企业内训课程_管理资源网

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"产品创新管理领域专家国内权威培训联盟注册培训师原网易163.com、中信集团产品总监中山大学数学和计算机学院客座教授曾任：中信集团产品总监曾任：网易163.com市场总监曾任：香港中信泰富副总经理高级职务季老师拥有20多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。季猛老师简介产品创新管理领域专家国内权威培训联盟注册培训师原网易163.com、中信集团产品总监中山大学数学和计算机学院客座教授实战背景曾任：中信集团产品总监曾任：网易163.com市场总监曾任：香港中信泰富副总经理高级职务季老师拥有20多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。资历优势早年就读于悉尼大学（UniversityofSydney）和澳洲卧龙岗大学（UniversityofWollongong），并获得信息管理学硕士学位。自主研发“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”，该技术运用互联网思维和大数据分析技巧，通过对产品生命周期的大数据分析，来研究客户、细分市场，制定企业战略，设计企业的商业模式和营销策略，开发符合市场需求的产品，将市场战略与产品开发整合成一个系统性强的技术模型，系统性的为企业解决问题，提升企业整体效益，避免“头痛医头，脚痛医脚”的情况。成功将该技术为中国移动、电信、联通、国泰安、雅迪集团、重庆时报、捷信金融、中联重科、宇通客车、华龙网等多家知名企业落地实施，涵盖了IT、互联网、电信、机械、设备、电子、汽车、金融、媒体、房地产、家居等多种行业，成功将产品创新技术从高科技、制造业，应用到了服务业，具有广泛的适用性！中山大学工商管理专业采用该技术作为教材应用！获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛的“优秀项目奖“。主讲课程-产品创新研发类：1.《产品诊断：是什么在影响产品的效益？》——从产品技术模型到商业模型的系统性诊断！2.《产品创新：改进现有产品？还是开发新业务？》——产品改良、转型和新产品开发三大创新模型全解析！3.《产品创新与规划设计》——如何将一个市场机会转化为可开发的产品方案？4.《“互联网+”战略的设计和实施》——企业如何策划和实施“互联网+”战略方案？5.《产品全管理：协同从研发到营销的全产品管理机制流程》——如何构建以产品效益为导向的协同管理机制和流程？6.《企业创新管理和精准研发》——中小微企业如何搞创新？如何基于市场效益来创新？7.《创业创新项目的整体策划和新产品孵化》——前景不明的新产品项目如何快速孵化成功？8.《用户需求分析和产品设计》——如何挖掘辨别真实、完整的用户需求？9.《数据在说话：产品运营过程中的大数据分析》——如何发现产品的需求和问题？主讲课程-营销战略类：1.《客户购买意向和需求分析：为什么买？或不买？》——消费者购买决策模型的分解和研究2.《目标客户的挖掘、识别和转化》——客户在哪？有什么特征？如何转化？3.《市场调研和分析》——市场调研的方法、工具和流程！4.《产品定位：面向多维细分市场的产品排兵布阵》5.《市场分析和产品运营管理》——如何进行市场分析，来优化和改进产品的市场策略和运作？6.《SWOT分析与企业战略管理》——如何分析内外部形势，制定企业战略？7.《行业客户市场分析和客户关系管理》——面向企业的组织市场分析、客户需求研究和客户管理8.《大数据分析和电商平台运营管理》——如何运营和管理电商平台和店铺？9.《产品的卖点设计和商品化包装》——如何对产品进行技术卖点包装，打造高价值的产品概念？品牌课程：课程1：《PLM整体机制：产品管理工作机制和组织机构建设》课程2：《市场管理：市场分析与产品定位、战略和商业模式设计》课程3：《创新管理：产品的升级转型和新产品创意生成》课程4：《策划管理：产品创新和产品规划设计》课程5：《研发管理：新产品项目的选择、组合、评审和管理》课程6：《品牌管理：产品卖点、商品化包装和营销策划》课程7：《CRM管理：目标客户的挖掘识别沟通和销售流程设计》客户案例：【电信运营商】中国移动；中国电信；中国联通【互联网】网易163.com；华龙网；找法网；evony.com；有福网；【软件】国泰安科技；中房评数据技术；亚信科技；汇港科技；金智科技；工行软件开发中心；【物联网/系统集成】神州数码；交大光芒；美电贝尔；亿程科技；灵图软件【机械/设备/汽车】雅迪电动车；宇通客车；东风汽车；万讯自控；广汽集团；东方宇之光；亿阳集团；恒宝通光电子；汇川技术；海信通信；中烟昆船瑞升【消费电子/数码/文具】真彩文具；华维安特；博士康科技；【服装/装饰/家居】蕊蝶皮具；顾家家居；博拓家居；千姿珠宝；德高建材【金融/物流/传媒等服务业】捷信金融；宝供物流；重庆时报【建筑/房地产】中建三局；百利投资；美尔地产；华南碧桂园" 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"房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长童晓莲老师房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。为各地房地产财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的房地产税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。培训专长房地产财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。主讲课程：　　《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》　　《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》　　《房地产行业全面预算管理》《房地产项目成本管控》　　《房地产企业所得税汇算清缴实务》　　《房地产企业内部控制与风险防范》　　《房地产企业财务处理难点与税法应用实战解析》　　《房地产非财务经理人的财务管理》服务过的客户浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等，辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业，及高增长行业，帮助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，取得客户高度的好评！" 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"移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事马兆林移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事曾任：安邦金融集团网络信息中心负责人北大纵横咨询事业合伙人国家软实力课题组、北京大学工业4.0研修班、北京大学全国CIO高级研修班特约讲师早年在信息化、互联网及咨询领域工作十余年，深谙互联网流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中关村大数据产业研究会理事。马老师对于传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期行业的工作与大型国企企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。【主讲课程】《互联网时代》《中国制造2025》《工业大数据》《工业4.0构建中国制造业未来》【授课风格】深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到；全方位、多角度、启发性授课。马兆林老师通过对专业的反复咀嚼和深刻理解，转变为极通俗的语言传达给学员；通过案例分析的恰当运用，升华学员对知识和经验的透悟通过对核心内涵的提炼，帮助学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用，改变局面，达成目标！【曾服务客户】北京汽车集团东风本田汽车上海汽车中国重型汽车集团常州斯太尔动力中国石油石化机械集团云南铝业股份公司重庆机电集团公司骆驼集团劲酒集团上海皓月电器等中国邮政、北京汽车集团、中国工商银行、农业银行、华夏银行、民生银行、成都城市商业银行、银河证劵、华夏证劵、民族证劵、国寿保险集团、人保集团、新华保险、安邦保险、中信集团、联想集团、中国邮电器材集团、中国微电影产业联盟、中国重型机械、中科院、国家海洋局、首都机场、中国移动、阿里巴巴、淘宝、美团网、众赢在线、海南航空、泰达集团、大唐电信、万通地产、新东方、优胜教育、葛兰素史克制药公司、普利司通、北京现代汽车、丰田汽车、wind资讯、瑞萨通信、二商集团、苏宁电器、海尔集团、搜房网、庄子服饰、茅台王子酒、修正药业等。" } } [4] => array(3) { ["id"] => string(6) "154432" ["title"] => 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"马海顺老师高级工程师中国建设工程造价协会委员河北省建设工程2008定额审定专家组成员中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员中国城乡建设促进会专家委员，现代集团研究院高级研究员马海顺老师高级工程师中国建设工程造价协会委员河北省建设工程2008定额审定专家组成员中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员中国城乡建设促进会专家委员，现代集团研究院高级研究员实战经验：同济大学出版社《建设工程造价实操快速入门》系列丛书主编；《房地产开发建设与控制管理》主编；中国建材工业出版社《政府与社会资本合作（PPP）模式》系列丛书主编；《行业PPP模式项目操作实务》系列丛书主编；《区域PPP模式项目操作实务》系列丛书主编；《PPP模式项目案例》系列丛书主编；《PPP模式项目发展报告》系列丛书主编。住房和城乡建设部课题“PPP模式对工程造价管理的影响及需求研究”审定专家、中国建设工程造价管理协会组织编写的《PPP项目全生命周期咨询业务指南》审定专家，该指南使政府与社会资本合作（PPP）模式在国内全生命周期咨询领域的空白正式得到填补。马老师在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验。2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。在建设工程项目全过程管理、合同造价、PPP项目、投融资、建筑规划、政策研究等领域有着近三十年丰富实践经验。任职经历及操盘项目：1983.1～1986.10，中国人民解放军某部测绘分队技术员1991.1～1999.10，中铁三局，项目技术员、工长、预算科科长、工程部部长、副总经理、总工程师主要完成的项目有：南同蒲双复线铁路工程（铁路施工项目）长治市城乡贸易大厦工程（大型商业建筑项目）晋城市国土局办公楼工程（办公楼建筑项目）山西和顺化肥厂工程（整体工厂技改项目）1999.10～2009.12　唐山市（路北房管局）路北房地产开发有限公司，总工程师，项目经理、造价咨询公司副总经理主要负责或参与的工程如下：唐山冀东水泥三线【6万吨/日工程】（滦县）、唐山国际会展中心、唐山远洋城【城市综合体116177m2】、唐山曹妃甸1#路、唐山市师范学院新校区、唐山劳动技工学校新校区、唐山市第二人民医院新建门诊楼、唐山市容合景苑住宅小区、唐山市建设大街改造、建设北路改造、唐山市经贸学校新校区、唐山市第十六中学新校区、迁安市国际锦江饭店（河北迁安）、迁安市政府办公楼（河北迁安）、遵化市华远世纪城住宅小区（河北遵化）、北京万科地产景观绿化工程（北京区域）【园林公司项目管理顾问】、天津万科地产景观绿化工程（天津区域）【园林公司项目管理顾问】、北京奥林匹克森林公园景观绿化工程【总占地680公顷】（北京）【园林公司项目管理顾问】、中铝国际广西华银铝厂【总投资62个亿】工程（广西百色）【BT项目】其中:2003.3-2006.4唐山市滦南县自来水公司、滦南县北河水厂、滦南污水处理厂及滦南县垃圾填埋场，先后担任集团唐山华科（滦南）总工、副总经理2009.12～2010.12　唐山荣盛房地产开发有限公司（股票代码：002146），总工程师兼预算（成控）部经理全面负责唐山湖畔郦舍项目（总占地2975亩，一期建筑面积141万平方米5个高档住宅小区同时开竣工）和唐山市阿尔卡迪亚国际酒店（60000平方米）的方案、规划、设计、确定工程材料的使用与更换、投资估算、设计概算、图审、标底编制（造价控制）、招标、评标、回标分析、施工队伍和材料设备供应商的筛选审查确定、合同谈判审定、房产面积测算、方案论证审查、手续办理、设计变更、签证、进度计划和进度款审批、负责工程技术指导、业务培训、职能管理和工程相关图纸、设计文件的内、外审核签发工作等工作；主持工程例会处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收和工地安全文明管理等工作。2011.1～2013.7　上海大华造价咨询公司造价咨询部经理上海上实金山新城区A-4地块商品房项目【总投资8.85亿元】、武汉王家墩中央商务核心区泛海国际SOHO城宗地11【310451.4m2】/宗地12【326177m2】、中国商飞北京民用飞机技术研究中心101号科研办公楼【北京】、中国商飞设计研发中心主体和室外工程（上海研发办公大楼及其三个分支）【72020.95m2】、上海石库门酿酒有限公司年新增10万kL新型高品质黄酒技术改造配套项目（一期）【总投资3.05亿元】2013.7～至今华夏盛达集团(盛达矿业股票代码：000603),项目总经理、集团监事会副主席、招标委员会委员兼成本控制部总经理协助主席做好监事会全面工作，侧重集团各版块项目（盛达矿业、矿业开发、地产建筑、影视文化、金融投资、商业酒店）立项、招标、采购、合同管理、认质认价、结算收（付）款等监督，防范重大风险。主讲课程：《十四五期间中国经济发展趋势和建筑行业趋势研判》《“两新一重”项目投资建设与全过程管理探讨》《“六划思维”助力工程项目商务策划与成本控制》《“十四五“背景下城市更新与旧城改造项目全过程操作实务与风险防范》《EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控》《城市更新背景下拆迁谈判策略与全过程难点、焦点问题处理探讨----用“六划思维”破解城市更行难题》《房建工程设计管理要点解读》《工程市场商务谈判与沟通技巧》《工程造价全过程管理与成本控制》《工程项目施工组织与现场管理》《监理主力军挺进全过程工程咨询主战场----助力建筑业高质量发展》《建设工程项目设计最关键的十大成本控制问题与解决对策》《建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理》《建筑业改革新政下“六划思维”助力EPC工程总承包实施过程风险防范》《绿色智慧化建造----建筑企业实现双碳目标的途径与方法》《城市更新背景下片区开发与EOD项目操作要点及风险防范》《代建项目管理经营解码与“三全”卓越代建管理体系构建》《城市更新背景下片区开发与EOD项目操作要点及风险防范》《施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对》........服务客户：北京科住建筑工程有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中建交通建设集团有限公司、万兴地产、中国新兴集团、中铁五局、中建铁路投资建设集团、中建六局水利水电建设集团有限公司、武汉卷烟厂、北京高能时代环境技术股份有限公司、重庆渝建实业集团股份有限公司、上海通信服务、重庆江北嘴集团、北京城建集团、昌泰集团、中国电建集团四川工程有限公司、中交广州航道局有限公司、中建三局、山西建设投资、中建八局、中铁四局、中铁七局电务公司、中煤集团、贵阳电建(电力建设)、广联达（太原/辽宁/北京/山西/上海/安徽/福建）、中煤集团、中建新疆建工(集团)有限公司华南分公司、中交广航局、昌泰......" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师讲师简介：白睿，组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。特点/背景：曾多年求学游历海外，结识多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。8本着作拥有上市企业内部HR管理经验；管理咨询顾问出身，项目实操经验丰富；成功创业并负责内部运营；国内/国际30余家公司提供过战略组织、人力资源体系建设等方面的咨询服务。原创文章与行业研究报告产量丰富优秀项目咨询模型成果经验拥抱数据应用数据指导决策思维活跃熟谙战略管理、组织管理以及人力资源各种工具和方法成功应用和改良经验丰富擅长领域：转型升级、人力资源管理、组织与流程咨询培训课程1.《白睿：组织设计与发展：从业务高手到组织能手》2.《白睿：28大案例解读组织发展》3.《白睿：5方法+7模式组织诊断实践课程》4.《白睿：绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》5.《白睿：卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》6.《白睿：组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》7.《白睿：初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》8.《白睿：8步法组织变革》9.《白睿：组织发展（OD）理解和应用》曾培训过的客户阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpacbankingcorporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……" 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"国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师讲师简介：白睿，组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。特点/背景：曾多年求学游历海外，结识多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。8本着作拥有上市企业内部HR管理经验；管理咨询顾问出身，项目实操经验丰富；成功创业并负责内部运营；国内/国际30余家公司提供过战略组织、人力资源体系建设等方面的咨询服务。原创文章与行业研究报告产量丰富优秀项目咨询模型成果经验拥抱数据应用数据指导决策思维活跃熟谙战略管理、组织管理以及人力资源各种工具和方法成功应用和改良经验丰富擅长领域：转型升级、人力资源管理、组织与流程咨询培训课程1.《白睿：组织设计与发展：从业务高手到组织能手》2.《白睿：28大案例解读组织发展》3.《白睿：5方法+7模式组织诊断实践课程》4.《白睿：绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》5.《白睿：卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》6.《白睿：组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》7.《白睿：初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》8.《白睿：8步法组织变革》9.《白睿：组织发展（OD）理解和应用》曾培训过的客户阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpacbankingcorporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"萧老师连续10年创业，3家公司创始人，天使投资人，目前投资16家创业型公司，拥有17年企业咨询培训经验，直接辅导企业100多家，授课场次超过1000场，培训人数超过20万人。擅长商业模式创新、营销系统升级、销售流程再造、销售团队打造。根据行业特征和企业实际情况，量身定制咨询培训方案，形成一套可执行的落地方案，实战、实用、实效，帮助企业建立一套完善的营销体系，快速实现业绩增长、利润倍增。萧金城老师商业模式创新导师招商系统咨询顾问社交新零售模式设计师互联网＋商业思维创新专家文鹏企业管理咨询公司创始人萧老师连续10年创业，3家公司创始人，天使投资人，目前投资16家创业型公司，拥有17年企业咨询培训经验，直接辅导企业100多家，授课场次超过1000场，培训人数超过20万人。擅长商业模式创新、营销系统升级、销售流程再造、销售团队打造。根据行业特征和企业实际情况，量身定制咨询培训方案，形成一套可执行的落地方案，实战、实用、实效，帮助企业建立一套完善的营销体系，快速实现业绩增长、利润倍增。【主讲课程】咨询顾问：《盈利增长—商业模式创新与营销升级》《流量增长—传统企业新媒体短视频营销》《营销增长—全渠道招商落地系统》《利润增长—组织绩效管理系统》《业绩增长—销售流程再造与特种兵团队打造》总裁班/方案班：《引爆利润—重构盈利模式》《组织绩效方案班》《业绩增长—首席增长官》新媒体营销：《传统企业新媒体营销升级》《企业抖音短视频营销变现》《微信社群营销变现》《引爆流量——私域营销变现》公开课/精品班：《赢销特种兵训练营》《销售铁军特训营》《冠军团队训练营》销售类课程：《绝对成交—顾问式销售》《攻心为上-销售谈判实战技巧》《销售团队建设与管理》《专业销售流程十大步骤》《大客户营销与深度服务》《销售冠军五项修炼-销售团队心态训练》《金牌店长训练营》《金牌导购卓越销售八步法》管理类课程：《阳光心态快乐工作》《打造高绩效卓越团队（团训）》《军令如山—向解放军学执行》《高效率工作六大技能》《中高层管理干部技能提升班》《高效沟通与管理》《卓越领导力与组织管理》《卓越团队目标达成系统》服务客户房地产：中原地产、保利集团、俊发地产、苏州共享赢地产、邵阳宏豐地产、锦马置业银行投资：中信银行、邮政储蓄、重庆证金贵金属、北京盛世创富、新华大宗交易生物医药：九芝堂大药房、益丰大药房、老百姓大药房、全洲药业、尔康制药、方盛制药酒店餐饮：温德姆豪庭酒店、华美达酒店、七号湘餐饮、山东鲁菜根、彭成海产、德庄火锅文化产业：湖南电视台、快乐购、国安网络、湖南有线电视、、芒果TV、金话筒主持人母婴日化：好孩子、飞鹤奶粉、云南和兴顺、丁丁孕婴童、爱达力、亮晶晶、巧能日化服饰鞋业：奥康鞋业、森马服饰、与狼共舞、欧时力时装、欧美人鞋业、温州哈伦宝贝美容美发：东方名剪、你好漂亮、美时慕、长沙玫香源、昆明爱莱美、广州源缘国际家电商超：国美电器、苏宁电器、百姓量贩、步步高超市、苏果超市、泰安天鸣家电家居建材：圣象地板、冠珠陶瓷、汉邦地板、狮王陶瓷、萨米特陶瓷、湖南万家丽集团汽车摩托：丰田汽车、北汽福田、江淮新能源、比德文汽车、乖乖兔电动车、重庆万虎摩托机械制造：三一重工、徐工集团、远大住工、佳能泵业、中联重科、山河智能智能科技：深圳深远通科技、爱思瑜智能科技、济南致业电子、苏州鑫蓝环保科技手机通信：中国联通、华为手机、vivo手机、OPPO手机、三星手机农业农资：正大饲料、成农饲料、克明面业、湖北茂盛生物、岳阳九鼎饲料教育培训：北大青鸟、前程无忧、韦思英语、合肥芝麻开门、安徽尚美学院、北京瑞鑫教育快消品：老干妈、长康酱油、绝味鸭脖、东古酱油、济南香山瓜子、和天下槟榔、盐津铺子" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"国际职业训练协会认证讲师★中国注册会计师协会会员★多家企业管理高级顾问★浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师霍振先老师国际职业训练协会认证讲师★中国注册会计师协会会员★多家企业管理高级顾问★浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师培训风格：◎　具备――幽默、实效；◎　做到――课堂驾驭能力强、互动参与性强；◎　实现――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。核心领域：财务管理、企业综合管理霍振先授课风格:具备“两性”――幽默性、实效性；做到“两强”――课堂驾驭能力强、互动参与性强；实现“三化”――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。霍老师从事财务工作二十多年，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理，协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，是一位具有实战经验的，深受企业好评的实操型财务专家。培训课程财务管理类：《非财务经理的财务管理》、《预算管理与成本控制》综合管理类：《管理者的素质提高之术》、《管理者目标管理》曾培训过的客户上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。……" } } [3] => array(3) { ["id"] => string(6) "160700" ["title"] => string(46) "《财务解码-非财务人员财务管理》" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "27466" ["name"] => string(9) "毛伟峰" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201811/5bf7a9a96f458.png" ["intro"] => string(162) 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"移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事马兆林移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事曾任：安邦金融集团网络信息中心负责人北大纵横咨询事业合伙人国家软实力课题组、北京大学工业4.0研修班、北京大学全国CIO高级研修班特约讲师早年在信息化、互联网及咨询领域工作十余年，深谙互联网流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中关村大数据产业研究会理事。马老师对于传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期行业的工作与大型国企企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。【主讲课程】《互联网时代》《中国制造2025》《工业大数据》《工业4.0构建中国制造业未来》【授课风格】深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到；全方位、多角度、启发性授课。马兆林老师通过对专业的反复咀嚼和深刻理解，转变为极通俗的语言传达给学员；通过案例分析的恰当运用，升华学员对知识和经验的透悟通过对核心内涵的提炼，帮助学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用，改变局面，达成目标！【曾服务客户】北京汽车集团东风本田汽车上海汽车中国重型汽车集团常州斯太尔动力中国石油石化机械集团云南铝业股份公司重庆机电集团公司骆驼集团劲酒集团上海皓月电器等中国邮政、北京汽车集团、中国工商银行、农业银行、华夏银行、民生银行、成都城市商业银行、银河证劵、华夏证劵、民族证劵、国寿保险集团、人保集团、新华保险、安邦保险、中信集团、联想集团、中国邮电器材集团、中国微电影产业联盟、中国重型机械、中科院、国家海洋局、首都机场、中国移动、阿里巴巴、淘宝、美团网、众赢在线、海南航空、泰达集团、大唐电信、万通地产、新东方、优胜教育、葛兰素史克制药公司、普利司通、北京现代汽车、丰田汽车、wind资讯、瑞萨通信、二商集团、苏宁电器、海尔集团、搜房网、庄子服饰、茅台王子酒、修正药业等。" } } [5] => array(3) { ["id"] => string(6) "154408" ["title"] => 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"房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长童晓莲老师房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。为各地房地产财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的房地产税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。培训专长房地产财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。主讲课程：　　《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》　　《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》　　《房地产行业全面预算管理》《房地产项目成本管控》　　《房地产企业所得税汇算清缴实务》　　《房地产企业内部控制与风险防范》　　《房地产企业财务处理难点与税法应用实战解析》　　《房地产非财务经理人的财务管理》服务过的客户浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等，辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业，及高增长行业，帮助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，取得客户高度的好评！" 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"房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长童晓莲老师房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。为各地房地产财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的房地产税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。培训专长房地产财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。主讲课程：　　《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》　　《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》　　《房地产行业全面预算管理》《房地产项目成本管控》　　《房地产企业所得税汇算清缴实务》　　《房地产企业内部控制与风险防范》　　《房地产企业财务处理难点与税法应用实战解析》　　《房地产非财务经理人的财务管理》服务过的客户浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等，辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业，及高增长行业，帮助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，取得客户高度的好评！" 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"房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长童晓莲老师房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。为各地房地产财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的房地产税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。培训专长房地产财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。主讲课程：　　《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》　　《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》　　《房地产行业全面预算管理》《房地产项目成本管控》　　《房地产企业所得税汇算清缴实务》　　《房地产企业内部控制与风险防范》　　《房地产企业财务处理难点与税法应用实战解析》　　《房地产非财务经理人的财务管理》服务过的客户浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等，辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业，及高增长行业，帮助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，取得客户高度的好评！" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。方莹老师讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。主讲课程：1、项目管理类《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》2、产品研发管理类《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》工作经验曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。培训讲师经验：除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技等数百家著名企业和机构进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。" 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"清华大学工商管理硕士燕京学院连续4年金教鞭讲师5年精益生产培训与辅导经验12年卓越制造企业精益管理经验曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目主管、项目经理曾任：某大型生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。何有志老师精益管理实战专家清华大学工商管理硕士燕京学院连续4年金教鞭讲师5年精益生产培训与辅导经验12年卓越制造企业精益管理经验曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目主管、项目经理曾任：某大型生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。实战经验：卓越制造企业（燕京啤酒集团）精益管理经验，从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人，长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理，以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师，长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员，进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训，累计授课100场，学员3100人次。★2005年-2008年，车间生产班组长负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组，其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月，年节约1000多万；2008年个人获得公司先锋班组长。★2009年-2010年，车间项目主管负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导，结合自身生产管理经验，独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程，对车间基层管理人员专项培训，促使车间整体质量从96提升到99.58；消耗成本下降5，车间排名第一。★2010年-2013年，精益办公室项目主管、项目经理负责精益生产项目，将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合，在1年的运行中，使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨，折算综合生产成本节约700多万，连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉，全国仅5家企业获此殊荣。★2013年-2015年，公司管理模式总结与推广负责人负责精益管理模式建设及5家分/子公司（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化、标准化。●广东燕京：从年产4万吨的亏损企业发展到年产39万吨、盈利超过1亿元的明星企业。●贵阳燕京：从10万吨产量顺利提升到20万吨，及时满足市场需求。●衡阳燕京：从年产7万吨的亏损企业发展到年产17万吨、盈利超过3000万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。咨询及培训项目经验：★莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2；吨汽用水量下降59；电耗下降10.9；维修费用下降32.7；投料用水量下降26.6，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。★桂林红星配料公司构建精益管理模式科学的结合企业需求设计现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40，质量指标水平提升2，产销量提升12。★复星医药（桂林南药公司）进行生产现场管理改善通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。★广陆数测公司进行精益现场改善辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5，获得企业高度认可。★广东智威同创公司构建精益管理体系帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20。★红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5，原料消耗下降5，质量合格率提升2。主讲课程：卓越班组管理系列：《一流班组建设》《金牌班组长技能训练》《班组管理沟通技巧》《班组问题发现与解决》《班组执行力提升》精益生产系列：《TPM实战管理》《精准６S管理》《TQM—精准质量管理》授课风格：课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。服务过的客户：食品/生物/酒类/饮料/化工：江中药业、农夫山泉、燕京集团（漓泉啤酒）、三金药业集团、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、桂林三花股份公司、红星化工集团、红星配料食品有限责任公司、桂林莱茵生物科技公司、华泽集团（湘山酒业）、南宁六点半食品有限公司、燕京集团衡阳公司、昊旺生物科技公司、燕京集团广东公司、西麦集团、金山化工集团、广西博庆食品有限公司、紫泉饮料……..医药/医疗行业：复星医药集团、桂林南药股份公司、华润天和药业、冰王科技公司、啄木鸟医疗器材公司、优利特医疗器材公司、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………电子/机械/军工：重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、宇泰机械设备公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团………其它行业：葛洲坝、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、奈瑞尔、广东智威同创公司、武汉吉安………部分客户评价：我们的一些班组长通过何老师的《精英管理者训练营》的培训学习，我感觉他们的工作方式有了很大的进步，在汇报问题时知道带着解决方案来请示，自己在这方面强调了很多年都没有效果，何老师几天的课程就帮我把一些头痛的问题解决了。——海威科技生产副总谷总何老师的方案落地性强，使公司管理水平得到质的提升，管理的成果得到了国内外客户的高度评价，也为公司展示出一张亮眼的名片，由衷的感谢何老师。——莱茵生物公司常务副总经理谢某感谢何老师对我们现场管理的指导，公司由旧厂搬到新厂顺利完成，各项管理标准快速建立，调试员工与操作员工也能快速交接。——广陆数测总经理董某何老师务实的课程，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向。何老师的课程案例，贴近企业的现状，每一张图片，每个案例都可以让我结合企业自己的现状去思考。这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。——桂林三花质量管理崔总公司这一年来现场改善显著，十多年的老问题在这一年内都逐步解决；包装生产效率提升40；产品质量稳步提升，内外部都看到公司的进步。这些变化得益于何老师一年来给我们的辅导与培训。下面这句话是我想对何老师说的，也是全体员工委托我对何老师说的，谢谢何老师！——红星配料董事长兼总经理谢某某何老师的课程是这期学员中评价最高的一位老师，能在严肃课程中突显幽默，又能在幽默中提炼要点，而且案例能直接结合学员企业的问题马上剖析指导。这是我在课堂的后面偷听了半天的感受。——中小企业服务中心龙主任何老师今天的课程深深的启发了我，而且运用我们企业自己的案例进行剖析，把我想的全都设计进入了课程讲授，在之前我并没有与何老师有这方面的沟通，但何老师考虑到了，这反映了何老师专注、专业，让我们听后受益非浅，课程将会带我们走上新的台阶，谢谢何老师！——复星医药桂林南药股份有限公司副总裁陈某何老师的班组长系列培训，给我们带来了很大的帮助，几个生产班组长解决问题的方式不再粗放，他们已经有意识在运用何老师教的一些方法去解决问题，在以前，自己总认为这些人是很难转变的；但我发现自己错了，只是我们的方法没有用对。何老师不仅给我的班组长上了重要的一课，也给我上了重要的一课。——晶瑞传感科技生产经理周某谢谢何老师的精彩授课，两天的课程，让我学到了很多东西，知道做好一个车间管理者应该具备的能力，何老师丰富的实战管理经验给了我很多启发。——白云电器车间主任黄某感谢何老师再次回到公司来授课，何老师的经验与对管理理论的认知，为公司培养了很多精英，也给公司所有精英人才树立了很好的标杆作用。——燕京集团燕京学院蒋院长谢谢何老师为我们带来最具实战的精益管理课程，何老师丰富的精益管理经验不仅告诉我们精益之路如何走，精益工具如何用，更重要的是给我们带了信心。——三金药业集团企业管理王总监授课照片：公开课《精益生产模式构建》武汉安吉《金牌班组长技能训练》东方网络（广陆数测）《一流班组建设》农夫山泉《TQM—精准质量管理》上海辰竹《TQM—精准质量管理》桂林南药《现场6S管理》桂林三花《现场6S管理》晶瑞科技《班组执行力提升》莱茵生物《精益生产》漓泉啤酒《班组长问题分析与解决》匹克《精益生产》三金药业《精益变革管理》江中药业《精益现场管理》重庆机械《QC工具运用》葛洲坝《班组长技能训练》广州奈瑞尔《现场5Ｓ管理》公开课《生产绩效管理》红星化工《TPM—如何做好自主维护》" 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"六西格玛黑带、精益生产专家企业运营管理资深顾问、讲师人力资源管理实战咨询顾问、讲师现某国企常务副总经理张爱民老师简介六西格玛黑带、精益生产专家企业运营管理资深顾问、讲师人力资源管理实战咨询顾问、讲师现某国企常务副总经理一、咨询师、培训讲师经历：曾任：SBTI-China（中国六西格玛咨询公司NO1）、汉哲、知为、和君恒成等咨询培训公司合伙人、高级咨询顾问、高级讲师；远东控股集团企业大学、海翰教育集团、北京畅通导航、钢协、美国质量学会特聘讲师。在阿波罗集团、君乐宝乳业、中艺盛世等公司任高管期间均主管培训工作，并担任首席讲师。课程都是理论转化为实战练习，通过练习在课程结束后，可以直接在实际工作中使用。张爱民老师近20年制造行业的全面管理和现场实战管理经验，所讲授的课程都是从制造行业的实际情况出发，以源于制造行业发生的事实的案例，从战略高度和全局观把握工作的思路和深度，又能结合企业发展阶段和人员实际，为企业量身定做相关的课程。二、课程特色：长期的企业实践造就了本人生动、灵活、诙谐、深入的独特咨询、培训风格，能由浅入深、由表及里、理性、系统、专业、耐心地进行咨询、培训及辅导，深受客户及专业人士好评。授课前进行调研，并要求学员带着问题、以企业和本岗位实际流程、业务等边学、边思、边做，教学中别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。三、主讲课程《战略绩效管理系》、《目标与计划管理》、《安全生产体系建立与执行》、《实战KPI》、《丰田汽车生产模式》、《OKR工作法》、《丰田工作方法》、《精细化管理》、《运营管控系统建立与执行》、《问题的分析与解决》、《培训体系的建立与管理》、《质量成本管理实务》、《执行力系列课程（4R\5I\结果导向等）》、《车间主任/作业长/班组长系统培训》、《简明易懂企业管理法》、《结果思维训练》、《MTP》、《TWI》、《PDCA》、《FMEA》、《QSB》、《QC》、《TPM》、《5S》、《8D》等。四、主要项目经验：1、嘉利信得家具、华菱湘钢、涟钢、兴澄钢铁、首钢秦皇岛公司、民生银行、中国移动北京分公司等公司精益、六西格玛咨询项目2、中国铝业：标准量化管理项目3、北京亚都集团：精益生产咨询4、吉利汽车：供应商质量改善5、远东控股集团：现场精细化管理、班组建设、现场成本控制6、兴澄钢铁：班组建设7、常州有则科技：TWI8、无锡金鑫美莱克：质量成本9、剑邦集团、无锡江阴圆方机械：人力资源10、弘历软件：门店销售11、阿波罗肥业、宇光复合材料、君乐宝集团德容包装、嘉利信得家具、天津三箭生物、北京天普太阳能：经营管控体系建设与推行；绩效管理系统建立与推行；全公司全模块的制度建设。五、部分合作客户【制造】哈轴、华亚华纤、中水万源、佳木斯电机股、多多集团、海青皮草、鑫山机械、天津赛进、约翰迪尔、哈药等【服务业】中国银行、民生银行、中国移动、河北信用社、贺阳教育集团等六、客户评价1、张爱民老师讲课富有激情，声音有穿透力，内容理论与案例结合，很容易转化，我受到了很大的启发。——“绩效管理系统”学员2、学到知识和技能，提升管理能力和现场问题处理能力，学到就能用，让我有信心做成为最优秀的班长！——钢铁“班组建设”学员3、张老师是非常职业的职业经理人和咨询、培训经验丰富老师，全身心的付出，希望与张老师长期合作。——有则科技4、任职业经理人所在公司老板评价君乐宝乳业：我捡到了宝！阿波罗肥业集团：公司因张爱民在而不同。" 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"★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证班导师★六易沙盘系统创始人★已经培养沙盘培训师200余人★内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证班导师★六易沙盘系统创始人★已经培养沙盘培训师200余人★内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上常驻城市：北京郑州接受定制化课程，接受沙盘设计及沙盘实验室建设！内训客户包含:中海油、中国银行、中国农业银行、中国电信研究院、中交集团、中国电力投资集团、中车集团、葛洲坝集团、招商证券、广大证券、平安集团、华泰证券、大唐电力、阳光集团、富士康、滴滴、58同城、京东、拉手网、唯品会、金锣集团、优步、摩托罗拉等多家央企名企咨询与实验室搭建类客户包含:中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、中国空间技术研究院、中国电力投资集团、兴业银行、中国建设银行、神华集团、大秦铁路、中车集团等院校总裁班授课包含:北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、中国传媒大学、中国科技大学、浙江财经大学、东北财经大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院等研究方向目标:用沙盘演绎所有课程八年世界五百强企业从业经验，从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售，培训，资讯，网络营销四个方面。从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。主讲课程坚决拒绝:非沙盘推演类课程企业全面运营管理实战沙盘模拟演练（3-5天）赋能领导力的五项修炼沙盘模拟演练（1-2天）赋能高绩效团队与执行力沙盘模拟演练（1-2天）跨部门双赢沟通与高效谈判沙盘模拟演练（1-2天）MTP-中层管理技能提升沙盘模拟推演（1-6天）非财务经理的财务管理沙盘模拟演练（1-2天）影响式行动销售八步法沙盘模拟推演(大客户销售版)（2-3天）游戏化沙盘TTT技能提升实战沙盘演练（3-5天）PMP项目管理沙盘模拟推演（1-2天）从目标制定到全员执行力沙盘模拟演练（1-2天）行业沙盘：制造业、房地产、商贸、服务、连锁、互联网、银行、电力行业等。情景沙盘类：沙漠掘金、吉塔行星、模拟联合国、战国七雄、铁路大亨、啤酒游戏、收获季节、疯狂的市场、黑白商战等三十余个项目。授课方式坚决拒绝:纯讲授式课堂课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question一、直观式学习—激发学员学习动机；激发学员体验感与参与感.我们的每次课程有非常直观的教具，让学员产生强烈的竞争后获胜的欲望。二、互动式学习—脑嘴手互动,师生团队互动;学员迫不及待的动手，动脑，动嘴参与到学习之中。老师与学员,学员与学员,个人与团队多重互动,嗨遍全场。三、体验式教学—真正寓教于乐。知识源于感悟,学习源于欲望。重在学员内心的感悟,而不是从老师脑袋到学员脑袋的灌输;重在激发学员欲望,而不是传统填鸭式教育。四、情境式互动研讨--最实用的技巧，贴近与工作实际场景。让您迅速成为专业人士。五、PRM培训模式--即“P现象呈现—R原因分析—M解决方案”。学员反馈核心价值:让每一位学员人生价值最大化记不清第几次听王老师讲课了，公司一直在邀请他来授课。老师的沙盘推演很有代入感,学员一开始可能不太了解规则,但是后来慢慢的融入到了一起.----------厦门学员其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。---------天津学员意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。----------北京学员听了王老师的销售课程深受启发，超级实战了，不到三天我就用到销售上了。对老师聆听的几个层次的讲解感悟很深，很佩服老师，感恩。--------内蒙学员喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。--------北京学员之前我对沙盘还是有些疑问的，因为有的员工并不在这个岗位上，能否真的学会一些东西呢上完课才发现，让每个员工了解每个部门的职责对企业发展是有益处的，至少每个人不会光站在自己的角度考虑问题。老师的课程实用性很强，而且案例新颖，摆脱了传统的教条灌输，让我们在操作中获取知识。--------山东学员老师实战经验丰富，听了课程茅塞顿开。解决了之前关于销售方面的很多困惑与纠结。我们专门找领导请示了，希望下次还是王老师来授课。--------河北学员告别理论说教、亲历案例分享、王老师设计的案例很鲜活,太受用了--------北京学员课程轻松活泼、幽默诙谐;学员开心、开慧、开眼、开悟。--------澳门学员客户展示服务观:一日授课终生服务金融通信化工行业：中国建设银行，中国银行，兴业银行，农业银行，工商银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团，华泰证券，中国电力投资集团，郑州联通，北京移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，立邦漆，中海油、，湖北宜化，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工等。房地产及网络传媒：华润地产，融创集团，恒大集团，碧桂园集团，中建地产，中建一局五局七局，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团，隆基泰和、中粮地产、阳光恒昌集团，保利地产，滴滴出行，58同城，京东商城，拉手网，唯品会，赶集网，今日头条等。制造业及电力行业：中交集团、中车集团、大唐电力、沙钢集团、金锣集团、荣程集团，中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、农夫山泉、神华集团、大秦铁路、中车集团、华友机械、瑞迪斯陶瓷、四川交联电缆、喜临门、罗莱家纺，哈药集团，康师傅，双汇集团，恒大冰泉，三星电子等院校及政府组织类:中国传媒大学、中国科技大学、哈尔滨工业大学、西南政法大学、西北农林科技大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学、三峡学院、华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院、杭州市公安局、浙江省第六监狱、湖北看守所、云南海关、郑州招商局等建材能源快消及其他行业:壹号大理石瓷砖、冠军瓷砖、齐心文具，三一重工，中联重科，重庆燃气集团，武汉水务集团，淮矿集团，微山集团，大自然地板、中国空间技术研究院，顺丰速运，珠江啤酒，苏宁易购，可口可乐，喜临门，鲁泰纺织，星星家电，浪莎袜业，利群集团，百世物流，金立手机，日产汽车等" 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"PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。讲师背景多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任中国成达工程公司--安全经理；中国海外集团--南部非洲大区经理；中工国际工程股份有限公司—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。授课特点既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。主讲课程《建筑安全事故处理与安全风险防范》《新国际环境风险管理及内部控制》《工程项目采购》《工程项目承包合同》《工程项目施工管理》" } } } } [6] => array(3) { ["id"] => string(1) "7" ["classname"] => string(12) "产品研发" ["neixun"] => array(7) { [0] => array(3) { ["id"] => string(6) "173555" ["title"] => string(45) "产品研发流程优化与研发项目管理" ["author"] => 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"讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。方莹老师讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。主讲课程：1、项目管理类《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》2、产品研发管理类《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》工作经验曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。培训讲师经验：除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技等数百家著名企业和机构进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。" 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"u四川大学硕士，工商管理博士u国际注册管理咨询师CMCu国家高级培训导师u中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员u中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家u粤港澳大湾区企业转型升级智库专家u广东决策研究院科研智库研究员u广州大数据行业协会咨询主任u深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师u武汉大学深圳研究院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师《华为绩效管理法》u多家上市公司常年顾问汪廷云老师简介1.个人背景：u四川大学硕士，工商管理博士u国际注册管理咨询师CMCu国家高级培训导师u中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员u中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家u粤港澳大湾区企业转型升级智库专家u广东决策研究院科研智库研究员u广州大数据行业协会咨询主任u深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师u武汉大学深圳研究院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师《华为绩效管理法》u多家上市公司常年顾问2.实战经验：u25年知名企业中高层管理的实战经历u1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；u离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）u从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。u丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。3.主讲课程：人力资源管理实战应用类课程：H01《任职资格管理与员工能力体系构建》H02《非上市公司股票期权激励设计》H03《HRBP构建与人力资源转型》H04《非人力资源经理的人力资源管理》H05《3×3×3绩效管理体系建设》H06《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》H07《胜任力模型构建》通用管理实战应用类课程：M01《解密华为管理之道》M02《MTP中高层管理修炼》M03《执行力修炼》M04《流程管理与优化，打造流程型组织》M05《高效会议管理实务》M06《目标管理》M07《研发项目管理》M08《集成产品研发管理IPD》M09《高效沟通与团队协作》4.培训服务客户（部分）中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中航工业、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中船橙西、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、广东电信、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、华润集团、中国电研、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中达集团、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、喜之郎、广东美味鲜、珈兴、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌陶瓷、深圳地铁、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等5.项目管理咨询客户2008年至今，汪廷云老师为以下企业提供项目管理咨询服务：Ø中国电子科技集团×所产品经理培养项目（产品经理任职资格、学习地图）Ø深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目（IPD导入）、人力资源管理提升项目（绩效、薪酬）Ø深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目（核心岗位能力发展）Ø深圳市东方博雅科技有限公司（博雅互动）人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）Ø深圳市创梦天地科技有限公司（乐逗游戏）管理提升项目（流程优化、任职资格）Ø深圳市第七大道科技有限公司（搜狐畅游弹弹堂）人力资源管理提升项目（任职资格）Ø通威股份服务营销变革项目（湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格）Ø深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目（IPD、ISC）、人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）、薪酬激励优化项目Ø安徽康佳电子有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效微咨询）Ø嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）Ø东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目（绩效、薪酬微咨询）Ø深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）Ø湖北新华光人力资源提升项目（任职资格）Ø甘肃乐智教育有限公司任职资格与员工能力提升项目Ø中电长城信息股份流程优化咨询项目Ø广东鹰牌陶瓷集团有限公司任职资格与员工能力提升项目Ø中信戴卡集团工程技术研究院人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）Ø中航工业×所任职资格体系建设辅导项目Ø广东电信产数人才培养项目（任职资格、学习地图）Ø中达联合控股战略梳理与战略解码咨询项目Ø深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）Ø深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）Ø深圳市科通集团人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）Ø中电万维信息技术有限公司任职资格与员工能力提升项目Ø厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目（组织与职位、绩效、流程优化）Ø深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）Ø广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）Ø喜之郎集团人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）Ø中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）Ø中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）Ø三洋电梯（珠海）有限公司人力资源管理提升项目（薪酬、绩效）Ø东方电气（广州）重型机械公司组织变革与薪酬绩效项目（任职资格、绩效薪酬咨询）Ø深圳市华信天线技术有限公司任职资格与员工能力提升项目Ø成都华唯科技股份有限公司IPD流程建设项目Ø巨涛海洋国际工程公司人力项目（任职资格）Ø宁波舜宇光学集团驭浪人才培养项目（干部培养）Ø太格尔人力资源咨询项目（流程优化、绩效薪酬）Ø快银付人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）Ø广东安捷利科技集团组织能力发展咨询项目（绩效、薪酬）Ø哈尔滨鑫三星物业有限公司流程优化与组织变革项目Ø中国船舶橙西修造公司任职资格体系建设项目Ø中国电研CVC威凯检测任职资格建设咨询项目6.客户评价（节选）：培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。——海大集团总裁助理张桂君我们全体成员都接受了汪老师的培训，受益匪浅！课程很适用，有针对性、启发性、有特色、很投入！——雷曼光电副总裁黄建忠我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。——科陆电子总裁饶陆华这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。——通威股份副总裁王尚文这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意！——深圳融e融总经理吴广身心受益，解决现有“病症”学以致用！能对症下药并能授之以渔。——海航置业总经办熊经理" 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"上海大学工学硕士，北京理工大学工学学士项目管理实战派资深讲师IPD研发管理咨询资深顾问北方交通大学研发管理特聘讲师美国项目管理专家（PMP），PDMA会员研发管理专家—李晋教育背景：上海大学工学硕士，北京理工大学工学学士项目管理实战派资深讲师IPD研发管理咨询资深顾问北方交通大学研发管理特聘讲师美国项目管理专家（PMP），PDMA会员擅长课程:多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课à内训à咨询à研发管理落地IT平台à落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案。l在天津NEC从事NEAX61E程控交换机的开发工作。l在在国内某知名通信企业华为上研所工作期间（1999.12-2003.6），先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM5级流程，并负责企业内部的推行。l在上海展讯通信公司工作期间（2003.06-2008.06），担任质量总监，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。l在北京联信永益（002373）工作期间，作为质量总监成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。l在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。l后加入企业研发管理咨询公司，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、长城汽车、国家电科院、浪潮信息、航天九院539研究所、佳都科技、石化盈科、欣旺达等数十个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理和项目经理/交付项目经理人才梯队。擅长课程:1.《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》2.《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》3.《产品平台与CBB技术管理》4.《研发项目管理》5.《研发质量管理最佳实践》6.《产品需求管理》7.《成功的产品经理》8.《产品测试管理》9.《敏捷软件开发》授课风格思维严谨、形式多样、案例丰富、强调实战，学以致用n管理培训背景曾在各地多次举办《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《产品平台与CBB技术管理》、《产品测试管理》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《敏捷软件开发》等公开课，曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训，培训和咨询过的企业主要包括：测试管理建设银行测试管理体系交通银行测试管理体系咨询民生银行产品平台构建招商银行需求分析，测试管理平安银行产品规划，敏捷软件开发体系构建东方证券软件需求分析多元世纪软件需求分析复旦金仕达软件需求分析深圳韶音模块化设计CBB建设：中科曙光华峰测控鸿泉物联长城汽车（整车）洛阳某军工研究所武汉四方科技（汽车零部件）浪潮信息欣旺达（汽车电池）九牧卫浴。。。n汽車电子行业ASPICETS16949）u广州视源科技（DFMEA：UHD综合控制屏幕）u武汉四方光电（ASPICE+DFMEA，汽车光感零部件）u武汉东浦信息（前身东风汽车信息中心）u南京诚迈科技u欣旺达（ASPICE+26262+DFMEA，汽车电池）u广通远驰（ASPICE，汽车通信模组）u车可讯（ASPICE）nIPD研发管理咨询u兴唐通信u火箭技术研究所（军工）u某航空电子研究所u英泰智电子u泰斗微电子u国网电科院/南瑞集团u石化盈科。。。。nCMMI咨询u华为CMMI5级uHP-TSCMMI5级u石化盈科CMMI5级u聚光科技CMMI5级u诚迈科技CMMI5级V2.0(初评，复评)u泰华电讯CMMI5级V2.0u新东网科技CMMI5级V2.0(初评，复评)u福富电信CMMI5级V2.0u山东泰华CMMI5级u华渔教育CMMI5级u全通教育CMMI5级u南威软件CMMI5级（1次初评+2次复评）u………n敏捷项目管理（咨询）u中国移动总部运营支撑中心B-Boss系统，自研工具2016u中国移动创新中心B-Boss系统，自研工具2018u江苏移动呼叫中心2021年u福富电信（中国电信的外包公司）2021年u四川电信天翼网络服务有限公司Redmine+敏捷需求+CI+UAT+CD2017年u佳讯飞鸿呼叫中心开源系统搭建2017年u全通教育移动互联网Jira+Confluence+FishEye+Bamboo2016年，2019年两次u诚迈科技华为外包，手机APP华为敏捷平台2018年，2021年两次u一维科技生物识别（首都新机场）禅道+文档2020年u石化盈科石化系统JIRA2017年，2020年两次u华渔教育教育行业（游戏行业）JIRA2020年u中农易迅2022年u广汽欧安电控部门2021u比亚迪西安车窗控制团队2022同时，还长期应项目管理联盟、光环国际、时代光华、中华讲师网等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。管理咨询背景作为项目经理和核心顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车、新能源、装备制造、电力等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、产品测试管理、产品平台与CBB管理体系、敏捷软件开发等，大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。1)欣旺达（手机电池、新能源）：IPD变革咨询+ASPICE落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、、产品平台与CBB管理体系设计等工作，帮助欣旺达建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。咨询效果：欣旺达成功进入宝马和大众汽车汽车电池供应商行列；公司股票价格从2020年15元，增长到2022年的47元。2)石化盈科：IPD变革咨询项目+敏捷，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、敏捷软件开发体系、端到端研发项目管理体系设计与JIRA系统的落地推行、帮助石化盈科建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。咨询效果：该项目2018年中完成IPD+敏捷体系设计和试点推行工作（第三次），公司年产值从2012年的15亿增长为年产值40亿；3)佳讯飞鸿：承担IPD+敏捷实施推行项目，任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、敏捷软件开发，已成功帮助佳讯飞鸿的实现研发流程优化落地的目标，强化了公司研发管理精细化管理水平，大大提升公司产品研发效率和质量。咨询效果：作为一个传统呼叫中心企业，公司股票价格长期在5块左右徘徊。通过咨询，企业获得了第二个销售额过10亿的产品系列，公司股价也从2020年5块增长到2022年的8元；4)聚光科技：IPD+CMMI变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系端到端、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、软件开发流程优化（CMMI）等工作，帮助聚光科技建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力，并在2016年随子公司东森电子一起，第一次通过CMMI5及认证工作。咨询效果：该项目将聚光科技所有项目的进度偏差从150降到50之内，极大的提升了研发效率和质量。聚光科技股票价格也从2020年的10块左右，增长到2022年的40块；研发管理著作作为核心顾问，参与翻译研发管理专著有：《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具12》、《水晶球使用手册V7.3》《CMMIV1.3中文版》等，已全部出版发行；" 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"美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专家PrimaveraP3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专家PrimaveraP3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师老师背景：项目管理资深专家，项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某上市企业担任高级项目经理，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理工具及项目管理软件，多年项目管理实经验，为多家跨国企业、工程及制造业企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践，为国内大型企业及50余家整车及零部件配套企业提供汽车及零部件项目管理培训，受到高度好评。曾服务客户：三一重工、一汽物流、一汽塔奥金环、一汽富维、一汽国际物流、华阳汽车多媒体、欣阳塑胶、新伟祥工业、内配股份、万都底盘、康明斯、东风朝柴、北汽福田、邦迪管路、三星电子海马汽车、鑫耀机械、科力远、江森富维、长华汽车部件、方科汽车部件、富奥-石川岛增压器、好帮手、长春轨道客车、陕西飞机设计院、长城华冠、长春汽车、奇瑞技术中心、迈瑞利动力、格劳博机床、劳士领汽车部件、比亚迪汽车、菲亚特、西门子、华泰汽车座椅、博世汽车、史密斯、大陆汽车电子、·大唐电信、庞巴迪、柳机动力、万源翰德汽车密封件、星泰汽车模具、富维江森、正泰集团、陕西汽车集团、柳机动力、青特集团、内配股份、新伟祥、舍弗勒、高田汽车电子、方科汽车部件、本特勒汽车系统、塔塔汽车零部件、延峰百利得、一汽蓝迪、五征汽车、长春凯世曼铸造、青岛卡拉罗工业、长城汽车、穆勒集团、厦门科密国际、一汽东机工、本特勒、东风商用车、舒尔电子（苏州）有限公司、本特勒、观致汽车、广汽乘用车、福田康明斯" } } 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"付曼田老师，国家级企业培训师，GFA国际礼仪注册讲师，风尚圈礼仪形象大使，国家级国际标准舞评审，中美联泰大都会人寿有限公司内训师（世界500强），高校大学生就业礼仪指导导师，舞蹈教育培训机构创始人，中国好讲师网优秀讲师，中国企业培训师技能认证讲师。付曼田老师，国家级企业培训师，GFA国际礼仪注册讲师，风尚圈礼仪形象大使，国家级国际标准舞评审，中美联泰大都会人寿有限公司内训师（世界500强），高校大学生就业礼仪指导导师，舞蹈教育培训机构创始人，中国好讲师网优秀讲师，中国企业培训师技能认证讲师。拥有7年的培训授课经验，曾在世界500强大都会任高级培训讲师，一直深耕于商务礼仪领域的学习和培训，专注于服务礼仪的研究，服务领域涉及金融、文旅、餐饮、医疗、房地产等企业。受邀给上百家各类企业授课上百余场，受到客户及学员的一致好评。培训课程技能与实战并重：知识技能与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力；注重解决问题：以解决问题为导向，关注价值提升，问题解决，注重实战落地；礼仪形象塑造：老师以良好的形象和谈吐，精湛的礼仪知识和修养塑造礼仪标杆，老师有专业精湛的礼仪与服务知识，对打造职业形象、五星级服务方面有着独到的见解和经验。学习氛围打造：善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，实操+模拟训练方式结合，引导，以问为引，使学员加深印象，寓教于乐。中基层管理类课程商务礼仪系列《礼遇未来——金牌商务礼仪》《礼促成功——高端商务接待与宴请礼仪》《礼成非凡——卓越商务礼仪与高情商沟通》《礼迎职场——职场新人职业素养礼仪提升》服务礼仪系列《赢在服务力——服务礼仪与职业形象塑造》《体验为王——中国顶级酒店业服务礼仪》《赢在礼仪——银行服务礼仪规范》政务礼仪系列《政务窗口——优质政务服务礼仪素养》《政企接待——政企会务接待礼仪与实战》" } } [1] => array(3) { ["id"] => string(6) "173856" ["title"] => string(30) "《职业素养全面提升》" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "14915" ["name"] => string(6) "夏琳" ["pic"] => string(46) 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"ACI注册国际认证礼仪培训师中国形象设计协会注册礼仪培训导师注册国际高级职业培训师国际高级形象管理师优雅仪态培训导师巾帼帮女子商学院副院长西财国际商学院特聘客座讲师多家培训公司特聘礼仪培训师获得荣誉：中国国学研究院特聘礼仪培训导师西博会特聘礼仪培训师CCTV2《完美婚礼》特约礼仪指导师中国旗袍协会四川分会特聘优雅仪态指导师南充餐饮协会、旅游协会特聘礼仪培训专家朱美林老师ACI注册国际认证礼仪培训师中国形象设计协会注册礼仪培训导师注册国际高级职业培训师国际高级形象管理师优雅仪态培训导师巾帼帮女子商学院副院长西财国际商学院特聘客座讲师多家培训公司特聘礼仪培训师获得荣誉：中国国学研究院特聘礼仪培训导师西博会特聘礼仪培训师CCTV2《完美婚礼》特约礼仪指导师中国旗袍协会四川分会特聘优雅仪态指导师南充餐饮协会、旅游协会特聘礼仪培训专家培训资历：具有十年女学教育及专业企业礼仪培训经验，致力于化妆造型、形象塑造、礼仪、优雅仪态、职业素养、阳光心态、服务意识等方面的课程开发、培训及专业辅导工作。培训过的学员已上万人，深受学员的喜爱。曾为多所大学特聘礼仪培训师。培训经历：管理出身、转型咨询：曾在大型房产企业及大型酒店、涉外物业从事管理工作，历经企管部经理、人力资源总监、总助等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，特别了解房产、服务行业及各大中型国营企业培训现状，能精准对接客户需求，满足企业期待。培训课程核心专业:服务礼仪类：《酒店服务礼仪》、《店面人员销售礼仪》、《客户服务礼仪》、《窗口服务礼仪》等课程。营销礼仪类：《销售人员必修礼仪》、《电话销售礼仪》、《销售礼仪与职业形象》等课程。职业素养类：《商务礼仪与职业形象》、《优秀员工职业素质管理》、《政务礼仪》、《商务礼仪》、《中高层商务形象管理》、《女性魅力与形象管理》、《阳光心态与有效沟通》、《致雅妆容管理》、《大学生面试技巧》、《形体梳理与优雅仪态》等课程。曾培训过的客户附：近期部分培训课程一览.事企业单位都江堰政务中心、成华妇联、青羊社区教育学院、锦江双桂路街道、成渝高速、广南高速、中建集团、西南油气田公司、西博会、南充餐饮协会、南充旅游协会、四川长兴实业.电信行业四川移动、巴中移动、移动青羊培训中心.电力行业国电四川、国电眉山、雅安电力、二滩集团、三峡公司.银行及投资理财中国银行、南充建设银行、南充商业银行、成都农商行、邮政储蓄、中国农业银行、中信证券.房地产业恒大地产、瑞云集团、阳光100地产、保利房产、北京北方家园物业、华润物业.院校北大MBA总裁班四川分校、西财国际商学院、成都担当书院、成都文理学院.美容行业克丽缇娜、莎蔓莉莎、花想容皮肤护理、无限极公司、丝缘毛发医疗美容、晶肤医疗美容.酒店、餐饮阿坝豪廷名人、我的城堡、苏美尔餐饮、汇杰娱乐、成都德行天下餐饮、大蓉和餐饮、铂晶巴登酒店、我的城堡.保险平安保险、富德生命人寿、太平人寿.其它眼力健科技、仁品耳鼻喉专科医院、蜗牛时光餐饮公司、北京金苹果幼儿园、成都维纳斯婚纱摄影、顶呱呱、禹林阳光幼儿园、智慧树幼儿园、北京汇诠恒国际教育咨询公司、中国旗袍协会四川分会、成都名人茶楼、四川义扬创意装饰工程、全友家私、琢美义齿、新润油脂、星瑞健康产业有限公司等等。" 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"ACI注册国际认证礼仪培训师中国形象设计协会注册礼仪培训导师注册国际高级职业培训师国际高级形象管理师优雅仪态培训导师巾帼帮女子商学院副院长西财国际商学院特聘客座讲师多家培训公司特聘礼仪培训师获得荣誉：中国国学研究院特聘礼仪培训导师西博会特聘礼仪培训师CCTV2《完美婚礼》特约礼仪指导师中国旗袍协会四川分会特聘优雅仪态指导师南充餐饮协会、旅游协会特聘礼仪培训专家朱美林老师ACI注册国际认证礼仪培训师中国形象设计协会注册礼仪培训导师注册国际高级职业培训师国际高级形象管理师优雅仪态培训导师巾帼帮女子商学院副院长西财国际商学院特聘客座讲师多家培训公司特聘礼仪培训师获得荣誉：中国国学研究院特聘礼仪培训导师西博会特聘礼仪培训师CCTV2《完美婚礼》特约礼仪指导师中国旗袍协会四川分会特聘优雅仪态指导师南充餐饮协会、旅游协会特聘礼仪培训专家培训资历：具有十年女学教育及专业企业礼仪培训经验，致力于化妆造型、形象塑造、礼仪、优雅仪态、职业素养、阳光心态、服务意识等方面的课程开发、培训及专业辅导工作。培训过的学员已上万人，深受学员的喜爱。曾为多所大学特聘礼仪培训师。培训经历：管理出身、转型咨询：曾在大型房产企业及大型酒店、涉外物业从事管理工作，历经企管部经理、人力资源总监、总助等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，特别了解房产、服务行业及各大中型国营企业培训现状，能精准对接客户需求，满足企业期待。培训课程核心专业:服务礼仪类：《酒店服务礼仪》、《店面人员销售礼仪》、《客户服务礼仪》、《窗口服务礼仪》等课程。营销礼仪类：《销售人员必修礼仪》、《电话销售礼仪》、《销售礼仪与职业形象》等课程。职业素养类：《商务礼仪与职业形象》、《优秀员工职业素质管理》、《政务礼仪》、《商务礼仪》、《中高层商务形象管理》、《女性魅力与形象管理》、《阳光心态与有效沟通》、《致雅妆容管理》、《大学生面试技巧》、《形体梳理与优雅仪态》等课程。曾培训过的客户附：近期部分培训课程一览.事企业单位都江堰政务中心、成华妇联、青羊社区教育学院、锦江双桂路街道、成渝高速、广南高速、中建集团、西南油气田公司、西博会、南充餐饮协会、南充旅游协会、四川长兴实业.电信行业四川移动、巴中移动、移动青羊培训中心.电力行业国电四川、国电眉山、雅安电力、二滩集团、三峡公司.银行及投资理财中国银行、南充建设银行、南充商业银行、成都农商行、邮政储蓄、中国农业银行、中信证券.房地产业恒大地产、瑞云集团、阳光100地产、保利房产、北京北方家园物业、华润物业.院校北大MBA总裁班四川分校、西财国际商学院、成都担当书院、成都文理学院.美容行业克丽缇娜、莎蔓莉莎、花想容皮肤护理、无限极公司、丝缘毛发医疗美容、晶肤医疗美容.酒店、餐饮阿坝豪廷名人、我的城堡、苏美尔餐饮、汇杰娱乐、成都德行天下餐饮、大蓉和餐饮、铂晶巴登酒店、我的城堡.保险平安保险、富德生命人寿、太平人寿.其它眼力健科技、仁品耳鼻喉专科医院、蜗牛时光餐饮公司、北京金苹果幼儿园、成都维纳斯婚纱摄影、顶呱呱、禹林阳光幼儿园、智慧树幼儿园、北京汇诠恒国际教育咨询公司、中国旗袍协会四川分会、成都名人茶楼、四川义扬创意装饰工程、全友家私、琢美义齿、新润油脂、星瑞健康产业有限公司等等。" 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"资深职业培训师/服务项目咨询顾问第五届广东省人力资源卓越培训师奖EAP国际一级心理培训师/咨询师FIT引导式培训师培训国际认证讲师新加坡FNS引导师协会认证引导师美国（CHA）高级职业经理人中国形象礼仪协会理事、专家导师国际认证高级礼仪培训导师外交部外事接待项目服务培训导师广州市政府服务窗口单位合作讲师世界500强企业常年合作讲师800场以上企业培训实战经验胡爽姿资深职业培训师/服务项目咨询顾问第五届广东省人力资源卓越培训师奖EAP国际一级心理培训师/咨询师FIT引导式培训师培训国际认证讲师新加坡FNS引导师协会认证引导师美国（CHA）高级职业经理人中国形象礼仪协会理事、专家导师国际认证高级礼仪培训导师外交部外事接待项目服务培训导师广州市政府服务窗口单位合作讲师世界500强企业常年合作讲师800场以上企业培训实战经验【讲师资历与课程特色】胡爽姿老师毕业于湖南大学公共关系、清华大学市场营销管理专业。曾担任华天酒店集团、香格里拉、国宾馆等酒店中高管理层，精耕客户服务21年，服务团队管理10余年，曾担任前国务院总理朱镕基先生接待团负责人，接待各级政要人士100余次以上，有非常丰富的客户关系与管理的实战经验。2012年，转型职业培训师，通过国家权威的企业培训师资格认证，多次参加国际课程培训学习及版权认证，将国际先进的培训理念引入课堂，授课风格通俗易懂、耐心热情，案例丰富、有趣有料。创新引导式、咨询式客户关系培训系统，关注人的内在提升与特质发掘。课程结合西方管理学、应用心理学、人际关系学、服务营销学等，通过启发人际关系动能、提升职业价值感、创建课堂情景化和引导体验式的教学模式，理论结合工具、方法，学员充分参与体验，让培训效果更落地、更有效，深受企业好评。【核心课程】客户服务管理系列《服务营销与创新管理》《动心服务、赢心沟通--服务意识与高效沟通》《服务亲和力打造与有效沟通》《心动力、星服务—银行大堂经理服务营销与投诉抱怨处理》《客户服务沟通与投诉抱怨处理》《金牌服务官--国宾接待服务流程与礼仪规范》可企业定制《客户服务流程开发设计与优化》引导式工作坊《客服先锋团队建设与管理》《新服务时代中高层领导力提升》礼仪修养课程《高端商务礼仪》《职场礼仪与形象塑造》《商务接待与谈判礼仪》《VIP接待流程及服务礼仪规范》《企事业单位会务、会议接待统筹与组织》《企业礼仪内训师培养》引导式TTT课程体系职业素养提升课程《员工职业素养提升》《职场赋能—高情商沟通》《与情压共舞—职场情绪压力修炼》《情绪压力管理与情商培养》【咨询顾问】针对服务型企业，在企业实际运营情况的基础上，进行定制化咨询顾问服务，包括：服务规范流程设计与梳理，服务团队建设，服务人员培养，服务手册设计与制作等工作与课程定制。【部分客户见证】咨询顾问项目：中国外交部外事接待服务及人才培养项目、2017广州《财富》全球论坛服务接待项目、大同东小城商务综合体服务项目、中海油中层干部培养年度项目、中国金融服务行业年度论坛执行总统筹央、国、政府单位、世界500强、企业客户：外交部、上海进博会、人民日报、粤港澳大湾区各层级政务服务中心服务能力提升系列课程、中海渔、中化集团、中石化集团、中海油集团、华电国际、吉利集团、南方电网、中建三局、中建四局、中垚建设、格力集团、越秀集团、珠江实业、利新（香港）、利丰（香港）集团、奥园集团总部、中垚建设、中国移动、中国电信、中国联通、广东烟草、港华燃气、佛山燃气、佛山水务、广州水务、广州市交通公司、温氏集团、正佳集团、立白集团、粤北医院、粤北二院、武汉妇幼、南阳医疗系统、湘潭市人民医院、三三一南方医院）…银行金融保险行业客户：中国银行甘肃总行、省联社银信中心、招商银行、平安银行、工商银行、民生银行、农业银行、贵阳农商行、合肥农行、中投证券、广州证券、广州期货、瑞达期货、东海期货、深圳轩鸿控股、富德生命人寿…服务经营行业：广汽丰田、川汽集团、广州国际轻纺城、中创产业园区、长沙国际会展中心、原上集团国际招商会、华阅纵横营销中心、深圳五洲宾馆、广州酒家集团、长沙华天酒店、碧桂园凤凰酒店、苏州中华园酒店、厦门海岸国际酒店、中恒国际酒店、金桥国际酒店、新天河宾馆、丽都酒店、丽宫国际酒店、文星集团、君临酒店、倚山酒店、金色假日、盘龙山庄、武汉金盾、南昌冶金、广东省餐饮协会、一智通物流供应链、祥祥源酒店家居、广州珠江夜游、张家界武陵源景区、深特地产、志诚地产、安居乐物业、中金茂物业、尚品宅配、欧神诺陶瓷、骏鹏物流…" 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"资深职业培训师/服务项目咨询顾问第五届广东省人力资源卓越培训师奖EAP国际一级心理培训师/咨询师FIT引导式培训师培训国际认证讲师新加坡FNS引导师协会认证引导师美国（CHA）高级职业经理人中国形象礼仪协会理事、专家导师国际认证高级礼仪培训导师外交部外事接待项目服务培训导师广州市政府服务窗口单位合作讲师世界500强企业常年合作讲师800场以上企业培训实战经验胡爽姿资深职业培训师/服务项目咨询顾问第五届广东省人力资源卓越培训师奖EAP国际一级心理培训师/咨询师FIT引导式培训师培训国际认证讲师新加坡FNS引导师协会认证引导师美国（CHA）高级职业经理人中国形象礼仪协会理事、专家导师国际认证高级礼仪培训导师外交部外事接待项目服务培训导师广州市政府服务窗口单位合作讲师世界500强企业常年合作讲师800场以上企业培训实战经验【讲师资历与课程特色】胡爽姿老师毕业于湖南大学公共关系、清华大学市场营销管理专业。曾担任华天酒店集团、香格里拉、国宾馆等酒店中高管理层，精耕客户服务21年，服务团队管理10余年，曾担任前国务院总理朱镕基先生接待团负责人，接待各级政要人士100余次以上，有非常丰富的客户关系与管理的实战经验。2012年，转型职业培训师，通过国家权威的企业培训师资格认证，多次参加国际课程培训学习及版权认证，将国际先进的培训理念引入课堂，授课风格通俗易懂、耐心热情，案例丰富、有趣有料。创新引导式、咨询式客户关系培训系统，关注人的内在提升与特质发掘。课程结合西方管理学、应用心理学、人际关系学、服务营销学等，通过启发人际关系动能、提升职业价值感、创建课堂情景化和引导体验式的教学模式，理论结合工具、方法，学员充分参与体验，让培训效果更落地、更有效，深受企业好评。【核心课程】客户服务管理系列《服务营销与创新管理》《动心服务、赢心沟通--服务意识与高效沟通》《服务亲和力打造与有效沟通》《心动力、星服务—银行大堂经理服务营销与投诉抱怨处理》《客户服务沟通与投诉抱怨处理》《金牌服务官--国宾接待服务流程与礼仪规范》可企业定制《客户服务流程开发设计与优化》引导式工作坊《客服先锋团队建设与管理》《新服务时代中高层领导力提升》礼仪修养课程《高端商务礼仪》《职场礼仪与形象塑造》《商务接待与谈判礼仪》《VIP接待流程及服务礼仪规范》《企事业单位会务、会议接待统筹与组织》《企业礼仪内训师培养》引导式TTT课程体系职业素养提升课程《员工职业素养提升》《职场赋能—高情商沟通》《与情压共舞—职场情绪压力修炼》《情绪压力管理与情商培养》【咨询顾问】针对服务型企业，在企业实际运营情况的基础上，进行定制化咨询顾问服务，包括：服务规范流程设计与梳理，服务团队建设，服务人员培养，服务手册设计与制作等工作与课程定制。【部分客户见证】咨询顾问项目：中国外交部外事接待服务及人才培养项目、2017广州《财富》全球论坛服务接待项目、大同东小城商务综合体服务项目、中海油中层干部培养年度项目、中国金融服务行业年度论坛执行总统筹央、国、政府单位、世界500强、企业客户：外交部、上海进博会、人民日报、粤港澳大湾区各层级政务服务中心服务能力提升系列课程、中海渔、中化集团、中石化集团、中海油集团、华电国际、吉利集团、南方电网、中建三局、中建四局、中垚建设、格力集团、越秀集团、珠江实业、利新（香港）、利丰（香港）集团、奥园集团总部、中垚建设、中国移动、中国电信、中国联通、广东烟草、港华燃气、佛山燃气、佛山水务、广州水务、广州市交通公司、温氏集团、正佳集团、立白集团、粤北医院、粤北二院、武汉妇幼、南阳医疗系统、湘潭市人民医院、三三一南方医院）…银行金融保险行业客户：中国银行甘肃总行、省联社银信中心、招商银行、平安银行、工商银行、民生银行、农业银行、贵阳农商行、合肥农行、中投证券、广州证券、广州期货、瑞达期货、东海期货、深圳轩鸿控股、富德生命人寿…服务经营行业：广汽丰田、川汽集团、广州国际轻纺城、中创产业园区、长沙国际会展中心、原上集团国际招商会、华阅纵横营销中心、深圳五洲宾馆、广州酒家集团、长沙华天酒店、碧桂园凤凰酒店、苏州中华园酒店、厦门海岸国际酒店、中恒国际酒店、金桥国际酒店、新天河宾馆、丽都酒店、丽宫国际酒店、文星集团、君临酒店、倚山酒店、金色假日、盘龙山庄、武汉金盾、南昌冶金、广东省餐饮协会、一智通物流供应链、祥祥源酒店家居、广州珠江夜游、张家界武陵源景区、深特地产、志诚地产、安居乐物业、中金茂物业、尚品宅配、欧神诺陶瓷、骏鹏物流…" 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原牧歌《打造高绩效团队的执行力》兄弟装饰《中层管理》、《打造高绩效团队》中友《顾问式销售技巧》七匹狼《TTT课程设计训练》伟新（上海）时装《管理者综合管理技能提升》怡斯宝特面包《高效能人士的七个习惯》、《从技术走向管理》太平洋百货《管理者的五项修炼》美廉美《时间管理》人民教育出版社《中国式大客户销售技巧》中国劲酒集团《打造高效能人士的职业习惯》Move《沟通时间管理》隽思印刷《高绩效团队》天信达《PresentationSkill》美克美家《销售团队管理》安利《向微软学销售》碧桂园凤凰城酒店《高效能人士的七个习惯》中航文化股份有限公司《顾问式销售》苏宁《高效执行中的领导艺术》尚艺《战略营销与品牌建设》九牧王《管理者综合管理技能提升》、《问题分析与决策》福建三福百货有限公司《员工职业化》荷美尔《高效能人士的七个习惯》法国安达屋《问题分析与决策制定》、《文化冲突与高效沟通技巧》大地文化传播集团《中层管理者综合管理技能提升》厦门机场《时间管理》华歌尔时装公司《高效能人士的七个习惯》义乌小商品批发市场《问题分析与决策制定》怡斯宝特《心态决定命运》福州机场《执行习惯》利快集团《执行力》华策影视《时间管理》杭州蟠龙企业策划有限公司《高效能人士的七个习惯》国货航《高级演示技巧》宝庆银楼连锁发展有限公司《时间管理》湖南洞庭高科种业有限公司《职业化与执行力》民航快递《团队管理》建筑及房地产置信房地产《目标与计划管理》浙江江南工程管理股份有限公司《问题分析与决策》立信集团《跨部门沟通》中昊海外建设工程有限公司《高效能人士的七个习惯》安徽黄山永佳集团《时间管理》、《执行力》新城意象房地产开发有限公司《高效沟通技巧》中国联合设计集团－高效能人士的七个习惯湖南百通建设投资有限公司《中层干部综合管理技能提升》住总集团《心态决定命运》华侨城地产《营销管理》安徽皖投置业有限责任公司《把握关键与压力管理》政府部门及团体（部分英文授课）联合国人口基金会《高效时间管理》加拿大大使馆《高效能人士的七个习惯》美国大使馆《商务演示技巧》，《高效能人士的七个习惯》澳大利亚大使馆《高效时间管理》，《把握关键与压力管理》邗江地税《高效能人士的七个习惯》市政公用集团《高效能人士的七个习惯》市政设计研究总院《新员工职业化培训》无锡人才市场《高效能人士的七个习惯》中国电子科技集团第十四研究所《创新潜能开发》长城计量测试技术研究所《新员工职业化》广东有线《销售精英特训班》中航北控所《从专业走向管理》福建烟草《市场经理综合能力提升》航天东方红卫星《高效能人士的七个习惯》西城地税局《优秀管理人员的五项修炼》中航工业北控所《从专业走向管理》长沙人才服务中心《高效能人士的七个习惯》华北航空管理局《高绩效团队建设》江苏无锡人才市场《目标与计划管理》廊坊管道局《高效执行力》电信规划设计院《执行力》医药行业德科瑞《打造高效能人士的职业习惯》京卫药业《中层经理综合管理技能提升》罗氏制药《从技术走向管理》、《发挥影响，达致双赢》、《发挥影响，达致双赢》、《跨文化沟通技巧》浙江巴奥米特《问题分析与决策》中科集团《高效能人士的七个习惯》、《有效的目标管理》北大维信《心态决定命运》台州市立医院《高效沟通技巧》中牧股份《中国式大客户销售》广州国盈医药有限公司《高效能人士的七个习惯》江夏逸美生物科技有限公司《高效能人士的七个习惯》纳通医疗集团《中层管理》咨询项目：用友集团――大客户销售方法论设计，大客户营销体系设计（被用友集团聘为常任营销顾问）海信电器－－中层经理领导力提升，内部培训师团队建设（被海信集团聘为常任领导力咨询顾问）中国移动集团总部－－G3培训师团队建设（获得中国移动集团总部特殊贡献嘉奖）" 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"•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理•武田制药北亚区学习发展部负责人•瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师•亚洲管理学院领导力课程Master培训师•美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师•香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师•获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）1，管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系、管理干部“六会”管理技能升级训练营、职场新星转型成长等；2，全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；3，销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；4，个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理等；视频培训课程：1.《全脑领导力》2.《做卓有成效的管理者》3.《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）4.《卓越管理加速器》5.《冲突管理》6.《全脑销售管理》7.《顾问式高级销售技巧》8.《销售计划拜访六步骤》授课风格：激情、互动、务实、博学用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。服务过的部分客户：可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂（含香港）、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂（含珠海）、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、平安保险、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、葛洲坝集团等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹遍及中国大陆的大部分省区（包括香港、澳门和台湾），还曾在澳大利亚等地区开展过培训。获认证或授权培训课程：1,全脑思维模型（HBDI®国际认证-LevelIII）2,EverythingDiSC(Wiley）3,ManagingatOurBest（卓越管理）（GPStrategies美国）4,(EQ)情商与情商评估（HayGroup）5,如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）6,辅导与反馈（Coke国际）7,目标选材（DDI）8,OrganizationStreetSmart（PMI新加坡）9,CollaborationforValue（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）10，Talent企业管理沙盘（TalentUniversity）主要工作经历:2015.9—上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问2014.6—2015.9自由培训师2013.2—2014.6武田制药北亚区学习发展部负责人2012.2—2012.12瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师2008.6—2011.12可口可乐大学学习与发展经理2006.2—2008.5可口可乐中国实业集团领导力发展部经理2002.2—2006.2可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理（CSS）2001.1—2002.1TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理1999.1—2000.12金佰利（中国）大区通路促销主管1995.12—1998.12郑州太古可口可乐公司市场部专员1993.9—1995.11郑州服装总厂出口经理1986.7—1993.8郑州大学工学院教师教育背景:1982.9-1986.6河南师范大学英美语言文学专业学习，获学士学位1990.3-1992.7郑州大学研究生课程学习班毕业，主修英美语言文学" 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"•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理•武田制药北亚区学习发展部负责人•瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师•亚洲管理学院领导力课程Master培训师•美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师•香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师•获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）1，管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系、管理干部“六会”管理技能升级训练营、职场新星转型成长等；2，全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；3，销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；4，个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理等；视频培训课程：1.《全脑领导力》2.《做卓有成效的管理者》3.《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）4.《卓越管理加速器》5.《冲突管理》6.《全脑销售管理》7.《顾问式高级销售技巧》8.《销售计划拜访六步骤》授课风格：激情、互动、务实、博学用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。服务过的部分客户：可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂（含香港）、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂（含珠海）、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、平安保险、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、葛洲坝集团等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹遍及中国大陆的大部分省区（包括香港、澳门和台湾），还曾在澳大利亚等地区开展过培训。获认证或授权培训课程：1,全脑思维模型（HBDI®国际认证-LevelIII）2,EverythingDiSC(Wiley）3,ManagingatOurBest（卓越管理）（GPStrategies美国）4,(EQ)情商与情商评估（HayGroup）5,如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）6,辅导与反馈（Coke国际）7,目标选材（DDI）8,OrganizationStreetSmart（PMI新加坡）9,CollaborationforValue（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）10，Talent企业管理沙盘（TalentUniversity）主要工作经历:2015.9—上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问2014.6—2015.9自由培训师2013.2—2014.6武田制药北亚区学习发展部负责人2012.2—2012.12瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师2008.6—2011.12可口可乐大学学习与发展经理2006.2—2008.5可口可乐中国实业集团领导力发展部经理2002.2—2006.2可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理（CSS）2001.1—2002.1TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理1999.1—2000.12金佰利（中国）大区通路促销主管1995.12—1998.12郑州太古可口可乐公司市场部专员1993.9—1995.11郑州服装总厂出口经理1986.7—1993.8郑州大学工学院教师教育背景:1982.9-1986.6河南师范大学英美语言文学专业学习，获学士学位1990.3-1992.7郑州大学研究生课程学习班毕业，主修英美语言文学" 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"1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。培训经历华为技术有限公司顾问、金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者，华中科技大学经济管理学院社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）。中英文双语授课，熟悉欧美地区及文化。对华为、IBM、通用电气等企业的管理、文化有深刻的理解，在战略制定与执行、目标制定与执行、高绩效团队建设、绩效管理、激励体系建设、领导力建设、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为实战与理论结合的引导者，是企业及政府部门良好的合作伙伴。林安老师介绍（中英双语老师）林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。培训经历华为技术有限公司顾问、金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者，华中科技大学经济管理学院社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）。中英文双语授课，熟悉欧美地区及文化。对华为、IBM、通用电气等企业的管理、文化有深刻的理解，在战略制定与执行、目标制定与执行、高绩效团队建设、绩效管理、激励体系建设、领导力建设、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为实战与理论结合的引导者，是企业及政府部门良好的合作伙伴。业务模式n内训、公开课、顾问咨询擅长领域n华为的企业文化管理在企业的落地；领导力；营销；n顾问咨询：干部领导力发展项目；专业人才任职资格项目；组织绩效落地项目；企业职能部门的能力梳理与提升项目主讲课程n华为特色课程：《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营痛点）。n领导力课程：《战略制定与执行》、《目标制定与执行》、《组织与组织绩效管理》、《个人绩效管理》、《管理者角色认知研讨》、《商业模式与交易模式》、《高绩效团队建设》。n营销类课程：《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲》、《谁杀死了合同》（探索-提议-行动-确认模型）、《铁三角角色认知》。授课风格n教练式辅导。n结合培训主线，采用企业自己的案例，让企业带着自己的问题现场讨论，以研讨及现场办公的形式，真正帮助企业学有所获，即学即用，落地操作。" 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"华南理工大学/博士可中、英文双语授课10余年常驻海外工作经历成功拓展不同国家海外市场超过20+足迹遍布全球30多个国家与地区曾任：航星光电科技（高科技芯片企业）丨总经理曾任：传音控股（全球功能机之王非洲之王）丨事业部副总曾任：宇龙通信（国家级重点软件企业）丨高级市场经理曾任：阿尔卡特移动公司（知名外企）丨高级产品经理曾任：中兴通讯（中国电子信息百强企业）丨欧洲区市场经理擅长领域：国际贸易、国际战略研究、海外市场营销策略、跨文化团队管理、国际商务谈判彭南海老师国际业务发展管理专家华南理工大学/博士可中、英文双语授课10余年常驻海外工作经历成功拓展不同国家海外市场超过20+足迹遍布全球30多个国家与地区曾任：航星光电科技（高科技芯片企业）丨总经理曾任：传音控股（全球功能机之王非洲之王）丨事业部副总曾任：宇龙通信（国家级重点软件企业）丨高级市场经理曾任：阿尔卡特移动公司（知名外企）丨高级产品经理曾任：中兴通讯（中国电子信息百强企业）丨欧洲区市场经理擅长领域：国际贸易、国际战略研究、海外市场营销策略、跨文化团队管理、国际商务谈判彭老师精通国际贸易各项实务，10余年海外工作生活经历，足迹遍布欧洲、亚洲（南亚、东南亚）、拉丁美洲、非洲4个大洲，共30多个国家与地区。彭老师在海外对接的企业，大部分是知名企业，如：Orange（法国电信运营商，世界500强位列228位）、Vodafone（跨国型移动电话营办商，世界500强位列217位）、T-Mobile（跨国移动电话运营商，世界上最大的移动电话公司之一）、SFR（法国最大的电信运营商之一）、Turkcell（土耳其国内最大的手机运营商）等企业。在与这些企业的项目合作中，彭老师获得海外客户的认可，在跨文化交流、跨文化团队管理、国际业务谈判博弈等方面积累下大量实战经验，培养了国际化视野和全球化战略眼光。（彭南海老师海外工作足迹图）主讲课程：《国际业务谈判博弈》《全球化战略布局与管理》《跨国企业的跨文化管理》《国际商务礼仪与人际交往》《海外市场规划与营销拓展》《全球化背景下的东西方文化差异与跨文化交流》部分实战经历与成果：→任职于传音控股期间，带领团队负责非洲、南亚、东南亚、拉美多个区域的市场营销拓展，所负责产品销售业绩同比提升50，所服务事业部成功开拓东南亚及拉美市场，进入拉美核心电信运营商名单，如美洲电信，实现拉美市场从0到1的突破，加速公司全球化战略布局进度。→任职于宇龙通信期间，带领团队进行欧洲区渠道终端产品的OEM/ODM战略规划，凭借对欧洲市场的了解和及时的市场情报转化，所负责的2款产品成功进入Orange、Vodafone的供应商名单，帮助公司首次成为欧洲跨国运营商的ODM供应商，单款销量达到20万台以上。→任职于TCL通讯期间，带领团队为公司移动端产品战略及产品线规划，协调ID设计部、运营商部、研发中心、市场策略部等多部门对产品信息进行充分沟通，结合海外市场情报，帮助公司首款4G产品上市，全球各大洲都有发售，得到客户的高度认可。→任职于中兴通讯期间，帮助公司成功拿下黑山电信800万欧元的项目订单。在与客户深入交流的过程中，对欧洲片区的跨文化商务交流、团队管理、项目管理流程等实务有了深刻的认知。深度服务过的部分客户：中兴通讯股份公司、TCL通讯科技控股有限公司、宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司、深圳传音控股股份有限公司、湖北航星光电科技股份有限公司、Orange（法国电信运营商）、Vodafone（跨国型移动电话营办商）、T-Mobile（跨国移动电话运营商）、SFR（法国最大的电信运营商之一）、Turkcell（土耳其国内最大的手机运营商）……" 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"v华友会智联网副理事长v四川省创新创业导师志愿者v华友会资深讲师，主讲产业互联网，数字化升级，数字营销等v成都华友会移动互联分会负责人v绵阳市大数据中心技术顾问陈浩产品上市及数字生产力促进策划师v华友会智联网副理事长v四川省创新创业导师志愿者v华友会资深讲师，主讲产业互联网，数字化升级，数字营销等v成都华友会移动互联分会负责人v绵阳市大数据中心技术顾问1、新产品上市从小接受奥数的强化训练，扎实的数学建模、数据分析能力；六年国际软件外包项目的开发、管理、培训经历；八年电子商务、信息安全、网络游戏软件的产品设计、系统开发、项目分析和管理经历；大型金融机构、大型IT企业的优秀员工，互联网公司、云计算公司、知识产权机构的核心骨干。拥有丰富的跨界知识与工作履历；做过数十个新产品技术、营销策划，十数个新产品推广、营销项目。2、数字化营销在互联网、电商服务公司、证券金融等行业有多年的从业背景，且在云计算、大数据、人工智能(EA)等领域有数年的项目经历，能充分利用大数据生态来以促进行业信息化和企业信息化，通过引领性的咨询建议引导客户构建更加切实可行的数字化营销体系，实现产品上市场推广。3、企业数字化升级产业互联网平台以顶层规划来构建行业级的运作体系，利用数理思维促进行业信息化、产业化、金融化，并通过引领性的咨询建议引导客户构建可操作可持续的数字化体系。成功撰写及主持过五个高新科技项目的转移转化方案，标的项目要么成功融资上市，要么成为创建产业园的重点工程，要么成为省级重点项目。【授课特点】所有案例都是来源于讲师自身的独立研究与第一线实践，且陈浩老师目前仍然在企业规划与商业运营的第一线（任职CIO），致力于推广和普及最前沿的信息技术和商业模式。授课过程轻松活泼，教授方式注重历史和逻辑的一致性，讲解内容侧重于企业的经营和商务发展，更利于与企业老板及经理人形成共鸣。所有课程内容层次丰富，根据需要可从关注领域的本体论、认识论、方法论逐级展开，通过问题领域的世界观、历史观、价值观阐述问题，使得受众能够全方位的了解所学领域的相关知识和实践路径。参照查理·芒格所倡导的多元思维方式，可从不同学科领域，多个角度去阐述同一个现象和问题，通过抓住事物的本源来提供分析策略和解决办法。讲解企业应用整合性思维成功转型的案例，通过启发式教学让学员在案例观察和问题思考中提升认知、能力和智慧。【课程收益】u了解和学习的都是当下最前沿的业务模式及信息化应用；u熟悉并运用全息化的思维方法探索行业和产业规律；u熟悉并运用系统化的分析工具制定行业发展策略；u熟悉并运用敏捷化的行动规则重构经营和商务拓展方案；u一些在商务和经营中的小方法、小技巧u核心研究课程课程板块课程名称备注数学思维《数学思维——企业解放思想与变革创新的法宝》独有《数学思维与经营增长的确定性》精品《数学思维与新产品销售指数增长》数字化营销《线上精准数字化营销》《完美数字化营销运作与方法论》精品《数字营销时代营销的确定性》独有产品上市《从技术发明到市场发现》《从产品定位到成品定型》独有《从战略规划到战法运筹》《从随机突破到复制成功》精品《从单项突破到行业进占》《从市场成就到商业成功》商业成功《新产品如何渗透市场》《企业如何成功转型》《不确定时代如何获得经营确定性》独有《如何让产品市场化及产业化》精品企业经营《企业互联网化转型融合》《企业发展转型与战略前研》精品，独有《行业大市场构建与商业模式升级》《数字时代的企业组织及人才策略》主要咨询培训单位：1.中国航天科工集团工业电子商务平台2.四川省商务厅农业产业互联网发展规划3.四川发展酒业投资有限公司酒业互联网4.格兰仕集团一体化云商系统5.汇通达网络股份有限公司智能化商业开拓与学习系统6.广东移动互联网产品及技术团队拔高培训7.贵州联通旅游云综合业务系统8.四川天策知识产权大数据综合平台9.中信数媒中信数媒新基建产业融合示范工程10.上海电气绿色产业园区规划" 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"《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家国际中华九型人格应用研究会常务理事中国九型人格网高级性格研究员“2017中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾英国伦敦城市行业协会（CG）国际培训师美国九型领导力认证培训师美国九型认证教练美国MCF认证团队教练美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家孙越老师《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家国际中华九型人格应用研究会常务理事中国九型人格网高级性格研究员“2017中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾英国伦敦城市行业协会（CG）国际培训师美国九型领导力认证培训师美国九型认证教练美国MCF认证团队教练美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家13年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师ClaudioNaranjo，第三代九型大师HelenPalmer，全球九型领导力大师No.1GingerLapid-Bogda。【背景介绍】《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者；中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家；法国里昂商学院客座教授；世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8个国家10个企业的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例，本人被《世界名人录》评为企业管理世界名人。在台资企业、民营集团、央企总部、外资企业和管理咨询公司都担任过管理工作，拥有国际化视野，熟悉中国各种企业面临的挑战和困惑。15年企业管理实战经验，19年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）。【主讲课程】【擅长领域】九型领导力开发咨询项目代表项目：公司：中国新能源汽车领域成立时间最早、规模最大、研发能力最强、产品种类最全、市场占有率最高的车载电源制造商项目背景：业绩成长迅猛，4年销售收入增长了19倍，目前是前IPO企业。外部环境方面，国家政策瞬息万变；内部战略方面，三家马车从“研发、市场、生产”，向“市场、研发、生产”过渡。为了在研发、销售、客户服务、品质保证、制造交付、持续降本等领域始终保持竞争力，公司管理团队的持续学习能力和管理进步成了重中之重。公司要求管理团队快速重塑，开发领导力，发挥龙头和示范作用，从而打造一支卓越的管理团队，带领公司持续发展。技术类干部，要快速完成技术+管理的角色认知和转变。项目性质：企业文化重塑+领导力开发项目。项目周期：10个月项目目标：远期目标：帮助公司管理团队，完成老队员和生力军的融合，统一公司文化风格，走向开放、接纳、解决问题导向、有弹性、有领导力。近期目标：围绕企业所处环境，企业生命周期，企业面临的挑战，界定、开发管理团队的领导力，学习和实践并举，每次的开发活动都有收获，都有进步。解决方案：在多次调研访谈的基础上，专项设计了以九型领导力开发体系为内核，以授课+分组讨论+行动学习+现场教练+课后作业+微群辅导等开发方式为实现路径，目前远近目标均已实现。" 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"《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家国际中华九型人格应用研究会常务理事中国九型人格网高级性格研究员“2017中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾英国伦敦城市行业协会（CG）国际培训师美国九型领导力认证培训师美国九型认证教练美国MCF认证团队教练美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家孙越老师《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家国际中华九型人格应用研究会常务理事中国九型人格网高级性格研究员“2017中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾英国伦敦城市行业协会（CG）国际培训师美国九型领导力认证培训师美国九型认证教练美国MCF认证团队教练美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家13年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师ClaudioNaranjo，第三代九型大师HelenPalmer，全球九型领导力大师No.1GingerLapid-Bogda。【背景介绍】《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者；中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家；法国里昂商学院客座教授；世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8个国家10个企业的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例，本人被《世界名人录》评为企业管理世界名人。在台资企业、民营集团、央企总部、外资企业和管理咨询公司都担任过管理工作，拥有国际化视野，熟悉中国各种企业面临的挑战和困惑。15年企业管理实战经验，19年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）。【主讲课程】【擅长领域】九型领导力开发咨询项目代表项目：公司：中国新能源汽车领域成立时间最早、规模最大、研发能力最强、产品种类最全、市场占有率最高的车载电源制造商项目背景：业绩成长迅猛，4年销售收入增长了19倍，目前是前IPO企业。外部环境方面，国家政策瞬息万变；内部战略方面，三家马车从“研发、市场、生产”，向“市场、研发、生产”过渡。为了在研发、销售、客户服务、品质保证、制造交付、持续降本等领域始终保持竞争力，公司管理团队的持续学习能力和管理进步成了重中之重。公司要求管理团队快速重塑，开发领导力，发挥龙头和示范作用，从而打造一支卓越的管理团队，带领公司持续发展。技术类干部，要快速完成技术+管理的角色认知和转变。项目性质：企业文化重塑+领导力开发项目。项目周期：10个月项目目标：远期目标：帮助公司管理团队，完成老队员和生力军的融合，统一公司文化风格，走向开放、接纳、解决问题导向、有弹性、有领导力。近期目标：围绕企业所处环境，企业生命周期，企业面临的挑战，界定、开发管理团队的领导力，学习和实践并举，每次的开发活动都有收获，都有进步。解决方案：在多次调研访谈的基础上，专项设计了以九型领导力开发体系为内核，以授课+分组讨论+行动学习+现场教练+课后作业+微群辅导等开发方式为实现路径，目前远近目标均已实现。" 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"国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师讲师简介：白睿，组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。特点/背景：曾多年求学游历海外，结识多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。8本着作拥有上市企业内部HR管理经验；管理咨询顾问出身，项目实操经验丰富；成功创业并负责内部运营；国内/国际30余家公司提供过战略组织、人力资源体系建设等方面的咨询服务。原创文章与行业研究报告产量丰富优秀项目咨询模型成果经验拥抱数据应用数据指导决策思维活跃熟谙战略管理、组织管理以及人力资源各种工具和方法成功应用和改良经验丰富擅长领域：转型升级、人力资源管理、组织与流程咨询培训课程1.《白睿：组织设计与发展：从业务高手到组织能手》2.《白睿：28大案例解读组织发展》3.《白睿：5方法+7模式组织诊断实践课程》4.《白睿：绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》5.《白睿：卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》6.《白睿：组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》7.《白睿：初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》8.《白睿：8步法组织变革》9.《白睿：组织发展（OD）理解和应用》曾培训过的客户阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpacbankingcorporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……" 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"招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中大签约讲师科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问18年上市/标杆企业经历，12年HR总监张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中大签约讲师科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问18年上市/标杆企业经历，12年HR总监招聘解决金字塔模型简介招聘策略金字塔：企业影响力（基础）+组织吸引力（流程）+人才甄别力（专业）人才标准金字塔：可以做（能力层面）+适合做（个性层面）+能做好（理念层面）精准面试金字塔：定位（明确素质层级）+定为（明确行为程度）+定点（明确业务场景）人才经营与全面绩效管理体系简介组织发展（OD）夯实绩效基础+人才发展（TD）打造绩效潜力+目标管理推动绩效改善+人才激励提升绩效管理效率目标绩效管理体系：牵引力+驱动力+支持力+正压力教育及学术背景张剑老师，1972年出生于江西宜春，46岁，毕业于中山大学行政管理专业，中山大学EMBA。广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员，江西省公文写作研究会会员。工作经历国内酒店家具标杆企业森源股份（中国龙头企业）——集团人力行政中心总经理（公司8000多人，习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源，公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处，国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者）国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——集团管理中心总监（公司10000多人，广东民营企业50强，多次登上CCTV-1新闻联播黄金播报时段，董事长曾多次受到国务院总理温家宝，韩国总理韩德洙，越南总理阮晋勇等国家领导人的接见）广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监（公司8000多人，华南地区最大零售连锁企业之一，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）老师优势十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，12年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域，对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、企业文化、组织变革、能力素质管理有丰富的实操与咨询培训经验；擅长企业管理诊断与案例教学，深谙中国式管理文化，方案设计能力强，培训有针对性，语言风趣幽默，感染力强，深受客户欢迎，多年来为企业培训了大量的中高级经营管理人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。培训课题A.战略招聘/全面招聘/精准招聘/高端招聘/校园招聘系列：《高效招聘面试官实战训练营》《校园招聘面试实战技巧》《面试官精准面试实战技巧训练》《基于能力素质的BEI行为面试技巧》B.战略性人力资源管理系列：《战略性人力资源管理》《人才盘点与梯队发展管理》《HRBP转型与赋能训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《如何选育用留人才》《关键人才的管理与复制》《人力资源管理六大模块技能提升》《企业制度体系设计与制度化管理》C.绩效/薪酬管理系列：《全面绩效管理》《企业人才经营与全面绩效管理》《经营目标与绩效管理》《绩效考核与员工绩效辅导技巧》《3PM薪酬设计与管理技巧》D.结构化思维应用与公文写作系列：《管理者的结构化思维与表达训练》《金字塔原理暨结构化思维与表达技巧》《基于金字塔原理的公文写作》《公文写作实战训练》《机关国企最新实战公文技巧》《行政公文写作规范与技巧》咨询辅导项目张剑老师是广东省企业管理咨询协会专家库特聘专家，具有多年的咨询项目操盘和运作经验，成功主导实施过多个人力资源管理咨询项目。专业领域包括：企业战略与人力资源规划、组织与流程设计、绩效管理、薪酬设计、人才盘点、胜任力素质模型、任职资格体系、职业生涯规划、干部队伍与人才后备梯队建设、企业文化建设、制度/公文体系建设。1.德赛西威汽车电子：内部面试官培养与认证咨询项目2.优利德电子：制度建设与KPI绩效管理体系咨询项目3.森洋彩印：企业文化建设与绩效薪酬管理体系咨询项目4.正耀科技：人力资源管理体系构建与管理提升咨询项目5.东风印刷股份：绩效考核体系优化与管理提升咨询项目6.宏原汽配：组织流程优化、绩效管理与考核体系咨询项目7.科汇国际：干部梯队建设与绩效、薪酬管理设计咨询项目8.森源家具：任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计咨询项目9.三诺电子：组织、流程设计与人力资源管理整体提升咨询项目10.中信银行信用卡中心：胜任力素质模型构建与人才培养规划咨询项目授课风格/服务特色/优点特点咨询式培训——以老师多年的企业管理实践经验与咨询案例为基础，为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体“咨询式培训”，以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑，更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过结构化与创新思维的启发，帮助学员突破惯性思考的局限，不仅让学员学到知识，更让学员学会深度思考的模式，全面提升学员挖掘问题根源、根本性解决问题的能力。教练式服务——不仅授之以鱼，更强调授人以渔，帮助学员深刻理解管理理论与操作方法，提升学员在工作中的实操能力，以提高实际绩效为导向进行培训。实战——12年企业高管+6年职业培训师/咨询师经验，丰富的管理实战经验，特别擅长案例教学，问题点评能力强，善于解决客户个性化的问题。大气——课程呈现与现场掌控能力强，气场足，语言生动幽默，善于引导学员参与，调动学员积极性。高效——课程设计条理清晰，以问题解决为导向，善于抓住学员困惑点，独创“三一教学法则”（即在知识点上采取“一个问题、一个案例、一席总结/点评”的方式），能用最短的时间高效解决学员的问题。学员评价A.张剑老师非常实战，一位只讲干货的老师，两天的课程，讲的全部都是干货，第一次碰到这么干货的老师。B.张剑老师非常实战，讲的全是干货！既有独到的理论见解，又有实操落地的方法工具，两天的课程，收获满满。张老师帮助我突破了惯性思维，掌握了落地的方法技巧，非常感谢张老师，希望下次再听老师的课程。服务过的客户高校、教育培训类企业：北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、福建师大等电力、通讯、航空、铁路、建筑企业：神华集团、广东合鸿集团、南方电力、广西贺州供电局、河南省供电公司、烟台供电公司、常州供电公司、国华电力、国电集团、华能集团、华电集团、国电投集团、江苏省电力集团、中铝集团、湖北电建一公司、广州移动、江西邮政、湖北黄冈电信、中国航空工业集团、成都飞机工业集团、中车集团青岛四方车辆、科隆集团、思维集团、深圳城市轨道交通研究规划中心、中建三局等银行、证券类企业：中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、顺德农商银行、沈阳农业银行、华西证券、中投证券、汇丰环球等制造类企业：美的、长虹、富士康、丰田、东风汽车、比亚迪汽车、柳州五菱汽车、重庆通用五菱汽车、日立电梯、可口可乐、松下万宝、欧姆龙、罗姆半导体、日滨科技、西屋屏蔽门、捷客斯润滑油、广州JFE钢板、马勒集团、宏原汽配、香港信利集团、得力集团、帅康电器集团、九阳电器集团、东风印刷股份、佛塑集团、深圳银宝山新股份、名门锁业、科汇国际、正耀科技、正泰集团等医药、IT、食品、快消品、珠宝企业：广州国药集团、华润三九制药、神华药业（阜丰）、华东医药集团、联想集团、神州数码集团、TCL集团、创维集团、京信通信、中国普天东信和平股份、泸州老窖集团、广州康师傅、雅士利集团、阜丰集团、天津聚龙集团、周大福珠宝等地产、物业、贸易、旅游、环保、农资、供水、物流类企业：保利、华强地产、百信集团、利通置业、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销集团、深圳物业发展股份、广汽商贸、飞扬旅游集团、湖南永清环保、河北三农集团、粤百年集团、佛山水业、宝安水务、盐田国际集装箱码头等" 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"招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中大签约讲师科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问18年上市/标杆企业经历，12年HR总监张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中大签约讲师科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问18年上市/标杆企业经历，12年HR总监招聘解决金字塔模型简介招聘策略金字塔：企业影响力（基础）+组织吸引力（流程）+人才甄别力（专业）人才标准金字塔：可以做（能力层面）+适合做（个性层面）+能做好（理念层面）精准面试金字塔：定位（明确素质层级）+定为（明确行为程度）+定点（明确业务场景）人才经营与全面绩效管理体系简介组织发展（OD）夯实绩效基础+人才发展（TD）打造绩效潜力+目标管理推动绩效改善+人才激励提升绩效管理效率目标绩效管理体系：牵引力+驱动力+支持力+正压力教育及学术背景张剑老师，1972年出生于江西宜春，46岁，毕业于中山大学行政管理专业，中山大学EMBA。广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员，江西省公文写作研究会会员。工作经历国内酒店家具标杆企业森源股份（中国龙头企业）——集团人力行政中心总经理（公司8000多人，习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源，公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处，国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者）国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——集团管理中心总监（公司10000多人，广东民营企业50强，多次登上CCTV-1新闻联播黄金播报时段，董事长曾多次受到国务院总理温家宝，韩国总理韩德洙，越南总理阮晋勇等国家领导人的接见）广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监（公司8000多人，华南地区最大零售连锁企业之一，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）老师优势十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，12年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域，对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、企业文化、组织变革、能力素质管理有丰富的实操与咨询培训经验；擅长企业管理诊断与案例教学，深谙中国式管理文化，方案设计能力强，培训有针对性，语言风趣幽默，感染力强，深受客户欢迎，多年来为企业培训了大量的中高级经营管理人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。培训课题A.战略招聘/全面招聘/精准招聘/高端招聘/校园招聘系列：《高效招聘面试官实战训练营》《校园招聘面试实战技巧》《面试官精准面试实战技巧训练》《基于能力素质的BEI行为面试技巧》B.战略性人力资源管理系列：《战略性人力资源管理》《人才盘点与梯队发展管理》《HRBP转型与赋能训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《如何选育用留人才》《关键人才的管理与复制》《人力资源管理六大模块技能提升》《企业制度体系设计与制度化管理》C.绩效/薪酬管理系列：《全面绩效管理》《企业人才经营与全面绩效管理》《经营目标与绩效管理》《绩效考核与员工绩效辅导技巧》《3PM薪酬设计与管理技巧》D.结构化思维应用与公文写作系列：《管理者的结构化思维与表达训练》《金字塔原理暨结构化思维与表达技巧》《基于金字塔原理的公文写作》《公文写作实战训练》《机关国企最新实战公文技巧》《行政公文写作规范与技巧》咨询辅导项目张剑老师是广东省企业管理咨询协会专家库特聘专家，具有多年的咨询项目操盘和运作经验，成功主导实施过多个人力资源管理咨询项目。专业领域包括：企业战略与人力资源规划、组织与流程设计、绩效管理、薪酬设计、人才盘点、胜任力素质模型、任职资格体系、职业生涯规划、干部队伍与人才后备梯队建设、企业文化建设、制度/公文体系建设。1.德赛西威汽车电子：内部面试官培养与认证咨询项目2.优利德电子：制度建设与KPI绩效管理体系咨询项目3.森洋彩印：企业文化建设与绩效薪酬管理体系咨询项目4.正耀科技：人力资源管理体系构建与管理提升咨询项目5.东风印刷股份：绩效考核体系优化与管理提升咨询项目6.宏原汽配：组织流程优化、绩效管理与考核体系咨询项目7.科汇国际：干部梯队建设与绩效、薪酬管理设计咨询项目8.森源家具：任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计咨询项目9.三诺电子：组织、流程设计与人力资源管理整体提升咨询项目10.中信银行信用卡中心：胜任力素质模型构建与人才培养规划咨询项目授课风格/服务特色/优点特点咨询式培训——以老师多年的企业管理实践经验与咨询案例为基础，为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体“咨询式培训”，以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑，更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过结构化与创新思维的启发，帮助学员突破惯性思考的局限，不仅让学员学到知识，更让学员学会深度思考的模式，全面提升学员挖掘问题根源、根本性解决问题的能力。教练式服务——不仅授之以鱼，更强调授人以渔，帮助学员深刻理解管理理论与操作方法，提升学员在工作中的实操能力，以提高实际绩效为导向进行培训。实战——12年企业高管+6年职业培训师/咨询师经验，丰富的管理实战经验，特别擅长案例教学，问题点评能力强，善于解决客户个性化的问题。大气——课程呈现与现场掌控能力强，气场足，语言生动幽默，善于引导学员参与，调动学员积极性。高效——课程设计条理清晰，以问题解决为导向，善于抓住学员困惑点，独创“三一教学法则”（即在知识点上采取“一个问题、一个案例、一席总结/点评”的方式），能用最短的时间高效解决学员的问题。学员评价A.张剑老师非常实战，一位只讲干货的老师，两天的课程，讲的全部都是干货，第一次碰到这么干货的老师。B.张剑老师非常实战，讲的全是干货！既有独到的理论见解，又有实操落地的方法工具，两天的课程，收获满满。张老师帮助我突破了惯性思维，掌握了落地的方法技巧，非常感谢张老师，希望下次再听老师的课程。服务过的客户高校、教育培训类企业：北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、福建师大等电力、通讯、航空、铁路、建筑企业：神华集团、广东合鸿集团、南方电力、广西贺州供电局、河南省供电公司、烟台供电公司、常州供电公司、国华电力、国电集团、华能集团、华电集团、国电投集团、江苏省电力集团、中铝集团、湖北电建一公司、广州移动、江西邮政、湖北黄冈电信、中国航空工业集团、成都飞机工业集团、中车集团青岛四方车辆、科隆集团、思维集团、深圳城市轨道交通研究规划中心、中建三局等银行、证券类企业：中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、顺德农商银行、沈阳农业银行、华西证券、中投证券、汇丰环球等制造类企业：美的、长虹、富士康、丰田、东风汽车、比亚迪汽车、柳州五菱汽车、重庆通用五菱汽车、日立电梯、可口可乐、松下万宝、欧姆龙、罗姆半导体、日滨科技、西屋屏蔽门、捷客斯润滑油、广州JFE钢板、马勒集团、宏原汽配、香港信利集团、得力集团、帅康电器集团、九阳电器集团、东风印刷股份、佛塑集团、深圳银宝山新股份、名门锁业、科汇国际、正耀科技、正泰集团等医药、IT、食品、快消品、珠宝企业：广州国药集团、华润三九制药、神华药业（阜丰）、华东医药集团、联想集团、神州数码集团、TCL集团、创维集团、京信通信、中国普天东信和平股份、泸州老窖集团、广州康师傅、雅士利集团、阜丰集团、天津聚龙集团、周大福珠宝等地产、物业、贸易、旅游、环保、农资、供水、物流类企业：保利、华强地产、百信集团、利通置业、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销集团、深圳物业发展股份、广汽商贸、飞扬旅游集团、湖南永清环保、河北三农集团、粤百年集团、佛山水业、宝安水务、盐田国际集装箱码头等" 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"王老师是一位深谙多个行业的实战派专家，拥有4年研发经验和10年人力资源高管经验，其职业生涯跨越军工、大数据、SaaS互联网、物业管理和融资租赁等多个领域。在硕士期间，他曾与享有盛誉的长江学者于天虎教授共同撰写了图像处理领域的论文《一种基于灰度的梯度边界检测优化算法》，展现出扎实的学术功底和敏锐的研究洞察力。王国谦老师美国PDP国际认证讲师、认证教练倍得国际管理培训公司高级合伙人中国电子科技集团公司某研究所人力资源部培训经理、工程师四川大学商学院MBA哈尔滨工业大学工科硕士王老师拥有在大型央企6年的工作经验，在培训管理体系构建、人才解决方案、储备干部培养、职业规划等诸多方面有着丰富的理论与实践经验。作为美国PDP国际认证讲师与国际认证教练，王老师长期致力于PDP管理教练技术、实用心理学、人际关系学的研究，运用PDP对国内数百家大型国有上市企业董事长、CEO、对近千位管理者提供组织诊断咨询和个人教练辅导，借由PDP行为科学洞悉人性本质和天赋特质，进而促成事业成功，同时婚姻家庭的幸福和子女教育的成功。主讲课程:《运用PDP打造高效领导管理力》《高效运用PDP，提升销售业绩》《PDP打造高绩效团队》《天赋领导力》《知人知心的沟通艺术》《知人善任的管理艺术》服务客户：四川大学MBA教育中心、广西大学EMBA教育中心、中国移动四川分公司、中国移动福州分公司、中国移动成都分公司、中国移动多媒体中心、中国电信四川分公司、中国电信成都分公司、中国联通四川分公司、国航股份成都飞机维修基地、蓝光集团、龙蟒集团、四川长虹、泸天化股份、九禾股份、福州百事可乐、华映光电、农业银行武汉江岸支行、成都电视台、飞舸模具、建行四川分行、建行浙江分行、建行温州分行、南车集团、网龙科技、许继集团、四川电力、坛百高速、盾安集团等企业。……" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "173934" ["title"] => string(27) "战略性人力资源管理" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(4) "3409" ["name"] => string(6) "李伟" ["pic"] => string(45) 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"先后就职于多家知名上市公司、大型企业集团，担任董事长/总裁高级秘书、金牌内训师、企业文化经理、品牌管理经理等职，有非常丰富的PPT职场/商务应用经验和实战经验。获得首届《PPT商务应用国际大赛》一等奖，后任PPT商务应用国际大赛专家团评委。PPT高级讲师李宝运李宝运讲师介绍：PPT商务演示实战型专家PPT专业设计制作高级讲师PPT职场/商务应用高级讲师搜狐《职场一言堂》特聘讲师电视栏目《名家讲坛》特聘讲师培训在线和培训点评网特聘讲师国美电器E学院特聘高级讲师PPT商务应用国际大赛专家团评委李宝运讲师实践/学术背景：先后就职于多家知名上市公司、大型企业集团，担任董事长/总裁高级秘书、金牌内训师、企业文化经理、品牌管理经理等职，有非常丰富的PPT职场/商务应用经验和实战经验。获得首届《PPT商务应用国际大赛》一等奖，后任PPT商务应用国际大赛专家团评委。多年以来一直致力于PPT制作与演示沟通方面的深入研究，独立开发出一套PPT制作与演示课程，原创性提出PPT制作与演示的骨肉形魂四步法、职场型PPT制作的白骨精法则、优秀PPT制作与演示的十二大原则等观点，为企事业单位、国家机关、职场/商务人士提供了一套高效实用的PPT制作与演示沟通秘技。李宝运讲师客户价值/课程特点：1.水平前沿：结合国际前沿设计理念与演示艺术，根据PPT在国内职场/商务场合的应用情况，原创性提出一系列PPT制作新理念，毫无保留传授顶级水平的PPT设计与演示秘技。2.内容全面：完整的原创课程体系架构，全面讲解PPT精华思想与精辟见解，传授PPT设计技巧与演示艺术，使学员在PPT的逻辑结构、文图表的设计、演示演讲水平上有显著提升，优质的课程被学员称为听课一天，胜读十年。3.定向针对：面向职场应用，针对性强。根据企业实际特点，定向制定培训课件，涵盖商业演示、产品展示、项目报告、述职汇报、工作总结等各个方面，有效改善中高层管理人员、营销人员、办公室一族等职场人士的演示效果，提高企业的市场竞争力、学员的职场竞争力。4.实用易学：大量精彩的职场案例应用分析，设计步骤讲解得清晰易懂，演示方法演练得透彻明白。设计理念与演示技巧极具指导性和可实现性，通过讲练结合，学而能用，学员能达到立竿见影的学习效果。5.全程服务：为客户提供后续服务，指导企业商业演示、PPT设计，及时帮助学员解决实际工作中遇到的问题。李宝运讲师主讲方向：《职场白骨精必备的PPT秘笈》（主推课程）《超炫酷的PPT动画高级制作技巧》《PPT完美演示与沟通说服必备秘笈》《PPT高级制作技巧与商务演示艺术》《总裁助理/高级秘书的PPT制作技巧》《中高层管理者的PPT演示与沟通艺术》李宝运讲师主要客户：国家专利局、北京科技大学、国美电器总部、北大资源集团、中远空运、神州租车（中国）有限公司、NEC（中国）有限公司、中国智能交通集团、蓝色光标传播集团、成城国际控股集团、奥宇集团、北京创世时代等众多企事业单位。" 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"Ø原河狸家（阿里系企业）培训总监Ø原美菜网（独角兽公司）高级培训经理Ø原艺龙网信息技术（北京）培训经理Ø原去哪儿网培训经理Ø国家认证企业培训师孙倩老师——阿里体系经典课程践行专家Ø原河狸家（阿里系企业）培训总监Ø原美菜网（独角兽公司）高级培训经理Ø原艺龙网信息技术（北京）培训经理Ø原去哪儿网培训经理Ø国家认证企业培训师【个人简介】孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6降低至3。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士)，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。【主讲课程】Ø阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》Ø管理类课题：《中层管理者21天训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《打造个人成功7法》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》Ø培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《TTT-入门课/进阶课》Ø体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》阿里类课程：《阿里管理理论——借事修人与借人成事》《阿里三板斧-1天讲授版》《阿里六个盒子组织诊断》《阿里三板斧-2天1晚精装体验版》通用相关课程：《像谈判专家一样沟通》《让目标助你走上顶峰》《管理情绪——非暴力沟通》HR相关课程：《年度培训计划制定》领导力相关课程：《情境领导力》领导力相关课程：《情境领导力》【学员评价】Ø孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人刘浩Ø课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——今日头条培训负责人张畅Ø孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人范艳玉Ø孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人夏晓博Ø和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理周善【精彩瞬间】《北京大学总裁班》培训现场《储备城市总》培训现场《TTT3天2晚进阶训练营》培训现场《教练型领导》培训现场《中层领导力训练营》培训现场《年度培训计划制定与实施》培训现场《三板斧》培训现场【服务客户】艺龙旅行网、去哪网、美菜网、河狸家、阿里巴巴、沧州市局供电、长春电力、瑞安供电、中国银行、建设银行、招商银行、中建铁投、晋城煤矿、浙大总裁班、北京大学总裁班、百合网，云学堂、凯叔讲故事APP，小泰克（美国玩具品牌Littletikes），小鱼在家、美的，DELL，联塑集团，亚材门窗，瑞贝卡，立白，六神，美加净，佰草集，唯品会，好大夫网、八维通科技有限公司、北京中融信息技术有限公司、北京国信创新科技有限公司、中国采购与招标网、中国名企排行网、中国搜标网、银川重点企业、四川通信设计研究院、中建设计院等。" 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"金融行业新媒体投教专家：蔡明锐【专家简介】：银行、证券行业主播培养头部导师、千场直播经验中信银行总行及分行、招商银行新媒体特聘专家工行、农行、中行、建行、邮储总行新媒体顾问专家华泰、国信、中信证券、中信建投总部新媒体特聘专家第一财经RFP理财精英评选全国总决赛导师上海对外经贸学院新媒体专业客座教授十年金融行业从业经验、五年金融行业授课经验国信证券、支付宝客服等大型金融企业蓝V号首席运营抖音头部金融内容号幕后操盘手全国最大的直播公会娱加工会抖音事业部合伙人微信视频号官方黄标认证：互联网自媒体10多年世界五百强及全球管理咨询机构麦肯锡公司项目经验千场直播，服务学员10万人次，返聘率98以上中行采购并反聘30场+，华泰证券总部及分部反聘10场+交行信用卡总行-水晶蜜卡项目（和明星金晨一起落地交行2020最热信用卡，并策划最新信用卡投放渠道，颠覆传统银行信用卡营销策略）邮政总行及分行新媒体千人兵团计划指定导师全国农商行直播项目直播带货，其中青岛农商行项目销量破百万【专业背景】：曾任世界500强市场部总经理前新华人寿浙江分公司培训负责人英国在华国际培训师协会（BITAC）浙江董事会董事国际培训学会（ITS）浙江执委会副秘书长英国城市专业协会（CityGuilds）ITT国际高级培训师上海培训协会（STA）创始成员美国耶鲁大学（YaleUniversity）情商认证经理【部分金融行业新媒体项目案例】：Ø交行信用卡总行-水晶蜜卡项目（和明星金晨一起落地交行2020最热信用卡，并策划最新信用卡投放渠道，颠覆传统银行信用卡营销策略）Ø2020年12月，宁波银行总部信用卡中心，培养专属信用卡直播图团队Ø参与平安银行信用卡迪丽热巴全程瓜分8亿的六大平台直播项目Ø全国邮政项目（辅导湖北、江苏、浙江、北京、河南等邮政项目直播带货）Ø2020年5月某国有大行江苏省分行策划贵金属直播，首播1小时800万销售额，创下全国纪录Ø全国农商行直播项目直播带货，其中青岛农商行项目销量破百万Ø某国有行杭州分行，淘宝直播基金，峰值人数65wØ2020年2月，山东邮储首播，峰值人数3w人Ø2021年1月-2月，山东潍坊农商行项目，打响开门红直播项目辅导银行直播专属团队50余人【专家荣誉】：Ø中国金话筒杯2020杭州首届金牌讲师比赛冠军，控场能力强大，表达呈现效果极佳。Ø2015年度、2016年度被网易云课堂评选为全国百强讲师、台风稳健，控场收放自如，学员关注度高，点赞率名列前茅。【主讲课程】：Ø营销投教类《新媒体投教系列》2023《银行直播体系与主播打造》《金融从业者私域流量经营思维》Ø实操技能类《短视频制作技巧与实战辅导》《新媒体工具快捷制作》训练营（1-3天）《金融行业新媒体工具实战训练》《微信公众号运营》《视频号运营系列》Ø新媒体训练营（线上线下）《银行私域流量运营训练营》3-5天（内容含微信、短视频、直播）《金融行业主播培养训练营》" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"Ø总包之声联合发起人、一线作者；Ø国际注册认证的项目经理；Ø工程行业项目管理资深咨询顾问；Ø工程总承包、项目管理高级培训讲师；曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问，熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。具有丰富的现代项目管理IPMP教学经验，熟悉现代项目管理知识体系及工具与方法的应用。目前专业从事现代项目管理和各行业项目管理的研究开发、培训和项目咨询工作。在近年来的项目管理咨询、项目管理培训、IPMP资质认证指导等实践活动中，他深入企业调查研究，参与项目的全生命周期活动，包括项目战略研讨、策划、招标、项目管理体系规划、项目信息化建设和项目后评价。由于他良好的理论素养及丰富的项目管理实践经验，使得项目管理理念和经验得到有效传播和应用，获得了客户高度评价。杨尚华老师Ø总包之声联合发起人、一线作者；Ø国际注册认证的项目经理；Ø工程行业项目管理资深咨询顾问；Ø工程总承包、项目管理高级培训讲师；曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问，熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。具有丰富的现代项目管理IPMP教学经验，熟悉现代项目管理知识体系及工具与方法的应用。目前专业从事现代项目管理和各行业项目管理的研究开发、培训和项目咨询工作。在近年来的项目管理咨询、项目管理培训、IPMP资质认证指导等实践活动中，他深入企业调查研究，参与项目的全生命周期活动，包括项目战略研讨、策划、招标、项目管理体系规划、项目信息化建设和项目后评价。由于他良好的理论素养及丰富的项目管理实践经验，使得项目管理理念和经验得到有效传播和应用，获得了客户高度评价。Ø擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类。主导的大型投标咨询项目：黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年……主导的其它咨询项目：武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；……培训与咨询服务过的客户房建、市政：中建三局第三建设工程有限责任公司、中建三局工程总承包公司、中国建筑第七工程局有限公司、中建七局第二建设工程有限公司、中建二局第一建筑工程有限公司、中建一局集团有限公司、中建一局华北分公司、中建一局华东公司、中南市政工程中南设计研究总院有限公司、中国市政工程西北设计研究院有限公司、武汉市汉阳市政建设集团有限公司、武汉市市政工程机械化施工有限公司、中信建筑设计研究总院有限公司、中设设计集团股份有限公司、中建交通江苏分公司、中建三局科创发展有限公司、赣州建工集团有限公司、赣州市第一建筑工程有限公司、武汉市市政建设集团有限公司、中建路桥集团有限公司、中建七局第一建筑有限公司、中国二冶集团有限公司、中冶集团武汉勘察研究院有限公司、中建三局南方公司、吉林建工集团有限公司、吉林安装集团股份有限公司、中建三局城建有限公司、中庆建设有限责任公司、中邦汇泽环境建设有限公司、中铁四局集团路桥工程有限公司、长春新星宇集团股份有限公司、长春鸿祥建设工程有限公司、吉林省跻强建工集团有限责任公司、江西省贵煜建设有限公司、南昌三建建设集团有限公司、中阳建设集团有限公司、南昌市第二建筑工程有限公司、江西捷瑞盈建筑安装工程有限公司、中盛环球建设集团有限公司、江西新一建筑工程公司、江西荣达安装工程有限公司、中建三局华南公司广州分公司、中建四局北京公司、中建三局机电安装工程有限公司、浙江金銮建设有限公司、浙江赫然建筑科技有限公司、海天建设集团有限公司、浙江恒力建设有限公司、杭州临安宏瑞建设工程有限公司、浙江鹏盛建设集团有限公司、浙江大华建设集团有限公司、浙江富成建设集团有限公司、宁波弘麒建设有限公司、浙江圣大建设集团有限公司、浙江吉发装饰工程有限公司、浙江秀州建设有限公司、浙江拓鹏建设有限公司、浙江省建投交通基础建设集团有限公司、浙江省一建建设集团有限公司、宁波建工工程集团有限公司、三方建设集团有限公司、浙江能基建设有限公司、龙邦建设股份有限公司、杭州自成建设有限公司、浙江国扬建设有限公司、浙江暨航智能化工程有限公司、歌山建设集团有限公司、中建八局上海分公司、中建八局浙江建设有限公司、中建八局浙江建设有限公司安装分公司、中晟恒业建设有限公司、汉尔姆建设有限公司、浙江君匠建设集团有限公司、浙江省工业设备安装集团有限公司、浙江瑞霖建设有限公司、浙江天力建设集团有限公司、四川金麟新智慧城市科技有限公司、杭州富阳第一建筑工程有限责任公司、浙江成泰建筑工程有限公司、宁波锦锐建设有限公司、博元建设集团股份有限公司、嘉业卓众建设有限公司、宁波市政工程建设集团股份有限公司、浙江中鹰建筑有限公司、浙江大经建设集团股份有限公司、潮峰钢构集团有限公司、华设设计集团浙江工程设计有限公司、浙江嘉兴中达建设有限公司、宁波龙宸建设有限公司、浙江鸿翔建设集团股份有限公司、越烽建设集团有限公司、诚达建设集团有限公司、宁波住宅建设集团股份有限公司、西城工程设计集团有限公司、岩土科技股份有限公司、浙江省二建建设集团安装有限公司、浙江绿城筑乐美城市发展有限公司、浙江宏恩装饰工程有限公司、浙江伟辰建设有限公司、华恒建设集团有限公司、中元建设集团股份有限公司、浙江筑扬建设有限公司、浙江航冠工程设计有限公司、浙江华临建设集团有限公司、浙江中屹建设集团有限公司、浙江鼎隆建设有限公司、浙江展诚建设集团股份有限公司、杭州云格晨品装饰工程有限公司、中天日月建设工程有限公司、浙江中特幕墙工程有限公司、泰昌建设有限公司、浙江卡森建设有限公司、浙江环宇建设集团有限公司、浙江竤伟集团有限公司、浙江诚辉建设有限公司、浙江景河建设有限公司、浙江大丰建筑装饰工程有限公司、浙江中天智汇安装工程有限公司、杭州通达集团有限公司、浙江宏厦建设有限公司、杭州默合建设有限公司、浙江振丰建设有限公司、浙江省武林建筑装饰集团有限公司公司、浙江企圳建设有限公司、浙江大道建设工程有限公司、浙江欣捷建设有限公司、浙江省建工集团有限责任公司、绿城建筑科技集团、浙江省三建建设集团有限公司、中旭建设集团有限公司浙江分公司、杭州固力建筑工程有限公司、浙江通联建设有限公司、长业建设集团有限公司、明珠建设集团有限公司、杭州茂辉建设工程有限公司、浙江众安建设集团有限公司、杭州锦晨建筑特种工程有限公司、杭州谦诚设备安装有限公司、浙江坤兴建设有限公司、中铁建工集团浙江分公司、杭州大磊营造建设集团有限公司、海泰建设有限公司、杭州恒鼎建设集团有限公司、杭州大邦城建工程有限公司、浙江中南建设集团有限公司、浙江裕众建设集团有限公司、衢州市衢信建筑有限公司、杭州华和建设股份有限公司、杭州二建建设有限公司、品誉建设有限公司、安徽新基建有限公司（安徽四建控股集团有限公司）、浙源建设有限公司、中天建设集团有限公司、华汇建设集团有限公司、杭州宁瑞建设工程有限公司、杭州双安市政工程有限公司、中建二局四公司华东分公司、浙江银力建设集团有限公司、浙江天工装饰工程有限公司、江西省朝晖城市建设工程有限公司、浙江宝恒建设有限公司、衢州市城投建设有限公司、浙江崇德建设有限公司、浙江省地矿建设有限公司、浙江万华建设有限公司、浙江中南机电智能科技有限公司、浙江誉和建设有限公司、浙江金泓建设集团有限公司、杭州宏旭建设有限公司、浙江嘉兴福达建设股份有限公司、杭州市交通工程集团有限公司、浙江东厦建工集团有限公司、傲浒建设集团有限公司、镇海石化建安工程有限、浙江正立高科建设有限公司、中交一公局九公司、浙江恒宸建设集团有限公司、巨鑫建设集团有限公司、浙江升浙建设集团有限公司、浙江至方建设有限公司、平安建设集团、中化学曙光建设有限公司、浙江裕豪德建设有限公司、华神建设集团有限公司、浙江国丰集团有限公司、浙江大东吴集团建设有限公司、浙江精工钢构集团有限公司、杭州圣基建筑特种工程有限公司、华煜建设集团有限公司、大荣建设集团有限公司、浙江乔兴建设集团有限公司、腾达建设集团股份有限公司铁路、轨道交通：中铁十一局集团有限公司、中铁十一局第四工程有限公司、中交第二航务工程局有限公司、中交二航局第一工程有限公司、中铁建工集团有限公司、中铁建工集团北京分公司、中铁十六局集团第五工程有限公司水利水电：长江勘测规划设计研究院、黄河勘测规划设计研究院有限公司、中水淮河规划设计研究有限公司、湖北省水利水电规划勘测设计院、吉林省水利水电勘测设计研究院、山东省水利勘测设计院、安徽省水利水电勘测设计研究总院有限公司、浙江省水利水电勘测设计院、新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究院、中国水利水电第六工程局有限公司电力工程：平高集团有限公司、平高集团有限公司电力工程公司、中国能建广西电设计院有限公司、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司、中国电建湖北省电力勘测设计院有限公司、葛洲坝集团第一工程有限公司、国家电网南昌通源实业有限公司、浙江华业电力工程股份有限公司、杭州兴达电器工程有限公司、浙江明伦电子工程有限公司、浙江聚能智慧电力科技有限公司、中国能建东北电力第一工程有限公司生态、环保、园林：浙江绿色大地投资建设集团有限公司、杭州弘达景观工程有限公司、宁波华岳生态建设有限公司、浙江天行健水务有限公司、杭州市园林绿化股份有限公司、杭州市园林工程有限公司、三江生态环境有限公司、浙江中亚园林集团有限公司、杭州赛石园林集团有限公司、杭州迎绿市政园林工程有限公司、杭州向阳园林景观工程有限公司、浙江瑞庭生态建设有限公司、汇绿园林建设发展有限公司、杭州蓝天园林建设有限公司、春晗环境建设股份有限公司、浙江中景园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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"大型台资企业人力资源经理/资材经理；日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表；港资企业运营副总经理及管理者代表；在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习；新加坡管理协会授权讲师；合肥工业大学MBA/国家CNAT注册审核员/人力资源一级管理师；PPT国际职业培训师；香港培训认证中心HKTCC授权认证讲师；荣获“中国实战派著名管理专家”；“中国供应链管理者联盟”高级顾问；世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链资深讲师；中山大学/广东外语外贸大学/智通人才历年采购管理师/人力资源管理师特邀讲师；专家介绍：李文发老师一、专家背景：大型台资企业人力资源经理/资材经理；日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表；港资企业运营副总经理及管理者代表；在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习；新加坡管理协会授权讲师；合肥工业大学MBA/国家CNAT注册审核员/人力资源一级管理师；PPT国际职业培训师；香港培训认证中心HKTCC授权认证讲师；荣获“中国实战派著名管理专家”；“中国供应链管理者联盟”高级顾问；世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链资深讲师；中山大学/广东外语外贸大学/智通人才历年采购管理师/人力资源管理师特邀讲师；在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文，并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。20多年制造企业管理和培训咨询经验，擅长人力资源、供应链、物流系统、工厂制造系统领域培训和咨询，具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的实战经验。二、授课风格：在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长；以知识环境为授课背景资料，理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”！三、品牌课程：（1）采购物流类：《采购与供应链管理》、《采购谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《库存控制与物料管理》、《PMC—生产计划与物料控制及交期管理》、《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》。（2）人力资源类：《非人力资源经理人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《如何有效领导80-90后员工》、《TTT—企业内部培训师培训》、《员工心态、沟通和执行力》、《如何打造骨子里流淌着企业血液的员工》、《企业如何招聘到合适的人才》、《员工离职原因分析和解决方案》、《企业劳动资纠纷规避实务》。（3）管理技能类：《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员督导能力提升训练（TWI）》、《精益生产方式与实践》。（4）业务客服类：《推销人员卓越技能培训》、《客诉的处理与应对技巧》、《客户服务与内外沟通技巧》、《销售礼仪训练实务》。（5）体系规则类(培训与咨询)：ISO9001：2008内审员、ISO14001：2004内审员、OHSAS18001:2007内审员、SA8000：2008内审员及验厂应对、ICTI验厂应对、C-TPAT反恐验厂应对、EICC电子行业守则验厂应对。四、成功客户案例：宏翔电器、天昊科技、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、佛山联新、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、飞宏电子、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。" 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"工商管理硕士。20年500强欧美中国大型企业供应链管理、运营管理、项目管理经验，曾经为外企建立过5家工厂与公司。曾任职于：空调与重工行业：美资。汽车与工业品物流行业：德资。空调行业：中资。光电与手机部件行业：美资。IT部件与印刷行业：英国/加拿大。历任经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。国际教练联合会（ICF）认证高管教练。国家认证二级心理咨询师。西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）。多个国际与国内采购与供应链组织的特邀讲师沙炜老师工商管理硕士。20年500强欧美中国大型企业供应链管理、运营管理、项目管理经验，曾经为外企建立过5家工厂与公司。曾任职于：空调与重工行业：美资。汽车与工业品物流行业：德资。空调行业：中资。光电与手机部件行业：美资。IT部件与印刷行业：英国/加拿大。历任经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。国际教练联合会（ICF）认证高管教练。国家认证二级心理咨询师。西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）。多个国际与国内采购与供应链组织的特邀讲师培训课程《供应链环境中的采购管理》《制造企业的供应链管理》《采购管理领导力》《采购流程管理》《从流程到实践：采购品类管理》《采购品类管理全景图》《仓储管理与流程控制》《采购定价，成本与交期管理》《战略级供应商管理全景图》《战略采购管理全景图《采购价值管理与供应商关系管理》《精益采购管理》《采购的职能管理与有效沟通》《招标采购管理》《从理论到实战：有效提升采购谈判能力》《采购策略与供应风险管理》曾培训过的客户三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育用品，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "130405" ["title"] => string(27) "现代仓储与物流管理" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "10280" ["name"] => string(9) "彭峰涛" 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"从业25年专注于物料采购供应链领域，专业帮助供应商难寻、采购价格高、采购绩效低，库存高，采购需求难以明确、合同关键条款难以确认、项目经理关键要素控制不当而苦恼的企业。在培训中善于运用实战案例分析与情景模拟等训练手段，善于启发学员思考，并结合工作实际来解决问题，真正做到学以致用。彭峰涛简介Ø国内资深物流管理、采购管理及供应链管理专家Ø中国物流与采购联合会“物流师”，广东省劳动局《物流培训师资认证合格》Ø捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥)Ø联合国ITC第3期认证培训师/全球注册采购师培训资格讲师Ø中国物流与采购联合会、广东省劳动厅、深圳市劳动局等多家机构认证的物流培训讲师Ø能源部《电力职业技术教育科技成果三等奖》Ø清华大学深圳研究生院Ø深圳市物流建设项目评审委员会特聘评委Ø丰富的工程项目采购经验、理论功底扎实、实战能力超强、专业文理兼备Ø曾任：珠江物流市场总监，全程参与盐田物流项目规划及研究，并参加多项物流业务的开发管理以及鸿基物流中心的规划建设，20年以上的理论教学、实习教学及教学管理工作。擅长将理论知识与实践经验融会贯通，既能做到严谨细致，又能做到生动趣味。国内多个物流中心及配送中心规划建设项目的实际“操盘手”Ø曾任：鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥)，Ø曾任：盐田国际码头(任职技术支援工程师)，Ø曾任：宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)讲师经历从业25年专注于物料采购供应链领域，专业帮助供应商难寻、采购价格高、采购绩效低，库存高，采购需求难以明确、合同关键条款难以确认、项目经理关键要素控制不当而苦恼的企业。在培训中善于运用实战案例分析与情景模拟等训练手段，善于启发学员思考，并结合工作实际来解决问题，真正做到学以致用。主讲课程--训战深化课程列--《工作改善的工具和方法》《采购如何与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系》《互联网时代危机处理的策略和方案》《工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制》《供应链环境下供应商的闭环管理》《供应链环境下采购供应的绩效考评实务》《项目管理的关键要素及风险控制》《采购供应如何为企业运营职能创造价值》--采购供应链管理类--《互联网时代明确需求与规划供应》《如何创建具有活力的采购组织架构》《经济全球化环境下的供应市场分析》《供应链环境下如何评估与初选供应商》《互联网时代的集合采购实务》《供应链环境下采购绩效评估实务》《供应链环境下价格分析与谈判》《各种合同的关键条款及风险处置》重点培训及咨询客户摩希尔、美泰玩具、BAUHAUS、索德士、合丹医药、深圳巴士集团、东莞理工学院、富士康龙华园区、富士康观澜园区、富士康成都园区、富士康郑州园区、富士康太原园区、富士康济源园区、富士康昆山园区、富士康晋城园区、比亚迪、唯美集团(马可波罗)、广州外语外贸大学、武汉长光科技、飞利浦电子、欧姆龙电子、中石化湖南公司、浙江捷锋智慧物流、中国移动广东公司、湖南省辰溪县人民政府、五邑大学、中国移动深圳公司、三一重工、东莞永强汽车、昆明市物流与采购联合会、深圳大联纺织公司、欧唯特(中国)供应链管理公司、天音(深圳)控股公司、深圳信息技术学院、中粮集团金帝食品公司、天津电建、深圳华宝科技、重庆骏鹰实业、深圳卓宝科技集团、深圳格兰达、广州远泰物流、创维科技集团、深圳黄金叶公司、厦门宏发股份公司、中船国际等等。学员评价彭老师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强，而且特别善于举例，让同学理论联系实际，学习起来十分轻松，而且印象深刻，收到良好的效果。老师为人和蔼，课堂能与同学们互动，营造温馨的课堂气氛。----朱慧天利航空科技深圳有限公司彭老师非常善于启发学员思考，将课本理论转化为我们自己的知识，并结合工作实际来解决问题，真正做到学以致用，同时将每个模块互通互联，从宏观上开启了我们思路，有很棒的学习效果，深受学员喜爱。----邵金金亚伯创驻深圳代表处彭老师授课的方式非常适合我们，根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。----湖北山峡大坝集团有限公司彭老师的课堂内容充实，简单明了，讲课深入浅出使人如醒醐灌顶，待人真诚和蔼春风化雨，更兼作风正派、艰苦朴素、正堪为这人楷模。----深圳市富士康科技股份有限公司" 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"项目化管理咨询实战第一人企业联合会咨询部专家组成员IPMA国际认证的项目专家南开大学工商管理硕士（MBA)陈永霞高级管理培训讲师、管理咨询总监、高级合伙人擅长领域：项目化管理、项目管理行业经验：医药研发、装备制造、一般制造、能源电力、工程建筑、房地产开发、能源化工项目化管理咨询实战第一人企业联合会咨询部专家组成员IPMA国际认证的项目专家南开大学工商管理硕士（MBA)授课风格：1、体验式教学，课程满意率1202、以问题解决和管理提升需求为导向的授课，贴近客户方真实案例3、会有持续的服务提供给学员服务经验：拥有十三年项目管理实战经验，海外大型项目主持工作经验，多年高级管理咨询经验，多年管理培训师经验。多年来，为北车集团、大唐电力集团、泰达投资集团、成都七建、金信建安集团、鸿信装饰、天士力集团等几十家企业、数千人提供企业管理内训及咨询服务。为北大纵横、京港咨询、燎原咨询等专业培训机构长年提供师资。独家金牌课程：《成功的项目管理》《项目管理实战沙盘》三阶《如何提升组织能力-项目管理体系建设训练营》《高层管理超凡竞争力-赢在未来的项目化管理》《项目导向型企业之PMO组织建设》核心咨询服务方向：项目管理体系规划PMO体系规划企业管理体系规划管理成就：核心撰写《企业项目化管理范式》一书，成为企业12年来第一位“突出贡献奖”获得者；指导企业获取项目管理界众多奖项：唐车优秀项目经理奖、天士力研究院中国《项目管理成就奖》、天孚物业《中国项目管理实践杰出成果奖》等奖项；成为南开大学自然科学基金项目-《企业项目化管理组织合法性研究》项目组成员。《项目管理技术》杂志特约评论员，企业项目化管理委员会委员，秘书处成员更多信息，百度搜索：项目化管理+陈永霞【企业客户感言】项目管理实战特训营培训成为天狮2014年全球超越计划的及时雨。————天狮集团总载白萍陈老师的项目化管理课程，让我看到项目化管理不仅仅是解决企业面临的具体管理问题，更在于系统性地着眼于企业的长期成长性。即不止在于治标，而在于治本。—金士佰啤酒副总经理鞠学思2002年起制药集团实施的全面项目化管理，真正让天士力的发展令人瞩目。————原天士力制药集团副总裁李文行业竞争加大、企业规模扩大，使我们意识到管理效率必须提升，陈老师的课程完全不同于以往的课程，陈老师的项目化管理实战系统能够非常有效地和我们企业的实际运营结合起来，是我们企业进一步升级的及时雨。————中恒会展服务总经理魏建军陈老师的课程对我的管理认识和与提升非常有帮助，而且是以我们企业的实际案例为范本，进行传授与研讨，这使得我们的管理提升非常实效、快速。————天津智能家居科技有限公司刘云中陈老师的课程让我们深刻地学习到团队作战与单纯职能分工管理的区别，使我们企业在实践的过程中受益匪浅。—三众工程安装有限公司总经理贾丽鹏听陈老师的课程让我们企业在管理变革的道路上少走了许多弯路，得到的实效的大提升，让我们企业获得了更大收益。————火光传媒总经理王云冲陈老师对我们企业的培训，使我们企业管理水平稳健提升，希望进一步推进合作，深入推进项目化管理进程。————天禄上富投资管理有限公司总经理崔小岩" 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"顾问式销售培训导师澳洲南格斯大学（SCU）MBA国家认证企业培训师\高级采购师AACTP国际注册培训师C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师新加坡引导师协会SPOT认证引导师浙江工业大学客座教授浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师全国多家培训机构销售培训顾问李俊—————销售人才复制专家顾问式销售培训导师澳洲南格斯大学（SCU）MBA国家认证企业培训师\高级采购师AACTP国际注册培训师C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师新加坡引导师协会SPOT认证引导师浙江工业大学客座教授浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师全国多家培训机构销售培训顾问热爱销售行业，敢于创新，不断追求卓越。先后就职于跨国企业与大型民营企业，曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售，经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间，足迹遍及全国各地。18年企业培训及咨询经验，在对企业培训发展有深入的研究不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售心态、销售基础素质、销售管理、渠道管理、销售技巧、营销团队管理等实战课程，最大限度的把理论知识结合到实际中。专注于企业销售人才复制（不是靠一门或者几门课程，销售人员能力就能提升），而是基于销售人员及销售管理岗位胜任力设计出课程体系，目前有针对B2B（政府、企业）直销型初级销售人员的行星（火星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中高级销售人员的行星（金星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中基层销售管理人员的恒星计划、针对渠道中间商（经销商、KA零售终端）销售人员的木星计划、打造内部销售培训师的卫星计划等，课程会通过前期的有针对性调研，中期循序渐进的培训执行，后期的跟踪辅导，在产品差异化的基础上，并参与企业培训管理制度完善，体现服务差异化，有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期，降低人力资源成本，提高企业销售业绩，全面提升销售团队竞争力。培训风格注重实战、实效、实用、实操，培训课程现场呈现方法多元化，通过结构型知识点介绍+卓越理念深刻感悟+典型案例研讨点评+关键问题互动交流+活力型游戏促进体验+操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合，拒绝枯燥乏味的理论教学，，授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐，注重与学员们的互动，课堂气氛轻松、活跃，增强教学效果，具极强的感染力、亲和力、说服力，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际，内容充实新颖，深入浅出，清晰有条理，引导学员进行深入的分析思考，并通过练习，活动等环节加深学员的理解，充分挖掘受训学员的内心世界，使学员获得更深刻的感悟，在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动，推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力，也大大提高了短期培训的效能。讲师为国家首批认证企业培训师，培训学员超过10万人次，课程平均满意度达到95以上。二、主讲课程（一）市场营销类课程1、《顾问式销售—以客户为中心的销售技术》2、《双赢商务谈判策略》3、《大客户销售策略》4、《如何打造狼性销售团队》5、《工程大客户的销售技巧》6、《工程大客户的回款技巧》7、《区域市场开发与经销商管理》8、《厂商携手同行共创财富之路》9、《金牌店长（店面管理人员）提升训练》10、《终端导购天龙八步法》11、《店面督导训练营》（二）通用管理类课程1、《中高层干部管理技能培训》2、《职业经理人角色认知与职业素养》3、《职业经理人领导艺术》4、《职业经理人的高效时间管理》5、《如何做一名成功的上司》6、《领导与变革实战演练》7、《团队建设与激励》8、《打造高绩效团队》9、《高效执行力提升》三、近期部分服务品牌和培训记录快消品行业：美国高露洁牙膏、韩国美即（面膜）化妆品、汤臣倍健、王老吉大健康、统一集团、天球电池、美晨集团、湖南华泽集团（金六福酒业）、肇庆鼎湖山泉、美国蓝带啤酒、UCI-FRAM集团、台湾统一集团、费列罗巧克力、好有米、丹姿化妆品、嘉豪食品、沃颜化妆品（微商）、华彬集团（红牛饮料）、尤妮佳、风行牛奶、维布洛安舍、中山玛尔、伟易达玩具、湖北利时珠宝、欧菲姿彩妆、广州酒家利口福集团、妈仔谷母婴连锁、雪洁日化、步步高教育、嘉顿食品、三和四美酱菜、齐心文具、九五至尊黄金、扬大康源乳业、苏州圣黎商贸、悦创越博、伟易达电子、三宝动漫玩具、江西中烟、广东中烟、美的君兰红酒、鸿晨集团（镜片）、依视路镜片、津威饮料、农夫山泉、亿智食品邮政通讯电器行业：广电集团、珠江在线传媒、美的集团、TCL集团、美国甲骨文软件、韩国三星手机、松山集团、创维集团、飞歌汽车音响、天誉创高LED电子液晶屏、电子工业部第七研究所、惠民城电器、中国移动、中国联通、中国电信、松山集团、惠民城电器、汕头邮政局、珠海邮政局、温州邮政局、东芝电器、OPPO手机、志高空调、美的集团、宁波吉德冰箱、老板电器、海尔集团、欧琳厨具、博世西门子家电、康佳电子、妙音音响、格兰仕集团、惠而浦、奥玛电器、华硕电器、江西广电网络、九阳电器、番禺有线电视、中兴通讯、Realme手机、中通服建筑房地产环保等工程行业：广州钢铁企业集团、富力地产、保利地产、天河城物业集团、广州市农林物业公司、白马怡城物业、嘉裕地产、时代地产北辰房地产、集盛建设、长大路桥工程公司、海韵地产、威斯特电梯工程、帝龙建材、碧桂园集团、广州建材发展集团、杭州中南钢构、金博物贸集团、卓信环境工程、宏发钢铁集团、日丰电缆、佛山诚誉工程监理、森磊国际规划设计、中铁集团、中交集团、浙江能源天地环保工程、扬州帝一集团、名雕装饰工程、惠州毅达预拌混凝土、华润润丰水泥、华润混凝土、升龙灯光工程、龙健音响工程、江苏奥利思特环保设备、杰锐体育工程、远洋地产、深圳宏维投资、l广州建筑集团、森海环保装备工程、华洋电缆、岭南园林工程、中国能源建设、宇星环保科技、越秀地产集团、上海安装工程集团、绿城地产、瀚蓝环保、中油优艺环保、华润混凝土、德创环保、清水源环保科技、东莞路桥......" 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"顾问式销售培训导师澳洲南格斯大学（SCU）MBA国家认证企业培训师\高级采购师AACTP国际注册培训师C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师新加坡引导师协会SPOT认证引导师浙江工业大学客座教授浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师全国多家培训机构销售培训顾问李俊—————销售人才复制专家顾问式销售培训导师澳洲南格斯大学（SCU）MBA国家认证企业培训师\高级采购师AACTP国际注册培训师C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师新加坡引导师协会SPOT认证引导师浙江工业大学客座教授浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师全国多家培训机构销售培训顾问热爱销售行业，敢于创新，不断追求卓越。先后就职于跨国企业与大型民营企业，曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售，经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间，足迹遍及全国各地。18年企业培训及咨询经验，在对企业培训发展有深入的研究不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售心态、销售基础素质、销售管理、渠道管理、销售技巧、营销团队管理等实战课程，最大限度的把理论知识结合到实际中。专注于企业销售人才复制（不是靠一门或者几门课程，销售人员能力就能提升），而是基于销售人员及销售管理岗位胜任力设计出课程体系，目前有针对B2B（政府、企业）直销型初级销售人员的行星（火星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中高级销售人员的行星（金星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中基层销售管理人员的恒星计划、针对渠道中间商（经销商、KA零售终端）销售人员的木星计划、打造内部销售培训师的卫星计划等，课程会通过前期的有针对性调研，中期循序渐进的培训执行，后期的跟踪辅导，在产品差异化的基础上，并参与企业培训管理制度完善，体现服务差异化，有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期，降低人力资源成本，提高企业销售业绩，全面提升销售团队竞争力。培训风格注重实战、实效、实用、实操，培训课程现场呈现方法多元化，通过结构型知识点介绍+卓越理念深刻感悟+典型案例研讨点评+关键问题互动交流+活力型游戏促进体验+操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合，拒绝枯燥乏味的理论教学，，授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐，注重与学员们的互动，课堂气氛轻松、活跃，增强教学效果，具极强的感染力、亲和力、说服力，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际，内容充实新颖，深入浅出，清晰有条理，引导学员进行深入的分析思考，并通过练习，活动等环节加深学员的理解，充分挖掘受训学员的内心世界，使学员获得更深刻的感悟，在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动，推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力，也大大提高了短期培训的效能。讲师为国家首批认证企业培训师，培训学员超过10万人次，课程平均满意度达到95以上。二、主讲课程（一）市场营销类课程1、《顾问式销售—以客户为中心的销售技术》2、《双赢商务谈判策略》3、《大客户销售策略》4、《如何打造狼性销售团队》5、《工程大客户的销售技巧》6、《工程大客户的回款技巧》7、《区域市场开发与经销商管理》8、《厂商携手同行共创财富之路》9、《金牌店长（店面管理人员）提升训练》10、《终端导购天龙八步法》11、《店面督导训练营》（二）通用管理类课程1、《中高层干部管理技能培训》2、《职业经理人角色认知与职业素养》3、《职业经理人领导艺术》4、《职业经理人的高效时间管理》5、《如何做一名成功的上司》6、《领导与变革实战演练》7、《团队建设与激励》8、《打造高绩效团队》9、《高效执行力提升》三、近期部分服务品牌和培训记录快消品行业：美国高露洁牙膏、韩国美即（面膜）化妆品、汤臣倍健、王老吉大健康、统一集团、天球电池、美晨集团、湖南华泽集团（金六福酒业）、肇庆鼎湖山泉、美国蓝带啤酒、UCI-FRAM集团、台湾统一集团、费列罗巧克力、好有米、丹姿化妆品、嘉豪食品、沃颜化妆品（微商）、华彬集团（红牛饮料）、尤妮佳、风行牛奶、维布洛安舍、中山玛尔、伟易达玩具、湖北利时珠宝、欧菲姿彩妆、广州酒家利口福集团、妈仔谷母婴连锁、雪洁日化、步步高教育、嘉顿食品、三和四美酱菜、齐心文具、九五至尊黄金、扬大康源乳业、苏州圣黎商贸、悦创越博、伟易达电子、三宝动漫玩具、江西中烟、广东中烟、美的君兰红酒、鸿晨集团（镜片）、依视路镜片、津威饮料、农夫山泉、亿智食品邮政通讯电器行业：广电集团、珠江在线传媒、美的集团、TCL集团、美国甲骨文软件、韩国三星手机、松山集团、创维集团、飞歌汽车音响、天誉创高LED电子液晶屏、电子工业部第七研究所、惠民城电器、中国移动、中国联通、中国电信、松山集团、惠民城电器、汕头邮政局、珠海邮政局、温州邮政局、东芝电器、OPPO手机、志高空调、美的集团、宁波吉德冰箱、老板电器、海尔集团、欧琳厨具、博世西门子家电、康佳电子、妙音音响、格兰仕集团、惠而浦、奥玛电器、华硕电器、江西广电网络、九阳电器、番禺有线电视、中兴通讯、Realme手机、中通服建筑房地产环保等工程行业：广州钢铁企业集团、富力地产、保利地产、天河城物业集团、广州市农林物业公司、白马怡城物业、嘉裕地产、时代地产北辰房地产、集盛建设、长大路桥工程公司、海韵地产、威斯特电梯工程、帝龙建材、碧桂园集团、广州建材发展集团、杭州中南钢构、金博物贸集团、卓信环境工程、宏发钢铁集团、日丰电缆、佛山诚誉工程监理、森磊国际规划设计、中铁集团、中交集团、浙江能源天地环保工程、扬州帝一集团、名雕装饰工程、惠州毅达预拌混凝土、华润润丰水泥、华润混凝土、升龙灯光工程、龙健音响工程、江苏奥利思特环保设备、杰锐体育工程、远洋地产、深圳宏维投资、l广州建筑集团、森海环保装备工程、华洋电缆、岭南园林工程、中国能源建设、宇星环保科技、越秀地产集团、上海安装工程集团、绿城地产、瀚蓝环保、中油优艺环保、华润混凝土、德创环保、清水源环保科技、东莞路桥......" 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"北京大学MBA班《战略管理》特聘教授、清华大学领导力训练中心培训专家、国家CIMS培训中心《营销管理》专家、国家软实力课题组咨询专家、央视《智者赢天下》首席策划、中国企业培训师联合会执行会长、亚洲总裁培训力第一人、美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师、人力资源和社会保障部职业资格评审专家、“2187培训精英”四阶训练体系创始人、2005年中国十大杰出培训师、2008年中国最具影响力策划师、2011年中国十大杰出管理导师！刘湛泉北京大学MBA班《战略管理》特聘教授、清华大学领导力训练中心培训专家、国家CIMS培训中心《营销管理》专家、国家软实力课题组咨询专家、央视《智者赢天下》首席策划、中国企业培训师联合会执行会长、亚洲总裁培训力第一人、美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师、人力资源和社会保障部职业资格评审专家、“2187培训精英”四阶训练体系创始人、2005年中国十大杰出培训师、2008年中国最具影响力策划师、2011年中国十大杰出管理导师！曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询，辅导各类管理及业务人员超过150万人。在20多年的企业管理实践和一线操盘中，不仅出版《左手管理，右手营销》《总裁培训力》等畅销著作，还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”，被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代！”，指导与服务过2000家民营企业，帮助上市的企业11家，为企业的战略发展与赢利带来创新动力！系列课程：1、核心课程：《互联网时代赢利5+2系统》《总裁培训力》《打造高素质最佳团队》《中国式关系营销》2、精品课程：《领导者的国学修养》《卓越领导的六项修炼》《做情绪的主人--情绪管理的九阴真经》《中小企业如何破局突围》《TTT培训师培训》《组工干部高效执行力》《高品质沟通》3、重要课程：《口能过人—提升语言表达能力12招》《品牌管理与年度营销规划》《组织战略管理》服务过的客户（部分）：全国妇联中国交通部外交部国务院秘书局中国科学院青岛海尔国家电网大唐国际香港澳美北汽集团华润置地中粮集团泰尔茂西门子中国移动中国联通中国银行工商银行中国人寿韩国斗山法国欣欣诺中国石化中国石油北京大学清华大学" } } [1] => array(3) { ["id"] => string(6) "137315" ["title"] => string(27) "营销战略与品牌管理" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(3) "152" ["name"] => string(6) "王琛" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201811/5bf56d24eabd4.png" ["intro"] => string(291) "北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士" ["content"] => string(2904) "北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。教育背景1979.9--1984.8上海第一医学院医学系、学士1994.5--1997.9北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士2008.9--2010.10四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士职业经历1992.1--1998.9丹麦多美滋公司区域经理1998.9--1999.12博士伦公司（美国）区域经理2000.1--2001.12博士伦公司（美国）全国零售业务经理2001--2002曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定2002.12--2009.4美中互利医院产品部总经理主讲课程《NLP领导力》《商业模式创新》《管理沟通》《4D领导力》《经理人管理技能》《品牌沟通与建立》《市场调研》《大数据时代下营销战略创新》《区域营销战略制定》《市场营销》《企业战略管理与规划》部分客户工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等" 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"实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监（CMO）业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验，服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务，拥有超丰富大型企业管理经验、咨询项目经验以及丰富的授课经验，是实战派讲师中最幽默的，幽默的讲师中最实战的。姬涛老师讲师背景实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监（CMO）业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验，服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务，拥有超丰富大型企业管理经验、咨询项目经验以及丰富的授课经验，是实战派讲师中最幽默的，幽默的讲师中最实战的。特色课程《创新性思维管理》《精细化管理》《中层干部管理核心技能》《中高层管理技能与情境领导力》《打造卓越执行力》《领导艺术与团队沟通管理》《问题分析与解决》《高效能人士的七个习惯》《提升员工职业素养》《打造高绩效工作团队》《企业内部培训师授课技能训练（TTT）》《企业竞争之道—营销战略与实战营销》《诚信建设与品牌形象提升》《卓越销售与客户关系管理》等授课特点课程幽默风趣，互动性强，以其高水准的专业水平和独具魅力的亲和力，透过案例分析、疑难解答和针对性的讲解以生动活泼的授课方式带领学员全情投入，使学员在各自领域实现突破，得到全面提升，姬涛老师的培训课程赢得了社会各界的高度赞誉，产生轰动效应……部分授课经验部分电力企业：浙江省电力集团党校培训中心、山东省电力集团党校培训中心、甘肃省电力集团培训中心、四川省电力公司培训中心、河南省电力集团培训中心、江苏省电力集团培训中心、东北电网有限公司培训中心、山东青岛供电公司，云南保山供电局等金融行业：中国银行苏州分行，中国光大银行，中国工商银行，中国建设银行，中国农业银行，江苏南京银行（原南京商业银行），徽商银行铜陵分行，山东日照商业银行，山东省农村信用社，中国人保山西分公司，中国人保日照分公司，河北沧州农村信用合作社，东北证券等；邮政行业：浙江省邮政局，山东省邮政局，深圳市邮政局，廊坊市邮政局，济南市邮政局，日照市邮政局；石油石化行业：中海石油(中国)有限公司深圳分公司，中国石油总公司海外项目部，中国石油吉林油田分公司，中国石油东方地球物理公司，中国石化天津分公司，中国石化巴陵分公司等；汽车行业：中国重汽集团公司，中通汽车工业集团有限责任公司，吉林一汽　　　　　　　　　　　　　　　南京航天晨光股份有限公司特种车辆公司，山东信义集团（汽配），江苏罗思韦尔电气有限公司（汽配），金桥汽车销售有限公司，新涵养汽车养护有限公司（总部），江西运通汽车，山东全驰通轮胎有限公司等；医药行业：广西花红药业股份有限公司，贵州.兴义吉仁堂药业公司，江西天施康中药股份有限公司，山东康达医药有限公司，新康药业；煤矿行业：山东兖矿集团济三煤，山东宏河矿业集团，山东古城煤矿，　　　　　　　　　　　　　　白山市振东煤业有限责任公司；交通/运输行业：云南浩宏物流集团，湖北大通运业股份有限公司，安徽省交通投资集团公司，安徽交通投资驿安高速公路综合开发公司，大连港集团油品码头有限公司，大连港杂货码头公司，南京地铁，南京禄口机场，山东弘志国际集装箱运输有限公司等；地产/建筑/建材行业：中国建设一局集团第三建筑公司，北京世联地产公司，深圳正中置业集团，上海复地集团盛唐投资有限公司，通乾房产，民泰房产，金昌房产，兴华房产公司，鲁中房产公司等；化工行业：南京万邦化工集团，富丰化工集团公司，齐鲁乙烯化工有限公司　　　　　　　　　　永泰化工集团，山东宝源化工有限公司，江苏健谷化工有限公司，滨化集团公司；辅导其它企业/组织：江苏华宏实业集团有限公司，上海世好餐饮管理有限公司，山东海盛海洋工程集团有限公司，山推机械股份有限公司，正大（中国）集团公司，十方国际(TENSQUARE)，北京海慧创鑫股份有限公司，上海双利股份有限公司，香港新天地商贸发展有限公司，世纪泰华商业发展有限公司，广东日顺集团，吉林露水河刨花板有限公司等数千家企业。客户见监　　姬涛老师的课程互动性强，授课经验丰富，有着高水准的专业水平，他的创新思想，如果在企业发展中得到良好的运用，一定会使企业的发展百尺竿头更进一步。　　　　　　　　　　　　　　　联想集团控股副总裁——曹之江　　收获颇丰，姬涛老师的授课充满激情，案例不断，切合实际，非常有吸引力！　　　　　　　　　　　　　　　江苏牧羊集团总裁——范天铭　　姬涛老师讲的精细化管理的基本法则，很实用，可操作性强。有些东西回去后马上就可以用上。　　　　　　　　　　　　　　　青岛宝通电子有限公司总经理——李德文　　理论与实践相结合，不空洞，幽默风趣，他是具备深厚理论功底的实战家，我要请他做我公司的常年顾问。　　　　　　　　　　　　　　　香港体会制衣总裁——周宇　　超出我的期望值，听完姬老师的课，感到参加培训很重要，原来精细化管理还有这么系统有效的方法。　　　　　　　　　　　　　　　中材科技（苏州）有限公司总经理——吴龙　　姬涛老师的课程和企业发展的实际情况相符合，和市场经济发展的现实情况相符合，《大国崛起》播出的同时，一些前瞻性的理论思想马上在课程中体现出来，姬涛老师的课程还运用了大量的案例，使我们开阔了视野，预见了企业未来的发展。　　　　　　　　　　　　　　　吉林森工集团泉阳林业局党委书记——王建国　　在培训以前，我们企业一直在施行精细化管理，一直在向日本的丰田公司学习，可听完姬老师课程里讲的“精细化管理”才发现我们做的远远不够，精细化管理不能只做表面文章，应该从根本的制度管理上解决问题。　　　　　　　　　　　　　　　山推机械集团公司总经理——蒋宏刚" 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"实战派战略营销专家上海鼎毅投资首席战略专家投融资专家郭彧老师团队成员上海交通大学MBA校外导师华东理工大学MBA导师EMBA、工商管理博士兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问国内较早研究学习型组织的企业界人士之一潘亦藩（PanYifan）实战派战略营销专家上海鼎毅投资首席战略专家投融资专家郭彧老师团队成员上海交通大学MBA校外导师华东理工大学MBA导师EMBA、工商管理博士兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问国内较早研究学习型组织的企业界人士之一【工作经历】潘亦藩先生曾任北大纵横管理咨询公司合伙人，上海港务局物资处储运科长；上海港务局越洋实业公司常务副总；冠生园集团市场部经理营销副总；希波集团顾问、总经理；上海麦杰管理咨询有限公司董事长；鲁洲生物科技集团顾问、总裁；曾任特大型企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。是中国首批职业经理人（全国共50名）之一。潘亦藩先生先后主持数十家国有、民营、外资及上市公司企业战略、市场营销、组织管控和企业文化建设的咨询项目并获成功。在企业战略设计、品牌策划、市场整合营销、组织再造和企业文化发展等领域积累了丰富的实战经验和专业技能，是国内推崇技术派咨询和咨询式培训的代表性人物之一。潘亦藩先生应邀在国内多个大型企业论坛、经济论坛做主题发言，并常年在清华大学、武汉大学、上海交通大学、吉林大学、天津大学、华东理工大学等高校总裁班课堂讲授中国企业战略和营销的理论与实务，广受学员及机构好评。【主讲课程】《企业战略管理》《公司战略管理》《新时期企业战略》《中国企业战略营销十问》《中国企业战略特征和战略实务》《中国企业战略管理实务》《企业战略与营销策略实务》《食品企业的品牌战略》《决胜未来-品牌战略》《企业战略规划与核心竞争力培育》《卓越领导力》《第二代企业经营者的五项修炼》【服务案例】潘亦藩先生有着多年管理咨询经历及诸多咨询成果，先后主持数十家国有、民营、外资及上市公司企业战略、市场营销、组织管控和企业文化建设的咨询项目并获成功。在企业战略设计、品牌策划、市场整合营销、组织再造和企业文化发展等领域积累了丰富的实战经验和专业技能，是国内推崇技术派咨询和咨询式培训的代表性人物之一。曾经为众多大中型企业提供管理咨询与培训服务（包括但不限于）：北京稻香村集团、山东麦特集团、海普国际、海德科技、山东翔龙、鲁洲集团、浙江皇冠王集团、浙江力霸皇集团、浙江塔牌黄酒、浙江新三晶食品、河南双汇集团、浙江飞天企业、四川新智强集团、上海烟草、浙江新海电子、中国移动、蒙羊肉业、国泰君安、上海劳格漆、中国广厦集团、上海电信、美国西克、上海外服公司、上海银行、锦江航运、中国五冶、新疆电力、新疆建设兵团、中国携程等。【合作机构】清华大学继续教育学院、清华长三角研究院、中智信达、天津大学、吉林大学、华中科技大学、武汉大学、华东理工大学、上海交通大学等。" 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"国内著名营销管理专家，管理学博士。作为中国著名管理咨询专家，十多年专注管理咨询业，为百余家品牌企业提供咨询服务，数百家企业进行培训，这些企业包括美的集团、格兰仕集团、比亚迪汽车、格力电器、华帝股份等国内知名企业。吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域，他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等，在长期的顾问工作中，他对中小企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究，帮助数十家企业进行营销诊断与战略规划，建立市场营销管理体系，使企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的发展壮大。营销实战专家—吴洪刚老师武汉大学管理学博士西南财经大学工商管理硕士沈阳工业学院MBA时代纵横管理咨询公司首席顾问美国科特勒营销集团高级咨询师销售培训网首席讲师清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等多家大学总裁培训班、EMBA课程合作讲师。【实战经验】1992-1997国营三三八厂，工程师，分厂厂长1997-2000西南财经大学工商管理硕士2000-2002麦肯特企业顾问有限公司高级顾问2002-2007科特勒营销集团高级顾问2007-今创办时代纵横管理咨询公司任首席顾问吴洪刚老师专注于市场营销领域的培训和咨询领域，为上百家品牌企业提供咨询服务，数百家企业进行过培训，这些企业包括美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、海信集团、诺贝尔磁砖、方太厨具、华帝股份、箭牌卫浴、九牧厨卫、招商银行等国内知名企业。深受企业营销人员、管理人员、总裁班和EMBA课程学员的喜爱。吴老师始终站在市场营销和管理实践的实战前沿来研究和设计课程，其培训课程都是建立在市场竞争同步的基础上，紧密结合实际营销工作，具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、金融、房地产、电子、食品、建材、酒业、服装、日化、玩具、零售、电信等等，在长期的管理咨询工作中，他对中国企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究，帮助上百家企业进行营销诊断与战略规划，建立市场营销管理体系，使企业走出营销和管理困境，实现市场突破与企业的发展壮大。【授课风格】吴老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。吴老师善于利用市场营销学、管理学、经济学及行为心理学等多学科知识，分析与解决企业和学员面临的实际问题，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解释市场营销和管理实践中的困惑，既无理论的深奥难懂，也无通常培训的肤浅。【主讲课程】·市场营销管理类（如市场营销管理、营销战略、如何制定营销计划、市场分析与预测、市场调研等）·销售技能类（如销售人员技能提升、客户开发与客户关系等）·营销团队管理类（如高效营销执行力、团队领导与激励等）·区域经理与经销商类（如区域经理六项技能、经销商市场策略、经销商团队管理等）·品牌与市场策划类（如品牌定位与规划、整合营销传播、新媒体营销等）·互联网营销（主要包括传统企业互联网转型、互联网营销策略与技能等）【服务客户】·家电电脑：美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、联想电脑、长城电脑、神舟电脑、方正科技、美的厨卫、美的生活电器、方太厨具、松下电器、三菱重工、格兰仕集团、华帝股份、长虹电子、伊莱格斯（中国）、三竹新能源、安吉尔净水器、容声电器、樱雪电器、荣事达电器、东菱威力、红日厨卫、年代厨卫、前锋厨卫、中山顾家、夏新电子等。·建材卫浴：诺贝尔陶瓷、东鹏陶瓷、箭牌卫浴、九牧厨卫、安华卫浴、马可·波罗陶瓷、法恩莎卫浴、赛唯雅卫浴、阿波罗卫浴、大自然地板、巴洛克地板、圣象地板、大自然地板、新中源陶瓷、华润涂料、顶固五金、金牌亚洲陶瓷、汉邦地板、萨洛德门业、生活家地板、卡西尼卫浴、民洁卫浴、美加门业、长园新材、礼升陶瓷、千顺陶瓷等·医药及医疗设备：迈瑞集团、海王集团、深圳一体医疗科技、深圳健华药业、深圳三九药业、太安堂药业、老百姓大药房、重庆药友制药、青岛华仁药业、成都地奥制药、明月生物医用材料等。·家具五金：楷模家具、穗宝床垫、顶固衣柜、郎能电器、汤米妮琪、河北三强、家牌家具、三立照明、亿宏泰LED、富安娜、百兰床垫、巾品世家、麦仕沙发、玫瑰缘家具、百特·梦露家具、玥玛锁业、国丰五金、三立照明、河北郎纳实等·轻工食品：益海嘉里、张裕葡萄酒、长城葡萄酒、金日食用油、金筷子食品、淘吉果冻、恒生源海参、四川花秋茶业、新天国际酒业、伊利奶粉、三元食品、中山日康、古井双喜、圣路易.丁酒业、禹皇酒业、华泽酒业集团、蒙牛乳业、黑牛食品、鲁洲生物、河南粟子园、北京合益荣、郑州春芝、绿园食品、天津信道、韩成食品、曼联食品等。·汽车电子：比亚迪汽车、长安集团、一汽大众、北汽福田、大众联合、中汽南方、金龙客车、粤之威科技、科林电动车、吉祥腾达、山东北易车行、山东恒宇科技、广州新电星、亮影科技、大众联合、粤之威科技、长虹数码、河南森地、小刀电动车等。·机电化工：中石化、中石油、国家电网、珀莱雅日化、山东瑞特、三一重工、国家电网培训、宝石集团、山工机械、雷塞科技、万控集团、华峰集团、中电电气、龙电电气、科锐配电、长园新材、新远程电缆、珠江船务（集团）、恩德斯迈豪斯（德国）、科创达科技、英飞拓电子、深圳天俊股份、郑州鑫联通达、中山联冠、科创达科技、安吉尔集团、英飞拓电子、回天胶业、倍丰农贸、中化肥业、成农饲料、湖南大方等。·信息金融：招商银行、国家电网、温州银行、郑州商品交易所、中投证券、海通期货、湖南电信、湖北电信、广东电信、九江邮政、深圳移动、湖北移动、河源移动等。·服饰玩具：奥康集团、百代苹果、福泰欣鞋业、百诚皮具、香港慕诗服饰、威豹箱包、拾陆箱包、好的实业、华茂皮革、罗尔纳莉女鞋、DEGRE箱包、奥飞动漫、小白龙动漫玩具、广东名臣、宝宝好童车等。·其他行业：锦江酒店集团、新冠胶粘、优学派科技、大伟喜农业、天津烟草、九星印刷、顺丰物流、蛇口工业园、仁达房产、济南力诺玻璃、宣和麻将、浙江远大等" 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"北京大学MBA班《战略管理》特聘教授、清华大学领导力训练中心培训专家、国家CIMS培训中心《营销管理》专家、国家软实力课题组咨询专家、央视《智者赢天下》首席策划、中国企业培训师联合会执行会长、亚洲总裁培训力第一人、美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师、人力资源和社会保障部职业资格评审专家、“2187培训精英”四阶训练体系创始人、2005年中国十大杰出培训师、2008年中国最具影响力策划师、2011年中国十大杰出管理导师！刘湛泉北京大学MBA班《战略管理》特聘教授、清华大学领导力训练中心培训专家、国家CIMS培训中心《营销管理》专家、国家软实力课题组咨询专家、央视《智者赢天下》首席策划、中国企业培训师联合会执行会长、亚洲总裁培训力第一人、美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师、人力资源和社会保障部职业资格评审专家、“2187培训精英”四阶训练体系创始人、2005年中国十大杰出培训师、2008年中国最具影响力策划师、2011年中国十大杰出管理导师！曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询，辅导各类管理及业务人员超过150万人。在20多年的企业管理实践和一线操盘中，不仅出版《左手管理，右手营销》《总裁培训力》等畅销著作，还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”，被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代！”，指导与服务过2000家民营企业，帮助上市的企业11家，为企业的战略发展与赢利带来创新动力！系列课程：1、核心课程：《互联网时代赢利5+2系统》《总裁培训力》《打造高素质最佳团队》《中国式关系营销》2、精品课程：《领导者的国学修养》《卓越领导的六项修炼》《做情绪的主人--情绪管理的九阴真经》《中小企业如何破局突围》《TTT培训师培训》《组工干部高效执行力》《高品质沟通》3、重要课程：《口能过人—提升语言表达能力12招》《品牌管理与年度营销规划》《组织战略管理》服务过的客户（部分）：全国妇联中国交通部外交部国务院秘书局中国科学院青岛海尔国家电网大唐国际香港澳美北汽集团华润置地中粮集团泰尔茂西门子中国移动中国联通中国银行工商银行中国人寿韩国斗山法国欣欣诺中国石化中国石油北京大学清华大学" } } [6] => array(3) { 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。　　启智式项目管理培训创始人近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖)，著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。授课特色王老师在IT行业拥有十多年的开发和管理经历，实践经验丰富，对IT、互联网企业了解得非常深刻。他语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出;善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。授课效果王老师实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉，平均满意度95分以上。王老师辅导的信息系统项目管理师培训班的最高通过率为85.6，系统集成项目管理工程师培训班的最高通过率为81.0。服务过的部分客户咨询机构：　　北京神州巨龙管理咨询有限公司、中国培训热线、广州现代卓越管理技术交流中心、广东省PMP考试中心、希赛网、中国项目管理者联盟、北京恒佳管理培训中心、工业和信息化部全国信息技术人才培训广东省管理中心、深圳华夏智诚管理咨询公司、郑州杰创企业管理咨询有限公司、北京曼顿企业管理咨询有限公司、广州市罗才教育信息咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司、美康惠管理咨询(河南)有限公司、广州博英教育信息咨询有限公司、广州智造项目管理咨询有限公司、广州新源人力资源有限公司、深圳市黎明英才信息技术有限公司、广州施佳科技资源管理有限公司、青岛时代培训服务有限公司、深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司、广外职业经理人培训学院、广州韦雅度管理咨询有限公司……　　高校、科研院所　　中科院、中山大学管理学院、中山大学软件学院、华南理工大学工商管理学院、广西大学数学与信息科学学院、华南师范大学数学科学学院、湖南大学......　　电子、IT、互联网　　广州从兴电子开发有限公司、烟台帝思普网络科技有限公司(腾讯子公司)、恒拓开源(天津)信息科技有限公司、中山市智达科技有限公司、河南同舟科技有限公司、郑州新开普电子股份有限公司、广州华智计算机科技有限公司、湖南力合科技发展有限公司、湖南优特软件技术有限责任公司、长沙中力大方信息技术有限公司、广州德道智能技术顾问有限公司、广州邦讯信息系统有限公司、东莞东穗电子科技有限公司、河南信安通信技术有限公司、厦门瑞为信息技术有限公司、广州科腾信息技术有限公司......　　机械制造　　中国南车股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、广东韶关钢铁集团有限公司、焦作科瑞森机械制造有限公司、广州中浩控制技术有限公司、河南中光学神汽专用车有限公司......　　物流、交通　　顺丰速运(集团)有限公司、江苏交通科学研究院股份有限公司、河南交通科学技术研究院有限公司......　　电信　　中国移动河南分公司、中国移动通信集团广东有限公司惠州分公司、中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司......　　电力　　广州南方电力集团科技发展有限公司、平高集团有限公司......　　家电　　北京海尔广科数字技术有限公司、长虹电器股份有限公司......　　航空航天　　中国南方航空股份有限公司......　　生物医药　　东莞市生物技术产业发展有限公司......　　金融、保险、投资　　招商信诺人寿保险有限公司、广融投资集团......　　行业协会　　广东省软件行业协会过程改进委员会、广东项目管理俱乐部、广州项目管理俱乐部、广东省职业经理人协会......　　主要实战课程　　《项目管理实战训练营》　　《有效沟通管理》　　《营造高效团队》　　《从技术走向管理》　　《有效时间管理》　　《外包项目管理》　　《项目管理基础知识导入与实战》　　《企业级项目管理体系的构建与实战指导》　　《打造优秀中层管理者打造阳光心态》　　《项目经理软技能训练营》　　《打造互联网思维》　　《打造阳光心态》　　《有效情绪和压力管理》" 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"近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。　　启智式项目管理培训创始人近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖)，著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。授课特色王老师在IT行业拥有十多年的开发和管理经历，实践经验丰富，对IT、互联网企业了解得非常深刻。他语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出;善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。授课效果王老师实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉，平均满意度95分以上。王老师辅导的信息系统项目管理师培训班的最高通过率为85.6，系统集成项目管理工程师培训班的最高通过率为81.0。服务过的部分客户咨询机构：　　北京神州巨龙管理咨询有限公司、中国培训热线、广州现代卓越管理技术交流中心、广东省PMP考试中心、希赛网、中国项目管理者联盟、北京恒佳管理培训中心、工业和信息化部全国信息技术人才培训广东省管理中心、深圳华夏智诚管理咨询公司、郑州杰创企业管理咨询有限公司、北京曼顿企业管理咨询有限公司、广州市罗才教育信息咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司、美康惠管理咨询(河南)有限公司、广州博英教育信息咨询有限公司、广州智造项目管理咨询有限公司、广州新源人力资源有限公司、深圳市黎明英才信息技术有限公司、广州施佳科技资源管理有限公司、青岛时代培训服务有限公司、深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司、广外职业经理人培训学院、广州韦雅度管理咨询有限公司……　　高校、科研院所　　中科院、中山大学管理学院、中山大学软件学院、华南理工大学工商管理学院、广西大学数学与信息科学学院、华南师范大学数学科学学院、湖南大学......　　电子、IT、互联网　　广州从兴电子开发有限公司、烟台帝思普网络科技有限公司(腾讯子公司)、恒拓开源(天津)信息科技有限公司、中山市智达科技有限公司、河南同舟科技有限公司、郑州新开普电子股份有限公司、广州华智计算机科技有限公司、湖南力合科技发展有限公司、湖南优特软件技术有限责任公司、长沙中力大方信息技术有限公司、广州德道智能技术顾问有限公司、广州邦讯信息系统有限公司、东莞东穗电子科技有限公司、河南信安通信技术有限公司、厦门瑞为信息技术有限公司、广州科腾信息技术有限公司......　　机械制造　　中国南车股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、广东韶关钢铁集团有限公司、焦作科瑞森机械制造有限公司、广州中浩控制技术有限公司、河南中光学神汽专用车有限公司......　　物流、交通　　顺丰速运(集团)有限公司、江苏交通科学研究院股份有限公司、河南交通科学技术研究院有限公司......　　电信　　中国移动河南分公司、中国移动通信集团广东有限公司惠州分公司、中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司......　　电力　　广州南方电力集团科技发展有限公司、平高集团有限公司......　　家电　　北京海尔广科数字技术有限公司、长虹电器股份有限公司......　　航空航天　　中国南方航空股份有限公司......　　生物医药　　东莞市生物技术产业发展有限公司......　　金融、保险、投资　　招商信诺人寿保险有限公司、广融投资集团......　　行业协会　　广东省软件行业协会过程改进委员会、广东项目管理俱乐部、广州项目管理俱乐部、广东省职业经理人协会......　　主要实战课程　　《项目管理实战训练营》　　《有效沟通管理》　　《营造高效团队》　　《从技术走向管理》　　《有效时间管理》　　《外包项目管理》　　《项目管理基础知识导入与实战》　　《企业级项目管理体系的构建与实战指导》　　《打造优秀中层管理者打造阳光心态》　　《项目经理软技能训练营》　　《打造互联网思维》　　《打造阳光心态》　　《有效情绪和压力管理》" 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"近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。　　启智式项目管理培训创始人近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖)，著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。授课特色王老师在IT行业拥有十多年的开发和管理经历，实践经验丰富，对IT、互联网企业了解得非常深刻。他语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出;善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。授课效果王老师实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉，平均满意度95分以上。王老师辅导的信息系统项目管理师培训班的最高通过率为85.6，系统集成项目管理工程师培训班的最高通过率为81.0。服务过的部分客户咨询机构：　　北京神州巨龙管理咨询有限公司、中国培训热线、广州现代卓越管理技术交流中心、广东省PMP考试中心、希赛网、中国项目管理者联盟、北京恒佳管理培训中心、工业和信息化部全国信息技术人才培训广东省管理中心、深圳华夏智诚管理咨询公司、郑州杰创企业管理咨询有限公司、北京曼顿企业管理咨询有限公司、广州市罗才教育信息咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司、美康惠管理咨询(河南)有限公司、广州博英教育信息咨询有限公司、广州智造项目管理咨询有限公司、广州新源人力资源有限公司、深圳市黎明英才信息技术有限公司、广州施佳科技资源管理有限公司、青岛时代培训服务有限公司、深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司、广外职业经理人培训学院、广州韦雅度管理咨询有限公司……　　高校、科研院所　　中科院、中山大学管理学院、中山大学软件学院、华南理工大学工商管理学院、广西大学数学与信息科学学院、华南师范大学数学科学学院、湖南大学......　　电子、IT、互联网　　广州从兴电子开发有限公司、烟台帝思普网络科技有限公司(腾讯子公司)、恒拓开源(天津)信息科技有限公司、中山市智达科技有限公司、河南同舟科技有限公司、郑州新开普电子股份有限公司、广州华智计算机科技有限公司、湖南力合科技发展有限公司、湖南优特软件技术有限责任公司、长沙中力大方信息技术有限公司、广州德道智能技术顾问有限公司、广州邦讯信息系统有限公司、东莞东穗电子科技有限公司、河南信安通信技术有限公司、厦门瑞为信息技术有限公司、广州科腾信息技术有限公司......　　机械制造　　中国南车股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、广东韶关钢铁集团有限公司、焦作科瑞森机械制造有限公司、广州中浩控制技术有限公司、河南中光学神汽专用车有限公司......　　物流、交通　　顺丰速运(集团)有限公司、江苏交通科学研究院股份有限公司、河南交通科学技术研究院有限公司......　　电信　　中国移动河南分公司、中国移动通信集团广东有限公司惠州分公司、中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司......　　电力　　广州南方电力集团科技发展有限公司、平高集团有限公司......　　家电　　北京海尔广科数字技术有限公司、长虹电器股份有限公司......　　航空航天　　中国南方航空股份有限公司......　　生物医药　　东莞市生物技术产业发展有限公司......　　金融、保险、投资　　招商信诺人寿保险有限公司、广融投资集团......　　行业协会　　广东省软件行业协会过程改进委员会、广东项目管理俱乐部、广州项目管理俱乐部、广东省职业经理人协会......　　主要实战课程　　《项目管理实战训练营》　　《有效沟通管理》　　《营造高效团队》　　《从技术走向管理》　　《有效时间管理》　　《外包项目管理》　　《项目管理基础知识导入与实战》　　《企业级项目管理体系的构建与实战指导》　　《打造优秀中层管理者打造阳光心态》　　《项目经理软技能训练营》　　《打造互联网思维》　　《打造阳光心态》　　《有效情绪和压力管理》" 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"房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长童晓莲老师房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。为各地房地产财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的房地产税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。培训专长房地产财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。主讲课程：　　《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》　　《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》　　《房地产行业全面预算管理》《房地产项目成本管控》　　《房地产企业所得税汇算清缴实务》　　《房地产企业内部控制与风险防范》　　《房地产企业财务处理难点与税法应用实战解析》　　《房地产非财务经理人的财务管理》服务过的客户浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等，辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业，及高增长行业，帮助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，取得客户高度的好评！" 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"中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心首席顾问国资委职业经理研究中心特聘专家危机管理与风险管理网络商学院执行院长危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长危机管理与风险管理“培训-咨询”网CEOwww.wj-fx.com“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家北大经济管理学院客座专家上海复旦、上海交大MBA培训班讲师浙江大学总裁班特聘教授资深危机管理与风险管理专家殷俊老师★中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任★天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心首席顾问★国资委职业经理研究中心特聘专家★危机管理与风险管理网络商学院执行院长★危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长★危机管理与风险管理“培训-咨询”网CEO★“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编★清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家★北大经济管理学院客座专家★上海复旦、上海交大MBA培训班讲师★浙江大学总裁班特聘教授★资深危机管理与风险管理专家简介殷老师曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！在培训过程中，殷老师擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！主讲课程《企业危机管理》《企业全面风险管理》《企业危机管理与风险管理》《企业危机公关与媒体应对》《企业危机管理与危机公关》《公共关系与危机管理》《公共危机管理》《如何应对媒体》《网络时代的危机公关和舆情管理》《企业内部控制与全面风险管理》《突发事件的应急管理》《冲突管理与有效沟通》服务客户国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、中国能源协会、中国应急管理培训中心、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、江苏常州国资委、上海市干部培训中心、浙江宁波鄞州区宣传部、江苏昆山经贸委、江苏常州工商联、浙江舟山贸促会、福建南平经贸委、宁夏中小企业研究中心、甘肃百家大讲堂、中小企业竞争力工程、广东顺德勒流五金商会、宁波市成人集团学校、宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、福建行政学院、山东行政学院、山东省经济管理干部学院、广东东莞市财政局、四川眉山市青神县组织部、广西南宁市地税局、安徽人才服务中心、安徽省铜陵市经济和信息化委员会、贵州兴义市政府、四川宜宾人才交流中心、连云港市委组织部、齐齐哈尔组织部、广西南宁纪委……中国人民大学财政金融学院、人民大学培训学院、北京大学经济学院、北大汇丰学院、清华大学继续教育学院总裁班、上海交通大学总裁班和EMBA班、上海复旦大学网络教育学院、上海复旦大学总裁班和EMBA班、浙江大学总裁班、南京大学商学院、亚洲（澳门）国际公开大学、美国管理技术大学工商管理学位班（DBA）、沈阳哈普瑞商学院、职业经理人资格认证上海培训中心、同济大学、昆明前言咨询、时代光华教育发展有限公司、宁波经理学院、重庆万州职业经理人大讲堂……" 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"中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心首席顾问国资委职业经理研究中心特聘专家危机管理与风险管理网络商学院执行院长危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长危机管理与风险管理“培训-咨询”网CEOwww.wj-fx.com“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家北大经济管理学院客座专家上海复旦、上海交大MBA培训班讲师浙江大学总裁班特聘教授资深危机管理与风险管理专家殷俊老师★中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任★天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心首席顾问★国资委职业经理研究中心特聘专家★危机管理与风险管理网络商学院执行院长★危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长★危机管理与风险管理“培训-咨询”网CEO★“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编★清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家★北大经济管理学院客座专家★上海复旦、上海交大MBA培训班讲师★浙江大学总裁班特聘教授★资深危机管理与风险管理专家简介殷老师曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！在培训过程中，殷老师擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！主讲课程《企业危机管理》《企业全面风险管理》《企业危机管理与风险管理》《企业危机公关与媒体应对》《企业危机管理与危机公关》《公共关系与危机管理》《公共危机管理》《如何应对媒体》《网络时代的危机公关和舆情管理》《企业内部控制与全面风险管理》《突发事件的应急管理》《冲突管理与有效沟通》服务客户国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、中国能源协会、中国应急管理培训中心、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、江苏常州国资委、上海市干部培训中心、浙江宁波鄞州区宣传部、江苏昆山经贸委、江苏常州工商联、浙江舟山贸促会、福建南平经贸委、宁夏中小企业研究中心、甘肃百家大讲堂、中小企业竞争力工程、广东顺德勒流五金商会、宁波市成人集团学校、宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、福建行政学院、山东行政学院、山东省经济管理干部学院、广东东莞市财政局、四川眉山市青神县组织部、广西南宁市地税局、安徽人才服务中心、安徽省铜陵市经济和信息化委员会、贵州兴义市政府、四川宜宾人才交流中心、连云港市委组织部、齐齐哈尔组织部、广西南宁纪委……中国人民大学财政金融学院、人民大学培训学院、北京大学经济学院、北大汇丰学院、清华大学继续教育学院总裁班、上海交通大学总裁班和EMBA班、上海复旦大学网络教育学院、上海复旦大学总裁班和EMBA班、浙江大学总裁班、南京大学商学院、亚洲（澳门）国际公开大学、美国管理技术大学工商管理学位班（DBA）、沈阳哈普瑞商学院、职业经理人资格认证上海培训中心、同济大学、昆明前言咨询、时代光华教育发展有限公司、宁波经理学院、重庆万州职业经理人大讲堂……" 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"曾在上海知名酒店“天价菜单”舆论危机事件中发挥重要指导作用，最终使企业转“危”为“机”。负面舆情爆发后，第一时间帮助企业建立“一致发声人”制度，避免了外界信息的无序蔓延；随后迅速联系权威媒体进行采访，正面声音覆盖负面评论，在黄金时间内将负面舆情引导致正向关注，酒店声誉平稳着陆，恢复正常经营。马龙照老师——企业危机公关管理专家Ø北京大学公共关系研究协会研究员Ø中国广告主协会教育专家委员会委员Ø劳动经济学会教育培训中心副主任Ø原北京大学高培中心教学总监Ø贵州万峰电力集团等企业危机公关顾问Ø北京大学新闻与传播学院传播学专业研究生Ø中企联合雇主品牌超级峰会特约嘉宾Ø商业新知特约撰稿人【个人简介】马老师具有多年的危机公关管理实战和培训经验。Ø曾在上海知名酒店“天价菜单”舆论危机事件中发挥重要指导作用，最终使企业转“危”为“机”。负面舆情爆发后，第一时间帮助企业建立“一致发声人”制度，避免了外界信息的无序蔓延；随后迅速联系权威媒体进行采访，正面声音覆盖负面评论，在黄金时间内将负面舆情引导致正向关注，酒店声誉平稳着陆，恢复正常经营。Ø指导某国企电力集团公司完成企业内部危机管理手册，对企业全部中高层进行《企业危机管理》的专题培训，促使企业的危机管理意识和方法落地。Ø在社会知名人士形象修复方面，指导国内多个明星工作室处理个人声誉危机。马老师总结了近十年来互联网自媒体发展的过程，针对企业在危机预防和处理过程中的成功与失败案例，总结出了一套更适合本土企业和品牌操作的危机公关方法论。提出了“四告情境”危机识别理论模型、危机应对十大策略等实战方法，获得了诸多企业家和品牌方的高度认同，并在危机预防和管理实战当中，取得了良好的效果。马老师看到很多的企业，不是因为经营不善，而是因为危机处理不当，使企业陷入困顿甚至倒闭，其中不乏知名企业。马老师期望让更多的企业在发展过程中，掌握危机处理的规律、技巧、原则和方法，真正实现上下员工的“危机意识、公关思维”，为企业持续健康的发展之路保驾护航。【主讲课程】危机公关：《企业危机管理与舆情应对》-民营企业方向《新媒体时代下突发事件舆情应对》-党政、国企、央企、上市公司方向《危机公关与品牌声誉塑造》-银行、保险、证券等金融行业方向《如何开好新闻发布会》企业管理：《危机领导力提升》【学员评价】马老师的课程非常系统，案例非常经典，视角非常独特，也是我们不太容易观察和注意到的，对我们的危机预防很有借鉴意义，受益匪浅！——贵州黔途集团副总经理陈东京课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——际丰集团总经理李强马老师我们打开了一个展新的视角，也为我们提供了一种新的思维方式。很多危机事件的发生、发展和消失，原来背后有那么多的故事，真的大受启发。——河北石家庄金都机械总经理周群内容实战性很强，很多案例我们都耳熟能详，但不知道它蕴含的规律，马老师把它总结出来了，对我们的工作很有指导意义！——辽宁大唐实业集团董事长杨海军讲的非常精彩，有情怀、有理论、有水平，真正懂我们！赞！——河南科伦药业董事长乐常勇听了马老师的课非常受启发，我已经将今天老师讲的要点发给了总经办，未来我们处理危机事件就有章有循了。——青岛国电蓝德工程有限公司总经理于延鹏老师今天讲的问题，全都在我们身上发生过，所以今天的课程很有收获！——徐州农商行董事长徐继祥这次课程很受欢迎，课后讨论也很激烈，很多学员表示能够解决实际的问题，实战性很强，学员评分很高。——北京工商大学EDP中心王慧【服务客户】北京大学信息学院、博雅俊商学院、中德商学院、北京工商大学、杭州市委人才服务中心、时代光华、中国电科、贵州万峰电力、中国移动北京公司、中建七局、中国铁建管理干部内训班、中企联合、宋代官窑商学院、郑洛新中关村产业园、京大商学院、中国广告主协会、中国人保财险干教部【精彩瞬间】北京大学经营方略班中德商学院企业班授课河南新郑企业大讲堂授课郑州中小企业领军人才研修班授课博雅商业领军人总裁班授课三九制药企业内训北大博雅经营方略高级研修班授课北京市水务环保集团内训授课女性企业家班授课万峰电力高管班授课杭州市人才峰会演讲贵州官窑商学院主题演讲" 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"许湧老师曾经在国有大型企业和民营企业从事10余年管理工作，并曾经在互联网、快消品、培训等行业创业，2005年创办艾特森培训机构，15年间服务了2500多家企业。2015年发起成立曼德沙盘。许湧老师，师从美国领导力大师查理.佩勒林博士，专门从事领导力和管理能力提升培训。他热爱教育，以“传道、授业、解惑”为己任，善于运用体验式学习方式和沙盘模拟培训的方法，以其多年经营企业的经验、独特的训练技巧、实战的培训内容、灵活生动的表达形式、广博的知识内涵、亲切的沟通交流，赢得学员的一致好评。许湧老师美国肯尼迪大学EMBA艾特森培训机构创始人、首席培训师北京艾特森企业管理咨询有限公司董事长《曼德沙盘》联合创始人国际版权《领越领导力》认证讲师美国领导力协会《教练高尔夫-向下管理》认证讲师领导力Leadship®顾问、教练情景领导力认证讲师结构思维认证培训师4D卓越团队认证讲师、全球首批教练FDT团队协作的五项障碍引导师DISC行为风格认证咨询顾问、培训师《问题分析与解决》沙盘认证讲师《全脑表达》沙盘实战辅导讲师《团队领导力》沙盘实战讲师《洞见职场》沙盘认证讲师《团队动机管理》沙盘认证讲师《重走长征路》沙盘认证讲师工作经历许湧老师曾经在国有大型企业和民营企业从事10余年管理工作，并曾经在互联网、快消品、培训等行业创业，2005年创办艾特森培训机构，15年间服务了2500多家企业。2015年发起成立曼德沙盘。许湧老师，师从美国领导力大师查理.佩勒林博士，专门从事领导力和管理能力提升培训。他热爱教育，以“传道、授业、解惑”为己任，善于运用体验式学习方式和沙盘模拟培训的方法，以其多年经营企业的经验、独特的训练技巧、实战的培训内容、灵活生动的表达形式、广博的知识内涵、亲切的沟通交流，赢得学员的一致好评。主讲课程：《领越领导力版权课程》《卓越领导者的五项行为》《团队动机管理（动机领导力）沙盘模拟课程》《问题分析与解决沙盘模拟课程》《团队执行力》《高绩效团队建设与管理》《给你一个团队：案例式管理能力提升课》《重走长征路沙盘模拟课程》《星火燎原党史沙盘模拟课程》部分客户中国航发、北京京煤集团、北京晟天集团、一汽集团、大庆油田、中国铝业、国网山西省电力公司、山西电力设计院、中国银行山西分行、渤海银行太原分行、华夏银行太原分行、民生银行太原分行、富士康、可口可乐山西分公司、郑州时空隧道信息技术公司（UU跑腿）、长春学大教育、长春新民宾馆、长春兰舍硅藻新材料公司、西安学而思、国家电投宁夏黄河水电公司等等。" 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"许湧老师曾经在国有大型企业和民营企业从事10余年管理工作，并曾经在互联网、快消品、培训等行业创业，2005年创办艾特森培训机构，15年间服务了2500多家企业。2015年发起成立曼德沙盘。许湧老师，师从美国领导力大师查理.佩勒林博士，专门从事领导力和管理能力提升培训。他热爱教育，以“传道、授业、解惑”为己任，善于运用体验式学习方式和沙盘模拟培训的方法，以其多年经营企业的经验、独特的训练技巧、实战的培训内容、灵活生动的表达形式、广博的知识内涵、亲切的沟通交流，赢得学员的一致好评。许湧老师美国肯尼迪大学EMBA艾特森培训机构创始人、首席培训师北京艾特森企业管理咨询有限公司董事长《曼德沙盘》联合创始人国际版权《领越领导力》认证讲师美国领导力协会《教练高尔夫-向下管理》认证讲师领导力Leadship®顾问、教练情景领导力认证讲师结构思维认证培训师4D卓越团队认证讲师、全球首批教练FDT团队协作的五项障碍引导师DISC行为风格认证咨询顾问、培训师《问题分析与解决》沙盘认证讲师《全脑表达》沙盘实战辅导讲师《团队领导力》沙盘实战讲师《洞见职场》沙盘认证讲师《团队动机管理》沙盘认证讲师《重走长征路》沙盘认证讲师工作经历许湧老师曾经在国有大型企业和民营企业从事10余年管理工作，并曾经在互联网、快消品、培训等行业创业，2005年创办艾特森培训机构，15年间服务了2500多家企业。2015年发起成立曼德沙盘。许湧老师，师从美国领导力大师查理.佩勒林博士，专门从事领导力和管理能力提升培训。他热爱教育，以“传道、授业、解惑”为己任，善于运用体验式学习方式和沙盘模拟培训的方法，以其多年经营企业的经验、独特的训练技巧、实战的培训内容、灵活生动的表达形式、广博的知识内涵、亲切的沟通交流，赢得学员的一致好评。主讲课程：《领越领导力版权课程》《卓越领导者的五项行为》《团队动机管理（动机领导力）沙盘模拟课程》《问题分析与解决沙盘模拟课程》《团队执行力》《高绩效团队建设与管理》《给你一个团队：案例式管理能力提升课》《重走长征路沙盘模拟课程》《星火燎原党史沙盘模拟课程》部分客户中国航发、北京京煤集团、北京晟天集团、一汽集团、大庆油田、中国铝业、国网山西省电力公司、山西电力设计院、中国银行山西分行、渤海银行太原分行、华夏银行太原分行、民生银行太原分行、富士康、可口可乐山西分公司、郑州时空隧道信息技术公司（UU跑腿）、长春学大教育、长春新民宾馆、长春兰舍硅藻新材料公司、西安学而思、国家电投宁夏黄河水电公司等等。" 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"许湧老师曾经在国有大型企业和民营企业从事10余年管理工作，并曾经在互联网、快消品、培训等行业创业，2005年创办艾特森培训机构，15年间服务了2500多家企业。2015年发起成立曼德沙盘。许湧老师，师从美国领导力大师查理.佩勒林博士，专门从事领导力和管理能力提升培训。他热爱教育，以“传道、授业、解惑”为己任，善于运用体验式学习方式和沙盘模拟培训的方法，以其多年经营企业的经验、独特的训练技巧、实战的培训内容、灵活生动的表达形式、广博的知识内涵、亲切的沟通交流，赢得学员的一致好评。许湧老师美国肯尼迪大学EMBA艾特森培训机构创始人、首席培训师北京艾特森企业管理咨询有限公司董事长《曼德沙盘》联合创始人国际版权《领越领导力》认证讲师美国领导力协会《教练高尔夫-向下管理》认证讲师领导力Leadship®顾问、教练情景领导力认证讲师结构思维认证培训师4D卓越团队认证讲师、全球首批教练FDT团队协作的五项障碍引导师DISC行为风格认证咨询顾问、培训师《问题分析与解决》沙盘认证讲师《全脑表达》沙盘实战辅导讲师《团队领导力》沙盘实战讲师《洞见职场》沙盘认证讲师《团队动机管理》沙盘认证讲师《重走长征路》沙盘认证讲师工作经历许湧老师曾经在国有大型企业和民营企业从事10余年管理工作，并曾经在互联网、快消品、培训等行业创业，2005年创办艾特森培训机构，15年间服务了2500多家企业。2015年发起成立曼德沙盘。许湧老师，师从美国领导力大师查理.佩勒林博士，专门从事领导力和管理能力提升培训。他热爱教育，以“传道、授业、解惑”为己任，善于运用体验式学习方式和沙盘模拟培训的方法，以其多年经营企业的经验、独特的训练技巧、实战的培训内容、灵活生动的表达形式、广博的知识内涵、亲切的沟通交流，赢得学员的一致好评。主讲课程：《领越领导力版权课程》《卓越领导者的五项行为》《团队动机管理（动机领导力）沙盘模拟课程》《问题分析与解决沙盘模拟课程》《团队执行力》《高绩效团队建设与管理》《给你一个团队：案例式管理能力提升课》《重走长征路沙盘模拟课程》《星火燎原党史沙盘模拟课程》部分客户中国航发、北京京煤集团、北京晟天集团、一汽集团、大庆油田、中国铝业、国网山西省电力公司、山西电力设计院、中国银行山西分行、渤海银行太原分行、华夏银行太原分行、民生银行太原分行、富士康、可口可乐山西分公司、郑州时空隧道信息技术公司（UU跑腿）、长春学大教育、长春新民宾馆、长春兰舍硅藻新材料公司、西安学而思、国家电投宁夏黄河水电公司等等。" 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"腾讯精品课特聘讲师，《像乔布斯一样演讲》《非暴力解决职场冲突》等四门精品课均入围热播课十强，腾讯精品课网络点击排名第一。罗辑思维罗友霸王课特聘讲师，《赢在执行力》、《商务演讲与路演实战》、《职场正能量》等课程网络点击量超两百万。策划主持第五届全国培训行业趋势论坛、中国银行北京分行年会等上千场年会晚会、沙龙论坛活动。成为多家企业员工职业发展顾问，团队建设与管理训练专家。美国友邦保险(AIA）北京分公司历任培训专员、培训部经理，授课范围涉及培训体系建立、顾问式销售、团队管理、组织文化建设等多个领域，获得友邦保险“金牌内训讲师”称号。曾参与青银高速、海尔立交桥、同三高速、北京三环改造等重大工程项目。从一线技术员出身逐步走向管理岗位，成为城建集团最年轻的技术部长、项目经理。夏琳老师，致力于为企业建造一支良好心智、充满正能量与出色技能的管理队伍。其专业的主持功底、深厚的管理功底与经验，100的倾情投入，极强的舞台感染魅力，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式与手法，目前已为全国数百家企业提供团队管理、思维训练、演讲表达培训，深受学员好评，课程满意率及返聘率极高。夏琳老师团队建设与管理专家演讲与公众表达教练中国传媒大学凤凰学院特聘讲师京城著名主持人、活动策划人超过2000场的培训、主持与演讲经历每天死磕自己必发一篇公众号文章的“讲师夏琳”现任：北京彤玺文化发展有限公司总经理曾任：世界500强AIG集团旗下友邦保险培训部经理曾任：大型上市国企北京城建集团技术部长项目经理腾讯精品课特聘讲师，《像乔布斯一样演讲》《非暴力解决职场冲突》等四门精品课均入围热播课十强，腾讯精品课网络点击排名第一。罗辑思维罗友霸王课特聘讲师，《赢在执行力》、《商务演讲与路演实战》、《职场正能量》等课程网络点击量超两百万。策划主持第五届全国培训行业趋势论坛、中国银行北京分行年会等上千场年会晚会、沙龙论坛活动。成为多家企业员工职业发展顾问，团队建设与管理训练专家。美国友邦保险(AIA）北京分公司历任培训专员、培训部经理，授课范围涉及培训体系建立、顾问式销售、团队管理、组织文化建设等多个领域，获得友邦保险“金牌内训讲师”称号。曾参与青银高速、海尔立交桥、同三高速、北京三环改造等重大工程项目。从一线技术员出身逐步走向管理岗位，成为城建集团最年轻的技术部长、项目经理。夏琳老师，致力于为企业建造一支良好心智、充满正能量与出色技能的管理队伍。其专业的主持功底、深厚的管理功底与经验，100的倾情投入，极强的舞台感染魅力，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式与手法，目前已为全国数百家企业提供团队管理、思维训练、演讲表达培训，深受学员好评，课程满意率及返聘率极高。主讲课程：团队管理类：《领导力与影响力》《卓越团队建设》《赢在执行力》《高效沟通》《时间管理》《目标共创与计划实施》《阳光心态与职场正能量》《高效能人士的七个习惯》《“赢”在职场——中层干部管理提升训练营》《全面提升步步为赢——MKASH综合素质训练营》思维演讲类：《创新思维与互联网思维》《金字塔原理与结构性思维》《基于行动学习的问题分析与解决》《商务演讲与汇报技巧》《PPT逻辑、制作与呈现提升》《向TED学演讲》《TTT初阶——面向课堂呈现》《TTT中阶——面向课程开发》《“赢”在演说力——总裁演讲与公众表达训练营》授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。授课风格：培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系，系统的课程设计；注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。部分服务企业：银行业：中国银行北京市分行、中国工行银行培训中心、平安保险及平安银行、唐山农信社、烟台农商行、平安银行北京分行、工商银行北京分行、中国银行深圳支行、湖南省农商行、交通银行、中信银行、中原银行、潍坊光大银行、烟台汇丰银行、平安银行北京分行、工商银行北京分行、工商银行长沙分行、工商银行十堰分行、农业银行兰州分行、农业银行吉安分行、农业银行仙桃分行、兴业银行总行、兴业银行河北省行、浦发银行青岛分行、浦发银行济南分行、浦发银行昆明分行、石家庄建设银行、上蔡县农信社、德清农信社、普安县农信联社、唐山农信社、中国农业银行、广发银行等通信业：中国联通河南分公司、中国电信、中国移动江苏分公司、中国铁通河南联通、陕西移动、四川达州移动、山东烟台移动、永州移动、惠州移动大型集团：顺驰集团、北京城建集团、沿海建设集团、博洛尼集团、宏城鑫泰集团、沿海集团、北辰集团、中坤集团、北辰集团、宏城鑫泰集团、沈飞集团、中铁第四设计院、中石化仪征化纤、联合工程、三星电子、中车集团、深圳好博窗控、顺景园林、合力集团、中储粮集团、健康力（北京）医疗科技等保险行业：太平洋人寿新疆分公司五期轮训、人民人寿浙江分公司、平安人寿北京分公司、内蒙古中支轮训、中国人寿山东省公司轮训、美国友邦保险有限公司、合众人寿、平安保险、太平洋保险、永诚财产保险等机构沙龙：中国传媒大学凤凰学院、玫瑰心情婚礼机构、幸福起点教育培训机构、紫琪尔国际美容机构、宜师沙龙、理想国中心沙龙、西安高新人才服务中心等等网站频道：腾讯精品课、罗友霸王课、优酷教育频道、优米网、我爱学习俱乐部等其他行业：北京华英特机电有限公司、龙湖地产、博洛尼家居、北京稻香湖景酒店、健一公馆、中国中小企业协会、国家天文台、帝晶光电、博西家用电器等" 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"林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训，不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，积累了丰富的培训经验，充分发挥既有丰富的实践经验，又有成熟的培训技巧的优势，取得了十分优良的培训效果。最受欢迎的课程有：a)PMP认证培训：内容涵盖PMI提出的九大知识领域，结合授课，提供高质量模拟题分析和训练。b)IT行业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。c)制造业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。d)工程项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。e)CMM模型与软件项目管理实战培训，提供详细的案例和模板。f)集成新产品开发（IPD）流程与研发项目管理：以实战演练的形式介绍集成新产品开发流程和产品研发项目管理，集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。g)管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程：业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案，本课程结合模拟的企业流程再造设计演练，使学员了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架，了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法，掌握业务流程再造的实施方法和要领h)平衡记分卡与顾客导向的绩效考核体系高级研讨课程。i)中层管理人员管理技能训练课程（MTP）：MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。j)大客户销售实战研讨课程" } } } } [20] => array(3) { ["id"] => string(2) "21" ["classname"] => string(12) "拓展训练" ["neixun"] => array(7) { [0] => array(3) { ["id"] => string(6) "122624" ["title"] => string(27) "执行力拓展训练两天" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(3) "744" ["name"] => string(9) "李大志" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/202011/5fa385c338c4f.jpg" ["intro"] => string(98) "北京大学EMBA 中国海洋大学海洋生物学硕士美国普莱斯顿大学心理学博士" ["content"] => string(5108) "北京大学EMBA中国海洋大学海洋生物学硕士美国普莱斯顿大学心理学博士李大志老师北京大学EMBA中国海洋大学海洋生物学硕士美国普莱斯顿大学心理学博士工作经历:十二年外资企业高管经历，5年大中华区培训总监，多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，由于老师的三种不同经历，5年销售的经历积累了丰富的营销管理实战和理论；5年培训总监的经历，李老师学习和总结提炼了TTT课程的精髓。将近3年的人力资源总监的经历，李老师也对管理和人力的课题有了深入的研究。同时身为心理学博士的原因，李老师也开发出了系列的心理学课程。自2000年至今在全国近百个城市举办不同类型主题公开课程2000多场，同时为1500多家企业提供了各种个性化不同需求的内训，其课程主题内容涉及TTT课程、营销课程、店面课程、通用管理课程、心理学课程、国学的应用以及企业不同个性化需求的课程，且学员满意度都均能达到90分以上；至今为止学员逾十万余人，至今，被学员评价为＂学养深厚，思想深刻，理论深邃，经验深广＂的实战派风格的职业教育专家，2008年第四届中国企业教育百强论坛评为“中国百强企业教育培训师”。回顾多年之讲师生涯，总结授课之经验，提炼演讲之技能，修炼职业之心道，定义此种风格之讲师为“研究型技术派职业培训师”。权威级课程《领导力》《创新管理》《沟通心理学》《高级TTT》《公众演讲》《六顶思考帽》《公共关系与危机管理》《管理新托福—本土化管理实战100情景案例研讨班》（高尔夫升级版）《组织行为学》《心理学在管理中的应用》《营销心理学》《德鲁克管理》《消费者行为学》《领导心理学》《创新行为学》《决策心理学》《跨文化管理》《跨文化沟通》《国际商务谈判》《海外经理人的德操修炼》精品级课程《高效执行力》《全员执行力》《8090后员工成长之道》《卓越的客户服务管理》《全面客户关系管理》《阳光心态三部曲》《有效沟通》《销售谈判》《销售团队管理》《完美银行客户体验》《打造高绩效团队》《店面销售技巧》《打造金牌店长》《大客户销售技巧》《顾问式销售技巧》《中层经理管理MTP》《如何有效授权》《思维导图》《售后服务与投诉处理》《高效人士的七个习惯》《大客户开发与维护》《大数据时代的营销创新》《信用管理与回款技巧》《关键时刻》《博弈论》《市场营销学》《国学类系列》……近期服务过的部分公司和机构目录：500强外企：挪威海德鲁（中国）化肥、德国德固赛（中国）化学、韩国三星（中国）、荷兰喜威（中国）燃气、美国默克（中国）医药、法国米其林（中国）轮胎、韩国LG（中国）建材、美国孟山都（中国）医药、美国安利（中国）直销等500大国企：中石化山东公司、中石油、华北油田、中国移动、中国联想集团、上海电信、中国医药集团总公司、中粮集团黄海粮油公司、山东航空、齐鲁石化、四川邮政快递公司、洛阳中信重工集团、中国重汽集团、中国国旅集团、华电集团、辽宁烟草、白沙集团、宁夏电力有限公司、云南煤业有限公司、海尔特种电器、武汉远大集团有限公司、石药集团、颐中集团、国风集团、东阿阿胶集团、国家电网枣庄公司、徐州铝业等著名民企：天津顶新集团；大润发；三联集团；天狮；五征集团HR伴侣；；青援食品集团；康大集团；万马集团；中企动力；山东移动山东祥云；九牧王；正海网板有限公司；东升药业有限公司；威海韩孚有限公司；爱诺电子有限公司；裕泰房产有限公司；联邦伟业房地产开发集团；恒大地产集团；卓达房地产集团；达因药业有限公司；绿兰莎啤酒有限公司；天河药业有限公司；艺蕾纺织；五羊本田；神威药业；康洪机械有限公司；雷音电子有限公司；迅维科技；海利尔药业；伊特国际贸易；北大高科；华北药业；纵横网络；美东国际大酒店；河北百正电子；博展国际；博易特生物；银行金融机构：山东工行；内蒙中行；青岛招行；青岛建行；江苏农信；湖南农信；诸城农信；重庆农商行；河北银行；山东银联；大连建设洛阳工商　苏州中行　深圳农行　厦门农行;包头商业银行.泰州农行、嘉兴农行、金华建行、杭州农行。大学：中国海洋大学；北京大学、清华大学、华中理工、浙大、上海交大、中国石油大学；海尔大学；青啤学院；海信学院；" 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"★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★中国四大银行运营商心理学管理应用专家★国电各地电力公司特聘讲师魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★中国四大银行运营商心理学管理应用专家★国电各地电力公司特聘讲师【职业背景】魏滨老师曾任大型国企-开滦煤矿销售经理、某大型房地产负责项目流程开发、行政管理、酒店管理等工作，2000年开始成立第一家公司，主做网络有偿信息服务，与百度老总李彦宏同办互联网项目推广论坛，参加近百余场的演讲座谈。魏老师近15年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。【擅长领域】教练技术与企业管理、通用管理类、体验式培训、国际认证沙盘课程沙盘模拟和销售市场类【主讲课程】《九点领导力》《管理者综合素质提升》《沟通与跨部门沟通》、《责任与担当》《DISC性格分析与识人用人》《凝聚--成就高效团队》、《沙漠掘金》《疯狂市场》《演讲与谈判技巧》《终端客户攻心销售技巧》、《企业全面运营管理沙盘模拟课程》《营销致胜销售管理沙盘模拟课程》、《团队建设与领导力提升沙盘模拟课程》《战略共识与执行沙盘模拟课程》《非财人员的财务管理沙盘模拟课程》【培训特点】专注体验式培训、心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实，语言凝练、案例丰富；将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。体验式培训技术——以学员为中心的体验式培训，会体现在课堂中的方方面面，包括目标的设定、活动的设计、过程的开展、以及效果的评估。团队引导技术——促使学员更好更多地参与团体；协助学员团体中分享、建立每位学员提升表达与交流的自信心；协助学员在培训中更深层次的自我探索等。教练技术：——提高学员提问方式，引导学员学会找到问题的最佳答案；协助学员看到自己的思考模式和学习模式。★专业度：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。★商业度：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。★敬业度：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。【服务客户】金融行业：中国工商银行河北分行营业部、中国银行、农行保定分行、农行廊坊分行、工行承德分行、邮政银行石家庄支行、广西农业银行梧桐支行、农行石家庄分行、中行德州分行，中国人寿、太平洋人寿、中国平安通信行业:中国移动、中国联通、河南中国移动、中企神州、河北中国移动电力行业：华电集团丹东金山热电公司、中国电力建设集团河南火一公司、国家电网信阳供电公司、白音华电厂、山西同煤集团漳电塔山发电公司、华能集团重庆电厂、东风汽车集团公司热电厂、国网青州市供电公司、华电乌江公司洪家渡发电厂、台州发电厂、黔北发电厂重工制造：卫华集团（重工）、天地重型机械（重工）、西洋集团（化工）、中彰集团(化工）、宇通客车(制造)、中国航空集团（航天）、石家庄造币厂食品餐饮：伊利乳业河北培训部、三元乳业（食品）、国泰百货(零售)、好朋友连锁（超市）、红牛河北分公司、汇源果汁集团房地产：佳兆业地产集团、卓达地产、滨江房地产医药行业：湘江药业集团、修正药业、步长药业、纳通医疗集团其他行业:欧迪芬集团（服饰）、中国石油（石油）、中铝集团(国企)、山东盟诚集团（电气）、河北晶牛集团（电器）、金地物业（物业）、河南电视台(媒体)、一汽丰田（汽车）、河北博物收藏（收藏）、天山集团（综合）、武汉铁路、公安系统、清华工商管理总裁班等。【客户鉴证】公司以前做过很多培训，可培训的内容听起来难，做起来更难！而魏老师的人和课程同样的实在，给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的方法，受益终身！——伊利乳业李经理我和魏老师是在公司面临种种困境的时候认识的，他给了我信心、给了我方法、给了激情、给了企业成功运作模式，因为有他的付出、才有今天的我们！——田地生物饲料韩勇军开始选择与魏老师合作是他的精神打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我们以后会继续选择合作！——四药集团孙经理有一个偶然的机会我接触到魏老师的课，我才发现这才是我想要的，不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业的熟悉度比我们经营者更了解，直到现在我们企业的培训都是选择的魏滨老师。——湘江药业集团刘经理" 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"盖烈夫，著名企业管理专家、人力资源管理专家、国际认证咨询师（CMC）、礼仪专家、演讲专家、业界公认金牌培训师、资深高级职业经理人。一、教育背景1970年――1971年黑龙江大学马克思辩证唯物主义专修班结业1980----1982日语大专1984----1987汉语言文学专业1989----1991工商行政管理专业1996----2000MBA二、工作经历盖烈夫，著名企业管理专家、人力资源管理专家、国际认证咨询师（CMC）、礼仪专家、演讲专家、业界公认金牌培训师、资深高级职业经理人。二十多年来，长期从事高级职业经理工作，曾创办煤矿机械厂、化工厂；曾受聘于大型国有、民营、中外合资公司、集团公司，历任厂长、经理、总经理、助理总裁、副总裁、常务副总裁、总裁等职。曾任清华大学高级职业经理训练中心，首任教练总长、主教练。曾任广州某大型IT集团公司，任集团执行副总裁，主管人力资源、行政、投资、企管、信息化五大中心，兼任人力资源和行政管理中心总经理、上市公司总裁顾问、核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等职。曾任深圳大型投资型IT集团公司任第一副总裁、COO。曾任广州著名民营日化企业集团，任副总裁总管理师，兼人力资源总监、大型项目总指挥。曾任房地产总经理，四星级酒店总经理。2005年创办中孚咨询集团，任董事长、总裁、首席咨询专家。三、擅长领域营销策划,演讲口才,讲师培训班,总裁培训班,管理沟通,危机管理,生产管理,营销管理,人力资源管理,人力资源四、客户评论盖烈夫先生具有长期从事企业经营管理、具有深厚的管理理论和管理经验以及生动的培训方式，在企业界和企业家以及高等院校中享有盛誉，被称为企业医生、实战专家和最具影响力的培训师、最受欢迎的咨询师。被清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、暨南大学、华南师范大学、广东省教育厅、等多所高校聘为专家讲师。" } } [3] => array(3) { ["id"] => string(5) "50014" ["title"] => string(48) "打造超级协作能力的团队拓展训练营" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(4) "2467" ["name"] => string(9) "闫治民" ["pic"] => string(45) "/Public/upload/expert/0910/16144822-admin.jpg" ["intro"] => string(509) "原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院（IMSC）特聘讲师/咨询师畅销书《营销总监成长记》、《狼道营销》作者 12年中高层营销管理经验，10年以上职业咨询师、讲师经验" ["content"] => string(6279) "原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院（IMSC）特聘讲师/咨询师畅销书《营销总监成长记》、《狼道营销》作者12年中高层营销管理经验，10年以上职业咨询师、讲师经验闫治民老师原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院（IMSC）特聘讲师/咨询师畅销书《营销总监成长记》、《狼道营销》作者12年中高层营销管理经验，10年以上职业咨询师、讲师经验咨询与培训风格无论是咨询还是培训课程，他都始终强调“实战、实效、实用”原则，在企业营销体系建设、企业营销团队打造、市场开发与渠道建设、大客户销售与商务谈判、客户关系与服务营销等方面拥有丰富的实战经验，以“案例多、工具多、模拟多”的体验式训练“三多”模式，从实战中来，到实战中去的“实战、实用、实效”的“三实”特色让学员最大化地实现知识转化能力和工作业绩的全面提升，落地效果非常突出。闫老师的讲课风格内容充实，观点新颖，逻辑清晰，通俗幽默，富有激情，具有很强的感染力，讲理论高屋建瓴中化繁为简，讲案例生动演绎中实战落地，训练现场互动性强，擅长用教练式发问和工作坊式研讨启发学员现场学以致用的能力，使培训内容深入浅出，让学员易学易懂，学以致用，深受学员好评。咨询项目企业营销体系建设：战略设计、模式创新、品牌定位、渠道重构、品类规划、过程管控等企业营销团队打造：人员招聘、胜任力测评、素质训练、团队激励、绩效管理、执行管控等企业营销业绩提升：计划制订、目标管理、市场开发、促销设计、引爆客流、客情管理等品牌课程总裁班最受欢迎营销课程：《业绩管控—年度营销计划制订与执行》咨询营互联网+时代最流行的课程：《引爆客流---移动互联网时代的新营销》咨询营工业品行业最实战训练课程：《大客户营销实战情景技能训练》系列课程消费品行业最实战训练课程：《高效渠道开发与营销管理训练》系列课程营销经理人最实战训练课程：《营销经理营销管理实战技能训练》系列课程营销团队执行力最实战课程：《打造狼道营销团队战斗力训练》系列课程最实战的销售实战技巧课程：《冠军销售之情景模拟话术训练》系列课程注：除以上课程外，还可按客户需求订制相关课程部分客户工业品、建材行业、家电、车辆:美的中央空调、中石化长城润滑油（11次）、三一重工(8次)、中联重科（7次）、徐工集团、力诺特太阳能（5次）、安钢集团、梅钢、锡钢、湘钢集团、邓禄普（7期）、熔盛重工、中国南车、四方车辆、北汽福田、雷沃重工、东风汽车、北京马自达、新大洲本田、海胶集团、快速电梯、奥立达电梯、盾安集团、南京亚派科技、中国铁建重工集团、皇明太阳能、德州联合石油机械、常工集团、中辰电缆、环球石材集团、中国再生资源总公司、四川利森建材集团、海螺型材、广州欧神诺陶瓷、罗马利奥磁砖、晶尊陶瓷、双城门业、盼盼门业、宝钢梅山、天合光能（光伏）、中宇卫浴（轮训）、南方水泥、灵山水泥、北川中联水泥、联合水泥、冀东水泥、福建水泥、利森水泥、兰州水泥、金山化工、新疆蓝山化工、白龟化工集团、山东海科化工、富海化工、九冶集团（轮训）、攀钢集团、凤铝、北塑管业、同正管业、正星集团等消费品、家电行业：贵州茅台（2次）青岛海尔（5次）、美的电器(全国巡回）、丝宝股份（2次）、韩国正官庄人参(3次)、日本资生堂、致中和酒业、三全食品、九阳电器（全国巡回）、、苏泊尔、帅康电器、爱仕达电器、老板电器、星星电器、百得电器、松下电器、创维集团、海信洗衣机、人民电器、博西家电、圣象地板（巡回）、欧圣地板、升达地板、三得利酒业（3次）、兰州正大集团、百年糊涂酒、海天调味品、第六空间家具、求实美居家具、红星美凯龙、欧普照明、方太厨具、腾晖贸易有限公司（椰岛鹿龟酒）、大连海晏堂、泸洲老窖、深圳烟草鞋服家纺行业：香港老爷车服饰、福建霸克鞋业、郑州贝斯兰德女裤、马拉丁服装、袋鼠皮具、奥康鞋、浪莎袜业、哈森鞋业、东方刺绣家纺、晚安家居等金融、地产、商业、IT：中国石化（全国巡回）、中国移动（上海）、中信银行、太平保险、嘉禾保险、江苏沭阳东吴村镇银行、句荣银行、农业银行广州北秀支行、青岛农商行、中牟农村信用社、徽商银行、海门农商行、北京农商行、中国银行苏州吴中支行、江西国盛证券、中国联通（河南）、郑州邮政、内蒙邮政、新华商业广场、、汉飞地产、信阳步行街、神州数码、北京瑞赛博网络技术、北京惟明力通工程监理、惠普（2次）、天目湖旅游股份有限公司、三星手机、七喜电脑、大有制版、日本富士通、北京利通天下科技有限公司农资、医药行业：新疆康地种业、心连心化肥、河北冀农集团、河南森隆集团、郑州同辉生物科技、开封依生药业、辽宁朗生药业、中化化肥集团、大连伟达牧业、郑州亚卫药业、郑州大亚药业、青岛东生药业、利达农药、济南环山饲料、正邦集团(5次)、史丹利集团（3次）" 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"周炜，美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家，现任多家企业管理顾问。曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历，专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索，并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知。培训师周炜【职业背景】周炜，美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家，现任多家企业管理顾问。曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历，专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索，并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知。【服务客户】周炜老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有：中国移动、长城集团、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、中国石化、华龙国际、阳光集团、宏光置业、国杰服饰、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团【授课风格】幽默风趣、观点清晰、专业讲授与行动学习式分享相结合。擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例和故事解读管理中存在的问题、擅长把学员引入到角色演绎中，并能让学员融入到"讲中学、演中练、悟中用"的参与境界。【主讲课程】序号课程主题课时安排课程一《赢在中层——塑造高效经理人的六项管理技能训练》2-3天课程二《高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者》2天课程三《共赢领导力——6431卓越领导力修炼法》2天课程四《有效沟通——知人知心的沟通艺术》１天课程五《角色认知——经理人角色认知》1天" } } [2] => array(3) { ["id"] => string(6) "145445" ["title"] => string(60) "战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟" ["author"] => array(5) { 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"★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证班导师★六易沙盘系统创始人★已经培养沙盘培训师200余人★内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证班导师★六易沙盘系统创始人★已经培养沙盘培训师200余人★内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上常驻城市：北京郑州接受定制化课程，接受沙盘设计及沙盘实验室建设！内训客户包含:中海油、中国银行、中国农业银行、中国电信研究院、中交集团、中国电力投资集团、中车集团、葛洲坝集团、招商证券、广大证券、平安集团、华泰证券、大唐电力、阳光集团、富士康、滴滴、58同城、京东、拉手网、唯品会、金锣集团、优步、摩托罗拉等多家央企名企咨询与实验室搭建类客户包含:中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、中国空间技术研究院、中国电力投资集团、兴业银行、中国建设银行、神华集团、大秦铁路、中车集团等院校总裁班授课包含:北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、中国传媒大学、中国科技大学、浙江财经大学、东北财经大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院等研究方向目标:用沙盘演绎所有课程八年世界五百强企业从业经验，从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售，培训，资讯，网络营销四个方面。从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。主讲课程坚决拒绝:非沙盘推演类课程企业全面运营管理实战沙盘模拟演练（3-5天）赋能领导力的五项修炼沙盘模拟演练（1-2天）赋能高绩效团队与执行力沙盘模拟演练（1-2天）跨部门双赢沟通与高效谈判沙盘模拟演练（1-2天）MTP-中层管理技能提升沙盘模拟推演（1-6天）非财务经理的财务管理沙盘模拟演练（1-2天）影响式行动销售八步法沙盘模拟推演(大客户销售版)（2-3天）游戏化沙盘TTT技能提升实战沙盘演练（3-5天）PMP项目管理沙盘模拟推演（1-2天）从目标制定到全员执行力沙盘模拟演练（1-2天）行业沙盘：制造业、房地产、商贸、服务、连锁、互联网、银行、电力行业等。情景沙盘类：沙漠掘金、吉塔行星、模拟联合国、战国七雄、铁路大亨、啤酒游戏、收获季节、疯狂的市场、黑白商战等三十余个项目。授课方式坚决拒绝:纯讲授式课堂课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question一、直观式学习—激发学员学习动机；激发学员体验感与参与感.我们的每次课程有非常直观的教具，让学员产生强烈的竞争后获胜的欲望。二、互动式学习—脑嘴手互动,师生团队互动;学员迫不及待的动手，动脑，动嘴参与到学习之中。老师与学员,学员与学员,个人与团队多重互动,嗨遍全场。三、体验式教学—真正寓教于乐。知识源于感悟,学习源于欲望。重在学员内心的感悟,而不是从老师脑袋到学员脑袋的灌输;重在激发学员欲望,而不是传统填鸭式教育。四、情境式互动研讨--最实用的技巧，贴近与工作实际场景。让您迅速成为专业人士。五、PRM培训模式--即“P现象呈现—R原因分析—M解决方案”。学员反馈核心价值:让每一位学员人生价值最大化记不清第几次听王老师讲课了，公司一直在邀请他来授课。老师的沙盘推演很有代入感,学员一开始可能不太了解规则,但是后来慢慢的融入到了一起.----------厦门学员其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。---------天津学员意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。----------北京学员听了王老师的销售课程深受启发，超级实战了，不到三天我就用到销售上了。对老师聆听的几个层次的讲解感悟很深，很佩服老师，感恩。--------内蒙学员喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。--------北京学员之前我对沙盘还是有些疑问的，因为有的员工并不在这个岗位上，能否真的学会一些东西呢上完课才发现，让每个员工了解每个部门的职责对企业发展是有益处的，至少每个人不会光站在自己的角度考虑问题。老师的课程实用性很强，而且案例新颖，摆脱了传统的教条灌输，让我们在操作中获取知识。--------山东学员老师实战经验丰富，听了课程茅塞顿开。解决了之前关于销售方面的很多困惑与纠结。我们专门找领导请示了，希望下次还是王老师来授课。--------河北学员告别理论说教、亲历案例分享、王老师设计的案例很鲜活,太受用了--------北京学员课程轻松活泼、幽默诙谐;学员开心、开慧、开眼、开悟。--------澳门学员客户展示服务观:一日授课终生服务金融通信化工行业：中国建设银行，中国银行，兴业银行，农业银行，工商银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团，华泰证券，中国电力投资集团，郑州联通，北京移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，立邦漆，中海油、，湖北宜化，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工等。房地产及网络传媒：华润地产，融创集团，恒大集团，碧桂园集团，中建地产，中建一局五局七局，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团，隆基泰和、中粮地产、阳光恒昌集团，保利地产，滴滴出行，58同城，京东商城，拉手网，唯品会，赶集网，今日头条等。制造业及电力行业：中交集团、中车集团、大唐电力、沙钢集团、金锣集团、荣程集团，中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、农夫山泉、神华集团、大秦铁路、中车集团、华友机械、瑞迪斯陶瓷、四川交联电缆、喜临门、罗莱家纺，哈药集团，康师傅，双汇集团，恒大冰泉，三星电子等院校及政府组织类:中国传媒大学、中国科技大学、哈尔滨工业大学、西南政法大学、西北农林科技大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学、三峡学院、华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院、杭州市公安局、浙江省第六监狱、湖北看守所、云南海关、郑州招商局等建材能源快消及其他行业:壹号大理石瓷砖、冠军瓷砖、齐心文具，三一重工，中联重科，重庆燃气集团，武汉水务集团，淮矿集团，微山集团，大自然地板、中国空间技术研究院，顺丰速运，珠江啤酒，苏宁易购，可口可乐，喜临门，鲁泰纺织，星星家电，浪莎袜业，利群集团，百世物流，金立手机，日产汽车等" 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"——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中国日本企业管理研究协会理事——CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员李安强——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中国日本企业管理研究协会理事——CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员●教育背景:-----四川师范大学工商管理学士-----加拿大皇家大学MBA一、主要工作经历及业绩:著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师同时任该公司生产部经理及项目辅导老师。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。出日企后做了电力行业、烟草行业专业讲师5年，做了制造业专业讲师3年。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和500多堂大型公开课。为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目二、擅长辅导与课程:《生命体班组建设》《电力QCC》《全面质量管理》《成本管理与成本控制》《精益生产》《现场管理》《IE工业工程实务》《优秀班组长》《6S管理》《精细化管理》《QC七大手法》《IATF16949:2016》《战略管理》《生产计划与物料控制》《供应商管理》《供应商质量管理SQE》《6SINGMA》《五大工具APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP》三、曾服务过客户:华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司四、授课风格：李老师课程实战而内容丰富；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。" 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"房地产与建筑安全管理实战专家毕业于武汉工程大学工业与民用建筑本科中建科信集团专家组成员山东京博集团特聘专家《山东中电建核电地产安全管理制度》主编深圳市福田区应急管理局特聘专家一级建造师（建筑工程），安全B证、施工员证书中级注册安全工程师，安全管理培训师曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，深圳市建业工程集团；现任深圳市华晟建设集团股份有限公司安全总监；西班牙武庚大学博士在读；张选东老师房地产与建筑安全管理实战专家毕业于武汉工程大学工业与民用建筑本科中建科信集团专家组成员山东京博集团特聘专家《山东中电建核电地产安全管理制度》主编深圳市福田区应急管理局特聘专家一级建造师（建筑工程），安全B证、施工员证书中级注册安全工程师，安全管理培训师曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，深圳市建业工程集团；现任深圳市华晟建设集团股份有限公司安全总监；西班牙武庚大学博士在读；实战经验：20余年工作经历中，其中有12年的房地产与建筑施工企业安全管理作经历。曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，全面负责施工安全管理，现任职于一家大型建筑公司担任安全负责人。张老师对深基坑、省标化及全国三A级文明工地项目，对现场防护、临时用电、消防防火、大型机械设备都有自已独到的见解；张老师20余年工作经历中，从一线项目安全员做起，担任过项目安全主管、项目安全总监、区域安全总监、公司总部安全负责人。对国内建筑施工安全管理的现状有深刻了解和认知，深知施工一线安全管理的重点和难点，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解决安全管理的难点的思考和研究。对于安全管理，张老师将从组织架构、制度建设、人才培养、专业培训、执行力等方面为你讲解当今安全管理存在的各种问题以及这些问题的解决之道。理清管理思路，方能找准成功之路！发表的论文：《如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略》《建筑施工安全管理的难点和对策》主讲课程：《新安法背景下EPC项目如何做好安全管理》《危大工程安全管理从读懂法律法规开始》《建筑施工企业安全管理》《建筑施工安全管理系列课》《建设工程安全法律法规培训》《建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手》《建设单位人员必须掌握的安全管理知识》《国企如何做好安全管理》《房屋与市政工程项目建设单位如何做好安全检查标准化及安全管控》《房地产企业视角下安全管理的关键》《房地产企业安全管理与安全生产法解读》《房地产工程安全管理》学员评价：张老师所讲的课，您听到的不再仅仅是枯燥无味的规范和理论，您将得到的全是一线摸爬滚打总结和提炼。“做好安全管控，保护好每一位施工作业人员的生命健康是我们每一位从事安全管理的人员应该具备的最基本底线和良知，对于每个人来说，没有比生命可健康更重要的东西了”。---张老师服务企业：中铁建（北京/成都）、中建东孚、云南江东房地产集团、武汉建工集团、奉贤建设发展集团有限公司、中铁建工、珠海华发、中铁大桥局集团武汉地产有限公司、福建铭泰集团有限公司、中国水利水电第一工程局、郑州地产、青岛金玉创置房地产开发有限公司、合肥金隅、中冶十二局、山西五建集团/中建二局中建地产、保利发展、中建八局、北京金隅地产、澳门南光集团、珠海华发、山西五建集团、福建万城集团、云南江东集团......." 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"移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事马兆林移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事曾任：安邦金融集团网络信息中心负责人北大纵横咨询事业合伙人国家软实力课题组、北京大学工业4.0研修班、北京大学全国CIO高级研修班特约讲师早年在信息化、互联网及咨询领域工作十余年，深谙互联网流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中关村大数据产业研究会理事。马老师对于传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期行业的工作与大型国企企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。【主讲课程】《互联网时代》《中国制造2025》《工业大数据》《工业4.0构建中国制造业未来》【授课风格】深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到；全方位、多角度、启发性授课。马兆林老师通过对专业的反复咀嚼和深刻理解，转变为极通俗的语言传达给学员；通过案例分析的恰当运用，升华学员对知识和经验的透悟通过对核心内涵的提炼，帮助学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用，改变局面，达成目标！【曾服务客户】北京汽车集团东风本田汽车上海汽车中国重型汽车集团常州斯太尔动力中国石油石化机械集团云南铝业股份公司重庆机电集团公司骆驼集团劲酒集团上海皓月电器等中国邮政、北京汽车集团、中国工商银行、农业银行、华夏银行、民生银行、成都城市商业银行、银河证劵、华夏证劵、民族证劵、国寿保险集团、人保集团、新华保险、安邦保险、中信集团、联想集团、中国邮电器材集团、中国微电影产业联盟、中国重型机械、中科院、国家海洋局、首都机场、中国移动、阿里巴巴、淘宝、美团网、众赢在线、海南航空、泰达集团、大唐电信、万通地产、新东方、优胜教育、葛兰素史克制药公司、普利司通、北京现代汽车、丰田汽车、wind资讯、瑞萨通信、二商集团、苏宁电器、海尔集团、搜房网、庄子服饰、茅台王子酒、修正药业等。" } } [2] => array(3) { ["id"] => string(6) "153394" ["title"] => 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"房地产工程综合管理专家国内知名房地产职业经理人万达地产、天山集团高管经验国家一级注册建筑师注册房地产经纪人房地产高级策划师高级经济师高级拍卖师郭朗老师--地产营销管理讲师【主要背景】房地产工程综合管理专家国内知名房地产职业经理人万达地产、天山集团高管经验国家一级注册建筑师注册房地产经纪人房地产高级策划师高级经济师高级拍卖师【工作经历】18年房地产行业从业经历，长期从事房地产项目运营和企业管理工作；具有丰富的房地产项目开发、规划设计、营销策划和团队管理等方面工作经验；主持并积累了为数众多的中高端住宅项目、旅游度假地产、商业地产和工业地产项目的操盘活动及项目运作实战经验。先后就职于辽宁嘉富地产、大连万达地产、河北天山集团、河北国际投资集团和石家庄顺泽地产，出任销售部经理、营销总监、副总经理等企业中高层管理职位。【主讲课程】房地产课程：1、《楼市政策解读》，《行业趋势研判》；2、《房地产项目开发运营》，《投资管理》，《规划设计》，《品牌营销策划》，《营销渠道整合与设计》，《产品研发与客户价值链接》；3、《房地产商业模式设计》、《运营与管理》，《商业地产运营模式与创新》，《度假与养老地产运营管理》，《房地产电商模式设计与运营服务》；4、《房地产营销团队组建》、《管理与激励》，《置业顾问职业心态调适》，《销售技巧提升培训》，《客户沟通与成交技巧训练》，《团队营销力》；5、《房企转型升级》《市场竞争力提升》，《物业管理服务》、《经营与创新》。管理课程：《管理者思维与心态提升训练》《组织内各层级间沟通管理技巧》《团队管理技巧实战演练》《管理效能提升实战演练》《执行力管理》《绩效管理、时间管理》。双创课程：《领导者创新思维》，《青年创新思维与模式设计》，《传统企业的创新与运营》，《产品创新与运营管理》，《企业创新失利案例分享与研讨》。【认证课程】《知彼解己的DISC沟通技术》《知人善用的DISC顾问技术》《基于DISC行为风格的房地产营销团队建设》【授课特点】1、实战派，课程实用性强，案例丰富。2、语言生动、激情、幽默，有感染力。3、课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收。4、互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。【部分服务客户】辽宁华新（国际）集团、黑龙江东方集团、大地建筑事务所（国际）、中铁设计院、恒大地产集团石家庄有限公司、重庆金科地产、龙湖地产、河北拓扑设计院、河北宁纺集团、邢台红日森禾（集团）有限公司、河北路桥路丰房地产开发有限公司、河北盛都集团、腾讯房产网、华氏达控股有限公司、河北景阳房地产开发有限公司、星河湾地产控股有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、搜房网、搜狐焦点网、承德龙乡房地产开发有限公司、新浪乐居网、河北鸿朝房地产开发有限公司、石家庄嘉泰房地产开发有限公司、银湖地产、保利地产、黑龙江同发房地产综合开发有限公司、秦皇岛柏宁房地产开发有限公司、河南洛阳城投集团等。" 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"建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师刘迅老师建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师工作经历：2002.07-2005.08中铁大桥局第三集团公司2005年-2012年河南大学水利水电学院硕士连读2012.06-2016.10江南大学环境与土木工程学院工程管理系2016.10-至今苏州科技大学土木工程学院工程管理系刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。培训风格：逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。参与著作的编写：编写工程管理专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.主持工程基础实验室建设，主持编写：《工程造价确定与控制》《工程合同管理（补充讲义）》《工程建设监理》《建筑材料学》教学大纲《工程造价管理（习题集）》精品课程：《工程项目风险管理实务》《装配式建筑发展与思考》《项目分包与采购管理》《项目工期与进度控制》《工程项目风险管理实务》《BIM在全过程成本管控中的应用》《工程项目总承包项目管理实务》《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》考证类课程推荐：1.二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》2.一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》3.二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》4.中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》5.监理工程师：《合同管理》、《土建控制》6.造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）7.咨询工程师：《工程项目组织与管理》培训客户：葛洲坝集团一公司、许继集团、中建企业、贵阳电建(电力建设)、中建八局、南京溧水产业集团有限公司、宏大爆破集团、铭泰集团、城市建设工程公司、中铁、长江电力、中冶十二局、长江电力、锦江投资、中建四局、中建八局杭州公司、中核404、山西二建等等" 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"【资历背景】十年职业企业培训师经验■国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师■国家注册心理咨询师（二级）■南开大学硕士;/大学讲师经历■六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师■中国2012年千强讲师582位■中国2013年500强讲师251位■教育百强2013年职业化领域十大培训师■教育百强2013年职业化课程十佳课程■网易云课堂2014年度“优秀课程”（１０人万在线）■2015年度中国好讲师单项奖和综合奖获得者■教育百强2016年度ＴＴＴ领域十佳精品课程■清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师■新加坡国立大学游学、进修曹爱宏讲师个人简介【资历背景】十年职业企业培训师经验■国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师■国家注册心理咨询师（二级）■南开大学硕士;/大学讲师经历■六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师■中国2012年千强讲师582位■中国2013年500强讲师251位■教育百强2013年职业化领域十大培训师■教育百强2013年职业化课程十佳课程■网易云课堂2014年度“优秀课程”（１０人万在线）■2015年度中国好讲师单项奖和综合奖获得者■教育百强2016年度ＴＴＴ领域十佳精品课程■清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师■新加坡国立大学游学、进修【主讲课程】《经理人职业化养成与塑造》　■《情绪压力管理工作坊》■《基于工作任务的TTT培训》初中高级■《沙漠掘金—团队综合训练营》■《高效时间管理与效能提升》■《职业心态之责任心塑造》■《基于心理学的职场沟通技巧训练》　　　　■《卓越执行力提升训练》【授课风格】实战性：课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例，现场模拟演练，分组研讨，讲师总结。体验性：引进国外经典项目进行体验，分组对抗，成果、感悟分享，协作配合，最终提升。互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、古今中外、小组发言、行动建议、答疑全程互动。精致性：尽量实行小班制授课，设计精当，专业助教、设备、会场，节奏适宜，科学合理。权威性：授课前了解客户需求,课程符合企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式。【曾服务客户】金融业：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、工商银行四川分行、中国邮储银行、招商银行、深圳发展银行、济宁商业银行、潍坊农信社、临沂农信社、东营农信社、重庆农村商业银行、华夏银行等.■保险业:中国人寿,中国人保,平安保险,中华联合保险等.■总裁班：清华大学总裁班，北京大学总裁班，浙江大学总裁班，人民大学总裁班，吉林大学总裁班，厦门大学总裁班等。■制造业：蒙牛集团、国药集团药业股份、中粮集团、海尔集团、临沂水利水电总公司、华润集团、华润油化、紫光药业、玉皇化工、西安步长集团、山东润华集团、等；■服务地产业：中国移动、中国电信、国家电网、南京国电南瑞、河北国电、中国联通、东营邮政局、中国康大地产、上海绿地、" 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"NLP国际执行师经济管理学硕士国家职业指导师国家二级心理咨询师东方博瀚心理学院院长国际注册执业高级心理咨询师中国创造学会广东筹委会副主任中国科学院心理研究所EAP高级咨询师全国1+N项目高级员工援助师认证培训师资北京大学MBA高级管理人员研修班客座教授广东省企业文化协会EAP项目促进委员会副主任广东社会学会健康专委会副秘书长、首席心理专家羊城晚报财富论坛、新快报管理沙龙心理专题主讲嘉宾中国科学院心理研究所“员工援助师”认证课程特聘讲师中国保健协会“中国员工心灵关怀”EAP工程首席心理专家国家劳动部“心理咨询师”“人力资源管理师”高级考评员、培训师资周琳讲师个人简介NLP国际执行师经济管理学硕士国家职业指导师国家二级心理咨询师东方博瀚心理学院院长国际注册执业高级心理咨询师中国创造学会广东筹委会副主任中国科学院心理研究所EAP高级咨询师全国1+N项目高级员工援助师认证培训师资北京大学MBA高级管理人员研修班客座教授广东省企业文化协会EAP项目促进委员会副主任广东社会学会健康专委会副秘书长、首席心理专家羊城晚报财富论坛、新快报管理沙龙心理专题主讲嘉宾中国科学院心理研究所“员工援助师”认证课程特聘讲师中国保健协会“中国员工心灵关怀”EAP工程首席心理专家国家劳动部“心理咨询师”“人力资源管理师”高级考评员、培训师资【讲师背景】长期从事员工心理援助计划的EAP研究和情绪压力管理技术研究与培训，将心理学运用经营管理、营销实战和人力资源管理中，开发《企业心理教练——员工心理的管理艺术》《管理者心智修炼》《情绪压力管理》《8090后员工管理》《NLP心智修炼》《领导者心理行为艺术》《创新思维和创新能力》《工作场所员工心理问题的识别与应对》《心理营销》等课程。并主编《现代企业自主创新》丛书，专著有《企业创新力开发与培训》。近年研发出以解决企业员工心理问题为宗旨的《企业心理教练》课程，市场反应强烈。它通过整合企业心理资本，帮助企业准确把握员工心理状态，增强员工对企业的认同归属感;提高员工士气，改善组织气氛，提高企业经营绩效;协助管理者提升领导效能，创造了心理培训的良性循环效应。服务过的政府机关、高等院校、企事业单位达250多家，累计咨询及培训时间达18000小时以上，成为多家企业和教育机构的心理顾问。曾被《广州日报》、《新快报》、《信息时报》、《羊城晚报》和广东媒体报道。2007年，将心理减压、营养调理、音乐治疗、色彩能量、中医养生和心灵瑜伽技术有机结合，创立了体验式的身心减压模式，为企事业管理者、领导干部、教师、军人、公务员、医护人员、服务人员提供了具有指导性的减压实操技术，成为广东省健康专委会心理管理中心首席心理咨询专家。【主要研究和培训领域】情商领导力幸福心理学心理教练艺术团体心理训练EQ心理素质训练管理者心智修炼体验式压力管理NLP心智模式修炼企业EAP实操技术新员工职业化训练国学心法与心理养生自我管理与自我修炼消费心理与心理营销系列职业规划与生涯管理【企业系列】企业心理教练、员工心理管理艺术、心理学与员工管理、心理学在管理中的运用、消费心理与心理营销、企业家健康管理、企业劳动争议心理干预、员工忠诚度管理企业人力资源规划、企业培训开发、企业招聘配置、企业绩效管理员工职业规划与生涯管理、员工忠诚度心理管理、员工心理援助EAP技术客服人员情绪压力管理【公务员系列】情商领导力领导者心理行为艺术公务员情绪压力管理税务人员情绪压力管理领导的创新思维与创新能力突发事件的心理干预与应对【心理养生系列】心理养生与生理养生职场心理调适与情绪压力管理中青年事业情感健康心理调适女性事业家庭情感和健康心理调适教师情绪压力管理公务员情绪压力管理医护人员情绪压力管理客服人员情绪压力管理【个人素质系列】自我管理与自我修炼EQ心理素质训练、生涯规划与职业测评、职业心理与职业定位、团队建设与团队精神、职业精神修炼、职业化素质训练、【团体心理辅导与心理训练】人格发展训练企业心理培训团体心理辅导团队精神锻造治疗性团队训练熔炼性团队训练【曾服务客户】【曾服务过的国有企业、私营企业和外资企业】中国移动、中国电信、广州电信、南方电网、粤电集团、国元证券、粤华发电、中国航空、红牛集团、碧桂园集团、广百集团、广州建设、广信通信、侨美集团、泰然集团、深圳招商银行、辽宁农行、沈阳农行、邮政储蓄银行、黄埔港发电厂、物资集团、君乐汽车、微生物研究所、广州交通集团、烟草专卖局、云浮发电厂、广州出租汽车、公交电车、广州交委、第二运输、广州开发区、工业发展集团、广钢集团、广州自来水公司、广东百纺集团、南方储运、广州供电、美居物业、聂冰形象、南海华兴、南海移动、广州卷烟厂、宏驰体育用品、新中源集团、安信证券、佛山公盈投资、广州港集团、广东皮具协会、广州港水运、完美集团、锐旗人力资源、红海人力资源、清远颐杰鸿泰狮子湖、公诚监理、惠州汇通、文冲船厂、梅州路达高速、广州7327、广州第一巴士、新福利巴士、禾田集团、悦禾物业、中山壹加壹、深圳高新科技园、东莞智通人才、奋达科技集团、中国劳动争议网、中国海洋石油、花都医院、揭阳供电局、广州海事局、佛山地税局、蛇口工会、河南义马气化、恒远彩印、晶东贸易、富港电子恒瑞医药深圳移动、惠州移动江门移动中国海洋石油……香港太阳茂森、香港惠氏奶粉、台湾兴展鞋业、诺基亚公司、日本爱德克斯、日本三五汽车、日东精密回路、韩国三星、美资捷普电子、美国雅培制药、瑞士安吉尔……【曾服务过的政府机关和事业单位】广东省委组织部、广州市政府办公厅、广州市人事局、佛山市委党校、珠海党校、广州公安交警大队、市地税局、市国税局、市工商局、市教育局、市园林局、中山国土局、中山中级法院、佛山市团委、南海市团委、顺德执法局、佛山药品监管局、广州药品监管局、广州技术监管局、广州市工商局、肇庆市银行监委会、广州房地产交易中心、海珠区幼儿园、越秀区红会医院、广东省职业技能鉴定中心、东莞人才市场、广东营销学会、广州市职业技能鉴定中心、花都党校、胡忠医院、广州经济技术开发区团委、佛山市进出口检疫局、佛山卫生局、广州增城国税局、端州国税局、顺德供电局、深圳地税局、深圳检验检疫局、肇庆国税局、深圳盐务局、佛山市中级人民法院、广州科技学会、广州市黄埔萝岗区组织部长、团委、韶关市职业技能鉴定中心、广州教育局、广铁一中、荔湾区团委、厦门泉州市政府、杭州高新培训中心、北大天水MBA培训中心…" 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"NLP国际执行师经济管理学硕士国家职业指导师国家二级心理咨询师东方博瀚心理学院院长国际注册执业高级心理咨询师中国创造学会广东筹委会副主任中国科学院心理研究所EAP高级咨询师全国1+N项目高级员工援助师认证培训师资北京大学MBA高级管理人员研修班客座教授广东省企业文化协会EAP项目促进委员会副主任广东社会学会健康专委会副秘书长、首席心理专家羊城晚报财富论坛、新快报管理沙龙心理专题主讲嘉宾中国科学院心理研究所“员工援助师”认证课程特聘讲师中国保健协会“中国员工心灵关怀”EAP工程首席心理专家国家劳动部“心理咨询师”“人力资源管理师”高级考评员、培训师资周琳讲师个人简介NLP国际执行师经济管理学硕士国家职业指导师国家二级心理咨询师东方博瀚心理学院院长国际注册执业高级心理咨询师中国创造学会广东筹委会副主任中国科学院心理研究所EAP高级咨询师全国1+N项目高级员工援助师认证培训师资北京大学MBA高级管理人员研修班客座教授广东省企业文化协会EAP项目促进委员会副主任广东社会学会健康专委会副秘书长、首席心理专家羊城晚报财富论坛、新快报管理沙龙心理专题主讲嘉宾中国科学院心理研究所“员工援助师”认证课程特聘讲师中国保健协会“中国员工心灵关怀”EAP工程首席心理专家国家劳动部“心理咨询师”“人力资源管理师”高级考评员、培训师资【讲师背景】长期从事员工心理援助计划的EAP研究和情绪压力管理技术研究与培训，将心理学运用经营管理、营销实战和人力资源管理中，开发《企业心理教练——员工心理的管理艺术》《管理者心智修炼》《情绪压力管理》《8090后员工管理》《NLP心智修炼》《领导者心理行为艺术》《创新思维和创新能力》《工作场所员工心理问题的识别与应对》《心理营销》等课程。并主编《现代企业自主创新》丛书，专著有《企业创新力开发与培训》。近年研发出以解决企业员工心理问题为宗旨的《企业心理教练》课程，市场反应强烈。它通过整合企业心理资本，帮助企业准确把握员工心理状态，增强员工对企业的认同归属感;提高员工士气，改善组织气氛，提高企业经营绩效;协助管理者提升领导效能，创造了心理培训的良性循环效应。服务过的政府机关、高等院校、企事业单位达250多家，累计咨询及培训时间达18000小时以上，成为多家企业和教育机构的心理顾问。曾被《广州日报》、《新快报》、《信息时报》、《羊城晚报》和广东媒体报道。2007年，将心理减压、营养调理、音乐治疗、色彩能量、中医养生和心灵瑜伽技术有机结合，创立了体验式的身心减压模式，为企事业管理者、领导干部、教师、军人、公务员、医护人员、服务人员提供了具有指导性的减压实操技术，成为广东省健康专委会心理管理中心首席心理咨询专家。【主要研究和培训领域】情商领导力幸福心理学心理教练艺术团体心理训练EQ心理素质训练管理者心智修炼体验式压力管理NLP心智模式修炼企业EAP实操技术新员工职业化训练国学心法与心理养生自我管理与自我修炼消费心理与心理营销系列职业规划与生涯管理【企业系列】企业心理教练、员工心理管理艺术、心理学与员工管理、心理学在管理中的运用、消费心理与心理营销、企业家健康管理、企业劳动争议心理干预、员工忠诚度管理企业人力资源规划、企业培训开发、企业招聘配置、企业绩效管理员工职业规划与生涯管理、员工忠诚度心理管理、员工心理援助EAP技术客服人员情绪压力管理【公务员系列】情商领导力领导者心理行为艺术公务员情绪压力管理税务人员情绪压力管理领导的创新思维与创新能力突发事件的心理干预与应对【心理养生系列】心理养生与生理养生职场心理调适与情绪压力管理中青年事业情感健康心理调适女性事业家庭情感和健康心理调适教师情绪压力管理公务员情绪压力管理医护人员情绪压力管理客服人员情绪压力管理【个人素质系列】自我管理与自我修炼EQ心理素质训练、生涯规划与职业测评、职业心理与职业定位、团队建设与团队精神、职业精神修炼、职业化素质训练、【团体心理辅导与心理训练】人格发展训练企业心理培训团体心理辅导团队精神锻造治疗性团队训练熔炼性团队训练【曾服务客户】【曾服务过的国有企业、私营企业和外资企业】中国移动、中国电信、广州电信、南方电网、粤电集团、国元证券、粤华发电、中国航空、红牛集团、碧桂园集团、广百集团、广州建设、广信通信、侨美集团、泰然集团、深圳招商银行、辽宁农行、沈阳农行、邮政储蓄银行、黄埔港发电厂、物资集团、君乐汽车、微生物研究所、广州交通集团、烟草专卖局、云浮发电厂、广州出租汽车、公交电车、广州交委、第二运输、广州开发区、工业发展集团、广钢集团、广州自来水公司、广东百纺集团、南方储运、广州供电、美居物业、聂冰形象、南海华兴、南海移动、广州卷烟厂、宏驰体育用品、新中源集团、安信证券、佛山公盈投资、广州港集团、广东皮具协会、广州港水运、完美集团、锐旗人力资源、红海人力资源、清远颐杰鸿泰狮子湖、公诚监理、惠州汇通、文冲船厂、梅州路达高速、广州7327、广州第一巴士、新福利巴士、禾田集团、悦禾物业、中山壹加壹、深圳高新科技园、东莞智通人才、奋达科技集团、中国劳动争议网、中国海洋石油、花都医院、揭阳供电局、广州海事局、佛山地税局、蛇口工会、河南义马气化、恒远彩印、晶东贸易、富港电子恒瑞医药深圳移动、惠州移动江门移动中国海洋石油……香港太阳茂森、香港惠氏奶粉、台湾兴展鞋业、诺基亚公司、日本爱德克斯、日本三五汽车、日东精密回路、韩国三星、美资捷普电子、美国雅培制药、瑞士安吉尔……【曾服务过的政府机关和事业单位】广东省委组织部、广州市政府办公厅、广州市人事局、佛山市委党校、珠海党校、广州公安交警大队、市地税局、市国税局、市工商局、市教育局、市园林局、中山国土局、中山中级法院、佛山市团委、南海市团委、顺德执法局、佛山药品监管局、广州药品监管局、广州技术监管局、广州市工商局、肇庆市银行监委会、广州房地产交易中心、海珠区幼儿园、越秀区红会医院、广东省职业技能鉴定中心、东莞人才市场、广东营销学会、广州市职业技能鉴定中心、花都党校、胡忠医院、广州经济技术开发区团委、佛山市进出口检疫局、佛山卫生局、广州增城国税局、端州国税局、顺德供电局、深圳地税局、深圳检验检疫局、肇庆国税局、深圳盐务局、佛山市中级人民法院、广州科技学会、广州市黄埔萝岗区组织部长、团委、韶关市职业技能鉴定中心、广州教育局、广铁一中、荔湾区团委、厦门泉州市政府、杭州高新培训中心、北大天水MBA培训中心…" 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"苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业与人力资源和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。主研方向：人力资源全面管理、领导艺术、市场营销、演讲技巧、人际风格与沟通技巧、谈判技巧、中高层管理、团队建设等苏鸿志老师介绍苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业与人力资源和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。主研方向：人力资源全面管理、领导艺术、市场营销、演讲技巧、人际风格与沟通技巧、谈判技巧、中高层管理、团队建设等近几年主要讲授课程：人力资源类：人力资源体系建设管理、人力资源管理技巧、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理等。领导艺术与管理类：商务谈判技巧、演讲技巧与口才训练、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、中高层管理者能力训练、MTP中层管理、人性解读与分析、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、非人力资源主管的人力资源管理等等。银行培训类：中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，全员客户服务意识提升，客户服务、服务礼仪，TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售，银行中层管理培训，银行绩效考核培训，等课程百余场。主要著作：高效经理人之八大核心技术华牧文化有限公司2004年出版读三国，学管理-人力资源篇华牧文化有限公司2005年出版未来管理新趋势海洋出版社2004年出版生涯赢家-掌握事业成功的关键海洋出版社2004年出版优势领导-抢占成功先机海洋出版社2004年出版不知不可-学习用人的第一本书海洋出版社2005年出版新编汉武帝演义中信出版社出版筹备中企业门诊中心中信出版社出版筹备中主讲课程：人力资源类：人力资源体系建设、非人力资源经理人力资源管理、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、职务分析与工作分析、定岗定编实务、绩效管理、绩效面谈、岗位分析、CRM客户关系管理、胜任力模型构建、人才测评、全面员工关系管理、冲突管理、心态情绪压力管理、员工职业生涯规划职业精神建设、心智模式、阳光心态、员工职业素养训练、选人用人育人留人、90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、专业培训技术提升、企业培训体系建设与管理、培训需求分析计划制定，企业培训体系建设、客户服务、投拆处理,员工激励与教练技巧等。中高层管理：中层管理综合技能训练MTP、高效沟通技巧、团队沟通跨部门沟通技巧、团队建设与执行力、员工激励与自我激励，打造卓越领导力、国企改革与新能源战略、看三国学管理、商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、高效能管理者7个习惯、创新思维、自我学习与激励机,班组长建设与管理\六顶思考帽、水平思维、管理思维、高层管理者能力训练、组织行为建设，人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、时间管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与绩效激励、管理者角色与职业素养等。银行培训类：中行、建行、工商行、农行、交通银行、浦发银行、河北银行、渤海银行、农商行、贵州银行、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，银行支行长干部培训（中行、农行循环培训）、银行内训师培训（农行循环培训）、新员工入职培训、员工职业化训练、中年员工续航力培训（农行循环培训）、有效沟通技巧、压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、领导艺术、全员客户服务意识提升、服务礼仪，国际商务礼仪、TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行中层管理培训，银行绩效考核培训，职业规划培训等课程百余场。培训经历：近期培训的部份客户有：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、广发证券、中国工商银行、中国交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑（Acer）、威盛（VIA）、握奇数据信息产业部、惠普北京销售部、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中国石化、中国石油、中国移动、中国电信、沪安电缆、奇瑞汽车、长春一汽、现代汽车、西南油汽、大庆油田、ATA科技公司、旭阳煤矿化工等600余家大型企业提供培训咨询，培训学员超过万人，培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。授课风格：苏鸿志老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。从事职业培训师十多年，所有企业内的通用课程都可进行培训，根据企业的个性化需求，进行课程大纲的制定，保证服务企业的满意，让受训者与企业得到提升。苏鸿志老师近期主要培训企业性质有：银行证券方面，汽车行业、生产制造业、服装企业、IT以及移动通信方面居多。" 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"7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致资深企业文化建设专家-周建◆7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。◆职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【周建老师-企业文化培训课程目录】---最专业、最系统、最实效的企业文化培训解决方案课程名称时间适用学员《7C企业文化体系突破》◆课程1：企业文化体系的理解与构建1天企业文化经理，人力资源经理，企业高层◆课程2：企业文化体系的管理与落实1天企业文化经理，人力资源经理，企业中高层◆课程3：企业文化体系的诊断与突破1天企业高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化能力提升》◆课程1：构筑幸福企业1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业凝聚力突破1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程3：新生代员工管理1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化共识研讨》◆课程1：全员企业文化共识研讨1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：中高层企业文化共识研讨1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业核心文化操练》◆课程1：企业职业文化操练1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业管理文化操练1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《从心学国学经典》◆课程1：学【越来越多的优秀企业选择了周建老师的7C企业文化突破培训课程】◆中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。【周建4真培训理念】◆真心价值第一，绝不卖弄很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的君子之心，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。◆真行实战第一，绝不空谈我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。◆真师修养第一，绝不伪装在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。◆真课原创第一，绝不抄袭除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。" 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"杨天林老师，《孙子兵法》应用专家。拥有多年的管理经验，是典型的实战派专家。在多年的培训生涯中，他秉承“师者，传道授业解惑”的信念，孜孜不倦奋斗在培训行业，现已累计培训近千场，其实用、风趣、富有哲理的培训风格深受学员欢迎。杨天林老师现任广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、北京东方智略签约讲师、时代光华管理学院高级讲师、北京中智信达教育科技有限公司特聘专家、赢家大讲堂栏目专家、总裁网金牌讲师、新加坡中华国学研究院特聘专家等。荣获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家最佳兵法传播奖。杨天林老师简介一、个人简介杨天林老师，《孙子兵法》应用专家。拥有多年的管理经验，是典型的实战派专家。在多年的培训生涯中，他秉承“师者，传道授业解惑”的信念，孜孜不倦奋斗在培训行业，现已累计培训近千场，其实用、风趣、富有哲理的培训风格深受学员欢迎。杨天林老师现任广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、北京东方智略签约讲师、时代光华管理学院高级讲师、北京中智信达教育科技有限公司特聘专家、赢家大讲堂栏目专家、总裁网金牌讲师、新加坡中华国学研究院特聘专家等。荣获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家最佳兵法传播奖。杨天林老师曾任中船重工某企业厂部办公室主任、经营销售处处长，离开军工企业后任过常务副总经理、执行董事、校长等职，具有丰富的工作经验。并公开发表过100多篇文章，被聘为《中国机电报》特约通讯员。杨天林老师近年来一直致力于弘扬兵法智慧，融兵道、人道、商道为一体，是《孙子兵法》和三国智慧在新时代广泛应用的大力倡导者。其兵法应用系列课程将中国古典兵法智慧与现代社会的应用有机结合，使古典兵法韬略成为了现代人事业和人生发展的智慧宝典。其课程古今结合，富有实战性、智慧启迪性、哲理升华性。杨天林老师潜心于兵法智慧的应用研究和广泛传播，由其主讲的DVD《孙子兵法应用智慧》与电视节目《三国兵法智慧》以其独特视角、古今结合、激情演绎而受到现代兵法爱好者的好评，为兵法智慧在当今社会的发扬光大起到了积极的推动作用。杨天林老师还热心帮助培训师同行成长，倡议发起了培训界的高端讲坛《南粤大讲坛》，为培训师健康成长和培训业健康发展积极贡献自己的微薄力量。同时还与广东的十多为名师一道共同研发《孙子兵法》现代应用的一系列课程，以达大力传播兵法智慧之目的。杨天林老师的培训格言是“真诚、踏实、智慧，有用才是硬道理”，并孜孜不倦地践行着。二、课程见证《南粤大讲坛》课程评价：课程从“庙算、全胜、谋形、诡道、迂直、九变”六个方面传授名师成长之道。融军事、管理、培训于一炉，贯古今中外于一体，旁征博引，纵横捭阖，呈现大量的电视剧视频片段、国外现代管理和培训资料、中国古代著作语录。活泼的教学风格，兵法课，穿越剧式古事新说，嘻哈式调侃，激情的论述，每单元安排结合个人教学实际的内化练习。总裁网：私董会•总裁晚餐会上，由致力于弘扬兵法智慧，融兵道、人道、商道为一体的杨天林教授担纲主持，以“道、天、地、将、法”开讲，“真诚、塌实、智慧，落地才是硬道理”的演讲和主持风格，通过多个案例，让在场的二十多位企业老板清晰地认识到“做正确的事是方向，正确的做事是方法”之深刻的现实意义。在餐桌前，杨教授让每一位企业老板诚意提出一个最困扰自己企业的问题，再由大家投票选出3个最重要问题，深度交流，互动互助，分析解决，总结评论。场景如同一位名中医问病，把脉，诊断，开药方。让现场的企业老板们听得全神贯注，直呼受益匪浅。广州市白云区：7月12日下午，区人社局针对区事业单位管理人员整体素质的特点及当前工作的需要，在区会议中心举办了一场全区事业单位管理人员素质提升专题讲座，共有230余人参加了授课。讲座由北京东方智略等多个单位及高等学院的专家杨天林同志主讲。杨专家结合自己多年工作实践和讲学的经历，从当前中国经济环境与工作方向转变分析、管理人员心智修炼、管理中的语言艺术、有效沟通三个纬度和前沿理论：协助上司有效工作的方法五个方面给大家上了一堂生动的管理工作课。会场上，大家被杨专家的讲座深深地吸引，边记着笔记边认真地思考问题，虽会场人多、天气较炎热，但没有人随意走动，保持了一个良好的会场秩序。课后大家纷纷表示，杨专家的授课理论新颖、经验独到，很富前瞻性、操作性、实用性，对当前我区正在开展的“六项整治”及日后工作具有很强的指导与借鉴作用，很富及时性，听后深受启发。某卫星发射基地副团长：你讲的和我们部队讲的以人为本，关心关爱部属，调动发挥广大官兵的积极性是相通的，还有现在全国正在开展群众路线教育，和你讲的也有好多相通之处！你这一讲很好，理论性，思想性很强，也富有时代意义！二、主讲课程序号课程名称时间适用培训类型A1上兵伐谋——古典兵法现代应用之6项修炼2-3天总裁班高层培训班A2中层经理的十项兵法谋略修炼1-2天企业内训中高层培训班A3孙子兵法与现代商战3-6小时中高层培训A4孙子兵法与现代管理3-6小时论坛讲座内训B1三国兵法智慧1天讲座论坛内训B2品三国智慧做个好员工1天讲座论坛内训注：尤其擅长定制课程的设计和讲授。可以与机构一道合作开设《总裁兵法特训营》课程。三、主要服务客户清华大学总裁班北京大学总裁班华南理工大学EDP培训中心创维学院深圳大学广东石油学院湖南邵商学院海轩商学院湛江中粤能源有限公司广东省粤电集团有限公司珠海发电厂广东省邮政速递物流有限公司广州市白云区政府总裁。汇江西省赣州开发区中远船务集团广东美的环境电器制造有限公司建滔化工集团有限公司深圳巴士集团广东欧派集团有限公司光宝集团旭丽电子(广州)有限公司中船重工七一三研究所中国银行江门农商银行广铁集团山东宇峰集团大唐耒阳发电厂《销售与市场》杂志社" 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"杨天林老师，《孙子兵法》应用专家。拥有多年的管理经验，是典型的实战派专家。在多年的培训生涯中，他秉承“师者，传道授业解惑”的信念，孜孜不倦奋斗在培训行业，现已累计培训近千场，其实用、风趣、富有哲理的培训风格深受学员欢迎。杨天林老师现任广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、北京东方智略签约讲师、时代光华管理学院高级讲师、北京中智信达教育科技有限公司特聘专家、赢家大讲堂栏目专家、总裁网金牌讲师、新加坡中华国学研究院特聘专家等。荣获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家最佳兵法传播奖。杨天林老师简介一、个人简介杨天林老师，《孙子兵法》应用专家。拥有多年的管理经验，是典型的实战派专家。在多年的培训生涯中，他秉承“师者，传道授业解惑”的信念，孜孜不倦奋斗在培训行业，现已累计培训近千场，其实用、风趣、富有哲理的培训风格深受学员欢迎。杨天林老师现任广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、北京东方智略签约讲师、时代光华管理学院高级讲师、北京中智信达教育科技有限公司特聘专家、赢家大讲堂栏目专家、总裁网金牌讲师、新加坡中华国学研究院特聘专家等。荣获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家最佳兵法传播奖。杨天林老师曾任中船重工某企业厂部办公室主任、经营销售处处长，离开军工企业后任过常务副总经理、执行董事、校长等职，具有丰富的工作经验。并公开发表过100多篇文章，被聘为《中国机电报》特约通讯员。杨天林老师近年来一直致力于弘扬兵法智慧，融兵道、人道、商道为一体，是《孙子兵法》和三国智慧在新时代广泛应用的大力倡导者。其兵法应用系列课程将中国古典兵法智慧与现代社会的应用有机结合，使古典兵法韬略成为了现代人事业和人生发展的智慧宝典。其课程古今结合，富有实战性、智慧启迪性、哲理升华性。杨天林老师潜心于兵法智慧的应用研究和广泛传播，由其主讲的DVD《孙子兵法应用智慧》与电视节目《三国兵法智慧》以其独特视角、古今结合、激情演绎而受到现代兵法爱好者的好评，为兵法智慧在当今社会的发扬光大起到了积极的推动作用。杨天林老师还热心帮助培训师同行成长，倡议发起了培训界的高端讲坛《南粤大讲坛》，为培训师健康成长和培训业健康发展积极贡献自己的微薄力量。同时还与广东的十多为名师一道共同研发《孙子兵法》现代应用的一系列课程，以达大力传播兵法智慧之目的。杨天林老师的培训格言是“真诚、踏实、智慧，有用才是硬道理”，并孜孜不倦地践行着。二、课程见证《南粤大讲坛》课程评价：课程从“庙算、全胜、谋形、诡道、迂直、九变”六个方面传授名师成长之道。融军事、管理、培训于一炉，贯古今中外于一体，旁征博引，纵横捭阖，呈现大量的电视剧视频片段、国外现代管理和培训资料、中国古代著作语录。活泼的教学风格，兵法课，穿越剧式古事新说，嘻哈式调侃，激情的论述，每单元安排结合个人教学实际的内化练习。总裁网：私董会•总裁晚餐会上，由致力于弘扬兵法智慧，融兵道、人道、商道为一体的杨天林教授担纲主持，以“道、天、地、将、法”开讲，“真诚、塌实、智慧，落地才是硬道理”的演讲和主持风格，通过多个案例，让在场的二十多位企业老板清晰地认识到“做正确的事是方向，正确的做事是方法”之深刻的现实意义。在餐桌前，杨教授让每一位企业老板诚意提出一个最困扰自己企业的问题，再由大家投票选出3个最重要问题，深度交流，互动互助，分析解决，总结评论。场景如同一位名中医问病，把脉，诊断，开药方。让现场的企业老板们听得全神贯注，直呼受益匪浅。广州市白云区：7月12日下午，区人社局针对区事业单位管理人员整体素质的特点及当前工作的需要，在区会议中心举办了一场全区事业单位管理人员素质提升专题讲座，共有230余人参加了授课。讲座由北京东方智略等多个单位及高等学院的专家杨天林同志主讲。杨专家结合自己多年工作实践和讲学的经历，从当前中国经济环境与工作方向转变分析、管理人员心智修炼、管理中的语言艺术、有效沟通三个纬度和前沿理论：协助上司有效工作的方法五个方面给大家上了一堂生动的管理工作课。会场上，大家被杨专家的讲座深深地吸引，边记着笔记边认真地思考问题，虽会场人多、天气较炎热，但没有人随意走动，保持了一个良好的会场秩序。课后大家纷纷表示，杨专家的授课理论新颖、经验独到，很富前瞻性、操作性、实用性，对当前我区正在开展的“六项整治”及日后工作具有很强的指导与借鉴作用，很富及时性，听后深受启发。某卫星发射基地副团长：你讲的和我们部队讲的以人为本，关心关爱部属，调动发挥广大官兵的积极性是相通的，还有现在全国正在开展群众路线教育，和你讲的也有好多相通之处！你这一讲很好，理论性，思想性很强，也富有时代意义！二、主讲课程序号课程名称时间适用培训类型A1上兵伐谋——古典兵法现代应用之6项修炼2-3天总裁班高层培训班A2中层经理的十项兵法谋略修炼1-2天企业内训中高层培训班A3孙子兵法与现代商战3-6小时中高层培训A4孙子兵法与现代管理3-6小时论坛讲座内训B1三国兵法智慧1天讲座论坛内训B2品三国智慧做个好员工1天讲座论坛内训注：尤其擅长定制课程的设计和讲授。可以与机构一道合作开设《总裁兵法特训营》课程。三、主要服务客户清华大学总裁班北京大学总裁班华南理工大学EDP培训中心创维学院深圳大学广东石油学院湖南邵商学院海轩商学院湛江中粤能源有限公司广东省粤电集团有限公司珠海发电厂广东省邮政速递物流有限公司广州市白云区政府总裁。汇江西省赣州开发区中远船务集团广东美的环境电器制造有限公司建滔化工集团有限公司深圳巴士集团广东欧派集团有限公司光宝集团旭丽电子(广州)有限公司中船重工七一三研究所中国银行江门农商银行广铁集团山东宇峰集团大唐耒阳发电厂《销售与市场》杂志社" 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"实用国学导师，易学专家，五行养生教练；长期致力于儒、释、道等诸子百家思想精髓的研究与传播，广泛贯通中医学、心理学及自然环境科学等，完美融合各家精髓，应用于运筹决策、人生事业策划、风水布局调整、识人用人、领导能量及魅力提升、压力情绪疏导、团队管理以及健康养生等；十八年的教育培训工作，因学员普遍反馈实战实用，而先后被北大、清华、浙大、西南财大、重庆大学、中南大学等总裁班聘为特聘教授；同时被教育部、华人频道、中华讲师网、名师学院、盛世空中商学院、中国管理培训联盟、中国EDP培训联盟、中国名师网、总裁网、淘课网、赢家大讲堂及多家大型企业集团聘为常年特聘顾问专家。张博老师简介【个人简介】：实用国学导师，易学专家，五行养生教练；长期致力于儒、释、道等诸子百家思想精髓的研究与传播，广泛贯通中医学、心理学及自然环境科学等，完美融合各家精髓，应用于运筹决策、人生事业策划、风水布局调整、识人用人、领导能量及魅力提升、压力情绪疏导、团队管理以及健康养生等；十八年的教育培训工作，因学员普遍反馈实战实用，而先后被北大、清华、浙大、西南财大、重庆大学、中南大学等总裁班聘为特聘教授；同时被教育部、华人频道、中华讲师网、名师学院、盛世空中商学院、中国管理培训联盟、中国EDP培训联盟、中国名师网、总裁网、淘课网、赢家大讲堂及多家大型企业集团聘为常年特聘顾问专家。在咨询培训中，因处理棘手问题及和谐夫妻关系等方面效果显著，又被业界评为“和谐家庭与美好人生管理专家”。2012年被中国百强企业评为“国学应用”十佳讲师，2013年被全球500强企业商学院评为最认可的“国学管理与应用专家”，2014年元月在名师学院举办的“中国梦.公益梦”全国优秀师资评选中，被评为“十大公益培训导师”。【主要研究领域】：传统文化、易经风水、国学管理、八字命理、生态养生等。【擅长领域】：1、传统文化2、国学管理3、易经风水4、心态情绪【主讲课程】：《国学智慧与管理》《孝道、感恩与责任》《易经智慧与风水环境》《正职的格局与全局》《副职的定位与到位》《压力与情绪管理》【主要服务过的行业】：总裁班、烟草电力、邮政速递、交通运输、金融媒体、煤炭化工、党政机关、商业百货等。【课程反馈情况】：注重实效，幽默生动，底蕴深厚，深入浅出，针对性强，轻松愉快，实战实用！【增值服务】：张老师可以为个人和企业咨询策划，让个人健康幸福、企业发展腾飞！【服务理念】：传播正能量，可以为个人和团队做性价比最高的增值服务！【部分服务过的客户】：北大、清华、浙大、西南财大、重庆大学、中南大学等总裁班,中国联通集团、中国民生银行总行、北京公交集团、北京速递物流公司、北京公交集团物业公司、北京工商银行、上海三一重工集团、南方电网公司、美国三和化工集团、天津港欧亚国际集团、天津邮储银行、河北省邢台市农业银行、内蒙古邮政公司、内蒙古五原县农商银行、沈阳多美多鞋业集团、长春城开集团、山东省邮政速递物流公司、青岛中达化纤集团、青岛饮料集团、青岛亿联科技集团,枣庄市供电公司、合肥市工商银行、四川请你来餐饮集团、成都财商智慧投资公司、湖南白沙集团、海南邮政速递物流公司、广西陆川县委县政府、云南电网公司、青岛市联通公司等多家国企、民企及政府单位，课程内容及教学风格深受学员喜爱与好评！" 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"实用国学导师，易学专家，五行养生教练；长期致力于儒、释、道等诸子百家思想精髓的研究与传播，广泛贯通中医学、心理学及自然环境科学等，完美融合各家精髓，应用于运筹决策、人生事业策划、风水布局调整、识人用人、领导能量及魅力提升、压力情绪疏导、团队管理以及健康养生等；十八年的教育培训工作，因学员普遍反馈实战实用，而先后被北大、清华、浙大、西南财大、重庆大学、中南大学等总裁班聘为特聘教授；同时被教育部、华人频道、中华讲师网、名师学院、盛世空中商学院、中国管理培训联盟、中国EDP培训联盟、中国名师网、总裁网、淘课网、赢家大讲堂及多家大型企业集团聘为常年特聘顾问专家。张博老师简介【个人简介】：实用国学导师，易学专家，五行养生教练；长期致力于儒、释、道等诸子百家思想精髓的研究与传播，广泛贯通中医学、心理学及自然环境科学等，完美融合各家精髓，应用于运筹决策、人生事业策划、风水布局调整、识人用人、领导能量及魅力提升、压力情绪疏导、团队管理以及健康养生等；十八年的教育培训工作，因学员普遍反馈实战实用，而先后被北大、清华、浙大、西南财大、重庆大学、中南大学等总裁班聘为特聘教授；同时被教育部、华人频道、中华讲师网、名师学院、盛世空中商学院、中国管理培训联盟、中国EDP培训联盟、中国名师网、总裁网、淘课网、赢家大讲堂及多家大型企业集团聘为常年特聘顾问专家。在咨询培训中，因处理棘手问题及和谐夫妻关系等方面效果显著，又被业界评为“和谐家庭与美好人生管理专家”。2012年被中国百强企业评为“国学应用”十佳讲师，2013年被全球500强企业商学院评为最认可的“国学管理与应用专家”，2014年元月在名师学院举办的“中国梦.公益梦”全国优秀师资评选中，被评为“十大公益培训导师”。【主要研究领域】：传统文化、易经风水、国学管理、八字命理、生态养生等。【擅长领域】：1、传统文化2、国学管理3、易经风水4、心态情绪【主讲课程】：《国学智慧与管理》《孝道、感恩与责任》《易经智慧与风水环境》《正职的格局与全局》《副职的定位与到位》《压力与情绪管理》【主要服务过的行业】：总裁班、烟草电力、邮政速递、交通运输、金融媒体、煤炭化工、党政机关、商业百货等。【课程反馈情况】：注重实效，幽默生动，底蕴深厚，深入浅出，针对性强，轻松愉快，实战实用！【增值服务】：张老师可以为个人和企业咨询策划，让个人健康幸福、企业发展腾飞！【服务理念】：传播正能量，可以为个人和团队做性价比最高的增值服务！【部分服务过的客户】：北大、清华、浙大、西南财大、重庆大学、中南大学等总裁班,中国联通集团、中国民生银行总行、北京公交集团、北京速递物流公司、北京公交集团物业公司、北京工商银行、上海三一重工集团、南方电网公司、美国三和化工集团、天津港欧亚国际集团、天津邮储银行、河北省邢台市农业银行、内蒙古邮政公司、内蒙古五原县农商银行、沈阳多美多鞋业集团、长春城开集团、山东省邮政速递物流公司、青岛中达化纤集团、青岛饮料集团、青岛亿联科技集团,枣庄市供电公司、合肥市工商银行、四川请你来餐饮集团、成都财商智慧投资公司、湖南白沙集团、海南邮政速递物流公司、广西陆川县委县政府、云南电网公司、青岛市联通公司等多家国企、民企及政府单位，课程内容及教学风格深受学员喜爱与好评！" 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"黄老师是中国百强讲师、长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调理专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家、上海复旦大学新闻学院客座教授、暨南大学管理学院特聘健康养生专家、上海交通大学特聘健康养生专家、上海财大国际金融学院特聘中医养生专家、上海财大全国干部培训中心中医养生专家、国家注册二级心理咨询师、招行总行VIP客户健康养生巡讲专家、中国奔驰总部VIP客户中医养生巡讲专家。黄莉芙中医养生心理调养专家核心课程：《黄帝内经和养生智慧》《职场人士亚健康调理》《从头到脚养生之道-告别职场病》《逆龄女子的养生养心经》《四季饮食和经络养生》《职场减压和养生》核心优势：集中医养生、心理调养为一体身心健康管理专家【核心身份】：黄老师的背景介绍黄老师是中国百强讲师、长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调理专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家、上海复旦大学新闻学院客座教授、暨南大学管理学院特聘健康养生专家、上海交通大学特聘健康养生专家、上海财大国际金融学院特聘中医养生专家、上海财大全国干部培训中心中医养生专家、国家注册二级心理咨询师、招行总行VIP客户健康养生巡讲专家、中国奔驰总部VIP客户中医养生巡讲专家。【核心经历】：黄莉芙老师出生于长寿世家，嫁入的是中医世家，结婚二十多年来系统地学习了中医各家经典和现代医学典籍，汲取了中医之精髓，又从享年106岁的爷爷身上学到了长寿养生的秘诀，根据自己对人体经络的切身理解和体会，将传统中医和道家养生予以融会贯通，在中医养生、心理调养等方面颇有心得和研究。黄老师常说：因果因果。果是疾病，因是生活习惯和饮食习惯。所以预防疾病的发生、控制疾病的发展和科学的调养身体更重要。黄莉芙老师有着丰富食疗和经络调理临床经验，自创的简便易学的调理小方法深受大家好评，近三年来授课满意率全部在95以上。生活中,黄莉芙老师自己就是一个养生有道的典型，出色的中医养生功底让早过不惑之年她看起来很年轻，从精神状态到相貌容颜都更像一个充满朝气年轻人。黄老师不仅帮助学员打造健康的身体，更帮助学员拥有快乐的心情享受美好的人生。【核心优势】：国内少见集中医养生、心理调养于一体的身心健康管理专家。中医养生背景：长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调养专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家。心理调养背景：国家注册二级心理咨询师、华人临床催眠师协会催眠治疗师，美国催眠师协会(N.G.H)催眠治疗师充分结合中医学、健康管理学和应用心理学，打造个性化中医养生，食疗养生和心理调养的健康调理方案！【授课特点】：黄老师擅长精彩解析养生案例，语言风格幽默风趣，课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会各类亚健康问题高效解决方法。她深谙职场精英人士压力，潜心打造行之有效压力管理策略和情绪疏导方法，从身体和心理两个角度导航，让您开心工作，赢在职场。她更擅长根据客户自身特点及特殊要求打造适合的课程或讲座，能充分结合中医学、健康管理学和应用心理学，打造个性化的中医养生，食疗养生和心理调养的健康调理方案！灵活性更强，实用性更强。授课风格深入浅出、生动、亲切、自然。黄老师的课程介绍【品牌课程】《亚健康预防和管理》《五行五脏和身心健康》【健康养生系列】《黄帝内经与养生智慧》《职场人士的养生智慧》《职场减压与养生》《从头到脚养生之道-告别职场病》《健康管理之体质养生》《四季饮食和经络养生》《心脑血管、肺、颈椎健康管理》《职场亚健康的调理和四季养生》【女性系列】：《逆龄女子的养生养心经》《女性的饮食和健康》《女性的体质养生》【适合对象】1、对中医养生、心理调养感兴趣的人群2、渴望调理职场亚健康和慢性病的人群3、烦躁易怒、压力过大的人群4、渴望活出生命质量的人群5、渴望养颜养心养生女性管理者【课程收益】：此次培训从身体和心理两个角度为你导航，让你在最短时间内领悟五行五脏养生的真谛。课程内容详实，讲解生动。从小故事开头，讲解五脏的食疗方法，穴位按摩方法，通过讲师的演示和养生操练习，使养生变的更为容易，让你的身心更健康愉悦！【课程大纲】：《五行五脏和身心健康》第一环节：解决心脏的亚健康问题第二环节：解决脾脏的亚健康问题第三环节：解决肺脏的亚健康问题第四环节：解决肝脏的亚健康问题第五环节：解决肾脏的亚健康问题黄老师的成果展示【部分服务过的客户】银行金融：交通银行总行信用卡部、招商银行总行、工商银行总行票据中心、农业银行上海市分行及下属22家支行、农业银行江西省分行、农业银行江苏省分行、邮储银行上海分行、建设银行河北分行、建设银行辽宁分行、汇通金融、华鑫证券等、建设银行山东省分行。国有企业：暨南大学、上海财大国际金融学院、天津国家电网、神华集团、上海广电集团、昆山花桥总工会、昆山市科学技术协会、昆山市妇联、昆山市科学技术局、昆山市工业技术研究院、中国一汽集团、上海南汇区教育局、上海青浦区教育局、成都市地税局、广西南宁地税局、上海市浦东新区教育局、上海电气集团党校、上海电气集团下属9家分公司、上海昊华华东集团及下属4大分公司、中国太平集团、贵阳卷烟集团、天津国家电网电科院、江苏省税务局、杭州市国税局、贵州市税务局、上海烟草集团、无锡苏南硕放机场等。外资企业：中国奔驰总部、加拿大优力康听力（苏州）公司、瑞士历峰集团中国总部、法国埃赫曼（上海）贸易公司、美国集保物流中国总部、广州龙星行奔驰中心、江西省星徽行奔驰中心、泉州之星奔驰中心、美国蔻驰上海总部、上海信天通讯有限公司、香港夏利文管理有限公司、香港大时代广场管理（上海）有限公司、上海安吉星信息服务有限公司等。其他：金盛国际家居集团及下属8大分公司、上海心融集团、完美集团等。【往届学员评价】:1、黄老师知识渊博，实用性强，授课内容通俗易懂，有机会还想听黄老师讲课！2、有亲和力的美女老师，语言幽默、讲课内容易懂。赞！3、黄老师备课很认真，内容很实用。课堂气氛很好！4、很用心的好讲师！！黄老师讲课生动活泼，实用性强！5、用爱，用心去传达温暖的好讲师！6、美女老师，讲课生动，师生互动，实用性强。7、听过黄老师2次课，内容不但丰富而且互动性非常强，上课的内容非常非常受用，希望下次有机会还可以继续和黄老师合作，继续听黄老师的课。8、黄老师语言幽默、和蔼可亲，讲课内容易懂，讲课过程互动性强，非常活跃。学到了好多养生知识，强烈推荐！！！9、好喜欢黄老师的课，获益匪浅，学到了好多以前不知道的养身保健知识。10、黄老师授课实用性强，新颖独特。11、听了黄老师生动精彩的讲课后增长了许多养身保健的知识赞！12、讲课功力深厚、亲切自然的美女老师。授课非常精彩，学到很多养生的知识。赞！" 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"黄老师是中国百强讲师、长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调理专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家、上海复旦大学新闻学院客座教授、暨南大学管理学院特聘健康养生专家、上海交通大学特聘健康养生专家、上海财大国际金融学院特聘中医养生专家、上海财大全国干部培训中心中医养生专家、国家注册二级心理咨询师、招行总行VIP客户健康养生巡讲专家、中国奔驰总部VIP客户中医养生巡讲专家。黄莉芙中医养生心理调养专家核心课程：《黄帝内经和养生智慧》《职场人士亚健康调理》《从头到脚养生之道-告别职场病》《逆龄女子的养生养心经》《四季饮食和经络养生》《职场减压和养生》核心优势：集中医养生、心理调养为一体身心健康管理专家【核心身份】：黄老师的背景介绍黄老师是中国百强讲师、长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调理专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家、上海复旦大学新闻学院客座教授、暨南大学管理学院特聘健康养生专家、上海交通大学特聘健康养生专家、上海财大国际金融学院特聘中医养生专家、上海财大全国干部培训中心中医养生专家、国家注册二级心理咨询师、招行总行VIP客户健康养生巡讲专家、中国奔驰总部VIP客户中医养生巡讲专家。【核心经历】：黄莉芙老师出生于长寿世家，嫁入的是中医世家，结婚二十多年来系统地学习了中医各家经典和现代医学典籍，汲取了中医之精髓，又从享年106岁的爷爷身上学到了长寿养生的秘诀，根据自己对人体经络的切身理解和体会，将传统中医和道家养生予以融会贯通，在中医养生、心理调养等方面颇有心得和研究。黄老师常说：因果因果。果是疾病，因是生活习惯和饮食习惯。所以预防疾病的发生、控制疾病的发展和科学的调养身体更重要。黄莉芙老师有着丰富食疗和经络调理临床经验，自创的简便易学的调理小方法深受大家好评，近三年来授课满意率全部在95以上。生活中,黄莉芙老师自己就是一个养生有道的典型，出色的中医养生功底让早过不惑之年她看起来很年轻，从精神状态到相貌容颜都更像一个充满朝气年轻人。黄老师不仅帮助学员打造健康的身体，更帮助学员拥有快乐的心情享受美好的人生。【核心优势】：国内少见集中医养生、心理调养于一体的身心健康管理专家。中医养生背景：长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调养专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家。心理调养背景：国家注册二级心理咨询师、华人临床催眠师协会催眠治疗师，美国催眠师协会(N.G.H)催眠治疗师充分结合中医学、健康管理学和应用心理学，打造个性化中医养生，食疗养生和心理调养的健康调理方案！【授课特点】：黄老师擅长精彩解析养生案例，语言风格幽默风趣，课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会各类亚健康问题高效解决方法。她深谙职场精英人士压力，潜心打造行之有效压力管理策略和情绪疏导方法，从身体和心理两个角度导航，让您开心工作，赢在职场。她更擅长根据客户自身特点及特殊要求打造适合的课程或讲座，能充分结合中医学、健康管理学和应用心理学，打造个性化的中医养生，食疗养生和心理调养的健康调理方案！灵活性更强，实用性更强。授课风格深入浅出、生动、亲切、自然。黄老师的课程介绍【品牌课程】《亚健康预防和管理》《五行五脏和身心健康》【健康养生系列】《黄帝内经与养生智慧》《职场人士的养生智慧》《职场减压与养生》《从头到脚养生之道-告别职场病》《健康管理之体质养生》《四季饮食和经络养生》《心脑血管、肺、颈椎健康管理》《职场亚健康的调理和四季养生》【女性系列】：《逆龄女子的养生养心经》《女性的饮食和健康》《女性的体质养生》【适合对象】1、对中医养生、心理调养感兴趣的人群2、渴望调理职场亚健康和慢性病的人群3、烦躁易怒、压力过大的人群4、渴望活出生命质量的人群5、渴望养颜养心养生女性管理者【课程收益】：此次培训从身体和心理两个角度为你导航，让你在最短时间内领悟五行五脏养生的真谛。课程内容详实，讲解生动。从小故事开头，讲解五脏的食疗方法，穴位按摩方法，通过讲师的演示和养生操练习，使养生变的更为容易，让你的身心更健康愉悦！【课程大纲】：《五行五脏和身心健康》第一环节：解决心脏的亚健康问题第二环节：解决脾脏的亚健康问题第三环节：解决肺脏的亚健康问题第四环节：解决肝脏的亚健康问题第五环节：解决肾脏的亚健康问题黄老师的成果展示【部分服务过的客户】银行金融：交通银行总行信用卡部、招商银行总行、工商银行总行票据中心、农业银行上海市分行及下属22家支行、农业银行江西省分行、农业银行江苏省分行、邮储银行上海分行、建设银行河北分行、建设银行辽宁分行、汇通金融、华鑫证券等、建设银行山东省分行。国有企业：暨南大学、上海财大国际金融学院、天津国家电网、神华集团、上海广电集团、昆山花桥总工会、昆山市科学技术协会、昆山市妇联、昆山市科学技术局、昆山市工业技术研究院、中国一汽集团、上海南汇区教育局、上海青浦区教育局、成都市地税局、广西南宁地税局、上海市浦东新区教育局、上海电气集团党校、上海电气集团下属9家分公司、上海昊华华东集团及下属4大分公司、中国太平集团、贵阳卷烟集团、天津国家电网电科院、江苏省税务局、杭州市国税局、贵州市税务局、上海烟草集团、无锡苏南硕放机场等。外资企业：中国奔驰总部、加拿大优力康听力（苏州）公司、瑞士历峰集团中国总部、法国埃赫曼（上海）贸易公司、美国集保物流中国总部、广州龙星行奔驰中心、江西省星徽行奔驰中心、泉州之星奔驰中心、美国蔻驰上海总部、上海信天通讯有限公司、香港夏利文管理有限公司、香港大时代广场管理（上海）有限公司、上海安吉星信息服务有限公司等。其他：金盛国际家居集团及下属8大分公司、上海心融集团、完美集团等。【往届学员评价】:1、黄老师知识渊博，实用性强，授课内容通俗易懂，有机会还想听黄老师讲课！2、有亲和力的美女老师，语言幽默、讲课内容易懂。赞！3、黄老师备课很认真，内容很实用。课堂气氛很好！4、很用心的好讲师！！黄老师讲课生动活泼，实用性强！5、用爱，用心去传达温暖的好讲师！6、美女老师，讲课生动，师生互动，实用性强。7、听过黄老师2次课，内容不但丰富而且互动性非常强，上课的内容非常非常受用，希望下次有机会还可以继续和黄老师合作，继续听黄老师的课。8、黄老师语言幽默、和蔼可亲，讲课内容易懂，讲课过程互动性强，非常活跃。学到了好多养生知识，强烈推荐！！！9、好喜欢黄老师的课，获益匪浅，学到了好多以前不知道的养身保健知识。10、黄老师授课实用性强，新颖独特。11、听了黄老师生动精彩的讲课后增长了许多养身保健的知识赞！12、讲课功力深厚、亲切自然的美女老师。授课非常精彩，学到很多养生的知识。赞！" 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"黄老师是中国百强讲师、长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调理专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家、上海复旦大学新闻学院客座教授、暨南大学管理学院特聘健康养生专家、上海交通大学特聘健康养生专家、上海财大国际金融学院特聘中医养生专家、上海财大全国干部培训中心中医养生专家、国家注册二级心理咨询师、招行总行VIP客户健康养生巡讲专家、中国奔驰总部VIP客户中医养生巡讲专家。黄莉芙中医养生心理调养专家核心课程：《黄帝内经和养生智慧》《职场人士亚健康调理》《从头到脚养生之道-告别职场病》《逆龄女子的养生养心经》《四季饮食和经络养生》《职场减压和养生》核心优势：集中医养生、心理调养为一体身心健康管理专家【核心身份】：黄老师的背景介绍黄老师是中国百强讲师、长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调理专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家、上海复旦大学新闻学院客座教授、暨南大学管理学院特聘健康养生专家、上海交通大学特聘健康养生专家、上海财大国际金融学院特聘中医养生专家、上海财大全国干部培训中心中医养生专家、国家注册二级心理咨询师、招行总行VIP客户健康养生巡讲专家、中国奔驰总部VIP客户中医养生巡讲专家。【核心经历】：黄莉芙老师出生于长寿世家，嫁入的是中医世家，结婚二十多年来系统地学习了中医各家经典和现代医学典籍，汲取了中医之精髓，又从享年106岁的爷爷身上学到了长寿养生的秘诀，根据自己对人体经络的切身理解和体会，将传统中医和道家养生予以融会贯通，在中医养生、心理调养等方面颇有心得和研究。黄老师常说：因果因果。果是疾病，因是生活习惯和饮食习惯。所以预防疾病的发生、控制疾病的发展和科学的调养身体更重要。黄莉芙老师有着丰富食疗和经络调理临床经验，自创的简便易学的调理小方法深受大家好评，近三年来授课满意率全部在95以上。生活中,黄莉芙老师自己就是一个养生有道的典型，出色的中医养生功底让早过不惑之年她看起来很年轻，从精神状态到相貌容颜都更像一个充满朝气年轻人。黄老师不仅帮助学员打造健康的身体，更帮助学员拥有快乐的心情享受美好的人生。【核心优势】：国内少见集中医养生、心理调养于一体的身心健康管理专家。中医养生背景：长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调养专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家。心理调养背景：国家注册二级心理咨询师、华人临床催眠师协会催眠治疗师，美国催眠师协会(N.G.H)催眠治疗师充分结合中医学、健康管理学和应用心理学，打造个性化中医养生，食疗养生和心理调养的健康调理方案！【授课特点】：黄老师擅长精彩解析养生案例，语言风格幽默风趣，课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会各类亚健康问题高效解决方法。她深谙职场精英人士压力，潜心打造行之有效压力管理策略和情绪疏导方法，从身体和心理两个角度导航，让您开心工作，赢在职场。她更擅长根据客户自身特点及特殊要求打造适合的课程或讲座，能充分结合中医学、健康管理学和应用心理学，打造个性化的中医养生，食疗养生和心理调养的健康调理方案！灵活性更强，实用性更强。授课风格深入浅出、生动、亲切、自然。黄老师的课程介绍【品牌课程】《亚健康预防和管理》《五行五脏和身心健康》【健康养生系列】《黄帝内经与养生智慧》《职场人士的养生智慧》《职场减压与养生》《从头到脚养生之道-告别职场病》《健康管理之体质养生》《四季饮食和经络养生》《心脑血管、肺、颈椎健康管理》《职场亚健康的调理和四季养生》【女性系列】：《逆龄女子的养生养心经》《女性的饮食和健康》《女性的体质养生》【适合对象】1、对中医养生、心理调养感兴趣的人群2、渴望调理职场亚健康和慢性病的人群3、烦躁易怒、压力过大的人群4、渴望活出生命质量的人群5、渴望养颜养心养生女性管理者【课程收益】：此次培训从身体和心理两个角度为你导航，让你在最短时间内领悟五行五脏养生的真谛。课程内容详实，讲解生动。从小故事开头，讲解五脏的食疗方法，穴位按摩方法，通过讲师的演示和养生操练习，使养生变的更为容易，让你的身心更健康愉悦！【课程大纲】：《五行五脏和身心健康》第一环节：解决心脏的亚健康问题第二环节：解决脾脏的亚健康问题第三环节：解决肺脏的亚健康问题第四环节：解决肝脏的亚健康问题第五环节：解决肾脏的亚健康问题黄老师的成果展示【部分服务过的客户】银行金融：交通银行总行信用卡部、招商银行总行、工商银行总行票据中心、农业银行上海市分行及下属22家支行、农业银行江西省分行、农业银行江苏省分行、邮储银行上海分行、建设银行河北分行、建设银行辽宁分行、汇通金融、华鑫证券等、建设银行山东省分行。国有企业：暨南大学、上海财大国际金融学院、天津国家电网、神华集团、上海广电集团、昆山花桥总工会、昆山市科学技术协会、昆山市妇联、昆山市科学技术局、昆山市工业技术研究院、中国一汽集团、上海南汇区教育局、上海青浦区教育局、成都市地税局、广西南宁地税局、上海市浦东新区教育局、上海电气集团党校、上海电气集团下属9家分公司、上海昊华华东集团及下属4大分公司、中国太平集团、贵阳卷烟集团、天津国家电网电科院、江苏省税务局、杭州市国税局、贵州市税务局、上海烟草集团、无锡苏南硕放机场等。外资企业：中国奔驰总部、加拿大优力康听力（苏州）公司、瑞士历峰集团中国总部、法国埃赫曼（上海）贸易公司、美国集保物流中国总部、广州龙星行奔驰中心、江西省星徽行奔驰中心、泉州之星奔驰中心、美国蔻驰上海总部、上海信天通讯有限公司、香港夏利文管理有限公司、香港大时代广场管理（上海）有限公司、上海安吉星信息服务有限公司等。其他：金盛国际家居集团及下属8大分公司、上海心融集团、完美集团等。【往届学员评价】:1、黄老师知识渊博，实用性强，授课内容通俗易懂，有机会还想听黄老师讲课！2、有亲和力的美女老师，语言幽默、讲课内容易懂。赞！3、黄老师备课很认真，内容很实用。课堂气氛很好！4、很用心的好讲师！！黄老师讲课生动活泼，实用性强！5、用爱，用心去传达温暖的好讲师！6、美女老师，讲课生动，师生互动，实用性强。7、听过黄老师2次课，内容不但丰富而且互动性非常强，上课的内容非常非常受用，希望下次有机会还可以继续和黄老师合作，继续听黄老师的课。8、黄老师语言幽默、和蔼可亲，讲课内容易懂，讲课过程互动性强，非常活跃。学到了好多养生知识，强烈推荐！！！9、好喜欢黄老师的课，获益匪浅，学到了好多以前不知道的养身保健知识。10、黄老师授课实用性强，新颖独特。11、听了黄老师生动精彩的讲课后增长了许多养身保健的知识赞！12、讲课功力深厚、亲切自然的美女老师。授课非常精彩，学到很多养生的知识。赞！" 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"黄老师是中国百强讲师、长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调理专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家、上海复旦大学新闻学院客座教授、暨南大学管理学院特聘健康养生专家、上海交通大学特聘健康养生专家、上海财大国际金融学院特聘中医养生专家、上海财大全国干部培训中心中医养生专家、国家注册二级心理咨询师、招行总行VIP客户健康养生巡讲专家、中国奔驰总部VIP客户中医养生巡讲专家。黄莉芙中医养生心理调养专家核心课程：《黄帝内经和养生智慧》《职场人士亚健康调理》《从头到脚养生之道-告别职场病》《逆龄女子的养生养心经》《四季饮食和经络养生》《职场减压和养生》核心优势：集中医养生、心理调养为一体身心健康管理专家【核心身份】：黄老师的背景介绍黄老师是中国百强讲师、长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调理专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家、上海复旦大学新闻学院客座教授、暨南大学管理学院特聘健康养生专家、上海交通大学特聘健康养生专家、上海财大国际金融学院特聘中医养生专家、上海财大全国干部培训中心中医养生专家、国家注册二级心理咨询师、招行总行VIP客户健康养生巡讲专家、中国奔驰总部VIP客户中医养生巡讲专家。【核心经历】：黄莉芙老师出生于长寿世家，嫁入的是中医世家，结婚二十多年来系统地学习了中医各家经典和现代医学典籍，汲取了中医之精髓，又从享年106岁的爷爷身上学到了长寿养生的秘诀，根据自己对人体经络的切身理解和体会，将传统中医和道家养生予以融会贯通，在中医养生、心理调养等方面颇有心得和研究。黄老师常说：因果因果。果是疾病，因是生活习惯和饮食习惯。所以预防疾病的发生、控制疾病的发展和科学的调养身体更重要。黄莉芙老师有着丰富食疗和经络调理临床经验，自创的简便易学的调理小方法深受大家好评，近三年来授课满意率全部在95以上。生活中,黄莉芙老师自己就是一个养生有道的典型，出色的中医养生功底让早过不惑之年她看起来很年轻，从精神状态到相貌容颜都更像一个充满朝气年轻人。黄老师不仅帮助学员打造健康的身体，更帮助学员拥有快乐的心情享受美好的人生。【核心优势】：国内少见集中医养生、心理调养于一体的身心健康管理专家。中医养生背景：长寿世家中医世家出身、常见病食疗经络调养专家、国家人保部高级健康管理师导师、中国行业学术专家委员会健康养生专家。心理调养背景：国家注册二级心理咨询师、华人临床催眠师协会催眠治疗师，美国催眠师协会(N.G.H)催眠治疗师充分结合中医学、健康管理学和应用心理学，打造个性化中医养生，食疗养生和心理调养的健康调理方案！【授课特点】：黄老师擅长精彩解析养生案例，语言风格幽默风趣，课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会各类亚健康问题高效解决方法。她深谙职场精英人士压力，潜心打造行之有效压力管理策略和情绪疏导方法，从身体和心理两个角度导航，让您开心工作，赢在职场。她更擅长根据客户自身特点及特殊要求打造适合的课程或讲座，能充分结合中医学、健康管理学和应用心理学，打造个性化的中医养生，食疗养生和心理调养的健康调理方案！灵活性更强，实用性更强。授课风格深入浅出、生动、亲切、自然。黄老师的课程介绍【品牌课程】《亚健康预防和管理》《五行五脏和身心健康》【健康养生系列】《黄帝内经与养生智慧》《职场人士的养生智慧》《职场减压与养生》《从头到脚养生之道-告别职场病》《健康管理之体质养生》《四季饮食和经络养生》《心脑血管、肺、颈椎健康管理》《职场亚健康的调理和四季养生》【女性系列】：《逆龄女子的养生养心经》《女性的饮食和健康》《女性的体质养生》【适合对象】1、对中医养生、心理调养感兴趣的人群2、渴望调理职场亚健康和慢性病的人群3、烦躁易怒、压力过大的人群4、渴望活出生命质量的人群5、渴望养颜养心养生女性管理者【课程收益】：此次培训从身体和心理两个角度为你导航，让你在最短时间内领悟五行五脏养生的真谛。课程内容详实，讲解生动。从小故事开头，讲解五脏的食疗方法，穴位按摩方法，通过讲师的演示和养生操练习，使养生变的更为容易，让你的身心更健康愉悦！【课程大纲】：《五行五脏和身心健康》第一环节：解决心脏的亚健康问题第二环节：解决脾脏的亚健康问题第三环节：解决肺脏的亚健康问题第四环节：解决肝脏的亚健康问题第五环节：解决肾脏的亚健康问题黄老师的成果展示【部分服务过的客户】银行金融：交通银行总行信用卡部、招商银行总行、工商银行总行票据中心、农业银行上海市分行及下属22家支行、农业银行江西省分行、农业银行江苏省分行、邮储银行上海分行、建设银行河北分行、建设银行辽宁分行、汇通金融、华鑫证券等、建设银行山东省分行。国有企业：暨南大学、上海财大国际金融学院、天津国家电网、神华集团、上海广电集团、昆山花桥总工会、昆山市科学技术协会、昆山市妇联、昆山市科学技术局、昆山市工业技术研究院、中国一汽集团、上海南汇区教育局、上海青浦区教育局、成都市地税局、广西南宁地税局、上海市浦东新区教育局、上海电气集团党校、上海电气集团下属9家分公司、上海昊华华东集团及下属4大分公司、中国太平集团、贵阳卷烟集团、天津国家电网电科院、江苏省税务局、杭州市国税局、贵州市税务局、上海烟草集团、无锡苏南硕放机场等。外资企业：中国奔驰总部、加拿大优力康听力（苏州）公司、瑞士历峰集团中国总部、法国埃赫曼（上海）贸易公司、美国集保物流中国总部、广州龙星行奔驰中心、江西省星徽行奔驰中心、泉州之星奔驰中心、美国蔻驰上海总部、上海信天通讯有限公司、香港夏利文管理有限公司、香港大时代广场管理（上海）有限公司、上海安吉星信息服务有限公司等。其他：金盛国际家居集团及下属8大分公司、上海心融集团、完美集团等。【往届学员评价】:1、黄老师知识渊博，实用性强，授课内容通俗易懂，有机会还想听黄老师讲课！2、有亲和力的美女老师，语言幽默、讲课内容易懂。赞！3、黄老师备课很认真，内容很实用。课堂气氛很好！4、很用心的好讲师！！黄老师讲课生动活泼，实用性强！5、用爱，用心去传达温暖的好讲师！6、美女老师，讲课生动，师生互动，实用性强。7、听过黄老师2次课，内容不但丰富而且互动性非常强，上课的内容非常非常受用，希望下次有机会还可以继续和黄老师合作，继续听黄老师的课。8、黄老师语言幽默、和蔼可亲，讲课内容易懂，讲课过程互动性强，非常活跃。学到了好多养生知识，强烈推荐！！！9、好喜欢黄老师的课，获益匪浅，学到了好多以前不知道的养身保健知识。10、黄老师授课实用性强，新颖独特。11、听了黄老师生动精彩的讲课后增长了许多养身保健的知识赞！12、讲课功力深厚、亲切自然的美女老师。授课非常精彩，学到很多养生的知识。赞！" 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"李迅吉先生现任知名管理咨询公司的咨询总监。拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链.新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链李迅吉老师李迅吉先生现任知名管理咨询公司的咨询总监。拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链.新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。业务专长：企业战略项目管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长：电力能源行业/重工业机械制造/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。相关资质：美国纽约理工（NYIT）大学MBA国际注册咨询师CMC(InternationalCertifiedManagementConsultant)国际注册国际企业教练ACCP英国皇家采购与供应学会CIPS4，5，6级高级认证培训师法国国际检验局BV外聘高级培训师瑞士通标SGS外聘高级培训师培训课程变革管理：变革管理培训、训练培训师（TTT）、变革的有效沟通。采购管理：战略采购与谈判技巧供应链管理：供应链-战略管理项目管理：项目管理-高级篇（Drivingforresults），项目管理-核心篇（）曾培训过的客户能源化工：BASF上海，力拓贸易（RioTintoGroup），江苏爱康太阳能，上海埃金科工程建设（AJEC），森松集团（中国），光汇石油,天津津能集团，天津瑞能电气，SSB埃斯倍风电科技，美商公利洋行，上海远景瑞贸。消费品：可口可乐(中国),联合利华（中国），雪花啤酒，百安居，克丽丝汀-迪奥香水，香奈儿，PVM糖果，APP金光纸业，斯道拉恩索中国（正元包装），REXAM雷盛包装,Cooper(China),甘肃汉武御酒业，烟台欣和企业食品，富维薄膜（山东）,上海三夫户外。工业：庞巴迪轨道交通，法中轨道，青岛市四方法维莱轨道制动，青岛威奥轨道装饰材料，青岛ife-威奥轨道车辆门系统，沪东中华造船集团，唐纳森过滤器，林肯润滑，LT(Jiangsu)Valve，金泰美林科技,立达（瑞典）纺织仪器，布莱克伍德（Blackwoods），美国空气化工（中国），法国罗地亚（中国），森松集团（中国），博世（中国）,3M，山东博润工业技术,艾法史密斯机械,英格索兰（中国），美国CRANE克瑞（中国），烟台大宇。汽车：德国采埃孚变速器（上海），德国马勒技术（MTC）投资（中国），神龙汽车，威伯科汽车控制系统（中国），卡拉罗（中国）传动系统，青岛吉尔希移动控制配件,山东美晨科技，青岛软控精工。电子电器：Intel（中国），伟创力，高和精工(上海)，Croydex上海，上海索广电子，深圳科陆电子，亚威科电器，海尔集团，德昌电机(JohnsonElectric)。银行：渣打银行，浦发银行，平安保险，工商银行医药生物：阿斯利康投资，视康（深圳）远程医学,烟草：上海烟草局物流：顺风快递，上海捷海国际物流，其它：上海商城," 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"中国著名战略资本运作实务专家。曾任麦肯锡MckinseyandCompany资深战略顾问、美国格里集团GLgroup中国投资顾问。孙玉文简介出生年份：1965年擅长行业：企业产业战略规划、商业模式设计、企业重组著名战略资本运作实务专家――孙玉文教授中国著名战略资本运作实务专家。曾任麦肯锡MckinseyCompany资深战略顾问、美国格里集团GLgroup中国投资顾问。现任众科国际顾问集团总裁、欧洲竞资基金CompetitiveCapitalGroup合伙人、烟台正好投资合伙人、新加坡Gracepeak药业公司董事、担任多家上市公司董事或独立董事；同时担任海尔、美的、鲁花、中集、上汽、康德莱、西蒙、广汇、上电科、只楚、春雪、天域生态、山东电建、国清控股、江苏方洋等多家著名企业战略管理顾问；多所大学EMBA、总裁班战略资本运作课题客座教授，常年为各地政府提供区域产业发展战略与资本运作等研究课题；上、北、山、浙等多个地方政府特聘为经济发展顾问，为超过百家著名的企业提供产业战略管理与上市资本运作整体解决方案。孙老师在政府与企业发展战略与资本运作领域被公认为国际一流专家。对中国企业的产业发展战略进行长达20多年的深度专业研究，对产业兼并重组、盈利商业模式设计、拟上市公司重组、战略投资管理、海外红筹上市、借壳上市、国内主板、中小板、创业板上市具有长达十多年的成功操盘经验，被众多上市企业家推崇和赞扬。每年超过2家企业由孙老师牵头作为总协调人或财务顾问实现成功登陆资本市场或产业并购升级；为多家成长型企业引进战略合作伙伴和战略投资者。其创新而简洁的解决方案从1998年开始至今在国内、外颇受企业家推崇并采用，并同时被国内外多家知名咨询公司效仿。孙老师同时是《企业战略管理》、《麦肯锡7步成诗法》、《战略资本运作》等管理领域的著名学者，被学员和客户评价为最有生产力的实战派导师，深受学员欢迎。授课风格：孙老师作为嘉宾每年参加多场国际或国内高端战略资本专场研讨会，为众多的企业高层和地方政府经济方面公务员及MBA等培训战略资本运作实务并指导其实施工作。问题解决导向，互动活跃，台球效应：学员“开球”，抛出问题，互动思维碰撞，形成不同角度结论；作风扎实：训前问题需求汇总，训中交互研习，强调具体成效，突出实务。孙老师曾直接服务几十家企业的海、内外上市运作的实操工作。其深厚的运作功底为客户成功的资本运作起到关键作用。管理培训方面深受欢迎，操作性强，授课多以实操案例为主。服务理念与经验：孙老师在全球化视野的高度上，以专家、专业、专心的品牌理念，不断追求卓越的工作方式，为客户提供一流的专业咨询和培训服务，以经过验证并确认有效的实战解决方案和思维方法，与中国特殊企业行业特征和发展机遇相结合，帮助所服务的伙伴获取持续提升的核心竞争能力。孙老师是中国战略管控和资本运作相结合研究的先驱和典范，是中国战略资本运作的创立者，是中国资本市场企业上市和海外红筹上市的业界著名人物。与国内外证券市场和投行及律师事务所、会计师事务所等中介机构具有十多年的业务深度合作关系。部分主持项目受到时任党和国家主要领导人的多次视察、接见与高度评价。核心课程：为众多企业骨干、政府公务员、EMBA、总裁等学员培训《企业战略管理》、《麦肯锡7步成诗法》、《战略资本运作》、、、、咨询领域：企业产业战略规划、商业模式设计、企业重组、组织架构设计、战略投资者引进、拟上市公司内控规范、创业板上市、中小板上市、海外红筹上市、企业兼并与收购、二次增发规划、政府战略规划、行业深度研究、市场研究与竞争对手分析、绩效管理与成本控制、薪酬与激励部分典型客户：西门子、GE、东芝、巴斯夫、上海贝尔、日立、松下、NSK、UFJ、StarFarma、AsiaFarma、菲林格尔、西蒙电气、中石化、中集、宝钢集团、广电集团、电力集团、中国移动、中国电信、中国联通、花旗银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、、香港证券交易所、新加坡证券交易所、上海证券交易所、深圳证券交易所、上汽集团、广东美的、海尔集团、广汇集团、上海电科研究所集团、上海电缆研究所、鲁花集团、万科集团、东苑集团、旭辉集团、复地集团、华源集团德隆集团、中集集团、绿叶药业、海南药业、大华集团、东方航空、上航国旅、上汽大众、山东南山集团、上海纺织控股、重庆中宝集团、上海海晶电子、SOHO、台州汽车运输集团、三湘集团、康德莱集团、新嘉联电子、富瑞特装、山东春雪、天域园林等客户留言：“孙老师的咨询方案与那些国际顾问真不一样，更清晰明了！执行结果证明一切。”—马蔚华，招商银行行长兼首席执行官。“海尔大学要将孙老师的研究系统化地引进来，这对我们提升战略执行和思考的推动作用很明显。”—杨绵绵，海尔集团总裁。“我在选事业部负责人事，思考能力是我最看重的，孙老师的东西需要我们大家好好学习，还要去用起来。”—何享健，美的集团董事长。“孙老师的产业重组设计给我们集团建立了更有竞争力的商业模式，这才是最有生产力的专家。”—宋仕文，南山集团董事长。“我们公司上市是公司成长中的根本转变，感谢领路人孙玉文教授。”—邬品芳，富瑞特装董事长。、、、、、、培训学员：“最有生产力的实战派”老师！" 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"Ø企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人Ø曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）总部加油卡联网工程办公室副主任（副处级）Ø曾任美国友邦保险（香港主板上市，01299.HK）北京总部人才与组织发展总监Ø曾任金蝶国际集团（香港主板上市，00268.HK）企业管理咨询事业群战略咨询业务总裁Ø企业战略专著、2019年畅销书《第二曲线战略》作者Ø北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心社会导师Ø中国管理科学研究院全球智库专家委员会企业战略核心专家刘长老师——企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人Ø企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人Ø曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）总部加油卡联网工程办公室副主任（副处级）Ø曾任美国友邦保险（香港主板上市，01299.HK）北京总部人才与组织发展总监Ø曾任金蝶国际集团（香港主板上市，00268.HK）企业管理咨询事业群战略咨询业务总裁Ø企业战略专著、2019年畅销书《第二曲线战略》作者Ø北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心社会导师Ø中国管理科学研究院全球智库专家委员会企业战略核心专家刘老师曾带领多家不同类型的企业完成战略升级转型，实现业绩持续增长：任职中国石化总部期间，曾于2001-2005年带领团队提前两年完成中国石化成品油战略升级项目-加油卡联网工程在北京500座加油站样板试点及全国30000座加油站的推广落地，实现了“一卡在手、全国加油”，发卡量1.5亿张，沉淀资金超过3000亿元，一举奠定了中国石化在中国成品油零售市场的绝对领导者地位。2010-2014年期间，以外部战略顾问身份与中国石化再度携手，帮助中国石化在加油站开展“非油品业务商业模式创新”，四年时间聚焦北京市场打造样板，累计孵化300家“易捷”品牌便利店。（补充：截止2018年底，易捷便利店已经达到2.6万家，占全国便利店总数30以上，使中国石化成为网点数量最多的便利店运营商，非油品业务的营业额由11.3亿元增长到519.5亿元，实现了年均复合增长率53业内奇迹。）2005-2008年期间，成功主导了香港主板上市公司美国友邦保险北京总部的组织发展战略转型，从0到1打造了北京第一个规模300人的“高学历菁英团队”，连续三年实现人均产能超过行业平均值8倍的业绩神话，助力美国友邦成为北京外资保险市场的绝对老大。（补充：2010年10月29日，美国友邦保险在香港主板上市，巅峰市值突破9100亿港币）2012-2018年期间，帮助A股上市公司长春高新（000661）实施战略升级转型，主动剥离酒店、物业等非主业，弱化房地产开发，全力聚焦医药主业，两次提前完成5年战略目标，股价由2012年的不足100元/股增长至2019年的300元/股，市值突破500亿，净利润由2.9亿元增长至10亿元，股价和净利润均实现了300的增长。2016-2018年期间，帮助著名日料餐饮品牌将太无二集团成功实施战略升级转型，孵化出战略级品牌“鳗鳗的爱”，将鳗鱼饭打造成超级大单品，位于北京的10家样板门店均取得日营收破3万、年营收超1000万的佳绩（补充：截止2018年底，“鳗鳗的爱”已经在北京、天津、唐山等地开出20家分店，并实现了店店盈利）。2015-至今，帮助创业公司埃睿迪科技探索战略发展方向，通过战略聚焦环保大数据领域，实现了业绩和估值的十倍增长，分别在2018年3月和2019年4月拿到A轮和A+轮融资数亿元。刘老师近二十年职业生涯横跨央企、外企、民企，对中国企业深陷业绩增长困局的背景和原因有深刻洞察，基于过往十年的深度研究、咨询、实践经验，针对新商业时代下中国企业战略升级转型的难点和痛点，总结和提炼出了一套易学、易懂、易用的企业战略升级转型方法论，帮助了很多中国企业实现了持续健康的业绩增长。刘老师以“让天下没有难定的好战略”为使命，立志用30年时间，帮助中国企业通过价值创新不断跨越第二曲线，实现可持续的业绩增长，真正实现“少干活、多赚钱、市值千亿”！【主讲课程】《基于战略目标的企业决策与执行系统》《企业第二曲线战略升级转型》《企业家的战略领导力修炼》《企业战略决策与落地执行系统》《新商业时代下的商业模式创新》【学员评价】刘老师的课程不仅仅是一门课程，而是一个完整的实战系统，既有理论层面的高度，又有实践层面的具体落地方法论，逻辑严谨，条理清晰，对我们公司过去几年的业绩持续增长起到了重要的指导作用，效果远超预期，非常感谢刘老师！——长春高新（000661.SZ）副董事长、总经理周伟群刘老师的课程将复杂的理论讲的通俗易懂，案例丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——天津赛象科技（002337.SZ）常务副总经理韩子森刘老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，帮助我们理清了思路，给企业的可持续发展指明了道路。——盛达矿业（000603.SZ）副总裁王维福刘老师的课程应该是很多企业最近几年里最怕竞争对手先听的一门课！幸运的是，我们公司先听了，并且由思维的转变带来了实实在在地业绩持续增长！——新华百货（600785.SH）董事会秘书李宝生课程非常精彩！刘老师通过大量正在发生的真实案例不断给人启发，课程现场提出的六大追问更是令人印象深刻！收益很大！——中国中冶集团建筑研究总院副院长曾滨刘老师的课讲得太好了！有理论、有实战、有水平！更加难得的是，有责任感、有使命感！——中国管理科学研究院全球智库专家委员会主任李建革在参加刘老师的课程之前，从没想过只用一堂课的时间，就能解决困扰我们多年的企业战略转型问题，太出乎我的意料了！非常庆幸听了这堂课！——芯联达科技（北京）有限公司董事长杨宏桥" 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"Ø企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人Ø曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）总部加油卡联网工程办公室副主任（副处级）Ø曾任美国友邦保险（香港主板上市，01299.HK）北京总部人才与组织发展总监Ø曾任金蝶国际集团（香港主板上市，00268.HK）企业管理咨询事业群战略咨询业务总裁Ø企业战略专著、2019年畅销书《第二曲线战略》作者Ø北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心社会导师Ø中国管理科学研究院全球智库专家委员会企业战略核心专家刘长老师——企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人Ø企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人Ø曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）总部加油卡联网工程办公室副主任（副处级）Ø曾任美国友邦保险（香港主板上市，01299.HK）北京总部人才与组织发展总监Ø曾任金蝶国际集团（香港主板上市，00268.HK）企业管理咨询事业群战略咨询业务总裁Ø企业战略专著、2019年畅销书《第二曲线战略》作者Ø北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心社会导师Ø中国管理科学研究院全球智库专家委员会企业战略核心专家刘老师曾带领多家不同类型的企业完成战略升级转型，实现业绩持续增长：任职中国石化总部期间，曾于2001-2005年带领团队提前两年完成中国石化成品油战略升级项目-加油卡联网工程在北京500座加油站样板试点及全国30000座加油站的推广落地，实现了“一卡在手、全国加油”，发卡量1.5亿张，沉淀资金超过3000亿元，一举奠定了中国石化在中国成品油零售市场的绝对领导者地位。2010-2014年期间，以外部战略顾问身份与中国石化再度携手，帮助中国石化在加油站开展“非油品业务商业模式创新”，四年时间聚焦北京市场打造样板，累计孵化300家“易捷”品牌便利店。（补充：截止2018年底，易捷便利店已经达到2.6万家，占全国便利店总数30以上，使中国石化成为网点数量最多的便利店运营商，非油品业务的营业额由11.3亿元增长到519.5亿元，实现了年均复合增长率53业内奇迹。）2005-2008年期间，成功主导了香港主板上市公司美国友邦保险北京总部的组织发展战略转型，从0到1打造了北京第一个规模300人的“高学历菁英团队”，连续三年实现人均产能超过行业平均值8倍的业绩神话，助力美国友邦成为北京外资保险市场的绝对老大。（补充：2010年10月29日，美国友邦保险在香港主板上市，巅峰市值突破9100亿港币）2012-2018年期间，帮助A股上市公司长春高新（000661）实施战略升级转型，主动剥离酒店、物业等非主业，弱化房地产开发，全力聚焦医药主业，两次提前完成5年战略目标，股价由2012年的不足100元/股增长至2019年的300元/股，市值突破500亿，净利润由2.9亿元增长至10亿元，股价和净利润均实现了300的增长。2016-2018年期间，帮助著名日料餐饮品牌将太无二集团成功实施战略升级转型，孵化出战略级品牌“鳗鳗的爱”，将鳗鱼饭打造成超级大单品，位于北京的10家样板门店均取得日营收破3万、年营收超1000万的佳绩（补充：截止2018年底，“鳗鳗的爱”已经在北京、天津、唐山等地开出20家分店，并实现了店店盈利）。2015-至今，帮助创业公司埃睿迪科技探索战略发展方向，通过战略聚焦环保大数据领域，实现了业绩和估值的十倍增长，分别在2018年3月和2019年4月拿到A轮和A+轮融资数亿元。刘老师近二十年职业生涯横跨央企、外企、民企，对中国企业深陷业绩增长困局的背景和原因有深刻洞察，基于过往十年的深度研究、咨询、实践经验，针对新商业时代下中国企业战略升级转型的难点和痛点，总结和提炼出了一套易学、易懂、易用的企业战略升级转型方法论，帮助了很多中国企业实现了持续健康的业绩增长。刘老师以“让天下没有难定的好战略”为使命，立志用30年时间，帮助中国企业通过价值创新不断跨越第二曲线，实现可持续的业绩增长，真正实现“少干活、多赚钱、市值千亿”！【主讲课程】《基于战略目标的企业决策与执行系统》《企业第二曲线战略升级转型》《企业家的战略领导力修炼》《企业战略决策与落地执行系统》《新商业时代下的商业模式创新》【学员评价】刘老师的课程不仅仅是一门课程，而是一个完整的实战系统，既有理论层面的高度，又有实践层面的具体落地方法论，逻辑严谨，条理清晰，对我们公司过去几年的业绩持续增长起到了重要的指导作用，效果远超预期，非常感谢刘老师！——长春高新（000661.SZ）副董事长、总经理周伟群刘老师的课程将复杂的理论讲的通俗易懂，案例丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——天津赛象科技（002337.SZ）常务副总经理韩子森刘老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，帮助我们理清了思路，给企业的可持续发展指明了道路。——盛达矿业（000603.SZ）副总裁王维福刘老师的课程应该是很多企业最近几年里最怕竞争对手先听的一门课！幸运的是，我们公司先听了，并且由思维的转变带来了实实在在地业绩持续增长！——新华百货（600785.SH）董事会秘书李宝生课程非常精彩！刘老师通过大量正在发生的真实案例不断给人启发，课程现场提出的六大追问更是令人印象深刻！收益很大！——中国中冶集团建筑研究总院副院长曾滨刘老师的课讲得太好了！有理论、有实战、有水平！更加难得的是，有责任感、有使命感！——中国管理科学研究院全球智库专家委员会主任李建革在参加刘老师的课程之前，从没想过只用一堂课的时间，就能解决困扰我们多年的企业战略转型问题，太出乎我的意料了！非常庆幸听了这堂课！——芯联达科技（北京）有限公司董事长杨宏桥" 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"长期从事党建理论与实务、宏观经济与区域发展等领域的教学与研究。学术成果丰硕，在《宏观经济观察》、《中国港口》、上海海事大学《集装箱化》、《改革与开放》等省级以上核心刊物发表论文二十余篇。近年来，在党校主体班和校外课堂分别开设“习近平新时代中国特色社会主义思想解读”、“新时代宏观经济热点问题分析”、“国企党建”系列专题课程，服务于国家电网、金融、通讯等国企，受到广泛好评。皋炳华老师（党建与宏观经济）职业背景：皋炳华，党校高级讲师。长期从事党建理论与实务、宏观经济与区域发展等领域的教学与研究。学术成果丰硕，在《宏观经济观察》、《中国港口》、上海海事大学《集装箱化》、《改革与开放》等省级以上核心刊物发表论文二十余篇。近年来，在党校主体班和校外课堂分别开设“习近平新时代中国特色社会主义思想解读”、“新时代宏观经济热点问题分析”、“国企党建”系列专题课程，服务于国家电网、金融、通讯等国企，受到广泛好评。授课风格：企业管理工作经历，实战型教学风格。历经企业培训讲师、党校干部教育培训工作磨砺，在跨学科知识的积淀融合、教学管理和科研能力提升中不断提高教学水平。理论知识联系工作实际、宏观视角结合微观运作、深入浅出配套互动研讨。注重课堂教学效果，课题开发适应性强。主要课程：1、习近平新时代中国特色社会主义思想2、党的十九届五中全会精神解读3、《习近平谈治国理政》第三卷4、百年沧桑苦难辉煌——中共党史5、2021年全国两会精神解读6、百年未有大变局及当前国际国内形势7、认真学习严格遵守党章8、意识形态工作的挑战和应对9、情景模拟：新时代国有企业党务工作10、新时代党风廉政建设11、党建引领企业文化建设12、青年干部七种能力......（注：可提前告知参训人员培训需求，以便做针对性课程设计）学术成果：序号刊物名称标题期数1《河北财会》债务转为资本的会计处理浅析2002.102《沿海新论》在新农村建设的实践中提高村级组织的执政能力2006.43《江苏党校报》建设社会主义新农村要注意五个结合2006.7.124《集装箱化》港口物流业SWOT分析与战略选择2009.105《港口经济》以港口物流为中枢打造现代物流体系2010.66《中国港口》港口竞争力的构建与提升2011.17《旅游研究与实践》倾力打造独特的“麋鹿、港城、湿地”低碳之旅2011.18《旅游世界》基于产业分析的生态旅游发展对策研究2011.29《改革与开放》江苏沿海产业带建设与产业转型升级2012.410《港口经济》基于港口经济的沿海开发路径研究2012.411《改革与开放》长三角区域港口物流竞合发展研究2013.712《宏观经济观察》长三角视域下盐城产业转型升级研究2015.1......代表客户：华电集团牡丹江第二电厂国家电网甘肃省电力公司国家电网新源控股有限公司国家电网湖北枝江供电公司中国农业银行新疆分行江西机场集团中国工商银行北京望京支行国家电网青海省电力公司国家电网安徽淮南供电公司中国联通公司陕西省分公司国家能源集团国华惠州热电分公司国家电网西藏供电公司国网河南商丘供电公司贵州华电塘寨发电有限公司国家电网山西太原供电公司国家电网山西临汾供电公司国家电网山西大同供电公司华电国际宁夏新能源发电有限公司内蒙古呼和浩特思极智联公司国家电投黄河水电公司浙江杭州建德烟草公司中国移动浙江衢州公司中国移动安徽淮北公司上海燃气集团中国银行内蒙古分行国家电网河北电力公司国家电网江苏宿迁供电公司国家电网湖北黄冈供电公司中国邮政贵州六盘水邮政局国网湖北电力经济研究院国网冀北秦皇岛供电公司内蒙古锡林郭勒盟电业局中国联通公司福州市公司中国南方电网广东罗定供电局中国南方电网贵州六盘水供电局国家电网浙江开化供电公司中国银行浙江分行中国南方电网贵州毕节供电局国家电网浙江台州供电公司国家电网浙江衢州供电公司国网宁夏电力公司中国农业银行北京分行海东支行中国光大银行苏州分行江苏高速公路石油发展有限公司中信置业有限公司（北京）......" 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"移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事马兆林移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事曾任：安邦金融集团网络信息中心负责人北大纵横咨询事业合伙人国家软实力课题组、北京大学工业4.0研修班、北京大学全国CIO高级研修班特约讲师早年在信息化、互联网及咨询领域工作十余年，深谙互联网流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中关村大数据产业研究会理事。马老师对于传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期行业的工作与大型国企企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。【主讲课程】《互联网时代》《中国制造2025》《工业大数据》《工业4.0构建中国制造业未来》【授课风格】深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到；全方位、多角度、启发性授课。马兆林老师通过对专业的反复咀嚼和深刻理解，转变为极通俗的语言传达给学员；通过案例分析的恰当运用，升华学员对知识和经验的透悟通过对核心内涵的提炼，帮助学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用，改变局面，达成目标！【曾服务客户】北京汽车集团东风本田汽车上海汽车中国重型汽车集团常州斯太尔动力中国石油石化机械集团云南铝业股份公司重庆机电集团公司骆驼集团劲酒集团上海皓月电器等中国邮政、北京汽车集团、中国工商银行、农业银行、华夏银行、民生银行、成都城市商业银行、银河证劵、华夏证劵、民族证劵、国寿保险集团、人保集团、新华保险、安邦保险、中信集团、联想集团、中国邮电器材集团、中国微电影产业联盟、中国重型机械、中科院、国家海洋局、首都机场、中国移动、阿里巴巴、淘宝、美团网、众赢在线、海南航空、泰达集团、大唐电信、万通地产、新东方、优胜教育、葛兰素史克制药公司、普利司通、北京现代汽车、丰田汽车、wind资讯、瑞萨通信、二商集团、苏宁电器、海尔集团、搜房网、庄子服饰、茅台王子酒、修正药业等。" } } [5] => array(3) { ["id"] => string(6) "147771" ["title"] => 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"王传宝，男，1971年生，2009年晋升经济学教授，宏观经济研究专家，金融研究专家，产业规划专家，“经济学家中的段子手”。师从发展经济学创始人之一、我国老一辈经济学家张培刚先生。多位师兄曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家。王传宝教授系浙江大学宁波理工学院教授；浙江大学西部发展研究院研究员；新加坡裕廊国际工程（苏州）有限公司顾问；启迪设计（清华控股）顾问；明州智库首席经济学家；上海财经大学客座教授；北京大学政府管理研究中心客座教授；南开大学商学院客座教授；中共宁波市委党校客座教授；莱恩克（北京）管理咨询有限公司客座教授；浙江大学金融研究院研究员、宁波市金融研究院研究员、宁波市人大教科文卫专家顾问团专家、温州大学国学研究院客座教授；燕园名师；中国讲师网金牌讲师；中华讲师网名师；名师智库金牌讲师。经济学家中的段子手——专家+教授+专业培训师，性价比最高！！！王传宝教授简介王传宝，男，1971年生，2009年晋升经济学教授，宏观经济研究专家，金融研究专家，产业规划专家，“经济学家中的段子手”。师从发展经济学创始人之一、我国老一辈经济学家张培刚先生。多位师兄曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家。王传宝教授系浙江大学宁波理工学院教授；浙江大学西部发展研究院研究员；新加坡裕廊国际工程（苏州）有限公司顾问；启迪设计（清华控股）顾问；明州智库首席经济学家；上海财经大学客座教授；北京大学政府管理研究中心客座教授；南开大学商学院客座教授；中共宁波市委党校客座教授；莱恩克（北京）管理咨询有限公司客座教授；浙江大学金融研究院研究员、宁波市金融研究院研究员、宁波市人大教科文卫专家顾问团专家、温州大学国学研究院客座教授；燕园名师；中国讲师网金牌讲师；中华讲师网名师；名师智库金牌讲师。授课风格：被听众誉为“经济学家中的段子手”，讲座力求“有趣、有理、有用”。擅长大型活动中脱口秀式现场演讲，知识相声化，声情并茂，激情四射，神采飞扬。讲课追求抬头率，拒绝内容空洞，画面感强，PPT图文并茂，数字说话，理论基础扎实，课程实用性强，通俗易懂，培训效果显著。语言妙趣横生，令听众捧腹大笑、终生难忘；分析深入浅出，令听众豁然开朗、茅塞顿开。兼具大学教授学院派理论功底扎实和社会培训讲师演讲实力雄厚的特点，擅长企业、政府机构、银行、保险公司培训，熟悉地区、行业、企业、银行、保险公司实际情况，结合自身深厚的宏观经济、产业经济和金融投资理论研究功底，针对性解决问题，解读热点，发现趋势，自如把控现场提问环节，指点迷津，解惑答疑，擅长调动现场气氛，听众踊跃参与。主要研究方向：宏观经济、产业经济、投融资、规划咨询。出版专著、教材多部，发表学术论文50余篇，其中核心学术期刊论文20余篇。主持和参与完成国家、省部级纵向课题30余项，主持产业规划研究、政府规划研究等各级各类课题20余项。获各级各类奖励多项。获各级领导批示多次。参加多场高级别论坛；接受《第一财经》、宁波电视台、《东南商报》、《现代金报》、《宁波日报》等媒体专题采访；在《环球时报》、《解放日报》、《东南商报》、《现代金报》、《宁波日报》等报刊上发表文章；接受《社会科学战线》、《改革》、《和谐》等杂志约稿。擅长讲座培训，已为全国各地政府、企业和培训机构的大型活动、总裁班、EMBA班、素质提升班等做讲座和培训600余场，学员60000余人，广受好评。其中2015年做各类讲座和培训60余场、2016年做80余场、2017年做90余场。足迹遍布浙江、江苏、广东（含广州、深圳、珠海等地）、北京、上海、天津、四川、重庆、贵州、安徽、福建、湖南、湖北、山东、河南、江西、山西、陕西、吉林、河北、广西等全国各地。服务客户包括：全国行业协会、各地政府单位、中国移动、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、中国平安、太平洋保险、康联人寿、京东、中远海运、浙江海港集团、兰德公司、多家高新区、多家城投公司、多家地产公司、三一重工、上汽集团、特变电工、雅戈尔、红豆等多家大型企业、珠海市国资委等多家国资委、北京大学、浙江大学、上海交通大学、南开大学、上海财经大学、华东师范大学、华中科技大学、山东大学、中共宁波市委、中共浙江省委党校、中共南京市委党校、中共秦皇岛市委党校、中共宁波市委党校等。主要讲座题目:1、当前我国宏观经济形势与企业（行业/某地政府）应对之道2、宏观经济形势分析与热点解读3、十九大报告新理念与十九大后中国经济走向分析4、中国经济新旧动能转换与十九大后中国经济走向5、宏观经济形势与XX产业/行业分析预测6、中国经济结构调整与转型升级/新旧动能转换7、宏观经济形势与投资理财/保险投资/融资租赁/海外投资/房地产市场8、大资管时代下宏观经济形势与银行业转型9、企业投融资与资本运作10、宏观经济形势与金融风险11、当前宏观经济形势/经济新旧动能转换与浙江经济转型发展12、“中国制造2025”与企业/地区应对之道13、国学智慧中的管理之道14、国学智慧与企业管理15、宏观经济学、金融学、投资学、国际金融、国际贸易、保险学等课程经济学家中的段子手——专家+教授+专业培训师，性价比最高！！！" 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"王传宝，男，1971年生，2009年晋升经济学教授，宏观经济研究专家，金融研究专家，产业规划专家，“经济学家中的段子手”。师从发展经济学创始人之一、我国老一辈经济学家张培刚先生。多位师兄曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家。王传宝教授系浙江大学宁波理工学院教授；浙江大学西部发展研究院研究员；新加坡裕廊国际工程（苏州）有限公司顾问；启迪设计（清华控股）顾问；明州智库首席经济学家；上海财经大学客座教授；北京大学政府管理研究中心客座教授；南开大学商学院客座教授；中共宁波市委党校客座教授；莱恩克（北京）管理咨询有限公司客座教授；浙江大学金融研究院研究员、宁波市金融研究院研究员、宁波市人大教科文卫专家顾问团专家、温州大学国学研究院客座教授；燕园名师；中国讲师网金牌讲师；中华讲师网名师；名师智库金牌讲师。经济学家中的段子手——专家+教授+专业培训师，性价比最高！！！王传宝教授简介王传宝，男，1971年生，2009年晋升经济学教授，宏观经济研究专家，金融研究专家，产业规划专家，“经济学家中的段子手”。师从发展经济学创始人之一、我国老一辈经济学家张培刚先生。多位师兄曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家。王传宝教授系浙江大学宁波理工学院教授；浙江大学西部发展研究院研究员；新加坡裕廊国际工程（苏州）有限公司顾问；启迪设计（清华控股）顾问；明州智库首席经济学家；上海财经大学客座教授；北京大学政府管理研究中心客座教授；南开大学商学院客座教授；中共宁波市委党校客座教授；莱恩克（北京）管理咨询有限公司客座教授；浙江大学金融研究院研究员、宁波市金融研究院研究员、宁波市人大教科文卫专家顾问团专家、温州大学国学研究院客座教授；燕园名师；中国讲师网金牌讲师；中华讲师网名师；名师智库金牌讲师。授课风格：被听众誉为“经济学家中的段子手”，讲座力求“有趣、有理、有用”。擅长大型活动中脱口秀式现场演讲，知识相声化，声情并茂，激情四射，神采飞扬。讲课追求抬头率，拒绝内容空洞，画面感强，PPT图文并茂，数字说话，理论基础扎实，课程实用性强，通俗易懂，培训效果显著。语言妙趣横生，令听众捧腹大笑、终生难忘；分析深入浅出，令听众豁然开朗、茅塞顿开。兼具大学教授学院派理论功底扎实和社会培训讲师演讲实力雄厚的特点，擅长企业、政府机构、银行、保险公司培训，熟悉地区、行业、企业、银行、保险公司实际情况，结合自身深厚的宏观经济、产业经济和金融投资理论研究功底，针对性解决问题，解读热点，发现趋势，自如把控现场提问环节，指点迷津，解惑答疑，擅长调动现场气氛，听众踊跃参与。主要研究方向：宏观经济、产业经济、投融资、规划咨询。出版专著、教材多部，发表学术论文50余篇，其中核心学术期刊论文20余篇。主持和参与完成国家、省部级纵向课题30余项，主持产业规划研究、政府规划研究等各级各类课题20余项。获各级各类奖励多项。获各级领导批示多次。参加多场高级别论坛；接受《第一财经》、宁波电视台、《东南商报》、《现代金报》、《宁波日报》等媒体专题采访；在《环球时报》、《解放日报》、《东南商报》、《现代金报》、《宁波日报》等报刊上发表文章；接受《社会科学战线》、《改革》、《和谐》等杂志约稿。擅长讲座培训，已为全国各地政府、企业和培训机构的大型活动、总裁班、EMBA班、素质提升班等做讲座和培训600余场，学员60000余人，广受好评。其中2015年做各类讲座和培训60余场、2016年做80余场、2017年做90余场。足迹遍布浙江、江苏、广东（含广州、深圳、珠海等地）、北京、上海、天津、四川、重庆、贵州、安徽、福建、湖南、湖北、山东、河南、江西、山西、陕西、吉林、河北、广西等全国各地。服务客户包括：全国行业协会、各地政府单位、中国移动、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、中国平安、太平洋保险、康联人寿、京东、中远海运、浙江海港集团、兰德公司、多家高新区、多家城投公司、多家地产公司、三一重工、上汽集团、特变电工、雅戈尔、红豆等多家大型企业、珠海市国资委等多家国资委、北京大学、浙江大学、上海交通大学、南开大学、上海财经大学、华东师范大学、华中科技大学、山东大学、中共宁波市委、中共浙江省委党校、中共南京市委党校、中共秦皇岛市委党校、中共宁波市委党校等。主要讲座题目:1、当前我国宏观经济形势与企业（行业/某地政府）应对之道2、宏观经济形势分析与热点解读3、十九大报告新理念与十九大后中国经济走向分析4、中国经济新旧动能转换与十九大后中国经济走向5、宏观经济形势与XX产业/行业分析预测6、中国经济结构调整与转型升级/新旧动能转换7、宏观经济形势与投资理财/保险投资/融资租赁/海外投资/房地产市场8、大资管时代下宏观经济形势与银行业转型9、企业投融资与资本运作10、宏观经济形势与金融风险11、当前宏观经济形势/经济新旧动能转换与浙江经济转型发展12、“中国制造2025”与企业/地区应对之道13、国学智慧中的管理之道14、国学智慧与企业管理15、宏观经济学、金融学、投资学、国际金融、国际贸易、保险学等课程经济学家中的段子手——专家+教授+专业培训师，性价比最高！！！" 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"产品创新管理领域专家国内权威培训联盟注册培训师原网易163.com、中信集团产品总监中山大学数学和计算机学院客座教授曾任：中信集团产品总监曾任：网易163.com市场总监曾任：香港中信泰富副总经理高级职务季老师拥有20多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。季猛老师简介产品创新管理领域专家国内权威培训联盟注册培训师原网易163.com、中信集团产品总监中山大学数学和计算机学院客座教授实战背景曾任：中信集团产品总监曾任：网易163.com市场总监曾任：香港中信泰富副总经理高级职务季老师拥有20多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。资历优势早年就读于悉尼大学（UniversityofSydney）和澳洲卧龙岗大学（UniversityofWollongong），并获得信息管理学硕士学位。自主研发“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”，该技术运用互联网思维和大数据分析技巧，通过对产品生命周期的大数据分析，来研究客户、细分市场，制定企业战略，设计企业的商业模式和营销策略，开发符合市场需求的产品，将市场战略与产品开发整合成一个系统性强的技术模型，系统性的为企业解决问题，提升企业整体效益，避免“头痛医头，脚痛医脚”的情况。成功将该技术为中国移动、电信、联通、国泰安、雅迪集团、重庆时报、捷信金融、中联重科、宇通客车、华龙网等多家知名企业落地实施，涵盖了IT、互联网、电信、机械、设备、电子、汽车、金融、媒体、房地产、家居等多种行业，成功将产品创新技术从高科技、制造业，应用到了服务业，具有广泛的适用性！中山大学工商管理专业采用该技术作为教材应用！获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛的“优秀项目奖“。主讲课程-产品创新研发类：1.《产品诊断：是什么在影响产品的效益？》——从产品技术模型到商业模型的系统性诊断！2.《产品创新：改进现有产品？还是开发新业务？》——产品改良、转型和新产品开发三大创新模型全解析！3.《产品创新与规划设计》——如何将一个市场机会转化为可开发的产品方案？4.《“互联网+”战略的设计和实施》——企业如何策划和实施“互联网+”战略方案？5.《产品全管理：协同从研发到营销的全产品管理机制流程》——如何构建以产品效益为导向的协同管理机制和流程？6.《企业创新管理和精准研发》——中小微企业如何搞创新？如何基于市场效益来创新？7.《创业创新项目的整体策划和新产品孵化》——前景不明的新产品项目如何快速孵化成功？8.《用户需求分析和产品设计》——如何挖掘辨别真实、完整的用户需求？9.《数据在说话：产品运营过程中的大数据分析》——如何发现产品的需求和问题？主讲课程-营销战略类：1.《客户购买意向和需求分析：为什么买？或不买？》——消费者购买决策模型的分解和研究2.《目标客户的挖掘、识别和转化》——客户在哪？有什么特征？如何转化？3.《市场调研和分析》——市场调研的方法、工具和流程！4.《产品定位：面向多维细分市场的产品排兵布阵》5.《市场分析和产品运营管理》——如何进行市场分析，来优化和改进产品的市场策略和运作？6.《SWOT分析与企业战略管理》——如何分析内外部形势，制定企业战略？7.《行业客户市场分析和客户关系管理》——面向企业的组织市场分析、客户需求研究和客户管理8.《大数据分析和电商平台运营管理》——如何运营和管理电商平台和店铺？9.《产品的卖点设计和商品化包装》——如何对产品进行技术卖点包装，打造高价值的产品概念？品牌课程：课程1：《PLM整体机制：产品管理工作机制和组织机构建设》课程2：《市场管理：市场分析与产品定位、战略和商业模式设计》课程3：《创新管理：产品的升级转型和新产品创意生成》课程4：《策划管理：产品创新和产品规划设计》课程5：《研发管理：新产品项目的选择、组合、评审和管理》课程6：《品牌管理：产品卖点、商品化包装和营销策划》课程7：《CRM管理：目标客户的挖掘识别沟通和销售流程设计》客户案例：【电信运营商】中国移动；中国电信；中国联通【互联网】网易163.com；华龙网；找法网；evony.com；有福网；【软件】国泰安科技；中房评数据技术；亚信科技；汇港科技；金智科技；工行软件开发中心；【物联网/系统集成】神州数码；交大光芒；美电贝尔；亿程科技；灵图软件【机械/设备/汽车】雅迪电动车；宇通客车；东风汽车；万讯自控；广汽集团；东方宇之光；亿阳集团；恒宝通光电子；汇川技术；海信通信；中烟昆船瑞升【消费电子/数码/文具】真彩文具；华维安特；博士康科技；【服装/装饰/家居】蕊蝶皮具；顾家家居；博拓家居；千姿珠宝；德高建材【金融/物流/传媒等服务业】捷信金融；宝供物流；重庆时报【建筑/房地产】中建三局；百利投资；美尔地产；华南碧桂园" 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"Ø浙大管理硕士，西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理Ø曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO李家贵老师——人工智能与数字化转型实战专家Ø浙大管理硕士，西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理Ø曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO【实战经验】李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元；统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。李老师的咨询项目包括：【风格特点】沙盘教学：在人工智能领域，李老师独创沙盘教学，包教包会。实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；532训战结合：每次课程均有50的时间实战讲解；30的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20的时间为理论讲解环节。讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。【主讲课程】AI剧本杀/沙盘教学：AI团队建设实战迎接人工智能的下一个时代：行业实践和业务创新前沿：数字化思维与业务转型发掘万亿蓝海：大数据和数据治理变数为钱：数据资产入表实战【项目经历】CEM系统从0到1搭建数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目深圳空管站CDM大数据项目珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）宁波国际会议中心数据中台服务系统项目长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）云创数据中台服务项目（大数据中台项目）白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）上基智慧园区设计项目（含BI）广西移动大厦总部数字化项目（含BI）中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）四方监理数字化转型项目深高速数字化转型阶段咨询项目【服务客户】银行：中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行通信：中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南互联网和制造：三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网总裁班和政府：北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成科技：东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国【客户反馈】感谢老师们的辛苦组织，本次学习的内容都是很有特色的，案例分析和内容结合，实操性很强。非常话合中小企业，特别是李家贵老师分享的数字化部分，我有次听过一个数字化课半天不知所云，还有一个很难操作，李家贵讲座里一句“数字化不能提高效能，没有效益那还为啥要做”太好了不能为了好看多花钱搭架子，要对经营有帮助才行太有收获了，学习最大的功能是换思维，获得工具也是很好的收获。---工信部领军人才学员黄慧李家贵老师对ChatGPT和AIGC的演示给我带来了哇喔的感觉，讲的很生动，很过瘾。---招商银行学员林岗李家贵老师技术过硬，才使得我们的技术人员能够接受，我们刚开始办人工智能创新班，本来心里没有底，感谢李老师让我们上完课就可以申报创新项目。---浙江移动人力资源部董亮李家贵老师牵头给我们做的数字化转型咨询，对我们的数字化现状进行了评估，通过评估、诊断和总结系统、数据、集成、基础设施及存在的问题，并借鉴成功案例及先进实践分析当前公司数字化的主要差距及原因，形成诊断报告明确重点改善领域。同时对公司基于全面分析，全面总结末来公司数字化变革领域需求，同时探索云、移动互联、物联网、大数据等新技术在公司应用及创新机会，进行数字化转型机会研究、数字化的新型业务能力研究、数字化产品输出能力和营销模式研究，提出数字化发展策略。李家贵老师的咨询有效加速了我们的数字化转型进程。----西安四方监理有限公司董事长杜鹏宇李家贵老师对数据中台的理解非常深厚，讲的深入浅出，帮助华为的代理商，尤其是做硬件的供应商，对数字化转型中最核心的部件有了深刻的认识，对接下来的市场拓展有非常大的推动作用。-----华为EBG中国区深圳办生态渠道总监丁一沛李家贵老师将结合自己多年的企业咨询顾问经验和培训经验，将数字化转型讲得非常容易理解，又结合实战。李老师的培训将咨询的深度融入到培训里面，所以我和我的员工都有很强的获得感-----云塔物联总经理孙军李家贵老师精通客户体验管理和LTC，帮助我们深刻理解了数字营销和客户体验之间的关系。-----上海银行数据科技部负责人王张乐李家贵老师的特点急速是实战和接地气，他本人从一线员工干到总经理，既对业务有很深的理解，同时有积累很多各层级的管理秘籍，这些管理秘籍是数字化转型的必要部分，甚至是数字化转型的核心部分，因为数字化转型的重点不是数字化，而是转型。转型就需要对公司变革进行有效的管理，这就需要对人性有深刻的认识。-----深圳力盟科技董事长刘湘娟李老师关于ChatGPT和数字中国的介绍让我和我的北大汇丰EMBA同学深受启发，希望未来还能请李老师继续分享讲解。-----北大汇丰同学会会长云开月明投资公司董事长徐凯李老师关于ChatGPT在孵化器的应用让我打开眼界，接下来也会用于我的孵化器工作中。-----北大汇丰1617班丁靖沣【软件著作】或者【出版书籍】Ø书籍《ChatGPT、AIGC和大模型》（出版中）Ø论文《A行业数据上报异常识别及防控措施研究》（出版中）Ø团体标准《人工智能企业等级评定规范》起草者（已发表）Ø《数字化赋能工业上楼》白皮书起草组（已发表）" 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"Ø浙大管理硕士，西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理Ø曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO李家贵老师——人工智能与数字化转型实战专家Ø浙大管理硕士，西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理Ø曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO【实战经验】李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元；统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。李老师的咨询项目包括：【风格特点】沙盘教学：在人工智能领域，李老师独创沙盘教学，包教包会。实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；532训战结合：每次课程均有50的时间实战讲解；30的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20的时间为理论讲解环节。讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。【主讲课程】AI剧本杀/沙盘教学：AI团队建设实战迎接人工智能的下一个时代：行业实践和业务创新前沿：数字化思维与业务转型发掘万亿蓝海：大数据和数据治理变数为钱：数据资产入表实战【项目经历】CEM系统从0到1搭建数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目深圳空管站CDM大数据项目珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）宁波国际会议中心数据中台服务系统项目长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）云创数据中台服务项目（大数据中台项目）白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）上基智慧园区设计项目（含BI）广西移动大厦总部数字化项目（含BI）中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）四方监理数字化转型项目深高速数字化转型阶段咨询项目【服务客户】银行：中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行通信：中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南互联网和制造：三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网总裁班和政府：北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成科技：东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国【客户反馈】感谢老师们的辛苦组织，本次学习的内容都是很有特色的，案例分析和内容结合，实操性很强。非常话合中小企业，特别是李家贵老师分享的数字化部分，我有次听过一个数字化课半天不知所云，还有一个很难操作，李家贵讲座里一句“数字化不能提高效能，没有效益那还为啥要做”太好了不能为了好看多花钱搭架子，要对经营有帮助才行太有收获了，学习最大的功能是换思维，获得工具也是很好的收获。---工信部领军人才学员黄慧李家贵老师对ChatGPT和AIGC的演示给我带来了哇喔的感觉，讲的很生动，很过瘾。---招商银行学员林岗李家贵老师技术过硬，才使得我们的技术人员能够接受，我们刚开始办人工智能创新班，本来心里没有底，感谢李老师让我们上完课就可以申报创新项目。---浙江移动人力资源部董亮李家贵老师牵头给我们做的数字化转型咨询，对我们的数字化现状进行了评估，通过评估、诊断和总结系统、数据、集成、基础设施及存在的问题，并借鉴成功案例及先进实践分析当前公司数字化的主要差距及原因，形成诊断报告明确重点改善领域。同时对公司基于全面分析，全面总结末来公司数字化变革领域需求，同时探索云、移动互联、物联网、大数据等新技术在公司应用及创新机会，进行数字化转型机会研究、数字化的新型业务能力研究、数字化产品输出能力和营销模式研究，提出数字化发展策略。李家贵老师的咨询有效加速了我们的数字化转型进程。----西安四方监理有限公司董事长杜鹏宇李家贵老师对数据中台的理解非常深厚，讲的深入浅出，帮助华为的代理商，尤其是做硬件的供应商，对数字化转型中最核心的部件有了深刻的认识，对接下来的市场拓展有非常大的推动作用。-----华为EBG中国区深圳办生态渠道总监丁一沛李家贵老师将结合自己多年的企业咨询顾问经验和培训经验，将数字化转型讲得非常容易理解，又结合实战。李老师的培训将咨询的深度融入到培训里面，所以我和我的员工都有很强的获得感-----云塔物联总经理孙军李家贵老师精通客户体验管理和LTC，帮助我们深刻理解了数字营销和客户体验之间的关系。-----上海银行数据科技部负责人王张乐李家贵老师的特点急速是实战和接地气，他本人从一线员工干到总经理，既对业务有很深的理解，同时有积累很多各层级的管理秘籍，这些管理秘籍是数字化转型的必要部分，甚至是数字化转型的核心部分，因为数字化转型的重点不是数字化，而是转型。转型就需要对公司变革进行有效的管理，这就需要对人性有深刻的认识。-----深圳力盟科技董事长刘湘娟李老师关于ChatGPT和数字中国的介绍让我和我的北大汇丰EMBA同学深受启发，希望未来还能请李老师继续分享讲解。-----北大汇丰同学会会长云开月明投资公司董事长徐凯李老师关于ChatGPT在孵化器的应用让我打开眼界，接下来也会用于我的孵化器工作中。-----北大汇丰1617班丁靖沣【软件著作】或者【出版书籍】Ø书籍《ChatGPT、AIGC和大模型》（出版中）Ø论文《A行业数据上报异常识别及防控措施研究》（出版中）Ø团体标准《人工智能企业等级评定规范》起草者（已发表）Ø《数字化赋能工业上楼》白皮书起草组（已发表）" 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"移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事马兆林移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事曾任：安邦金融集团网络信息中心负责人北大纵横咨询事业合伙人国家软实力课题组、北京大学工业4.0研修班、北京大学全国CIO高级研修班特约讲师早年在信息化、互联网及咨询领域工作十余年，深谙互联网流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中关村大数据产业研究会理事。马老师对于传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期行业的工作与大型国企企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。【主讲课程】《互联网时代》《中国制造2025》《工业大数据》《工业4.0构建中国制造业未来》【授课风格】深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到；全方位、多角度、启发性授课。马兆林老师通过对专业的反复咀嚼和深刻理解，转变为极通俗的语言传达给学员；通过案例分析的恰当运用，升华学员对知识和经验的透悟通过对核心内涵的提炼，帮助学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用，改变局面，达成目标！【曾服务客户】北京汽车集团东风本田汽车上海汽车中国重型汽车集团常州斯太尔动力中国石油石化机械集团云南铝业股份公司重庆机电集团公司骆驼集团劲酒集团上海皓月电器等中国邮政、北京汽车集团、中国工商银行、农业银行、华夏银行、民生银行、成都城市商业银行、银河证劵、华夏证劵、民族证劵、国寿保险集团、人保集团、新华保险、安邦保险、中信集团、联想集团、中国邮电器材集团、中国微电影产业联盟、中国重型机械、中科院、国家海洋局、首都机场、中国移动、阿里巴巴、淘宝、美团网、众赢在线、海南航空、泰达集团、大唐电信、万通地产、新东方、优胜教育、葛兰素史克制药公司、普利司通、北京现代汽车、丰田汽车、wind资讯、瑞萨通信、二商集团、苏宁电器、海尔集团、搜房网、庄子服饰、茅台王子酒、修正药业等。" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "154606" ["title"] => 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"移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事马兆林移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事曾任：安邦金融集团网络信息中心负责人北大纵横咨询事业合伙人国家软实力课题组、北京大学工业4.0研修班、北京大学全国CIO高级研修班特约讲师早年在信息化、互联网及咨询领域工作十余年，深谙互联网流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中关村大数据产业研究会理事。马老师对于传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期行业的工作与大型国企企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。【主讲课程】《互联网时代》《中国制造2025》《工业大数据》《工业4.0构建中国制造业未来》【授课风格】深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到；全方位、多角度、启发性授课。马兆林老师通过对专业的反复咀嚼和深刻理解，转变为极通俗的语言传达给学员；通过案例分析的恰当运用，升华学员对知识和经验的透悟通过对核心内涵的提炼，帮助学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用，改变局面，达成目标！【曾服务客户】北京汽车集团东风本田汽车上海汽车中国重型汽车集团常州斯太尔动力中国石油石化机械集团云南铝业股份公司重庆机电集团公司骆驼集团劲酒集团上海皓月电器等中国邮政、北京汽车集团、中国工商银行、农业银行、华夏银行、民生银行、成都城市商业银行、银河证劵、华夏证劵、民族证劵、国寿保险集团、人保集团、新华保险、安邦保险、中信集团、联想集团、中国邮电器材集团、中国微电影产业联盟、中国重型机械、中科院、国家海洋局、首都机场、中国移动、阿里巴巴、淘宝、美团网、众赢在线、海南航空、泰达集团、大唐电信、万通地产、新东方、优胜教育、葛兰素史克制药公司、普利司通、北京现代汽车、丰田汽车、wind资讯、瑞萨通信、二商集团、苏宁电器、海尔集团、搜房网、庄子服饰、茅台王子酒、修正药业等。" } } } } [29] => array(3) { ["id"] => string(2) "30" ["classname"] => string(12) "集团管控" ["neixun"] => array(7) { [0] => array(3) { ["id"] => string(6) "163949" ["title"] => string(24) "《集团管控》课程" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "30522" ["name"] => string(9) "鸿智博" ["pic"] => string(54) "/Public/Upload/expert/202106/25May2021003716_30522.png" ["intro"] => string(1110) "继卡耐基、乔•基拉德、安东尼•罗宾、陈安之后又一位*管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派*大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲*人气的华人讲师”。红智博企业管理专家、管理实践家、学者、企业培训师、全球战略管理大师、领导力专家、经济学家。总裁班主讲人，执行力高级训练师，*职业化训练导师。团队价值训练第一人，企业基因研究领域开创者。“价值驱动”管理理论创始人。“战略导向”管理理论创始人。“三维营销”理论创始人。“三维管理”理论创始人。总裁班主讲人。中央财经大学讲师；北京大学特聘教授；北京中新企业管理学院高级讲师、学科带头人。北大资源学院讲师。曾为清华大学在校研究生授课。CCTV、BTV咨询顾问。天成祥典当行管理顾问。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。" ["content"] => string(4879) "继卡耐基、乔•基拉德、安东尼•罗宾、陈安之后又一位管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲人气的华人讲师”。红智博企业管理专家、管理实践家、学者、企业培训师、全球战略管理大师、领导力专家、经济学家。总裁班主讲人，执行力高级训练师，职业化训练导师。团队价值训练第一人，企业基因研究领域开创者。“价值驱动”管理理论创始人。“战略导向”管理理论创始人。“三维营销”理论创始人。“三维管理”理论创始人。总裁班主讲人。中央财经大学讲师；北京大学特聘教授；北京中新企业管理学院高级讲师、学科带头人。北大资源学院讲师。曾为清华大学在校研究生授课。CCTV、BTV咨询顾问。天成祥典当行管理顾问。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。鸿智博老师企业导师---红智博先生简介继卡耐基、乔•基拉德、安东尼•罗宾、陈安之后又一位管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲人气的华人讲师”。红智博企业管理专家、管理实践家、学者、企业培训师、全球战略管理大师、领导力专家、经济学家。总裁班主讲人，执行力高级训练师，职业化训练导师。团队价值训练第一人，企业基因研究领域开创者。“价值驱动”管理理论创始人。“战略导向”管理理论创始人。“三维营销”理论创始人。“三维管理”理论创始人。总裁班主讲人。中央财经大学讲师；北京大学特聘教授；北京中新企业管理学院高级讲师、学科带头人。北大资源学院讲师。曾为清华大学在校研究生授课。CCTV、BTV咨询顾问。天成祥典当行管理顾问。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。咨询项目：《5R企业长寿基因管理模型》课程风格：风趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，采用以悟代学的方法，颠覆了传统的灌输式教学方法，使学员达到学必用、用必通、通则精的水平，使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量案例，颇受学员欢迎。客户评价：1、阿米卡司投资公司许总：“红老师的课真的令我深思，尤其是带我们做团队精神的活动今生难忘啊！”2、华夏木泽科技公司王主任：“红智博老师，我听朋友介绍您的课真的很不错，很激动，大家都说您现在是京城乃至亚洲人气的讲师。”3、索能数码科技公司卞总：“红老师的课真的很震撼，下次有课我一定再去听。”4、美国百援赛浪汽车连锁周总：“红老师，您的课真的很实用，提升了我们品牌的价值。”5、辽宁嘉誉房地产公司，老总：“红老师，我们太需要您这样的课程了。”6、清华大学研究生会，人力资源部长：“红老师，您讲的太精彩了。”7、北京师者之歌文化公司，员工：“您来公司三次，我听了3次课程，真的每次收获不同。”培训课程代表课程：团队建设-《团队执行力》、《职业素质》、《塑造阳光文化》、《职业营销高手》；领导力-《总裁》：《战略导向》、《创业创新管理》、《价值驱动管理》、《5H管理模式》《文化影响力》；《卓越中层》：《九阴真经管理方法》、《中层角色定位》《中层工作方法》。曾培训过的客户代表客户：培训案例：日本奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、中国邮政银行、绥中电力、华睿电力、辽宁嘉昱房地产公司、中国国家气象局、财会信报、荷美尔食品、永生堂医药、信德行健保健品、信诺智人力资源、华士硕学管理顾问、北京常德行管理顾问公司、天正软件、101网校、中科智网、中商网、路阳科技、川布兰生物、九朝盛世广告、爱丝爱迪教育、百年视通文化、中大恒基房地产、天创世缘房地产、天宏基建材、索能数码、柯曼建材、365墙纸、欧乐家居、自然美隐形眼镜、搜宝国际、美国百援汽车连锁、中权华证投资、顺天利锅炉、北京长虹电器开关、北联开关、奥胜安开关、高德机械、德宝群星饲料等。咨询案例：UBS（瑞士银行投资中心）。顾问案例：天诚祥典当行。" 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"首席财务顾问中国注册会计师高级企业管理咨询顾问原金蝶财务软件和ERP系统总设计师林业部企业信息化高级专家深圳大学会计学教授国内独到的集团企业管理专家中国专家联合会的“管理与信息化专家”深圳市优秀培训师多家管理咨询及ERP公司特聘顾问康军祥老师个人简介康军祥讲师介绍首席财务顾问中国注册会计师高级企业管理咨询顾问原金蝶财务软件和ERP系统总设计师林业部企业信息化高级专家深圳大学会计学教授国内独到的集团企业管理专家中国专家联合会的“管理与信息化专家”深圳市优秀培训师多家管理咨询及ERP公司特聘顾问讲师背景：1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有19年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师，亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。主讲课程：《全面财务管理与风险控制》《企业全面成本管理与控制》《全面预算管理》《非财务人员的财务管理》《生产成本核算及控制管理》《集团财务管理》《如何进行有效的财务分析》《企业经营风险与内部控制》《职业经理人的财务管理》《工作计划与预算管理》培训客户：深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器等讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。" } } [3] => array(3) { ["id"] => string(6) "140113" ["title"] => string(63) "《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》" 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"原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖国家二级人力资源管理师青岛市优秀人力资源经理AACTP国际注册行动学习促动师引导力/学习力认证导师和书咨询首席咨询顾问ACM美国计算机学会会员中国计算机学会CCF会员朱立——组织建设与人才管理实战专家原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖国家二级人力资源管理师青岛市优秀人力资源经理AACTP国际注册行动学习促动师引导力/学习力认证导师和书咨询首席咨询顾问ACM美国计算机学会会员中国计算机学会CCF会员中国百强讲师易学研习者擅长领域：干部培养与发展、人才梯队建设、高潜选拔、发展体系建设、人才盘点、专业人才发展。组织管控、战略管理、组织诊断发展、企业文化建设、战略人力资源管理、战略解码。【授课风格】²专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。²实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。²互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。²引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。【主讲课程】组织建设《组织发展与诊断》《战略分析与解码》《导师带教辅导技巧提升》《企业管理数字化转型与变革》《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》人才管理《IPO视角下的企业人力资源管理》《战略人力资源管理》《非人力资源的人力资源管理》《基于业务战略的人才盘点与培养发展》《如何进行定岗定编与工作分析》《社保管理及劳动争议实务》《高效面试技巧》《企业文化建设》管理技能《员工职业素养及压力与情绪管理》《结构化思维与工作汇报》《演讲与呈现技巧》《工作场景下PPT实战技巧》《问题分析与解决》《高效时间管理》《知识管理-如何进行知识的管理与运营》《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》【部分服务客户】²国企央企：国家电网天津公司、中信特钢公司、澳柯玛股份、青发控股集团、青岛出版集团、真情巴士集团、澳柯玛电子商务、济南能源投资控股集团、海发集团等；²建筑科技类：北京建谊集团、尚层装饰集团、青岛雷神科技、山东仪加互联、乾思科技、和同信息科技等；²生物医药类：伊品生物科技股份、瑞康医药集团、海尔生物医疗股份等。" 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"中国人民大学管理学硕士现任现任天津国资研究院研究员现任中国企业改革与发展研究会研究员曾任央企中智管理咨询公司项目总监曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人曾任山东省国资委出资企业三项制度改革评估专家评委曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人日本产业训练省MTP认证讲师徐建高老师——国企改革培训咨询专家中国企业改革与发展研究会专家顾问央企中智管理咨询公司原项目总监曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师中国人民大学管理学硕士擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。【个人简介】徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。【主讲课程】一、国有企业综合改革类1.国企改革前沿政策解读（二十大、三中全会、国资委部署...）（0.5天）2.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）3.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）4.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）5.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）6.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）7.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）8.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）9.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）10.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）11.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）12.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）13.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）14.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）15.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）二、国有企业人力资源管理类16.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）17.《国有企业人才管理政策与人才队伍建设实务》（0.5-1天）18.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）19.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）20.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）21.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）22.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）23.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）24.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）25.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）26.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）27.《国有企业人效分析与提升实务》（0.5-1天）28.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）29.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）30.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）31.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）32.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）三、行动学习类33.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）34.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）【授课风格】专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。【服务客户】政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。【学员评价】徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。-----鲁商集团徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。-----中国绿发集团徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。-----中国黄金集团" 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"【专业资历】工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人中国管理科学研究院研究员；全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；钟虹添博士（三支柱/HR方向，培训后落地辅导）【专业资历】工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人中国管理科学研究院研究员；全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；【研究成果】专著：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）品牌课程推荐人才培养与HR系列：培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》通用系列：TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》总裁班课程：《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》领导力系列：培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》银行领导力系列：培训课程：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》咨询项目：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》【部分培训客户】政府/院校：清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、中国海洋大学、福建省属高校、中国海峡人才市场、漳州边防支队、福建龙岩党校、福建漳州党校、漳州企业家协会、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。烟草行业：云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。通信行业：北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔公司、中国电信集团等。。。。。金融行业：中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司。。。。。。高科技行业：国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。房地产行业：深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。医药行业：养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。物流行业：美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。生产行业：东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。服饰行业：深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。其它：500多场大型公开班（北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳）全国管理咨询师考试辅导班讲师国际职业经理人认证辅导班讲师全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师。。。。。。。。。。【管理咨询领域】企业发展战略规划企业管理诊断人才管理/人才梯队建设企业文化建设集团管控模式设计组织设计与管理人力资源管理体系建设股权期权激励体系设计企业流程梳理与优化管理干部能力素质提升辅导连锁经营管理体系设计常年企业管理顾问、总裁顾问【咨询业绩】为200多家企业提供管理咨询服务，任项目经理，如：厦门市政府（厦门市民营经济发展战略云南省烟草局/公司（省公司发展战略规划、省及各地市人力资源管理体系建设）云南烟叶复烤集团（企业发展战略规划，“十二五”发展规划、人才梯队建设）四川省铁路产业投资集团（四川省第二大国企，企业三项改革：组织设计、绩效管理体系、薪酬管理体系、岗位价值评估）中国铁塔集团贵州省公司（标杆项目：区域团队管理规范化体系建设）养生堂集团（战略人力资源管理体系建设、人才梯队建设）江西济民药业集团（基于发展战略的培训需求规划、人才梯队建设）福建三钢集团（组织设计、薪酬管理体系、绩效管理体系与培训管理体系）厦门电业局（人力资源管理体系建设）福建省船舶重工集团/厦门船舶重工（组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系）福建省特种设备监督检验院（职工能力素质测评）厦门软件产业投资发展有限公司（企业文化体系建设）宝龙集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估）香港九龙仓集团（人才梯队建设）厦门同安国有资产投资集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估、薪酬管理体系建立、绩效管理体系建立）中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、各地农村商业银行、中国邮政储蓄银行。。。。。。厦门元谷信息科技公司（常年企业管理顾问、服务体系建设、营销体系建设、厦门市新能源汽车发展战略规划、绿色建筑发展战略规划、绿色照明发展战略规划等等）湖南移动公司（职位说明书、绩效管理体系建设）贵州移动公司（绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设人才梯队建设、胜任力模型设计）湖北移动公司（绩效管理体系建设）四川移动公司（任职资格体系、胜任力模型、人才梯队建设、全员满意度提升、人才培养体系建设）中科优立软件（企业管理体系建立）科美电子公司（企业常年顾问、人才梯队建设）奥元医院投资管理公司（企业管理体系建立）" 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"管理学博士，教授中国注册风险管理师协会专家亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师亚洲风险管理协会专家组副组长国际首席风险执行官协会特聘讲师剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家王晓耕老师——战略管理专家管理学博士，教授中国注册风险管理师协会专家亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师亚洲风险管理协会专家组副组长国际首席风险执行官协会特聘讲师剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家讲师背景管理学博士，教授；曾任摩托罗拉（中国）电子有限公司机站事业部总经理、天津证券投资咨询有限公司高级咨询师、天津上市科技公司副总经理。现任：中国注册风险管理师协会专家、亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师、风险评估师课程特聘讲师、风险管理协会专家组副组长、风险管理师课程特聘讲师、国际首席风险执行官协会特聘讲师、中英财务管理CFO课程特聘讲师、信用管理师特聘讲师、AIA特聘讲师，主要讲授“公司治理”、“战略管理与决策”以及“风险管理”课程，近8年来曾为北京、上海、天津、重庆、成都、深圳、济南、哈尔滨、长春、沈阳、银川、兰州、郑州、温州等地超过2万名学员讲授公开课超过二百场，拥有非常丰富的管理理论以及实践经验。培训风格实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；实战工具+实战辅导+实操案例经典课程《企业风险管理体系构建》、《公司治理与风险管理》、《风险管理与企业内控》、《企业变革与战略风险管理》、《企业战略管理与决策》、《项目管理》培训客户无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。" 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["content"] => string(3649) "林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训，不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，积累了丰富的培训经验，充分发挥既有丰富的实践经验，又有成熟的培训技巧的优势，取得了十分优良的培训效果。最受欢迎的课程有：a)PMP认证培训：内容涵盖PMI提出的九大知识领域，结合授课，提供高质量模拟题分析和训练。b)IT行业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。c)制造业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。d)工程项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。e)CMM模型与软件项目管理实战培训，提供详细的案例和模板。f)集成新产品开发（IPD）流程与研发项目管理：以实战演练的形式介绍集成新产品开发流程和产品研发项目管理，集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。g)管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程：业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案，本课程结合模拟的企业流程再造设计演练，使学员了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架，了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法，掌握业务流程再造的实施方法和要领h)平衡记分卡与顾客导向的绩效考核体系高级研讨课程。i)中层管理人员管理技能训练课程（MTP）：MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。j)大客户销售实战研讨课程" } } [1] => array(3) { ["id"] => string(6) "164880" ["title"] => string(27) "变革管理（半天版）" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(3) "536" ["name"] => string(6) "林恩" ["pic"] => string(0) "" ["intro"] => string(503) "林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实." 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"林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训，不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，积累了丰富的培训经验，充分发挥既有丰富的实践经验，又有成熟的培训技巧的优势，取得了十分优良的培训效果。最受欢迎的课程有：a)PMP认证培训：内容涵盖PMI提出的九大知识领域，结合授课，提供高质量模拟题分析和训练。b)IT行业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。c)制造业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。d)工程项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。e)CMM模型与软件项目管理实战培训，提供详细的案例和模板。f)集成新产品开发（IPD）流程与研发项目管理：以实战演练的形式介绍集成新产品开发流程和产品研发项目管理，集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。g)管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程：业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案，本课程结合模拟的企业流程再造设计演练，使学员了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架，了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法，掌握业务流程再造的实施方法和要领h)平衡记分卡与顾客导向的绩效考核体系高级研讨课程。i)中层管理人员管理技能训练课程（MTP）：MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。j)大客户销售实战研讨课程" 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"管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师中国培训网金牌讲师有近10年在国家机关及事业单位工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知企业管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析，倡导系统的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。长期为政府机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评，是学员满意度和单位认可度极高的实战管理培训师！柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师中国培训网金牌讲师有近10年在国家机关及事业单位工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知企业管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析，倡导系统的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。长期为政府机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评，是学员满意度和单位认可度极高的实战管理培训师！擅长领域：管理技能、领导力创新、管理创新、创新思维训练、变革管理。主讲课程：《系统管理创新》《打造创新型管理技能和领导力》《高效做事，有效管人》《创新思维训练》《创造性工作和解决问题》《六顶思考帽训练》《领导整合思维训练》《转型期的管理变革和工作创新》《综合管理技能提升》主讲公开课：2009年9月15日：北京全国公开课《做最好的中层》。2009年8月19日：重庆全国公开课《做最好的中层》。2010年5月07日：西安OKI全国经销商大会《激励下属创造最佳绩效》讲座。2011年5月08日：秦皇岛公开课《做最好的中层》，金融等各行业管理人员300多人；2011年5月29日：衡水公开课《做最好的中层》，各行业中高层管理人员400人左右；2011年6月19日：邢台公开课《做最好的中层》，金融医院等行业中高层700人。2011年9月15日，杭州硅谷创新论坛为党政机关做《加强和创新社会管理的思维突破》讲座。2011年11月19-20日：清华大学总裁班讲授《领导力提升和有效执行》。2012年3月09日：江苏徐州公开课《如何成为一名成功的下属》。2012年3月10日：河南濮阳公开课《从精兵到干将——打造强大骨干兵团》。2012年4月21日：河南新乡公开课《从精兵到干将——打造强大骨干兵团》。2012年4月22日：河南焦作公开课《从精兵到干将——打造强大骨干兵团》。2012年6月21日：清华大学总裁班讲授《高效管理沟通》。2012年8月17日：北京大学“营销管理与创新实战精品课程班”讲授《营销创新》。2012年8月30日：唐山青年企业家论坛主讲《转型期的管理变革和工作创新》。2012年9月26日：华北电力大学为电力中层领导主讲《系统管理创新》。2013年3月27日：辽宁省营口市公开课《高效做事，有效管人》。2013年3月28日：辽宁省盘锦市公开课《高效做事，有效管人》。2013年5月18日：天津公开课《总裁与高管的高效时间和会议管理》2013年5月23日：为湖南电力系统主讲《创新思维与决策力提升》2013年7月26-27日：山东菏泽公开课《打造创新型的管理技能和领导力》2013年9月24-25日：河北省企业家协会公开课《企业变革管理与创新思维》媒体公益讲座：2009年12月-2010年1月：济南电台《我能赢》栏目，主讲4期《创新点子挣大钱》节目；2010年1月-2月：济南电台《我能赢》栏目，主讲2期《有效管人的金钥匙》节目。授课风格：幽默风趣|案例丰富|充满激情|实战演练服务客户：内训客户：党政机关及事业单位：杭州高新区政府、河南电视台、浙江省委党校等。金融保险行业：建设银行唐山分行、华泰保险总公司、新华保险河北分公司及子公司(2场)、中国平安财产保险河北分公司、新华保险湖北分公司。通信行业：中国移动黑龙江省移动公司、中国联通衡阳分公司、恒信通信集团等。电力行业：国家电网电力科学研究院、湖南省供电局、河北平乡县供电局、贵州威宁供电局、河北涞源供电局、三门峡水电站、国电某水电站、临汾市供电局等。烟草行业：浙江省全省烟草干部培训班、中国烟草余庆公司等。钢铁煤炭行业：攀钢集团、中国煤炭进出口公司、中煤旭阳焦化集团、中国旭阳集团、河北省煤田地质局物测队、河北旭阳焦化集团、攀枝花梧圣公司（煤矿）等。制药行业：华北制药集团、金丰药业、新世纪药业、九洲药业集团、药都集团、海南康芝药业股份有限公司等。饲料行业：大北农集团、石家庄华牧集团、辽宁昌农饲料公司、北京中农研创高科技公司等。食品餐饮行业：中国净雅集团、大胖饮食全国连锁公司、保定乾坤福商贸公司、河南白象集团等。文教科技：河北科技大学、首都经贸大学、河北师范大学、石家庄信息技术学院、河北经贸大学等。汽车及交通物流：沈阳华晨金杯汽车公司、中储物流、河北华安投资公司及全国10余家汽车4S店经理、河北省承德公交总公司等。电子电器：日本OKI打印机公司、石家庄科林自动化公司、石家庄通合电子公司、上海吉泰电阻器有限公司等。综合性集团及其他：衡水橡胶股份有限公司、河北金牛化工、河北邢台春天房地产公司、河北海鹰集团、河北盛泰集团、中化集团河北进出口、河南璞阳耐火材料集团公司、中石化石家庄炼油厂、河北某建投集团等。" 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"国家人社部注册EAP讲师；清华、北大总裁班特聘讲师；中国人民大学医院管理EMBA班特聘讲师中国职业经理人特聘认证专家；中国九型人格导师协会会员导师；中国九型人格学院认证九型人格导师；中国注册人才测评师；时代光华、前沿讲座、中智信达等全国上百家机构合作讲师。夏峥老师—通用管理与心理学类专业讲师九型人格专业导师教练【夏峥老师】国家人社部注册EAP讲师；清华、北大总裁班特聘讲师；中国人民大学医院管理EMBA班特聘讲师中国职业经理人特聘认证专家；中国九型人格导师协会会员导师；中国九型人格学院认证九型人格导师；中国注册人才测评师；时代光华、前沿讲座、中智信达等全国上百家机构合作讲师。曾任职高达集团、新联合投资集团、联想集团（河北分公司）、净雅餐饮集团等企业担任过：人力资源经理、人力资源总监、行政总经理、集团公司营运总监、副总裁等职务。九型人格导师，对九型人格的理论有很完整和深入的理解；深入掌握九型人格的识人用人的教练技巧；对企业管理、团队建设、识人用人，招聘选拔、职业规划，销售技巧，因材施教，婚姻亲子等应用实践方面有深刻独到的见解；擅长将一般人感觉神秘深奥的心理学与管理学有机结合，应用于客诉处理、团队建设、市场营销、企业管理、人际沟通、亲子教育、婚姻恋爱等领域中，深受广大客户的认可。系统研究了NLP、家庭系统排列、催眠、心理学、人才测评、管理教练等理论，有效的应用到课程当中。具有十多年的教育教学培训经验，风格严谨、认真、风趣、幽默、通俗易懂。课程学员满意度几乎达到100。擅长领域：通用管理、人力资源、心理学与EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培训师的培训主讲课程：管理中的心理学应用阳光心态与压力情绪管理情商与领导力基于心理学的沟通技巧客户行为的背后秘密九型人格工作坊九型人格与识人用人之道九型人格与企业管理九型人格与领导力、团队沟通九型人格与职业规划九型人格与销售制胜之道九型人格在招聘面试中的应用九型人格与婚姻亲子TTT\PTT内部培训师的培训MTP中层干部素质训练目标管理时间管理问题分析与解决能力提升人际关系与有效沟通如何做洞悉人心的面试官生命数字密码笔迹识人心理资本心理教练人才测评企业教练企业EAP（员工关爱计划）授课风格：亲和力强、风趣幽默、互动分享、深入浅出、通俗易懂、解决方案：理论与实际相结合，切实让企业学员掌握可操作、可落地的管理和进步的方法。服务客户：北京大学总裁班清华大学EMBA班、国家电网（河北、山西、北京）、大唐集团、华电集团、广东建行、农业银行、中国电信、中国移动、中国烟草、美的集团、富士康科技、南方电网、中石化、西南财大、人民大学、河北电力集团、河北建投集团、北京太平洋保险、中关村园区、中铁集团、河北省人力资源研究会《名师大讲堂》、河北世界贸易中心、河北省中小企业局、河北高法、河北邯郸农信等夏峥老师课程体系分类心理学与管理管理中的心理学应用基于心理学的沟通技巧客户行为的背后秘密企业EAP（员工关爱计划）授课与项目实施心理资本、心理教练行为心理学、笔迹识人心理学在人力资源管理中的用用通用管理人力资源MTP中层管理干部技能提升训练目标管理、自我管理高效时间管理、团队管理与建设问题分析与解决能力提升人际关系与有效沟通阳光心态与压力情绪管理情商管理人才测评企业教练式管理如何做洞悉人心的面试官新入职员工职业化训练九型人格九型人格工作坊九型人格与企业管理九型人格与领导力、团队沟通九型人格与识人用人之道九型人格在招聘面试中的应用九型人格与销售制胜之道九型人格与职业规划培训师的训练PTT/TTTTTT\PTT内部培训师的培训TTT\PTT职业培训师的培训初级、中级、高级心理学团队辅导技术在培训中的应用" 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"北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。教育背景1979.9--1984.8上海第一医学院医学系、学士1994.5--1997.9北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士2008.9--2010.10四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士职业经历1992.1--1998.9丹麦多美滋公司区域经理1998.9--1999.12博士伦公司（美国）区域经理2000.1--2001.12博士伦公司（美国）全国零售业务经理2001--2002曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定2002.12--2009.4美中互利医院产品部总经理主讲课程《NLP领导力》《商业模式创新》《管理沟通》《4D领导力》《经理人管理技能》《品牌沟通与建立》《市场调研》《大数据时代下营销战略创新》《区域营销战略制定》《市场营销》《企业战略管理与规划》部分客户工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等" 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"北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。教育背景1979.9--1984.8上海第一医学院医学系、学士1994.5--1997.9北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士2008.9--2010.10四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士职业经历1992.1--1998.9丹麦多美滋公司区域经理1998.9--1999.12博士伦公司（美国）区域经理2000.1--2001.12博士伦公司（美国）全国零售业务经理2001--2002曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定2002.12--2009.4美中互利医院产品部总经理主讲课程《NLP领导力》《商业模式创新》《管理沟通》《4D领导力》《经理人管理技能》《品牌沟通与建立》《市场调研》《大数据时代下营销战略创新》《区域营销战略制定》《市场营销》《企业战略管理与规划》部分客户工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等" 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"杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问荣获荣誉：2017企业文化突出贡献人物、PTT国际职业培训师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师、中国企业教育杰出人物企业文化师国家职业资格认证授课讲师、国资委企业文化测评标准制定委员会专家孔子文化基金会传统文化讲师、《中外企业文化》特邀编委中部崛起论坛演讲嘉宾、大粤东论坛演讲嘉宾、实践家MEP超级执行力大会演讲嘉宾、中国企业大变革领袖峰会演讲嘉宾、江西财智论坛演讲嘉宾、半岛大讲堂演讲嘉宾、哈尔滨工业大学201讲坛演讲嘉宾、中国民办教育年会演讲嘉宾出版作品：《海尔兵法》、《OEC管理》、《中国式执行》、《感动宣言》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》、《静湖集》等主讲课程：《企业文化推进与落地》、《领导力塑造》、《管理者五项技能修炼》、《从“中间”到“中坚”》、《从执行到复命》、《目标管理》、《绩效管理》、《OEC管理》、《海尔模式》、《工匠精神》、《国学与职业素养》研究领域：企业文化、集团管控、执行力、领导力、人力资源管理、品牌战略、国学借鉴、管理技能提升、海尔管理课题。授课风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。部分服务客户：电力：鲁能，华能，大唐电力，广西水电，龙口电厂，哈尔滨电厂，特变电工，中电投，国华台电，宁东电力，衡水电厂，四川德润电力，北票农电，凌源供电，南宁供电、哈尔滨龙化煤电等金融：工商银行总部，工商银行吉林分行，中国农业银行总部，江苏银行，南京银行，邢台银行，金华商业银行，龙游农商行，平顺农商行等汽车：北汽集团，柳州通用五菱，奇瑞汽车，江淮汽车，上海永达汽车，五征农用车，厦门海翼集团，苏州金龙等外企：柳州通用五菱（美），北京现代（韩），上海蝶翠诗（日），上海德硅（德），青岛三莹电子（韩），福建浦城正大（泰），青岛嘉里粮油（马），镇江康士伯船舶（挪威）等医疗：“名院之旅”院长培训班，全国卫生系统干部培训班，宁波卫生系统干部培训班，右江医学院附院，宜宾矿山医院，宁波康宁医院，特格尔医药，河北新兴医药，台州华丰医药，云南同丰医药，山东四方医药，湖北宏源药业等上市公司：蒙牛，海尔，中国建筑，中石油，中石化，工商银行，力诺，劲牌，江淮汽车，北汽，蓝丰生化，黄山永佳，华天科技等著名企业：中国电信，中国铝业，中煤集团，中粮集团，蒙泰集团，圣象集团，锦江宾馆，中建八局，中水九局，工商银行，国家电网，大港油田，中国烟草，德钢实业，安化集团，安泰集团等事业单位：青岛机场，潍坊广电，嘉兴规划设计院，江西省国资委，长春市国资委，安阳邮政局等教育：清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，中南大学，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，本溪市中小企业培训中心，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等" 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"杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问荣获荣誉：2017企业文化突出贡献人物、PTT国际职业培训师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师、中国企业教育杰出人物企业文化师国家职业资格认证授课讲师、国资委企业文化测评标准制定委员会专家孔子文化基金会传统文化讲师、《中外企业文化》特邀编委中部崛起论坛演讲嘉宾、大粤东论坛演讲嘉宾、实践家MEP超级执行力大会演讲嘉宾、中国企业大变革领袖峰会演讲嘉宾、江西财智论坛演讲嘉宾、半岛大讲堂演讲嘉宾、哈尔滨工业大学201讲坛演讲嘉宾、中国民办教育年会演讲嘉宾出版作品：《海尔兵法》、《OEC管理》、《中国式执行》、《感动宣言》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》、《静湖集》等主讲课程：《企业文化推进与落地》、《领导力塑造》、《管理者五项技能修炼》、《从“中间”到“中坚”》、《从执行到复命》、《目标管理》、《绩效管理》、《OEC管理》、《海尔模式》、《工匠精神》、《国学与职业素养》研究领域：企业文化、集团管控、执行力、领导力、人力资源管理、品牌战略、国学借鉴、管理技能提升、海尔管理课题。授课风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。部分服务客户：电力：鲁能，华能，大唐电力，广西水电，龙口电厂，哈尔滨电厂，特变电工，中电投，国华台电，宁东电力，衡水电厂，四川德润电力，北票农电，凌源供电，南宁供电、哈尔滨龙化煤电等金融：工商银行总部，工商银行吉林分行，中国农业银行总部，江苏银行，南京银行，邢台银行，金华商业银行，龙游农商行，平顺农商行等汽车：北汽集团，柳州通用五菱，奇瑞汽车，江淮汽车，上海永达汽车，五征农用车，厦门海翼集团，苏州金龙等外企：柳州通用五菱（美），北京现代（韩），上海蝶翠诗（日），上海德硅（德），青岛三莹电子（韩），福建浦城正大（泰），青岛嘉里粮油（马），镇江康士伯船舶（挪威）等医疗：“名院之旅”院长培训班，全国卫生系统干部培训班，宁波卫生系统干部培训班，右江医学院附院，宜宾矿山医院，宁波康宁医院，特格尔医药，河北新兴医药，台州华丰医药，云南同丰医药，山东四方医药，湖北宏源药业等上市公司：蒙牛，海尔，中国建筑，中石油，中石化，工商银行，力诺，劲牌，江淮汽车，北汽，蓝丰生化，黄山永佳，华天科技等著名企业：中国电信，中国铝业，中煤集团，中粮集团，蒙泰集团，圣象集团，锦江宾馆，中建八局，中水九局，工商银行，国家电网，大港油田，中国烟草，德钢实业，安化集团，安泰集团等事业单位：青岛机场，潍坊广电，嘉兴规划设计院，江西省国资委，长春市国资委，安阳邮政局等教育：清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，中南大学，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，本溪市中小企业培训中心，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等" 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"杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问荣获荣誉：2017企业文化突出贡献人物、PTT国际职业培训师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师、中国企业教育杰出人物企业文化师国家职业资格认证授课讲师、国资委企业文化测评标准制定委员会专家孔子文化基金会传统文化讲师、《中外企业文化》特邀编委中部崛起论坛演讲嘉宾、大粤东论坛演讲嘉宾、实践家MEP超级执行力大会演讲嘉宾、中国企业大变革领袖峰会演讲嘉宾、江西财智论坛演讲嘉宾、半岛大讲堂演讲嘉宾、哈尔滨工业大学201讲坛演讲嘉宾、中国民办教育年会演讲嘉宾出版作品：《海尔兵法》、《OEC管理》、《中国式执行》、《感动宣言》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》、《静湖集》等主讲课程：《企业文化推进与落地》、《领导力塑造》、《管理者五项技能修炼》、《从“中间”到“中坚”》、《从执行到复命》、《目标管理》、《绩效管理》、《OEC管理》、《海尔模式》、《工匠精神》、《国学与职业素养》研究领域：企业文化、集团管控、执行力、领导力、人力资源管理、品牌战略、国学借鉴、管理技能提升、海尔管理课题。授课风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。部分服务客户：电力：鲁能，华能，大唐电力，广西水电，龙口电厂，哈尔滨电厂，特变电工，中电投，国华台电，宁东电力，衡水电厂，四川德润电力，北票农电，凌源供电，南宁供电、哈尔滨龙化煤电等金融：工商银行总部，工商银行吉林分行，中国农业银行总部，江苏银行，南京银行，邢台银行，金华商业银行，龙游农商行，平顺农商行等汽车：北汽集团，柳州通用五菱，奇瑞汽车，江淮汽车，上海永达汽车，五征农用车，厦门海翼集团，苏州金龙等外企：柳州通用五菱（美），北京现代（韩），上海蝶翠诗（日），上海德硅（德），青岛三莹电子（韩），福建浦城正大（泰），青岛嘉里粮油（马），镇江康士伯船舶（挪威）等医疗：“名院之旅”院长培训班，全国卫生系统干部培训班，宁波卫生系统干部培训班，右江医学院附院，宜宾矿山医院，宁波康宁医院，特格尔医药，河北新兴医药，台州华丰医药，云南同丰医药，山东四方医药，湖北宏源药业等上市公司：蒙牛，海尔，中国建筑，中石油，中石化，工商银行，力诺，劲牌，江淮汽车，北汽，蓝丰生化，黄山永佳，华天科技等著名企业：中国电信，中国铝业，中煤集团，中粮集团，蒙泰集团，圣象集团，锦江宾馆，中建八局，中水九局，工商银行，国家电网，大港油田，中国烟草，德钢实业，安化集团，安泰集团等事业单位：青岛机场，潍坊广电，嘉兴规划设计院，江西省国资委，长春市国资委，安阳邮政局等教育：清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，中南大学，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，本溪市中小企业培训中心，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等" 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"王维宝老师，有"引爆中国第一执行力"美誉的OEC管理模式推广专家、企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37家培训管理机构的高级顾问。王维宝老师在海尔跟随有"中国第一CEO"美誉的张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。王维宝老师简介：王维宝老师，有"引爆中国第一执行力"美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37家培训管理机构的高级顾问。王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。王维宝老师讲课的最大特色：特色一：授课风格幽默、诙谐、互动性好；课程设计注重实用性及趣味性，讲心得、重转化特色二：在培训过程中，王老师将咨询与培训相结合，通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平，并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。总之，王老师用自己在海尔20多年的管理实践及近几年在培训行业为上百家客户服务积累的实战经验，在激情四射的现场交流与互动中，可以给客户许多复制的管理与操作的工具。四精品课程：OEC管理——引爆中国第一执行力中国式企业文化塑造卓越管理者12项能力修炼精益化管理360度有效沟通新时期人力资源管理6S管理班组建设（车间班组管理者技能提升、优秀员工是怎样炼成的）团队建设创新文化企业如何做大做强（王维宝老师也可根据用户的需求而设计课题）王维宝老师参与创作的主要作品：诠释海尔先进管理的三部曲：《新海尔剑》、《新海尔潮》、《新海尔情》等诠释青岛国税文化理念的系列著作：《我与“税税通”》、《成功其实很简单》、《生活在自己的轨迹上》及漫画丛书：《知人•自知》、《倾听•思考》、《感悟•行动》等七、王维宝老师曾经参与操作的部分经典案例：——“麻痹症”消除理论“推委扯皮”、“麻木迟缓”等现象是企业的通病，为了消除这种影响企业执行力提高的顽症，从1995年开始，由王维宝参与的海尔洗衣机公司“日清管理模式”推进小组，经历了二十多年的磨砺，现已成为享誉海内外的适宜本土文化且效果非常明显的管理模式。王维宝老师通过在全国100多家企业导入“日清管理模式”，以其执行力明显提高的效果，赢得了客户的赞誉。——吃休克鱼理论1995年7月，由王维宝参与的“海尔兼并红星案”，已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论，现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。——独享市场蛋糕理论1996年7月由王维宝参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案，此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例，现已成为海尔文化先行开拓市场的母本，而为后来的新产品造势所借鉴至今。——业务流程再造理论1995年至2002年，王维宝在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索，由他撰写的公开指名道姓警示海尔高级经理人的文章达173篇，涉及海尔中高层干部达198人之多，为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。1998由王维宝参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动，已此为导火索，拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中，1999年由王维宝撰写的“小车轮子向前转还是向后转”一文，赢得了中国企业记协的一等奖，独具特色的《海尔人》美誉飘香神州大地。——员工的话与画由王维宝参与策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”，已出版十多集，现已被日本神户大学收入MBA案例库，成为日本企业管理、文化界研讨的课本。八、王维宝老师曾经服务的主要客户1、北京：航天工业部605研究所、航天工业部特种飞机研究院、北京国机集团公司、北京中联光碟集团公司、北京图景佳集团公司、北京京能集团公司、中海油金属结构集团公司、中国天然气总公司第七分公司、中石化十三陵加油站、中钢集团设计研究院；2、内蒙古：内蒙古包头惠龙集团公司、内蒙古东源集团公司、内蒙古蒙泰煤电集团公司、内蒙古华能呼伦贝尔公司；3、河北：河北邯郸地方税务局、河北省电力公司、河北张家口电力公司、河北秦皇岛电力公司、河北新河电力公司、河北移动通信公司、河北威纳邦日化有限责任公司、河北华龙金店、唐山奥成水泥有限责任公司、河北唐山爱信齿轮集团公司、唐山开滦煤矿、绿叶火锅美食城、河北秦皇岛绿叶酒店、河北张家口卷烟公司、河北廊坊大厂供电局4、黑龙江：黑龙江东安集团公司、黑龙江北大荒集团公司5、吉林：吉林维克斯电热器具公司、吉林省监狱管理公司、长春汽车装备有限公司；6、辽宁：辽宁恒威水泥集团公司、辽宁发铁建材公司、辽宁发铁联发公司7、山东：山东恒舟集团公司、山东家福公司、山东泓达生物科技有限公司、山东三龙集团、山东鸿腾实业公司、山东信和家具集团公司、山东东营胜利油田胜大集团、山东临沂市盐务局、山东电力设备厂、山东新华集团公司、山东新力塑编有限公司、山东青州邮政服务局、青岛百盛集团公司、青岛奥技科光学有限公司、青岛耐克森轮胎公司、青岛胶南新华书店集团公司等；8、河南：河南濮阳邮电局、河南省电力公司、河南周口电力公司、河南濮阳电力公司、河南开封供电公司、河南明泰铝业集团公司、河南平高电气集团公司、河南濮阳市企业服务局、河南东方金铅有限公司、河南豫阳碳素集团公司；9、山西：山西平朔煤矿、山西省电力公司、山西大同电力公司、山西兴能发电公司、山西天巨机械集团公司；10、陕西：陕西盛宏集团公司、陕西大唐芙蓉园、西安曲江文化责任有限公司、陕西人寿保险公司；11、甘肃：甘肃明珠电力集团公司、甘肃天水电力公司、甘肃白银电力、甘肃张掖中小企业服务局、兰州铁路机务段；12、青海：青海省电力集团公司；13、新疆：新疆昌吉市电力公司、克拉玛依独山子区服务局；14、江苏：江苏鼎胜铝业公司、江苏南通中外运公司、江苏双登集团公司、江苏常州昊邦公司、江苏牧羊集团公司、江苏巨凝集团公司、江苏东如县企业经营局；15、浙江：浙江浙商集团、浙江和诚汽车有限公司、浙江杭州宝琳美容公司、浙江宁波佳虹集团公司、浙江天赢金属制品公司、浙江东舜照明设备集团公司、浙江横店英洛华集团公司、浙江义乌小商品城集团公司、浙江省企业经营协会、浙江温州佩蒂宠物用品公司、浙江瑞安人民医院、浙江宁波食品有限公司；16、安徽：安徽富煌集团公司、安徽无为县人事局；安徽马钢17、湖北：湖北荆门电力公司、湖北荆门市人民医院、湖北省通讯服务公司；18、湖南：湖南湘煤集团华磊光电公司、湖南三一重工机械公司、湖南长沙卷烟厂19、福建：漳州电力公司、福建水口发电厂20、广东：中烟广东韶关卷烟厂、广东佛山唯格陶瓷有限公司、广东东莞康丽国际有限公司、广东新邦物流集团公司、广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、广东白云机场；21、广西：广西西津发电厂、广西贝江、百通、银楼水泥厂、广西柳州双英汽车零部件有限公司22、四川：四川绵阳企业服务局、四川邛莱红楼集团公司。23、重庆：重庆成渝高速公路、重庆大江工业公司、重庆双英汽车部件公司24、贵州：中国振华集团、贵阳新云电子有限公司25、深圳：深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司；26、海南：海南东方铭豪照明工程有限公司、海南省盐务局" 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"实战派咨询师落地式培训师企业文化建设落地专家企业管理升级实战专家企业流程再造导入专家代洪照实战派咨询师落地式培训师企业文化建设落地专家企业管理升级实战专家企业流程再造导入专家在海尔集团工作10年，曾历任企业文化部长、分厂厂长、管理部长、人力资源部经理、产品经理、大区总监、市场部长等职务，在企业文化建设、生产经营、人力资源、市场营销等领域具有丰富的实战经验。在文化建设方面：海尔文化核心建设者，海尔大学讲师，《海尔报》编辑，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。在生产管理方面：负责精益化生产推进，主持推进生产组织与效率提升、质量提升与工艺完善、物耗控制与降低成本等工作。在管理经营方面：担任海尔流程再造项目事业部负责人，牵头推进了自主经营体模式、SBU经营模式、资源存折管理模式、人单合一模式、型号经理模式、小微公司模式等工作。在销售与服务方面：负责市场战略目标制定，销售政策及实施方案制定、设计院推进、大客户开发、售后服务体系建设、经销商管理、市场造势宣传、品牌形象提升等工作。海尔管理模式研究者、推广专家。做企业管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。【研究领域】：借鉴海尔10年工作的沉淀经验，结合10年为企业成功导入创新管理实践，在集团管控、企业文化建设、人力资源管理、OEC管理模式、市场营销、人单合一模式、精益生产等方面经验丰富。【授课风格】：三实：实战、实用、实效。培训定制化：能根据企业需求量身打造培训课程，实现贴近企业需求的咨询式培训。效果落地化：案例丰富，实战性强；通俗易懂，学以致用。【培训客户】：山东移动、山东联通、红领集团、齐鲁石化、建设银行、工商银行、南宁大容机电工程有限公司、青岛银行济南分行、建设银行泰安分行、农村信用社、明珠国际集团、山东永力集团、徐州海诺商贸有限公司、徐州高华物资有限公司、徐州苏普制冷设备、徐州正道投资有限公司、双虎家私、新泰行政审批中心、中国电信山东分公司、山东理工大学、东营油田【内训课程】企业文化建设方面：1.《用文化经营企业》2.《让文化落地生根》3、《如何办好企业报刊》生产管理方面：4.《卓越班组建设》5.《卓越6S管理落地》管理创新变革方面：6.《OEC管理打造企业一流执行力》7.《海尔人单合一双赢管理变革》8.《卓越服务的竞争力》9.《SBU经营体员工自己当老板》10.《流程再造让企业自运转》11、《海尔的人力资源管理》12、《互联网时代的管理转型》营销服务方面：13.《海尔客户经营之道》14.《大客户开发实战》15．《大客户销售实战》16.《提高客户服务软实力》17、《销售团队的管理》18、《物业服务的创新》其它方面：19.《提升责任心提高执行力》20、《高效的时间管理》21、《企业人才的经营》以上是基本课程目录，可根据企业实际需求定制课程。" 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"孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。【工作经历】：海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。【研究领域】：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升培训方式：内训、公开课、咨询授课风格:实用+分享+互动+参与实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。【培训的部分客户】：◆通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、福州电信、上海电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、内蒙古移动、黑河移动、临沂移动、运城移动、承德移动、东营移动、张家口移动……◆烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛烟草、济南烟草、广州烟草◆电力业：广西电力、大唐电力、特变电昭和、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局、特变电山东昭和、大唐电力张家口电力公司◆房地产业上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、郑州宏基伟业地产集团、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、◆钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢◆邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司、聊城冠县邮政◆能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、协鑫集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局◆银行业：中国工商银行山东省行、分行、中国建设银行河南省行、分行、中国农业银行烟台分行、中国储蓄银行陕西省分行、南通农商银行、宾州农商银行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行、新乡建设银行◆制造业：苏州日立光电、珠海格力电器集团、张裕葡萄酒、苏州日立光电、宁波欧琳集团、威海威高集团、北京电控电子、河南心连心化肥、南京奥赛康制药、上海协鑫集团、益海粮油烟台公司、朔黄铁路、云南金沙矿业股份有限公司因民公司、云南锰业股份有限公司、深圳国药一致股份有限公司、山东特变电（昭和）电缆有限公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、新乡心连心化肥、红日阿康、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、烟台英纳法汽车车窗、创美药业有限公司、晶澳太阳能、皇明太阳能、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、晶澳太阳能、好孩子童车、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、万鑫服饰、淄博加华材料、东莞榴花艺术、博兴人力资源协会等等几百家制造业。◆服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司、广东宝娜美容集团、新加波童心国际幼儿园、等等企业。【咨询项目】：企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系◆成功的咨询客户：中国移动宁夏公司、浙江电信、江西移动、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、东莞榴花艺术、佳宝公司、北票农电、张家口煤矿机械有限责任公司。【核心课程】：（培训+咨询，突出实战）孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。【培训特点】：互动+分享+感悟+体验互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。【主讲课程】：◆企业文化类：《企业内刊和新闻采编实操管理》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心》、《重塑企业文化，提升员工素质》◆管理、执行类：《外包服务管理实战技巧）》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《班组长核心素质修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——主动负责》◆人力资源、综合类：《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT训练》" 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"著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485,HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导实践经历刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）清华、上海交大、影响力集团、英斯捷等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）授课特色游戏，故事，引导，分组讨论，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，采用对比教学法，学员练习法、参与性、互动性、实用性强。培训课题[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产运营管理》、《六西格玛》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》《目标与计划管理》[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》客户见证（部分）黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业" 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"★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验安文英——财税管理培训专家★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验职业履历安文英老师，具有多年税务、财务、会计行业资深培训经验，精通财会、税务专业理论和项目实操，业务素质全面。安老师是多家企事业单位的特聘专家及内训讲师。天津市会计学会特聘专家，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心等内训讲师。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训特聘讲师。安老师为多家教育平台，教育机构提供高质量的服务。为教育等多家网校注册会计师、税务师全国统一考试金牌培训讲师。培训风格安老师培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。精品课程《专票电子化——电票时代发票管控形势与涉税风险》《租赁准则财税处理差异及票据风险规避》《25个典型实务案例解除“内外两套账”和“发票虚开”嫌疑》《2021最新政策下的企业所得税汇算清缴实操攻略》《大数据下财务报表、纳税申报表中隐藏的涉税案源精讲》《建筑行业全业务全流程涉税问题及风险管理》《年度数据涉税隐患自查及安全证据链构建》《企业管理常用报表数据解读及分析》《企业所得税38张年度汇算清缴表的填报案例与风险规避》《社保入税真的来了——60项风险化解清单请查收》《业财税一体化下的税务风险管控思路与实战》《最新合同发票实务及合规机制的建立》《最易引发稽查的税会差异处理及风险规避》客户见证服务过的客户：中石油、陕煤集团、东方电子、上海通用、北汽福田、金拱门（麦当劳）中国、阿尔卑斯、金佰利中国、博世中国、国电天津电网、渤海石油、中建六局、天津军工集团、天津房信集团、住宅集团、天津水务集团、天孚物业管理有限公司、农科所、华澄供水工程技术集团、卡特彼勒、分众传媒、爱奇艺传媒、商业联合会、天津市会计学会，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心、天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局、航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税。" 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"Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师李佳眉老师Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师，李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一。李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。李老师担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年在多家著名公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员近万人。【主讲课程】人力资源管理类《人工智能时代与战略性人力资源管理》《人工智能时代人力资源管理战略布局》《人工智能时代下的非人力资源经理的管理》（可讲沙盘）《绩效管理工具与模版运用》《赢在绩效——全面绩效管理体系》（可讲沙盘）心理学类《九型人格与高效团队建设》《心理学在人力资源管理中的应用》《企业管理心理学》行为领导力类《中国传统文化与新时代创新领导力》（可讲沙盘）《九型人格与卓越领导力》《组织行为学管理及管理者的使命》《教练技术下人员工管理》【授课风格】率先将中西方文化、中国历史、中国国学文化与人力资源管理课程完美结合，从多个角度思考中国企业人力资源管理的理论与实践，具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，尤其擅长注重心灵的沟通，用真诚的心去研读学员，最大的特点是实用性强,易于掌握及应用。【客户评价】李老师课程视角独特。通过历史看人力资源管理、企业即人，成也在人，败也在人。听师两天课，胜读十年书。——亚洲城市大学谢总李老师广阅群书，博古通今，出口成章，文采卓著，两天人力资源课程听下来知识量很大，有待慢慢消化。——武汉大学总裁班　丁总李老师的课程风趣、幽默，而且开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让我受益匪浅。课程含金量100，互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能，突破瓶颈，改变管理的思想，提升企业的效率！——山东财经大学总裁班某房地产行业企业总经理　陈总李老师的课程高端大气上档次，博学低调平和心，润物细无声。——北京大学总裁班总经理刘总【服务客户】清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班、北京交通大学、成都理工大学、山东财经大学、西南财经大学、北大汇丰、浙江大学、湖南大学、山东大学、广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、国家电网、国家核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方等上百家企业。" 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"产品创新管理领域专家国内权威培训联盟注册培训师原网易163.com、中信集团产品总监中山大学数学和计算机学院客座教授曾任：中信集团产品总监曾任：网易163.com市场总监曾任：香港中信泰富副总经理高级职务季老师拥有20多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。季猛老师简介产品创新管理领域专家国内权威培训联盟注册培训师原网易163.com、中信集团产品总监中山大学数学和计算机学院客座教授实战背景曾任：中信集团产品总监曾任：网易163.com市场总监曾任：香港中信泰富副总经理高级职务季老师拥有20多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。资历优势早年就读于悉尼大学（UniversityofSydney）和澳洲卧龙岗大学（UniversityofWollongong），并获得信息管理学硕士学位。自主研发“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”，该技术运用互联网思维和大数据分析技巧，通过对产品生命周期的大数据分析，来研究客户、细分市场，制定企业战略，设计企业的商业模式和营销策略，开发符合市场需求的产品，将市场战略与产品开发整合成一个系统性强的技术模型，系统性的为企业解决问题，提升企业整体效益，避免“头痛医头，脚痛医脚”的情况。成功将该技术为中国移动、电信、联通、国泰安、雅迪集团、重庆时报、捷信金融、中联重科、宇通客车、华龙网等多家知名企业落地实施，涵盖了IT、互联网、电信、机械、设备、电子、汽车、金融、媒体、房地产、家居等多种行业，成功将产品创新技术从高科技、制造业，应用到了服务业，具有广泛的适用性！中山大学工商管理专业采用该技术作为教材应用！获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛的“优秀项目奖“。主讲课程-产品创新研发类：1.《产品诊断：是什么在影响产品的效益？》——从产品技术模型到商业模型的系统性诊断！2.《产品创新：改进现有产品？还是开发新业务？》——产品改良、转型和新产品开发三大创新模型全解析！3.《产品创新与规划设计》——如何将一个市场机会转化为可开发的产品方案？4.《“互联网+”战略的设计和实施》——企业如何策划和实施“互联网+”战略方案？5.《产品全管理：协同从研发到营销的全产品管理机制流程》——如何构建以产品效益为导向的协同管理机制和流程？6.《企业创新管理和精准研发》——中小微企业如何搞创新？如何基于市场效益来创新？7.《创业创新项目的整体策划和新产品孵化》——前景不明的新产品项目如何快速孵化成功？8.《用户需求分析和产品设计》——如何挖掘辨别真实、完整的用户需求？9.《数据在说话：产品运营过程中的大数据分析》——如何发现产品的需求和问题？主讲课程-营销战略类：1.《客户购买意向和需求分析：为什么买？或不买？》——消费者购买决策模型的分解和研究2.《目标客户的挖掘、识别和转化》——客户在哪？有什么特征？如何转化？3.《市场调研和分析》——市场调研的方法、工具和流程！4.《产品定位：面向多维细分市场的产品排兵布阵》5.《市场分析和产品运营管理》——如何进行市场分析，来优化和改进产品的市场策略和运作？6.《SWOT分析与企业战略管理》——如何分析内外部形势，制定企业战略？7.《行业客户市场分析和客户关系管理》——面向企业的组织市场分析、客户需求研究和客户管理8.《大数据分析和电商平台运营管理》——如何运营和管理电商平台和店铺？9.《产品的卖点设计和商品化包装》——如何对产品进行技术卖点包装，打造高价值的产品概念？品牌课程：课程1：《PLM整体机制：产品管理工作机制和组织机构建设》课程2：《市场管理：市场分析与产品定位、战略和商业模式设计》课程3：《创新管理：产品的升级转型和新产品创意生成》课程4：《策划管理：产品创新和产品规划设计》课程5：《研发管理：新产品项目的选择、组合、评审和管理》课程6：《品牌管理：产品卖点、商品化包装和营销策划》课程7：《CRM管理：目标客户的挖掘识别沟通和销售流程设计》客户案例：【电信运营商】中国移动；中国电信；中国联通【互联网】网易163.com；华龙网；找法网；evony.com；有福网；【软件】国泰安科技；中房评数据技术；亚信科技；汇港科技；金智科技；工行软件开发中心；【物联网/系统集成】神州数码；交大光芒；美电贝尔；亿程科技；灵图软件【机械/设备/汽车】雅迪电动车；宇通客车；东风汽车；万讯自控；广汽集团；东方宇之光；亿阳集团；恒宝通光电子；汇川技术；海信通信；中烟昆船瑞升【消费电子/数码/文具】真彩文具；华维安特；博士康科技；【服装/装饰/家居】蕊蝶皮具；顾家家居；博拓家居；千姿珠宝；德高建材【金融/物流/传媒等服务业】捷信金融；宝供物流；重庆时报【建筑/房地产】中建三局；百利投资；美尔地产；华南碧桂园" 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"资深全能实战教练项目管理工具、数据分析、演示呈现专家上海交通大学毕业曾任Adobe公司南方区考试中心经理现为上海市多媒体考核办公室专家组成员上海市就业促进会专家组成员十六年以上演示技巧和数据分析授课经验500强企业授课超过200家宋禹老师简介资深全能实战教练项目管理工具、数据分析、演示呈现专家上海交通大学毕业曾任Adobe公司南方区考试中心经理现为上海市多媒体考核办公室专家组成员上海市就业促进会专家组成员十六年以上演示技巧和数据分析授课经验500强企业授课超过200家擅长领域Project在项目管理中的应用高级商务演示技巧PPT在工作中的表达与呈现Excel数据统计和分析Excel在商业管理中的高级应用时间管理和OutlookVisio绘图逻辑写作和思维导图授课优势以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法；其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况；采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评；对于项目管理，Office系列产品等有非常透彻的了解，多次针对客户场景定制培训计划，授课经验丰富；宋禹老师的工作背景，能够从专业的视角对项目管理工具、Excel数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，加上课程内容逻辑化的设计，及他的耐心和细致，让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。他对演示及有效表达技巧及视觉化思想，以及在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识，便于学员在课后及日程的工作中有效的汇报及呈现工作。其中，《Project在企业管理中的高级应用》、《Excel数据分析与图形化演示》、《PPT演讲与表达技巧》等课程，深受企业中高层喜爱，为企业培养商务精英多达5000人次。在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务，曾组织实施了多家企业培训项目，包括包括并不仅与：典型客户中国商飞，博世转向，海拉电子，DELL，瑞声科技,博世,西门子等雅培，强生，诺华，阿斯利康，卫材药业、罗氏诊断，美敦力,梅里埃,微创医疗,英特格拉,中国电信，中国联通，赢创，思科，宜家，ABB等财富500强中的200多家。诗道芬（上海）商务咨询有限公司、沃特兰亭水泥有限公司、Novartis，Roche、上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众，比亚迪、沃尔沃、辉山乳业，伊利，上海电气、宝钢等。学院：上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学等。" 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"Ø浙大管理硕士，西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理Ø曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO李家贵老师——人工智能与数字化转型实战专家Ø浙大管理硕士，西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理Ø曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO【实战经验】李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元；统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。李老师的咨询项目包括：【风格特点】沙盘教学：在人工智能领域，李老师独创沙盘教学，包教包会。实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；532训战结合：每次课程均有50的时间实战讲解；30的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20的时间为理论讲解环节。讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。【主讲课程】AI剧本杀/沙盘教学：AI团队建设实战迎接人工智能的下一个时代：行业实践和业务创新前沿：数字化思维与业务转型发掘万亿蓝海：大数据和数据治理变数为钱：数据资产入表实战【项目经历】CEM系统从0到1搭建数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目深圳空管站CDM大数据项目珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）宁波国际会议中心数据中台服务系统项目长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）云创数据中台服务项目（大数据中台项目）白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）上基智慧园区设计项目（含BI）广西移动大厦总部数字化项目（含BI）中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）四方监理数字化转型项目深高速数字化转型阶段咨询项目【服务客户】银行：中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行通信：中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南互联网和制造：三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网总裁班和政府：北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成科技：东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国【客户反馈】感谢老师们的辛苦组织，本次学习的内容都是很有特色的，案例分析和内容结合，实操性很强。非常话合中小企业，特别是李家贵老师分享的数字化部分，我有次听过一个数字化课半天不知所云，还有一个很难操作，李家贵讲座里一句“数字化不能提高效能，没有效益那还为啥要做”太好了不能为了好看多花钱搭架子，要对经营有帮助才行太有收获了，学习最大的功能是换思维，获得工具也是很好的收获。---工信部领军人才学员黄慧李家贵老师对ChatGPT和AIGC的演示给我带来了哇喔的感觉，讲的很生动，很过瘾。---招商银行学员林岗李家贵老师技术过硬，才使得我们的技术人员能够接受，我们刚开始办人工智能创新班，本来心里没有底，感谢李老师让我们上完课就可以申报创新项目。---浙江移动人力资源部董亮李家贵老师牵头给我们做的数字化转型咨询，对我们的数字化现状进行了评估，通过评估、诊断和总结系统、数据、集成、基础设施及存在的问题，并借鉴成功案例及先进实践分析当前公司数字化的主要差距及原因，形成诊断报告明确重点改善领域。同时对公司基于全面分析，全面总结末来公司数字化变革领域需求，同时探索云、移动互联、物联网、大数据等新技术在公司应用及创新机会，进行数字化转型机会研究、数字化的新型业务能力研究、数字化产品输出能力和营销模式研究，提出数字化发展策略。李家贵老师的咨询有效加速了我们的数字化转型进程。----西安四方监理有限公司董事长杜鹏宇李家贵老师对数据中台的理解非常深厚，讲的深入浅出，帮助华为的代理商，尤其是做硬件的供应商，对数字化转型中最核心的部件有了深刻的认识，对接下来的市场拓展有非常大的推动作用。-----华为EBG中国区深圳办生态渠道总监丁一沛李家贵老师将结合自己多年的企业咨询顾问经验和培训经验，将数字化转型讲得非常容易理解，又结合实战。李老师的培训将咨询的深度融入到培训里面，所以我和我的员工都有很强的获得感-----云塔物联总经理孙军李家贵老师精通客户体验管理和LTC，帮助我们深刻理解了数字营销和客户体验之间的关系。-----上海银行数据科技部负责人王张乐李家贵老师的特点急速是实战和接地气，他本人从一线员工干到总经理，既对业务有很深的理解，同时有积累很多各层级的管理秘籍，这些管理秘籍是数字化转型的必要部分，甚至是数字化转型的核心部分，因为数字化转型的重点不是数字化，而是转型。转型就需要对公司变革进行有效的管理，这就需要对人性有深刻的认识。-----深圳力盟科技董事长刘湘娟李老师关于ChatGPT和数字中国的介绍让我和我的北大汇丰EMBA同学深受启发，希望未来还能请李老师继续分享讲解。-----北大汇丰同学会会长云开月明投资公司董事长徐凯李老师关于ChatGPT在孵化器的应用让我打开眼界，接下来也会用于我的孵化器工作中。-----北大汇丰1617班丁靖沣【软件著作】或者【出版书籍】Ø书籍《ChatGPT、AIGC和大模型》（出版中）Ø论文《A行业数据上报异常识别及防控措施研究》（出版中）Ø团体标准《人工智能企业等级评定规范》起草者（已发表）Ø《数字化赋能工业上楼》白皮书起草组（已发表）" 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"移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事马兆林移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事曾任：安邦金融集团网络信息中心负责人北大纵横咨询事业合伙人国家软实力课题组、北京大学工业4.0研修班、北京大学全国CIO高级研修班特约讲师早年在信息化、互联网及咨询领域工作十余年，深谙互联网流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中关村大数据产业研究会理事。马老师对于传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期行业的工作与大型国企企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。【主讲课程】《互联网时代》《中国制造2025》《工业大数据》《工业4.0构建中国制造业未来》【授课风格】深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到；全方位、多角度、启发性授课。马兆林老师通过对专业的反复咀嚼和深刻理解，转变为极通俗的语言传达给学员；通过案例分析的恰当运用，升华学员对知识和经验的透悟通过对核心内涵的提炼，帮助学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用，改变局面，达成目标！【曾服务客户】北京汽车集团东风本田汽车上海汽车中国重型汽车集团常州斯太尔动力中国石油石化机械集团云南铝业股份公司重庆机电集团公司骆驼集团劲酒集团上海皓月电器等中国邮政、北京汽车集团、中国工商银行、农业银行、华夏银行、民生银行、成都城市商业银行、银河证劵、华夏证劵、民族证劵、国寿保险集团、人保集团、新华保险、安邦保险、中信集团、联想集团、中国邮电器材集团、中国微电影产业联盟、中国重型机械、中科院、国家海洋局、首都机场、中国移动、阿里巴巴、淘宝、美团网、众赢在线、海南航空、泰达集团、大唐电信、万通地产、新东方、优胜教育、葛兰素史克制药公司、普利司通、北京现代汽车、丰田汽车、wind资讯、瑞萨通信、二商集团、苏宁电器、海尔集团、搜房网、庄子服饰、茅台王子酒、修正药业等。" } } } } [34] => array(3) { ["id"] => string(2) "35" ["classname"] => 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"中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）博士生导师，国民经济管理系副主任曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近7年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课，主讲《企业的人才战略》（绩效考核与薪酬管理）、《大营销》等课程，因实操性强，广受学员好评，成为精品课程。【主讲课程】《变革管理》《以客户为中心的运营管理》《营销管理》《集团人力资源管控》《战略管理》《企业的人才战略》《非人力部门的HRM》《绩效管理与激励体系设计》《基于战略的绩效管理》《大营销-以华为为例》《华为的管理创新》《公司治理与股权激励》《团队管理者的素质和能力》《宏观经济形式与应对策略》【授课风格】1、反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，衔接顺畅，让学员能自然回想起来。2、反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，要回归实践，否则，就失去了价值。3、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。华为近6年的工作经验，再加上后来给很多企业咨询的实践，积累了大量案例，可谓信手拈来。4、语言上生动，反对刻板教学，既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，适可而止。【服务客户】1、电商行业：中国邮政电子商务局2、饲料行业：正大集团、广东旺大集团、陕西石羊集团3、生物科技：北京昕大洋科技发展有限公司、山东宝莱利来生物制剂有限公司、北京中农劲腾生物技术有限公司、湖北懿仲梅生物科技有限公司、广西溢多利生物科技4、食品行业：天津宝迪集团、北京京之源农业有限公司、山东梦思香食品有限公司、新乡俊杰食品有限公司5、农资行业：山东金正大股份有限公司、淮安农资集团6、金融行业：安邦保险、安徽芜湖扬子商业银行、北京小雨投资集团7、服装行业：湖南派意特服装有限公司8、房地产行业：西安荣华控股集团9、教育行业：河北衡中文化发展有限公司、北京首善京师教育科技有限公司、湖南思齐教育集团、英孚英语培训集团、北大青鸟10、设计行业：天津住宅研究院、邯郸恒达集团11、建筑陶瓷：申鹭达陶瓷、博得陶瓷12、装饰行业：新乡昊世界装饰公司、恒顺建材有限公司13、环保科技：营口市洪源玻纤科技有限公司14、矿山行业：云南易门铜业集团、贵州银星集团（汞业）15、包装行业：天津茂海纸业16、外贸行业：宁波元达进出口有限公司17、医药行业：湖北福人药业股份有限公司18、白酒行业：五粮液集团、贵州习酒19、家具行业：广东德邦家具20、冶炼行业：云铝股份21、新能源行业：潍坊格林泰尔地热循环公司22、电子行业：安徽文康科技有限公司23、广告行业：湖北十堰绿洲传媒投资管理有限公司24、网络科技：打工宝（青岛）25、工程橡胶：衡水德斯特工程橡胶有限公司26、能源行业：山西能源产业集团有限公司27、珠宝首饰：温州中金黄金有限公司28、钢结构：山东东方建业有限公司【研究成果】主要从事两个方面研究：1、企业的人力资源管理对策。2、企业战略与人力资源及市场营销的战略匹配问题。研究成果丰硕，先后在《中国社会科学报》、《21世纪经济报道》以及北京大学主办的《博雅商道》等刊物上发表了大量论文，比如《如何避免薪酬双轨制？》、《如何做好人力资源规划？》、《浅谈制度瘦身计划》等，文辞犀利、观点独到、实用性强，引起巨大反应。值得一提的是，丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。" 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"复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。【讲师背景】：复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。核心领域：1、危机管理2、领导力、3、执行力4、创新思维【核心课程】：权威级课程：《危机管理》1-3天《情境领导》1-3天《总裁领导力》1-3天《总裁执行力》1-3天《组织行为学》2天精品课程：《“论语”中的自我修炼与领导力》、《“道德经”中的“进退之道”》《赢在中层》、《中层经理的五维管理》《创新思维训练》《打造阳光心态》、《幸福心理学》《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法与现代管理》《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《国学---道与术的知行合一》《如何成为金牌培训师》（初级至高级）、《华为人力基本法-以奋斗者为本》《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》、《工匠精神》《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》《五星客户服务》、《客户投诉应对技巧》、《关键时刻MOT》、《清单革命》【部分服务企业】：【高校】：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学、武汉大学、华东理工大学、南昌大学、上海国家会计学院、学威国际商学院、上海开放大学。【电力能源行业】：神皖集团、太原电力、陕西省电力总公司、国家电网沈阳、中海油湛江分公司、中油中燃集团、中海油文昌分公司、中海油东方作业公司、中国六冶集团、广州火电、新疆电力公司、安康水电厂、榆林电力、东北电网、贵州电网、西安电力、西安电力信息公司、国家电网青海公司、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、神木供电局、河南郑州第一火电建设等。【通信金融】：农行惠州分行、交通银行、浙江邮储银行、徽商银行、上海财政局、中国农业发展银行云南分行、上海金桥信息、上海德拓信息技术、上海电信、浦东电信、浙江电信、舟山电信、沈阳盘锦移动、南京联通、上海号百（电信）、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行（上海）、建设银行（安徽）、郑州银行、宁波财税、天津财税、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险重庆（上海）、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料、南京金沂奥。【医疗机构】：国药控股、凯普生物医药、深圳迈瑞医疗、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心、吉安市中心人民医院、万安县人民医院等。【其他企业】：海航集团、南航贵州、上海飞奥燃气设备、置业集团、虹桥机场集团、浦东机场集团、平安保险浙江、福耀玻璃、神华榆林集团、浙江报时鸟集团、上港集团尚东公司、青岛港(集团)、山东港集团、捷扬讯科深圳、一汽解放锡柴动力、南京莱斯信息股份、尚品宅配、广东邮政、万鑫精工公司、上海亚通股份、同济科技园、重庆市交通职业培训中心、世贸咨询集团、南宁中小企业协会、苏州三创道路、延锋伟世通、wagas（沃歌斯）、上海水务、上海法信机电设备、杭州燃气集团、广东邮政局、置业集团、山东邮政局、中铁隧道集团、碧桂园、方寸微、希捷国际科技（无锡）有限公司、阿科玛（苏州）、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、可口可乐、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、临港集团松江工业园、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯（德资）、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业、政府官员。【部分学员评价】：从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）——上海申伸强有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）——抚顺石化对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）——黄金搭档对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）——上海号百（电信）课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）——东北电网对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）——上海临港新城真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）——中铁隧道集团课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）——可口可乐本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）——岛津国际贸易老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）——福建漳浦供电公司没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）——广东揭西供电局4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）——云南迪庆供电公司第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）——济南施尔明眼科医院这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）——伊利原奶事业部" 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"北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。教育背景1979.9--1984.8上海第一医学院医学系、学士1994.5--1997.9北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士2008.9--2010.10四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士职业经历1992.1--1998.9丹麦多美滋公司区域经理1998.9--1999.12博士伦公司（美国）区域经理2000.1--2001.12博士伦公司（美国）全国零售业务经理2001--2002曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定2002.12--2009.4美中互利医院产品部总经理主讲课程《NLP领导力》《商业模式创新》《管理沟通》《4D领导力》《经理人管理技能》《品牌沟通与建立》《市场调研》《大数据时代下营销战略创新》《区域营销战略制定》《市场营销》《企业战略管理与规划》部分客户工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等" 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"知名大数据分析管理专家国家认证系统分析员和高级程序员中山大学计算机工学硕士研究生毕业国内知名企业信息化的数据领域专家中山大学计算机工学硕士研究生毕业业务优化与业务智能企业数据治理项目咨询师20年从业数据管理IT工作经验5年企业信息化战略咨询顾问工作经验9年为数据仓库和商业智能技术领域的研发工作经验，11年的企业管理信息系统和业务处理应用系统的软件开发经验、近7年的IT企业技术管理经验张老师历任软件工程师、项目经理、售前顾问、外资IT企业华南区技术高管、IT企业副总经理、IT咨询顾问等职,对企业的信息化规划和信息化应用项目交付管理有丰富经验和深刻认识，熟悉业务驱动的信息化规划工作、信息化建设过程中系统立项、选型评审、项目计划、需求定义、需求沟通，需求分析与整合、项目范围控制、项目成功标准定义、工作内容定义、解决方案、设计与开发、质量控制、变更管理、风险控制、验收等软件实施全生命周期的各环节。张靖笙/JasonZhang老师简历知名大数据分析管理专家国家认证系统分析员和高级程序员中山大学计算机工学硕士研究生毕业国内知名企业信息化的数据领域专家中山大学计算机工学硕士研究生毕业业务优化与业务智能企业数据治理项目咨询师20年从业数据管理IT工作经验5年企业信息化战略咨询顾问工作经验9年为数据仓库和商业智能技术领域的研发工作经验，11年的企业管理信息系统和业务处理应用系统的软件开发经验、近7年的IT企业技术管理经验资历优势张老师历任软件工程师、项目经理、售前顾问、外资IT企业华南区技术高管、IT企业副总经理、IT咨询顾问等职,对企业的信息化规划和信息化应用项目交付管理有丰富经验和深刻认识，熟悉业务驱动的信息化规划工作、信息化建设过程中系统立项、选型评审、项目计划、需求定义、需求沟通，需求分析与整合、项目范围控制、项目成功标准定义、工作内容定义、解决方案、设计与开发、质量控制、变更管理、风险控制、验收等软件实施全生命周期的各环节。核心技能ü对企业信息化建设全过程的价值和内容的理解较为全面，对于业务战略驱动的企业信息化总体架构有规划咨询项目经验，曾有参与乌鲁木齐市商业银行、盐田港集团、平顶山银行、解放军金盾出版社、广东省金融高新技术服务区金融办公室、汇源通集团、广东省地税局、苏州地铁、广州地铁、广州卫生局、广州本田、泛华金融集团等大型单位公司的信息化战略规划的项目经验；ü从普通程序员、高级程序员、系统分析员、项目经理、部门经理、IT企业副总、专业咨询顾问、培训师这样一步一步成长起来，有扎实的实践功底、了解信息化开发周期的完整流程；也有理论高度，能从全局规划信息化的发展路径。ü有丰富的企业信息化应用项目研发和技术团队管理经验，有三十个包括银行、电信、高科技制造业、医疗卫生、电力等行业领域的信息化应用项目实施经验，在国企、民企、全球性的外资企业都有相关工作经验、有过实施海外项目的经验(香港半年，澳门两年半)，对于大型企业的业务战略、管理架构和相应的企业信息化手段的理解既有国际化的视野、也不失带有中国文化特征的深入体会；ü有良好的与项目各方面有关人士的全面沟通能力，我能说流利的普通话、广东话和英语，特别是三年多的工作经验直接上司是外籍人士，每天工作上需要通过在电话中英语来沟通工作细节，英语的听、说、写都不成问题；ü对于我国信息化发展有强烈的社会责任心，身为国内著名的技术组织、电子学会下面的系统分析员协会的资深高级顾问，曾多次应邀出席IT行业内有国内影响力的会议活动，其中较大的社会活动是分别于在2006年中国软件工程大会（长沙）、2007年中国软件技术大会（北京）、2011年中国软件工程大会（长沙）、2012年中国软件工程大会（北京）、2013年中国软件工程大会（北京）、2014年中国软件工程大会（深圳）作为演讲专家，发表商业智能与数据分析技术、技术服务外包商业管理模式、企业信息化数据规划、企业信息化价值、移动互联网时代的企业信息化等方面的主题演讲,深受与会的业界高端听众的欢迎，凭此在业界赢得作为数据领域专家的身份认同；作为中国计算机技术与软件专业资格水平考试辅导指定教程系列丛书编委会成员、参与两套软件水平考试的教材编写工作，在国内的企业数据领域的外资IT企业和部分大型客户企业有广泛的人脉资源和一定的推动影响力；ü责任心强，对客户和项目有毫不妥协的满意度和质量要求，能承受工作压力，对于客户和同事有亲和力，善于处理和解决部门管理、项目实施中出现的复杂矛盾。主讲课程：《大数据认识与管理应用》、《大数据与互联网思维》、《信息系统与企业管理》、《电信客服如何培养互联网思维和大数据分析能力》、《互联网大数据思维与传统企业转型》、《互联网+讲座》、《互联网和大数据条件下的如何进行业务重构与战略规划》、《互联网金融对传统银行业冲击和发展模式探讨》、《互联网时代企业大数据应用趋势》、《互联网思维+校园电信业务推广》、《基于大数据的全业务互联网化》、《大数据与企业转型》、《金融类电子商务产品的规划与推广》、《企业战略与信息化管理》、《企业转型升级与信息化》、《数据仓库与商业智能培训》、《数据分析与科学决策培训》、《信息化建设与企业管理》、《数据挖掘与商业智能的基本概念》、《信息化企业互联网与大数据战略规划方法》、《信息化在企业管理中的重要作用》、《移动互联网时代大数据思维及企业转型》、《移动互联网时代的信息化管理和IT治理》、《银行数据治理及数据标准化培训》" 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"亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等谭小芳亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等主讲领域：国学文化、领导智慧、营销策划培训专家授课风格：谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。培训专家观点：定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的，从而达到实战的效果。培训学员感言：课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！课程形式新颖，培训很有激情很有感染力讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师！谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！谭教授的讲座化繁从简，复元还真，既有品茗之惬意，又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹：道亦可道！主要著名客户(摘录)电信通信：全球通VIP大讲堂、中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动金融银行：苏州招商银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、深圳发展银行、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、福州兴业银行、秦皇岛商业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、韩城建行、聊城邮政、辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行、大同商业银行、湖北郧西邮政、广州邮政、北京邮政、北京浙商银行、济南齐鲁证券、江苏阜宁农合行、中国人寿、平安财险、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投建筑地产：河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、宜居地产、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产电力能源：广州南方石化、河南电力集团、中孚实业、首阳山电厂、深圳中海石油、洛阳新安煤矿、吉林白山发电厂、天津电力公司、贵州煤电集团医药医院：药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、武汉阳逻中心医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、重庆妇幼保健医院、山东潍坊中心医院、济南儿童医院、山东淄博莲池医院、宁波慈溪第三人民医院、浙江余姚人民医院、上海罗氏制药集团服装服饰：韩国SK集团、常熟金伯利钻石、太原鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥、扬州宝亿制鞋家居建材:紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦IT行业：三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、联想电脑、武汉长城、上海联想、松下电器（北京总部）旅游行业：河南旅游局、山东东平县政府、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团、深圳华侨城、山东东平旅游局其他行业：上海世博会、广州亚运会、襄阳市政府、新密地税局、北京新华书店、四川泸州老窖、新郑卷烟、龙源物业、万象物业、索克物业、国美电器、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、北京敬业集团、河南思念食品、格瑞传媒集团、青岛海信集团、扬州中理国际、上海金泰机械公司、浙江佳宝控股集团、苏州丁家宜、合肥春天物流、东莞风神物流、辽宁沈阳地铁" 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"中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）博士生导师，国民经济管理系副主任曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近7年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课，主讲《企业的人才战略》（绩效考核与薪酬管理）、《大营销》等课程，因实操性强，广受学员好评，成为精品课程。【主讲课程】《变革管理》《以客户为中心的运营管理》《营销管理》《集团人力资源管控》《战略管理》《企业的人才战略》《非人力部门的HRM》《绩效管理与激励体系设计》《基于战略的绩效管理》《大营销-以华为为例》《华为的管理创新》《公司治理与股权激励》《团队管理者的素质和能力》《宏观经济形式与应对策略》【授课风格】1、反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，衔接顺畅，让学员能自然回想起来。2、反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，要回归实践，否则，就失去了价值。3、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。华为近6年的工作经验，再加上后来给很多企业咨询的实践，积累了大量案例，可谓信手拈来。4、语言上生动，反对刻板教学，既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，适可而止。【服务客户】1、电商行业：中国邮政电子商务局2、饲料行业：正大集团、广东旺大集团、陕西石羊集团3、生物科技：北京昕大洋科技发展有限公司、山东宝莱利来生物制剂有限公司、北京中农劲腾生物技术有限公司、湖北懿仲梅生物科技有限公司、广西溢多利生物科技4、食品行业：天津宝迪集团、北京京之源农业有限公司、山东梦思香食品有限公司、新乡俊杰食品有限公司5、农资行业：山东金正大股份有限公司、淮安农资集团6、金融行业：安邦保险、安徽芜湖扬子商业银行、北京小雨投资集团7、服装行业：湖南派意特服装有限公司8、房地产行业：西安荣华控股集团9、教育行业：河北衡中文化发展有限公司、北京首善京师教育科技有限公司、湖南思齐教育集团、英孚英语培训集团、北大青鸟10、设计行业：天津住宅研究院、邯郸恒达集团11、建筑陶瓷：申鹭达陶瓷、博得陶瓷12、装饰行业：新乡昊世界装饰公司、恒顺建材有限公司13、环保科技：营口市洪源玻纤科技有限公司14、矿山行业：云南易门铜业集团、贵州银星集团（汞业）15、包装行业：天津茂海纸业16、外贸行业：宁波元达进出口有限公司17、医药行业：湖北福人药业股份有限公司18、白酒行业：五粮液集团、贵州习酒19、家具行业：广东德邦家具20、冶炼行业：云铝股份21、新能源行业：潍坊格林泰尔地热循环公司22、电子行业：安徽文康科技有限公司23、广告行业：湖北十堰绿洲传媒投资管理有限公司24、网络科技：打工宝（青岛）25、工程橡胶：衡水德斯特工程橡胶有限公司26、能源行业：山西能源产业集团有限公司27、珠宝首饰：温州中金黄金有限公司28、钢结构：山东东方建业有限公司【研究成果】主要从事两个方面研究：1、企业的人力资源管理对策。2、企业战略与人力资源及市场营销的战略匹配问题。研究成果丰硕，先后在《中国社会科学报》、《21世纪经济报道》以及北京大学主办的《博雅商道》等刊物上发表了大量论文，比如《如何避免薪酬双轨制？》、《如何做好人力资源规划？》、《浅谈制度瘦身计划》等，文辞犀利、观点独到、实用性强，引起巨大反应。值得一提的是，丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。" 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"袁隆平、钱学森式的人物；中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师（戴明：其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞）；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗专家介绍：陈泓冰袁隆平、钱学森式的人物；中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师（戴明：其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞）；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗。中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家；当代法家思想与墨家思想代表人物；新百家思想“标杆家”创建者；其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张；基准经济学理论奠基人；中国标杆管理学会会长；国务院国资委研究中心对标管理首席专家；国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问；中国企业标杆管理推广促进会会长；美国国际标杆管理学会常委；中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；清华、北大、浙大、西安交大特聘教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者；玻利维亚前总统豪尔赫•基罗加先生私人顾问；西门子家族成员奥特曼•西门子先生私人顾问；国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问；中国标杆管理行业发展集团有限公司（标杆国际）董事长；泓冰标杆管理咨询（北京、香港、北美、南美、东欧）公司、泓冰教育科技有限公司首席专家；管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师；“辅导式培训”创始人；国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道，勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃；国家质量奖卓越绩效实践研究者；要素管理、战略协同理论奠基人；跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问；授课方向：主讲标杆管理（对标管理）系列，分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效等不同侧重点；其他包括：指标体系建设、节能减排与全员降本增效、企业文化、国际化中的跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新与法制创建等资历简介:陈泓冰老师有着从销售人员、海外公司市场总监、国内中型企业集团副总经理、管理咨询师至实战派教授的从业经历，白手起家、自主创业发展。曾任职于专业猎头公司市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京投资公司副总（实体投资及房地产），02年创全国商业地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、商场开业筹备时间最短纪录（一无资金二无人员，立项到隆重开业20天）；JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括多个全国知名品牌。近20年来平均每天工作十四五个小时以上，先后参与负责或指导的数十例大型咨询及上千例培训辅导项目。其中：电力行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司上百家公司：如中电投、中电国际、华电集团、国投集团、多个省投资集团、广西水电集团、四川广安、贵州大方、河南鹤壁、山西古交、广西百色银海、来宾、钦州、广东汕尾、内蒙兴能、贵州思林、浙能兰溪等发电企业；北京、天津、上海、广东、河北、山西、辽宁、安徽、山东、吉林、宁夏、广西、新疆、内蒙等众多省级供电公司；长江电力、葛洲坝集团、中广核集团、中核集团下属中国核电研究院、核电工程公司及红沿河、田湾核电站；中国电力顾问集团下属西北、东北、华北及多个电力规划设计院、中国电力科学研究院；鲁能集团、特变电工、平高电器、天津电建等电力相关设备、投资、工程、物资公司及下属综合业务公司等各局、厅级干部，其中部分单位科级以上全员轮训；能源矿业行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：中石油、中石化、中航油系统内数十家公司：如长庆油田、辽河油田、新疆油田、青海油田、延长油田、冀东油田、大庆油田党校、中石油管道公司、中石油海外集团全部子公司一把手、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、胜利油田胜中物业、东方物探及下属华北、长庆物探、大庆燃气集团、大庆化工集团、独山子石化、格尔木炼化、镇海炼化、广州石化、北京石化、兰州石化、长城润滑油等；兖州煤业、同煤集团、平煤集团、陕煤集团、柠条塔矿、开滦煤矿、中平能化集团、神东集团、贵州盘江集团、神华宁夏公司、吉煤、京煤集团、东银集团等等；中国有色中金岭南、陕西有色、中国黄金、山东黄金、中国盐业、辰州矿业、金钼股份等大型、特大型央企、国企。电信邮政行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数亿元，使多家单位排名行业第一。包括：中国电信、移动、联通、网通等系统内数十家公司、如：广东电信、贵州电信、新疆电信、河北邯郸等部分地市电信移动网通、北京移动、河北移动、上海移动（客服部门为主）、山西移动企业文化内训师；电信增值业务认证、中邮科技、中国邮政总公司、山东邮政、廊坊、唐山、沧州、保定、青岛邮政公司、江苏邮政数十个地县公司、广东、南京速递物流局、广东邮政下属20多个市局等；金融行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：北京大学中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、建行、农业银行等下属、江苏、河北、辽宁、广东、深圳分行、宁夏银行、青海银行各行行长、支行长高级研修班及台州银行、工行亚洲、近百家省地级分行、中国人保财险集团、宁夏公司、中国人寿江苏省、天津市公司、甘肃省公司、中国进出口信用保险公司；通过辅导使十几家单位排名行业第一。商业及房地产行业：通过辅导累计、直接降本增效数额未有效统计。包括：北京某商业城全案策划；大型折扣广场全案；大连阳光广场文化定位；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等，及多家地产投融资项目；培训过深业集团、南房地产、深振业、深圳国际、深圳长城投资、深圳城建集团、深圳投资控股集团、深天健、上海景瑞、新城地产、招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产，万通地产，华润地产、海信地产、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团等十多家大型综合性地产及商业公司。烟草行业：通过辅导累计、直接降本增效已达上百亿元。包括：国家烟草专卖局总部、中烟总公司总部、红云红河集团、山昆、蒙昆卷烟厂、天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟全部各家卷烟厂、河北中烟各卷烟厂、广东韶关卷烟厂、井冈山卷烟厂、山西、河南、福建、内蒙、湖南省及各地市专卖公司、云南红河烟草、云南楚雄烟草、云南保山烟草公司、贵州规定、湖南衡阳、呼和浩特市公司，上海烟草印刷、中烟广东纸业；交通航运物流行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数十亿元，使多家单位排名行业第一或或者质量奖。包括：交通部科学院、中国国航、首都机场地面服务部、国航飞行总队、国航运控中心、集中采购中心、客服中心、首都机场集团、苏嘉杭高速、保沧高速、中航油物流集团海鑫油运、日照港集团、京唐港、广西机场集团桂林两江国际机场、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团、深圳西部公共汽车公司、广州地铁、越秀交通、德邦物流；汽车行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数十亿元，包括：东风、风神、福田、南方汽车股份、北方车辆集团、长城汽车、长安汽车、一汽青岛、信义集团、吉利集团下属各公司、潍柴动力集团等，下属众多供应商企业，山东润华集团；装备制造行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数十亿元，包括：兵装集团及下属所有自公司、南车集团各公司、航天系统、三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承、宇通重工、长安工业集团、宝鸡石油机械；媒体广电行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数亿元，包括：中央电视台各频道、北京电视台、贵州电视台、河南电视台、重庆广电集团各单位、四川广电集团、南方报业集团、河南出版集团、安徽新华集团、外研社；医药行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数亿元或促进上市，包括：南宁卫生局下属各人民医院、及下属二十几家医疗单位；东阿阿胶、神威药业、华北制药、石药集团、国联医药、博士园、仙琚制药、西安利君制药等医药企业。酒店餐饮行业：通过辅导累计、直接降本增效已达上亿元，包括：首都机场餐饮集团、千禧鹤大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、鲁能烧鹅仔集团、利民大酒店、北京贵宾楼饭店、今世缘酒店及多家四五星级酒店及餐饮公司、青岛酒店管理学院、小肥羊餐饮连锁、北京餐饮协会及酒店餐饮行业多场公开课；政府、事业单位部门包括：潍坊市政府、广东省司法局、广东国资委、陕西国资委、黑龙江国资委、深圳国资局、福建三明经贸委、克拉玛依经贸委、河北省工业信息化厅、桂林机场公安局、北京质协等政府及事业单位部门；其它大型特大型企业包括：、北控集团、广弘集团、河南投资集团、河北建设投资集团、浙江建设投资集团、陕煤建工集团、中粮屯河、深圳中粮集团、安徽中粮、新希望集团、京泰集团、铁道部三院、赛格集团及下属各子公司全体高层；美的集团各事业部、小天鹅、航天科技、莱钢、太钢、吉钢、通钢、邢钢、金蝶软件、安彩高科、天山水泥、同力水泥等上市公司；深圳创新投、深圳农产品、深圳宝安水务集团、大连水务集团、信义集团、坚美铝材、雅洁五金、UTC行家、濮耐集团、今世缘酒业、金威啤酒、山东保龄宝生物、山东一豆、圣元乳业、春都、稻香村食品、香港志卓飞高、英国BP佳阳、利民化工、塑化贸易、荣冠建材、华威风机等等；分别提供了标杆管理、精细化管理、精益化管理、企业文化、管理哲学、品牌及市场战略及降本增效等相关课程，其中多家单位再次邀请陈老师多次授课、重复听课。■培训风格、个人特点与效果承诺：陈泓冰老师是现场指导、辅导式、实战派专家，培训学员数十万人，陈老师擅长当场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，对企业问题一针见血，当场量化培训效益。承诺在有企业高层参与的辅导式课程中，“运用标杆四法，现场即辅导企业获得可行及高效的改善方案，现场估概算年度利润增长：小企业不低于百万、中型企业不低于千万、大型企业不低于一亿元”。授课结合丰富的多媒体、图片资源和实操案例描述进行，通俗易懂，把管理中的深奥哲学和令人困惑的繁琐理论用简单的白话甚至生活语言来表达清楚，有管理经验的人更是一点就透；幽默风趣更是陈老师授课一大特色，学员通常会形容陈老师的课程完全是在一场相声表演中传授知识。授课内容是陈老师本人多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手交流资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。并擅长将企业自身的文化理念充分诠释、紧密结合到培训课程内容之中。授课以责任管理体系、“标杆四法”为核心，极具震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂作业，现场实施企业自身问题研究解答与岗位辅导。授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。在为500强企业进行的总裁级培训辅导中，越是高层在场效果越好，通常由学员自选改善主题，培训当场出台的改善方案正确贯彻实施后，产生的年度利润均在亿元以上；大中型企业高层辅导也从未低于一千万元；中小企业中高层、高素质骨干的培训辅导通常带来利润或销售额大幅提高；事业型单位也可使效率、效能大幅提升。对此，企业各层级人员评价极高，其标杆管理系列课程中两天版的辅导式培训几乎被全部参训企业评价为有史以来实施过的最具价值的培训。培训直接量化的投入产出比均在1：100以上，甚至可达一比数万。现场辅导出的标杆管理方案单项最高纪录为：中石油油田改造项目，将为中石油带来效益120亿元/年。为某中小企业的小改善，数千项案例忽略不计。■邀请讲课注意事项：硬性三不讲：1、企业一把手不全程参与培训，不讲；2、仅为学习新知识，不下定决心启动并狠抓标杆管理，不讲3、仅为中基层学员，不讲；三不接受：1、到企业后安排大吃大喝，不接受，请安排简餐；2、授课地点与入住酒店路程超过十分钟，不接受，请安排简洁住宿条件用以节省时间；3、除顶级大学总裁班统一安排外，内训课程培训打分，不接受，本人若低于90分是很奇怪的事情；注：达不到以上条件的培训课程，均请改邀泓冰标杆团队成员授课，标杆管理学会从理论上认可、针对不同行业、层级学员的老师，须经电话问询核实，谨防假冒：由于每年均有数百家企业希望邀请陈老师做辅导，日程安排非常紧张，意向课程必须提前预约。但陈老师对发展意愿极强的企业及爱好学习的管理者的课后额外辅导服务经常是是无私、无偿的，但按陈老师的话来说“不是所有企业都该成功、有的死亡才是贡献”，对有自大自满倾向、官不大僚不小的管理干部，和抵触改善创新的腐朽企业一向拒绝提供任何服务或帮助。另陈老师生活简朴，讲课激情洋溢、体力消耗极大，各单位安排午餐应避免占用陈老师午休时间，中午尽量保障睡眠，请不要因过度礼遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒饭是最佳选择。■辅导式培训现场出台的方案效果举例（截止到2011年，之后未有效统计）：1、建材企业广交会现场即时培训及辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近6亿元/年。2、南方电网及中国移动企业文化TTT两天课程，现场指导开发数十个内部自主培训用企业文化案例。3、中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实，成为行业内企业文化建设模范单位，其负责人也成为全国先进管理者。4、南方报业集团两天执行力培训，现场辅导出6项执行力标杆改善方案，解决销售人员40的工作精力内耗，预计第二年可以提升销售额近20。5、广东邮政两天精细化管理课程，辅导形成30多项精细化项目实施方案，成为业内标杆，目前的形式为“全国邮政学广东”。6、香港电子制造企业两天执行力标杆辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍，未来将为企业带来累计数十亿元产值。。。。。。7、航天系统某上市公司营销中心的两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆基准创建方案，供货协调环节改善方案执行后，现场预计直接避免大量客户流失率，并由此带来每年最低6-7销售额的增长（数亿元），财务部门提出的本部门改善方案使公司节约成本约一千万元/年。。。。。8、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效标杆基准创建落实方案，现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30以上（过亿元）。9、国航首都机场地面服务部，现场辅导中层经理形成多套工作改善标杆基准创建方案，可使首都机场的中国国航因人为导致航班延误率降低30-70左右，其在竞争对手中成绩最佳。。。。。。。10、中航油集团下属油轮运输公司标杆管理两天课程，现场辅导各高层学员形成的改善方案通过可控因素改善法解决装运管理中的瓶颈问题，可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题中得出的方案可预估直接降低燃油损耗5-10，概算可达4500万至一亿元/年，并研讨提出持续降低10-20的工作设想及多项工作重点。在工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案，现场评估影响公司整体效益、效率30以上。。。。。。11、中国人保财险宁夏公司精细化一天辅导式课程，高层领导现场形成年度工作重点改善计划、实施后将解决20的客户流失问题，等同于产值增加每年20，至少一亿元，其他中层部门也提出不同的改善方案，由于时间不够其效益未做统计。。。。。。12、中穗咨询主办的有30多家各行业中小企业参加的“节能减排系：标杆成本法——全员降本增效”两天公开课中，陈泓冰老师同时辅导30多家企业，学员使用“标杆四法”提出本企业标杆基准创建改善措施，各家企业直接带来每年数十万至数千万元不等的利润，并为下一步每年的降本增效打下基础。其中山东润华集团下属汽车4S店三十多家连锁企业，仅在零部件采购管理一个环节就可降低成本3000多万，北京一机床良工公司消化库存600万元，并形成常年合理管控库存量的方案，视通公司的销售改善方案取得预计销售额翻番的效果（2000万）、太原中兴和公司取得了仅在促销管理中的一个赠品管理环节就带来纯利润预计增长10的成绩。。。。。。（课后统计各企业的改善方案可带来效益超两亿元）；13、江苏人寿徐州公司中基层经两天的“标杆思维与精细化管理”辅导式培训，现场全员互动得出一系列合规管控改善方案，预计第二年营业额增长的同时各项费用大幅降低。。。。。。14、某制药企业中层干部两天标杆管理培训辅导，使企业维修费用保守统计降低20，其他环节各带来几十、数百万不等。预算管理从年度超出70降低到10以内，产生预计未来三年内可增加市场分额、提高产值50，增加近6亿元/年的间接效益。。。。。。15、河南投资集团下属39家子公司总经理的一天标杆管理辅导培训，子公司安彩高科（上市公司）在一个回款管理环节中，现场自主提出标杆基准创建方案，预计将为企业找回1500万毛利润。下属一家发电厂现场提出的燃煤控制改善方案预计每年可节省成本7000多万元，其他子公司数百万至数千万不等。。。。。。16、位列中国地产前20强的江苏新城地产集团通过两天标杆管理辅导式培训，集团各部门对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等各管理模块的瓶颈问题均提出了自己的易实施的标杆基准创建改善方案，分别带来上百万至数千万的利润，培训现场初步统计新增理论利润已近2亿元，结合有关工作改善的课后作业，可为企业第二年度的利润增加30以上；17、上海烟草集团印刷公司通过一天版的标杆管理辅导式培训，各部门学员自主提出的标杆基准创建方案估算直接价值上千万，更大的间接效益现场未具备统计条件忽略不计；18、山西省供电公司处级干部经标杆管理一天培训，课后两小时辅导，现场提出5套改善方案，其中一项工程决算管理创标方案初步估算将为企业新增利润3亿元左右，其他方案现场未具备统计条件忽略不计；18、在北京大学进修的云南红河烟草专卖公司经两天的标杆管理辅导式培训，学员现场提出各自部门的十几套标杆管理实施方案，在国家定额定价的限制条件下，仍然可以挖潜直接利润2000多万元，间接效益忽略不计；19、美的集团下属美芝公司经一天标杆管理培训，另加1.5小时辅导，各部门结合自身瓶颈问题提出10套易行的标杆管理实施方案，估算直接为企业第二年降本增效近2亿元，间接效益不计；美的厨卫事业部两天辅导式培训带来直接效益2000万元左右；生活电器等集团下属事业部仅听讲座未做辅导，现场未见直接效益；20、太原山昆卷烟厂经两天标杆管理辅导式培训，现场产生10余套实施方案，其中两套方案可带来直接利润1000万元以上，其他方案培训辅导现场不具备效益计算条件，估算间接可使企业利润增长一倍以上；21、中石油管道公司技术人员两天标杆管理辅导式培训，现场提出的技术改造实施方案直接创效益上千万，部分技术施工、信息化方案项目较专业，现场不具备测算条件，但估算效益可达7亿元；22、沧州、唐山、廊坊等邮政企业标杆管理两天讲座与现场辅导，下属各专业局600余人参与，分别出台各自的基准创建方案，仅在培训现场出台并公布的的三十余套方案即可给企业带来近5000万的营业余额（利润）。23、北京大学举办的贵州电视台处级干部进修班一天课程中，电视台学员当场提出六套电视台基准创建工作方案，分别带来播出质量提升30、单项成本降低数百万、收视率提高5、栏目广告收入提高15（约3亿元）、某单项栏目创收利润1500万等不同的、但同样出色的改善成果；24、中石油勘察研究院高层在标杆管理培训现场提出四套改善方案，其中最大一项中石油下属一万多个油井的改造方案可预计给中石油每年增加效益120亿元，其他各方案均有数千至上亿元的理论利润。25、中英合资BP佳阳太阳能公司两天流程标杆管理培训，现场提出6套改善方案，可直接给企业带来3000万元左右的利润。26、在清华大学深圳研究生院，金威啤酒举办的“标杆文化”创建工作中，各地分公司一把手、总公司各部门干部全面参与到对创标工作中来，两天内经培训和辅导后提出的方案可直接为企业创造利润五六千万，一举扭转原本由于投资所造成的暂时性亏损，其中叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元。27、一汽解放青岛公司两天的标杆管理辅导，各级干部针对采购、品质管理、营销服务等模块开展了对标与创标，这些方案可直接为该公司带来效益上亿元，很多新方案目前正在出台与实施中。28、内蒙烟草省级专卖公司全体中高层进行标杆管理轮训，省公司高度重视，出台方案二三十项，累计创造利润数亿元，其中烟草物流管理项目一个单项改善方案即可给省公司创造利润超过一亿元，目前内蒙烟草很多单项工作已经成为行业标杆。29、TCL空调事业部两天的标杆管理对创标辅导中，各级干部针对品质、研发、市场管理中的家电下乡板块、还有十多项技术领域的标杆创建中，也带来数千万的年增利润。30、华电集团同业对标管理中一个班次的领导干部辅导，有关施工计划管理、采购管理、物流管理、车辆管理等七八项方案就可为该集团每年带来降本增效20—30亿元。31清华大学的“克拉玛依市中小企业高层班”，在上百家近千人的多次辅导中，各行业企业各自出台的标杆管理方案可以为政府贡献税收累计数亿元。32、在河北省政府的推动下，通过陈老师的理论落实，河北省各大企业目前已增效数千亿，政府财政收入大幅增加。具体数字不详（来自河北工信厅报告）33、格尔木炼油厂管道处直接提出降低三万吨标煤的节能减排方案。。。34、青海油田精确注水方案可降低成本1.3亿元……33、未经现场量化测评的可行性标杆管理实施方案由于过多，已无法做到分类统计。。。。。。（陈泓冰老师通过独创的辅导式培训及“标杆四法”，已为各行业、各类型企业辅导创造直接效益上千亿、间接效益已达数千亿元以上）■当前核心课程：¬¬——标杆管理系列课程：从对标到创标——标杆管理（各行业辅导式培训两天版）集团对标指标体系搭建与长效对标管理体系（各行业辅导式培训两天版）标杆思维与精细化、精益化管理课程（各行业版）标杆管理与企业全面指标体系创建（各行业辅导式培训两天版）标杆成本法（节能减排系）——全员降本增效课程（各行业版）导入标杆思维、落实科学发展观（各行业版）创造符合自身特色的精益管理模式（辅导式培训）课程大纲（各行业版）目前的市场环境下，中小企业如何实现现状突破（辅导式培训公开课两天版）课程大纲标杆管理与集团战略管控课程（各行业版）政府部门标杆管理课程标杆思维与量化管理、规范化管理（各行业版）标杆思维与课程（各行业版）创新管理与突破瓶颈课程企业全方位标准创造课程■其他应邀课程：——企业文化系列课程：企业文化建设与实施课程（各行业版）企业自身文化的诠释与宣贯课程（各大型企业定制课程）全员文化建设与行业标杆塑造课程中国企业国际化中的跨文化管理课程文化融合与文化升级课程文化对标与基层单位文化建设课程（各大行业版）主题文化建设（各行业版）——协同力系列课程：协同力——企业内部高效协作能力战略协同力——科学的指标分解与执行集团高效管控与协同管理¬——其他课程：政府人力资源创新课程公共部门战略性人力资源管理" 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"袁隆平、钱学森式的人物；中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师（戴明：其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞）；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗专家介绍：陈泓冰袁隆平、钱学森式的人物；中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师（戴明：其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞）；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗。中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家；当代法家思想与墨家思想代表人物；新百家思想“标杆家”创建者；其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张；基准经济学理论奠基人；中国标杆管理学会会长；国务院国资委研究中心对标管理首席专家；国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问；中国企业标杆管理推广促进会会长；美国国际标杆管理学会常委；中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；清华、北大、浙大、西安交大特聘教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者；玻利维亚前总统豪尔赫•基罗加先生私人顾问；西门子家族成员奥特曼•西门子先生私人顾问；国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问；中国标杆管理行业发展集团有限公司（标杆国际）董事长；泓冰标杆管理咨询（北京、香港、北美、南美、东欧）公司、泓冰教育科技有限公司首席专家；管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师；“辅导式培训”创始人；国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道，勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃；国家质量奖卓越绩效实践研究者；要素管理、战略协同理论奠基人；跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问；授课方向：主讲标杆管理（对标管理）系列，分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效等不同侧重点；其他包括：指标体系建设、节能减排与全员降本增效、企业文化、国际化中的跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新与法制创建等资历简介:陈泓冰老师有着从销售人员、海外公司市场总监、国内中型企业集团副总经理、管理咨询师至实战派教授的从业经历，白手起家、自主创业发展。曾任职于专业猎头公司市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京投资公司副总（实体投资及房地产），02年创全国商业地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、商场开业筹备时间最短纪录（一无资金二无人员，立项到隆重开业20天）；JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括多个全国知名品牌。近20年来平均每天工作十四五个小时以上，先后参与负责或指导的数十例大型咨询及上千例培训辅导项目。其中：电力行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司上百家公司：如中电投、中电国际、华电集团、国投集团、多个省投资集团、广西水电集团、四川广安、贵州大方、河南鹤壁、山西古交、广西百色银海、来宾、钦州、广东汕尾、内蒙兴能、贵州思林、浙能兰溪等发电企业；北京、天津、上海、广东、河北、山西、辽宁、安徽、山东、吉林、宁夏、广西、新疆、内蒙等众多省级供电公司；长江电力、葛洲坝集团、中广核集团、中核集团下属中国核电研究院、核电工程公司及红沿河、田湾核电站；中国电力顾问集团下属西北、东北、华北及多个电力规划设计院、中国电力科学研究院；鲁能集团、特变电工、平高电器、天津电建等电力相关设备、投资、工程、物资公司及下属综合业务公司等各局、厅级干部，其中部分单位科级以上全员轮训；能源矿业行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：中石油、中石化、中航油系统内数十家公司：如长庆油田、辽河油田、新疆油田、青海油田、延长油田、冀东油田、大庆油田党校、中石油管道公司、中石油海外集团全部子公司一把手、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、胜利油田胜中物业、东方物探及下属华北、长庆物探、大庆燃气集团、大庆化工集团、独山子石化、格尔木炼化、镇海炼化、广州石化、北京石化、兰州石化、长城润滑油等；兖州煤业、同煤集团、平煤集团、陕煤集团、柠条塔矿、开滦煤矿、中平能化集团、神东集团、贵州盘江集团、神华宁夏公司、吉煤、京煤集团、东银集团等等；中国有色中金岭南、陕西有色、中国黄金、山东黄金、中国盐业、辰州矿业、金钼股份等大型、特大型央企、国企。电信邮政行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数亿元，使多家单位排名行业第一。包括：中国电信、移动、联通、网通等系统内数十家公司、如：广东电信、贵州电信、新疆电信、河北邯郸等部分地市电信移动网通、北京移动、河北移动、上海移动（客服部门为主）、山西移动企业文化内训师；电信增值业务认证、中邮科技、中国邮政总公司、山东邮政、廊坊、唐山、沧州、保定、青岛邮政公司、江苏邮政数十个地县公司、广东、南京速递物流局、广东邮政下属20多个市局等；金融行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：北京大学中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、建行、农业银行等下属、江苏、河北、辽宁、广东、深圳分行、宁夏银行、青海银行各行行长、支行长高级研修班及台州银行、工行亚洲、近百家省地级分行、中国人保财险集团、宁夏公司、中国人寿江苏省、天津市公司、甘肃省公司、中国进出口信用保险公司；通过辅导使十几家单位排名行业第一。商业及房地产行业：通过辅导累计、直接降本增效数额未有效统计。包括：北京某商业城全案策划；大型折扣广场全案；大连阳光广场文化定位；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等，及多家地产投融资项目；培训过深业集团、南房地产、深振业、深圳国际、深圳长城投资、深圳城建集团、深圳投资控股集团、深天健、上海景瑞、新城地产、招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产，万通地产，华润地产、海信地产、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团等十多家大型综合性地产及商业公司。烟草行业：通过辅导累计、直接降本增效已达上百亿元。包括：国家烟草专卖局总部、中烟总公司总部、红云红河集团、山昆、蒙昆卷烟厂、天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟全部各家卷烟厂、河北中烟各卷烟厂、广东韶关卷烟厂、井冈山卷烟厂、山西、河南、福建、内蒙、湖南省及各地市专卖公司、云南红河烟草、云南楚雄烟草、云南保山烟草公司、贵州规定、湖南衡阳、呼和浩特市公司，上海烟草印刷、中烟广东纸业；交通航运物流行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数十亿元，使多家单位排名行业第一或或者质量奖。包括：交通部科学院、中国国航、首都机场地面服务部、国航飞行总队、国航运控中心、集中采购中心、客服中心、首都机场集团、苏嘉杭高速、保沧高速、中航油物流集团海鑫油运、日照港集团、京唐港、广西机场集团桂林两江国际机场、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团、深圳西部公共汽车公司、广州地铁、越秀交通、德邦物流；汽车行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数十亿元，包括：东风、风神、福田、南方汽车股份、北方车辆集团、长城汽车、长安汽车、一汽青岛、信义集团、吉利集团下属各公司、潍柴动力集团等，下属众多供应商企业，山东润华集团；装备制造行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数十亿元，包括：兵装集团及下属所有自公司、南车集团各公司、航天系统、三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承、宇通重工、长安工业集团、宝鸡石油机械；媒体广电行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数亿元，包括：中央电视台各频道、北京电视台、贵州电视台、河南电视台、重庆广电集团各单位、四川广电集团、南方报业集团、河南出版集团、安徽新华集团、外研社；医药行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数亿元或促进上市，包括：南宁卫生局下属各人民医院、及下属二十几家医疗单位；东阿阿胶、神威药业、华北制药、石药集团、国联医药、博士园、仙琚制药、西安利君制药等医药企业。酒店餐饮行业：通过辅导累计、直接降本增效已达上亿元，包括：首都机场餐饮集团、千禧鹤大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、鲁能烧鹅仔集团、利民大酒店、北京贵宾楼饭店、今世缘酒店及多家四五星级酒店及餐饮公司、青岛酒店管理学院、小肥羊餐饮连锁、北京餐饮协会及酒店餐饮行业多场公开课；政府、事业单位部门包括：潍坊市政府、广东省司法局、广东国资委、陕西国资委、黑龙江国资委、深圳国资局、福建三明经贸委、克拉玛依经贸委、河北省工业信息化厅、桂林机场公安局、北京质协等政府及事业单位部门；其它大型特大型企业包括：、北控集团、广弘集团、河南投资集团、河北建设投资集团、浙江建设投资集团、陕煤建工集团、中粮屯河、深圳中粮集团、安徽中粮、新希望集团、京泰集团、铁道部三院、赛格集团及下属各子公司全体高层；美的集团各事业部、小天鹅、航天科技、莱钢、太钢、吉钢、通钢、邢钢、金蝶软件、安彩高科、天山水泥、同力水泥等上市公司；深圳创新投、深圳农产品、深圳宝安水务集团、大连水务集团、信义集团、坚美铝材、雅洁五金、UTC行家、濮耐集团、今世缘酒业、金威啤酒、山东保龄宝生物、山东一豆、圣元乳业、春都、稻香村食品、香港志卓飞高、英国BP佳阳、利民化工、塑化贸易、荣冠建材、华威风机等等；分别提供了标杆管理、精细化管理、精益化管理、企业文化、管理哲学、品牌及市场战略及降本增效等相关课程，其中多家单位再次邀请陈老师多次授课、重复听课。■培训风格、个人特点与效果承诺：陈泓冰老师是现场指导、辅导式、实战派专家，培训学员数十万人，陈老师擅长当场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，对企业问题一针见血，当场量化培训效益。承诺在有企业高层参与的辅导式课程中，“运用标杆四法，现场即辅导企业获得可行及高效的改善方案，现场估概算年度利润增长：小企业不低于百万、中型企业不低于千万、大型企业不低于一亿元”。授课结合丰富的多媒体、图片资源和实操案例描述进行，通俗易懂，把管理中的深奥哲学和令人困惑的繁琐理论用简单的白话甚至生活语言来表达清楚，有管理经验的人更是一点就透；幽默风趣更是陈老师授课一大特色，学员通常会形容陈老师的课程完全是在一场相声表演中传授知识。授课内容是陈老师本人多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手交流资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。并擅长将企业自身的文化理念充分诠释、紧密结合到培训课程内容之中。授课以责任管理体系、“标杆四法”为核心，极具震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂作业，现场实施企业自身问题研究解答与岗位辅导。授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。在为500强企业进行的总裁级培训辅导中，越是高层在场效果越好，通常由学员自选改善主题，培训当场出台的改善方案正确贯彻实施后，产生的年度利润均在亿元以上；大中型企业高层辅导也从未低于一千万元；中小企业中高层、高素质骨干的培训辅导通常带来利润或销售额大幅提高；事业型单位也可使效率、效能大幅提升。对此，企业各层级人员评价极高，其标杆管理系列课程中两天版的辅导式培训几乎被全部参训企业评价为有史以来实施过的最具价值的培训。培训直接量化的投入产出比均在1：100以上，甚至可达一比数万。现场辅导出的标杆管理方案单项最高纪录为：中石油油田改造项目，将为中石油带来效益120亿元/年。为某中小企业的小改善，数千项案例忽略不计。■邀请讲课注意事项：硬性三不讲：1、企业一把手不全程参与培训，不讲；2、仅为学习新知识，不下定决心启动并狠抓标杆管理，不讲3、仅为中基层学员，不讲；三不接受：1、到企业后安排大吃大喝，不接受，请安排简餐；2、授课地点与入住酒店路程超过十分钟，不接受，请安排简洁住宿条件用以节省时间；3、除顶级大学总裁班统一安排外，内训课程培训打分，不接受，本人若低于90分是很奇怪的事情；注：达不到以上条件的培训课程，均请改邀泓冰标杆团队成员授课，标杆管理学会从理论上认可、针对不同行业、层级学员的老师，须经电话问询核实，谨防假冒：由于每年均有数百家企业希望邀请陈老师做辅导，日程安排非常紧张，意向课程必须提前预约。但陈老师对发展意愿极强的企业及爱好学习的管理者的课后额外辅导服务经常是是无私、无偿的，但按陈老师的话来说“不是所有企业都该成功、有的死亡才是贡献”，对有自大自满倾向、官不大僚不小的管理干部，和抵触改善创新的腐朽企业一向拒绝提供任何服务或帮助。另陈老师生活简朴，讲课激情洋溢、体力消耗极大，各单位安排午餐应避免占用陈老师午休时间，中午尽量保障睡眠，请不要因过度礼遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒饭是最佳选择。■辅导式培训现场出台的方案效果举例（截止到2011年，之后未有效统计）：1、建材企业广交会现场即时培训及辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近6亿元/年。2、南方电网及中国移动企业文化TTT两天课程，现场指导开发数十个内部自主培训用企业文化案例。3、中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实，成为行业内企业文化建设模范单位，其负责人也成为全国先进管理者。4、南方报业集团两天执行力培训，现场辅导出6项执行力标杆改善方案，解决销售人员40的工作精力内耗，预计第二年可以提升销售额近20。5、广东邮政两天精细化管理课程，辅导形成30多项精细化项目实施方案，成为业内标杆，目前的形式为“全国邮政学广东”。6、香港电子制造企业两天执行力标杆辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍，未来将为企业带来累计数十亿元产值。。。。。。7、航天系统某上市公司营销中心的两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆基准创建方案，供货协调环节改善方案执行后，现场预计直接避免大量客户流失率，并由此带来每年最低6-7销售额的增长（数亿元），财务部门提出的本部门改善方案使公司节约成本约一千万元/年。。。。。8、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效标杆基准创建落实方案，现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30以上（过亿元）。9、国航首都机场地面服务部，现场辅导中层经理形成多套工作改善标杆基准创建方案，可使首都机场的中国国航因人为导致航班延误率降低30-70左右，其在竞争对手中成绩最佳。。。。。。。10、中航油集团下属油轮运输公司标杆管理两天课程，现场辅导各高层学员形成的改善方案通过可控因素改善法解决装运管理中的瓶颈问题，可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题中得出的方案可预估直接降低燃油损耗5-10，概算可达4500万至一亿元/年，并研讨提出持续降低10-20的工作设想及多项工作重点。在工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案，现场评估影响公司整体效益、效率30以上。。。。。。11、中国人保财险宁夏公司精细化一天辅导式课程，高层领导现场形成年度工作重点改善计划、实施后将解决20的客户流失问题，等同于产值增加每年20，至少一亿元，其他中层部门也提出不同的改善方案，由于时间不够其效益未做统计。。。。。。12、中穗咨询主办的有30多家各行业中小企业参加的“节能减排系：标杆成本法——全员降本增效”两天公开课中，陈泓冰老师同时辅导30多家企业，学员使用“标杆四法”提出本企业标杆基准创建改善措施，各家企业直接带来每年数十万至数千万元不等的利润，并为下一步每年的降本增效打下基础。其中山东润华集团下属汽车4S店三十多家连锁企业，仅在零部件采购管理一个环节就可降低成本3000多万，北京一机床良工公司消化库存600万元，并形成常年合理管控库存量的方案，视通公司的销售改善方案取得预计销售额翻番的效果（2000万）、太原中兴和公司取得了仅在促销管理中的一个赠品管理环节就带来纯利润预计增长10的成绩。。。。。。（课后统计各企业的改善方案可带来效益超两亿元）；13、江苏人寿徐州公司中基层经两天的“标杆思维与精细化管理”辅导式培训，现场全员互动得出一系列合规管控改善方案，预计第二年营业额增长的同时各项费用大幅降低。。。。。。14、某制药企业中层干部两天标杆管理培训辅导，使企业维修费用保守统计降低20，其他环节各带来几十、数百万不等。预算管理从年度超出70降低到10以内，产生预计未来三年内可增加市场分额、提高产值50，增加近6亿元/年的间接效益。。。。。。15、河南投资集团下属39家子公司总经理的一天标杆管理辅导培训，子公司安彩高科（上市公司）在一个回款管理环节中，现场自主提出标杆基准创建方案，预计将为企业找回1500万毛利润。下属一家发电厂现场提出的燃煤控制改善方案预计每年可节省成本7000多万元，其他子公司数百万至数千万不等。。。。。。16、位列中国地产前20强的江苏新城地产集团通过两天标杆管理辅导式培训，集团各部门对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等各管理模块的瓶颈问题均提出了自己的易实施的标杆基准创建改善方案，分别带来上百万至数千万的利润，培训现场初步统计新增理论利润已近2亿元，结合有关工作改善的课后作业，可为企业第二年度的利润增加30以上；17、上海烟草集团印刷公司通过一天版的标杆管理辅导式培训，各部门学员自主提出的标杆基准创建方案估算直接价值上千万，更大的间接效益现场未具备统计条件忽略不计；18、山西省供电公司处级干部经标杆管理一天培训，课后两小时辅导，现场提出5套改善方案，其中一项工程决算管理创标方案初步估算将为企业新增利润3亿元左右，其他方案现场未具备统计条件忽略不计；18、在北京大学进修的云南红河烟草专卖公司经两天的标杆管理辅导式培训，学员现场提出各自部门的十几套标杆管理实施方案，在国家定额定价的限制条件下，仍然可以挖潜直接利润2000多万元，间接效益忽略不计；19、美的集团下属美芝公司经一天标杆管理培训，另加1.5小时辅导，各部门结合自身瓶颈问题提出10套易行的标杆管理实施方案，估算直接为企业第二年降本增效近2亿元，间接效益不计；美的厨卫事业部两天辅导式培训带来直接效益2000万元左右；生活电器等集团下属事业部仅听讲座未做辅导，现场未见直接效益；20、太原山昆卷烟厂经两天标杆管理辅导式培训，现场产生10余套实施方案，其中两套方案可带来直接利润1000万元以上，其他方案培训辅导现场不具备效益计算条件，估算间接可使企业利润增长一倍以上；21、中石油管道公司技术人员两天标杆管理辅导式培训，现场提出的技术改造实施方案直接创效益上千万，部分技术施工、信息化方案项目较专业，现场不具备测算条件，但估算效益可达7亿元；22、沧州、唐山、廊坊等邮政企业标杆管理两天讲座与现场辅导，下属各专业局600余人参与，分别出台各自的基准创建方案，仅在培训现场出台并公布的的三十余套方案即可给企业带来近5000万的营业余额（利润）。23、北京大学举办的贵州电视台处级干部进修班一天课程中，电视台学员当场提出六套电视台基准创建工作方案，分别带来播出质量提升30、单项成本降低数百万、收视率提高5、栏目广告收入提高15（约3亿元）、某单项栏目创收利润1500万等不同的、但同样出色的改善成果；24、中石油勘察研究院高层在标杆管理培训现场提出四套改善方案，其中最大一项中石油下属一万多个油井的改造方案可预计给中石油每年增加效益120亿元，其他各方案均有数千至上亿元的理论利润。25、中英合资BP佳阳太阳能公司两天流程标杆管理培训，现场提出6套改善方案，可直接给企业带来3000万元左右的利润。26、在清华大学深圳研究生院，金威啤酒举办的“标杆文化”创建工作中，各地分公司一把手、总公司各部门干部全面参与到对创标工作中来，两天内经培训和辅导后提出的方案可直接为企业创造利润五六千万，一举扭转原本由于投资所造成的暂时性亏损，其中叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元。27、一汽解放青岛公司两天的标杆管理辅导，各级干部针对采购、品质管理、营销服务等模块开展了对标与创标，这些方案可直接为该公司带来效益上亿元，很多新方案目前正在出台与实施中。28、内蒙烟草省级专卖公司全体中高层进行标杆管理轮训，省公司高度重视，出台方案二三十项，累计创造利润数亿元，其中烟草物流管理项目一个单项改善方案即可给省公司创造利润超过一亿元，目前内蒙烟草很多单项工作已经成为行业标杆。29、TCL空调事业部两天的标杆管理对创标辅导中，各级干部针对品质、研发、市场管理中的家电下乡板块、还有十多项技术领域的标杆创建中，也带来数千万的年增利润。30、华电集团同业对标管理中一个班次的领导干部辅导，有关施工计划管理、采购管理、物流管理、车辆管理等七八项方案就可为该集团每年带来降本增效20—30亿元。31清华大学的“克拉玛依市中小企业高层班”，在上百家近千人的多次辅导中，各行业企业各自出台的标杆管理方案可以为政府贡献税收累计数亿元。32、在河北省政府的推动下，通过陈老师的理论落实，河北省各大企业目前已增效数千亿，政府财政收入大幅增加。具体数字不详（来自河北工信厅报告）33、格尔木炼油厂管道处直接提出降低三万吨标煤的节能减排方案。。。34、青海油田精确注水方案可降低成本1.3亿元……33、未经现场量化测评的可行性标杆管理实施方案由于过多，已无法做到分类统计。。。。。。（陈泓冰老师通过独创的辅导式培训及“标杆四法”，已为各行业、各类型企业辅导创造直接效益上千亿、间接效益已达数千亿元以上）■当前核心课程：¬¬——标杆管理系列课程：从对标到创标——标杆管理（各行业辅导式培训两天版）集团对标指标体系搭建与长效对标管理体系（各行业辅导式培训两天版）标杆思维与精细化、精益化管理课程（各行业版）标杆管理与企业全面指标体系创建（各行业辅导式培训两天版）标杆成本法（节能减排系）——全员降本增效课程（各行业版）导入标杆思维、落实科学发展观（各行业版）创造符合自身特色的精益管理模式（辅导式培训）课程大纲（各行业版）目前的市场环境下，中小企业如何实现现状突破（辅导式培训公开课两天版）课程大纲标杆管理与集团战略管控课程（各行业版）政府部门标杆管理课程标杆思维与量化管理、规范化管理（各行业版）标杆思维与课程（各行业版）创新管理与突破瓶颈课程企业全方位标准创造课程■其他应邀课程：——企业文化系列课程：企业文化建设与实施课程（各行业版）企业自身文化的诠释与宣贯课程（各大型企业定制课程）全员文化建设与行业标杆塑造课程中国企业国际化中的跨文化管理课程文化融合与文化升级课程文化对标与基层单位文化建设课程（各大行业版）主题文化建设（各行业版）——协同力系列课程：协同力——企业内部高效协作能力战略协同力——科学的指标分解与执行集团高效管控与协同管理¬——其他课程：政府人力资源创新课程公共部门战略性人力资源管理" 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"北京泓冰标杆管理顾问机构高级合伙人、执行董事、泓冰标杆理论授权讲师、全面标杆管理咨询师；中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家；国内较早研究标杆管理、培训与企业绩效、职业化领域的老师，有十七年的工作经历，其中十多年企业管理、培训工作实践经验，十年标杆管理研究、培训及管理咨询项目服务经验；孙瑞老师简介资历Ø北京泓冰标杆管理顾问机构高级合伙人、执行董事、泓冰标杆理论授权讲师、全面标杆管理咨询师；Ø中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家；Ø国内较早研究标杆管理、培训与企业绩效、职业化领域的老师，有十七年的工作经历，其中十多年企业管理、培训工作实践经验，十年标杆管理研究、培训及管理咨询项目服务经验；Ø曾参与过几十家知名企业对标实施工作，例如国家电网部分二级单位的同业对标、河北省工业企业对标行动、国家邮政下属单位对标、江西工信厅重点企业对标、山西汾酒、罗莱家纺、枣矿集团、中金岭南等大型企业、上市公司的对标咨询项目，经历数百次企业专项标杆管理课题的辅导与推进，服务学员数万人；Ø在岗位创标、降本增效、流程优化、企业内部对标管理者能力提升、管理者职业能力提升、服务管理创新等方面具有丰富的实践经验；Ø孙老师在为企业提供培训服务时，关注与尊重企业的文化特色、管理现状、员工需求等方面问题，在提供培训服务时擅长分析与分享多种课程案例，做到内容新颖、充实、具有一定的深度和广度，善于引导学员内心的共鸣，易懂易学，具参与性和操作性，便于课后的转化，屡次受到客户的好评和连续邀请。个人主要研究方向Ø标杆管理领域企业对标管理实战、标杆思维与企业精细化、流程改进与标杆管理、标杆管理与岗位绩效改善、企业对标管理项目的深入推进与辅导、管理者对标能力训练、对标专员辅导等。Ø人力资源、培训体系建设领域人力资源规划与发展、管理培训阶梯规划（组织学习）、培训体系建设与创新、企业内部培训师团队建设等。Ø管理者与员工工作能力塑造领域管理者层面：职业化能力认知、职业化技能、职业心态、职业道德与操守、职业形象、责任管理、问题管理、群策群力与团队决策、职业化管理环境建设等方面。员工层面：新入职员工的角色转化和适应性训练、职业心态、责任意识、基础职业化素养、公司礼仪、执行能力、团队协作能力、自我管理能力等。授课风格Ø授课热情、张弛有度、谈吐幽默清新，善于营造互动的学习氛围、调动学员的参与性；Ø课程内容具有较强的知性与理性，体现一定的深度与广度，能够启发学员思考，培训时有时会采用现场训练方式加深学员的印象以及操作能力的转化，能使学员在轻松、愉悦、反思、感悟的氛围中充分掌握所学内容，并强调学以致用。近期服务过的部分客户Ø中国对外贸易中心（集团）、延长石油、陕煤化府谷能源、中国外运长航集团、神州数码下属多个事业部、枣矿集团、Amdocs（中国）有限公司、北京汽车、山东核电、国华电力陈家港电厂、国家邮政下属多个地市邮政局、罗莱家纺、东阿阿胶、中金岭南、北京电力、平高集团、汾酒股份、山东金鲁班、东莞邮政、湖北华润电力、安徽楚源佛冈供电局、潍坊市人事局、湖北彩诚、山东能源机械、巨化集团、青铜峡铝业、新汶矿业、宁夏宝丰能源、中国黄金、内蒙古乌海地税等数百家企事业单位，培训学员数万人。重点课程（可以根据企业需求调整设置）对标管理系列课程：《企业对标管理实战》（两天）《标杆管理之标杆四法的运用》（两天）《管理者职业化塑造与执行力提升》（两天）《标杆思维与企业精细化》（两天）《对标管理项目中的企业辅导员模式》（半天）《标杆管理能力塑造系列课程——问题管理与责任管理》（两天）《标杆管理能力塑造系列课程——标杆思维与岗位创标建模》（两天）管理提升主要课程：《培训体系建设与培训管理创新》（一天）《非人力资源经理的人力资源管理》（两天）" 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"客户服务管理专家、思维力提升专家前京东集团金牌讲师前京东零售全国客服中心客户服务管理专家京东教育研究院特聘教学规划师京东产业学院产业教授中国电子商会产教融合专业委员会执行秘书长美国认证协会（ACI）注册国际高级职业培训师师道匠心-中国内训师大赛“金牌内训师”客户服务管理专家、思维力提升专家前京东集团金牌讲师前京东零售全国客服中心客户服务管理专家京东教育研究院特聘教学规划师京东产业学院产业教授中国电子商会产教融合专业委员会执行秘书长美国认证协会（ACI）注册国际高级职业培训师师道匠心-中国内训师大赛“金牌内训师”课程擅长领域：客服班组长管理能力提升、团队辅导与激励、高潜人才培养、时间管理、问题解决五步法、服务指标提升专业背景：任世界前50强京东零售全国客服中心客户服务管理专家，京东集团金牌讲师，拥有15年客户服务管理经验及大团队管理经验。12年企业内训授课经验。见证中国互联网电子商务发展和互联网电商客户服务高质量发展。京东企业文化传播者，在企业跨部门协同项目，企业内训及客服服务管理领域，涉猎广泛，客服班组长管理能力提升、团队辅导与激励、高潜人才培养、时间管理、问题解决五步法、服务指标提升等。主导全国大中专院校京东产业学院人才培养方案设计及程体系建设。曹老师授课注重学员“学以致用”，课程设计逻辑清晰，通俗易懂，将复杂专业知识与管理方法论通过通俗的语言进行讲授。让学员快速领悟并应用工作实践中。合作单位：互联网行业：京东集团高等院校：宿迁学院、宿迁开放大学、江苏建筑职业技术学院、江苏省徐州经贸高等职业学校、杭州技师学院、东方教育集团、阜阳职业技术学院、山东工程职业技术大学、德州工程职业学院、青岛技师学院、开封大学、开封职业学院、巩义市第一中等专业学院、丰南区职业教育中心、南宁市第一职业技术学校、邵阳航启中等职业技术学校、贵州工商职业学院、贵州电子商务职业技术学院、岭南现代职业技术学院服务行业：博岳通信、天成时ke系列课程（一）《京东之道—价值坚守、驱动京东一路向前的力量》第一章京东印象-穿越表象，看到真实的京东第二章光荣梦想-砥砺前行十八载第三章价值坚守-驱动京东一路前行的力量系列课程（二）《京东家法》第一章使命第二章愿景第三章价值观第四章商业信仰第五章经营目标第六章业务选择第七章经营理念第八章战略管理第九章组织管理第十章人才管理第十一章财务管理第十二章合规管理系列课程（三）《京东干部管理体系》第一章京东的五类员工第二章京东干部管理八项要求第三章京东人事与组织效率10条贴律系列课程（四）《京东人才发展理念》第一章京东4S人才观第二章京东人才发展体系第三章京东管理者培养体系第四章京东人才发展机制第五章京东职级体系第六章京东人才盘点标准第七章京东人才晋升标准" 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"李吉阿里管理实战派讲师阿里巴巴资深讲师支付宝认证讲师阿里巴巴CEO“最佳师徒大奖”获得者高级企业培训师九芒星九型人格认证导师九型人格测评高级解析师国际中华九型人格应用研究会常务理事ACI注册国际心理咨询师中国计量大学校外导师李吉老师阿里管理实战专家李吉【专业资质】阿里巴巴资深讲师高级企业培训师九芒星九型人格认证导师高级九型人格测评解析师国际中华九型人格应用研究会常务理事ACI注册国际心理咨询师北大EMBA总裁班特聘讲师清华EMBA总裁班特聘讲师【实战经验】李吉老师是阿里巴巴资深讲师（工号：8384），与2006年加入阿里巴巴B2B事业部浙江大区，负责阿里巴巴“中国供应商”销售工作。在从事销售的第一年，获得了浙江大区的销售业绩前三，获得新人王称号。在从事销售的第二年，直接晋升为团队管理者。并在之后的PK大战中，带领团队屡次获得月度、季度、年度业绩第一名。兼任阿里铁军内部培训项目《径舟学堂》负责人，培养出浙江大区杨荣跃、林巧萍、卢小立等多位TOPsales。因培训业绩突出，他于2009年获得阿里巴巴时任CEO卫哲亲自颁发《最佳师徒大奖》。国内顶级的九型人格测评实战专家，研习应用九型人格近10年，精通九型人格六大理论（主型、侧翼、副型、三元组、动态变化、健康层级）。擅长通过九型人格测评，洞察学员性格优势和局限，通过个人咨询提升管理者绩效。于2019年受邀在《中国九型人格应用高峰论坛》做专题演讲，并于被《国际中华九型人格应用研究会》聘为常务理事。【授课风格】李吉老师的课程逻辑清晰，深入浅出；运用大量实战案例，多样化的教学形式：案例分析、角色扮演、情景模拟、小组研讨、视频解析、互动交流等方式，深得学员们喜爱。同时结合学员工作案例和生活案例，让学员更精准的洞察自身性格优势和局限。直接支持学员在自我认知、管理沟通、领导力等方面能力的快速提升，有效实现：心智蜕变、行为改变、绩效突破。【主讲课程】管理类《阿里管理三板斧》《LEG高情商沟通》（版权课）《心智成长与管理者认知升级》《认知升级与情绪压力管理》营销类《阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营》九型人格类《九型人格——知己知彼的人性智慧》《九型人格测评与管理沟通》（版权课）《九型人格测评与精准招聘》（版权课）【服务客户】阿里巴巴集团、国家电网、中国铁塔集团、宁波博洋集团、韵升集团、申洲集团、春晖集团、招商银行、富德生命人寿、飞马旅集团、北大EMBA总裁班、清华EMBA总裁班、宁波创业创新学院、台州创业创新学院、哈工大、中国制造网（焦点科技）、58同城、美团、华聪股份、浙江吉博教育科技集团、诺亚财富、网川大学、颖上传媒、金鸡湖学堂、万通教育、信达期货、赛创未来、华力信息、光华实业、卓力集团、凯波集团、摩多进出口、汇银控股、荣大科技、凯耀电器、德曼电机、金网信息、创源文化、泰尔斯电器、优创网络、科菱电器、联华汽车、荣大电器、一彬集团、人和光伏、北仑人社局等。【部分客户评价】李老师的培训课堂深入浅出又生动有趣，贴近公司发展的实际案例信手拈来，大家听完都觉得对实际工作非常有启发和帮助。更不得不提的是，李老师帮助主持的销售大会，气氛热烈，点燃了现场每一位战士的激情，让我们非常感动！——爱优特空气技术（上海）有限公司人力资源总监Demi非常高兴能连续2年参加李老师的课程，李吉老师的课程和其他老师最大的不同就是授课的氛围。其中的PK环节，我们亲身体验到阿里销售铁军的激情和战斗力；定目标的环节，我们用俯卧撑来挑战生理极限，体验努力到无能为力，拼搏到感动自己。希望以后还有机会参加李老师的其他课程。——铁塔集团四川分公司项彪李老师今天的课程是我所参加过的学员互动最好，热情最高的课程。我观察了一下，今天没有一个学员去看手机或者中途离开教室，希望以后更有机会多向李老师学习。.——微软中国（Microsoft）敏捷项目经理夏云苹三年来，李老师一直帮助我们公司雏鹰计划的授课，对李老师的专业和付出我非常感谢。这三年李老师可算与我风雨同舟，非常感激！——宁波博洋控股集团有限公司分公司总经理杨洁李老师的课程一看就是精心设计过的，从开始的PK奖励设置，现场的互动方式，以及学员的实战演练，都在持续激励学员不断互动，不断的演练。李老师果然是有实战经验的资深讲师。——申洲集团人力资源施经理李老师的课程让人感觉很自然，很舒服。在聊天式的互动当中，让我们的中层管理者感受到九型人格识人用人的魅力。——韵升集团人力资源部孙老师今天有幸参加李老师的沟通课，收获非常大。我印象最深的是课程的视频案例和现场的沟通演练。我本以为我会“赞美”下属，直到我看到其他同学“赞美”下属的过程，我才知道什么才是真正的赞美下属。感谢老师的体验式教学，让我印象深刻。——松下电器（中国)有限公司大连分公司曹经理" 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"7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致资深企业文化建设专家-周建◆7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。◆职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【周建老师-企业文化培训课程目录】---最专业、最系统、最实效的企业文化培训解决方案课程名称时间适用学员《7C企业文化体系突破》◆课程1：企业文化体系的理解与构建1天企业文化经理，人力资源经理，企业高层◆课程2：企业文化体系的管理与落实1天企业文化经理，人力资源经理，企业中高层◆课程3：企业文化体系的诊断与突破1天企业高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化能力提升》◆课程1：构筑幸福企业1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业凝聚力突破1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程3：新生代员工管理1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化共识研讨》◆课程1：全员企业文化共识研讨1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：中高层企业文化共识研讨1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业核心文化操练》◆课程1：企业职业文化操练1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业管理文化操练1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《从心学国学经典》◆课程1：学【越来越多的优秀企业选择了周建老师的7C企业文化突破培训课程】◆中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。【周建4真培训理念】◆真心价值第一，绝不卖弄很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的君子之心，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。◆真行实战第一，绝不空谈我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。◆真师修养第一，绝不伪装在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。◆真课原创第一，绝不抄袭除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。" 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"7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致资深企业文化建设专家-周建◆7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。◆职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【周建老师-企业文化培训课程目录】---最专业、最系统、最实效的企业文化培训解决方案课程名称时间适用学员《7C企业文化体系突破》◆课程1：企业文化体系的理解与构建1天企业文化经理，人力资源经理，企业高层◆课程2：企业文化体系的管理与落实1天企业文化经理，人力资源经理，企业中高层◆课程3：企业文化体系的诊断与突破1天企业高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化能力提升》◆课程1：构筑幸福企业1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业凝聚力突破1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程3：新生代员工管理1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化共识研讨》◆课程1：全员企业文化共识研讨1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：中高层企业文化共识研讨1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业核心文化操练》◆课程1：企业职业文化操练1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业管理文化操练1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《从心学国学经典》◆课程1：学【越来越多的优秀企业选择了周建老师的7C企业文化突破培训课程】◆中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。【周建4真培训理念】◆真心价值第一，绝不卖弄很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的君子之心，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。◆真行实战第一，绝不空谈我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。◆真师修养第一，绝不伪装在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。◆真课原创第一，绝不抄袭除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。" 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"7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致资深企业文化建设专家-周建◆7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。◆职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【周建老师-企业文化培训课程目录】---最专业、最系统、最实效的企业文化培训解决方案课程名称时间适用学员《7C企业文化体系突破》◆课程1：企业文化体系的理解与构建1天企业文化经理，人力资源经理，企业高层◆课程2：企业文化体系的管理与落实1天企业文化经理，人力资源经理，企业中高层◆课程3：企业文化体系的诊断与突破1天企业高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化能力提升》◆课程1：构筑幸福企业1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业凝聚力突破1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程3：新生代员工管理1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化共识研讨》◆课程1：全员企业文化共识研讨1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：中高层企业文化共识研讨1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业核心文化操练》◆课程1：企业职业文化操练1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业管理文化操练1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《从心学国学经典》◆课程1：学【越来越多的优秀企业选择了周建老师的7C企业文化突破培训课程】◆中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。【周建4真培训理念】◆真心价值第一，绝不卖弄很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的君子之心，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。◆真行实战第一，绝不空谈我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。◆真师修养第一，绝不伪装在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。◆真课原创第一，绝不抄袭除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。" 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"7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致资深企业文化建设专家-周建◆7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。◆职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【周建老师-企业文化培训课程目录】---最专业、最系统、最实效的企业文化培训解决方案课程名称时间适用学员《7C企业文化体系突破》◆课程1：企业文化体系的理解与构建1天企业文化经理，人力资源经理，企业高层◆课程2：企业文化体系的管理与落实1天企业文化经理，人力资源经理，企业中高层◆课程3：企业文化体系的诊断与突破1天企业高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化能力提升》◆课程1：构筑幸福企业1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业凝聚力突破1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理◆课程3：新生代员工管理1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业文化共识研讨》◆课程1：全员企业文化共识研讨1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：中高层企业文化共识研讨1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《7C企业核心文化操练》◆课程1：企业职业文化操练1天企业全员，企业文化经理，人力资源经理◆课程2：企业管理文化操练1天企业中高层，企业文化经理，人力资源经理《从心学国学经典》◆课程1：学【越来越多的优秀企业选择了周建老师的7C企业文化突破培训课程】◆中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。【周建4真培训理念】◆真心价值第一，绝不卖弄很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的君子之心，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。◆真行实战第一，绝不空谈我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。◆真师修养第一，绝不伪装在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。◆真课原创第一，绝不抄袭除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。" 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"国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师讲师简介：白睿，组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。特点/背景：曾多年求学游历海外，结识多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。8本着作拥有上市企业内部HR管理经验；管理咨询顾问出身，项目实操经验丰富；成功创业并负责内部运营；国内/国际30余家公司提供过战略组织、人力资源体系建设等方面的咨询服务。原创文章与行业研究报告产量丰富优秀项目咨询模型成果经验拥抱数据应用数据指导决策思维活跃熟谙战略管理、组织管理以及人力资源各种工具和方法成功应用和改良经验丰富擅长领域：转型升级、人力资源管理、组织与流程咨询培训课程1.《白睿：组织设计与发展：从业务高手到组织能手》2.《白睿：28大案例解读组织发展》3.《白睿：5方法+7模式组织诊断实践课程》4.《白睿：绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》5.《白睿：卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》6.《白睿：组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》7.《白睿：初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》8.《白睿：8步法组织变革》9.《白睿：组织发展（OD）理解和应用》曾培训过的客户阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpacbankingcorporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……" 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"房地产流程管理专家浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学《房地产职业经理人班》特聘讲师搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师时代光华《中层管理才能发展》特聘讲师财富中国高级顾问多家公司长年管理顾问上海市注册管理咨询专家冉云帆老师房地产流程管理专家浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学《房地产职业经理人班》特聘讲师搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师时代光华《中层管理才能发展》特聘讲师财富中国高级顾问多家公司长年管理顾问上海市注册管理咨询专家个人简介：3冉云帆老师在近二十多年的工作经历中，先后任职于中建集团（世界五百强）、中海地产中、高层主管职务；32003年，进入管理咨询行业，主要从事战略管理、流程再造咨询服务、先后为众多地产企业进行调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。讲课风格：授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过标杆房企经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。授课方式：课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景演练—Test影音资料—Video教练提问—Question主讲课程：《房地产MTP中层管理才能发展训练1-6天》《房地产中层管理六脉神剑2天》《房地产团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横1-2天》《房地产五行领导力1-2天》《房地产时间整理术-种子的进化1天》《房地产问题分析与解决-凌波六步之问题解决术1-2天》《房地产跨部门沟通与协作-职场纵横术1天》《房地产员工执行力-虎贲铁军之进化1-2天》《房地产中层执行力-虎贲铁军之锻造1-2天》《房地产员工职业素养-匠人匠心修炼1-2天》《房地产目标管理1天》《房地产角色认知1天》《房地产目标、计划与执行1-2天》《房地产卓越管理沟通1天》备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。培训客户：万科集团、华润置地、安徽碧桂园、西安碧桂园、佛山碧桂园、华东碧桂园、招商地产、中海地产、金科地产、金地、佳兆业、金融街、华夏幸福、旭辉地产、荣盛发展、中梁、美的地产、金茂地产、雅居乐、安徽置地、恒基兆业、新世界中国地产、中新置地、海航地产、福晟集团、鲁能集团、大唐地产、合富置业、北科建、宏图地产、湖南美世界集团、重庆兴乾置业、成都恒邦企业、信达地产、建业地产、永威置业、海马地产、德佑地产、信义地产、晶苑地产、北冰洋集团、成都置信实业集团、安徽中墅地产经纪有限公司、中国水利水电工程第二局、中建五局、中建三局、中建八局、上海宝治、广河高速、南京路桥、新疆路桥、南京建筑设计院、中铁投资、中铁大桥局、中铁十四局、重庆中科集团、南京建筑设计院、江苏宁沪高速公路、京沪高速公路临红段、华南城、华侨城、花样年、厦门万银商业、金融街金禧丽景酒店、绿谷别墅、花园饭店、夏利文物业等。客户评价：3“以前公司做过几次培训，但效果都不太好，这次冉老师让我对培训有了全新的认识，没有想到本次《团队凝聚力》培训会这么有实际指导意义”———华润置地人力张小姐（连续三年在华润各区域进行《职业经理六项修炼》培训）3“我一上午听下来，感觉老师《中层管理》的课程深入浅出、幽默风趣，并且还很实战，希望你们在接下来的课程中认真学习”———一碧桂园人力资源王总，（注：本次课程后被推荐至碧桂园各大区和总部进行《执行力》《跨部门协作与沟通》《领导力》等课程培训）3老师的《员工职业素养》培训课程很不错，一天下来没一人走神，下步会多多合作。—金地地产人力王南均先生（一周内被推荐到金地商置进行《员工职业素养》培训）3老师的《MTP中层管理才能发展》课程非常好，受益很多。——金科地产人力汪文合先生（后被推荐到合肥公司进行《团队建设》培训）3老师《中层六项修炼》课程很实用，控场能力超强，学员都很喜欢老师的风格，以后类似培训都会找冉老师。———雅居乐地产人力于海洋先生（后被推荐到雅居乐建筑进行《中层六项修炼》培训，2019年度培训管理类课程将继续请冉老师服务）3老师的《管理角色认知》课程进行时，公司常务副总来旁听了一小时后指示，以后公司管理类培训就由冉老师来进行。荣盛建筑人力赵先生（二周后后被推荐到荣盛建筑各分公司进行《员工职业素养》《领导力》等课程培训，2019年度培训管理类课程将继续请冉老师服务）3“两天的《从技术走向管理》课程，冉老师从管理的层面给我们进行了一次洗礼，把很多以前学的管理知识又给串了起来。”3———一招商蛇口张皓副总经理3“冉老师的《领导力》的课程很有感染力，学员的人都被带动起来，非常不错”———一北辰集团人力王小姐（注：本次培训后公司又引进MTP中层六天课程）“老师的《MTP中层管理才能发展》课不错，主线清楚，论述充分，并且能及时根据我们的实际情况调整课程。”———一重庆金融街王经理（注：本次课程后长期为金融街各地公司进行培训）3“冉老师的《团队建设》的课程现论结合实际，让学员受益非浅；授课过程轻松互动，且经验很丰富，谢谢学习机构给我们找来这么好的老师；”———中建三局庄总3“冉老师把课讲到我们的心坎儿上，《高效执行四原则》课程是冉老师在多年的咨询实践中研发出的一门帮助高层管理者“解心结”的课程，在这堂课程中路港集团的高层管理者们感同身受，深刻理解了如何将战略落地并高效执行，非常实战！”———路港集团副总经理、江西路桥总经理朱锦3“在置信地产本次针对株州市政府的四十多位局长的的系列的训练中，本次冉云帆老师的《高效沟通技巧》课程最受欢迎，满意度测评高居榜首，达到99.8，非常希望下次能继续合作。———成都置信地产、培训经理蒋洁妮3“老师的专业素养值得尊敬，整个课程按照我公司的现状进行设计。本次的《工作改善》课程，在整个培训过程中有在工作中处理问题的感觉，非常好！希望老师后续能来我公司进行实际辅导。”（注：本次课程后对新世界又进行了二次培训加咨询）———香港新世界地产人事部杨经理" 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"★薪酬绩效管理咨询师★员工任职和能力发展研究专家★企业人力资源管理顾问、法律顾问★原任房地产、造船、能源行业HRD★银行、电力系统特聘讲师★西安交大客座讲师李大涛——人力资源培训专家★薪酬绩效管理咨询师★员工任职和能力发展研究专家★企业人力资源管理顾问、法律顾问★原任房地产、造船、能源行业HRD★银行、电力系统特聘讲师★西安交大客座讲师六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战六年外资企业及六年民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。培训风格个人优势与专业方向：激情、幽默，极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。主讲课程Ø人力资源管理课程《人力资源规划实操与实施方案》《组织优化、岗位分析与职责管理》《招聘与面试技巧》《运用性格测试读懂员工类型》《内训师授课技巧+课程开发与设计》《如何设计与开发培训课程+培训管理体系与培训需求的搭建》《目标管理与绩效考核》《绩效评估与面谈技巧》《薪酬设计与绩效管理》《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》《如何有效预防和化解劳动用工风险》《企业制度的法律误区与操作实务》《非人力资源经理的人力资源管理》Ø通用管理《跨部门沟通技巧》《时间管理》《阳光心态》《责任心》《中层管理技能提升》《高绩效团队》《执行力》【咨询业务六大系统】《工作分析系统》：组织机构系统优化、岗位说明书（任职资格+清晰量化工作内容）、业务流程标准化；《薪酬管理体系系统》：岗位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、技术研发组织薪酬设计、薪酬操作说明和制定修订；《绩效管理体系系统》：胜任力模型、品行考核、指标库的建设（业绩指标）、绩效操作说明、制定修订和绩效考核表的建立与应用《生涯规划体系系统》：生涯规划通道图、营销体系晋升标准、职能体系晋升标准《人才选、育、留、淘汰体系系统》：选（规范人才招聘体系、渠道建设、甄选体系完善）；育（培训管理体系规范、内训师队伍建设、）；留（人才发展与能力体系建设、任职资格体系建设）；淘汰（末尾淘汰、梳理人力资源结构、盘点人力资源现状、建立合法解除员工劳动关系体系）。《用工风险体系系统》：制定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议（竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等）客户见证从事的咨询培训企业有：银行业务：中国银行（山东、河北、河南）、工商银行（厦门、重庆、太原）、农商银行（福建、威海、临沂）、邮政银行（石家庄、烟台）；电力行业：石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司；集团企业：南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团；制造企业：侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市" 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"西安交大特聘教授│著名精益生产专家30年全球500强企业生产现场管理实战经验联合国国际劳工组织score项目高级咨询师中国内燃机协会会员│兵工协会会员国家高级工程师国家高级咨询师西安交通大学特聘教授重庆交通大学特聘教授重庆师范大学特聘教授中国兵装高级顾问康明斯发动机高级顾问冀中能源高级顾问中国10大精益生产专家西安交大特聘教授│著名精益生产专家30年全球500强企业生产现场管理实战经验联合国国际劳工组织score项目高级咨询师中国内燃机协会会员│兵工协会会员国家高级工程师国家高级咨询师西安交通大学特聘教授重庆交通大学特聘教授重庆师范大学特聘教授中国兵装高级顾问康明斯发动机高级顾问冀中能源高级顾问中国10大精益生产专家南京理工大学机械可靠性工程专业，机械学硕士。ISO9002国家标准认证内审员、ISO14001国家标准认证内审员、ISO/TS16949国家标准认证内审员。主讲课程6S实战训练与推展技巧6S无障碍推广大纲（3天）OEM培训大纲（1天）TPM管理实战（2天）TQM全面质量管理（1天）班组长全面技能提升培训（7大部分）高效高质的物流仓储管理（1天）价值流分析与现场成本控制大纲（1天）精益生产管理（3天）精益生产实战演练大纲（1天）企业安全管理体系及降本增效（1天）生产现场改善提案活动开展技巧（1天）五大核心工具培训大纲" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "111084" ["title"] => string(33) "《组织变革与流程再造》" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "27616" ["name"] => string(9) "刘宗斌" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201903/5c7dd2a1586fb.jpg" ["intro"] => string(385) "中国人民大学经济学硕士、管理学博士和君集团合伙人中国百强讲师北京市政府质量奖评审组长工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座，担任导师或客座教授" ["content"] => string(3350) 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"中国金牌培训讲师前沿讲座特约专家2010年度中州十大名师中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家凌洁冰中国金牌培训讲师前沿讲座特约专家2010年度中州十大名师中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家【培训特色】凌老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。【优势课程】《高效领导力——做最好的上司》《高绩效团队建设与管理技能提升——打造狼性团队》《全员执行力——做最好的执行者》《大客户销售与关系管理——锁定大单》《高效沟通与谈判技能——优势谈判》《五星服务与销售技巧——决胜终端》《责任心与敬业精神——打造高绩效精英员工》《高效沟通技术培训——赢在沟通》《情绪与压力管理——快乐工作》《实战商务礼仪——重塑内外形象》《卓越口才与魅力演讲——成就影响力》【授课风格】顾问式培训，情景式案例，实战型解答;风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂。【课程特点】课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长。【授课方式】1、案例讲授2、角色演练3、情景模拟4、分组讨论5、互动提问6、思维导图【服务部分客户】深圳农行，中国移动，中国联通，登电集团，四川邮政银行，清华园地产集团，河南省第二人民医院，中南国际地产集团，美国质量学会中国代表处，湖北农商行，甘肃广电网络，郑州烟草局，北京朝阳区烟草局，河南中烟集团，甘肃农村合作银行，河南农信社，新疆建设兵团农五师，思念食品集团，中国黄金集团，安钢职工总医院，河南烟草培训中心，浙江乔治白服饰集团，河南工业大学，永恒置业集团，天津农商行，广西置高置业集团，鹤壁仁德中西医结合医院，安徽龙波电气集团、上海建行，海立特消防设备工程集团，南阳中源化工，郑州烟草职工总医院，完达山乳业，安阳卷烟厂，众泰汽车集团，郑州钢铁商会，圣象集团，湖北荆门卫计委，国药控股集团，华润三九集团，易呈房地产，北京京坛医院，泰康人寿，河北内丘人民医院，洛阳高速公路公司，吉林吉煤集团" } } [2] => 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"北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。教育背景1979.9--1984.8上海第一医学院医学系、学士1994.5--1997.9北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士2008.9--2010.10四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士职业经历1992.1--1998.9丹麦多美滋公司区域经理1998.9--1999.12博士伦公司（美国）区域经理2000.1--2001.12博士伦公司（美国）全国零售业务经理2001--2002曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定2002.12--2009.4美中互利医院产品部总经理主讲课程《NLP领导力》《商业模式创新》《管理沟通》《4D领导力》《经理人管理技能》《品牌沟通与建立》《市场调研》《大数据时代下营销战略创新》《区域营销战略制定》《市场营销》《企业战略管理与规划》部分客户工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等" 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"复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。【讲师背景】：复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。核心领域：1、危机管理2、领导力、3、执行力4、创新思维【核心课程】：权威级课程：《危机管理》1-3天《情境领导》1-3天《总裁领导力》1-3天《总裁执行力》1-3天《组织行为学》2天精品课程：《“论语”中的自我修炼与领导力》、《“道德经”中的“进退之道”》《赢在中层》、《中层经理的五维管理》《创新思维训练》《打造阳光心态》、《幸福心理学》《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法与现代管理》《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《国学---道与术的知行合一》《如何成为金牌培训师》（初级至高级）、《华为人力基本法-以奋斗者为本》《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》、《工匠精神》《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》《五星客户服务》、《客户投诉应对技巧》、《关键时刻MOT》、《清单革命》【部分服务企业】：【高校】：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学、武汉大学、华东理工大学、南昌大学、上海国家会计学院、学威国际商学院、上海开放大学。【电力能源行业】：神皖集团、太原电力、陕西省电力总公司、国家电网沈阳、中海油湛江分公司、中油中燃集团、中海油文昌分公司、中海油东方作业公司、中国六冶集团、广州火电、新疆电力公司、安康水电厂、榆林电力、东北电网、贵州电网、西安电力、西安电力信息公司、国家电网青海公司、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、神木供电局、河南郑州第一火电建设等。【通信金融】：农行惠州分行、交通银行、浙江邮储银行、徽商银行、上海财政局、中国农业发展银行云南分行、上海金桥信息、上海德拓信息技术、上海电信、浦东电信、浙江电信、舟山电信、沈阳盘锦移动、南京联通、上海号百（电信）、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行（上海）、建设银行（安徽）、郑州银行、宁波财税、天津财税、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险重庆（上海）、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料、南京金沂奥。【医疗机构】：国药控股、凯普生物医药、深圳迈瑞医疗、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心、吉安市中心人民医院、万安县人民医院等。【其他企业】：海航集团、南航贵州、上海飞奥燃气设备、置业集团、虹桥机场集团、浦东机场集团、平安保险浙江、福耀玻璃、神华榆林集团、浙江报时鸟集团、上港集团尚东公司、青岛港(集团)、山东港集团、捷扬讯科深圳、一汽解放锡柴动力、南京莱斯信息股份、尚品宅配、广东邮政、万鑫精工公司、上海亚通股份、同济科技园、重庆市交通职业培训中心、世贸咨询集团、南宁中小企业协会、苏州三创道路、延锋伟世通、wagas（沃歌斯）、上海水务、上海法信机电设备、杭州燃气集团、广东邮政局、置业集团、山东邮政局、中铁隧道集团、碧桂园、方寸微、希捷国际科技（无锡）有限公司、阿科玛（苏州）、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、可口可乐、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、临港集团松江工业园、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯（德资）、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业、政府官员。【部分学员评价】：从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）——上海申伸强有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）——抚顺石化对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）——黄金搭档对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）——上海号百（电信）课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）——东北电网对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）——上海临港新城真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）——中铁隧道集团课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）——可口可乐本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）——岛津国际贸易老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）——福建漳浦供电公司没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）——广东揭西供电局4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）——云南迪庆供电公司第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）——济南施尔明眼科医院这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）——伊利原奶事业部" 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"压力情绪管理专家/团队绩效提升专家/北大元培智库·应用心理学·客座教授【郭敬峰老师】★压力情绪管理专家★团队绩效提升专家★北大元培智库·应用心理学·客座教授★2019全国“十大杰出金牌讲师”冠军★2015-2022年度“中国培训优秀讲师”«美国N.G.H催眠治疗师«高级企业EAP执行师«国家二级心理咨询师«高级家庭教育指导师«台湾T.A.H资深催眠师«职业生涯规划导师«TTT魅力培训师«NLP企业沟通师«工商管理博士生/教育管理硕士/心理健康教育学士«北京科技大学、南京航空航天大学、吉林大学、苏州大学特邀讲师«心健康幸福推广联盟创始人【讲师简介】郭敬峰老师拥有19年知名上市企业管理培训，咨询辅导、市场营销、EAP员工心理咨询的丰富经验，在情绪压力管理、高效沟通艺术、企业管理心理学、卓越领导力修炼等方面积累了深厚的理论知识与实践经验。并萃取出各领域系统化的管理思想体系和实用工具方法，为诸多世界500强企业提供管理培训和心理咨询服务并获得良好口碑和返聘合作。擅长团队心态激励、催眠式销售技巧、凝聚力执行力提升训练，沉浸式培训激情、幽默、实用，注重工作问题解决和落地辅导，提升全员心理资本：自信、希望、乐观、韧性，被学员誉为“压力绩效管理专家”。郭老师在中华讲师网和网易云课堂2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国精品讲师”荣誉称号，163诚信品牌认证讲师、中国讲师网评选2016、2017年度优选“中国培训百强名师”及2018、2019年度“金话筒百强讲师”，163导师训练营班长、2019全国评选“十大杰出金牌讲师”大赛冠军、2021年度“中国优秀讲师”、上海财经大学特聘创业导师，2023-2026年北大元培智库特聘应用心理学客座教授，全国联合诚信服务平台人才库客座教授、民企“牵手扶智”行动特聘专家等。职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人，曾就职于上海静安希尔顿酒店、北京中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、上海影响力教育训练集团等知名企业，整合酒店、IT电商、企业管理、心理咨询辅导等领域专业的思想智慧。主讲情绪压力管理、高效沟通艺术、阳光心态、新生代员工管理、职业素养修炼、打造高绩效团队等精品课程，以提高职场人士的工作绩效和心理资本为己任，受到各类企业及政府机构的高度好评和长期返聘。郭老师有丰富的企业EAP心理关爱辅导经验，始终致力于职工心理健康教育，塑造企业人文关怀。课程内容专业详实，寓教于乐，提高全员内在动机和工作积极性。授课对象包含企业中高层管理者、基层员工，课程具有极强的实用性，提倡以人为本、工具为要、效果为王。体验式培训注重互动性和落地性、在感悟中学习掌握工具方法，提升团队成员的心态绩效和行为绩效，激情幽默风格广受欢迎。【爱心使命】为了共襄教育培训行业盛举，他协同中国商业领导力第一导师易发久先生倡议发起成立中国培训产业联盟。为了弘扬助人自助的核心信念：“传播爱，人人都是幸福推广大使！”他创立了心健康幸福推广联盟。郭敬峰立志毕生致力于14亿中国人心理健康的幸福推动，坚信并笃行：以心为尊，积善成德，心健康-新幸福，让生命自由绽放！【授课特点】针对客户需求定制课件，注重工作问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演，AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练，课程氛围轻松活泼，激发学员的学习兴趣，在内在感悟和方法练习中获得技能提升，改善心态绩效和行为绩效。课程具有极强的实用性：30的理论+40的方法+30的实例；培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王；体验式心理学培训：互动性强、幽默、生动、亲切；专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。【主讲课程】Ø职业能力提升：《与情绪压力共舞》：情绪管理技巧，情商EQ修炼，压力疏导方法，工作生活平衡。《高效沟通艺术》：失传的沟通秘笈，管理沟通技巧，听说问看技巧，高情商交流。《职业素养修炼》：提高综合职业素养，改善工作理念方法，责任心执行力提升。《打造感恩阳光心态》：塑造职场阳光心态，感恩敬业精神，激发内在工作热情。《高效时间管理》：高效利用时间，掌握10大实用工具，做好精力管理提升绩效。《心理健康关爱提升幸福感》：心理关爱技巧、常见心理问题应对，提升幸福感。Ø销售技能类：《催眠式销售秘笈》：洞悉客户心理，有效处理客户异议，达成销售和良好口碑。《团队凝聚力、责任心、执行力提升》：激发销售内在热情、提升团队整体业绩。《金牌客服投诉处理技巧》：客户沟通秘笈，投诉处理实战训练，口碑服务技巧。Ø领导管理能力：《企业管理心理学》：掌握员工心理，提升非职权影响力，管理工具实战应用。《职业情商与团队管理》：职业情商修炼，团队管理5P要素，高情商管理艺术。《9500后新生代员工管理》：了解代际差异，抓住新生代内心，引导融入绩效提升。《卓越领导力修炼》：领导力关键要素和行为，有效授权激励、员工教练辅导技术。《高绩效团队打造》：管理者自我修炼，选育用留人才培养，高绩效团队打造。【服务客户】郭老师培训和咨询辅导过的客户如下：央企：中国航天科技、中航工业、中国中铁、中国铁建、中国印钞造币、中船重工、中航商发、中国电力、中国建材、中国水利水电、中交集团、中远海运、神华集团、国家能源集团、中国烟草、中国海运、中国外运、大唐集团、中航光电……能源：国家电网、中国南方电网、中石油、中石化、中海油、国电集团、上海宝钢、哈尔乌素露天煤矿、内蒙古准格尔电厂、国电远鹏能源科技股份、天合光能、上海燃气、信业能源、光大生物能源、中国石化长岭炼化公司、江苏方天电力技术、鹏欣环球资源股份、内蒙古电力集团、湘潭电化科技股份、呼和浩特热电厂、沙角C电厂、海南电网、广东省能源集团、中海石油气电集团、中国电力建设集团……银行：建设银行、中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、邮政储蓄银行、交通银行、浦发银行、中国民生银行、中信银行、光大银行、平安银行、农村商业银行、江苏银行、温州银行、南京银行、湖北银行、东莞银行、淮南通商农商银行、寿县农商银行、金寨农商行、贵州龙里农商银行……金融：中国银联、平安普惠、国泰君安证券、东海期货、中银金融科技有限公司、湖北消费金融股份、新疆交通投资集团、杭州市城东新城建设投资集团、陆浦财富管理、平安银行汽车金融中心、东方小贷股份、山东高创建设投资集团、江苏爱德基金、深圳前海金融、兴业消费金融股份、四川省国有资产投资管理……汽车：一汽大众、上汽集团、奔驰汽车、东风汽车、宝马汽车、博世汽车部件、西艾意汽车零部件、德国慧鱼集团、香怡尔智能科技集团、安徽中强集团、安吉星……通讯：中国联通、中国电信、中国移动、中国铁通、华为、vivo……建筑：中国建筑股份集团、中国中铁股份、中国铁建股份、上海建工集团、中国交通建设股份、上海隧道工程股份、绿地集团、景瑞地产集团、上海海怡建设集团、上海致达集团、河南第一建筑集团、中建装饰、广东海德集团、慧鱼建筑锚栓、红星美凯龙、平安好房、新宇新物业、山东大瑞投资控股、山东德合建工集团、中国建筑第八工程局、中国铁建十七局集团、华设设计集团股份、中铁电气化局、四川公路桥梁建设集团、中深建业建设集团、中国水利水电第十一工程局、中铁建设集团华北工程有限公司……保险：中国人寿保险、中国平安保险、中国人民保险、中国太平洋保险、中国太平人寿保险、友邦保险、国元农业保险股份、中银三星人寿保险、太平洋寿险、平安人寿、泰康人寿保险、中银保险、中国人寿财产保险……制造业：可口可乐、富士康集团、中科芯集成电路、飞乐音响、精元电脑、鼎鑫电子、仁宝电脑、南亚电子、神达电脑、纬创资通、纬视晶光电、苏州腾晖光伏、合肥翰博高新材料、泰伦特生物工程股份、江河幕墙、和尊健康、赛特威尔电子股份、英格索兰、深圳日晖达电子、大悦创新医疗股份、苏州泽璟生物制药股份、大连冰山集团、西西艾尔日用化学品、海油富岛（上海）化学、广州市悦然化妆品集团、浙江华章科技股份、贵定卷烟厂、杭州华一强实业、米顿罗工业设备（上海）、国检测试控股集团、中科毕普拉斯新材料、浙江环信环境自动检测……交通：上海浦东国际机场、上海虹桥国际机场、昌河飞机工业(集团)有限责任公司、中国远洋海运集团、新疆交通建设集团、外高桥造船、中国船舶重工、建工设计研究总院、飞力物流、深圳水务集团、中国外运股份、北京地铁、杭州地铁、中远海运、中交集团上海航道局、苏州创元集团……教育：北京科技大学、吉林大学、南京航空航天大学、苏州大学、浙江财经大学、郑州大学、山东大学、浙江省教育局、杭州警察学院、杭州信息工程学院、学而思教育，佳鑫诺教育集团、无锡职业技术学院、广州建众智业、上海搏击足球俱乐部、迁安弘毅学校、永平小学、小蜜蜂幼儿园、嘉兴秀洲实验幼儿园、安徽皖信人力资源、苏州瑛策人才、恩锡管理咨询、浙江育英教育集团、温州育英实验学校、南京东方智业、广州红门文化、指南针管理顾问、成都致同中天教育咨询、学威国际研究院、上海世外教育附属嘉兴秀湖实验学校、杭州焦点企业管理咨询、杭州敦实教育科技、湖州市爱山小学教育集团、浙江万里学院、中山力朗教育集团……旅游：同程旅游、58同城、艳阳度假旅游集团、希尔顿酒店、金陵大酒店、上海云栖兰亭健康养老公寓……互联网：前程无忧、智联招聘、猎聘网、网易163、平安科技、快乐购商城、久业网络、上海艾融软件股份、激想体育文化、凡臣电子商务、太库创业孵化、金卡智能集团、杭州税友集团、亿企赢网络、维度信息技术(苏州)有限公司、平安科技……医疗：上海市疾控中心、华润双鹤药业股份、丽珠医药集团、上海长宁区妇幼保健医院、上海国际医学园区、苏州泽璟生物制药、苏州儿童医院、池州市人民医院、上海北昂医药、上海玛萨美容、蓝丝带产后恢复中心、星空医疗美容、俏佳人医美、上海交大医美、上海歌特维生物科技集团、柯尼卡美能达医疗印刷器材……农业：五得利面粉集团、亚太国际蔬菜、垦荒人绿色食品、东方地球物理勘探、千禾味业食品股份……政府：南京江北新区国家级产业园区、成都市中小企业服务中心、长沙经济开发区管委会、上海市总工会、上海市公安局、上海市消防局、合肥市民政局、上海疾病预防控制中心、朔州市教育局、昆山人社局、昆山周市人民政府、徐州市妇联、新疆巴州税务局、池州市排水、杭州市人力资源和社会保障局、杭州市农业局、上海市公安局城市轨道和公交总队、浙江省衢州市常山县政府……其他：南京永达户外传媒、美特斯邦威、佰和优活、一米婴光母婴用品、蓝丝带产后恢复中心、安庆市殡葬管理所、中小学教育大会暨媒介素养教育千人论坛、2015上海供应链女性领导力论坛、上海跨界合作大会、上海市青年创业中心、上海航天局、上海市公安局长宁分局、河北省企业家协会、天津恒富世纪物业管理……【学员评价】郭老师的课程内容专业详实，授课风格生动风趣，职业素养严谨开放，案例分析新颖实用，讲课认真敬业，课堂气氛活跃，很受大家欢迎，学下来有收获、欣喜，启迪智慧，很好！可口可乐饮料（天津）有限公司陈总培训内容层次清楚，注重实用性，培训方法灵活多样，与学员互动良好，教学态度热情认真，解答学员疑惑，激发学员的学习兴趣，逻辑性强，专业水平高，对技能提升很有帮助，总体教学效果感觉良好。一汽大众汽车有限公司成都基地人力资源曹经理郭老师经验丰富、条理清晰、有感染力，讲课技巧生动、教学过程中精神饱满热忱，对培训内容的掌握详实、全面，教学方法注重现场演练，语言流畅、通俗易懂，与学员积极互动，课堂气氛控制良好。招商银行广州分行培训负责人曾小姐郭老师很好地传授了压力的来源、情绪的体现，减压的方法，情绪的调整等方面，整个讲座形式新颖，内容丰富，十分吸引人并富有感染力，收获满满。希望老师多来为我们讲课，感恩！巴城镇“群团干部综合能力提升”培训班妇联宋主席最大的收获是学会面对工作纠结时适当的温和而坚定的说No，如何提高职业情商，学会了情绪控制，学会了爱的表达方式，知道了在今后的人生中如何去面对工作中、生活中的压力，掌握了减压技巧和方法，对自我情绪管理很有帮助！东风汽车《职业EQ与压力管理》学员尚小姐郭老师专业能力很强，现场氛围很好，内容实用性强，能结合学员岗位特点，很好的解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"北京大学EMBA资深人力资源管理专家职业培训师企业管理咨询顾问中国职业经理人考评委员会评委智博（中国）管理研究院研究员中国管理创新研究院研究员助力管理咨询顾问公司首席讲师盛世影响力EAP企业网络学院特聘讲师四川华保管理咨询顾问夏国维讲师简介北京大学EMBA资深人力资源管理专家职业培训师企业管理咨询顾问中国职业经理人考评委员会评委智博（中国）管理研究院研究员中国管理创新研究院研究员助力管理咨询顾问公司首席讲师盛世影响力EAP企业网络学院特聘讲师四川华保管理咨询顾问时代光华特聘培训师多所大学EMBA培训中心特聘讲师多所国内培训机构特约讲师致力于训练和打造最适合国内企业的中国式领导人和执行力培训顾问专家，运用心理疏导理念，营造沟通式培训氛围，注重内容与效果的完美结合。夏国维个人简历：军队经历和多年国企及民营中高层管理工作经验，长期在中国医药集团、药材集团、石药集团从事行政及人力资源管理工作经历，企管一线的实践中积累了丰富的管理经验。现专职从事企业管理研究、咨询和培训工作，为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行职业素养与管理技能提升培训。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的体系，对企业文化、知识管理、学习型组织建立以及企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验，有丰富的企业内训经验和管理咨询辅导技巧。夏国维主要培训课程：领导力类：《现代领导力开发要领》、《卓越企业领袖兵法》、《创新领导力》、《中高层领导力修炼》、《观念转变提升领导力》、《中小企业发展》。礼仪类：《商务礼仪》、《礼仪实战》。团队类：《提升责任意识，打造过硬团队》、《高绩效团队五招法》、《班组建设与企业文化》、《三步提升员工信念》。中层培训类：《执行力特训营》、《中层领导讲艺术》、《中层管理者意识修炼与用人》、《高效沟通与激励》、《卓越团队领袖与执行兵法》、《中层操盘秘笈》、《破解超级沟通》、《现代领导力开发与修炼》、《打造执行型领导力》、《赢在招聘》。员工类：《当好兵头将尾班组管理技巧》、《员工职业生涯再造》、《职业生涯与心理》、《坚定信念，致胜职场》、《激情点燃梦想》。目标管理类：《目标管理致胜》、《目标与计划操练》、《时间管理》。客户服务类：《用心赢客户》、《跨越服务心理障碍》、《客户服务技能》。心理疏导类：《开启员工心智》《做好工作靠好心态》、《环境适应之心理调试》、《心有多远路有多远》、《态度决定一切员工心态修炼》、《抱怨是成功障碍》、《营造自己的工作氛围》。培训的主要特色：激情、哲理、幽默、有感染力，比较适合中层管理和基层员工的学习，课程实用性较强，案例丰富，授课语言生动，联系实际，互动性强，将理论知识用通俗的语言来表现，培训过程强调可操作性、立即应用、注重实效，方法灵活多样，突出培训转化和效果推进。服务或培训客户：中国医药集团、中国药材集团公司、中国网通、中石油、杭州绿城集团、石药集团、河北力晶科技发展公司、兵器部天威集团、四川都机集团、河北盛邦集团、温州出口产业高新区、上海影响力教育集团、河北移动、石家庄乐仁堂、河北先锋药业、三菱电器、北京德狐、河北龙海、山东如意集团、郑州天骏、天津中新药业、河南新亚集团、华北制药集团、长城医药、河北安踏、河北天山集团、新业基地产、永进集团、河北先锋药业、诺亚人力资源、河北华能公司等企业。" 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"北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。教育背景1979.9--1984.8上海第一医学院医学系、学士1994.5--1997.9北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士2008.9--2010.10四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士职业经历1992.1--1998.9丹麦多美滋公司区域经理1998.9--1999.12博士伦公司（美国）区域经理2000.1--2001.12博士伦公司（美国）全国零售业务经理2001--2002曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定2002.12--2009.4美中互利医院产品部总经理主讲课程《NLP领导力》《商业模式创新》《管理沟通》《4D领导力》《经理人管理技能》《品牌沟通与建立》《市场调研》《大数据时代下营销战略创新》《区域营销战略制定》《市场营销》《企业战略管理与规划》部分客户工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等" 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"苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业与人力资源和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。主研方向：人力资源全面管理、领导艺术、市场营销、演讲技巧、人际风格与沟通技巧、谈判技巧、中高层管理、团队建设等苏鸿志老师介绍苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业与人力资源和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。主研方向：人力资源全面管理、领导艺术、市场营销、演讲技巧、人际风格与沟通技巧、谈判技巧、中高层管理、团队建设等近几年主要讲授课程：人力资源类：人力资源体系建设管理、人力资源管理技巧、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理等。领导艺术与管理类：商务谈判技巧、演讲技巧与口才训练、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、中高层管理者能力训练、MTP中层管理、人性解读与分析、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、非人力资源主管的人力资源管理等等。银行培训类：中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，全员客户服务意识提升，客户服务、服务礼仪，TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售，银行中层管理培训，银行绩效考核培训，等课程百余场。主要著作：高效经理人之八大核心技术华牧文化有限公司2004年出版读三国，学管理-人力资源篇华牧文化有限公司2005年出版未来管理新趋势海洋出版社2004年出版生涯赢家-掌握事业成功的关键海洋出版社2004年出版优势领导-抢占成功先机海洋出版社2004年出版不知不可-学习用人的第一本书海洋出版社2005年出版新编汉武帝演义中信出版社出版筹备中企业门诊中心中信出版社出版筹备中主讲课程：人力资源类：人力资源体系建设、非人力资源经理人力资源管理、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、职务分析与工作分析、定岗定编实务、绩效管理、绩效面谈、岗位分析、CRM客户关系管理、胜任力模型构建、人才测评、全面员工关系管理、冲突管理、心态情绪压力管理、员工职业生涯规划职业精神建设、心智模式、阳光心态、员工职业素养训练、选人用人育人留人、90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、专业培训技术提升、企业培训体系建设与管理、培训需求分析计划制定，企业培训体系建设、客户服务、投拆处理,员工激励与教练技巧等。中高层管理：中层管理综合技能训练MTP、高效沟通技巧、团队沟通跨部门沟通技巧、团队建设与执行力、员工激励与自我激励，打造卓越领导力、国企改革与新能源战略、看三国学管理、商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、高效能管理者7个习惯、创新思维、自我学习与激励机,班组长建设与管理\六顶思考帽、水平思维、管理思维、高层管理者能力训练、组织行为建设，人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、时间管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与绩效激励、管理者角色与职业素养等。银行培训类：中行、建行、工商行、农行、交通银行、浦发银行、河北银行、渤海银行、农商行、贵州银行、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，银行支行长干部培训（中行、农行循环培训）、银行内训师培训（农行循环培训）、新员工入职培训、员工职业化训练、中年员工续航力培训（农行循环培训）、有效沟通技巧、压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、领导艺术、全员客户服务意识提升、服务礼仪，国际商务礼仪、TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行中层管理培训，银行绩效考核培训，职业规划培训等课程百余场。培训经历：近期培训的部份客户有：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、广发证券、中国工商银行、中国交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑（Acer）、威盛（VIA）、握奇数据信息产业部、惠普北京销售部、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中国石化、中国石油、中国移动、中国电信、沪安电缆、奇瑞汽车、长春一汽、现代汽车、西南油汽、大庆油田、ATA科技公司、旭阳煤矿化工等600余家大型企业提供培训咨询，培训学员超过万人，培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。授课风格：苏鸿志老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。从事职业培训师十多年，所有企业内的通用课程都可进行培训，根据企业的个性化需求，进行课程大纲的制定，保证服务企业的满意，让受训者与企业得到提升。苏鸿志老师近期主要培训企业性质有：银行证券方面，汽车行业、生产制造业、服装企业、IT以及移动通信方面居多。" 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"Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师李佳眉老师Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师，李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一。李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。李老师担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年在多家著名公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员近万人。【主讲课程】人力资源管理类《人工智能时代与战略性人力资源管理》《人工智能时代人力资源管理战略布局》《人工智能时代下的非人力资源经理的管理》（可讲沙盘）《绩效管理工具与模版运用》《赢在绩效——全面绩效管理体系》（可讲沙盘）心理学类《九型人格与高效团队建设》《心理学在人力资源管理中的应用》《企业管理心理学》行为领导力类《中国传统文化与新时代创新领导力》（可讲沙盘）《九型人格与卓越领导力》《组织行为学管理及管理者的使命》《教练技术下人员工管理》【授课风格】率先将中西方文化、中国历史、中国国学文化与人力资源管理课程完美结合，从多个角度思考中国企业人力资源管理的理论与实践，具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，尤其擅长注重心灵的沟通，用真诚的心去研读学员，最大的特点是实用性强,易于掌握及应用。【客户评价】李老师课程视角独特。通过历史看人力资源管理、企业即人，成也在人，败也在人。听师两天课，胜读十年书。——亚洲城市大学谢总李老师广阅群书，博古通今，出口成章，文采卓著，两天人力资源课程听下来知识量很大，有待慢慢消化。——武汉大学总裁班　丁总李老师的课程风趣、幽默，而且开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让我受益匪浅。课程含金量100，互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能，突破瓶颈，改变管理的思想，提升企业的效率！——山东财经大学总裁班某房地产行业企业总经理　陈总李老师的课程高端大气上档次，博学低调平和心，润物细无声。——北京大学总裁班总经理刘总【服务客户】清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班、北京交通大学、成都理工大学、山东财经大学、西南财经大学、北大汇丰、浙江大学、湖南大学、山东大学、广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、国家电网、国家核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方等上百家企业。" 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"英国Herefordshire大学MBA微软（中国）有限公司大客户经理，产品市场经理，金牌讲师美国高通公司产品市场总监，高级讲师海信电器高级领导力咨询顾问用友集团高级常任营销顾问央视“绝对挑战”专家组成员清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授崔恒英国Herefordshire大学MBA微软（中国）有限公司大客户经理，产品市场经理，金牌讲师美国高通公司产品市场总监，高级讲师海信电器高级领导力咨询顾问用友集团高级常任营销顾问央视“绝对挑战”专家组成员清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。自2004年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。精品课程：《高效能人士的七个习惯》、《问题分析与决策制定》、《MTP中层干部综合管理技能提升》、《从技术走向管理》、《打造高绩效团队》、《销售团队的建设与管理》、《关系营销－信任的力量》主要课程：《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《企业员工职业化修炼》、《大客户销售技巧》、《专业谈判与成交技巧》、《高级呈现技巧》、《战略营销与品牌塑造》、《成为卓有成效的管理者》、《情景领导艺术》、《企业危机管理》、《高效执行力》、《把握关键与压力管理》、《商务演示技巧》、《销售人员的自我管理》等主要客户及课程：电信、电力及能源北京移动《TTT培训技巧训练》、《部属的激励与培养》北京移动营销拓展部《部属的激励与培养》上海移动西区分公司《内部沟通与高效执行力团队建设》广西移动客户服务中心《管理人员的个体成长》南宁移动《跨部门沟通与高级演示技巧》天津滨海移动《执行力》山东荷泽移动《管理者综合管理技能提升》、《高效能人士的七个习惯》福建泉州移动《高效能人士的七个习惯》、《营销计划与管控》、《问题分析与决策》安徽合肥移动《集团客户坚兵行动》福建福州移动《高效能人士的七个习惯》、《问题分析与决策》福建移动客户服务中心《问题分析与决策》、《高效能人士的七个习惯》河北廊坊移动《管理营销》广东汕头移动《人际风格与沟通》中国移动总部《技术课程TTT》福建三明移动《集团客户产品销售策略与销售技巧与客情维护》、《打造高绩效团队》广东佛山移动《技术更心》广东云浮移动《高效能人士的七个习惯》福建南平移动《打造高绩效团队》江苏移动《高效能人士的七个习惯》河北石家庄移动《市场研究与客户关系管理》内蒙古鄂尔多斯移动《企业员工职业化》惠州移动《高效执行中的领导艺术》北京联通总部《基层班组长管理技能提升》、《非营销人员的销售技能提升》、《优秀班组长管理技能提升》、《管理与辅导技巧》、《投诉与危机管理》、《心态决定命运》、《高效能人士的七个习惯》联通五区分公司《高效能人士的七个习惯》北京联通管线中心《管理者综合管理能力提升》河南驻马店联通《管理者综合管理技能提升》湖北武汉联通《大客户销售技术》、《服务心态管理》、《产品演示》、《市场研究与客户关系管理》、《服务理念与服务意识》、《投诉管理与危机处理》、《打造高绩效团队》四川成都联通《管理者综合管理技能提升》、《打造高绩效团队》北京联通（原北京网通）《心态决定命运》、《教练与辅导技巧》长沙联通集团《打造高绩效团队》济南联通集团《打造高绩效团队》合肥联通集团《打造高绩效团队》深圳联通集团《打造高绩效团队》电信研究院《打造高绩效团队》东信北邮《销售人员自我管理》中国通信服务公司湖北分公司《客户关系管理》铁通公司《集团客户营销策略》武汉电信器件《谈判技巧》虹信通信《中国式的大客户销售技巧》国华燃气发电公司《管理者综合素质提升》云南送变电《压力管理》神火集团《领导力》中南电力设计院《协同与超越》广西电网《高效能人士的七个习惯》南方电网《高效能人士的七个习惯》华电集团《领导干部管理思维创新》华电莱城发电厂《如何打造高绩效团队》蒋庄煤矿《打造高绩效团队》国家电网《高效能人士的七个习惯》东方通讯《中国式大客户销售技巧》甘肃电力《高效能人士的七个习惯》、《问题分析与解决》上海电气《财务人员的沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》中电普瑞公司《大客户销售经理训练营》河南郑州电力《领导干部管理思维创新》太阳能研究所《专业销售人员的工作技能提升》杭州天然气有限公司《管理者综合管理技能提升》、《打造高效执行力》油企信通《职业化素质》中化集团《心态决定命运》壳牌石油《人性领导与高效执行》中国石油《打造优秀中层管理团队》、《高级谈判技巧》中国海洋石油总公司《优秀管理者的十项核心技能》ROC石油《ACCESS仓库咨询项目》大连供电公司《问题分析与决策制定》中国风电集团《沟通技巧》东方核电工程公司《问题分析与决策制定》东莞南玻光伏科技有限公司《国际客户的商务沟通与销售》鄂尔多斯电业局《从技术走向管理》华北油田《打造卓越领导力》、《高效沟通技巧》中兴通讯《关系营销》中煤集团《时间管理》银行、证券、投资与保险中国银行《执行力》招商银行《谈判沟通技巧》工商银行《高效能人士的七个习惯》、《高效沟通技巧》、《高级呈现技巧》、《顾问式营销技巧培训》、《关系营销技巧培训》建设银行《营销之道－－打造战略营销团队》、《大客户销售》、《执行力》、《管理者的五项修炼》、《打造高绩效团队》、《大客户营销策略》中信银行《销售压力管理》民生银行投行部《危机管理》兴业银行《高效能人士的七个习惯》上海浦发银行《高效能人士的七个习惯》交通银行《无障碍客情关系管理》泰康人寿《把握关键与压力管理》新华人寿《高效沟通技巧》现代投资《高效能人士的七个习惯》大成基金《营销管理能力提升》北京润恒投资《时间管理》南京市高新技术风险投资股份有限公司《高效沟通技巧》中国人保财险石景山支公司《优秀员工的十二项修炼》、《高效能人士的七个习惯》第一创业证券《打造高绩效团队》农业银行《影响力与沟通》、《职业化与执行力》奇瑞徽银汽车金融有限公司《沟通技巧》瑞士银行《高级谈判技巧》泰福恒投资发展有限公司《七个习惯》湖南珠江实业投资有限公司《MTP中层管理者管理技能提升》光大银行《打造高绩效团队》申银万国《高级谈判技巧》广州证券《关系营销》IT行业西门子《高效项目管理》SONYEricsson《中国式高效率沟通技巧》佳能（中国）《产品演示技巧》，《高效时间管理》诺基亚《高效能人士的七个习惯》，《把握关键与压力管理》上海贝尔《销售项目管理》、《销售影响与说服技巧》威盛电子《高效沟通技巧》INFORSKY《大客户销售技巧》《从技术人才走向管理》百度《EXCEL在数据分析中的应用》用友软件《大客户销售》、《销售流程咨询项目》、《打造高绩效团队》、《打造狼性销售团队》、《时间管理》阿里巴巴《问题分析与决策》雅讯网络《赢的制高点》贝卡尔特《领导力》恒生电子《大客户销售技巧》、《高效沟通组建高绩效团队》、《从技术走向管理》中信信息《大客户销售技巧》、《跨部门沟通》四维图新《中层经理的沟通技巧》星网锐捷《大客户销售技巧》东方中科集成《销售精英特训班》、《领导艺术与授权激励下属》广东数据通信网络《从技术走向管理》方正世纪《高效能人士的七个习惯》、《高级呈现技巧》福富软件《高效沟通技巧》亨通科技《管理者综合管理技能提升》英福美科技《时间管理》广利核《从技术走向管理》千橡互动《从专业到管理》三星《高效能人士的七个习惯》、《销售人员的专业沟通技巧》连邦软件《大客户销售技巧》握奇数据《压力管理》世纪佳缘《高效能人士的七个习惯》东南融通《TTT培训技巧训练》奥飞动漫文化股份有限公司《执行力》诺西《高效能人士的七个习惯》华腾软件《高级呈现技巧》博彦科技公司《打造高绩效团队执行力》索尼《高级演示技巧》北京拓实科技有限公司《高效能人士的七个习惯》拓维信息系统股份有限公司《目标与计划管理》广东威创视讯《问题分析与决策制定》英冠达《执行力》中电普华科技有限公司《MTP中高层管理技能提升》新浪广州分公司《商务演示与呈现技巧》宇龙计算机通信技术有限公司《基层管理者角色认知及能力提升》南开创元信息技术有限公司《高效沟通技巧》、《打造高效执行团队》联想《高效管理沟通技巧》《高效能人士的七个习惯》中粮集团我买网《打造高绩效团队》兆维自助服务设备《大客户销售技巧》沈阳易讯科技有限公司《跨部门沟通技巧》北京华环电子《大客户销售技巧》智联招聘《高级演示技巧》中粮集团我买网《打造高绩效团队》记忆科技《关系营销》汽车与家电行业奔驰汽车《高级谈判技巧》本田汽车用品《高效沟通与合作》格兰仕《中西方文化差异与谈判沟通技巧》东南汽车《高绩效团队》哈飞汽车股份有限公司《团队管理》美的总部《企业新进员工职业化训练》、《打造积极主动的职业习惯》、《问题分析与决策》、《大客户销售》、《团队精神》、《管理者的五项修炼《跨部门沟通》美的清新机《优秀管理人员的五项修炼》美的中央空调《高效时间管理》美的制冷家电集团《营销人员的职业化》York空调《中国式大客户销售技巧》、《PresentationSkill》海信模具《优秀管理者的十项核心技能》海信冰箱《TTT》、《职业化》、《班组长》海尔电器《团队沟通与协作》阿文美驰《高效能人士的七个习惯》福维克家电《TTT培训技巧训练》江苏新日电动车股份有限公司《高效能人士的七个习惯》长安马自达《高效能人士的七个习惯》欧普照明《销售团队的建设与管理》、《关系营销》华晨汽车《高效能人士的七个习惯》、《新晋主管管理技能》制造业及工业美铝亚洲《高效时间管理》格兰富水泵《把握关键与压力管理》、《项目管理》上海锅炉制造集团《高效能人士的七个习惯》、《卓越员工的12项修炼》力诺集团《营销之道》泰尔重工《赢的制高点》新中源《高效能人士的七个习惯》威讯《时间管理》特变电工《高效沟通技巧》威睿《跨部门沟通》长飞光纤《技术交流中的演示技巧》蓝星《执行力》菲尼克斯《管理者的创新思维》三一重工《卓越员工的12项修炼》康鹏化学《高效能人士的七个习惯》立讯精密工业股份有限公司《高效沟通技巧》万国太阳纸业《打造高绩效团队》浙江江山化工《问题分析与决策制定》博能特工业有限公司《TTT培训技巧训练》时代集团《优质客户服务工作理念与技能提升训练》、《销售与服务技巧》ITT水与污水处理系统沈阳有限公司《管理者综合管理技能》威尔德《大客户销售技巧与客户异议处理》瑞赛科技《高效能人士的七个习惯》山东永泰化工集团有限公司《执行力》波尔亚太《心态决定命运》、《跨部门沟通》深圳市振豪密封技术有限公司上海分公司《销售团队管理》中钞国鼎《执行力》慈溪嘉日旅行用品有限公司《高效能人士的七个习惯》重庆建设股份有限公司《领导人员管理技能和素质提升》中国第一航空集团《企业员工职业化》、《商务礼仪》广东溢达纺织有限公司《高效能人士的七个习惯》山推工程机械股份有限公司《演示技巧》北京普析通用仪器有限责任公司《中高层经理管理技能提升》广西玉柴重工有限公司《目标与计划管理》软控股份有限公司《MTP中层管理者管理技能提升》苏尔寿工程机械制造有限公司《时间管理》中兴精密《关系营销》科朗设备《问题分析与决策》消费品与服务业DHL《演示技巧》《大客户销售技巧》顺丰速递《打造高绩效团队的执行力》首都机场《危机处理》广州白云机场《时间管理与工作组织技巧》、《高效工作组织技巧》中国国际货运航空公司北京基地《新员工培训》、《中高层经理团队建设与团队领导力》中国国际货运航空公司杭州基地《执行力》金鹿航空《职业化》吉旅集团《执行力》海航易集团《执行力》AOG中国《高效时间管理》资生堂《高效能人士的七个习惯》、《销售团队》天狮《打造高绩效团队》怡生园物业《心态决定命运》、《大客户销售》尚唐《营销意识与技巧提升训练》草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"1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。培训经历华为技术有限公司顾问、金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者，华中科技大学经济管理学院社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）。中英文双语授课，熟悉欧美地区及文化。对华为、IBM、通用电气等企业的管理、文化有深刻的理解，在战略制定与执行、目标制定与执行、高绩效团队建设、绩效管理、激励体系建设、领导力建设、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为实战与理论结合的引导者，是企业及政府部门良好的合作伙伴。林安老师介绍（中英双语老师）林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。培训经历华为技术有限公司顾问、金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者，华中科技大学经济管理学院社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）。中英文双语授课，熟悉欧美地区及文化。对华为、IBM、通用电气等企业的管理、文化有深刻的理解，在战略制定与执行、目标制定与执行、高绩效团队建设、绩效管理、激励体系建设、领导力建设、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为实战与理论结合的引导者，是企业及政府部门良好的合作伙伴。业务模式n内训、公开课、顾问咨询擅长领域n华为的企业文化管理在企业的落地；领导力；营销；n顾问咨询：干部领导力发展项目；专业人才任职资格项目；组织绩效落地项目；企业职能部门的能力梳理与提升项目主讲课程n华为特色课程：《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营痛点）。n领导力课程：《战略制定与执行》、《目标制定与执行》、《组织与组织绩效管理》、《个人绩效管理》、《管理者角色认知研讨》、《商业模式与交易模式》、《高绩效团队建设》。n营销类课程：《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲》、《谁杀死了合同》（探索-提议-行动-确认模型）、《铁三角角色认知》。授课风格n教练式辅导。n结合培训主线，采用企业自己的案例，让企业带着自己的问题现场讨论，以研讨及现场办公的形式，真正帮助企业学有所获，即学即用，落地操作。" 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"美国NLP大学NLP认证NLP教练美国NLP大学NLP认证NLP执行师美国TTISI认证DISC行为测评CPVA激励因子分析师英国在华国际培训师协会（BITAC）国际培训师导师国际人力资源管理师认证资格（美国人力资源管理师协会IPMA-HR）国际培训师职业文凭级认证资格（英国伦敦城市行业协会）『CityGuilds』深度沟通教练式管理专家：韩颖【专家简介】：曾任职世界500强美国百年之企业大中华浙江区人力资源总监现任英国在华国际培训师协会（BITAC）高级董事兼总培训师、国际培训学会（ITS）浙江执委会主席美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)高级人力资源管理师美国神经语言程序学研究中心NLP教练美国神经语言程序学研究中心NLP执行师美国TTI-DISC测评师CPVA激励因子分析师英国在华国际培训师协会(BITAC)高级执行董事国际培训学会(ITS)浙江委员会主席美国耶鲁大学(YaleUniversity)《情商》认证澳大利亚genos®EI情感智能授权导师英国城市专业学会(CityGuilds)高级培训师认证导师英国城市专业学会(CityGuilds)客户服务认证导师英国城市专业学会（CityGuilds）国际高级培训师导师、考评员版权认证课《95后员工职业素养™》【主讲课程】：管理系列课程《沟通与跨部门沟通》《基于组织沟通效能的管理技能》《性格分析与差异化沟通》《结构化在岗带教技术S-OJT》《员工辅导与激励技术》《新生代员工特征和管理技巧》《与情绪共舞-压力与情绪管理》《EI情商领导力》国际版权课程《DISC在管理与沟通中的运用》《管理教练赋能训练营》《团队复盘-高效提升团队效能》《督导师辅导赋能技术》【专业背景及荣誉】：曾任8年世界500强某美国百年企业浙江区HRD及总助、3年电商行业常务副总经理4年个人状态教练生涯、10年以上专职讲师与咨询顾问经历，专职于从事企业团队管理以及为企业量身定制培训体系课程，注重组织经验萃取,提升管理绩效、专注于业务效益结果导向2018年，获上海培训协会STA授予“突出贡献奖”2017年被上海培训协会(STA)评为“特殊贡献奖”，2017年负责带队（兼首要辅导老师）上海培训协会(STA)“一带一路”讲师推优大赛６名选手代表赴新彊参赛分别斩获冠军、季军、风采奖、设计奖和优胜奖；20142015年“我是好讲师”上海赛区评委，20142017年讲师推优比赛上海、浙江区评委，2018年ITS“百万课酬讲师大师”全国大赛评委。2014-2016年，受聘全国“我是好讲师”大赛浙江区评委2013-2017年，受聘浙江省对外服务公司特聘培训师2013年，获上海市对外服务有限公司国际培训中心授予“个人贡献奖”2008-2013年，受聘上海市对外服务有限公司特聘培训师/咨询顾问2009-2014年，受聘杭州东方舰桥国际教育培训中心特聘讲师2008年，获得美国IPMA-HR国际人力资源管理师资格2008年，获得英国CityGuilds国际培训师资格2008年获颁美国国际高级人力资源管理师(IPMA-HR)的资格，2008年获颁授的英国国际高级培训师(ITT)的资格，2013年被英国在华国际培训师协会(BITAC)聘为总培训师，2015年当选为上海培训协会(STA)常务理事，2017年作为发起人之一组建InternationalTrainingSociet；【工作经历及荣誉】：2017年12月至今，成立ITS（国际培训学会）浙江，任职主席2014年6月至今，自由职业讲师/个人教练2013年1月至2014年5月，浙江省对外服务公司国际教育培训中心首席培训师、咨询顾问2008年3月至2013年12月，上海市对外服务有限公司国际培训中心讲师、咨询顾问2006年1月至2008年2月，杭州易约电子商务有限公司常务副总1998年8月至2006年1月，美国江森（中国）自控有限公司浙江区总助兼HRD1997年2月至1998年8月，杭州中力电子有限公司总助1995年1月至1997年1月，武汉（深圳）黄鹤文化娱乐有限公司人力资源【授课特点】：以学员为中心、以绩效为导向、以灵活为素养，擅长创建开放、激励的培训氛围，使学员在放松状态下各抒己见，价值学习。授课风格具备亲和力而不失气场，不喜以说教讲解技巧，注重学习体验，关注学员需求，充分运用引导技术挖掘学员自身的智慧，并产出与目标相关的结果。多年研习运用NLP对于个人状态的积极管理，能在课程中引导觉察，观察注意力流向，并能透过现场学员的实际表现而觉察日常固有的思维与行为模式，予以纠偏或提醒，实现由内而外的突破。" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。　　启智式项目管理培训创始人近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖)，著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。授课特色王老师在IT行业拥有十多年的开发和管理经历，实践经验丰富，对IT、互联网企业了解得非常深刻。他语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出;善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。授课效果王老师实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉，平均满意度95分以上。王老师辅导的信息系统项目管理师培训班的最高通过率为85.6，系统集成项目管理工程师培训班的最高通过率为81.0。服务过的部分客户咨询机构：　　北京神州巨龙管理咨询有限公司、中国培训热线、广州现代卓越管理技术交流中心、广东省PMP考试中心、希赛网、中国项目管理者联盟、北京恒佳管理培训中心、工业和信息化部全国信息技术人才培训广东省管理中心、深圳华夏智诚管理咨询公司、郑州杰创企业管理咨询有限公司、北京曼顿企业管理咨询有限公司、广州市罗才教育信息咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司、美康惠管理咨询(河南)有限公司、广州博英教育信息咨询有限公司、广州智造项目管理咨询有限公司、广州新源人力资源有限公司、深圳市黎明英才信息技术有限公司、广州施佳科技资源管理有限公司、青岛时代培训服务有限公司、深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司、广外职业经理人培训学院、广州韦雅度管理咨询有限公司……　　高校、科研院所　　中科院、中山大学管理学院、中山大学软件学院、华南理工大学工商管理学院、广西大学数学与信息科学学院、华南师范大学数学科学学院、湖南大学......　　电子、IT、互联网　　广州从兴电子开发有限公司、烟台帝思普网络科技有限公司(腾讯子公司)、恒拓开源(天津)信息科技有限公司、中山市智达科技有限公司、河南同舟科技有限公司、郑州新开普电子股份有限公司、广州华智计算机科技有限公司、湖南力合科技发展有限公司、湖南优特软件技术有限责任公司、长沙中力大方信息技术有限公司、广州德道智能技术顾问有限公司、广州邦讯信息系统有限公司、东莞东穗电子科技有限公司、河南信安通信技术有限公司、厦门瑞为信息技术有限公司、广州科腾信息技术有限公司......　　机械制造　　中国南车股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、广东韶关钢铁集团有限公司、焦作科瑞森机械制造有限公司、广州中浩控制技术有限公司、河南中光学神汽专用车有限公司......　　物流、交通　　顺丰速运(集团)有限公司、江苏交通科学研究院股份有限公司、河南交通科学技术研究院有限公司......　　电信　　中国移动河南分公司、中国移动通信集团广东有限公司惠州分公司、中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司......　　电力　　广州南方电力集团科技发展有限公司、平高集团有限公司......　　家电　　北京海尔广科数字技术有限公司、长虹电器股份有限公司......　　航空航天　　中国南方航空股份有限公司......　　生物医药　　东莞市生物技术产业发展有限公司......　　金融、保险、投资　　招商信诺人寿保险有限公司、广融投资集团......　　行业协会　　广东省软件行业协会过程改进委员会、广东项目管理俱乐部、广州项目管理俱乐部、广东省职业经理人协会......　　主要实战课程　　《项目管理实战训练营》　　《有效沟通管理》　　《营造高效团队》　　《从技术走向管理》　　《有效时间管理》　　《外包项目管理》　　《项目管理基础知识导入与实战》　　《企业级项目管理体系的构建与实战指导》　　《打造优秀中层管理者打造阳光心态》　　《项目经理软技能训练营》　　《打造互联网思维》　　《打造阳光心态》　　《有效情绪和压力管理》" 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"苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业与人力资源和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。主研方向：人力资源全面管理、领导艺术、市场营销、演讲技巧、人际风格与沟通技巧、谈判技巧、中高层管理、团队建设等苏鸿志老师介绍苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业与人力资源和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。主研方向：人力资源全面管理、领导艺术、市场营销、演讲技巧、人际风格与沟通技巧、谈判技巧、中高层管理、团队建设等近几年主要讲授课程：人力资源类：人力资源体系建设管理、人力资源管理技巧、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理等。领导艺术与管理类：商务谈判技巧、演讲技巧与口才训练、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、中高层管理者能力训练、MTP中层管理、人性解读与分析、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、非人力资源主管的人力资源管理等等。银行培训类：中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，全员客户服务意识提升，客户服务、服务礼仪，TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售，银行中层管理培训，银行绩效考核培训，等课程百余场。主要著作：高效经理人之八大核心技术华牧文化有限公司2004年出版读三国，学管理-人力资源篇华牧文化有限公司2005年出版未来管理新趋势海洋出版社2004年出版生涯赢家-掌握事业成功的关键海洋出版社2004年出版优势领导-抢占成功先机海洋出版社2004年出版不知不可-学习用人的第一本书海洋出版社2005年出版新编汉武帝演义中信出版社出版筹备中企业门诊中心中信出版社出版筹备中主讲课程：人力资源类：人力资源体系建设、非人力资源经理人力资源管理、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、职务分析与工作分析、定岗定编实务、绩效管理、绩效面谈、岗位分析、CRM客户关系管理、胜任力模型构建、人才测评、全面员工关系管理、冲突管理、心态情绪压力管理、员工职业生涯规划职业精神建设、心智模式、阳光心态、员工职业素养训练、选人用人育人留人、90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、专业培训技术提升、企业培训体系建设与管理、培训需求分析计划制定，企业培训体系建设、客户服务、投拆处理,员工激励与教练技巧等。中高层管理：中层管理综合技能训练MTP、高效沟通技巧、团队沟通跨部门沟通技巧、团队建设与执行力、员工激励与自我激励，打造卓越领导力、国企改革与新能源战略、看三国学管理、商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、高效能管理者7个习惯、创新思维、自我学习与激励机,班组长建设与管理\六顶思考帽、水平思维、管理思维、高层管理者能力训练、组织行为建设，人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、时间管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与绩效激励、管理者角色与职业素养等。银行培训类：中行、建行、工商行、农行、交通银行、浦发银行、河北银行、渤海银行、农商行、贵州银行、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，银行支行长干部培训（中行、农行循环培训）、银行内训师培训（农行循环培训）、新员工入职培训、员工职业化训练、中年员工续航力培训（农行循环培训）、有效沟通技巧、压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、领导艺术、全员客户服务意识提升、服务礼仪，国际商务礼仪、TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行中层管理培训，银行绩效考核培训，职业规划培训等课程百余场。培训经历：近期培训的部份客户有：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、广发证券、中国工商银行、中国交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑（Acer）、威盛（VIA）、握奇数据信息产业部、惠普北京销售部、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中国石化、中国石油、中国移动、中国电信、沪安电缆、奇瑞汽车、长春一汽、现代汽车、西南油汽、大庆油田、ATA科技公司、旭阳煤矿化工等600余家大型企业提供培训咨询，培训学员超过万人，培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。授课风格：苏鸿志老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。从事职业培训师十多年，所有企业内的通用课程都可进行培训，根据企业的个性化需求，进行课程大纲的制定，保证服务企业的满意，让受训者与企业得到提升。苏鸿志老师近期主要培训企业性质有：银行证券方面，汽车行业、生产制造业、服装企业、IT以及移动通信方面居多。" 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"WFA国际促动师协会行动学习促动师WFA国际促动师协会深圳分会会长WFA行动学习研究院副院长人社部高级人力资源管理师深圳市人力资源管理协会发起人美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师过去25年来在IT、FMCG（快速消费品）、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作。代志杰老师WFA国际促动师协会行动学习促动师WFA国际促动师协会深圳分会会长WFA行动学习研究院副院长人社部高级人力资源管理师深圳市人力资源管理协会发起人美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师过去25年来在IT、FMCG（快速消费品）、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作。曾服务于：Ø中国最大的环保喷胶企业深圳顾康力化工培训总监、人力资源总监、商学院执行院长Ø中国最大的特种计算机企业深圳研祥集团北方区培训经理Ø中国最大的民族饮料企业健力宝集团营销管理学院培训经理Ø超过500家企业内训，3000课时分享，50000名培训学员的经验主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售课程特色：代志杰老师熟练运用当前被500强企业所广泛采用的行动学习法、促动技术。聚焦于企业真实存在的问题为出发点，以目标/任务为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。有效破解传统培训课堂中听了感动、想起来激动、课后不动的诟病。通过工作坊的学习不仅可以让参与者解决工作难题，同时还可以掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法、流程。不仅授之以鱼，而且授之以渔。基于行动学习的中层管理赋能工作坊系列（每个课题1-2天）：《管理者的角色认知》、《目标管理与计划制定》、《跨部门沟通与协作》、《高效会议管理》、《高效团队建设》、《卓越领导力提升》、《高效执行力》、《复盘工作坊》、《问题分析与解决》、《行动学习促动师培养》针对组织提出的具体问题解决而设计的行动学习工作坊培训企业：中国银行、广东农信社、广东南粤银行、大唐财富、蒙牛乳业、佳兆业地产、中国对外贸易中心（广交会）、南方电网、国家电网、国投甘肃小三峡电力、中国商飞、中国广核集团、奥马冰箱、360手机、天士力集团、千金药业、章源钨业、东箭集团、健力宝集团、深圳研祥集团、住友电工（深圳）、安徽双轮集团、安利（中国）、深圳朗恒电子、深圳傲雷集团、深圳理思科技、深圳三和电力、深圳蜂巢母婴、深圳天贶集团、深圳顾康力化工、北京界上传媒、山东金鹰教育集团、香港皇朝、香港雅兰、成都全友、掌上明珠、敏华控股等。" 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["content"] => string(3649) "林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训，不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，积累了丰富的培训经验，充分发挥既有丰富的实践经验，又有成熟的培训技巧的优势，取得了十分优良的培训效果。最受欢迎的课程有：a)PMP认证培训：内容涵盖PMI提出的九大知识领域，结合授课，提供高质量模拟题分析和训练。b)IT行业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。c)制造业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。d)工程项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。e)CMM模型与软件项目管理实战培训，提供详细的案例和模板。f)集成新产品开发（IPD）流程与研发项目管理：以实战演练的形式介绍集成新产品开发流程和产品研发项目管理，集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。g)管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程：业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案，本课程结合模拟的企业流程再造设计演练，使学员了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架，了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法，掌握业务流程再造的实施方法和要领h)平衡记分卡与顾客导向的绩效考核体系高级研讨课程。i)中层管理人员管理技能训练课程（MTP）：MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。j)大客户销售实战研讨课程" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "165008" ["title"] => string(63) "卓越的目标管理与绩效改进实战模拟（两天版）" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(3) "536" ["name"] => string(6) "林恩" ["pic"] => string(0) "" ["intro"] => string(503) "林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实." 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"林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训，不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，积累了丰富的培训经验，充分发挥既有丰富的实践经验，又有成熟的培训技巧的优势，取得了十分优良的培训效果。最受欢迎的课程有：a)PMP认证培训：内容涵盖PMI提出的九大知识领域，结合授课，提供高质量模拟题分析和训练。b)IT行业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。c)制造业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。d)工程项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。e)CMM模型与软件项目管理实战培训，提供详细的案例和模板。f)集成新产品开发（IPD）流程与研发项目管理：以实战演练的形式介绍集成新产品开发流程和产品研发项目管理，集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。g)管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程：业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案，本课程结合模拟的企业流程再造设计演练，使学员了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架，了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法，掌握业务流程再造的实施方法和要领h)平衡记分卡与顾客导向的绩效考核体系高级研讨课程。i)中层管理人员管理技能训练课程（MTP）：MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。j)大客户销售实战研讨课程" 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"剑桥大学国际培训师国际营销和市场执行（美国）委员会（SMEI）认证讲师CTC认证讲师POY国际认证讲师北京大学EMBA外聘讲师清华大学MBA外聘讲师上海干部在线学习城外聘讲师大连市干部在线学习中心外聘讲师原劳动部企业培训师认证讲师团成员等林古平老师简介剑桥大学国际培训师国际营销和市场执行（美国）委员会（SMEI）认证讲师CTC认证讲师POY国际认证讲师北京大学EMBA外聘讲师清华大学MBA外聘讲师上海干部在线学习城外聘讲师大连市干部在线学习中心外聘讲师原劳动部企业培训师认证讲师团成员等林老师拥有十六年的企业高管实战经验，二十多年的培训和管理咨询经验。同英国、香港和台湾等知名咨询培训机构多年合作中积累了丰富知识和经验。近十五年以来，一直致力于为金融企业人才增值而努力，曾为多家国有银行、商业股份制银行以及相关证券保险企业的中高层管理人员提供领导力、管理创新、问题的分析与解决、企业文化建设、员工激励与潜能开发等课题的实战与授课经历。他同时也是广州建行、中山建行、上海兴业、邮储北京、山东邮储、济南农商、万通地产等企业的课程指定讲师。林老师经过国际性的专业讲师训练，课程互动性强、学员参与活跃；在实战经验基础上，讲求与学员的双向沟通，重视与学员实际工作相结合，注重实效，寓教于乐。在培训中擅长调动他人的能力，并有很好的亲和力，深受学员的喜爱。课程特点：秉承“授人以渔”理念，多感官教学，让学员轻松掌握内容，可以学完就用：Ø体验式教学：在学习中调动学员的参与度，增强学员自学能力；用“剑桥国际培训”的要求来打造学习氛围和场域，让学员喜欢学习。Ø底层逻辑式教学：课程体系逻辑清晰，把管理的底层逻辑和表层应用进行有效链接，深入浅出，有利于学员理解和掌握。Ø工具式教学：内容贯穿大量鲜活案例与实用工具，步骤化工具化学习与应用，增强培训后的实用性；Ø情景式教学：打破刻板，将理论与实践相结合，以工作场景为重点，强化内容落地性。主要课程：《体验经济推动银行服务创新》《5A支行长的修炼》《网点负责人管理思维模式与能力提升》《创新为王：乐高“手思考”》《锻造银行软实力：组织氛围营造》《变革时代下的跨部门沟通》《创新领导力赋能银行转型》《打造五星级标杆网点团队》《赢在执行：新变革时代下网点执行团队打造》《引爆新势力：代际领导力赋能银行新生代》培训及资询客户（部分）：银行业：中国银行建设银行农业银行工商银行兴业银行招商银行邮储银行交通银行光大银行中信银行平安银行华夏银行北京农商行济南农商行厦门国际银行平安保险天津银行桂林银行广发银行国家开发银行荷兰银行证券保险业银河证券国泰君安天弘基金光大证券国信证券招商证券中信建投友邦保险平安保险新华人寿太平洋保险中国人寿中英人寿中美大都会幸福人寿都邦保险阳光保险光大永明英大人寿华泰保险中信保诚快消品和零售行业：泉州烟草，帝国烟草、蒙牛乳业、伊利集团、汇源果汁、智慧零售、999制药、金帝巧克力、华润双鹤药业、中粮可口可乐、长城葡萄酒、尤妮佳、雀巢咖啡、豫园股份、GUESS、天津凌志（ONLY）、马克西姆、雅戈尔、威克多、报喜鸟、庄吉、法派、天津应大、美特斯.邦威、高邦集团、巴贝集团、顺美服饰、巴贝服饰、MASAMASO、吉芬服饰、七匹狼、北京李宁、苏格兰飞人、圣三利、三利集团、安琪尔鞋业、江苏丝绸进出口集团、西铁城（中国）、至尊地带（英特尔中国）、双安商场等外企：MOTOROLAABBASIMCOGE(中国)公司IBM英特尔西门子施耐德电气辉瑞制药GSK德国MOELLER三星anycall三星电子益伯睿西铁城（中国）NEC帝国烟草仲量联行森海塞尔IT及传媒行业：联想集团京东集团富基融通清华紫光SOHU（搜狐）电信通银帝科技银丰新融百度汉扬传播大地传播中国经营报央广新媒体趋势中国华扬联众能源及制造业：中石化集团中石油勘探海淀电力石景山电力北京电力三一重能麦格纳北京现代韩国世原远大集团德尔福派克中化国际地产建筑业：万通地产龙湖地产万科地产方兴地产中工国际上海建筑设计院阳光新业长城物业山西六建仲量联行新世界地产新鸿基地产北控水务党校、社干和社区教育上海干部在线大连干部在线中央党校中央团校成都干部在线上海徐汇区民政局上海徐汇区社区学院北京东城社区学院北京石景山社区学校北京朝阳社区学院北京顺义社区学院北京大兴社区学院北京椿树街道北京金融街街道北京什刹海街道上海徐汇区12个街镇等其它行业：中国联通河南移动北京移动内蒙古移动长春移动四川电信北大EMBA清华经管学院MBA中科院心理所朝阳社区学院上海ICC中国国旅首旅集团汉唐教育中粮集团中粮可口可乐中国食品中粮酒业中粮油脂等管理咨询客户：美国GUESS集团、中工国际、河南移动、西铁城、英特尔、内蒙移动、马克西姆亚洲有限公司、台湾应大、江苏丝绸进出口集团、九江国科远大集团、上海中华职校等" 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"国家人社部注册EAP讲师；清华、北大总裁班特聘讲师；中国人民大学医院管理EMBA班特聘讲师中国职业经理人特聘认证专家；中国九型人格导师协会会员导师；中国九型人格学院认证九型人格导师；中国注册人才测评师；时代光华、前沿讲座、中智信达等全国上百家机构合作讲师。夏峥老师—通用管理与心理学类专业讲师九型人格专业导师教练【夏峥老师】国家人社部注册EAP讲师；清华、北大总裁班特聘讲师；中国人民大学医院管理EMBA班特聘讲师中国职业经理人特聘认证专家；中国九型人格导师协会会员导师；中国九型人格学院认证九型人格导师；中国注册人才测评师；时代光华、前沿讲座、中智信达等全国上百家机构合作讲师。曾任职高达集团、新联合投资集团、联想集团（河北分公司）、净雅餐饮集团等企业担任过：人力资源经理、人力资源总监、行政总经理、集团公司营运总监、副总裁等职务。九型人格导师，对九型人格的理论有很完整和深入的理解；深入掌握九型人格的识人用人的教练技巧；对企业管理、团队建设、识人用人，招聘选拔、职业规划，销售技巧，因材施教，婚姻亲子等应用实践方面有深刻独到的见解；擅长将一般人感觉神秘深奥的心理学与管理学有机结合，应用于客诉处理、团队建设、市场营销、企业管理、人际沟通、亲子教育、婚姻恋爱等领域中，深受广大客户的认可。系统研究了NLP、家庭系统排列、催眠、心理学、人才测评、管理教练等理论，有效的应用到课程当中。具有十多年的教育教学培训经验，风格严谨、认真、风趣、幽默、通俗易懂。课程学员满意度几乎达到100。擅长领域：通用管理、人力资源、心理学与EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培训师的培训主讲课程：管理中的心理学应用阳光心态与压力情绪管理情商与领导力基于心理学的沟通技巧客户行为的背后秘密九型人格工作坊九型人格与识人用人之道九型人格与企业管理九型人格与领导力、团队沟通九型人格与职业规划九型人格与销售制胜之道九型人格在招聘面试中的应用九型人格与婚姻亲子TTT\PTT内部培训师的培训MTP中层干部素质训练目标管理时间管理问题分析与解决能力提升人际关系与有效沟通如何做洞悉人心的面试官生命数字密码笔迹识人心理资本心理教练人才测评企业教练企业EAP（员工关爱计划）授课风格：亲和力强、风趣幽默、互动分享、深入浅出、通俗易懂、解决方案：理论与实际相结合，切实让企业学员掌握可操作、可落地的管理和进步的方法。服务客户：北京大学总裁班清华大学EMBA班、国家电网（河北、山西、北京）、大唐集团、华电集团、广东建行、农业银行、中国电信、中国移动、中国烟草、美的集团、富士康科技、南方电网、中石化、西南财大、人民大学、河北电力集团、河北建投集团、北京太平洋保险、中关村园区、中铁集团、河北省人力资源研究会《名师大讲堂》、河北世界贸易中心、河北省中小企业局、河北高法、河北邯郸农信等夏峥老师课程体系分类心理学与管理管理中的心理学应用基于心理学的沟通技巧客户行为的背后秘密企业EAP（员工关爱计划）授课与项目实施心理资本、心理教练行为心理学、笔迹识人心理学在人力资源管理中的用用通用管理人力资源MTP中层管理干部技能提升训练目标管理、自我管理高效时间管理、团队管理与建设问题分析与解决能力提升人际关系与有效沟通阳光心态与压力情绪管理情商管理人才测评企业教练式管理如何做洞悉人心的面试官新入职员工职业化训练九型人格九型人格工作坊九型人格与企业管理九型人格与领导力、团队沟通九型人格与识人用人之道九型人格在招聘面试中的应用九型人格与销售制胜之道九型人格与职业规划培训师的训练PTT/TTTTTT\PTT内部培训师的培训TTT\PTT职业培训师的培训初级、中级、高级心理学团队辅导技术在培训中的应用" 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"PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。讲师背景多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任中国成达工程公司--安全经理；中国海外集团--南部非洲大区经理；中工国际工程股份有限公司—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。授课特点既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。主讲课程《建筑安全事故处理与安全风险防范》《新国际环境风险管理及内部控制》《工程项目采购》《工程项目承包合同》《工程项目施工管理》" } } [4] => array(3) { ["id"] => string(6) "144545" ["title"] => string(54) "MTP中高层管理技能之目标管理与员工激励" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "25659" ["name"] => string(6) "闫明" ["pic"] => string(46) 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"•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理•武田制药北亚区学习发展部负责人•瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师•亚洲管理学院领导力课程Master培训师•美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师•香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师•获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）1，管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系、管理干部“六会”管理技能升级训练营、职场新星转型成长等；2，全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；3，销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；4，个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理等；视频培训课程：1.《全脑领导力》2.《做卓有成效的管理者》3.《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）4.《卓越管理加速器》5.《冲突管理》6.《全脑销售管理》7.《顾问式高级销售技巧》8.《销售计划拜访六步骤》授课风格：激情、互动、务实、博学用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。服务过的部分客户：可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂（含香港）、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂（含珠海）、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、平安保险、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、葛洲坝集团等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹遍及中国大陆的大部分省区（包括香港、澳门和台湾），还曾在澳大利亚等地区开展过培训。获认证或授权培训课程：1,全脑思维模型（HBDI®国际认证-LevelIII）2,EverythingDiSC(Wiley）3,ManagingatOurBest（卓越管理）（GPStrategies美国）4,(EQ)情商与情商评估（HayGroup）5,如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）6,辅导与反馈（Coke国际）7,目标选材（DDI）8,OrganizationStreetSmart（PMI新加坡）9,CollaborationforValue（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）10，Talent企业管理沙盘（TalentUniversity）主要工作经历:2015.9—上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问2014.6—2015.9自由培训师2013.2—2014.6武田制药北亚区学习发展部负责人2012.2—2012.12瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师2008.6—2011.12可口可乐大学学习与发展经理2006.2—2008.5可口可乐中国实业集团领导力发展部经理2002.2—2006.2可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理（CSS）2001.1—2002.1TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理1999.1—2000.12金佰利（中国）大区通路促销主管1995.12—1998.12郑州太古可口可乐公司市场部专员1993.9—1995.11郑州服装总厂出口经理1986.7—1993.8郑州大学工学院教师教育背景:1982.9-1986.6河南师范大学英美语言文学专业学习，获学士学位1990.3-1992.7郑州大学研究生课程学习班毕业，主修英美语言文学" 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["name"] => string(6) "于然" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/202305/646f1fa1b2628.jpg" ["intro"] => string(413) "曾任国内知名管理咨询公司总经理先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职十年业务侧管理经验销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解国家认证高级创新引导师国家认证高级经验萃取师课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力" ["content"] => string(6367) "曾任国内知名管理咨询公司总经理先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职十年业务侧管理经验销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解国家认证高级创新引导师国家认证高级经验萃取师课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力于然————实战派与教练式管理导师曾任国内知名管理咨询公司总经理先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职十年业务侧管理经验销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解国家认证高级创新引导师国家认证高级经验萃取师课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力老师经验于然老师在业务侧拥有十年管理经验，制造业、服务业、互联网、咨询业的丰富背景，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。于老师将十年企业管理经验与最先进的教练式辅导与培训技术相结合，擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升，尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时，其创新与思维能力系列、新生代员工团队执行力系列、团队沟通协作、个人效能提升等系列课程，也深受企业欢迎。聚焦学员面临的现实挑战，现场抓问题，现场做讨论，现场做训练，在培训现场就提升能力，在培训现场就改善技能。在传授工具与方法的同时，更强调学员理解、接受、以及主动愿意在实际工作中践行的重要性。以话题为核心，以提问做串联，其极其强烈的引导式培训风格一直受到参训学员的高度评价。部分主讲课程01-管理能力提升系列《团队驱动——领导与驱动目标达成©》《为将——新任经理转型加速器©》《转型领导力——从管理新人到卓越管理者》《从业务/技术骨干到优秀管理者的转型》《高绩效团队打造》《目标管理与过程反馈》《MTP核心管理技能提升训练》02-思维能力系列《左圆右方创新®️创新思维与问题解决》《左圆右方创新®五小创新》《结构性思维与表达》《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》03-通用力与个人效能系列《全度沟通——温暖而有趣的高段位沟通者©》《全度沟通——温暖而有趣的高段位沟通者©（销售人员客户沟通版）》《高效团队沟通与协作》《DISC性格分析与情境领导/沟通应用》《时间管理与工作效能提升》04职业化与执行力系列《团队执行力提升》《后台运营人员的角色认知与工作效能提升》授课风格互动性强：课程互动和参与性极强，通过演练、角色扮演、情景模拟、沙盘游戏、案例讨论、分享等多种授课方式，让学员全身心投入，启发他们在问题中不断思考领悟提升。实战丰富：具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，在培训中能一针见血的指出问题所在，协助学员发现个人工作生活的盲区及瓶颈，协助学员突破自我、达成目标。学员感言昨天的课程，于老师讲得非常好，对我们的管理工作，特别是对我们年轻干部在管理上的一些指导意义非常大，包括对我本人全程听下来也有很大的收获。——工商银行海淀支行人力资源部王总今天感觉影响很深，对于自己今后的提升，有很大的帮助，而且自己也特别喜欢于然老师的讲课方式，也算是培训以来听课最认真的一次吧！——某500强央企集团为期一天一夜的《转型领导力》课程在于然老师精彩演绎中结束，全场激发大家全情投入，从最后的案例看，今天大家收获颇丰，会应用方法论和工具，真心感谢老师的辛苦付出！——万马股份人力资源总监老师讲的太好了，这是我继大学第一节课之后听得最认真的一节课——北京农商行刘一帆一发不可收拾，根本停不下来！听完这节课，我对我们沟通时的思维有了一个理论性的掌握，知道了如何表达才会更加具有逻辑性，也增强了我去跟不同性格特性的人打交道时的信心，我相信，这将来会给我们带来无尽价值，感谢于老师，让我上了这趟生动且丰富的课！——华润药业张鸣阳部分合作企业三星电子、小米、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、北京银行、平安银行、平安普惠、郑州银行、邮储银行、苏州银行、临沂商业银行、枣庄银行、北京农商行、华夏理财、东莞金控、银行业信贷资产登记流转中心、华润药业、中芯国际、中国能源、中航301所、北京能源集团、昆药集团、乐普医疗、上海医药、魏桥铝电、顺丰速运、中国电信、中核工业、中核控制、中铁投资、中铁鲁班电子商务、中国黄金、中国兵器东北工业集团、中国电科集团、中科院中科智汇、中化化肥、中化MAP数字农业、国家电投、中国通用技术中国仪器进出口集团、国核山东院、国网智联院、中国建筑、中国雄安集团、北京城建集团、深业集团、利欧集团、CBD国际集团、北燃集团、华电煤业、中科智汇、北京排水、天津生态城、亦庄控股、国家电网、中国中车、东风汽车、北京汽车、上汽大众、东风本田、宇通客车、中都星徽物流、广汽三菱、天汽模、万马股份、北方工程山东院、华贸集团、欧瑞莲化妆品、中国邮政、九阳股份、斯柯达、大唐电信、FESCO、桔子水晶酒店、海南航空、金鹏航空、长龙航空、海航财务、海航文化、供销大集、中国汽车工程、去哪儿网、文思海辉、金百万、凯瑞豪门、鼎桥通信、希尔威矿业、北京有色金属研究总院、浩瑞矿产、迪信通、稻香村、吴裕泰、趋势中国（新洲国际集团）、东方信达、中筝文化、万华普曼、瑞斯康、维信诺……" 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国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。" ["content"] => string(9731) "复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。【讲师背景】：复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。核心领域：1、危机管理2、领导力、3、执行力4、创新思维【核心课程】：权威级课程：《危机管理》1-3天《情境领导》1-3天《总裁领导力》1-3天《总裁执行力》1-3天《组织行为学》2天精品课程：《“论语”中的自我修炼与领导力》、《“道德经”中的“进退之道”》《赢在中层》、《中层经理的五维管理》《创新思维训练》《打造阳光心态》、《幸福心理学》《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法与现代管理》《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《国学---道与术的知行合一》《如何成为金牌培训师》（初级至高级）、《华为人力基本法-以奋斗者为本》《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》、《工匠精神》《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》《五星客户服务》、《客户投诉应对技巧》、《关键时刻MOT》、《清单革命》【部分服务企业】：【高校】：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学、武汉大学、华东理工大学、南昌大学、上海国家会计学院、学威国际商学院、上海开放大学。【电力能源行业】：神皖集团、太原电力、陕西省电力总公司、国家电网沈阳、中海油湛江分公司、中油中燃集团、中海油文昌分公司、中海油东方作业公司、中国六冶集团、广州火电、新疆电力公司、安康水电厂、榆林电力、东北电网、贵州电网、西安电力、西安电力信息公司、国家电网青海公司、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、神木供电局、河南郑州第一火电建设等。【通信金融】：农行惠州分行、交通银行、浙江邮储银行、徽商银行、上海财政局、中国农业发展银行云南分行、上海金桥信息、上海德拓信息技术、上海电信、浦东电信、浙江电信、舟山电信、沈阳盘锦移动、南京联通、上海号百（电信）、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行（上海）、建设银行（安徽）、郑州银行、宁波财税、天津财税、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险重庆（上海）、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料、南京金沂奥。【医疗机构】：国药控股、凯普生物医药、深圳迈瑞医疗、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心、吉安市中心人民医院、万安县人民医院等。【其他企业】：海航集团、南航贵州、上海飞奥燃气设备、置业集团、虹桥机场集团、浦东机场集团、平安保险浙江、福耀玻璃、神华榆林集团、浙江报时鸟集团、上港集团尚东公司、青岛港(集团)、山东港集团、捷扬讯科深圳、一汽解放锡柴动力、南京莱斯信息股份、尚品宅配、广东邮政、万鑫精工公司、上海亚通股份、同济科技园、重庆市交通职业培训中心、世贸咨询集团、南宁中小企业协会、苏州三创道路、延锋伟世通、wagas（沃歌斯）、上海水务、上海法信机电设备、杭州燃气集团、广东邮政局、置业集团、山东邮政局、中铁隧道集团、碧桂园、方寸微、希捷国际科技（无锡）有限公司、阿科玛（苏州）、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、可口可乐、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、临港集团松江工业园、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯（德资）、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业、政府官员。【部分学员评价】：从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）——上海申伸强有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）——抚顺石化对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）——黄金搭档对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）——上海号百（电信）课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）——东北电网对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）——上海临港新城真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）——中铁隧道集团课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）——可口可乐本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）——岛津国际贸易老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）——福建漳浦供电公司没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）——广东揭西供电局4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）——云南迪庆供电公司第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）——济南施尔明眼科医院这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）——伊利原奶事业部" 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"复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。【讲师背景】：复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。核心领域：1、危机管理2、领导力、3、执行力4、创新思维【核心课程】：权威级课程：《危机管理》1-3天《情境领导》1-3天《总裁领导力》1-3天《总裁执行力》1-3天《组织行为学》2天精品课程：《“论语”中的自我修炼与领导力》、《“道德经”中的“进退之道”》《赢在中层》、《中层经理的五维管理》《创新思维训练》《打造阳光心态》、《幸福心理学》《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法与现代管理》《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《国学---道与术的知行合一》《如何成为金牌培训师》（初级至高级）、《华为人力基本法-以奋斗者为本》《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》、《工匠精神》《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》《五星客户服务》、《客户投诉应对技巧》、《关键时刻MOT》、《清单革命》【部分服务企业】：【高校】：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学、武汉大学、华东理工大学、南昌大学、上海国家会计学院、学威国际商学院、上海开放大学。【电力能源行业】：神皖集团、太原电力、陕西省电力总公司、国家电网沈阳、中海油湛江分公司、中油中燃集团、中海油文昌分公司、中海油东方作业公司、中国六冶集团、广州火电、新疆电力公司、安康水电厂、榆林电力、东北电网、贵州电网、西安电力、西安电力信息公司、国家电网青海公司、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、神木供电局、河南郑州第一火电建设等。【通信金融】：农行惠州分行、交通银行、浙江邮储银行、徽商银行、上海财政局、中国农业发展银行云南分行、上海金桥信息、上海德拓信息技术、上海电信、浦东电信、浙江电信、舟山电信、沈阳盘锦移动、南京联通、上海号百（电信）、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行（上海）、建设银行（安徽）、郑州银行、宁波财税、天津财税、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险重庆（上海）、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料、南京金沂奥。【医疗机构】：国药控股、凯普生物医药、深圳迈瑞医疗、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心、吉安市中心人民医院、万安县人民医院等。【其他企业】：海航集团、南航贵州、上海飞奥燃气设备、置业集团、虹桥机场集团、浦东机场集团、平安保险浙江、福耀玻璃、神华榆林集团、浙江报时鸟集团、上港集团尚东公司、青岛港(集团)、山东港集团、捷扬讯科深圳、一汽解放锡柴动力、南京莱斯信息股份、尚品宅配、广东邮政、万鑫精工公司、上海亚通股份、同济科技园、重庆市交通职业培训中心、世贸咨询集团、南宁中小企业协会、苏州三创道路、延锋伟世通、wagas（沃歌斯）、上海水务、上海法信机电设备、杭州燃气集团、广东邮政局、置业集团、山东邮政局、中铁隧道集团、碧桂园、方寸微、希捷国际科技（无锡）有限公司、阿科玛（苏州）、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、可口可乐、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、临港集团松江工业园、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯（德资）、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业、政府官员。【部分学员评价】：从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）——上海申伸强有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）——抚顺石化对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）——黄金搭档对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）——上海号百（电信）课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）——东北电网对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）——上海临港新城真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）——中铁隧道集团课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）——可口可乐本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）——岛津国际贸易老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）——福建漳浦供电公司没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）——广东揭西供电局4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）——云南迪庆供电公司第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）——济南施尔明眼科医院这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）——伊利原奶事业部" 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"许湧老师曾经在国有大型企业和民营企业从事10余年管理工作，并曾经在互联网、快消品、培训等行业创业，2005年创办艾特森培训机构，15年间服务了2500多家企业。2015年发起成立曼德沙盘。许湧老师，师从美国领导力大师查理.佩勒林博士，专门从事领导力和管理能力提升培训。他热爱教育，以“传道、授业、解惑”为己任，善于运用体验式学习方式和沙盘模拟培训的方法，以其多年经营企业的经验、独特的训练技巧、实战的培训内容、灵活生动的表达形式、广博的知识内涵、亲切的沟通交流，赢得学员的一致好评。许湧老师美国肯尼迪大学EMBA艾特森培训机构创始人、首席培训师北京艾特森企业管理咨询有限公司董事长《曼德沙盘》联合创始人国际版权《领越领导力》认证讲师美国领导力协会《教练高尔夫-向下管理》认证讲师领导力Leadship®顾问、教练情景领导力认证讲师结构思维认证培训师4D卓越团队认证讲师、全球首批教练FDT团队协作的五项障碍引导师DISC行为风格认证咨询顾问、培训师《问题分析与解决》沙盘认证讲师《全脑表达》沙盘实战辅导讲师《团队领导力》沙盘实战讲师《洞见职场》沙盘认证讲师《团队动机管理》沙盘认证讲师《重走长征路》沙盘认证讲师工作经历许湧老师曾经在国有大型企业和民营企业从事10余年管理工作，并曾经在互联网、快消品、培训等行业创业，2005年创办艾特森培训机构，15年间服务了2500多家企业。2015年发起成立曼德沙盘。许湧老师，师从美国领导力大师查理.佩勒林博士，专门从事领导力和管理能力提升培训。他热爱教育，以“传道、授业、解惑”为己任，善于运用体验式学习方式和沙盘模拟培训的方法，以其多年经营企业的经验、独特的训练技巧、实战的培训内容、灵活生动的表达形式、广博的知识内涵、亲切的沟通交流，赢得学员的一致好评。主讲课程：《领越领导力版权课程》《卓越领导者的五项行为》《团队动机管理（动机领导力）沙盘模拟课程》《问题分析与解决沙盘模拟课程》《团队执行力》《高绩效团队建设与管理》《给你一个团队：案例式管理能力提升课》《重走长征路沙盘模拟课程》《星火燎原党史沙盘模拟课程》部分客户中国航发、北京京煤集团、北京晟天集团、一汽集团、大庆油田、中国铝业、国网山西省电力公司、山西电力设计院、中国银行山西分行、渤海银行太原分行、华夏银行太原分行、民生银行太原分行、富士康、可口可乐山西分公司、郑州时空隧道信息技术公司（UU跑腿）、长春学大教育、长春新民宾馆、长春兰舍硅藻新材料公司、西安学而思、国家电投宁夏黄河水电公司等等。" 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"萧老师连续10年创业，3家公司创始人，天使投资人，目前投资16家创业型公司，拥有17年企业咨询培训经验，直接辅导企业100多家，授课场次超过1000场，培训人数超过20万人。擅长商业模式创新、营销系统升级、销售流程再造、销售团队打造。根据行业特征和企业实际情况，量身定制咨询培训方案，形成一套可执行的落地方案，实战、实用、实效，帮助企业建立一套完善的营销体系，快速实现业绩增长、利润倍增。萧金城老师商业模式创新导师招商系统咨询顾问社交新零售模式设计师互联网＋商业思维创新专家文鹏企业管理咨询公司创始人萧老师连续10年创业，3家公司创始人，天使投资人，目前投资16家创业型公司，拥有17年企业咨询培训经验，直接辅导企业100多家，授课场次超过1000场，培训人数超过20万人。擅长商业模式创新、营销系统升级、销售流程再造、销售团队打造。根据行业特征和企业实际情况，量身定制咨询培训方案，形成一套可执行的落地方案，实战、实用、实效，帮助企业建立一套完善的营销体系，快速实现业绩增长、利润倍增。【主讲课程】咨询顾问：《盈利增长—商业模式创新与营销升级》《流量增长—传统企业新媒体短视频营销》《营销增长—全渠道招商落地系统》《利润增长—组织绩效管理系统》《业绩增长—销售流程再造与特种兵团队打造》总裁班/方案班：《引爆利润—重构盈利模式》《组织绩效方案班》《业绩增长—首席增长官》新媒体营销：《传统企业新媒体营销升级》《企业抖音短视频营销变现》《微信社群营销变现》《引爆流量——私域营销变现》公开课/精品班：《赢销特种兵训练营》《销售铁军特训营》《冠军团队训练营》销售类课程：《绝对成交—顾问式销售》《攻心为上-销售谈判实战技巧》《销售团队建设与管理》《专业销售流程十大步骤》《大客户营销与深度服务》《销售冠军五项修炼-销售团队心态训练》《金牌店长训练营》《金牌导购卓越销售八步法》管理类课程：《阳光心态快乐工作》《打造高绩效卓越团队（团训）》《军令如山—向解放军学执行》《高效率工作六大技能》《中高层管理干部技能提升班》《高效沟通与管理》《卓越领导力与组织管理》《卓越团队目标达成系统》服务客户房地产：中原地产、保利集团、俊发地产、苏州共享赢地产、邵阳宏豐地产、锦马置业银行投资：中信银行、邮政储蓄、重庆证金贵金属、北京盛世创富、新华大宗交易生物医药：九芝堂大药房、益丰大药房、老百姓大药房、全洲药业、尔康制药、方盛制药酒店餐饮：温德姆豪庭酒店、华美达酒店、七号湘餐饮、山东鲁菜根、彭成海产、德庄火锅文化产业：湖南电视台、快乐购、国安网络、湖南有线电视、、芒果TV、金话筒主持人母婴日化：好孩子、飞鹤奶粉、云南和兴顺、丁丁孕婴童、爱达力、亮晶晶、巧能日化服饰鞋业：奥康鞋业、森马服饰、与狼共舞、欧时力时装、欧美人鞋业、温州哈伦宝贝美容美发：东方名剪、你好漂亮、美时慕、长沙玫香源、昆明爱莱美、广州源缘国际家电商超：国美电器、苏宁电器、百姓量贩、步步高超市、苏果超市、泰安天鸣家电家居建材：圣象地板、冠珠陶瓷、汉邦地板、狮王陶瓷、萨米特陶瓷、湖南万家丽集团汽车摩托：丰田汽车、北汽福田、江淮新能源、比德文汽车、乖乖兔电动车、重庆万虎摩托机械制造：三一重工、徐工集团、远大住工、佳能泵业、中联重科、山河智能智能科技：深圳深远通科技、爱思瑜智能科技、济南致业电子、苏州鑫蓝环保科技手机通信：中国联通、华为手机、vivo手机、OPPO手机、三星手机农业农资：正大饲料、成农饲料、克明面业、湖北茂盛生物、岳阳九鼎饲料教育培训：北大青鸟、前程无忧、韦思英语、合肥芝麻开门、安徽尚美学院、北京瑞鑫教育快消品：老干妈、长康酱油、绝味鸭脖、东古酱油、济南香山瓜子、和天下槟榔、盐津铺子" 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"腾讯精品课特聘讲师，《像乔布斯一样演讲》《非暴力解决职场冲突》等四门精品课均入围热播课十强，腾讯精品课网络点击排名第一。罗辑思维罗友霸王课特聘讲师，《赢在执行力》、《商务演讲与路演实战》、《职场正能量》等课程网络点击量超两百万。策划主持第五届全国培训行业趋势论坛、中国银行北京分行年会等上千场年会晚会、沙龙论坛活动。成为多家企业员工职业发展顾问，团队建设与管理训练专家。美国友邦保险(AIA）北京分公司历任培训专员、培训部经理，授课范围涉及培训体系建立、顾问式销售、团队管理、组织文化建设等多个领域，获得友邦保险“金牌内训讲师”称号。曾参与青银高速、海尔立交桥、同三高速、北京三环改造等重大工程项目。从一线技术员出身逐步走向管理岗位，成为城建集团最年轻的技术部长、项目经理。夏琳老师，致力于为企业建造一支良好心智、充满正能量与出色技能的管理队伍。其专业的主持功底、深厚的管理功底与经验，100的倾情投入，极强的舞台感染魅力，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式与手法，目前已为全国数百家企业提供团队管理、思维训练、演讲表达培训，深受学员好评，课程满意率及返聘率极高。夏琳老师团队建设与管理专家演讲与公众表达教练中国传媒大学凤凰学院特聘讲师京城著名主持人、活动策划人超过2000场的培训、主持与演讲经历每天死磕自己必发一篇公众号文章的“讲师夏琳”现任：北京彤玺文化发展有限公司总经理曾任：世界500强AIG集团旗下友邦保险培训部经理曾任：大型上市国企北京城建集团技术部长项目经理腾讯精品课特聘讲师，《像乔布斯一样演讲》《非暴力解决职场冲突》等四门精品课均入围热播课十强，腾讯精品课网络点击排名第一。罗辑思维罗友霸王课特聘讲师，《赢在执行力》、《商务演讲与路演实战》、《职场正能量》等课程网络点击量超两百万。策划主持第五届全国培训行业趋势论坛、中国银行北京分行年会等上千场年会晚会、沙龙论坛活动。成为多家企业员工职业发展顾问，团队建设与管理训练专家。美国友邦保险(AIA）北京分公司历任培训专员、培训部经理，授课范围涉及培训体系建立、顾问式销售、团队管理、组织文化建设等多个领域，获得友邦保险“金牌内训讲师”称号。曾参与青银高速、海尔立交桥、同三高速、北京三环改造等重大工程项目。从一线技术员出身逐步走向管理岗位，成为城建集团最年轻的技术部长、项目经理。夏琳老师，致力于为企业建造一支良好心智、充满正能量与出色技能的管理队伍。其专业的主持功底、深厚的管理功底与经验，100的倾情投入，极强的舞台感染魅力，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式与手法，目前已为全国数百家企业提供团队管理、思维训练、演讲表达培训，深受学员好评，课程满意率及返聘率极高。主讲课程：团队管理类：《领导力与影响力》《卓越团队建设》《赢在执行力》《高效沟通》《时间管理》《目标共创与计划实施》《阳光心态与职场正能量》《高效能人士的七个习惯》《“赢”在职场——中层干部管理提升训练营》《全面提升步步为赢——MKASH综合素质训练营》思维演讲类：《创新思维与互联网思维》《金字塔原理与结构性思维》《基于行动学习的问题分析与解决》《商务演讲与汇报技巧》《PPT逻辑、制作与呈现提升》《向TED学演讲》《TTT初阶——面向课堂呈现》《TTT中阶——面向课程开发》《“赢”在演说力——总裁演讲与公众表达训练营》授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。授课风格：培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系，系统的课程设计；注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。部分服务企业：银行业：中国银行北京市分行、中国工行银行培训中心、平安保险及平安银行、唐山农信社、烟台农商行、平安银行北京分行、工商银行北京分行、中国银行深圳支行、湖南省农商行、交通银行、中信银行、中原银行、潍坊光大银行、烟台汇丰银行、平安银行北京分行、工商银行北京分行、工商银行长沙分行、工商银行十堰分行、农业银行兰州分行、农业银行吉安分行、农业银行仙桃分行、兴业银行总行、兴业银行河北省行、浦发银行青岛分行、浦发银行济南分行、浦发银行昆明分行、石家庄建设银行、上蔡县农信社、德清农信社、普安县农信联社、唐山农信社、中国农业银行、广发银行等通信业：中国联通河南分公司、中国电信、中国移动江苏分公司、中国铁通河南联通、陕西移动、四川达州移动、山东烟台移动、永州移动、惠州移动大型集团：顺驰集团、北京城建集团、沿海建设集团、博洛尼集团、宏城鑫泰集团、沿海集团、北辰集团、中坤集团、北辰集团、宏城鑫泰集团、沈飞集团、中铁第四设计院、中石化仪征化纤、联合工程、三星电子、中车集团、深圳好博窗控、顺景园林、合力集团、中储粮集团、健康力（北京）医疗科技等保险行业：太平洋人寿新疆分公司五期轮训、人民人寿浙江分公司、平安人寿北京分公司、内蒙古中支轮训、中国人寿山东省公司轮训、美国友邦保险有限公司、合众人寿、平安保险、太平洋保险、永诚财产保险等机构沙龙：中国传媒大学凤凰学院、玫瑰心情婚礼机构、幸福起点教育培训机构、紫琪尔国际美容机构、宜师沙龙、理想国中心沙龙、西安高新人才服务中心等等网站频道：腾讯精品课、罗友霸王课、优酷教育频道、优米网、我爱学习俱乐部等其他行业：北京华英特机电有限公司、龙湖地产、博洛尼家居、北京稻香湖景酒店、健一公馆、中国中小企业协会、国家天文台、帝晶光电、博西家用电器等" 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"何叶老师销售业绩突破训练实战专家28年大型实战销售及管理经验复旦大学管理学院工商管理硕士北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师爱普生、壳牌中国常年合作核心讲师阿里巴巴集团金牌讲师《销售与市场》杂志“销售力提升训练”专栏作家曾任：金日集团|中国区销售总监擅长领域：销售技巧，顾问式销售，大客户销售，双赢谈判、销售团队管理何叶老师销售业绩突破训练实战专家28年大型实战销售及管理经验复旦大学管理学院工商管理硕士北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师爱普生、壳牌中国常年合作核心讲师阿里巴巴集团金牌讲师《销售与市场》杂志“销售力提升训练”专栏作家曾任：金日集团|中国区销售总监擅长领域：销售技巧，顾问式销售，大客户销售，双赢谈判、销售团队管理实战经验：何老师拥有28年营销管理实战经验，在任职香港金日集团期间，从北京市场部销售经理、华北市场部大区经理、中国区营销总监，带领全国销售及服务团队潜心为客户创造价值，实现每年业绩增长130以上。2012年成为壳牌中国、爱普生投影仪长期合作核心讲师，多方位为壳牌中国、爱普生销售人员提供销售及团队管理技能提升训练！何老师市场一线摔磨滚打20年，“从干销售、管销售，写销售、讲销售”，一步一台阶、步步为营，市场一手案例信手拈来，巧妙融入自己的课程教材中，课程颇接地气！何老师坚持原创、坚持结合企业真实销售情景案例，以全新的“课前诊断、课中行动学习、课后萃取复盘”方式，帮助学员从“知道”“悟到”“做到”！课程“有逻辑、有工具、有话术”！课程三大优势：1.有逻辑：通过梳理销冠的逻辑思维框架，引导学员建立清晰的销冠逻辑思维，步步为赢2.有工具：抽丝剥茧销售常见难题，层层解码销冠的应对方法，从中萃取行动工具，便于学员立竿见影找对方法3.有话术：从方法工具中，协助受训企业整理提炼输出销售话术，梳理萃取企业经典案例，将散落在企业内部的优秀隐性经验显性化，成果化，建立企业销售实战葵花宝典，彻底抛弃传统的销售灌输式培训方式以全新的“课前诊断、课中行动学习、课后萃取复盘”方式，使学员通过训练，达到“思维创新、技能提升、话术提炼”三大目标！迅速提升销售绩效！部分返聘案例：●为壳牌中国讲授《不销而销——顾问式销售特训营》，累计36期●为金太阳教育讲授《团队致胜——高效销售团队管理四项核心工具》，累计12期●为金太阳教育讲授《步步为赢——大客户开发与管理》，累计13期●为金太阳教育讲授《谈定天下——高效双赢谈判》，累计12期●为石药集团讲授《《团队致胜——高效销售团队管理四项核心工具》，累计20期●为爱普生讲授《不销而销——顾问式销售特训营》，累计20期●为中国邮政讲授《步步为赢——大客户开发与管理》，累计18期●为中国人寿讲授《一网打尽——金牌电话销售业绩突破六步法》，累计12期●为江苏省医疗器械协会讲授《渠道为王——金牌经销商开发与管理》，累计10期●为江苏软件协会讲授《步步为赢——大客户开发与管理》，累计10期●为长城润滑油讲授《步步为赢——大客户开发与管理》，累计12期……主讲课程：01-《步步为赢——大客户顾问式开发与管理》02-《不销而销——巅峰销售特训营》03-《关系拓客——金牌客户关系管理》04-《渠道为王——金牌经销商开发与管理》05-《一网打尽——金牌电话销售技能训练》06-《信任五环——超级大客户销售拜访技巧》07-《团队致胜——高效销售团队管理四项核心工具》08-《谈定天下——高效双赢谈判技能训练》授课风格：课程观点新颖、课程系统、逻辑性强，思路清晰、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，深入浅出，风趣幽默特别容易引起学员互动和共鸣。将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧思维，创新新方法！理论讲解有效、有用；案例解析生动有趣；方法阐述抽丝剥茧。部分服务客户：上市公司：阿里巴巴、中国移动、中国电信、大唐电信、中国同幅、中国石化、中国核电、日机装医疗器械、壳牌中国、三一重工、中海油服、双鹿电池、德赛电池、、安琪酵母、艾仕得华佳涂料有限公司、凯普生物、凯基生物、科美诊断、、苏州市浩欧博生物、上海港务集团、伊莱特重工股份公司……科技行业：爱普生投影仪、蓝微电子、武汉楚誉科技、湘电股份、北京水晶石数字科技、苏州科达科技有限公司、世纪源博科技有限公司、苏州能健电气有限公司、亚德客（中国）有限公司、欧迪恩传动科技、易车网、欧飞网……医药行业：辉瑞制药、拜耳制药、哈药集团、国药控股、华润三九、修正药业、紫竹药业、扬子江药业、正大天晴、中国同幅、鱼跃医疗、金盛药业、以岭药业、东阿阿胶、威高骨科医疗器械、麦克奥迪医疗器械、常州市威克医疗器械、苏州市浩欧博生物、广东邦健医药、广东润生药业、上海华氏大药房、誉康保健、万金药业、、老百姓大药房、中山中智大药房、九州通、碧生源、稳健医疗、养生堂药业、昆中药、一心堂、瑞阳制药、西安顺天医药……汽车行业：雷克萨斯汽车、路虎汽车、广本汽车、奥迪汽车、奇瑞汽车、东风汽车、新大洲本田、北京运良汽车贸易、新大洲本田摩托、比德文电动车、周口国际汽配城、康正汽车、天津远大联合汽车、杭州万银汽车……金融保险行业：中国人寿、中国出口信用保险公司、中国人保呼叫中心、熊猫外汇、天津润茂贵金属、无锡恒昌小贷、招商银行、建设银行、邮政储蓄银行、柳州银行、阜新银行……地产行业：万科、链家、中天建筑、中国建筑五局、盛邦房地产、新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、二十一不动产、新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团……零售/家居/鞋服行业：宝洁、沃尔玛、好又多、乐购、飞鹤乳业、青岛啤酒、好丽友食品有限公司、施恩奶粉、广东鹰金钱食品、思念食品、重庆宝怡食品、海尔电器、新飞冰箱、林内热水器、老板电器、福建老知青山茶油、大连世海伟业集团、ECCO爱步鞋业、圣达威服装、北京圣普服装、南通天骄服饰、优洋饮品……校企行业：北京大学总裁班、厦门总工会、厦门社会劳动保障局、山东英才学院、辽宁省中道管理总裁班、CAC中加国际教育机构、北京华通教育、沈阳市中小企业培训中心、北京国富经济研究院、苏州大学、华东师大、浙江大学、金太阳教育、宁波诺丁汉大学、上海交通大学、职业指南频道……其他行业：北京声色广告有限公司、中国国旅股份有限公司、北京北辰旅游、华滨投资有限公司、三星电子、厦门文仪电脑、青岛金岭电器、北京宗源广告、方正宽带、北京鼎桥通讯、北京晶客博雅营销策划、马士基、EMS、宝钢、福建海峡人才中心、中国玩童协会、思科股份公司、江苏软件协会、江苏医疗器械协会……部分客户领导评价：何叶从金日集团北京市场部的一线销售主管做起，在北京市场部三年期间，负责华北片区的销售与培训工作，何叶带领北京市场部的全体员工兢兢业业，深入市场一线，找问题找方法，3年市场部业绩每年以1360的增长速度凤凰涅磐，让金日品牌从默默无闻到家喻户晓！靠自己的努力与才干脱颖而出调至集团总部当任全国销售管理中心总监及集团培训师，他从干销售到管销售，到现在的讲销售、写销售，一步一个台阶地成长！——金日集团李董事长何老师的课程不一样，是我们公司聘请的最接地气的老师，课程内容非常实战、实用，加上何老师扎实销售背景，课程内容生动有趣，被我集团公司评为最好的培训课程之一——草原兴发渠道孟总监何老师的课程很精彩，生动演绎了销售的本质与技巧，将销售的“道、法、术”娓娓道来，亲切而有内涵，何老师以他高度的敬业精神、饱满的精神状况、渊博的知识以及松弛有度的授课风格，征服了我，在短短三天课堂中，让所有学员们都成为何老师的追随者，很震撼！我们非常期待和何叶老师再次“携手共赢，决胜营销”！——爱普生中国区陈HR何叶老师不愧是营销专家，讲的非常生动、易于理解，何老师能驻扎在我们大连就好了，我们的销售业绩就不怕不突破、不提升了！——中国电信大连公司人力资源汤经理受益匪浅，何叶老师今天的课讲的太好了，所讲到的都是我们实际销售工作上常碰到的难题，现在回去就有好方法了，肯定能服务好每个客户！——福建省海峡人才服务中心廖董事“实战、实效”直接决定培训课程效果，“实用、实操”直接决定培训书籍的销售量，何叶老师的课程受欢迎就是源自他的言之有物，宏仁药业能够从6年前的年销量2000万飞速发展到现在的10个亿，和众多的像何叶老师这样的实战派优秀培训师的合作分不开，特别是他课后辅导的我集团“大客户销售部”的销售业绩突飞猛进，2019年销售业绩劲增360！相信何叶老师的课程及书籍辅导一定会让更多的企业、更多的销售人员大开眼界，大受其益！——厦门宏仁医药集团陈董事长何老师将他为皇家壳牌的多年培训经验，为我们长城润滑油东北区经销商的培训辅导很完美、课程贴近我们市场一线的需求，一下子打开了我们的销售思维模式，同时每季度的现场辅导让我们受益匪浅！2020年公司的销售业绩增产169，跃居同行前茅！——长城润滑油东北经销商张总经理" 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"Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师李佳眉老师Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师，李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一。李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。李老师担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年在多家著名公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员近万人。【主讲课程】人力资源管理类《人工智能时代与战略性人力资源管理》《人工智能时代人力资源管理战略布局》《人工智能时代下的非人力资源经理的管理》（可讲沙盘）《绩效管理工具与模版运用》《赢在绩效——全面绩效管理体系》（可讲沙盘）心理学类《九型人格与高效团队建设》《心理学在人力资源管理中的应用》《企业管理心理学》行为领导力类《中国传统文化与新时代创新领导力》（可讲沙盘）《九型人格与卓越领导力》《组织行为学管理及管理者的使命》《教练技术下人员工管理》【授课风格】率先将中西方文化、中国历史、中国国学文化与人力资源管理课程完美结合，从多个角度思考中国企业人力资源管理的理论与实践，具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，尤其擅长注重心灵的沟通，用真诚的心去研读学员，最大的特点是实用性强,易于掌握及应用。【客户评价】李老师课程视角独特。通过历史看人力资源管理、企业即人，成也在人，败也在人。听师两天课，胜读十年书。——亚洲城市大学谢总李老师广阅群书，博古通今，出口成章，文采卓著，两天人力资源课程听下来知识量很大，有待慢慢消化。——武汉大学总裁班　丁总李老师的课程风趣、幽默，而且开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让我受益匪浅。课程含金量100，互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能，突破瓶颈，改变管理的思想，提升企业的效率！——山东财经大学总裁班某房地产行业企业总经理　陈总李老师的课程高端大气上档次，博学低调平和心，润物细无声。——北京大学总裁班总经理刘总【服务客户】清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班、北京交通大学、成都理工大学、山东财经大学、西南财经大学、北大汇丰、浙江大学、湖南大学、山东大学、广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、国家电网、国家核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方等上百家企业。" 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"资深培训师、管理咨询师、企业管理顾问CMC国际注册管理咨询师南京师范大学MBA管理咨询有限公司总经理NLP执行师、NLP专业教练总裁网特邀嘉宾中国管理科学院研究员多年大型企业集团高层管理经验李静涛培训师介绍专业资格及教育背景□资深培训师、管理咨询师、企业管理顾问□CMC国际注册管理咨询师□南京师范大学MBA□管理咨询有限公司总经理□NLP执行师、NLP专业教练□总裁网特邀嘉宾□中国管理科学院研究员□多年大型企业集团高层管理经验从业经验管理咨询有限公司总经理（5年）生产企业中高层管理经验(7年)管理咨询和培训经验(8年)曾任某大型生产企业人力资源总监、销售总监、培训讲师曾任质量经理、培训经理李老师的课程深入浅出、风格新颖、内容充实与实际相结合，授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。咨询与培训课程沟通类：《高效沟通技巧》、《管理沟通技巧》管理类：《中高层管理能力提升》、《企业执行力系统构建》、《高级领导力》、《非人力资源的人力资源管理》人力资源类:《人力资源的管理与开发》、《招聘的方法与技术》、《绩效管理实务》、《薪动才会行动》、《TTT培训师培训技能训练》服务企业港华燃气有限公司华润燃气有限公司光大银行浦发银行中国银行建设银行交通银行永和食品有限公司南京桂花鸭（集团）有限公司西门子威迪欧汽车电子有限公司芜湖大陆汽车电子有限公司江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司苏宁电器爱默生电源惠普集团中核混凝土股份有限公司常州千红生化制药有限公司凯撒（中国）股份有限公司TCL-罗格朗公司莱克电气上海机电集团信颐电子一汽集团大陆汽车、德国采埃孚名骏车业红蚂蚁装饰集团博思堂南大出版社江苏新华书店系统上海宝钢……" } } [3] => array(3) { ["id"] => string(5) "86396" ["title"] => string(40) "压力舒缓与下属辅导技术内训" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "27109" ["name"] => string(9) "唐振玮" ["pic"] => string(46) 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"实战派人资及管理讲师中国500强讲师中南财经政法大学MBA中国人民大学在职管理学博士商学院院长国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师13年大中型企业工作经验梁占海老师——实战派人资及管理讲师中国500强讲师中南财经政法大学MBA中国人民大学在职管理学博士商学院院长国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师13年大中型企业工作经验工作经历：某集团副总经理5年、自由讲师3年、商学院副院长6年为北京中日友好医院、北京藏医院、北京丰益肛肠医院、国华人寿、安信联行、安联集团等进行商务礼仪、服务礼仪类培训、职业规划、培训师培训(TTT)120余场次，受训员工7300余人。连续7年先后与诺亚、连邦教育、河北搜才合作HR培训师培训班合作授课。【主讲领域】领导力：《企业文化经营之道》、《高管议事与民主决策之道》、《集团化人力体系治理之道》。人力资源：招聘、面试、培训、薪酬绩效。通用管理：《中层管理技能提升》、《团队建设与激励》、《职业素养》等。独创经典课程：《高管议事之道》《集团管控之道》《企业文化之道》《HR效力倍增之道》企业内训：专注研究高管领导力及人力资源领域13年，全国巡讲1200余场。先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励类培训500余场次。公开课：《企业人力资源年底大盘点》、《中国式中高层企业管理者的管理艺术》、《企业中高层管理者的高效会议与民主决策》、《从非语言角度分析人——企业HR的识人之术》、《从培训师到优秀培训师》(企业初级、高级TTT)等，深受好评。授课特色实战性强，案例丰富;演讲式培训为主，脱离PPT;轻松幽默、生动活泼;互动性强，均有学员提问与解答。针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。部分客户评价：1、润石集团：5月11日，润石商学院开办特色课程舞台语言魅力提升培训。润石商学院特邀中国TTT培训(培养培训师培训)首选实战专家梁占海，为广大润石家人带来最实用的语言传播实战经验。来自集团总部及各分子公司在内的将近四十名学员报名参训。培训后，大家普遍感觉梁老师的课程幽默风趣、实战性强，今后希望能多听他的课程。梁老师目前已经正式成为润石商学院特聘讲师之一，期待今后他能够带来更多精彩课程。2、中钢集团：梁老师为集团进行两期内训。授课实战性强，具备可操作性，效果很好。3、中粮集团：集团举办两期中层以上员工执行力培训，特邀中国高级执行力培训师梁占海老师主讲，授课内容生动有趣，学员反映效果很好，收货颇丰。4、中国电信：2012年，很荣幸请到梁占海老师在内部培训师选拔中担任评委并进行辅导培训，梁老师专业、细致的工作给我们留下了极深的印象，学员普遍反映收获非常多。5、诺亚：从2008年至今与梁老师合作进行人力资源咨询及培训，学员反映效果很好。梁老师讲课幽默诙谐、深入浅出，课堂氛围非常好。服务过的客户：中国移动、中国电信、中粮集团、太平洋保险、中国农业银行、广西百洋集团、甘肃二十一冶、南京银行、国家电力、南宁咸宁集团、冀凯集团、国资委党校、博洛尼集团、海科融通集团、北京中日友好医院、北京藏医院、北京丰益肛肠医院、国华人寿、安信联行、安联集团、诺亚、连邦教育、河北搜才" 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"NLP国际教练技术体系专业培训师P.E.M.I.香港专业管理效能学院NLP授证导师河北师范大学客座讲师北京黄埔大学客座讲师上海财经大学商学院特邀讲师智联招聘慧聪集团特聘讲师企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师北京《前沿讲座》培训师，慧智道融商学院培训师，蓝海明珠文化传播公司培训师；河北省传统文化研究协会理事；唐振玮简介NLP国际教练技术体系专业培训师P.E.M.I.香港专业管理效能学院NLP授证导师河北师范大学客座讲师北京黄埔大学客座讲师上海财经大学商学院特邀讲师智联招聘慧聪集团特聘讲师企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师北京《前沿讲座》培训师，慧智道融商学院培训师，蓝海明珠文化传播公司培训师；河北省传统文化研究协会理事；【从业经历】唐振玮老师主讲管理教练技术/NLP系列课程，曾受邀为中国电网电力系统，神华集团，中国移动，中国联通，农业银行，富士康集团，东风汽车公司开设NLP-沟通，NLP团队建设，赢在中层-企业教练技术等系列课程，广受好评，迄今为止有近1800位中高层管理者参与轮训复训。唐振玮老师受邀为智联招聘，上海财大，海轩商学院，北大纵横，天津人才港，深圳博得世纪等诸多国内知名培训公司特聘金牌培训师唐振玮老师在近10年的企业管理培训生涯中积累了丰富的实战经验，在NLP管理学院获得授证培训师及“应用心理学在人力资源领域运用”的专业深造唐振玮老师擅长利用敏锐的洞察力，将心理学的基本理论应用于行为改变的培训实践，帮助学员提升行为意识，强化人际交往能力，提高组织管理技能，从而帮助组织提升团队合作水平和绩效，帮助个人提高工作和生活效能。唐振玮所培训学员既有百亿级以上的行业龙头，又有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。【主讲课程】《人人成为经营者——阿米巴经营管理模式》《赢在管理-企业管理教练技术》《赢在中层-下属辅导与技术》《赢在中层-管理沟通技能提升》《快乐工作-问题分析与解决之道》《高效能人士的七个习惯》《NLP-高效执行力》《NLP-高绩效团队》《EAP-情绪压力管理》【授课风格】以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，让学员轻松学习，培训内容实效、实用，直接解决学员在工作中遇到的问题。【服务客户】通信行业：郑州移动、阿坝移动、新疆移动、邯郸电信、霸州移动、中国移动山西客户响应中心、河南电信电力行业：大唐电力、山东电力公司、雄楚供电公司、六安发电厂、鄂尔多斯电厂、华电哈尔滨热电厂、华电克什克腾发电厂、泗阳供电公司、平凉发电厂、贵州电力公司、湛江中粤能电力、连云港供电公司、红河供电公司、淮浙煤电凤台电厂、安康供电公司、盘南电厂、山西河曲电厂、中国电投集团、陕西省电力公司、邯郸热电厂、国家电网、华电大阪发电厂、浙江浙能乐清电厂金融行业：河北银行、天津农行、海口农行、保定农行、江西农商行、敦煌农商行、天津农商行、新余农商行、邯郸农信社、文水农信社、兰州银行、中国邮政储蓄银行、广东农商行、北京太平洋保险、泰康人寿河北分公司、平安保险知名高校：上海财经学院、北京黄埔大学、河北师范大学、人民大学、河北省人力中小企业局、南京晓庄学院其他行业：上海大众、上海电气集团、浙江能源集团、中铁集团、乐凯集团、天首集团、航天科工集团、徐州苏义行律师事务所、慧聪集团、北京福田汽车集团、、奥克来防水、康佳电子集团、天津滨海投资集团、天津烟草公司、河南高义钢铁公司、郑州亚圣集团、爱慕集团、立邦漆公司、北京平谷中医院、北京凤仪轩连锁公司、山东日资昭和集团、玛雅房产公司、库尔勒油田、河北通达集团、居然丽家、阳光天地房地产公司、百达识别技术公司、徐州律师事务所、达龙科技公司、雅芝林连锁机构、石家庄心理咨询中心、红珊瑚传媒公司、东方爱婴公司、新天地百货公司、众合百汇科技有限公司、兴港环保集团、邯郸阳光百货、中国化妆品商报、富士康科技、河北建投集团、中建一局、大洋百货、爱普生公司、兴港环保集团、永和豆浆、长园深瑞继保自动化有限公司、中建一局【客户感言】唐老师的课程我们集团一次来了22个高管，效果非常好！管理教练技术是我们急需提升的一项能力。对我们的工作有非常好的借鉴意义。我们会继续与老师合作。富士康集团太原分公司王总唐老师两天的课程讲下来，让我们感觉受益匪浅！看得出台上一分钟台下十年功！非常感谢老师给我们带来的巨大价值。课程的实用性非常强，我们很受启发！希望唐振玮老师继续在管理方面给与我们支持和合作！连云港供电公司赵总听课太多了，我很少有能安稳坐住半天的。但是唐老师的课程我两天全程参加。而且记笔记记得非常认真。唐老师的课程让我收获颇多，感悟很多。江西农商行李行长非常感谢唐老师为我们企业带来更有效，更创新的管理理念，对于正处在成长期的我们帮助太大了，感谢唐老师的辛苦付出！太平洋保险张主任唐老师带来的两天的培训结束，收获很多，启发很多，总结四个字“受益匪浅”！郑州移动章经理唐振玮老师授课风格独具特色，课程内容实战、实用、实效，是我们目前在员工管理过程中最需要的。所有老师的培训，一定要像唐老师这种，给工具，给方法，教导步骤才能真正出实效。昆山康佳电子靳经理" 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"实战派人资及管理讲师中国500强讲师中南财经政法大学MBA中国人民大学在职管理学博士商学院院长国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师13年大中型企业工作经验梁占海老师——实战派人资及管理讲师中国500强讲师中南财经政法大学MBA中国人民大学在职管理学博士商学院院长国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师13年大中型企业工作经验工作经历：某集团副总经理5年、自由讲师3年、商学院副院长6年为北京中日友好医院、北京藏医院、北京丰益肛肠医院、国华人寿、安信联行、安联集团等进行商务礼仪、服务礼仪类培训、职业规划、培训师培训(TTT)120余场次，受训员工7300余人。连续7年先后与诺亚、连邦教育、河北搜才合作HR培训师培训班合作授课。【主讲领域】领导力：《企业文化经营之道》、《高管议事与民主决策之道》、《集团化人力体系治理之道》。人力资源：招聘、面试、培训、薪酬绩效。通用管理：《中层管理技能提升》、《团队建设与激励》、《职业素养》等。独创经典课程：《高管议事之道》《集团管控之道》《企业文化之道》《HR效力倍增之道》企业内训：专注研究高管领导力及人力资源领域13年，全国巡讲1200余场。先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励类培训500余场次。公开课：《企业人力资源年底大盘点》、《中国式中高层企业管理者的管理艺术》、《企业中高层管理者的高效会议与民主决策》、《从非语言角度分析人——企业HR的识人之术》、《从培训师到优秀培训师》(企业初级、高级TTT)等，深受好评。授课特色实战性强，案例丰富;演讲式培训为主，脱离PPT;轻松幽默、生动活泼;互动性强，均有学员提问与解答。针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。部分客户评价：1、润石集团：5月11日，润石商学院开办特色课程舞台语言魅力提升培训。润石商学院特邀中国TTT培训(培养培训师培训)首选实战专家梁占海，为广大润石家人带来最实用的语言传播实战经验。来自集团总部及各分子公司在内的将近四十名学员报名参训。培训后，大家普遍感觉梁老师的课程幽默风趣、实战性强，今后希望能多听他的课程。梁老师目前已经正式成为润石商学院特聘讲师之一，期待今后他能够带来更多精彩课程。2、中钢集团：梁老师为集团进行两期内训。授课实战性强，具备可操作性，效果很好。3、中粮集团：集团举办两期中层以上员工执行力培训，特邀中国高级执行力培训师梁占海老师主讲，授课内容生动有趣，学员反映效果很好，收货颇丰。4、中国电信：2012年，很荣幸请到梁占海老师在内部培训师选拔中担任评委并进行辅导培训，梁老师专业、细致的工作给我们留下了极深的印象，学员普遍反映收获非常多。5、诺亚：从2008年至今与梁老师合作进行人力资源咨询及培训，学员反映效果很好。梁老师讲课幽默诙谐、深入浅出，课堂氛围非常好。服务过的客户：中国移动、中国电信、中粮集团、太平洋保险、中国农业银行、广西百洋集团、甘肃二十一冶、南京银行、国家电力、南宁咸宁集团、冀凯集团、国资委党校、博洛尼集团、海科融通集团、北京中日友好医院、北京藏医院、北京丰益肛肠医院、国华人寿、安信联行、安联集团、诺亚、连邦教育、河北搜才" 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"NLP国际教练技术体系专业培训师P.E.M.I.香港专业管理效能学院NLP授证导师河北师范大学客座讲师北京黄埔大学客座讲师上海财经大学商学院特邀讲师智联招聘慧聪集团特聘讲师企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师北京《前沿讲座》培训师，慧智道融商学院培训师，蓝海明珠文化传播公司培训师；河北省传统文化研究协会理事；唐振玮简介NLP国际教练技术体系专业培训师P.E.M.I.香港专业管理效能学院NLP授证导师河北师范大学客座讲师北京黄埔大学客座讲师上海财经大学商学院特邀讲师智联招聘慧聪集团特聘讲师企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师北京《前沿讲座》培训师，慧智道融商学院培训师，蓝海明珠文化传播公司培训师；河北省传统文化研究协会理事；【从业经历】唐振玮老师主讲管理教练技术/NLP系列课程，曾受邀为中国电网电力系统，神华集团，中国移动，中国联通，农业银行，富士康集团，东风汽车公司开设NLP-沟通，NLP团队建设，赢在中层-企业教练技术等系列课程，广受好评，迄今为止有近1800位中高层管理者参与轮训复训。唐振玮老师受邀为智联招聘，上海财大，海轩商学院，北大纵横，天津人才港，深圳博得世纪等诸多国内知名培训公司特聘金牌培训师唐振玮老师在近10年的企业管理培训生涯中积累了丰富的实战经验，在NLP管理学院获得授证培训师及“应用心理学在人力资源领域运用”的专业深造唐振玮老师擅长利用敏锐的洞察力，将心理学的基本理论应用于行为改变的培训实践，帮助学员提升行为意识，强化人际交往能力，提高组织管理技能，从而帮助组织提升团队合作水平和绩效，帮助个人提高工作和生活效能。唐振玮所培训学员既有百亿级以上的行业龙头，又有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。【主讲课程】《人人成为经营者——阿米巴经营管理模式》《赢在管理-企业管理教练技术》《赢在中层-下属辅导与技术》《赢在中层-管理沟通技能提升》《快乐工作-问题分析与解决之道》《高效能人士的七个习惯》《NLP-高效执行力》《NLP-高绩效团队》《EAP-情绪压力管理》【授课风格】以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，让学员轻松学习，培训内容实效、实用，直接解决学员在工作中遇到的问题。【服务客户】通信行业：郑州移动、阿坝移动、新疆移动、邯郸电信、霸州移动、中国移动山西客户响应中心、河南电信电力行业：大唐电力、山东电力公司、雄楚供电公司、六安发电厂、鄂尔多斯电厂、华电哈尔滨热电厂、华电克什克腾发电厂、泗阳供电公司、平凉发电厂、贵州电力公司、湛江中粤能电力、连云港供电公司、红河供电公司、淮浙煤电凤台电厂、安康供电公司、盘南电厂、山西河曲电厂、中国电投集团、陕西省电力公司、邯郸热电厂、国家电网、华电大阪发电厂、浙江浙能乐清电厂金融行业：河北银行、天津农行、海口农行、保定农行、江西农商行、敦煌农商行、天津农商行、新余农商行、邯郸农信社、文水农信社、兰州银行、中国邮政储蓄银行、广东农商行、北京太平洋保险、泰康人寿河北分公司、平安保险知名高校：上海财经学院、北京黄埔大学、河北师范大学、人民大学、河北省人力中小企业局、南京晓庄学院其他行业：上海大众、上海电气集团、浙江能源集团、中铁集团、乐凯集团、天首集团、航天科工集团、徐州苏义行律师事务所、慧聪集团、北京福田汽车集团、、奥克来防水、康佳电子集团、天津滨海投资集团、天津烟草公司、河南高义钢铁公司、郑州亚圣集团、爱慕集团、立邦漆公司、北京平谷中医院、北京凤仪轩连锁公司、山东日资昭和集团、玛雅房产公司、库尔勒油田、河北通达集团、居然丽家、阳光天地房地产公司、百达识别技术公司、徐州律师事务所、达龙科技公司、雅芝林连锁机构、石家庄心理咨询中心、红珊瑚传媒公司、东方爱婴公司、新天地百货公司、众合百汇科技有限公司、兴港环保集团、邯郸阳光百货、中国化妆品商报、富士康科技、河北建投集团、中建一局、大洋百货、爱普生公司、兴港环保集团、永和豆浆、长园深瑞继保自动化有限公司、中建一局【客户感言】唐老师的课程我们集团一次来了22个高管，效果非常好！管理教练技术是我们急需提升的一项能力。对我们的工作有非常好的借鉴意义。我们会继续与老师合作。富士康集团太原分公司王总唐老师两天的课程讲下来，让我们感觉受益匪浅！看得出台上一分钟台下十年功！非常感谢老师给我们带来的巨大价值。课程的实用性非常强，我们很受启发！希望唐振玮老师继续在管理方面给与我们支持和合作！连云港供电公司赵总听课太多了，我很少有能安稳坐住半天的。但是唐老师的课程我两天全程参加。而且记笔记记得非常认真。唐老师的课程让我收获颇多，感悟很多。江西农商行李行长非常感谢唐老师为我们企业带来更有效，更创新的管理理念，对于正处在成长期的我们帮助太大了，感谢唐老师的辛苦付出！太平洋保险张主任唐老师带来的两天的培训结束，收获很多，启发很多，总结四个字“受益匪浅”！郑州移动章经理唐振玮老师授课风格独具特色，课程内容实战、实用、实效，是我们目前在员工管理过程中最需要的。所有老师的培训，一定要像唐老师这种，给工具，给方法，教导步骤才能真正出实效。昆山康佳电子靳经理" 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"★心理学博士★正心明道心理咨询中心首席心理专家★剑桥大学国际培训师★北京大学EMBA讲师★天津卫视《爱情保卫战》节目心理嘉宾★郭德纲主持的《今夜有戏》做客嘉宾★中央人民广播电台《星星夜谈》节目心理嘉宾★天津广播电台《心灵驿站》节目心理嘉宾★《赢家大讲堂》栏目特约培训专家于际敬老师★心理学博士★正心明道心理咨询中心首席心理专家★剑桥大学国际培训师★北京大学EMBA讲师★天津卫视《爱情保卫战》节目心理嘉宾★郭德纲主持的《今夜有戏》做客嘉宾★中央人民广播电台《星星夜谈》节目心理嘉宾★天津广播电台《心灵驿站》节目心理嘉宾★《赢家大讲堂》栏目特约培训专家简介专业的心理学背景，丰富的培训师经历，在从事专业心理医生、高校心理学讲师、500强企业培训经理、职业经理人等多种职业过程中，始终致力于心理学与企业管理、市场营销的有机整合。“用心理学讲述企业中的故事”！并形成自己独特的风格。授课风格激情、幽默、专业、务实。带领心理专家团队研发了震撼人心的《身心灵疗愈之旅》系列课程。曾接受中央电视台、中央广播电台、杨凌电视台、天津电视台、天津广播电台、《每日新报》、《城市快报》、《假日100天》、《台州日报》、《大连日报》、新华网等多家媒体采访报道。主讲课程《压力与情绪管理》《管理者压力与情绪管理》《健康与精力管理》《职场阳光心态》《新生代管理与激励》《管理心理学》书籍音像1．书籍《你的心情还好吗》中国轻工业出版社2．光盘《职场压力与情绪管理》中国机械工业出版社3．书籍《企业员工心理辅导师》内部教材服务企业中国移动通信、中美史克、中国网通、美国百时美施贵宝、北京善佑善国际集团、西安杨森、耀华集团、天津银行、南开大学、天津市卫生局、美标、银川市公安局交通分局、天津传染病医院、天津609电缆、天津人民医院、意大利雷吉那链条、天津大学、国药集团、日本东菱、深圳同兴泰医药、美的集团、天津仪表集团、天一建设集团、天津通广集团、北京百洋医药、天津建设银行、东风日产汽车、波音公司、深圳卓越数码、清华大学、新华人寿、中国银行、中国电信、喜来登酒店、康师傅、国家电力、碧桂园等。" } } } } [48] => array(3) { ["id"] => string(2) "49" ["classname"] => string(12) "冲突管理" ["neixun"] => array(7) { [0] 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"•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理•武田制药北亚区学习发展部负责人•瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师•亚洲管理学院领导力课程Master培训师•美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师•香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师•获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）1，管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系、管理干部“六会”管理技能升级训练营、职场新星转型成长等；2，全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；3，销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；4，个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理等；视频培训课程：1.《全脑领导力》2.《做卓有成效的管理者》3.《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）4.《卓越管理加速器》5.《冲突管理》6.《全脑销售管理》7.《顾问式高级销售技巧》8.《销售计划拜访六步骤》授课风格：激情、互动、务实、博学用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。服务过的部分客户：可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂（含香港）、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂（含珠海）、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、平安保险、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、葛洲坝集团等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹遍及中国大陆的大部分省区（包括香港、澳门和台湾），还曾在澳大利亚等地区开展过培训。获认证或授权培训课程：1,全脑思维模型（HBDI®国际认证-LevelIII）2,EverythingDiSC(Wiley）3,ManagingatOurBest（卓越管理）（GPStrategies美国）4,(EQ)情商与情商评估（HayGroup）5,如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）6,辅导与反馈（Coke国际）7,目标选材（DDI）8,OrganizationStreetSmart（PMI新加坡）9,CollaborationforValue（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）10，Talent企业管理沙盘（TalentUniversity）主要工作经历:2015.9—上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问2014.6—2015.9自由培训师2013.2—2014.6武田制药北亚区学习发展部负责人2012.2—2012.12瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师2008.6—2011.12可口可乐大学学习与发展经理2006.2—2008.5可口可乐中国实业集团领导力发展部经理2002.2—2006.2可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理（CSS）2001.1—2002.1TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理1999.1—2000.12金佰利（中国）大区通路促销主管1995.12—1998.12郑州太古可口可乐公司市场部专员1993.9—1995.11郑州服装总厂出口经理1986.7—1993.8郑州大学工学院教师教育背景:1982.9-1986.6河南师范大学英美语言文学专业学习，获学士学位1990.3-1992.7郑州大学研究生课程学习班毕业，主修英美语言文学" 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string(46) "/Public/Upload/expert/201902/5c75e98a56399.png" ["intro"] => string(354) "TTT实战项目培训导师广东省企业培训师职业技能大赛专家评委畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者国家高级人力资源管理师国家人力资源管理师广东省考评员东莞理工学院客座教授曾任：上市公司广东易事特电源股份有限公司人力资源总监、首席内训师" ["content"] => string(6610) "TTT实战项目培训导师广东省企业培训师职业技能大赛专家评委畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者国家高级人力资源管理师国家人力资源管理师广东省考评员东莞理工学院客座教授曾任：上市公司广东易事特电源股份有限公司人力资源总监、首席内训师郑蜀治老师简介【讲师资质】nTTT实战项目培训导师n广东省企业培训师职业技能大赛专家评委n畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者n国家高级人力资源管理师n国家人力资源管理师广东省考评员n东莞理工学院客座教授n曾任：上市公司广东易事特电源股份有限公司人力资源总监、首席内训师该企业是"神舟"号系列飞船、青藏铁路、十运会场馆、中央政府信息化办公采购等特大、重大工程指定电源供应商。n曾任：广东省某大型香港上市公司人力资源中心经理、金牌内训师n长期为国家电网、南方电网、银行金融、中国电信、中国联通、富士康集团、前程无忧、智联招聘、及高等院校授课，平均每年授课100天以上，累计万余位学员，客户满意度达95以上，“课程充分落地”、“课程演绎精彩‘’。【实战经验】：n郑老师在企业负责培训管理工作近20年，企业内训师培养近1000人，并担任广东省企业培训师职业技能大赛专家评委。郑老师具有多年企业内训师培养与管理实战经验，对企业内训师的薄弱环节有深刻认知，TTT授课内容与企业期望、学员需求匹配性强，每次培训都能让学员从“形似”到“神似”，完成华丽转身，现场产出学习成果（标准版本课件与教学设计草案）。2022年8月辅导国家能源集团新入职大学生演讲大赛，获得集团二等奖的成绩，被众多企业评价为最注重培训过程和结果的实战派TTT培训师。【擅长领域】：TTT/课堂呈现技巧/课程开发技巧/内训师认证项目（理论授课+实操演练+通关评审）【授课风格】属于实战派讲师风格，课程导入以案例教学和情景模拟为主线，设计：隐形经验显性化；开发：显性成果标准化；呈现：标准课程生动化，倡导快乐教学，以学员开悟为己任！【主讲课程】《我是教官—培训师课堂精彩呈现技巧修炼》《内容为王—培训师精湛课程开发技巧修炼》《内训师培养项目：企业内训师修炼与认证评审》《TTT中级：名师优课八步法》《TTT高级：名师优课塑品牌》《职场商务演讲与口才表达技能修炼》【部分授课记录】2021年4月重庆农行《TTT》2期2021年5月东莞伟易达集团《TTT授课技巧》2期2021年7月美迪家具集团《课程设计与开发》2期2021年9月东航货运《TTT》2期2021年11月国投交通集团《TTT名师优课八步》2期2021年12月华能电厂《金牌内训师》2022年6月中国进出口银行《培训师精湛课程开发技巧修炼》2022年8月中国平安保险《我是教官—TPT培训师讲台驾驭技能》2022年8月上海申能集团《TTT》2期2022年8月国家能源集团《新员工演讲大赛》2022年9月内蒙古供电公司《内训师通关修炼》2期2022年10月武汉电力《课程设计与开发》2期【服务客户】金融银行：南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、南宁农行银行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、重庆农行、内蒙古农行、南涧农商行、浦发成都分行、南昌农商行、乡宁农商行、佛山交行、瑞丰银行、江苏交行、长沙邮储、泰安银行、宁乡农商行电力化工：中国航天科工集团、中国核电、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、许昌龙岗电厂、云南水富供电公司、神农架供电公司、六盘水供电局、潘家口电厂、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、中国石油成都分公司、库尔勒油田、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、武钢、银川国网、电源制造企业、武汉南都新能源公司、南宁大化发电厂、龙岗发电厂、内蒙古供电公司、湖南蓬源鸿达矿业、巴陵石化、兴泰发电厂、神东神华集团、神华国华柳电、湖南蓬源鸿达矿业等合作的院校：富士康科技集团IE学院、广州中大职业培训学院、广州中人职业培训学院、深圳中鹏职业培训学校、佛山领航职业培训学院、惠州富海人才培训学校、珠海畅想职业培训学校、东莞理工学院。其他企业：广东中烟、中国铁塔，西部机场集团、富士康科技集团、58同城、智联招聘、深圳市邮政局、广州汉光电器、东莞伟易达集团、广东易事特电源股份有限公司、东莞亮智服装有限公司、东莞达明制衣厂、美迪家具集团、美伦家具厂、美伦酒店、坚朗五金、东莞市人力资源管理师协会、山东曲阜市国家税务局、湖南省长沙市高新区国家税务局、贵州毕节市赫章县地方税务局、四川南充国税务局、四川省甘孜州财政局、四川南充国税、中国电信北京研究院、国家电网、上海烟草、南京烟草、福建中烟、中粮集团、泛海房地产、万通地产、北京广安置业、中体集团创世愿景、中南集团、珠江地产、万科地产、北京天鸿嘉诚房地产、天津融创、福州心泊、北大方正软件技术研究院、三星高新电机、茂华控股集团、华顿国际、喜来健、百得利保时捷、北京燕宝汽车、大众汽车、北汽国际、中国互联网、四川移动、北京移动、移动设计院、中国移动通讯集团内蒙古有限公司、蒙牛集团、中国铝业、合荣集团、一汽启明、厦门松霖集团、浙江丽水紧水滩水力发电厂、荣程钢铁、东航货运、海烟物流、湖南广汽顺捷物流、北京中指讯博数据信息技术有限公司、" 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"Ø总包之声联合发起人、一线作者；Ø国际注册认证的项目经理；Ø工程行业项目管理资深咨询顾问；Ø工程总承包、项目管理高级培训讲师；曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问，熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。具有丰富的现代项目管理IPMP教学经验，熟悉现代项目管理知识体系及工具与方法的应用。目前专业从事现代项目管理和各行业项目管理的研究开发、培训和项目咨询工作。在近年来的项目管理咨询、项目管理培训、IPMP资质认证指导等实践活动中，他深入企业调查研究，参与项目的全生命周期活动，包括项目战略研讨、策划、招标、项目管理体系规划、项目信息化建设和项目后评价。由于他良好的理论素养及丰富的项目管理实践经验，使得项目管理理念和经验得到有效传播和应用，获得了客户高度评价。杨尚华老师Ø总包之声联合发起人、一线作者；Ø国际注册认证的项目经理；Ø工程行业项目管理资深咨询顾问；Ø工程总承包、项目管理高级培训讲师；曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问，熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。具有丰富的现代项目管理IPMP教学经验，熟悉现代项目管理知识体系及工具与方法的应用。目前专业从事现代项目管理和各行业项目管理的研究开发、培训和项目咨询工作。在近年来的项目管理咨询、项目管理培训、IPMP资质认证指导等实践活动中，他深入企业调查研究，参与项目的全生命周期活动，包括项目战略研讨、策划、招标、项目管理体系规划、项目信息化建设和项目后评价。由于他良好的理论素养及丰富的项目管理实践经验，使得项目管理理念和经验得到有效传播和应用，获得了客户高度评价。Ø擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类。主导的大型投标咨询项目：黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年……主导的其它咨询项目：武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；……培训与咨询服务过的客户房建、市政：中建三局第三建设工程有限责任公司、中建三局工程总承包公司、中国建筑第七工程局有限公司、中建七局第二建设工程有限公司、中建二局第一建筑工程有限公司、中建一局集团有限公司、中建一局华北分公司、中建一局华东公司、中南市政工程中南设计研究总院有限公司、中国市政工程西北设计研究院有限公司、武汉市汉阳市政建设集团有限公司、武汉市市政工程机械化施工有限公司、中信建筑设计研究总院有限公司、中设设计集团股份有限公司、中建交通江苏分公司、中建三局科创发展有限公司、赣州建工集团有限公司、赣州市第一建筑工程有限公司、武汉市市政建设集团有限公司、中建路桥集团有限公司、中建七局第一建筑有限公司、中国二冶集团有限公司、中冶集团武汉勘察研究院有限公司、中建三局南方公司、吉林建工集团有限公司、吉林安装集团股份有限公司、中建三局城建有限公司、中庆建设有限责任公司、中邦汇泽环境建设有限公司、中铁四局集团路桥工程有限公司、长春新星宇集团股份有限公司、长春鸿祥建设工程有限公司、吉林省跻强建工集团有限责任公司、江西省贵煜建设有限公司、南昌三建建设集团有限公司、中阳建设集团有限公司、南昌市第二建筑工程有限公司、江西捷瑞盈建筑安装工程有限公司、中盛环球建设集团有限公司、江西新一建筑工程公司、江西荣达安装工程有限公司、中建三局华南公司广州分公司、中建四局北京公司、中建三局机电安装工程有限公司、浙江金銮建设有限公司、浙江赫然建筑科技有限公司、海天建设集团有限公司、浙江恒力建设有限公司、杭州临安宏瑞建设工程有限公司、浙江鹏盛建设集团有限公司、浙江大华建设集团有限公司、浙江富成建设集团有限公司、宁波弘麒建设有限公司、浙江圣大建设集团有限公司、浙江吉发装饰工程有限公司、浙江秀州建设有限公司、浙江拓鹏建设有限公司、浙江省建投交通基础建设集团有限公司、浙江省一建建设集团有限公司、宁波建工工程集团有限公司、三方建设集团有限公司、浙江能基建设有限公司、龙邦建设股份有限公司、杭州自成建设有限公司、浙江国扬建设有限公司、浙江暨航智能化工程有限公司、歌山建设集团有限公司、中建八局上海分公司、中建八局浙江建设有限公司、中建八局浙江建设有限公司安装分公司、中晟恒业建设有限公司、汉尔姆建设有限公司、浙江君匠建设集团有限公司、浙江省工业设备安装集团有限公司、浙江瑞霖建设有限公司、浙江天力建设集团有限公司、四川金麟新智慧城市科技有限公司、杭州富阳第一建筑工程有限责任公司、浙江成泰建筑工程有限公司、宁波锦锐建设有限公司、博元建设集团股份有限公司、嘉业卓众建设有限公司、宁波市政工程建设集团股份有限公司、浙江中鹰建筑有限公司、浙江大经建设集团股份有限公司、潮峰钢构集团有限公司、华设设计集团浙江工程设计有限公司、浙江嘉兴中达建设有限公司、宁波龙宸建设有限公司、浙江鸿翔建设集团股份有限公司、越烽建设集团有限公司、诚达建设集团有限公司、宁波住宅建设集团股份有限公司、西城工程设计集团有限公司、岩土科技股份有限公司、浙江省二建建设集团安装有限公司、浙江绿城筑乐美城市发展有限公司、浙江宏恩装饰工程有限公司、浙江伟辰建设有限公司、华恒建设集团有限公司、中元建设集团股份有限公司、浙江筑扬建设有限公司、浙江航冠工程设计有限公司、浙江华临建设集团有限公司、浙江中屹建设集团有限公司、浙江鼎隆建设有限公司、浙江展诚建设集团股份有限公司、杭州云格晨品装饰工程有限公司、中天日月建设工程有限公司、浙江中特幕墙工程有限公司、泰昌建设有限公司、浙江卡森建设有限公司、浙江环宇建设集团有限公司、浙江竤伟集团有限公司、浙江诚辉建设有限公司、浙江景河建设有限公司、浙江大丰建筑装饰工程有限公司、浙江中天智汇安装工程有限公司、杭州通达集团有限公司、浙江宏厦建设有限公司、杭州默合建设有限公司、浙江振丰建设有限公司、浙江省武林建筑装饰集团有限公司公司、浙江企圳建设有限公司、浙江大道建设工程有限公司、浙江欣捷建设有限公司、浙江省建工集团有限责任公司、绿城建筑科技集团、浙江省三建建设集团有限公司、中旭建设集团有限公司浙江分公司、杭州固力建筑工程有限公司、浙江通联建设有限公司、长业建设集团有限公司、明珠建设集团有限公司、杭州茂辉建设工程有限公司、浙江众安建设集团有限公司、杭州锦晨建筑特种工程有限公司、杭州谦诚设备安装有限公司、浙江坤兴建设有限公司、中铁建工集团浙江分公司、杭州大磊营造建设集团有限公司、海泰建设有限公司、杭州恒鼎建设集团有限公司、杭州大邦城建工程有限公司、浙江中南建设集团有限公司、浙江裕众建设集团有限公司、衢州市衢信建筑有限公司、杭州华和建设股份有限公司、杭州二建建设有限公司、品誉建设有限公司、安徽新基建有限公司（安徽四建控股集团有限公司）、浙源建设有限公司、中天建设集团有限公司、华汇建设集团有限公司、杭州宁瑞建设工程有限公司、杭州双安市政工程有限公司、中建二局四公司华东分公司、浙江银力建设集团有限公司、浙江天工装饰工程有限公司、江西省朝晖城市建设工程有限公司、浙江宝恒建设有限公司、衢州市城投建设有限公司、浙江崇德建设有限公司、浙江省地矿建设有限公司、浙江万华建设有限公司、浙江中南机电智能科技有限公司、浙江誉和建设有限公司、浙江金泓建设集团有限公司、杭州宏旭建设有限公司、浙江嘉兴福达建设股份有限公司、杭州市交通工程集团有限公司、浙江东厦建工集团有限公司、傲浒建设集团有限公司、镇海石化建安工程有限、浙江正立高科建设有限公司、中交一公局九公司、浙江恒宸建设集团有限公司、巨鑫建设集团有限公司、浙江升浙建设集团有限公司、浙江至方建设有限公司、平安建设集团、中化学曙光建设有限公司、浙江裕豪德建设有限公司、华神建设集团有限公司、浙江国丰集团有限公司、浙江大东吴集团建设有限公司、浙江精工钢构集团有限公司、杭州圣基建筑特种工程有限公司、华煜建设集团有限公司、大荣建设集团有限公司、浙江乔兴建设集团有限公司、腾达建设集团股份有限公司铁路、轨道交通：中铁十一局集团有限公司、中铁十一局第四工程有限公司、中交第二航务工程局有限公司、中交二航局第一工程有限公司、中铁建工集团有限公司、中铁建工集团北京分公司、中铁十六局集团第五工程有限公司水利水电：长江勘测规划设计研究院、黄河勘测规划设计研究院有限公司、中水淮河规划设计研究有限公司、湖北省水利水电规划勘测设计院、吉林省水利水电勘测设计研究院、山东省水利勘测设计院、安徽省水利水电勘测设计研究总院有限公司、浙江省水利水电勘测设计院、新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究院、中国水利水电第六工程局有限公司电力工程：平高集团有限公司、平高集团有限公司电力工程公司、中国能建广西电设计院有限公司、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司、中国电建湖北省电力勘测设计院有限公司、葛洲坝集团第一工程有限公司、国家电网南昌通源实业有限公司、浙江华业电力工程股份有限公司、杭州兴达电器工程有限公司、浙江明伦电子工程有限公司、浙江聚能智慧电力科技有限公司、中国能建东北电力第一工程有限公司生态、环保、园林：浙江绿色大地投资建设集团有限公司、杭州弘达景观工程有限公司、宁波华岳生态建设有限公司、浙江天行健水务有限公司、杭州市园林绿化股份有限公司、杭州市园林工程有限公司、三江生态环境有限公司、浙江中亚园林集团有限公司、杭州赛石园林集团有限公司、杭州迎绿市政园林工程有限公司、杭州向阳园林景观工程有限公司、浙江瑞庭生态建设有限公司、汇绿园林建设发展有限公司、杭州蓝天园林建设有限公司、春晗环境建设股份有限公司、浙江中景园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"★薪酬绩效管理咨询师★员工任职和能力发展研究专家★企业人力资源管理顾问、法律顾问★原任房地产、造船、能源行业HRD★银行、电力系统特聘讲师★西安交大客座讲师李大涛——人力资源培训专家★薪酬绩效管理咨询师★员工任职和能力发展研究专家★企业人力资源管理顾问、法律顾问★原任房地产、造船、能源行业HRD★银行、电力系统特聘讲师★西安交大客座讲师六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战六年外资企业及六年民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。培训风格个人优势与专业方向：激情、幽默，极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。主讲课程Ø人力资源管理课程《人力资源规划实操与实施方案》《组织优化、岗位分析与职责管理》《招聘与面试技巧》《运用性格测试读懂员工类型》《内训师授课技巧+课程开发与设计》《如何设计与开发培训课程+培训管理体系与培训需求的搭建》《目标管理与绩效考核》《绩效评估与面谈技巧》《薪酬设计与绩效管理》《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》《如何有效预防和化解劳动用工风险》《企业制度的法律误区与操作实务》《非人力资源经理的人力资源管理》Ø通用管理《跨部门沟通技巧》《时间管理》《阳光心态》《责任心》《中层管理技能提升》《高绩效团队》《执行力》【咨询业务六大系统】《工作分析系统》：组织机构系统优化、岗位说明书（任职资格+清晰量化工作内容）、业务流程标准化；《薪酬管理体系系统》：岗位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、技术研发组织薪酬设计、薪酬操作说明和制定修订；《绩效管理体系系统》：胜任力模型、品行考核、指标库的建设（业绩指标）、绩效操作说明、制定修订和绩效考核表的建立与应用《生涯规划体系系统》：生涯规划通道图、营销体系晋升标准、职能体系晋升标准《人才选、育、留、淘汰体系系统》：选（规范人才招聘体系、渠道建设、甄选体系完善）；育（培训管理体系规范、内训师队伍建设、）；留（人才发展与能力体系建设、任职资格体系建设）；淘汰（末尾淘汰、梳理人力资源结构、盘点人力资源现状、建立合法解除员工劳动关系体系）。《用工风险体系系统》：制定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议（竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等）客户见证从事的咨询培训企业有：银行业务：中国银行（山东、河北、河南）、工商银行（厦门、重庆、太原）、农商银行（福建、威海、临沂）、邮政银行（石家庄、烟台）；电力行业：石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司；集团企业：南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团；制造企业：侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市" 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"国家注册一级企业培训师人力资源和社会保障部高级企业培训师培训鉴审专家亚太瑜伽教育协会瑜伽导师中国教育部劳动和社会保障部“阳光工程”特聘培训师北京海淀大讲堂、二商大讲堂、同仁堂大讲堂特约讲师孙辛老师（北京）★国家注册一级企业培训师★人力资源和社会保障部高级企业培训师培训鉴审专家★亚太瑜伽教育协会瑜伽导师★中国教育部劳动和社会保障部“阳光工程”特聘培训师★北京海淀大讲堂、二商大讲堂、同仁堂大讲堂特约讲师简介十四年服务与管理实战经验，历任索菲特国际饭店培训部主管、香格里拉大酒店培训部经理、哈慈集团销售总公司培训主管、如烟集团话购中心培训总监、中科院大连化学物理研究所咨询顾问、中科院西北高原生物研究所咨询顾问、北京优案智汇商务发展有限公司培训总监等，对于多个企业进行具体实施和培训咨询，有着丰富的实践经验。多年咨询培训行业经验，面对中国企业通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。曾为多家企事业单位提供过咨询培训服务工作，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉。主讲课程服务力课程：《卓越服务意识提升》、《中高层服务理念进阶》、《目标服务技巧落地》、《客户抱怨解析与投诉处理技巧》、《有效服务沟通》、《五星级服务》等。礼仪塑造类课程：《高端商务礼仪》、《高端服务礼仪》、《接待礼仪》、《会议礼仪》、《餐桌礼仪》、《社交礼仪》、《政务礼仪》、《职业形象塑造与职场魅力提升》、等。职业素养类课程：《情绪管理与压力缓解》、《高效沟通》、《心灵成长及现场引导体验》、《职业化素养呈现》等。《银行网点标准化服务》、《柜员标准化服务礼仪》、《银行实战商务礼仪》、《银行实用社交礼仪》、《大堂经理投诉处理技巧》、《网点转型下服务理念的改变与提升》、《银行营业厅人员五星级服务》、《银行从业人员职场压力缓解及情绪管理》。房产置业类：《物业人员服务意识与服务落地》、《物业标准化服务礼仪与实操》、《售楼人员高效沟通》、《销售礼仪》、《售楼员高级接待礼仪》、《物业人员商务礼仪》饭店旅游业类：《打造五星级服务的秘诀》、《饭店服务意识提升》、《大堂经理客户投诉处理技巧》、《饭店业标准化服务礼仪》、《服务沟通》、《前厅人员接待礼仪》、《客房服务礼仪》、《饭店业筹备期培训体系》、《饭店开业前服务技能提升实训》、《餐饮服务流程规范》、《饭店高级接待礼仪》、《直服人员职场情绪管理》企事业类:《行政人员高级商务礼仪》、《政务礼仪》、《接待礼仪》、《会议礼仪》、《餐桌礼仪》、《谈判沟通技巧》、《职业化素养呈现》、《室内团队拓展》、《职业经理人素养提升》、《情绪管理及心灵成长》电力行业类：《电力营业厅卓越服务力提升实训》、《电力营业厅标准化服务礼仪》、《呼叫中心服务力综合提升》、《坐席人员电话礼仪》、《呼叫中心标准化服务礼仪》、《呼叫中心人员情绪调整及疏导体验》移动通信类：《职场商服礼仪》、《形象塑造与高效沟通》、《销售沟通》、《突发事件处理及抱怨解析》、《销售中非语言行为解密》女性课程类：《职场女性魅力之光》、《女性职场压力缓解》、《“瑜”悦职场现场体验》、《女性穿衣搭配技巧》、《女性语言魅力》、《优雅女性的特质》、《女性幸福感提升》服务理念实效直接：企业培训不是基于知道而培训，而是基于做到而培训，所以一个实效的培训不应只是理念的导入，孙辛老师的培训设计更加注重实操方案工具性的直接传授。转变思维：孙辛老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为思维模式决定了语言模式和行为模式。所以只有学员的思维模式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。愉悦升级：改变一个人最难。其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，孙辛老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对职场心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员愉快地完成自我改变和自我升级。实战分析：孙辛老师具有多年企业管理、培训、及咨询经历，课程内容实战针对性极强，善于现场解决学员工作中的具体问题，课程案例众多、鲜活生动，并以其亲和、幽默的风格深受学员推崇。服务客户大专院校：清华美院培训中心、清华大学建筑设计院、中国科学院大连化学物理研究所、中国科学院西北高原生物研究所、浙江大学管理学院、浙江大学经济学院、北京语言大学继续教育学院、中山大学时代华商教育中心、上海交大海外学院、北京金融学院、哈尔滨工业大学、北京服装学院等。金融行业：中国银联（河北、山西）、中国工商银行（河南、江苏多家市分行）、中国农业银行（山西、北京、沈阳、天津多家市分行）、中国建设银行（上海分行、北京分行）、农村商业银行（河北）、兴业银行（辽宁分行）、上海浦发银行温州分行、邮储银行宁波分行、北京银行杭州分行、民生银行重庆分行、天津农商银行总行、泰隆银行总行、浙江农信系统（富阳、余杭、萧山）、佛山农信社、平安保险（北京）等。饭店旅游业：海底捞、新疆大厦、辽宁饭店、湘鄂情、大鸭梨、珠穆朗玛宾馆、雷迪森酒店、北京汉姆酒店管理有限公司、哈尔滨香格里拉大酒店、戴斯酒店、花园酒店、索菲特大酒店、云台山5A风景名胜区、青龙峡风景名胜区、黄河影视文化城等。电力行业：国家电网甘肃电力公司、山西电力公司、浙江电力公司、南方电网等。移动通讯行业：北京移动、四川移动、辽宁移动、浙江移动、江苏移动、河南移动、上海电信、中兴通科技等。其他企业：中石油、三星电子、北京地铁、海南航空、北建工、美的集团、红蜻蜓集团、云南烟草、自贡公交集团、东风汽车、台山核电、佳兆业地产、远洋物业、戴维斯物业、中铝国际、吉田物业、万通地产、万达集团、哈慈集团、龙药集团、如烟集团、七星购物、三花集团等。政府机构：绍兴市文明办、杭州总工会、河南商城县政府、河南省焦作市山阳区政府、哈尔滨市动力区（现香坊区）政府、杭州市市民服务中心、中国国家博物馆、海亮集团、圣山集团、龙盛集团、新和成控股、菲达环保、丰岛控股集团、新安化工、百诚集团、浙江省商业集团、万事利集团、国大旅业集团、大连水业集团、杭州水业集团、、中印所、利达华信、、金珠瑜伽等。客户评价孙辛老师的课程深入浅出，所用案例典型丰富，员工们听课兴趣高，反响好，对工作指导性强，员工们的行为得到了很大改善，希望有机会还能听到孙老师的其它课程。——中石油张经理孙老师的课程内容很实用，针对性很强，对我们企业的服务形象提升具有实际性效用，也通过课程我们发现了企业的不足，也知道了未来提升的目标。这样的课程还要继续开展，内容还要更细化和深入，希望孙老师未来还能继续对我们的服务工作进行指导。——中国国家博物馆蒋总孙辛老师讲课的内容，有很多新的东西，让我们这些专门做服务培训的都感到很有收获、很震撼。希望以后有更多交流的机会，让海底捞的服务做到完美无瑕。——海底捞总部人力资源部孙老师的为我们中心的学生们设计的课程，既有系统的理论，更有大量他们急需的职场工作技巧和案例分析，非常符合他们现在的需求。同时，孙老师还以其优雅亲和的个人魅力，为我们的学生现场展示了职场的标准风姿。——清华美院培训中心孙老师的情绪管理课程内容新颖，将瑜伽引入到工作中，切实有效的缓解了员工们在工作中出现的疲劳、紧张、压力大的现状，实用性强和操作性很强，对企业员工的情绪改善也很明显。以后希望可以获得孙辛老师更多的指导。——云台山风景区人力资源部" 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"刘老师曾在多家跨国企业工作，并在国内外领导过跨文化团队，有着丰富的国际管理经验。在培训领域，刘老师曾在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。刘方老师任职经历：阿尔卡特朗讯大学资深培训师蔡司光学仪器培训经理赫比国际总部培训与发展经理英威达亚太区管理顾问刘老师曾在多家跨国企业工作，并在国内外领导过跨文化团队，有着丰富的国际管理经验。在培训领域，刘老师曾在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，根据学员实际情况，使用多种促动手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。根据学员的实际情况，采用相应的教学和促动手段是刘老师的课程特点之一。同时利用多年的培训管理经验，刘老师设计出一些独特的管理工具，帮助学员快速掌握，并达成结果。例如《简单课程开发》课程通过3张表格，澄清所有课程开发所涉及到的问题，并带领学员联系实际，在课程结束后即完成课程框架的设计。更为与众不同的是，刘老师还在德国、美国和国内企业操作过企业文化转型的项目，帮助企业将价值观与日常工作相关联，完成变革管理，激发企业创新，是企业深刻体验到文化转变带来的巨大影响。部分课程：《跨文化管理与沟通》：利用20国的实际工作经验，结合跨文化研究领域的理论基础，根据客户可能遇到的场景进行模块化设计，以方便客户根据自身的实际情况选择最为有效的课程。除了中西文化差异，还可根据客户需求覆盖非洲、南美、中东、东南亚等地《创新思维》：从实践来看，只有积极拥抱变革才能立于不败之地，如果想在变革中勇往直前，创新思维必不可少。本课程从创新的定义开始，引申出创新所需的条件，继而提出指导创新的具体工具，并让创新成果落地，融入企业文化之中。《情商领导力》：当今的职场比以往任何时期都更为动荡，内外部的压力骤然增加，变化无时不在，对领导者提出了更高的要求。高情商的领导者将更好地应对复杂的形势，并能引领变革，在困境中带领团队走向成功。本课程旨在通过提高情商发展领导者的领导能力，课程中所有内容都来自于科学研究的成果和充分的实践检验，并辅以简单实用的工具，能够真实有效地提升领导者的能力。《简单课程设计》：摈弃复杂的课程设计理论，通过新设计的工具，是学员在课程结束后就可拿出课程设计方案《TTT》：培训师重在演练，不在课堂上暴露问题，就无法有针对性地解决问题。课堂上将有大量的演练，供学员发现自己的优势和不足，并收获中肯可行的改进意见。版权课程：SocialStyle™社交风格™SocialStyle™MasterCertificate社交风格™大师级认证BehavioralEQ™行为情商™BehavioralEQ™MasterCertificate行为情商™大师级认证AdaptiveMindsetforResiliency™韧性思维适应力™AdaptiveMindsetforResiliency™MasterCertificate韧性思维适应力™大师级认证iLead™风格领导力™ChangeQuest™变革任务™BeginYourBusiness™商业模拟™ValueCenteredInnovation™价值中心的创新™部分客户名单：中国：中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、欧普照明、新鸿基、上汽集团、中英理工等国外：沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EMBratel、Indosat、JimahPower、GE、Flowserve、Pfizer、大金空调、西门子、HA、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏制药、阿斯利康" 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"【资历背景】十年职业企业培训师经验■国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师■国家注册心理咨询师（二级）■南开大学硕士;/大学讲师经历■六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师■中国2012年千强讲师582位■中国2013年500强讲师251位■教育百强2013年职业化领域十大培训师■教育百强2013年职业化课程十佳课程■网易云课堂2014年度“优秀课程”（１０人万在线）■2015年度中国好讲师单项奖和综合奖获得者■教育百强2016年度ＴＴＴ领域十佳精品课程■清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师■新加坡国立大学游学、进修曹爱宏讲师个人简介【资历背景】十年职业企业培训师经验■国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师■国家注册心理咨询师（二级）■南开大学硕士;/大学讲师经历■六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师■中国2012年千强讲师582位■中国2013年500强讲师251位■教育百强2013年职业化领域十大培训师■教育百强2013年职业化课程十佳课程■网易云课堂2014年度“优秀课程”（１０人万在线）■2015年度中国好讲师单项奖和综合奖获得者■教育百强2016年度ＴＴＴ领域十佳精品课程■清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师■新加坡国立大学游学、进修【主讲课程】《经理人职业化养成与塑造》　■《情绪压力管理工作坊》■《基于工作任务的TTT培训》初中高级■《沙漠掘金—团队综合训练营》■《高效时间管理与效能提升》■《职业心态之责任心塑造》■《基于心理学的职场沟通技巧训练》　　　　■《卓越执行力提升训练》【授课风格】实战性：课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例，现场模拟演练，分组研讨，讲师总结。体验性：引进国外经典项目进行体验，分组对抗，成果、感悟分享，协作配合，最终提升。互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、古今中外、小组发言、行动建议、答疑全程互动。精致性：尽量实行小班制授课，设计精当，专业助教、设备、会场，节奏适宜，科学合理。权威性：授课前了解客户需求,课程符合企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式。【曾服务客户】金融业：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、工商银行四川分行、中国邮储银行、招商银行、深圳发展银行、济宁商业银行、潍坊农信社、临沂农信社、东营农信社、重庆农村商业银行、华夏银行等.■保险业:中国人寿,中国人保,平安保险,中华联合保险等.■总裁班：清华大学总裁班，北京大学总裁班，浙江大学总裁班，人民大学总裁班，吉林大学总裁班，厦门大学总裁班等。■制造业：蒙牛集团、国药集团药业股份、中粮集团、海尔集团、临沂水利水电总公司、华润集团、华润油化、紫光药业、玉皇化工、西安步长集团、山东润华集团、等；■服务地产业：中国移动、中国电信、国家电网、南京国电南瑞、河北国电、中国联通、东营邮政局、中国康大地产、上海绿地、" 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"近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。　　启智式项目管理培训创始人近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖)，著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。授课特色王老师在IT行业拥有十多年的开发和管理经历，实践经验丰富，对IT、互联网企业了解得非常深刻。他语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出;善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。授课效果王老师实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉，平均满意度95分以上。王老师辅导的信息系统项目管理师培训班的最高通过率为85.6，系统集成项目管理工程师培训班的最高通过率为81.0。服务过的部分客户咨询机构：　　北京神州巨龙管理咨询有限公司、中国培训热线、广州现代卓越管理技术交流中心、广东省PMP考试中心、希赛网、中国项目管理者联盟、北京恒佳管理培训中心、工业和信息化部全国信息技术人才培训广东省管理中心、深圳华夏智诚管理咨询公司、郑州杰创企业管理咨询有限公司、北京曼顿企业管理咨询有限公司、广州市罗才教育信息咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司、美康惠管理咨询(河南)有限公司、广州博英教育信息咨询有限公司、广州智造项目管理咨询有限公司、广州新源人力资源有限公司、深圳市黎明英才信息技术有限公司、广州施佳科技资源管理有限公司、青岛时代培训服务有限公司、深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司、广外职业经理人培训学院、广州韦雅度管理咨询有限公司……　　高校、科研院所　　中科院、中山大学管理学院、中山大学软件学院、华南理工大学工商管理学院、广西大学数学与信息科学学院、华南师范大学数学科学学院、湖南大学......　　电子、IT、互联网　　广州从兴电子开发有限公司、烟台帝思普网络科技有限公司(腾讯子公司)、恒拓开源(天津)信息科技有限公司、中山市智达科技有限公司、河南同舟科技有限公司、郑州新开普电子股份有限公司、广州华智计算机科技有限公司、湖南力合科技发展有限公司、湖南优特软件技术有限责任公司、长沙中力大方信息技术有限公司、广州德道智能技术顾问有限公司、广州邦讯信息系统有限公司、东莞东穗电子科技有限公司、河南信安通信技术有限公司、厦门瑞为信息技术有限公司、广州科腾信息技术有限公司......　　机械制造　　中国南车股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、广东韶关钢铁集团有限公司、焦作科瑞森机械制造有限公司、广州中浩控制技术有限公司、河南中光学神汽专用车有限公司......　　物流、交通　　顺丰速运(集团)有限公司、江苏交通科学研究院股份有限公司、河南交通科学技术研究院有限公司......　　电信　　中国移动河南分公司、中国移动通信集团广东有限公司惠州分公司、中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司......　　电力　　广州南方电力集团科技发展有限公司、平高集团有限公司......　　家电　　北京海尔广科数字技术有限公司、长虹电器股份有限公司......　　航空航天　　中国南方航空股份有限公司......　　生物医药　　东莞市生物技术产业发展有限公司......　　金融、保险、投资　　招商信诺人寿保险有限公司、广融投资集团......　　行业协会　　广东省软件行业协会过程改进委员会、广东项目管理俱乐部、广州项目管理俱乐部、广东省职业经理人协会......　　主要实战课程　　《项目管理实战训练营》　　《有效沟通管理》　　《营造高效团队》　　《从技术走向管理》　　《有效时间管理》　　《外包项目管理》　　《项目管理基础知识导入与实战》　　《企业级项目管理体系的构建与实战指导》　　《打造优秀中层管理者打造阳光心态》　　《项目经理软技能训练营》　　《打造互联网思维》　　《打造阳光心态》　　《有效情绪和压力管理》" 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"国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》一、工作经历曾为平凉第二中学教师，平凉市建环卫宣传组长．平凉晚报＼平凉日报特邀记者．中国培训界新生力量，实战性标杆培训讲师．注重操作实战，＂大道理＂不如＂实战方法＂，＂操作步聚＂胜过＂宏观理念＂．张老师从生产基层做起，先后在企业任职生产经理．品质经理．管理代表．人力资源经理和生产运营总监等职务．二、擅长领域现场管理,成本控制,班组长,6S管理,TQM管理,SPC统计,零缺陷,JIT生产,精益生产三、主讲课程＜生产制程品质管理的三个聚焦点＞＜生产线不良品透视与防治＞＜ＩＱＣ＼ＩＰＱＣ＼ＯＱＣ管理培训＞＜生产管理实战＞＜品质管理实战＞＜中小企业制造人员执行力培养＞＜＂一个流＂生产的实施方法与实施过程管理＞＜制造型企业生产流程优化管理＞＜中小企业品质突围管理实战＞＜如何应对顾客不满与投诉＞＜供应商管理＞＜培训企业内部培训师＞＜ＩＳＯ实施与推动过程管理＞＜建立建全企业的环保机制＞等实战性课程20多门．主要课程涵盖了制造型企业的过程领域．服务过的客户：翼庆企业,琪郁星电子科技,龙艺印刷制品,胜鸿塑胶．．．．．．等近２０家客户．广东省数智化高科技研究院总顾问广东省强国制造研究院院长中创投投资有限公司董事长人社部“中国创翼”国赛评委共青团中央中国青年创业导师蓝天助学志愿者协会会长著作人国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》出版著作11本：《一本书读懂工业4.0》《工业4.0与智能制造》《匠心智造》《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路与精益实践》《不懂管理你就自己干到死》《今天你创业了吗》《在绝望中寻找希望》《新常态正能量》《受益一生的哈佛谈判课》《疯狂管理》服务客户代表：中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、锣响汽车、三一重工、中联重科、中通客车、西蒙电气、格力股份、长虹-华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。部分项目咨询辅导成果：1、2009-2012年辅导南方水泥精细化管理项目：年降本420万元。2、2010-2012年辅导西蒙电气均衡化生产项目：年产能提升21。3、2011-2014年辅导振华电子流程优化项目：生产周期从11天缩减为5天。4、2013-2015年辅导攀钢重庆钛业精益生产项目：年降本630万元。5、2015-2017年辅导九江双蒸酒业精细化管理项目：库存周转率提升60。6、2017-2019年辅导晋煤集团金石化工价值链管理项目：计划达成率由56提升至95，集约化管理减员210人，分公司通标件集采作业降本700万元。7、2017-2020年辅导通威股份精细化管理项目：生产能耗降低11.6，设备备件成本降低23万元，产品一次性合格率从84提升至99.5。8、2018-2020年辅导贵州轮胎零缺陷质量管理项目：设计质量提升30，供应商质量提升27，生产过程质量提升15。9、2019-2021年辅导腾飞科技技术整改项目：产品SKU品类从2700种优化为640种，实现年降本7100万元，增效37。。10、2020年-2022年辅导通合集团供应链（军工板块）项目：生产产能提升47，产品质量提升31，出货同期从16天缩减为7天，综合降本3300万元。" 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"詹老师是国内最早研究积极心理学+党建的专家，长期专注于党建、党业融合、党性党纪的研究，詹老师有20多年的党务工作经验，党龄26年，曾经作为青年干部进入中央党校进修学习。先后为宝武集团、国家电网、中国电信、中国移动等上百家国央企提供党课培训，她的党课风格以逻辑缜密、案例丰富、实用性、寓教于乐见长，内容深刻，层层深入，让学员获得党建知识和党性修养的双提升，广受好评，曾经创下中国移动连续17个市级公司巡讲的记录。詹婉园讲师个人简介【资历背景】中国红十字会认证“心灵阳光工程”心理学家。资深中国二级心理咨询师国际Stair家庭治疗师国际P.E.T父母效能训练导师国际L.E.T领导效能训练导师九型人格认证导师6秒钟情商领导力认证导师清华、北大、北京社科院、华中科大、浙江师大、武大、广东邮电等大学EDP中心、商学院客座教授。师从山东泰安禅门悟者丁愚仁大德治未病---拍打自然疗法。师从道家全真龙门第二十一代传人张至顺道长---金刚长寿功。师从道家南宗第第十三代传人周壮老师---武当太乙内丹功。学习和实践国内10多位名老中医的养生理论和方法。【主讲课程】职场养生《职场健康养生理疗》《中医养生美容》《儿童养生保健》其他课程《90后人本管理沟通技巧》《360度高效沟通技巧》《跨部门沟通与协作》婚姻亲子《幸福婚姻经营智慧》《根本家庭教育》《工作与家庭平衡智慧》《职场十大黄金心态训练》《职场素养与阳光心态》情商情压《情商领导力》《高情商压力管理》《国学智慧与心理减压》《禅—管理者心智修炼》《道德经与领导智慧》《道德经与职场智慧》《弟子规与职业素养》九型人格《九型人格及识人用人》《九型人格及职场应用》《员工心理辅导技术》《员工心理健康教育》【授课风格】亲和+激情+50体验式学习+20AI欣赏式探询体验参与活动，应用所学原理，觉察活动过程中的自我反应，整合建立实践，分享讨论活动。1、中气十足、充满激情、让人振奋，瞬间点燃全场。2、体验式的教学，有落地操作的模型、流程、工具。有深度、有厚度、但又深入浅出、大道至简。【曾服务客户】金融银行类：招商深圳分行、南京分行、华夏银行总行、民生银行国际业务部、国家开发银行全国处长（局长班）、广东发展银行全国行长班、建设银行安徽省阜阳市分行、建设银行蚌埠市分行、宁波银行香山支行、民生银行南京分行、北京工商银行分行团委、江南农村商业银行、建设银行宁波分行、平安寿险青岛分公司、建设银行四川省分行、中国银行常州分行、成都支付宝、民生银行济南分行、中国银行拉萨分行、中国银行北京分行丰台客服部、农业银行厦门分行、农商银行贵州分行、农商银行河源分行、商业银行青岛分行、农商银行江苏分行、农商银行岳阳分行、农商银行随州分行……通讯电信类：中移动总部内控部、深圳移动营业厅、四川移动客户营业厅、济南联通有限公司、广东移动、电信顺德分公司、河北衡水移动公司、广州移动客服中心、汕头移动、大唐移动设备、山西移动、中国电信总部机关、河北廊坊移动客服中心、河北移动省公司机关、金坛市电信局、深圳移动、惠州移动、广州移动、黑龙江移动、成都移动、广元移动、自贡移动、遂宁移动、安徽宣城移动、佛山移动、中山移动、青岛联通、安徽电信、广州电信……电力类企业：国家电网河南管理培训中心、国家电网天津研究院、南方电网惠州分公司、南方电网深圳分公司、南方电网广州分公司、大学总裁班EDP班：浙江大学、厦门大学、暨南大学、深圳大学、华中科大、浙江师大、IT企业类：诺基亚华南区手机部、网络部、菲利浦斯（中国）有限公司、爱立信（中国）有限公司、索尼-爱立信（中国）有限公司、西门子（中国）有限公司、EMC（中国）有限公司、联想电脑有限公司、华为、中兴、深圳金碟软件、曙光科技、百合网、新浪网、三星集团、四川迈普集团、CSOFT软件、新雷能科技、263网络股份集团、中航信网络股份、新加坡康宁电缆、青岛朗迅全球研发中心、百年科技集团、、腾讯集团外企非IT类：深圳喜来登酒店有限公司、深圳香格里拉假日饭店、法国普乐维美集团、阿迪达斯（中国）有限公司、美国康明斯中国有限公司、新加坡国泰航空有限公司、台湾联基化工有限公司、奇胜电器郑州代表处、太古可口可乐饮料西安灌装厂、太古可口可乐饮料广州灌装厂、太古可口可乐饮料郑州灌装厂、台湾震旦家具、香港励智洋行、东方冠捷科、ADE、台湾功学社集团、美国安利大学、天津中美史克、喜威（中国）、黛安芬国际（中国）公司、标立电机（珠海）公司、韩国现代投资（中国）、上市公司类：海航股份、清华科技园有限公司、郑州宇通汽车、河南汇鑫美容、维纳斯婚纱、河南品正食品、河南协创广告、郑州汇豪实业、济南正和堂药业、安徽金鹃国际广告、郑州绿业电脑、大北农集团、天士力药业集团、李林体育用品、中国数码集团、大本营铁军训练营、宁波银行象山支行、无锡电缆集团、宁波杉杉集团、佛山嘉丽士化工、广东美的学院、广东达意隆包装机械公司、河南丹妮餐饮、合肥美的集团、荣成爱家连锁、美的制冷集团、广州光明牛奶、湖北劲牌公司、宁波方太集团、天狮集团中国区、河北嘉城环境工程公司、珠海远光软件、四川波鸿集团、广东美的集团人文大讲堂政府机关/事业单位/军事部队：广东省财政厅、深圳中级人民法院、广东省肇庆市委组织部、河北衡水市政府、财政部中国注册会计师协会、国研网信息中心、甘肃省永登县政府、东莞市委党校、南方报业集团、珠海市劳动局、苏州市中小企业局、深圳市民政局婚姻登记处、中科院自动化研究所、贵州省平坝县政府、甘肃省紧急医疗救助中心（“120”）、深圳海关出口检验检疫局、解放军总参直属电子对抗旅、湛江税务局、茂名税务局、河源税务局、娄底税务局、深圳盐田党校、深圳坪山区政府、保险类：太平洋保险深圳分公司、中保财险保定支公司、中国保险集团深圳总部、泰康人寿郑州公司、平安寿险青岛分公司国有及民营企业类：大庆石油管理局、国务院经济研究中心、国资委化工人才交流中心、中海油天津公司、中海油服湛江分公司、中铁四局设计院、沈阳市电业局、中航信网络股份、济南百脉泉酒业、四川东方锅炉集团、王老吉药业、广东顺德信用联社、厦门国际航空港、浙江电力集团、TCL多媒体公司、中铝集团广西分公司、神华国华能源投资集团、宝钢集团南京梅山钢铁、中海油采技服务公司（天津/湛江）、TCL空调事业部、铁道部第一勘察设计院、华润怡宝饮料、四川机场服务集团、北京燃气集团、江西正大陶瓷、常州西电变压器、KAMA服装品牌、北京大地机构、绍兴烟草专卖局、广州万宝压缩机集团、南京梅山钢铁党群工作处、山东维邡燃气公司、广州烟草专卖局、南方航空深圳分公司、昌平供电公司、中山四海家具、中国纺织机械设计院、上海中电电汽能源、柳州通用五菱汽车房地产类：郑州新世纪集团、万科房地产武汉公司、香港新鸿基地产北京代表处、北京新东安广场、万达集团总部、深圳建设集团、深圳正中地产集团、新鸿基地产上海公司、福建地产连锁企业、广州信诚物业公司、中国地质集团、香港新世界地产、河北华泰地产、常州宏锦房地产、上海绿业地产中原事业部、云南兆顺地产、成都合景泰富地产、厦门地丰置业、湖北太极湖集团、杭州绿地集团、天津富力城、秦皇岛盛景集团、深圳实验集团、深圳育才集团、深圳晶晶集团、深圳特蕾新集团、深圳投资控股集团、深圳振兴集团、深圳崛起集团、深圳金安集团、深圳鹏兴集团、深圳龙文集团教育行业：深圳高级中学、深圳红岭中学、深圳梅林中学、福田实验中学、福田外国语学校、景田小学、荔园小学、景秀小学、梅山小学、梅山中学、岗厦小学、众孚小学、益田小学、福田小学、新洲小学、宝安中学、福永中学、石岩中学、观澜中学、观澜小学、益强小学、狮岭小学、梅园小学、深圳一幼、二幼、四幼、五幼、六幼、六幼、深圳武警幼儿园、深圳公交幼儿园、深圳南山托幼、南山教育幼儿园、快乐宝贝幼儿园、招商观园幼儿园等等。重庆一中、八中、巴蜀中学、西师附小、外语学校等等" 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"萧老师连续10年创业，3家公司创始人，天使投资人，目前投资16家创业型公司，拥有17年企业咨询培训经验，直接辅导企业100多家，授课场次超过1000场，培训人数超过20万人。擅长商业模式创新、营销系统升级、销售流程再造、销售团队打造。根据行业特征和企业实际情况，量身定制咨询培训方案，形成一套可执行的落地方案，实战、实用、实效，帮助企业建立一套完善的营销体系，快速实现业绩增长、利润倍增。萧金城老师商业模式创新导师招商系统咨询顾问社交新零售模式设计师互联网＋商业思维创新专家文鹏企业管理咨询公司创始人萧老师连续10年创业，3家公司创始人，天使投资人，目前投资16家创业型公司，拥有17年企业咨询培训经验，直接辅导企业100多家，授课场次超过1000场，培训人数超过20万人。擅长商业模式创新、营销系统升级、销售流程再造、销售团队打造。根据行业特征和企业实际情况，量身定制咨询培训方案，形成一套可执行的落地方案，实战、实用、实效，帮助企业建立一套完善的营销体系，快速实现业绩增长、利润倍增。【主讲课程】咨询顾问：《盈利增长—商业模式创新与营销升级》《流量增长—传统企业新媒体短视频营销》《营销增长—全渠道招商落地系统》《利润增长—组织绩效管理系统》《业绩增长—销售流程再造与特种兵团队打造》总裁班/方案班：《引爆利润—重构盈利模式》《组织绩效方案班》《业绩增长—首席增长官》新媒体营销：《传统企业新媒体营销升级》《企业抖音短视频营销变现》《微信社群营销变现》《引爆流量——私域营销变现》公开课/精品班：《赢销特种兵训练营》《销售铁军特训营》《冠军团队训练营》销售类课程：《绝对成交—顾问式销售》《攻心为上-销售谈判实战技巧》《销售团队建设与管理》《专业销售流程十大步骤》《大客户营销与深度服务》《销售冠军五项修炼-销售团队心态训练》《金牌店长训练营》《金牌导购卓越销售八步法》管理类课程：《阳光心态快乐工作》《打造高绩效卓越团队（团训）》《军令如山—向解放军学执行》《高效率工作六大技能》《中高层管理干部技能提升班》《高效沟通与管理》《卓越领导力与组织管理》《卓越团队目标达成系统》服务客户房地产：中原地产、保利集团、俊发地产、苏州共享赢地产、邵阳宏豐地产、锦马置业银行投资：中信银行、邮政储蓄、重庆证金贵金属、北京盛世创富、新华大宗交易生物医药：九芝堂大药房、益丰大药房、老百姓大药房、全洲药业、尔康制药、方盛制药酒店餐饮：温德姆豪庭酒店、华美达酒店、七号湘餐饮、山东鲁菜根、彭成海产、德庄火锅文化产业：湖南电视台、快乐购、国安网络、湖南有线电视、、芒果TV、金话筒主持人母婴日化：好孩子、飞鹤奶粉、云南和兴顺、丁丁孕婴童、爱达力、亮晶晶、巧能日化服饰鞋业：奥康鞋业、森马服饰、与狼共舞、欧时力时装、欧美人鞋业、温州哈伦宝贝美容美发：东方名剪、你好漂亮、美时慕、长沙玫香源、昆明爱莱美、广州源缘国际家电商超：国美电器、苏宁电器、百姓量贩、步步高超市、苏果超市、泰安天鸣家电家居建材：圣象地板、冠珠陶瓷、汉邦地板、狮王陶瓷、萨米特陶瓷、湖南万家丽集团汽车摩托：丰田汽车、北汽福田、江淮新能源、比德文汽车、乖乖兔电动车、重庆万虎摩托机械制造：三一重工、徐工集团、远大住工、佳能泵业、中联重科、山河智能智能科技：深圳深远通科技、爱思瑜智能科技、济南致业电子、苏州鑫蓝环保科技手机通信：中国联通、华为手机、vivo手机、OPPO手机、三星手机农业农资：正大饲料、成农饲料、克明面业、湖北茂盛生物、岳阳九鼎饲料教育培训：北大青鸟、前程无忧、韦思英语、合肥芝麻开门、安徽尚美学院、北京瑞鑫教育快消品：老干妈、长康酱油、绝味鸭脖、东古酱油、济南香山瓜子、和天下槟榔、盐津铺子" 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"腾讯精品课特聘讲师，《像乔布斯一样演讲》《非暴力解决职场冲突》等四门精品课均入围热播课十强，腾讯精品课网络点击排名第一。罗辑思维罗友霸王课特聘讲师，《赢在执行力》、《商务演讲与路演实战》、《职场正能量》等课程网络点击量超两百万。策划主持第五届全国培训行业趋势论坛、中国银行北京分行年会等上千场年会晚会、沙龙论坛活动。成为多家企业员工职业发展顾问，团队建设与管理训练专家。美国友邦保险(AIA）北京分公司历任培训专员、培训部经理，授课范围涉及培训体系建立、顾问式销售、团队管理、组织文化建设等多个领域，获得友邦保险“金牌内训讲师”称号。曾参与青银高速、海尔立交桥、同三高速、北京三环改造等重大工程项目。从一线技术员出身逐步走向管理岗位，成为城建集团最年轻的技术部长、项目经理。夏琳老师，致力于为企业建造一支良好心智、充满正能量与出色技能的管理队伍。其专业的主持功底、深厚的管理功底与经验，100的倾情投入，极强的舞台感染魅力，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式与手法，目前已为全国数百家企业提供团队管理、思维训练、演讲表达培训，深受学员好评，课程满意率及返聘率极高。夏琳老师团队建设与管理专家演讲与公众表达教练中国传媒大学凤凰学院特聘讲师京城著名主持人、活动策划人超过2000场的培训、主持与演讲经历每天死磕自己必发一篇公众号文章的“讲师夏琳”现任：北京彤玺文化发展有限公司总经理曾任：世界500强AIG集团旗下友邦保险培训部经理曾任：大型上市国企北京城建集团技术部长项目经理腾讯精品课特聘讲师，《像乔布斯一样演讲》《非暴力解决职场冲突》等四门精品课均入围热播课十强，腾讯精品课网络点击排名第一。罗辑思维罗友霸王课特聘讲师，《赢在执行力》、《商务演讲与路演实战》、《职场正能量》等课程网络点击量超两百万。策划主持第五届全国培训行业趋势论坛、中国银行北京分行年会等上千场年会晚会、沙龙论坛活动。成为多家企业员工职业发展顾问，团队建设与管理训练专家。美国友邦保险(AIA）北京分公司历任培训专员、培训部经理，授课范围涉及培训体系建立、顾问式销售、团队管理、组织文化建设等多个领域，获得友邦保险“金牌内训讲师”称号。曾参与青银高速、海尔立交桥、同三高速、北京三环改造等重大工程项目。从一线技术员出身逐步走向管理岗位，成为城建集团最年轻的技术部长、项目经理。夏琳老师，致力于为企业建造一支良好心智、充满正能量与出色技能的管理队伍。其专业的主持功底、深厚的管理功底与经验，100的倾情投入，极强的舞台感染魅力，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式与手法，目前已为全国数百家企业提供团队管理、思维训练、演讲表达培训，深受学员好评，课程满意率及返聘率极高。主讲课程：团队管理类：《领导力与影响力》《卓越团队建设》《赢在执行力》《高效沟通》《时间管理》《目标共创与计划实施》《阳光心态与职场正能量》《高效能人士的七个习惯》《“赢”在职场——中层干部管理提升训练营》《全面提升步步为赢——MKASH综合素质训练营》思维演讲类：《创新思维与互联网思维》《金字塔原理与结构性思维》《基于行动学习的问题分析与解决》《商务演讲与汇报技巧》《PPT逻辑、制作与呈现提升》《向TED学演讲》《TTT初阶——面向课堂呈现》《TTT中阶——面向课程开发》《“赢”在演说力——总裁演讲与公众表达训练营》授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。授课风格：培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系，系统的课程设计；注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。部分服务企业：银行业：中国银行北京市分行、中国工行银行培训中心、平安保险及平安银行、唐山农信社、烟台农商行、平安银行北京分行、工商银行北京分行、中国银行深圳支行、湖南省农商行、交通银行、中信银行、中原银行、潍坊光大银行、烟台汇丰银行、平安银行北京分行、工商银行北京分行、工商银行长沙分行、工商银行十堰分行、农业银行兰州分行、农业银行吉安分行、农业银行仙桃分行、兴业银行总行、兴业银行河北省行、浦发银行青岛分行、浦发银行济南分行、浦发银行昆明分行、石家庄建设银行、上蔡县农信社、德清农信社、普安县农信联社、唐山农信社、中国农业银行、广发银行等通信业：中国联通河南分公司、中国电信、中国移动江苏分公司、中国铁通河南联通、陕西移动、四川达州移动、山东烟台移动、永州移动、惠州移动大型集团：顺驰集团、北京城建集团、沿海建设集团、博洛尼集团、宏城鑫泰集团、沿海集团、北辰集团、中坤集团、北辰集团、宏城鑫泰集团、沈飞集团、中铁第四设计院、中石化仪征化纤、联合工程、三星电子、中车集团、深圳好博窗控、顺景园林、合力集团、中储粮集团、健康力（北京）医疗科技等保险行业：太平洋人寿新疆分公司五期轮训、人民人寿浙江分公司、平安人寿北京分公司、内蒙古中支轮训、中国人寿山东省公司轮训、美国友邦保险有限公司、合众人寿、平安保险、太平洋保险、永诚财产保险等机构沙龙：中国传媒大学凤凰学院、玫瑰心情婚礼机构、幸福起点教育培训机构、紫琪尔国际美容机构、宜师沙龙、理想国中心沙龙、西安高新人才服务中心等等网站频道：腾讯精品课、罗友霸王课、优酷教育频道、优米网、我爱学习俱乐部等其他行业：北京华英特机电有限公司、龙湖地产、博洛尼家居、北京稻香湖景酒店、健一公馆、中国中小企业协会、国家天文台、帝晶光电、博西家用电器等" 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"国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》一、工作经历曾为平凉第二中学教师，平凉市建环卫宣传组长．平凉晚报＼平凉日报特邀记者．中国培训界新生力量，实战性标杆培训讲师．注重操作实战，＂大道理＂不如＂实战方法＂，＂操作步聚＂胜过＂宏观理念＂．张老师从生产基层做起，先后在企业任职生产经理．品质经理．管理代表．人力资源经理和生产运营总监等职务．二、擅长领域现场管理,成本控制,班组长,6S管理,TQM管理,SPC统计,零缺陷,JIT生产,精益生产三、主讲课程＜生产制程品质管理的三个聚焦点＞＜生产线不良品透视与防治＞＜ＩＱＣ＼ＩＰＱＣ＼ＯＱＣ管理培训＞＜生产管理实战＞＜品质管理实战＞＜中小企业制造人员执行力培养＞＜＂一个流＂生产的实施方法与实施过程管理＞＜制造型企业生产流程优化管理＞＜中小企业品质突围管理实战＞＜如何应对顾客不满与投诉＞＜供应商管理＞＜培训企业内部培训师＞＜ＩＳＯ实施与推动过程管理＞＜建立建全企业的环保机制＞等实战性课程20多门．主要课程涵盖了制造型企业的过程领域．服务过的客户：翼庆企业,琪郁星电子科技,龙艺印刷制品,胜鸿塑胶．．．．．．等近２０家客户．广东省数智化高科技研究院总顾问广东省强国制造研究院院长中创投投资有限公司董事长人社部“中国创翼”国赛评委共青团中央中国青年创业导师蓝天助学志愿者协会会长著作人国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》出版著作11本：《一本书读懂工业4.0》《工业4.0与智能制造》《匠心智造》《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路与精益实践》《不懂管理你就自己干到死》《今天你创业了吗》《在绝望中寻找希望》《新常态正能量》《受益一生的哈佛谈判课》《疯狂管理》服务客户代表：中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、锣响汽车、三一重工、中联重科、中通客车、西蒙电气、格力股份、长虹-华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。部分项目咨询辅导成果：1、2009-2012年辅导南方水泥精细化管理项目：年降本420万元。2、2010-2012年辅导西蒙电气均衡化生产项目：年产能提升21。3、2011-2014年辅导振华电子流程优化项目：生产周期从11天缩减为5天。4、2013-2015年辅导攀钢重庆钛业精益生产项目：年降本630万元。5、2015-2017年辅导九江双蒸酒业精细化管理项目：库存周转率提升60。6、2017-2019年辅导晋煤集团金石化工价值链管理项目：计划达成率由56提升至95，集约化管理减员210人，分公司通标件集采作业降本700万元。7、2017-2020年辅导通威股份精细化管理项目：生产能耗降低11.6，设备备件成本降低23万元，产品一次性合格率从84提升至99.5。8、2018-2020年辅导贵州轮胎零缺陷质量管理项目：设计质量提升30，供应商质量提升27，生产过程质量提升15。9、2019-2021年辅导腾飞科技技术整改项目：产品SKU品类从2700种优化为640种，实现年降本7100万元，增效37。。10、2020年-2022年辅导通合集团供应链（军工板块）项目：生产产能提升47，产品质量提升31，出货同期从16天缩减为7天，综合降本3300万元。" 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"李吉阿里管理实战派讲师阿里巴巴资深讲师支付宝认证讲师阿里巴巴CEO“最佳师徒大奖”获得者高级企业培训师九芒星九型人格认证导师九型人格测评高级解析师国际中华九型人格应用研究会常务理事ACI注册国际心理咨询师中国计量大学校外导师李吉老师阿里管理实战专家李吉【专业资质】阿里巴巴资深讲师高级企业培训师九芒星九型人格认证导师高级九型人格测评解析师国际中华九型人格应用研究会常务理事ACI注册国际心理咨询师北大EMBA总裁班特聘讲师清华EMBA总裁班特聘讲师【实战经验】李吉老师是阿里巴巴资深讲师（工号：8384），与2006年加入阿里巴巴B2B事业部浙江大区，负责阿里巴巴“中国供应商”销售工作。在从事销售的第一年，获得了浙江大区的销售业绩前三，获得新人王称号。在从事销售的第二年，直接晋升为团队管理者。并在之后的PK大战中，带领团队屡次获得月度、季度、年度业绩第一名。兼任阿里铁军内部培训项目《径舟学堂》负责人，培养出浙江大区杨荣跃、林巧萍、卢小立等多位TOPsales。因培训业绩突出，他于2009年获得阿里巴巴时任CEO卫哲亲自颁发《最佳师徒大奖》。国内顶级的九型人格测评实战专家，研习应用九型人格近10年，精通九型人格六大理论（主型、侧翼、副型、三元组、动态变化、健康层级）。擅长通过九型人格测评，洞察学员性格优势和局限，通过个人咨询提升管理者绩效。于2019年受邀在《中国九型人格应用高峰论坛》做专题演讲，并于被《国际中华九型人格应用研究会》聘为常务理事。【授课风格】李吉老师的课程逻辑清晰，深入浅出；运用大量实战案例，多样化的教学形式：案例分析、角色扮演、情景模拟、小组研讨、视频解析、互动交流等方式，深得学员们喜爱。同时结合学员工作案例和生活案例，让学员更精准的洞察自身性格优势和局限。直接支持学员在自我认知、管理沟通、领导力等方面能力的快速提升，有效实现：心智蜕变、行为改变、绩效突破。【主讲课程】管理类《阿里管理三板斧》《LEG高情商沟通》（版权课）《心智成长与管理者认知升级》《认知升级与情绪压力管理》营销类《阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营》九型人格类《九型人格——知己知彼的人性智慧》《九型人格测评与管理沟通》（版权课）《九型人格测评与精准招聘》（版权课）【服务客户】阿里巴巴集团、国家电网、中国铁塔集团、宁波博洋集团、韵升集团、申洲集团、春晖集团、招商银行、富德生命人寿、飞马旅集团、北大EMBA总裁班、清华EMBA总裁班、宁波创业创新学院、台州创业创新学院、哈工大、中国制造网（焦点科技）、58同城、美团、华聪股份、浙江吉博教育科技集团、诺亚财富、网川大学、颖上传媒、金鸡湖学堂、万通教育、信达期货、赛创未来、华力信息、光华实业、卓力集团、凯波集团、摩多进出口、汇银控股、荣大科技、凯耀电器、德曼电机、金网信息、创源文化、泰尔斯电器、优创网络、科菱电器、联华汽车、荣大电器、一彬集团、人和光伏、北仑人社局等。【部分客户评价】李老师的培训课堂深入浅出又生动有趣，贴近公司发展的实际案例信手拈来，大家听完都觉得对实际工作非常有启发和帮助。更不得不提的是，李老师帮助主持的销售大会，气氛热烈，点燃了现场每一位战士的激情，让我们非常感动！——爱优特空气技术（上海）有限公司人力资源总监Demi非常高兴能连续2年参加李老师的课程，李吉老师的课程和其他老师最大的不同就是授课的氛围。其中的PK环节，我们亲身体验到阿里销售铁军的激情和战斗力；定目标的环节，我们用俯卧撑来挑战生理极限，体验努力到无能为力，拼搏到感动自己。希望以后还有机会参加李老师的其他课程。——铁塔集团四川分公司项彪李老师今天的课程是我所参加过的学员互动最好，热情最高的课程。我观察了一下，今天没有一个学员去看手机或者中途离开教室，希望以后更有机会多向李老师学习。.——微软中国（Microsoft）敏捷项目经理夏云苹三年来，李老师一直帮助我们公司雏鹰计划的授课，对李老师的专业和付出我非常感谢。这三年李老师可算与我风雨同舟，非常感激！——宁波博洋控股集团有限公司分公司总经理杨洁李老师的课程一看就是精心设计过的，从开始的PK奖励设置，现场的互动方式，以及学员的实战演练，都在持续激励学员不断互动，不断的演练。李老师果然是有实战经验的资深讲师。——申洲集团人力资源施经理李老师的课程让人感觉很自然，很舒服。在聊天式的互动当中，让我们的中层管理者感受到九型人格识人用人的魅力。——韵升集团人力资源部孙老师今天有幸参加李老师的沟通课，收获非常大。我印象最深的是课程的视频案例和现场的沟通演练。我本以为我会“赞美”下属，直到我看到其他同学“赞美”下属的过程，我才知道什么才是真正的赞美下属。感谢老师的体验式教学，让我印象深刻。——松下电器（中国)有限公司大连分公司曹经理" 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"英国Herefordshire大学MBA微软（中国）有限公司大客户经理，产品市场经理，金牌讲师美国高通公司产品市场总监，高级讲师海信电器高级领导力咨询顾问用友集团高级常任营销顾问央视“绝对挑战”专家组成员清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授崔恒英国Herefordshire大学MBA微软（中国）有限公司大客户经理，产品市场经理，金牌讲师美国高通公司产品市场总监，高级讲师海信电器高级领导力咨询顾问用友集团高级常任营销顾问央视“绝对挑战”专家组成员清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。自2004年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。精品课程：《高效能人士的七个习惯》、《问题分析与决策制定》、《MTP中层干部综合管理技能提升》、《从技术走向管理》、《打造高绩效团队》、《销售团队的建设与管理》、《关系营销－信任的力量》主要课程：《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《企业员工职业化修炼》、《大客户销售技巧》、《专业谈判与成交技巧》、《高级呈现技巧》、《战略营销与品牌塑造》、《成为卓有成效的管理者》、《情景领导艺术》、《企业危机管理》、《高效执行力》、《把握关键与压力管理》、《商务演示技巧》、《销售人员的自我管理》等主要客户及课程：电信、电力及能源北京移动《TTT培训技巧训练》、《部属的激励与培养》北京移动营销拓展部《部属的激励与培养》上海移动西区分公司《内部沟通与高效执行力团队建设》广西移动客户服务中心《管理人员的个体成长》南宁移动《跨部门沟通与高级演示技巧》天津滨海移动《执行力》山东荷泽移动《管理者综合管理技能提升》、《高效能人士的七个习惯》福建泉州移动《高效能人士的七个习惯》、《营销计划与管控》、《问题分析与决策》安徽合肥移动《集团客户坚兵行动》福建福州移动《高效能人士的七个习惯》、《问题分析与决策》福建移动客户服务中心《问题分析与决策》、《高效能人士的七个习惯》河北廊坊移动《管理营销》广东汕头移动《人际风格与沟通》中国移动总部《技术课程TTT》福建三明移动《集团客户产品销售策略与销售技巧与客情维护》、《打造高绩效团队》广东佛山移动《技术更心》广东云浮移动《高效能人士的七个习惯》福建南平移动《打造高绩效团队》江苏移动《高效能人士的七个习惯》河北石家庄移动《市场研究与客户关系管理》内蒙古鄂尔多斯移动《企业员工职业化》惠州移动《高效执行中的领导艺术》北京联通总部《基层班组长管理技能提升》、《非营销人员的销售技能提升》、《优秀班组长管理技能提升》、《管理与辅导技巧》、《投诉与危机管理》、《心态决定命运》、《高效能人士的七个习惯》联通五区分公司《高效能人士的七个习惯》北京联通管线中心《管理者综合管理能力提升》河南驻马店联通《管理者综合管理技能提升》湖北武汉联通《大客户销售技术》、《服务心态管理》、《产品演示》、《市场研究与客户关系管理》、《服务理念与服务意识》、《投诉管理与危机处理》、《打造高绩效团队》四川成都联通《管理者综合管理技能提升》、《打造高绩效团队》北京联通（原北京网通）《心态决定命运》、《教练与辅导技巧》长沙联通集团《打造高绩效团队》济南联通集团《打造高绩效团队》合肥联通集团《打造高绩效团队》深圳联通集团《打造高绩效团队》电信研究院《打造高绩效团队》东信北邮《销售人员自我管理》中国通信服务公司湖北分公司《客户关系管理》铁通公司《集团客户营销策略》武汉电信器件《谈判技巧》虹信通信《中国式的大客户销售技巧》国华燃气发电公司《管理者综合素质提升》云南送变电《压力管理》神火集团《领导力》中南电力设计院《协同与超越》广西电网《高效能人士的七个习惯》南方电网《高效能人士的七个习惯》华电集团《领导干部管理思维创新》华电莱城发电厂《如何打造高绩效团队》蒋庄煤矿《打造高绩效团队》国家电网《高效能人士的七个习惯》东方通讯《中国式大客户销售技巧》甘肃电力《高效能人士的七个习惯》、《问题分析与解决》上海电气《财务人员的沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》中电普瑞公司《大客户销售经理训练营》河南郑州电力《领导干部管理思维创新》太阳能研究所《专业销售人员的工作技能提升》杭州天然气有限公司《管理者综合管理技能提升》、《打造高效执行力》油企信通《职业化素质》中化集团《心态决定命运》壳牌石油《人性领导与高效执行》中国石油《打造优秀中层管理团队》、《高级谈判技巧》中国海洋石油总公司《优秀管理者的十项核心技能》ROC石油《ACCESS仓库咨询项目》大连供电公司《问题分析与决策制定》中国风电集团《沟通技巧》东方核电工程公司《问题分析与决策制定》东莞南玻光伏科技有限公司《国际客户的商务沟通与销售》鄂尔多斯电业局《从技术走向管理》华北油田《打造卓越领导力》、《高效沟通技巧》中兴通讯《关系营销》中煤集团《时间管理》银行、证券、投资与保险中国银行《执行力》招商银行《谈判沟通技巧》工商银行《高效能人士的七个习惯》、《高效沟通技巧》、《高级呈现技巧》、《顾问式营销技巧培训》、《关系营销技巧培训》建设银行《营销之道－－打造战略营销团队》、《大客户销售》、《执行力》、《管理者的五项修炼》、《打造高绩效团队》、《大客户营销策略》中信银行《销售压力管理》民生银行投行部《危机管理》兴业银行《高效能人士的七个习惯》上海浦发银行《高效能人士的七个习惯》交通银行《无障碍客情关系管理》泰康人寿《把握关键与压力管理》新华人寿《高效沟通技巧》现代投资《高效能人士的七个习惯》大成基金《营销管理能力提升》北京润恒投资《时间管理》南京市高新技术风险投资股份有限公司《高效沟通技巧》中国人保财险石景山支公司《优秀员工的十二项修炼》、《高效能人士的七个习惯》第一创业证券《打造高绩效团队》农业银行《影响力与沟通》、《职业化与执行力》奇瑞徽银汽车金融有限公司《沟通技巧》瑞士银行《高级谈判技巧》泰福恒投资发展有限公司《七个习惯》湖南珠江实业投资有限公司《MTP中层管理者管理技能提升》光大银行《打造高绩效团队》申银万国《高级谈判技巧》广州证券《关系营销》IT行业西门子《高效项目管理》SONYEricsson《中国式高效率沟通技巧》佳能（中国）《产品演示技巧》，《高效时间管理》诺基亚《高效能人士的七个习惯》，《把握关键与压力管理》上海贝尔《销售项目管理》、《销售影响与说服技巧》威盛电子《高效沟通技巧》INFORSKY《大客户销售技巧》《从技术人才走向管理》百度《EXCEL在数据分析中的应用》用友软件《大客户销售》、《销售流程咨询项目》、《打造高绩效团队》、《打造狼性销售团队》、《时间管理》阿里巴巴《问题分析与决策》雅讯网络《赢的制高点》贝卡尔特《领导力》恒生电子《大客户销售技巧》、《高效沟通组建高绩效团队》、《从技术走向管理》中信信息《大客户销售技巧》、《跨部门沟通》四维图新《中层经理的沟通技巧》星网锐捷《大客户销售技巧》东方中科集成《销售精英特训班》、《领导艺术与授权激励下属》广东数据通信网络《从技术走向管理》方正世纪《高效能人士的七个习惯》、《高级呈现技巧》福富软件《高效沟通技巧》亨通科技《管理者综合管理技能提升》英福美科技《时间管理》广利核《从技术走向管理》千橡互动《从专业到管理》三星《高效能人士的七个习惯》、《销售人员的专业沟通技巧》连邦软件《大客户销售技巧》握奇数据《压力管理》世纪佳缘《高效能人士的七个习惯》东南融通《TTT培训技巧训练》奥飞动漫文化股份有限公司《执行力》诺西《高效能人士的七个习惯》华腾软件《高级呈现技巧》博彦科技公司《打造高绩效团队执行力》索尼《高级演示技巧》北京拓实科技有限公司《高效能人士的七个习惯》拓维信息系统股份有限公司《目标与计划管理》广东威创视讯《问题分析与决策制定》英冠达《执行力》中电普华科技有限公司《MTP中高层管理技能提升》新浪广州分公司《商务演示与呈现技巧》宇龙计算机通信技术有限公司《基层管理者角色认知及能力提升》南开创元信息技术有限公司《高效沟通技巧》、《打造高效执行团队》联想《高效管理沟通技巧》《高效能人士的七个习惯》中粮集团我买网《打造高绩效团队》兆维自助服务设备《大客户销售技巧》沈阳易讯科技有限公司《跨部门沟通技巧》北京华环电子《大客户销售技巧》智联招聘《高级演示技巧》中粮集团我买网《打造高绩效团队》记忆科技《关系营销》汽车与家电行业奔驰汽车《高级谈判技巧》本田汽车用品《高效沟通与合作》格兰仕《中西方文化差异与谈判沟通技巧》东南汽车《高绩效团队》哈飞汽车股份有限公司《团队管理》美的总部《企业新进员工职业化训练》、《打造积极主动的职业习惯》、《问题分析与决策》、《大客户销售》、《团队精神》、《管理者的五项修炼《跨部门沟通》美的清新机《优秀管理人员的五项修炼》美的中央空调《高效时间管理》美的制冷家电集团《营销人员的职业化》York空调《中国式大客户销售技巧》、《PresentationSkill》海信模具《优秀管理者的十项核心技能》海信冰箱《TTT》、《职业化》、《班组长》海尔电器《团队沟通与协作》阿文美驰《高效能人士的七个习惯》福维克家电《TTT培训技巧训练》江苏新日电动车股份有限公司《高效能人士的七个习惯》长安马自达《高效能人士的七个习惯》欧普照明《销售团队的建设与管理》、《关系营销》华晨汽车《高效能人士的七个习惯》、《新晋主管管理技能》制造业及工业美铝亚洲《高效时间管理》格兰富水泵《把握关键与压力管理》、《项目管理》上海锅炉制造集团《高效能人士的七个习惯》、《卓越员工的12项修炼》力诺集团《营销之道》泰尔重工《赢的制高点》新中源《高效能人士的七个习惯》威讯《时间管理》特变电工《高效沟通技巧》威睿《跨部门沟通》长飞光纤《技术交流中的演示技巧》蓝星《执行力》菲尼克斯《管理者的创新思维》三一重工《卓越员工的12项修炼》康鹏化学《高效能人士的七个习惯》立讯精密工业股份有限公司《高效沟通技巧》万国太阳纸业《打造高绩效团队》浙江江山化工《问题分析与决策制定》博能特工业有限公司《TTT培训技巧训练》时代集团《优质客户服务工作理念与技能提升训练》、《销售与服务技巧》ITT水与污水处理系统沈阳有限公司《管理者综合管理技能》威尔德《大客户销售技巧与客户异议处理》瑞赛科技《高效能人士的七个习惯》山东永泰化工集团有限公司《执行力》波尔亚太《心态决定命运》、《跨部门沟通》深圳市振豪密封技术有限公司上海分公司《销售团队管理》中钞国鼎《执行力》慈溪嘉日旅行用品有限公司《高效能人士的七个习惯》重庆建设股份有限公司《领导人员管理技能和素质提升》中国第一航空集团《企业员工职业化》、《商务礼仪》广东溢达纺织有限公司《高效能人士的七个习惯》山推工程机械股份有限公司《演示技巧》北京普析通用仪器有限责任公司《中高层经理管理技能提升》广西玉柴重工有限公司《目标与计划管理》软控股份有限公司《MTP中层管理者管理技能提升》苏尔寿工程机械制造有限公司《时间管理》中兴精密《关系营销》科朗设备《问题分析与决策》消费品与服务业DHL《演示技巧》《大客户销售技巧》顺丰速递《打造高绩效团队的执行力》首都机场《危机处理》广州白云机场《时间管理与工作组织技巧》、《高效工作组织技巧》中国国际货运航空公司北京基地《新员工培训》、《中高层经理团队建设与团队领导力》中国国际货运航空公司杭州基地《执行力》金鹿航空《职业化》吉旅集团《执行力》海航易集团《执行力》AOG中国《高效时间管理》资生堂《高效能人士的七个习惯》、《销售团队》天狮《打造高绩效团队》怡生园物业《心态决定命运》、《大客户销售》尚唐《营销意识与技巧提升训练》草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"•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理•武田制药北亚区学习发展部负责人•瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师•亚洲管理学院领导力课程Master培训师•美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师•香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师•获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）1，管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系、管理干部“六会”管理技能升级训练营、职场新星转型成长等；2，全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；3，销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；4，个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理等；视频培训课程：1.《全脑领导力》2.《做卓有成效的管理者》3.《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）4.《卓越管理加速器》5.《冲突管理》6.《全脑销售管理》7.《顾问式高级销售技巧》8.《销售计划拜访六步骤》授课风格：激情、互动、务实、博学用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。服务过的部分客户：可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂（含香港）、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂（含珠海）、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、平安保险、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、葛洲坝集团等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹遍及中国大陆的大部分省区（包括香港、澳门和台湾），还曾在澳大利亚等地区开展过培训。获认证或授权培训课程：1,全脑思维模型（HBDI®国际认证-LevelIII）2,EverythingDiSC(Wiley）3,ManagingatOurBest（卓越管理）（GPStrategies美国）4,(EQ)情商与情商评估（HayGroup）5,如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）6,辅导与反馈（Coke国际）7,目标选材（DDI）8,OrganizationStreetSmart（PMI新加坡）9,CollaborationforValue（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）10，Talent企业管理沙盘（TalentUniversity）主要工作经历:2015.9—上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问2014.6—2015.9自由培训师2013.2—2014.6武田制药北亚区学习发展部负责人2012.2—2012.12瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师2008.6—2011.12可口可乐大学学习与发展经理2006.2—2008.5可口可乐中国实业集团领导力发展部经理2002.2—2006.2可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理（CSS）2001.1—2002.1TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理1999.1—2000.12金佰利（中国）大区通路促销主管1995.12—1998.12郑州太古可口可乐公司市场部专员1993.9—1995.11郑州服装总厂出口经理1986.7—1993.8郑州大学工学院教师教育背景:1982.9-1986.6河南师范大学英美语言文学专业学习，获学士学位1990.3-1992.7郑州大学研究生课程学习班毕业，主修英美语言文学" 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"•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理•武田制药北亚区学习发展部负责人•瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师•亚洲管理学院领导力课程Master培训师•美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师•香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师•获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）1，管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系、管理干部“六会”管理技能升级训练营、职场新星转型成长等；2，全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；3，销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；4，个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理等；视频培训课程：1.《全脑领导力》2.《做卓有成效的管理者》3.《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）4.《卓越管理加速器》5.《冲突管理》6.《全脑销售管理》7.《顾问式高级销售技巧》8.《销售计划拜访六步骤》授课风格：激情、互动、务实、博学用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。服务过的部分客户：可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂（含香港）、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂（含珠海）、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、平安保险、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、葛洲坝集团等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹遍及中国大陆的大部分省区（包括香港、澳门和台湾），还曾在澳大利亚等地区开展过培训。获认证或授权培训课程：1,全脑思维模型（HBDI®国际认证-LevelIII）2,EverythingDiSC(Wiley）3,ManagingatOurBest（卓越管理）（GPStrategies美国）4,(EQ)情商与情商评估（HayGroup）5,如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）6,辅导与反馈（Coke国际）7,目标选材（DDI）8,OrganizationStreetSmart（PMI新加坡）9,CollaborationforValue（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）10，Talent企业管理沙盘（TalentUniversity）主要工作经历:2015.9—上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问2014.6—2015.9自由培训师2013.2—2014.6武田制药北亚区学习发展部负责人2012.2—2012.12瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师2008.6—2011.12可口可乐大学学习与发展经理2006.2—2008.5可口可乐中国实业集团领导力发展部经理2002.2—2006.2可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理（CSS）2001.1—2002.1TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理1999.1—2000.12金佰利（中国）大区通路促销主管1995.12—1998.12郑州太古可口可乐公司市场部专员1993.9—1995.11郑州服装总厂出口经理1986.7—1993.8郑州大学工学院教师教育背景:1982.9-1986.6河南师范大学英美语言文学专业学习，获学士学位1990.3-1992.7郑州大学研究生课程学习班毕业，主修英美语言文学" 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"资深管理技能训练专家实战型企业管理专家国家高级企业培训师国家高级人力资源管理师PTT金牌讲师高级NLP教练中国人民大学MBA黄志伟☆资深管理技能训练专家☆实战型企业管理专家☆国家高级企业培训师☆国家高级人力资源管理师☆PTT金牌讲师☆高级NLP教练☆中国人民大学MBA【擅长领域】中高层管理技能训练，战略管理，人力资源管理，人才培养，职业化。【授课理念】只传授有价值的。【授课风格】理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。【职业背景】近20年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、集团管控模式、组织架构设计、人力资源体系建设、绩效管理、人才培养、流程优化等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此，不论是在企业实际管理中还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。【主讲课程】《MTP中层管理技能提升训练》《卓越领导力的八项修炼》《由专业骨干到合格经理》《打造高绩效团队》《九型人格团队建设》《赢在执行---执行力提升训练》《合作共赢---跨部门沟通的解决之道》《新经理四招制胜》《管理培养8090》《人本管理---优秀经理的人力资源管理之道》《按需取材---优秀经理的选人之道》《培训锻炼---优秀经理的育人之道》《持续改善---优秀经理的绩效管理之道》《职业化的职业发展》《高效能人士的七个习惯》《目标、计划与时间管理》《情绪与压力管理》" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "156344" ["title"] => string(49) "2D 《I2P创新管理与施行-创意到利润》" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "31089" ["name"] => string(9) "李迅吉" ["pic"] => 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"李迅吉先生现任知名管理咨询公司的咨询总监。拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链.新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链李迅吉老师李迅吉先生现任知名管理咨询公司的咨询总监。拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链.新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。业务专长：企业战略项目管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长：电力能源行业/重工业机械制造/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。相关资质：美国纽约理工（NYIT）大学MBA国际注册咨询师CMC(InternationalCertifiedManagementConsultant)国际注册国际企业教练ACCP英国皇家采购与供应学会CIPS4，5，6级高级认证培训师法国国际检验局BV外聘高级培训师瑞士通标SGS外聘高级培训师培训课程变革管理：变革管理培训、训练培训师（TTT）、变革的有效沟通。采购管理：战略采购与谈判技巧供应链管理：供应链-战略管理项目管理：项目管理-高级篇（Drivingforresults），项目管理-核心篇（）曾培训过的客户能源化工：BASF上海，力拓贸易（RioTintoGroup），江苏爱康太阳能，上海埃金科工程建设（AJEC），森松集团（中国），光汇石油,天津津能集团，天津瑞能电气，SSB埃斯倍风电科技，美商公利洋行，上海远景瑞贸。消费品：可口可乐(中国),联合利华（中国），雪花啤酒，百安居，克丽丝汀-迪奥香水，香奈儿，PVM糖果，APP金光纸业，斯道拉恩索中国（正元包装），REXAM雷盛包装,Cooper(China),甘肃汉武御酒业，烟台欣和企业食品，富维薄膜（山东）,上海三夫户外。工业：庞巴迪轨道交通，法中轨道，青岛市四方法维莱轨道制动，青岛威奥轨道装饰材料，青岛ife-威奥轨道车辆门系统，沪东中华造船集团，唐纳森过滤器，林肯润滑，LT(Jiangsu)Valve，金泰美林科技,立达（瑞典）纺织仪器，布莱克伍德（Blackwoods），美国空气化工（中国），法国罗地亚（中国），森松集团（中国），博世（中国）,3M，山东博润工业技术,艾法史密斯机械,英格索兰（中国），美国CRANE克瑞（中国），烟台大宇。汽车：德国采埃孚变速器（上海），德国马勒技术（MTC）投资（中国），神龙汽车，威伯科汽车控制系统（中国），卡拉罗（中国）传动系统，青岛吉尔希移动控制配件,山东美晨科技，青岛软控精工。电子电器：Intel（中国），伟创力，高和精工(上海)，Croydex上海，上海索广电子，深圳科陆电子，亚威科电器，海尔集团，德昌电机(JohnsonElectric)。银行：渣打银行，浦发银行，平安保险，工商银行医药生物：阿斯利康投资，视康（深圳）远程医学,烟草：上海烟草局物流：顺风快递，上海捷海国际物流，其它：上海商城," 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"WFA国际促动师协会行动学习促动师WFA国际促动师协会深圳分会会长WFA行动学习研究院副院长人社部高级人力资源管理师深圳市人力资源管理协会发起人美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师过去25年来在IT、FMCG（快速消费品）、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作。代志杰老师WFA国际促动师协会行动学习促动师WFA国际促动师协会深圳分会会长WFA行动学习研究院副院长人社部高级人力资源管理师深圳市人力资源管理协会发起人美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师过去25年来在IT、FMCG（快速消费品）、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作。曾服务于：Ø中国最大的环保喷胶企业深圳顾康力化工培训总监、人力资源总监、商学院执行院长Ø中国最大的特种计算机企业深圳研祥集团北方区培训经理Ø中国最大的民族饮料企业健力宝集团营销管理学院培训经理Ø超过500家企业内训，3000课时分享，50000名培训学员的经验主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售课程特色：代志杰老师熟练运用当前被500强企业所广泛采用的行动学习法、促动技术。聚焦于企业真实存在的问题为出发点，以目标/任务为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。有效破解传统培训课堂中听了感动、想起来激动、课后不动的诟病。通过工作坊的学习不仅可以让参与者解决工作难题，同时还可以掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法、流程。不仅授之以鱼，而且授之以渔。基于行动学习的中层管理赋能工作坊系列（每个课题1-2天）：《管理者的角色认知》、《目标管理与计划制定》、《跨部门沟通与协作》、《高效会议管理》、《高效团队建设》、《卓越领导力提升》、《高效执行力》、《复盘工作坊》、《问题分析与解决》、《行动学习促动师培养》针对组织提出的具体问题解决而设计的行动学习工作坊培训企业：中国银行、广东农信社、广东南粤银行、大唐财富、蒙牛乳业、佳兆业地产、中国对外贸易中心（广交会）、南方电网、国家电网、国投甘肃小三峡电力、中国商飞、中国广核集团、奥马冰箱、360手机、天士力集团、千金药业、章源钨业、东箭集团、健力宝集团、深圳研祥集团、住友电工（深圳）、安徽双轮集团、安利（中国）、深圳朗恒电子、深圳傲雷集团、深圳理思科技、深圳三和电力、深圳蜂巢母婴、深圳天贶集团、深圳顾康力化工、北京界上传媒、山东金鹰教育集团、香港皇朝、香港雅兰、成都全友、掌上明珠、敏华控股等。" 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"AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院经理人课题讲师王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院经理人课题讲师曾任上市公司钱江集团副总上海画佳电子有限公司副总负责企业全面运作及人员选拨任用。投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练，独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90以上。11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。主讲课程：《中高层管理干部管理技能提升实战》(12天)大型管理系列《从技术人才走向管理骨干》《新晋经理管理技能提升》《高效能时间管理》《跨部门之间的有效沟通》《团队为王打造高绩效的管理团队》《打造卓越的执行力管理团队》《卓有成效的管理者》《中高层干部的有效激励与授权》《中层领导力提升》《目标与计划管理》《高效会议管理》" } } [3] => array(3) { ["id"] => string(6) "160450" ["title"] => string(19) " 高效会议管理" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "28974" ["name"] => string(9) "姚俊杰" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/202206/62b287cb8ba28.jpg" ["intro"] => 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"•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口可乐中国实业集团领导力发展部经理•武田制药北亚区学习发展部负责人•瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师•亚洲管理学院领导力课程Master培训师•美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师•香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师•获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）1，管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系、管理干部“六会”管理技能升级训练营、职场新星转型成长等；2，全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；3，销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；4，个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理等；视频培训课程：1.《全脑领导力》2.《做卓有成效的管理者》3.《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）4.《卓越管理加速器》5.《冲突管理》6.《全脑销售管理》7.《顾问式高级销售技巧》8.《销售计划拜访六步骤》授课风格：激情、互动、务实、博学用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。服务过的部分客户：可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂（含香港）、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂（含珠海）、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、平安保险、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、葛洲坝集团等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹遍及中国大陆的大部分省区（包括香港、澳门和台湾），还曾在澳大利亚等地区开展过培训。获认证或授权培训课程：1,全脑思维模型（HBDI®国际认证-LevelIII）2,EverythingDiSC(Wiley）3,ManagingatOurBest（卓越管理）（GPStrategies美国）4,(EQ)情商与情商评估（HayGroup）5,如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）6,辅导与反馈（Coke国际）7,目标选材（DDI）8,OrganizationStreetSmart（PMI新加坡）9,CollaborationforValue（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）10，Talent企业管理沙盘（TalentUniversity）主要工作经历:2015.9—上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问2014.6—2015.9自由培训师2013.2—2014.6武田制药北亚区学习发展部负责人2012.2—2012.12瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师2008.6—2011.12可口可乐大学学习与发展经理2006.2—2008.5可口可乐中国实业集团领导力发展部经理2002.2—2006.2可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理（CSS）2001.1—2002.1TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理1999.1—2000.12金佰利（中国）大区通路促销主管1995.12—1998.12郑州太古可口可乐公司市场部专员1993.9—1995.11郑州服装总厂出口经理1986.7—1993.8郑州大学工学院教师教育背景:1982.9-1986.6河南师范大学英美语言文学专业学习，获学士学位1990.3-1992.7郑州大学研究生课程学习班毕业，主修英美语言文学" 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"中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师文亮简介中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师讲师经历“文以载道，亮则明智”是文亮老师传道授业历程的高度浓缩，是国内为数不多的、既具有法学学士专业底蕴，又具备EMBA工商管理硕士背景，同时又历经17年国企、民企上市公司高管锤炼，是一位实实在在、不折不扣的实力派讲师。近5年来一直聚焦于【管理思维类、中高层管理技能训练类】，以麦肯锡思维为核心精髓，做砥砺深耕式的深度研究，“讲师中的咨询、咨询中的讲师”的双重角色，大量的麦肯锡管理理念+20多年的实战经验，游刃有余来回切换的授业特色，颇受高校、机构、一线企业的普遍追捧。授课风格实战、实用、实效是文亮老师的基本风格；善于发现问题、能够快速抓住关键点是文亮老师的基本特长；来源于企业、深耕于企业、服务于企业是文亮老师的核心价值。有学员反映：我听过麦肯锡思维的课程，还从来没有遇到过像文亮老师这样能把“如此枯燥、烧脑的课题”演绎地如此轻松、入骨。这既是学员的普遍反馈，同时也折射出文亮老师的厚积薄发、娓娓道来的演绎风格。以理论做底盘、以演绎为手法、通过聚焦问题、引导受众深入显出、不知不觉进入深度练习状态，文亮老师授课的底层逻辑严谨缜密，体系性非常强，极其容易接受、消化和操作。主讲课程服务企业中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森。。。。。。" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "144549" ["title"] => string(33) "高效的会议管理技能提升" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "25659" ["name"] => string(6) "闫明" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201709/59aa30176cbf2.png" ["intro"] => string(433) "中国培训教育行业终身倡导者和传播者 TMCC国际认证高级管理教练导师清华、北大EMBA特聘客座教授新加坡博维管理咨询首席营销管理导师百年基业教育集团董事会成员中国企业文化管理研究会副会长中国企业实战型人才培养体系构建总设计师现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问" ["content"] => string(3875) 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"国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师讲师简介：白睿，组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。着有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、CB》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。特点/背景：曾多年求学游历海外，结识多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。8本着作拥有上市企业内部HR管理经验；管理咨询顾问出身，项目实操经验丰富；成功创业并负责内部运营；国内/国际30余家公司提供过战略组织、人力资源体系建设等方面的咨询服务。原创文章与行业研究报告产量丰富优秀项目咨询模型成果经验拥抱数据应用数据指导决策思维活跃熟谙战略管理、组织管理以及人力资源各种工具和方法成功应用和改良经验丰富擅长领域：转型升级、人力资源管理、组织与流程咨询培训课程1.《白睿：组织设计与发展：从业务高手到组织能手》2.《白睿：28大案例解读组织发展》3.《白睿：5方法+7模式组织诊断实践课程》4.《白睿：绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》5.《白睿：卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》6.《白睿：组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》7.《白睿：初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》8.《白睿：8步法组织变革》9.《白睿：组织发展（OD）理解和应用》曾培训过的客户阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpacbankingcorporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"萧老师连续10年创业，3家公司创始人，天使投资人，目前投资16家创业型公司，拥有17年企业咨询培训经验，直接辅导企业100多家，授课场次超过1000场，培训人数超过20万人。擅长商业模式创新、营销系统升级、销售流程再造、销售团队打造。根据行业特征和企业实际情况，量身定制咨询培训方案，形成一套可执行的落地方案，实战、实用、实效，帮助企业建立一套完善的营销体系，快速实现业绩增长、利润倍增。萧金城老师商业模式创新导师招商系统咨询顾问社交新零售模式设计师互联网＋商业思维创新专家文鹏企业管理咨询公司创始人萧老师连续10年创业，3家公司创始人，天使投资人，目前投资16家创业型公司，拥有17年企业咨询培训经验，直接辅导企业100多家，授课场次超过1000场，培训人数超过20万人。擅长商业模式创新、营销系统升级、销售流程再造、销售团队打造。根据行业特征和企业实际情况，量身定制咨询培训方案，形成一套可执行的落地方案，实战、实用、实效，帮助企业建立一套完善的营销体系，快速实现业绩增长、利润倍增。【主讲课程】咨询顾问：《盈利增长—商业模式创新与营销升级》《流量增长—传统企业新媒体短视频营销》《营销增长—全渠道招商落地系统》《利润增长—组织绩效管理系统》《业绩增长—销售流程再造与特种兵团队打造》总裁班/方案班：《引爆利润—重构盈利模式》《组织绩效方案班》《业绩增长—首席增长官》新媒体营销：《传统企业新媒体营销升级》《企业抖音短视频营销变现》《微信社群营销变现》《引爆流量——私域营销变现》公开课/精品班：《赢销特种兵训练营》《销售铁军特训营》《冠军团队训练营》销售类课程：《绝对成交—顾问式销售》《攻心为上-销售谈判实战技巧》《销售团队建设与管理》《专业销售流程十大步骤》《大客户营销与深度服务》《销售冠军五项修炼-销售团队心态训练》《金牌店长训练营》《金牌导购卓越销售八步法》管理类课程：《阳光心态快乐工作》《打造高绩效卓越团队（团训）》《军令如山—向解放军学执行》《高效率工作六大技能》《中高层管理干部技能提升班》《高效沟通与管理》《卓越领导力与组织管理》《卓越团队目标达成系统》服务客户房地产：中原地产、保利集团、俊发地产、苏州共享赢地产、邵阳宏豐地产、锦马置业银行投资：中信银行、邮政储蓄、重庆证金贵金属、北京盛世创富、新华大宗交易生物医药：九芝堂大药房、益丰大药房、老百姓大药房、全洲药业、尔康制药、方盛制药酒店餐饮：温德姆豪庭酒店、华美达酒店、七号湘餐饮、山东鲁菜根、彭成海产、德庄火锅文化产业：湖南电视台、快乐购、国安网络、湖南有线电视、、芒果TV、金话筒主持人母婴日化：好孩子、飞鹤奶粉、云南和兴顺、丁丁孕婴童、爱达力、亮晶晶、巧能日化服饰鞋业：奥康鞋业、森马服饰、与狼共舞、欧时力时装、欧美人鞋业、温州哈伦宝贝美容美发：东方名剪、你好漂亮、美时慕、长沙玫香源、昆明爱莱美、广州源缘国际家电商超：国美电器、苏宁电器、百姓量贩、步步高超市、苏果超市、泰安天鸣家电家居建材：圣象地板、冠珠陶瓷、汉邦地板、狮王陶瓷、萨米特陶瓷、湖南万家丽集团汽车摩托：丰田汽车、北汽福田、江淮新能源、比德文汽车、乖乖兔电动车、重庆万虎摩托机械制造：三一重工、徐工集团、远大住工、佳能泵业、中联重科、山河智能智能科技：深圳深远通科技、爱思瑜智能科技、济南致业电子、苏州鑫蓝环保科技手机通信：中国联通、华为手机、vivo手机、OPPO手机、三星手机农业农资：正大饲料、成农饲料、克明面业、湖北茂盛生物、岳阳九鼎饲料教育培训：北大青鸟、前程无忧、韦思英语、合肥芝麻开门、安徽尚美学院、北京瑞鑫教育快消品：老干妈、长康酱油、绝味鸭脖、东古酱油、济南香山瓜子、和天下槟榔、盐津铺子" 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"资深职业培训师/服务项目咨询顾问第五届广东省人力资源卓越培训师奖EAP国际一级心理培训师/咨询师FIT引导式培训师培训国际认证讲师新加坡FNS引导师协会认证引导师美国（CHA）高级职业经理人中国形象礼仪协会理事、专家导师国际认证高级礼仪培训导师外交部外事接待项目服务培训导师广州市政府服务窗口单位合作讲师世界500强企业常年合作讲师800场以上企业培训实战经验胡爽姿资深职业培训师/服务项目咨询顾问第五届广东省人力资源卓越培训师奖EAP国际一级心理培训师/咨询师FIT引导式培训师培训国际认证讲师新加坡FNS引导师协会认证引导师美国（CHA）高级职业经理人中国形象礼仪协会理事、专家导师国际认证高级礼仪培训导师外交部外事接待项目服务培训导师广州市政府服务窗口单位合作讲师世界500强企业常年合作讲师800场以上企业培训实战经验【讲师资历与课程特色】胡爽姿老师毕业于湖南大学公共关系、清华大学市场营销管理专业。曾担任华天酒店集团、香格里拉、国宾馆等酒店中高管理层，精耕客户服务21年，服务团队管理10余年，曾担任前国务院总理朱镕基先生接待团负责人，接待各级政要人士100余次以上，有非常丰富的客户关系与管理的实战经验。2012年，转型职业培训师，通过国家权威的企业培训师资格认证，多次参加国际课程培训学习及版权认证，将国际先进的培训理念引入课堂，授课风格通俗易懂、耐心热情，案例丰富、有趣有料。创新引导式、咨询式客户关系培训系统，关注人的内在提升与特质发掘。课程结合西方管理学、应用心理学、人际关系学、服务营销学等，通过启发人际关系动能、提升职业价值感、创建课堂情景化和引导体验式的教学模式，理论结合工具、方法，学员充分参与体验，让培训效果更落地、更有效，深受企业好评。【核心课程】客户服务管理系列《服务营销与创新管理》《动心服务、赢心沟通--服务意识与高效沟通》《服务亲和力打造与有效沟通》《心动力、星服务—银行大堂经理服务营销与投诉抱怨处理》《客户服务沟通与投诉抱怨处理》《金牌服务官--国宾接待服务流程与礼仪规范》可企业定制《客户服务流程开发设计与优化》引导式工作坊《客服先锋团队建设与管理》《新服务时代中高层领导力提升》礼仪修养课程《高端商务礼仪》《职场礼仪与形象塑造》《商务接待与谈判礼仪》《VIP接待流程及服务礼仪规范》《企事业单位会务、会议接待统筹与组织》《企业礼仪内训师培养》引导式TTT课程体系职业素养提升课程《员工职业素养提升》《职场赋能—高情商沟通》《与情压共舞—职场情绪压力修炼》《情绪压力管理与情商培养》【咨询顾问】针对服务型企业，在企业实际运营情况的基础上，进行定制化咨询顾问服务，包括：服务规范流程设计与梳理，服务团队建设，服务人员培养，服务手册设计与制作等工作与课程定制。【部分客户见证】咨询顾问项目：中国外交部外事接待服务及人才培养项目、2017广州《财富》全球论坛服务接待项目、大同东小城商务综合体服务项目、中海油中层干部培养年度项目、中国金融服务行业年度论坛执行总统筹央、国、政府单位、世界500强、企业客户：外交部、上海进博会、人民日报、粤港澳大湾区各层级政务服务中心服务能力提升系列课程、中海渔、中化集团、中石化集团、中海油集团、华电国际、吉利集团、南方电网、中建三局、中建四局、中垚建设、格力集团、越秀集团、珠江实业、利新（香港）、利丰（香港）集团、奥园集团总部、中垚建设、中国移动、中国电信、中国联通、广东烟草、港华燃气、佛山燃气、佛山水务、广州水务、广州市交通公司、温氏集团、正佳集团、立白集团、粤北医院、粤北二院、武汉妇幼、南阳医疗系统、湘潭市人民医院、三三一南方医院）…银行金融保险行业客户：中国银行甘肃总行、省联社银信中心、招商银行、平安银行、工商银行、民生银行、农业银行、贵阳农商行、合肥农行、中投证券、广州证券、广州期货、瑞达期货、东海期货、深圳轩鸿控股、富德生命人寿…服务经营行业：广汽丰田、川汽集团、广州国际轻纺城、中创产业园区、长沙国际会展中心、原上集团国际招商会、华阅纵横营销中心、深圳五洲宾馆、广州酒家集团、长沙华天酒店、碧桂园凤凰酒店、苏州中华园酒店、厦门海岸国际酒店、中恒国际酒店、金桥国际酒店、新天河宾馆、丽都酒店、丽宫国际酒店、文星集团、君临酒店、倚山酒店、金色假日、盘龙山庄、武汉金盾、南昌冶金、广东省餐饮协会、一智通物流供应链、祥祥源酒店家居、广州珠江夜游、张家界武陵源景区、深特地产、志诚地产、安居乐物业、中金茂物业、尚品宅配、欧神诺陶瓷、骏鹏物流…" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"王传宝，男，1971年生，2009年晋升经济学教授，宏观经济研究专家，金融研究专家，产业规划专家，“经济学家中的段子手”。师从发展经济学创始人之一、我国老一辈经济学家张培刚先生。多位师兄曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家。王传宝教授系浙江大学宁波理工学院教授；浙江大学西部发展研究院研究员；新加坡裕廊国际工程（苏州）有限公司顾问；启迪设计（清华控股）顾问；明州智库首席经济学家；上海财经大学客座教授；北京大学政府管理研究中心客座教授；南开大学商学院客座教授；中共宁波市委党校客座教授；莱恩克（北京）管理咨询有限公司客座教授；浙江大学金融研究院研究员、宁波市金融研究院研究员、宁波市人大教科文卫专家顾问团专家、温州大学国学研究院客座教授；燕园名师；中国讲师网金牌讲师；中华讲师网名师；名师智库金牌讲师。经济学家中的段子手——专家+教授+专业培训师，性价比最高！！！王传宝教授简介王传宝，男，1971年生，2009年晋升经济学教授，宏观经济研究专家，金融研究专家，产业规划专家，“经济学家中的段子手”。师从发展经济学创始人之一、我国老一辈经济学家张培刚先生。多位师兄曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家。王传宝教授系浙江大学宁波理工学院教授；浙江大学西部发展研究院研究员；新加坡裕廊国际工程（苏州）有限公司顾问；启迪设计（清华控股）顾问；明州智库首席经济学家；上海财经大学客座教授；北京大学政府管理研究中心客座教授；南开大学商学院客座教授；中共宁波市委党校客座教授；莱恩克（北京）管理咨询有限公司客座教授；浙江大学金融研究院研究员、宁波市金融研究院研究员、宁波市人大教科文卫专家顾问团专家、温州大学国学研究院客座教授；燕园名师；中国讲师网金牌讲师；中华讲师网名师；名师智库金牌讲师。授课风格：被听众誉为“经济学家中的段子手”，讲座力求“有趣、有理、有用”。擅长大型活动中脱口秀式现场演讲，知识相声化，声情并茂，激情四射，神采飞扬。讲课追求抬头率，拒绝内容空洞，画面感强，PPT图文并茂，数字说话，理论基础扎实，课程实用性强，通俗易懂，培训效果显著。语言妙趣横生，令听众捧腹大笑、终生难忘；分析深入浅出，令听众豁然开朗、茅塞顿开。兼具大学教授学院派理论功底扎实和社会培训讲师演讲实力雄厚的特点，擅长企业、政府机构、银行、保险公司培训，熟悉地区、行业、企业、银行、保险公司实际情况，结合自身深厚的宏观经济、产业经济和金融投资理论研究功底，针对性解决问题，解读热点，发现趋势，自如把控现场提问环节，指点迷津，解惑答疑，擅长调动现场气氛，听众踊跃参与。主要研究方向：宏观经济、产业经济、投融资、规划咨询。出版专著、教材多部，发表学术论文50余篇，其中核心学术期刊论文20余篇。主持和参与完成国家、省部级纵向课题30余项，主持产业规划研究、政府规划研究等各级各类课题20余项。获各级各类奖励多项。获各级领导批示多次。参加多场高级别论坛；接受《第一财经》、宁波电视台、《东南商报》、《现代金报》、《宁波日报》等媒体专题采访；在《环球时报》、《解放日报》、《东南商报》、《现代金报》、《宁波日报》等报刊上发表文章；接受《社会科学战线》、《改革》、《和谐》等杂志约稿。擅长讲座培训，已为全国各地政府、企业和培训机构的大型活动、总裁班、EMBA班、素质提升班等做讲座和培训600余场，学员60000余人，广受好评。其中2015年做各类讲座和培训60余场、2016年做80余场、2017年做90余场。足迹遍布浙江、江苏、广东（含广州、深圳、珠海等地）、北京、上海、天津、四川、重庆、贵州、安徽、福建、湖南、湖北、山东、河南、江西、山西、陕西、吉林、河北、广西等全国各地。服务客户包括：全国行业协会、各地政府单位、中国移动、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、中国平安、太平洋保险、康联人寿、京东、中远海运、浙江海港集团、兰德公司、多家高新区、多家城投公司、多家地产公司、三一重工、上汽集团、特变电工、雅戈尔、红豆等多家大型企业、珠海市国资委等多家国资委、北京大学、浙江大学、上海交通大学、南开大学、上海财经大学、华东师范大学、华中科技大学、山东大学、中共宁波市委、中共浙江省委党校、中共南京市委党校、中共秦皇岛市委党校、中共宁波市委党校等。主要讲座题目:1、当前我国宏观经济形势与企业（行业/某地政府）应对之道2、宏观经济形势分析与热点解读3、十九大报告新理念与十九大后中国经济走向分析4、中国经济新旧动能转换与十九大后中国经济走向5、宏观经济形势与XX产业/行业分析预测6、中国经济结构调整与转型升级/新旧动能转换7、宏观经济形势与投资理财/保险投资/融资租赁/海外投资/房地产市场8、大资管时代下宏观经济形势与银行业转型9、企业投融资与资本运作10、宏观经济形势与金融风险11、当前宏观经济形势/经济新旧动能转换与浙江经济转型发展12、“中国制造2025”与企业/地区应对之道13、国学智慧中的管理之道14、国学智慧与企业管理15、宏观经济学、金融学、投资学、国际金融、国际贸易、保险学等课程经济学家中的段子手——专家+教授+专业培训师，性价比最高！！！" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"金融学教授，毕业于中山大学岭南学院和管理学院、新西兰Massey大学商学院。曾长期在国际和国内银行、证券、基金和房地产等机构从事资产管理、投融资策划、企业上市与资产并购等领域的实务操作和管理工作。曾长期兼任两家上市公司非执行董事职务：深圳得润电子股份有限公司（深交所上市，2002-2017)、中国海景控股有限公司董事（港交所上市，2005-2014)。蓝裕平教授蓝裕平，金融学教授，毕业于中山大学岭南学院和管理学院、新西兰Massey大学商学院。曾长期在国际和国内银行、证券、基金和房地产等机构从事资产管理、投融资策划、企业上市与资产并购等领域的实务操作和管理工作。曾长期兼任两家上市公司非执行董事职务：深圳得润电子股份有限公司（深交所上市，2002-2017)、中国海景控股有限公司董事（港交所上市，2005-2014)。目前担任北京师范大学（珠海）金融策划研究所所长，长期担任中山大学管理学院EDP项目、对外经济贸易大学RFP项目和香港浸会大学MBA项目的兼职教授，其他社会职务包括广东省金融学专业教学指导委员会委员、《财富涌现与流转》开源杂志副主编、广东省消费环境研究会理事和深圳冠旭电子股份有限公司独立非执行董事职务。主持过一批机构上市或并购重组项目的财务顾问工作，包括深圳得润电子股份、中国海景控股、广东通宇通讯股份、广东佛山南海金融控股、云南恒安电力股份、珠海保安集团等；还为一系列机构提供专项培训服务，包括广东省税务局、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、渣打银行、友邦保险公司、中意保险公司、中国核电集团、大亚湾核电站、中国烟草集团、中国建筑集团、南方电网、中国航天集团、云南能源投资集团、长春一汽集团、湖南华菱钢铁集团、泸州老窖股份有限公司、太原钢铁集团等。近年来还经常以客座教授身份为北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、中国人民大学、上海交通大学、对外经济贸易大学、香港浸会大学、北京国家会计学院和上海浦东干部学院等院校主办的EMBA、MBA、RFP（注册财务策划师）和各类总裁班等课程授课。蓝裕平教授有长期金融投资领域的工作经验，理论联系实际，善于通过风趣幽默的表达和严密的逻辑推理方式抓住学生的注意力。在多个重要课程中被邀请方评为“最受欢迎的讲师”。近年著作：[1]蓝裕平：《中国经济分析与预测》（专著），中山大学出版社，2019年1月（预计）[2]蓝裕平：《投融资策划——理论与实务》（专著），广东经济出版社，2015年1月，2018年7月第5次印刷[3]蓝裕平：《融资策划实务》（专著），广东经济出版社，2010年9月近两年论文：[1]蓝裕平：日本经济陷入衰退的主要原因，《国际融资》、国际贸易促进会，2019年3月期[2]蓝裕平：中国“奇迹”的经济学解读，《国际融资》、国际贸易促进会，2019年2月期[3]蓝裕平：中国创新能力与产业政策，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年12月期[4]蓝裕平：“广场协议”及其对日本经济的影响，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年10月期[5]黄春玲、蓝裕平：关于影响人民币国际储备地位主要因素的实证分析，《财富涌现与流转》2018年9月期[6]蓝裕平：中美贸易战中的金融对策，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年9月期[7]蓝裕平：中国经济发展中的投资驱动因素，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年7月期[8]蓝裕平：从历史的教训看中美贸易关系，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年6月期[9]蓝裕平：极端经济自由化教条的逻辑缺陷，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年5月期[10]贾雨田，蓝裕平：对影响北京市房价重要因素的实证分析，《财富涌现与流转》、汉斯出版社，2017年9月期[11]蓝裕平：非执行董事怎么看财报，《董事会》，江苏凤凰出版传媒股份有限公司，2017年8月期[12]蓝裕平：全球化与美国的保护主义政策，《国际融资》、国际贸易促进会，2017年6月期[13]黄嘉纯蓝裕平：对人民币汇率影响因素的实证分析，《财富涌现与流转》、汉斯出版社，2017年6月期[14]陈建勇蓝裕平;互联网金融对商业银行盈利影响的实证研究，《财富涌现与流转》、汉斯出版社，2017年6月期[15]蓝裕平蓝皓贤：人民币兑美元汇率的历史与现状分析，《国际融资》、国际贸易促进会，2017年5月期[16]蓝裕平蓝皓贤：人民币兑美元汇率的长期趋势分析，《国际融资》、国际贸易促进会，2017年4月期[17]蓝裕平蓝皓贤：中美博弈对人民币汇率的影响，《国际融资》、国际贸易促进会，2017年3月期课程目录：一．中国经济形势与金融形势分析（6小时）二．中国宏观经济与粤港澳湾区发展前瞻（6小时）三.投资银行业务（投融资策划）（6-12小时）四．债券市场分析与投资策略（6-12小时）五．证券市场分析与投资决策（6-12小时）六.资产管理与风险控制（6-12小时）七．多层次资本市场建设（6小时）八.项目可行性分析与投资决策（6-12小时）九.人民币汇率与外汇市场运作（6-12小时）十.企业并购与重组（6-12小时）十一．行为金融学（投资心理学）（6-12小时）十二.课程名称：资产配置、投资决策与投资者行为十三．管理经济学（总裁班）" 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"黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京师范大学、暨南大学常年客座教授。工作经历1994-2002年世界五百强东莞诺基亚集团财务部经理2002-2004年珠海恒利集团（房地产）集团财务部总监财务首席官2004-2008年珠海德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）集团财务部副总监财务管理部培训学校负责人兼培训师2008-2013年江苏卡威汽车工业集团（集团占地4千亩，人数4000多，管理财务人员60多人）集团财务部总监董事会秘书2013年至今广东XX控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）首席财务官CFO集团财务部总监黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海老师任职期间，全程参与广东德豪润达上市过程，并参与了德豪润达注入LED项目的项目选型、编写可研报告及最终正式作出投资决策的项目启动过程，还全程参与了广东亿龙控股集团的上市全过程，已完成了股改、上市辅导、及递交资料工作，已在证监会排队挂牌；2012-2013年江苏卡威汽车工业集团提出在香港上市，黄海老师按上市公司的要求配合总裁主导运营上市，制订上市流程及时间表，按IPO的要求全面规范公司运作，已完成尽调、上市辅导等工作，股改也在进行中；同时也参与了广东世荣兆业股份集团，广东威尔医学科技股份的重组、定向增发、板块变更等工作，是当年A股唯一完成的对房地产企业的增发，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉，与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系，并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。黄海老师，在IPO上市与辅导、资本运作、投融资、企业重组、新三版、营改增等方面特别搞长，经验丰富，是不可多得的实战、落地、操作派专家。授课风格清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接。培训课题上市课题：《企业上市（IPO）解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《新三板实务全解》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《股权激励实务操作》财务课题：《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《战略性集团财务管控》《全面成本管理与控制》《非财务经理的财务管理》《战略导向下的全面预算管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》《营改增》《实战中的资金管理》《通过管理报表实现财务精细管理》《集团税务筹划》服务客户东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业股份集团、江苏卡威汽车工业集团，广东威尔医学科技股份集团、珠海市先康生物科技有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、威斯达电器（中山）制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、丹阳市博威汽车技术服务有限公司、广东合迪投资有限公司、广东科旺电器制造有限公司、广东文宏化工集团、广东金万电子有限公司、香港骏业集团、东莞福安纺织有限公司、珠海醋酸纤维有限公司等。" 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"宋柏允老师——独立宏观经济研究者、宏观经济解读专家Ø独立宏观经济研究者Ø曾任A股创优股份（831259）研发副总裁Ø曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员Ø曾任东方华尔金融咨询首席研究员Ø曾任华尔金服网络科技宏观策略分析师宋老师曾以宏观经济研究为多个领域投资提供帮助指导。2012年协助投资美国西海岸奥兰治县多个房地产投资项目，五年内收益率超100。2014年，以卖方顾问身份协助东方华尔完成4000万元A轮融资。2018年，协助创优股份实现教育培训转型，完成战略重组。2016-2019年，为华尔金服网络科技提供宏观研究、行业研究，协助公司实现多项目年均复合利润率超17。宋老师多年宏观经济研究、宏观投资咨询，最大特点“从投资角度看宏观”，因此重点在于“分析行业发展未来、研究企业利润增长”，针对不同行业，以静态、经济周期、生命周期等多个维度，建立统一数学模型，总结出一套关于企业升级与转型的方法论，获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。宋老师多年来始终坚持独立客观的执业准则，协助多家公司完成战略目标，应对经济周期波动，帮助企业健康发展，实现价值持续增长。【主讲课程】《十九届四中全会精神解读》《宏观经济形下企业运维攻略》《混合所有制改革最新政策解读》《“一带一路”的机遇与风险》《当前宏观经济形势分析与金融领域应对》《宏观经济与资产配置》《互联网金融与商业银行创新》《股权融资与股权估值》《当前金融环境下的投融资与资本运作》《财务分析在投融资、公司估值中的应用》《投资项目金融价值评估》《企业资产重组与资产管理》《企业利润长效增长的创新之道——大数据分析的应用》等【学员评价】宋老师的宏观观点，独到犀利，深入浅出，听得懂、学得会、用得上！——北京市药师协会副秘书长田见龙宋老师学富五车，能表达的东西太多了！——经济日报出版社陈莎莎你给我这么专业的资料，这不是让我羡慕嫉妒恨吗！哈！——CCTV证券资讯杨桥我们领导也特别认可您，所以想请您多讲一些，我们正在学习，内容太丰富了！——新华社旗下中国财富网陈晓燕" } } [1] => array(3) { ["id"] => string(6) "118253" ["title"] => string(45) "新三板的收购与重大资产重组操作" ["author"] => array(5) { ["id"] => 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"陆满平经济学博士著名财务专家师从历任中国社会科学院财贸经济研究所、工业经济研究所、经济研究所三大所所长的我国著名经济学家张卓元教授。曾任江苏省省属重点综合性大学扬州大学经济研究所所长、重点学科产业经济学学科带头人。曾任深圳证券交易所综合研究所博士后及高级研究员；现任综合性券商和首批保荐机构德邦证券首席经济学家兼投资银行总监、研究所所长、深圳证券交易所创业培训中心主讲教授。1998年和2001年分别获得中国经济学第一、二届薛暮桥奖。主持和完成了九五国家社会科学基金项目和多项部省级科研项目。曾多次应邀担任国家经贸委、财政部、国务院国资委、全国工商联、中国体改研究会等举办的管理层收购（MBO）、企业资本运营、企业改制方案设计、股权激励设计、企业购并、公司治理结构完善等高级研讨会的主讲教授。担任清华大学、北京大学EMBA和CEO班的主讲教授。为中国证监会和深圳证券交易所进行了《上市公司管理层收购（MBO）的实施与监管》、《上市公司治理结构总则》、《上市公司变更募集资金投向的监管》、《上市公司股票期权管理办法》、《上市公司收购管理办法》等的专题研究。曾在中央电视台作过MBO专家访谈。被媒体和业界誉为中国MBO第一人。参与了创业板政策设计和创造性提出了创业板软条件门槛：七新三高的塑造，参与了深交所企业创业板上市指引的制定等。被业界誉为企业改制与上市的老中医、大法师。兼任国家发展计划委员会中国价格学会（协会）理事、国家科学技术部全国新产品开发委员会委员、中国技术经济学会理事、全国高校技术经济学会常务理事、中国管理科学院终生高级研究员等。获国家有突出贡献的中青年专家、江苏省首批优秀青年骨干教师、江苏省八五先进科技工作者、江苏省八五建功立业先进个人、江苏省青蓝工程跨世纪学术带头人、江苏省333人才工程成员等多种荣誉称号和证书。出版著作近年来在《经济研究》、《管理世界》、《财贸经济》、《宏观经济研究》、《经济体制改革》、《经济学家》、《光明日报》等发表论文300余篇，出版了《价格刚性论》、《投资影子价格论》、《价格水平上涨的微观内生机制》、《看财务报告选股票》等专著、2003年8月由中国财政经济出版社出版了《为自己干MBO操作实务》一书（42万字），该书在业内影响巨大，还出版了《投资经济分析》、《证券投资学》等主、参编著作8本。总科研成果量达500多万字。多篇论文被转载和获优秀论文奖，3本专著获优秀著作奖主讲课题创业板上市行业选择和模式创新企业股权激励设计与操作实务创业板上市政策与实务操作企业海外上市热点、重点分析及实务操作创业板上市最新动态和硬软条件的打造企业贸易融资业务公司治理结构完善操作实务企业内部控制与风险管理国有企业派出董事监事履职及监管企业内部控制制度建设国有医院改制突破口重点与难点问题解决实务企业上市法律政策、硬软条件和操作技法宏观经济分析企业上市和私募投资的财务分析宏观经济与行业分析企业上市前改制疑难处理与购并重组民营中小企业上市融资指导与咨询会企业上市审核要点和操作技法企业并购重组实务与操作技巧企业实现资本市场上市融资的发行审核要点、关键问题及其处理技巧企业产业集群的利用策略和方法企业投融资实务企业创业板上市疑难处理和现场诊断会企业一、二级法人制度分析企业的商业模式创新企业引进战略投资者与并购分析企业发展成为金融控股集团的设计企业治理结构的完善实务企业发展战略规划企业资本运营操作实务企业风险管理商业银行开展投资银行业务操作策略及风险控制企业改制操作中的重大疑难问题处理实务商业银行中间业务分析与创新企业改制及二次改制疑难问题处理与规范运作高级研修班上市公司董事、监事履职及案例分析企业改制与上市疑难问题及其处理技巧私募投资尽职调查方法与技巧企业供应链融资中产阶级的财富管理企业购并重组技巧和购并后的整合服务客户曾参与了创业板政策设计和创造性提出了创业板软条件门槛：七新三高的塑造，参与了深交所企业创业板上市指引的制定等。被业界誉为企业改制与上市的老中医、大法师。安徽徽商集团上海贝岭安徽商之都商场上海建设管理工程公司长春电力集团上海市东医院常德电力多经公司上海天浦路桥集团公司常州长江客车集团有限公司上海五冶常州德泰恒菜馆深圳帝通资讯有限公司常州溧阳第一百货大楼深圳动量创业投资管理有限公司大连东展四川九洲集团独一味太原钢铁多经公司佛山照明太原综合开发经营总公司广州环卫机械厂同洲电子广州环卫所无锡小天鹅公司邯郸经济房开发中心夏华集团新技术有限公司恒瑞制药夏新电子宏润建设厦门建发湖南天娱公司（超女）许昌水务总公司华峰氨纶扬州柴油机厂江苏光芒集团扬州华扬太阳能集团公司江苏亲亲集团股份有限公司扬州蓝天大厦江扬船厂特种车有限公司宇通客车金通灵云海科技金正大中国安利人造革有限公司锦州公交中集集团罗莱家纺中视传媒股份有限公司美罗药业紫鑫药业南京长江第二大桥运营公司客户评价课程有实例有讲解，有严肃深刻，有开心一笑。大家都恋恋不舍。有理论，有实践。既授理念，授方法，更教做人。老师的理论独创切极具实用性，给人很大的启发。一天的课程下来，我受益匪浅，老师不愧为金融领域的专家。老师对银行业非常了解，这次为我公司培训很成功" 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"金融学教授，毕业于中山大学岭南学院和管理学院、新西兰Massey大学商学院。曾长期在国际和国内银行、证券、基金和房地产等机构从事资产管理、投融资策划、企业上市与资产并购等领域的实务操作和管理工作。曾长期兼任两家上市公司非执行董事职务：深圳得润电子股份有限公司（深交所上市，2002-2017)、中国海景控股有限公司董事（港交所上市，2005-2014)。蓝裕平教授蓝裕平，金融学教授，毕业于中山大学岭南学院和管理学院、新西兰Massey大学商学院。曾长期在国际和国内银行、证券、基金和房地产等机构从事资产管理、投融资策划、企业上市与资产并购等领域的实务操作和管理工作。曾长期兼任两家上市公司非执行董事职务：深圳得润电子股份有限公司（深交所上市，2002-2017)、中国海景控股有限公司董事（港交所上市，2005-2014)。目前担任北京师范大学（珠海）金融策划研究所所长，长期担任中山大学管理学院EDP项目、对外经济贸易大学RFP项目和香港浸会大学MBA项目的兼职教授，其他社会职务包括广东省金融学专业教学指导委员会委员、《财富涌现与流转》开源杂志副主编、广东省消费环境研究会理事和深圳冠旭电子股份有限公司独立非执行董事职务。主持过一批机构上市或并购重组项目的财务顾问工作，包括深圳得润电子股份、中国海景控股、广东通宇通讯股份、广东佛山南海金融控股、云南恒安电力股份、珠海保安集团等；还为一系列机构提供专项培训服务，包括广东省税务局、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、渣打银行、友邦保险公司、中意保险公司、中国核电集团、大亚湾核电站、中国烟草集团、中国建筑集团、南方电网、中国航天集团、云南能源投资集团、长春一汽集团、湖南华菱钢铁集团、泸州老窖股份有限公司、太原钢铁集团等。近年来还经常以客座教授身份为北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、中国人民大学、上海交通大学、对外经济贸易大学、香港浸会大学、北京国家会计学院和上海浦东干部学院等院校主办的EMBA、MBA、RFP（注册财务策划师）和各类总裁班等课程授课。蓝裕平教授有长期金融投资领域的工作经验，理论联系实际，善于通过风趣幽默的表达和严密的逻辑推理方式抓住学生的注意力。在多个重要课程中被邀请方评为“最受欢迎的讲师”。近年著作：[1]蓝裕平：《中国经济分析与预测》（专著），中山大学出版社，2019年1月（预计）[2]蓝裕平：《投融资策划——理论与实务》（专著），广东经济出版社，2015年1月，2018年7月第5次印刷[3]蓝裕平：《融资策划实务》（专著），广东经济出版社，2010年9月近两年论文：[1]蓝裕平：日本经济陷入衰退的主要原因，《国际融资》、国际贸易促进会，2019年3月期[2]蓝裕平：中国“奇迹”的经济学解读，《国际融资》、国际贸易促进会，2019年2月期[3]蓝裕平：中国创新能力与产业政策，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年12月期[4]蓝裕平：“广场协议”及其对日本经济的影响，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年10月期[5]黄春玲、蓝裕平：关于影响人民币国际储备地位主要因素的实证分析，《财富涌现与流转》2018年9月期[6]蓝裕平：中美贸易战中的金融对策，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年9月期[7]蓝裕平：中国经济发展中的投资驱动因素，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年7月期[8]蓝裕平：从历史的教训看中美贸易关系，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年6月期[9]蓝裕平：极端经济自由化教条的逻辑缺陷，《国际融资》、国际贸易促进会，2018年5月期[10]贾雨田，蓝裕平：对影响北京市房价重要因素的实证分析，《财富涌现与流转》、汉斯出版社，2017年9月期[11]蓝裕平：非执行董事怎么看财报，《董事会》，江苏凤凰出版传媒股份有限公司，2017年8月期[12]蓝裕平：全球化与美国的保护主义政策，《国际融资》、国际贸易促进会，2017年6月期[13]黄嘉纯蓝裕平：对人民币汇率影响因素的实证分析，《财富涌现与流转》、汉斯出版社，2017年6月期[14]陈建勇蓝裕平;互联网金融对商业银行盈利影响的实证研究，《财富涌现与流转》、汉斯出版社，2017年6月期[15]蓝裕平蓝皓贤：人民币兑美元汇率的历史与现状分析，《国际融资》、国际贸易促进会，2017年5月期[16]蓝裕平蓝皓贤：人民币兑美元汇率的长期趋势分析，《国际融资》、国际贸易促进会，2017年4月期[17]蓝裕平蓝皓贤：中美博弈对人民币汇率的影响，《国际融资》、国际贸易促进会，2017年3月期课程目录：一．中国经济形势与金融形势分析（6小时）二．中国宏观经济与粤港澳湾区发展前瞻（6小时）三.投资银行业务（投融资策划）（6-12小时）四．债券市场分析与投资策略（6-12小时）五．证券市场分析与投资决策（6-12小时）六.资产管理与风险控制（6-12小时）七．多层次资本市场建设（6小时）八.项目可行性分析与投资决策（6-12小时）九.人民币汇率与外汇市场运作（6-12小时）十.企业并购与重组（6-12小时）十一．行为金融学（投资心理学）（6-12小时）十二.课程名称：资产配置、投资决策与投资者行为十三．管理经济学（总裁班）" 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"瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重组第一人股权激励10D模型创始人财经节目特邀嘉宾清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重组第一人股权激励10D模型创始人财经节目特邀嘉宾清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师瑞金方略资本管理集团下辖深圳瑞金方略资本管理有限公司、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。集团总部位于广东省深圳市南山科技园，集团业务领域覆盖资本培训、资本咨询、投融资三大领域。公司在全国有100多家渠道合作机构，预计未来一年内专业团队将突破200人。经营思想：至诚至信、顾客至上、严谨高效、求实创新公司愿境：打造资本培训+资本咨询+资本运作全产业链资源整合平台公司价值观：专业、实战、高效、共赢公司使命：帮助中国企业转型升级、帮助中国企业对接资本、帮助中国企业做强做大雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。【社会荣誉影响力】中央财大中国资本运作研究中心执行主任财经节目特邀嘉宾国内“零税负”并购重组第一人股权激励10D模型创始人被长沙市地方税务局誉为“重组专家”被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”【授课风格】严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。【培训课题】资本运作课题：《资本规划与资本路径》《顶层设计与商业模式》《企业转型升级与资本运作》《公司治理与风险防范》《股权融资实务操作》《股权激励实务操作》《新三板挂牌与运作》《企业上市（境内）实务操作》《企业上市（境外）实务操作》《并购重组与风险防范》《国企混改与公司治理》《并购重组与企业上市》《市值管理》《尽职调查与企业估值》《私募股权基金的募集与运作》《上市过程中风险识别、处理与防范》《企业上市后的管理运作》《企业如何通过资本运作迅速做强做大》《投融资管理》《互联网金融与中小企业融资》《中小企业如何突破融资瓶颈》《产融结合的路径选择与案例分析》财务管理课题：《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《集团财务管控》《财务报表分析与财务风险防范》【核心观点】资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯。一个好的并购重组方案，可以帮助客户减少可观的并购重组成本，少则几百万，多则几千万、甚至上亿元。培训师的工作就是教客户如何操作，实现提升客户管理水平、减少客户现金支出、增加客户价值的目标。资本运作重在运筹帷幄。战略决定生死，细节决定成败。一个好的培训师、咨询师，可以大大地帮助客户缩短上市时间、降低上市成本，提高上市的成功率。【服务客户】清华大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班、东方证券、宝钢集团、中国石化、中海油天津公司、中海炼化、东风汽车、神华集团、中广核集团（3期）、中国联通、维信诺科技、云南中烟集团、中国能建集团（2期）、金融街、山东黄金、嘉化能源、江山化工、石化机械（2期）、阳光电源、怡亚通、中建投、中宁化集团、广电银通、东莞赛诺集团、龙鼎银鑫投资集团、欧派集团、荣程钢铁集团、驼人集团、深圳通业科技、巴中市企业商会、广东高校校办产业协会、珠海醋酸纤维、武汉芳笛环保、侨兴集团、湖北兴化、永荣控股、瑞金矿业、红人集团、广州颐和软件、锦江科技、全洲药业集团、深圳一体医疗、山东龙口科诺尔、湖北博士隆、湖南商康医药……【企业学员评价】雷老师，我听过很多人讲资本运作、投融资、并购重组、新三板、上市，但你跟其他老师讲的不一样，你讲的是教我们如何干、如何操作，其他老师讲的都是形势、趋势、大框框。听完你的课，我们就知道下一步该如何干了。——中宁化集团总经理刘建平雷教授，这两天的课程辛苦您了，感谢的话在此就不多说了，以后我们会有更多的合作机会。——上海交通大学程明海院长雷教授的《并购重组与企业上市》课程，特别是“零税负”并购重组，简直就是给我们学员口袋里面装钱。——MBA班学员凌建平雷教授，您讲的太棒了！——MBA班学员罗宏雷老师很实战，授课内容很实用，我们可以直接搬过来使用。后期有您讲的课程，我们还是请您过来给我们集团讲课。——神华股份包神铁路集团人事部张主任雷老师，听客户反映您讲的不错，欢迎有机会再来内蒙讲课，以后我们继续合作。——博一咨询李塔娜雷老师的课程通俗易懂，案例精辟，分析透彻，我们收获很大。——珠海醋酸纤维财务部长龚华伟" 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"瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重组第一人股权激励10D模型创始人财经节目特邀嘉宾清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重组第一人股权激励10D模型创始人财经节目特邀嘉宾清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师瑞金方略资本管理集团下辖深圳瑞金方略资本管理有限公司、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。集团总部位于广东省深圳市南山科技园，集团业务领域覆盖资本培训、资本咨询、投融资三大领域。公司在全国有100多家渠道合作机构，预计未来一年内专业团队将突破200人。经营思想：至诚至信、顾客至上、严谨高效、求实创新公司愿境：打造资本培训+资本咨询+资本运作全产业链资源整合平台公司价值观：专业、实战、高效、共赢公司使命：帮助中国企业转型升级、帮助中国企业对接资本、帮助中国企业做强做大雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。【社会荣誉影响力】中央财大中国资本运作研究中心执行主任财经节目特邀嘉宾国内“零税负”并购重组第一人股权激励10D模型创始人被长沙市地方税务局誉为“重组专家”被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”【授课风格】严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。【培训课题】资本运作课题：《资本规划与资本路径》《顶层设计与商业模式》《企业转型升级与资本运作》《公司治理与风险防范》《股权融资实务操作》《股权激励实务操作》《新三板挂牌与运作》《企业上市（境内）实务操作》《企业上市（境外）实务操作》《并购重组与风险防范》《国企混改与公司治理》《并购重组与企业上市》《市值管理》《尽职调查与企业估值》《私募股权基金的募集与运作》《上市过程中风险识别、处理与防范》《企业上市后的管理运作》《企业如何通过资本运作迅速做强做大》《投融资管理》《互联网金融与中小企业融资》《中小企业如何突破融资瓶颈》《产融结合的路径选择与案例分析》财务管理课题：《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《集团财务管控》《财务报表分析与财务风险防范》【核心观点】资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯。一个好的并购重组方案，可以帮助客户减少可观的并购重组成本，少则几百万，多则几千万、甚至上亿元。培训师的工作就是教客户如何操作，实现提升客户管理水平、减少客户现金支出、增加客户价值的目标。资本运作重在运筹帷幄。战略决定生死，细节决定成败。一个好的培训师、咨询师，可以大大地帮助客户缩短上市时间、降低上市成本，提高上市的成功率。【服务客户】清华大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班、东方证券、宝钢集团、中国石化、中海油天津公司、中海炼化、东风汽车、神华集团、中广核集团（3期）、中国联通、维信诺科技、云南中烟集团、中国能建集团（2期）、金融街、山东黄金、嘉化能源、江山化工、石化机械（2期）、阳光电源、怡亚通、中建投、中宁化集团、广电银通、东莞赛诺集团、龙鼎银鑫投资集团、欧派集团、荣程钢铁集团、驼人集团、深圳通业科技、巴中市企业商会、广东高校校办产业协会、珠海醋酸纤维、武汉芳笛环保、侨兴集团、湖北兴化、永荣控股、瑞金矿业、红人集团、广州颐和软件、锦江科技、全洲药业集团、深圳一体医疗、山东龙口科诺尔、湖北博士隆、湖南商康医药……【企业学员评价】雷老师，我听过很多人讲资本运作、投融资、并购重组、新三板、上市，但你跟其他老师讲的不一样，你讲的是教我们如何干、如何操作，其他老师讲的都是形势、趋势、大框框。听完你的课，我们就知道下一步该如何干了。——中宁化集团总经理刘建平雷教授，这两天的课程辛苦您了，感谢的话在此就不多说了，以后我们会有更多的合作机会。——上海交通大学程明海院长雷教授的《并购重组与企业上市》课程，特别是“零税负”并购重组，简直就是给我们学员口袋里面装钱。——MBA班学员凌建平雷教授，您讲的太棒了！——MBA班学员罗宏雷老师很实战，授课内容很实用，我们可以直接搬过来使用。后期有您讲的课程，我们还是请您过来给我们集团讲课。——神华股份包神铁路集团人事部张主任雷老师，听客户反映您讲的不错，欢迎有机会再来内蒙讲课，以后我们继续合作。——博一咨询李塔娜雷老师的课程通俗易懂，案例精辟，分析透彻，我们收获很大。——珠海醋酸纤维财务部长龚华伟" 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"上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学总裁班客座教授、北京大学EMBA主讲老师、北京大成律师事务所企业改制部主任。曾任大型国有企业集团财务总监和国内著名民营企业集团投资总监，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。潘先生长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、公司治理、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离；组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持南方电网、首钢集团、河南某省级集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团公司、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。培训风格:主要以下三大特点：1、深入浅出潘老师授课往往从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰，把复杂的资本运作与运营之道用最容易理解最容易引起共鸣的方式表达和阐述，使学员快速提升理论认识水平。2、实战性强潘先生结合多年知名企业高层管理实践，结合实际主持并操刀多家大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的资本运作与管理咨询实例，在讲课穿插诸多国企改革、资本运作、融资并购、战略咨询，公司治理及中国企业国际化等方面的案例点评和解析，使学员可以有效地用于实践。3、现场互动潘先生管理经验丰富，培训现场控制力强，可以结合学员的需求，进行半天以上的现场互动讨论，学员现场提问，老师现场解疑答惑，培训现场气氛活跃，学员积极性高。主讲课程：（一）资本运作与投融资1、《资本的博弈——重组、并购与反并购》2、《企业投资并购战略规划与投资风险控制》3、《企业投融资管理与资本运作》4、《企业私募股权基金运作模式及风险投资》5、《新三板》（二）国有企业转型升级1、《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》2、《混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上市与股权激励实务》3、《转型期企业的战略管理与创新》4、《新常态下国企混合所有制改革的方案设计及操作要点》5、《国有资本投资公司及运营公司十三五战略规划的编制要领与案例分析》（三）集团管控与公司治理1、《集团管控与公司治理》2、《公司治理结构与董事会、监事会运行实务》部分院校客户：北京大学、清华大学继续教育学院、清华紫荆、清华长三角、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学、暨南大学、华南理工大学、杭州工商联、中国大连高级经理学院等。部分企业客户:山西省国资委、济宁市国资委、青海国资委、广东省国资委、邯郸县政府、北京市产品质量监督检验所、宝鸡市国资监管系统、河北省工信厅中小企业局、河南交通投资、延长石油、河南国控、河南水投集团、中国电子进出口总公司、滕州三合机械、武汉立城建设、黑龙江省中小企业服务中心、中国医疗器械有限公司、美的房地产集团、中铁建房地产集团丰昊置业、中国人民保险集团、中国核能集团、河南东龙控股、国家电网公司、中国建筑设计研究院总院、黑龙江第一商城、东风鸿泰集团、河北巨恒集团青岛交运集团、淮海实业、国际航空、深圳航空、中国华电、内蒙古电力、新奥集团、河北巨恒、南京钢铁、首钢实业、徐州工程、中国机械、西安启源机电、建中管桩制造；铁道第三勘察设计院、中铁设计院、城市建设研究院、青海中国电子、联想学院、保利科技、中国船舶、青岛交运、中铁物流、天津滨海新区中心商务区市政环境建设投资有限公司。" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(5) "31421" ["title"] => string(30) "企业上市融资培训大纲" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(4) "3420" ["name"] => string(6) "周红" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201711/5a0d4bfe9effd.jpg" ["intro"] => string(0) "" ["content"] => string(1933) "周红老师★曾任对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任★擅长企业资本运营教学与实战演练★北大纵横管理咨询公司专家级顾问★嘉富诚国际资本有限公董事合伙人★嘉诚金石产业投资基金（ＰＥ）★房地产机会投资基金管理人简介擅长企业资本运营教学与实战演练，具有3年211大学《证券学》教学经验，6年总裁班、ＭＢＡ＼ＥＭＢＡ＼ＥＤＰ中心教学实践，8年证券公司投资银行业务经验，6年沪上市公司董事副总、董事会秘书，5年企业管理咨询公司专家级顾问。主讲课程《企业投融资模式及融资工具》《私募基金的设立与运作》《企业境内外上市》《企业并购重组与资本运作》《公司治理》《股权期权激励计划》《新三板上市》授课风格让学员参与式教学，实用案例模拟训练，现场案例讲评，接受学生现场提问，帮助学员案例诊断、咨询、提供解决方案。让学员在轻松愉悦的课堂氛围中学有所用。客户见证北大、清华、人大、复旦、上海财大、西南财大、武汉大学、中南财大、江西财大、重庆工商大学、华中科大、北方交大等商学院高校EMBA学院总裁班及学位班\EDP中心、全国市长研修学院任教。为万达集团、一汽集团、海航集团、招商银行、中国电力、国家电网、邮政总局、中信集团、金川集团、内蒙第一机械集团、湖北能源集团、杭州凯喜雅集团、鄂尔多斯新大地集团、广西财政局、河北国富投资集团、中信银行、复星集团、华融资产管理、交通银行、中国报业集团、广电总局等企业与政府机构培训。个人著作图书《企业上市全程指引》＼ISBN：9787508617879＼中信出版社；视频书《我教你上市》＼ISRC/ISBN：9787887524171＼中信出版社" } } } } [58] => array(3) { ["id"] => string(2) "59" ["classname"] => string(15) "并购与重组" ["neixun"] => array(7) { [0] => array(3) { ["id"] => string(6) "144242" ["title"] => string(31) "企业并购与重组（2天）" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(4) "3364" ["name"] => string(6) "黄海" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201804/5ac216b249121.png" ["intro"] => string(447) "黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。" ["content"] => string(5536) "黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京师范大学、暨南大学常年客座教授。工作经历1994-2002年世界五百强东莞诺基亚集团财务部经理2002-2004年珠海恒利集团（房地产）集团财务部总监财务首席官2004-2008年珠海德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）集团财务部副总监财务管理部培训学校负责人兼培训师2008-2013年江苏卡威汽车工业集团（集团占地4千亩，人数4000多，管理财务人员60多人）集团财务部总监董事会秘书2013年至今广东XX控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）首席财务官CFO集团财务部总监黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海老师任职期间，全程参与广东德豪润达上市过程，并参与了德豪润达注入LED项目的项目选型、编写可研报告及最终正式作出投资决策的项目启动过程，还全程参与了广东亿龙控股集团的上市全过程，已完成了股改、上市辅导、及递交资料工作，已在证监会排队挂牌；2012-2013年江苏卡威汽车工业集团提出在香港上市，黄海老师按上市公司的要求配合总裁主导运营上市，制订上市流程及时间表，按IPO的要求全面规范公司运作，已完成尽调、上市辅导等工作，股改也在进行中；同时也参与了广东世荣兆业股份集团，广东威尔医学科技股份的重组、定向增发、板块变更等工作，是当年A股唯一完成的对房地产企业的增发，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉，与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系，并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。黄海老师，在IPO上市与辅导、资本运作、投融资、企业重组、新三版、营改增等方面特别搞长，经验丰富，是不可多得的实战、落地、操作派专家。授课风格清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接。培训课题上市课题：《企业上市（IPO）解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《新三板实务全解》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《股权激励实务操作》财务课题：《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《战略性集团财务管控》《全面成本管理与控制》《非财务经理的财务管理》《战略导向下的全面预算管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》《营改增》《实战中的资金管理》《通过管理报表实现财务精细管理》《集团税务筹划》服务客户东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业股份集团、江苏卡威汽车工业集团，广东威尔医学科技股份集团、珠海市先康生物科技有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、威斯达电器（中山）制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、丹阳市博威汽车技术服务有限公司、广东合迪投资有限公司、广东科旺电器制造有限公司、广东文宏化工集团、广东金万电子有限公司、香港骏业集团、东莞福安纺织有限公司、珠海醋酸纤维有限公司等。" 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"南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师高思禄—企业管理实践专家南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师5年大型外资集团公司HRD实战经验8年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验16年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例1000多家企业授课经验，学员满意度高达96以上100000多人聆听过他的授课，满意度高达96以上【主要经历】2006年3月至2013年9月期间曾就职全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，2013年9月至今从事企业管理咨询与培训工作，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，他更注重咨询/培训的实效性。【精品课程】1、《目标与绩效管理》2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》3、《绩效定亏赢之分析设计策略》4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》7、《在职股权激活员工之利润再增长》8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》【品牌课程】1、《你想知道的用工风险规避方法》2、《员工职业技能训练提升技巧》3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》4、《员工选用育留之积极性激励要略》5、《人才梯队建设之员工激励》6、《非人力资源的人力资源管理》7、《打造高效团队执行力的演练实务》8、《沟通与执行力的密码》9、《员工关系是企业胜败的最大关系》【部分知名客户】阿里巴巴万达控股宝马集团神华集团辽宁铁路红塔山百度蒙牛集团银座家居郑煤机智联招聘前程无忧五粮液环球玻璃中建材中国六院中国核能中国中车中国铝业中国电力中海油中国移动中国铁路中国网安中国铁通中建六局绿地集团徐工集团柳工集团江苏省建郑州日产上海华普交广集团福田汽车日产精密山西工行青海工行广东农行信阳银行中原银行新郑银行华夏总部菏泽银行北京建行中建一局吉林电力华源电力台州电力丹东电力天津高速广州电力黄河电力武汉电力北京电力重庆电力杭州工会潍坊工会昆山交投光明集团长成集团云和数据良友股份都市丽人丽华集团金地地产北京烟草平高集团国投罗钾天津佳粮无锡企联南昌人力资源局大理企业协会北京商业局喜盈盈食品杭州移动" 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"黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年国际知名投资机构从事投资融资、财务分析达五年曾在中央财经大学经济学院\清华大学长三角研究院担任聘任副教授并在知名大中企业兼任高管具有10多年大企业管理经验，特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近万人。接受过多家媒体专访并报道，多家门户网站栏目曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司，促使企业快速成长，获得极大反响与口碑。主持过国内某个汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。受聘航天信息股份有限公司并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写并在其国内分公司主讲内部控制课程陈光优秀的实战专家之一：教育经历1992年毕业于中央财经大学税务学院注册税务师北京邮电大学项目管理专业、中国人民大学社会学在职研究生职业经历：黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年国际知名投资机构从事投资融资、财务分析达五年曾在中央财经大学经济学院\清华大学长三角研究院担任聘任副教授并在知名大中企业兼任高管-具有10多年大企业管理经验，特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近万人。-接受过多家媒体专访并报道，多家门户网站栏目-曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司，促使企业快速成长，获得极大反响与口碑。-主持过国内某个汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。-受聘航天信息股份有限公司并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写并在其国内分公司主讲内部控制课程主讲课程及培训案例:并购重组实操非财务人员的财务管理税收筹划财务风险与预警管理财务分析中小企业融资模式与方法《资本运营实战技巧》《现金流量管理》《企业财务战略》全面预算管理企业内部控制银行风险管理企业上市与资产重组投融资与战略管理人工台帐与财务精细化出版书籍及光盘：人工台账与财务精细化、财务报表就是这么简单、老板财务一点通老板轻松管税务、老板轻松管金融、老板轻松管财务（2）等书（京东商城、全国各大机场有售）财务分析（港澳台版，人民邮电出版社）先后培训过的企业有：快速消费品行业：VIVO手机河南销售公司、北京三元食品控股、北京神舟实业股份、大连丽华快餐、上海相宜本草等酒店业培训过的客户名单有：金融街集团、天津人才港股份公司（以上两家均包含酒店）、北京金隅喜来登酒店等。制药行业：天津中新制药（2016）珍宝岛药业（2018）辽宁汇明药业、以岭药业（2019）食品行业：北京三元食品制造业：中铁哈尔滨铁路局北京神舟实业股份航天集团航天信息股份广东三和油漆（2014-2018）广东金赋科技杭州兔宝宝（2014）鞍钢北京培训中心山东凤翔食品股份等电力行业：北京电力局北京市供热局国家电网北京公司、青海、河北张家口、内蒙古赤峰公司等多个分公司房地产行业：保利房地产集团中冶置业北京金隅集团建筑行业：江苏苏中建设集团天津建城基业集团矿业：陕西金锥矿业陕西渭南澄合矿业珠宝行业：中国黄金（A股上市）广州周大福珠宝山东招金集团银行保险业：中国光大银行中国建设银行农村商业银行上海浦发银行总行国网英大集团英大人寿江苏分公司等航空业：浙江长龙航空公司事业单位：陕西省邮政局重庆市万州地税局其他企业包含：中国移动通信总公司（2008年11月、2009年3月、2010年4月、2011年3月、2012年3月）客户评价：中国移动通信总公司管理学院人力资源经理周传利认为，陈老师的课深入浅出，能把复杂的财务课程讲的幽默生动，让人对财务管理有了全新的认识，也对陈老师的课更加喜爱。中国石油总公司（2008年、2009年、2011年、2012年）客户评价：中国石油总公司海外工程公司的几位财务经理认为，陈老师的课紧紧跟随时代脉搏，融入相当多的信息咨询，同时他能通过实战经验，把大量的案例解析的相当透彻，他的课值得我们好好学习。客户评价：北汽福田营销总公司财务部经理王燕说，陈老师的课不仅仅是财务的知识增长，更是对财务兴趣的开始。其他培训过的客户:清华大学总裁研修班、卓越财务管理实战型高级研修班、北京大学投资与融资企业家班、北京大学法学院政府管理培训班、北京大学资本运营投资与融资实战班、中国人民大学农业MBA实战班、中央财经大学经济学院在职研究生班及财务总监高级研修班、北京航空航天大学MBA班、天津财经大学MBA班、西南财经大学MBA班、江苏省无锡市金融论坛等国家税务总局、中国石化、中航油、中海油、国家电网、北京供电局、中冶置业、金隅股份、海大饲料、冀东水泥、烽火科技、南方股份、中国铝业、四维科技、江西江铃汽车、安徽奇瑞汽车、北汽福田汽车、中粮集团、中国农业银行、中国民生银行、中国光大银行、吉林省农村信用社、山西省农村信用社、陕西省邮政系统、河北省衡水邮电局、杭州中小企业学会、《中外管理杂志》、等上市公司或国有企业、中小企业等。授课特点:学识广博，讲课注重实践，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的金融财务管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。" 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"黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年国际知名投资机构从事投资融资、财务分析达五年曾在中央财经大学经济学院\清华大学长三角研究院担任聘任副教授并在知名大中企业兼任高管具有10多年大企业管理经验，特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近万人。接受过多家媒体专访并报道，多家门户网站栏目曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司，促使企业快速成长，获得极大反响与口碑。主持过国内某个汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。受聘航天信息股份有限公司并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写并在其国内分公司主讲内部控制课程陈光优秀的实战专家之一：教育经历1992年毕业于中央财经大学税务学院注册税务师北京邮电大学项目管理专业、中国人民大学社会学在职研究生职业经历：黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年国际知名投资机构从事投资融资、财务分析达五年曾在中央财经大学经济学院\清华大学长三角研究院担任聘任副教授并在知名大中企业兼任高管-具有10多年大企业管理经验，特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近万人。-接受过多家媒体专访并报道，多家门户网站栏目-曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司，促使企业快速成长，获得极大反响与口碑。-主持过国内某个汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。-受聘航天信息股份有限公司并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写并在其国内分公司主讲内部控制课程主讲课程及培训案例:并购重组实操非财务人员的财务管理税收筹划财务风险与预警管理财务分析中小企业融资模式与方法《资本运营实战技巧》《现金流量管理》《企业财务战略》全面预算管理企业内部控制银行风险管理企业上市与资产重组投融资与战略管理人工台帐与财务精细化出版书籍及光盘：人工台账与财务精细化、财务报表就是这么简单、老板财务一点通老板轻松管税务、老板轻松管金融、老板轻松管财务（2）等书（京东商城、全国各大机场有售）财务分析（港澳台版，人民邮电出版社）先后培训过的企业有：快速消费品行业：VIVO手机河南销售公司、北京三元食品控股、北京神舟实业股份、大连丽华快餐、上海相宜本草等酒店业培训过的客户名单有：金融街集团、天津人才港股份公司（以上两家均包含酒店）、北京金隅喜来登酒店等。制药行业：天津中新制药（2016）珍宝岛药业（2018）辽宁汇明药业、以岭药业（2019）食品行业：北京三元食品制造业：中铁哈尔滨铁路局北京神舟实业股份航天集团航天信息股份广东三和油漆（2014-2018）广东金赋科技杭州兔宝宝（2014）鞍钢北京培训中心山东凤翔食品股份等电力行业：北京电力局北京市供热局国家电网北京公司、青海、河北张家口、内蒙古赤峰公司等多个分公司房地产行业：保利房地产集团中冶置业北京金隅集团建筑行业：江苏苏中建设集团天津建城基业集团矿业：陕西金锥矿业陕西渭南澄合矿业珠宝行业：中国黄金（A股上市）广州周大福珠宝山东招金集团银行保险业：中国光大银行中国建设银行农村商业银行上海浦发银行总行国网英大集团英大人寿江苏分公司等航空业：浙江长龙航空公司事业单位：陕西省邮政局重庆市万州地税局其他企业包含：中国移动通信总公司（2008年11月、2009年3月、2010年4月、2011年3月、2012年3月）客户评价：中国移动通信总公司管理学院人力资源经理周传利认为，陈老师的课深入浅出，能把复杂的财务课程讲的幽默生动，让人对财务管理有了全新的认识，也对陈老师的课更加喜爱。中国石油总公司（2008年、2009年、2011年、2012年）客户评价：中国石油总公司海外工程公司的几位财务经理认为，陈老师的课紧紧跟随时代脉搏，融入相当多的信息咨询，同时他能通过实战经验，把大量的案例解析的相当透彻，他的课值得我们好好学习。客户评价：北汽福田营销总公司财务部经理王燕说，陈老师的课不仅仅是财务的知识增长，更是对财务兴趣的开始。其他培训过的客户:清华大学总裁研修班、卓越财务管理实战型高级研修班、北京大学投资与融资企业家班、北京大学法学院政府管理培训班、北京大学资本运营投资与融资实战班、中国人民大学农业MBA实战班、中央财经大学经济学院在职研究生班及财务总监高级研修班、北京航空航天大学MBA班、天津财经大学MBA班、西南财经大学MBA班、江苏省无锡市金融论坛等国家税务总局、中国石化、中航油、中海油、国家电网、北京供电局、中冶置业、金隅股份、海大饲料、冀东水泥、烽火科技、南方股份、中国铝业、四维科技、江西江铃汽车、安徽奇瑞汽车、北汽福田汽车、中粮集团、中国农业银行、中国民生银行、中国光大银行、吉林省农村信用社、山西省农村信用社、陕西省邮政系统、河北省衡水邮电局、杭州中小企业学会、《中外管理杂志》、等上市公司或国有企业、中小企业等。授课特点:学识广博，讲课注重实践，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的金融财务管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。" 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"★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验安文英——财税管理培训专家★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验职业履历安文英老师，具有多年税务、财务、会计行业资深培训经验，精通财会、税务专业理论和项目实操，业务素质全面。安老师是多家企事业单位的特聘专家及内训讲师。天津市会计学会特聘专家，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心等内训讲师。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训特聘讲师。安老师为多家教育平台，教育机构提供高质量的服务。为教育等多家网校注册会计师、税务师全国统一考试金牌培训讲师。培训风格安老师培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。精品课程《专票电子化——电票时代发票管控形势与涉税风险》《租赁准则财税处理差异及票据风险规避》《25个典型实务案例解除“内外两套账”和“发票虚开”嫌疑》《2021最新政策下的企业所得税汇算清缴实操攻略》《大数据下财务报表、纳税申报表中隐藏的涉税案源精讲》《建筑行业全业务全流程涉税问题及风险管理》《年度数据涉税隐患自查及安全证据链构建》《企业管理常用报表数据解读及分析》《企业所得税38张年度汇算清缴表的填报案例与风险规避》《社保入税真的来了——60项风险化解清单请查收》《业财税一体化下的税务风险管控思路与实战》《最新合同发票实务及合规机制的建立》《最易引发稽查的税会差异处理及风险规避》客户见证服务过的客户：中石油、陕煤集团、东方电子、上海通用、北汽福田、金拱门（麦当劳）中国、阿尔卑斯、金佰利中国、博世中国、国电天津电网、渤海石油、中建六局、天津军工集团、天津房信集团、住宅集团、天津水务集团、天孚物业管理有限公司、农科所、华澄供水工程技术集团、卡特彼勒、分众传媒、爱奇艺传媒、商业联合会、天津市会计学会，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心、天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局、航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税。" 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"房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长童晓莲老师房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。为各地房地产财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的房地产税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。培训专长房地产财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。主讲课程：　　《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》　　《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》　　《房地产行业全面预算管理》《房地产项目成本管控》　　《房地产企业所得税汇算清缴实务》　　《房地产企业内部控制与风险防范》　　《房地产企业财务处理难点与税法应用实战解析》　　《房地产非财务经理人的财务管理》服务过的客户浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等，辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业，及高增长行业，帮助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，取得客户高度的好评！" 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"——财务实战培训专家★财税实战派高级讲师★资深会计师★注册纳税筹划师（CTP）★财税实战派专家★解税宝首席税务专家★中国注册税务师协会特聘老师★北京注册税务师协会师资库特聘老师★瞄财网财税专家委员会专家委员邵励——财务实战培训专家★财税实战派高级讲师★资深会计师★注册纳税筹划师（CTP）★财税实战派专家★解税宝首席税务专家★中国注册税务师协会特聘老师★北京注册税务师协会师资库特聘老师★瞄财网财税专家委员会专家委员大力税手合伙人，播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖，IFM国际财务管理师特约讲师，清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。财税实战派高级讲师，历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务，对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。【工作经历】曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。【工作业绩】精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，及相关的纳税筹划；“免抵退”、“即征即退”，成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；培训风格在长期的企业财税管理实践经验中，对实际操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。主讲课程【财税课程】企业所得税汇算清缴与填报后“营改增”时代政策解读与风险防范应对中的税务规划建筑安装行业营改增后财税操作实务与规划管理发票、账务、报税协调统一与纳税筹划技巧严征管模式下社保与个税的协调管理新会计准则变化讲解与实务运用总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）IPO、科创板财税规范与内外账合并实战企业信息化建设与管理（ERP）管理会计客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）【打造企业黄金财务经理人的体系系列课程】从预算体系的建立到全面预算与绩效考核企业财务分析与风险防范企业成本管理与内部控制现金流管理与投融资实务企业财务管理与纳税筹划企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）客户见证飞利浦，实益达股份，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，沃尔核材，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，华典财税，广东总会计师协会，汇博苑，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，金旭红，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，汉唐财税，某军工企业等等；" 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"房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长童晓莲老师房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。为各地房地产财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的房地产税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。培训专长房地产财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。主讲课程：　　《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》　　《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》　　《房地产行业全面预算管理》《房地产项目成本管控》　　《房地产企业所得税汇算清缴实务》　　《房地产企业内部控制与风险防范》　　《房地产企业财务处理难点与税法应用实战解析》　　《房地产非财务经理人的财务管理》服务过的客户浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等，辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业，及高增长行业，帮助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，取得客户高度的好评！" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"工商管理硕士。20年500强欧美中国大型企业供应链管理、运营管理、项目管理经验，曾经为外企建立过5家工厂与公司。曾任职于：空调与重工行业：美资。汽车与工业品物流行业：德资。空调行业：中资。光电与手机部件行业：美资。IT部件与印刷行业：英国/加拿大。历任经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。国际教练联合会（ICF）认证高管教练。国家认证二级心理咨询师。西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）。多个国际与国内采购与供应链组织的特邀讲师沙炜老师工商管理硕士。20年500强欧美中国大型企业供应链管理、运营管理、项目管理经验，曾经为外企建立过5家工厂与公司。曾任职于：空调与重工行业：美资。汽车与工业品物流行业：德资。空调行业：中资。光电与手机部件行业：美资。IT部件与印刷行业：英国/加拿大。历任经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。国际教练联合会（ICF）认证高管教练。国家认证二级心理咨询师。西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）。多个国际与国内采购与供应链组织的特邀讲师培训课程《供应链环境中的采购管理》《制造企业的供应链管理》《采购管理领导力》《采购流程管理》《从流程到实践：采购品类管理》《采购品类管理全景图》《仓储管理与流程控制》《采购定价，成本与交期管理》《战略级供应商管理全景图》《战略采购管理全景图《采购价值管理与供应商关系管理》《精益采购管理》《采购的职能管理与有效沟通》《招标采购管理》《从理论到实战：有效提升采购谈判能力》《采购策略与供应风险管理》曾培训过的客户三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育用品，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等" } } [4] => array(3) { ["id"] => string(6) "172313" ["title"] => string(39) "生产企业成本控制的管理策略" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "26630" ["name"] => string(6) 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"——财务实战培训专家★财税实战派高级讲师★资深会计师★注册纳税筹划师（CTP）★财税实战派专家★解税宝首席税务专家★中国注册税务师协会特聘老师★北京注册税务师协会师资库特聘老师★瞄财网财税专家委员会专家委员邵励——财务实战培训专家★财税实战派高级讲师★资深会计师★注册纳税筹划师（CTP）★财税实战派专家★解税宝首席税务专家★中国注册税务师协会特聘老师★北京注册税务师协会师资库特聘老师★瞄财网财税专家委员会专家委员大力税手合伙人，播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖，IFM国际财务管理师特约讲师，清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。财税实战派高级讲师，历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务，对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。【工作经历】曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。【工作业绩】精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，及相关的纳税筹划；“免抵退”、“即征即退”，成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；培训风格在长期的企业财税管理实践经验中，对实际操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。主讲课程【财税课程】企业所得税汇算清缴与填报后“营改增”时代政策解读与风险防范应对中的税务规划建筑安装行业营改增后财税操作实务与规划管理发票、账务、报税协调统一与纳税筹划技巧严征管模式下社保与个税的协调管理新会计准则变化讲解与实务运用总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）IPO、科创板财税规范与内外账合并实战企业信息化建设与管理（ERP）管理会计客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）【打造企业黄金财务经理人的体系系列课程】从预算体系的建立到全面预算与绩效考核企业财务分析与风险防范企业成本管理与内部控制现金流管理与投融资实务企业财务管理与纳税筹划企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）客户见证飞利浦，实益达股份，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，沃尔核材，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，华典财税，广东总会计师协会，汇博苑，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，金旭红，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，汉唐财税，某军工企业等等；" 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"——财务实战培训专家★财税实战派高级讲师★资深会计师★注册纳税筹划师（CTP）★财税实战派专家★解税宝首席税务专家★中国注册税务师协会特聘老师★北京注册税务师协会师资库特聘老师★瞄财网财税专家委员会专家委员邵励——财务实战培训专家★财税实战派高级讲师★资深会计师★注册纳税筹划师（CTP）★财税实战派专家★解税宝首席税务专家★中国注册税务师协会特聘老师★北京注册税务师协会师资库特聘老师★瞄财网财税专家委员会专家委员大力税手合伙人，播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖，IFM国际财务管理师特约讲师，清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。财税实战派高级讲师，历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务，对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。【工作经历】曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。【工作业绩】精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，及相关的纳税筹划；“免抵退”、“即征即退”，成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；培训风格在长期的企业财税管理实践经验中，对实际操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。主讲课程【财税课程】企业所得税汇算清缴与填报后“营改增”时代政策解读与风险防范应对中的税务规划建筑安装行业营改增后财税操作实务与规划管理发票、账务、报税协调统一与纳税筹划技巧严征管模式下社保与个税的协调管理新会计准则变化讲解与实务运用总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）IPO、科创板财税规范与内外账合并实战企业信息化建设与管理（ERP）管理会计客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）【打造企业黄金财务经理人的体系系列课程】从预算体系的建立到全面预算与绩效考核企业财务分析与风险防范企业成本管理与内部控制现金流管理与投融资实务企业财务管理与纳税筹划企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）客户见证飞利浦，实益达股份，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，沃尔核材，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，华典财税，广东总会计师协会，汇博苑，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，金旭红，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，汉唐财税，某军工企业等等；" 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心首席顾问国资委职业经理研究中心特聘专家危机管理与风险管理网络商学院执行院长危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长危机管理与风险管理“培训-咨询”网CEOwww.wj-fx.com“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家北大经济管理学院客座专家上海复旦、上海交大MBA培训班讲师浙江大学总裁班特聘教授资深危机管理与风险管理专家殷俊老师★中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任★天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心首席顾问★国资委职业经理研究中心特聘专家★危机管理与风险管理网络商学院执行院长★危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长★危机管理与风险管理“培训-咨询”网CEO★“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编★清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家★北大经济管理学院客座专家★上海复旦、上海交大MBA培训班讲师★浙江大学总裁班特聘教授★资深危机管理与风险管理专家简介殷老师曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！在培训过程中，殷老师擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！主讲课程《企业危机管理》《企业全面风险管理》《企业危机管理与风险管理》《企业危机公关与媒体应对》《企业危机管理与危机公关》《公共关系与危机管理》《公共危机管理》《如何应对媒体》《网络时代的危机公关和舆情管理》《企业内部控制与全面风险管理》《突发事件的应急管理》《冲突管理与有效沟通》服务客户国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、中国能源协会、中国应急管理培训中心、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、江苏常州国资委、上海市干部培训中心、浙江宁波鄞州区宣传部、江苏昆山经贸委、江苏常州工商联、浙江舟山贸促会、福建南平经贸委、宁夏中小企业研究中心、甘肃百家大讲堂、中小企业竞争力工程、广东顺德勒流五金商会、宁波市成人集团学校、宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、福建行政学院、山东行政学院、山东省经济管理干部学院、广东东莞市财政局、四川眉山市青神县组织部、广西南宁市地税局、安徽人才服务中心、安徽省铜陵市经济和信息化委员会、贵州兴义市政府、四川宜宾人才交流中心、连云港市委组织部、齐齐哈尔组织部、广西南宁纪委……中国人民大学财政金融学院、人民大学培训学院、北京大学经济学院、北大汇丰学院、清华大学继续教育学院总裁班、上海交通大学总裁班和EMBA班、上海复旦大学网络教育学院、上海复旦大学总裁班和EMBA班、浙江大学总裁班、南京大学商学院、亚洲（澳门）国际公开大学、美国管理技术大学工商管理学位班（DBA）、沈阳哈普瑞商学院、职业经理人资格认证上海培训中心、同济大学、昆明前言咨询、时代光华教育发展有限公司、宁波经理学院、重庆万州职业经理人大讲堂……" 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"★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历，曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所（全球第五大会计师事务所）咨询合伙人★注册会计师、高级会计师、咨询公司合伙人★北京财税研究院研究员★纳税人俱乐部特聘专家★《董事会》专栏作者马军生老师（北京/上海）★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历，曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所（全球第五大会计师事务所）咨询合伙人★注册会计师、高级会计师、咨询公司合伙人★北京财税研究院研究员★纳税人俱乐部特聘专家★《董事会》专栏作者★清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、暨南大学等多所高校研究生及总裁班特聘师资。简介马老师是财务与风控资深专家，致力于财务、内部控制和风险管理领域研究及实务，近二十年工作经历，曾任职大型央企、国有商业银行及大型会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人，担任多家企业财务顾问，十年多管理咨询从业经历，指导几十家上市公司和企事业单位建立内控体系并辅导实施,擅长财务分析、内控漏洞诊断及应对，积累了大量内控漏洞及财务管理的典型案例。马老师编著《内控漏洞识别与财务应对》、《财务报表分析技术》，在《财务与会计》、《董事会》、《企业管理》、《中国证券报》等报刊发表《内部控制十大漏洞》、《企业内部控制建设若干问题思考》、《企业内部控制体系建设十大误区及防范》、《新会计准则下估值思考》等文章六十多篇，主持国家科技部创新基金、博士后基金、会计学会等多项课题。马老师曾为多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长，培训学员过万名，受到学员普遍好评。主讲课程管理人员、MBA班和总裁研修班课程：《非财务经理人的财务管理》《总经理财务研修——打造五大财务管控系统》《消灭内控漏洞，提升企业价值》《内部控制与风险管理》《企业资本运营与财税规划》《集团管控：框架、模式和体系构建》财务人员课程：《内控漏洞识别与财务应对》《如何发挥财务部门在企业运营管控中的作用》《财务精细化管控》《企业财务分析与运营诊断》《财务报表分析与粉饰识别》《最新会计准则解读与应用》《全面预算管理——体系建立与全程实战》《成本分析与控制：价值创造视角下的成本管控方法与应用》《企业内部控制审计》银行课程：《信贷财务报表分析与虚假报表识别》《信贷风险管理：贷前调查、贷中审查和贷后风险》《商业银行信贷法律风险管理》《商业银行成本费用管理》《商业银行财务分析与管理会计》《商业银行内部审计实务与案例》授课风格1、授课逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼2、实战性强，近二十年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富3、注意授课互动性，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣4、专业功底深厚，具有战略高度，却又简明易懂5、理论与实践相结合，视角独特，视野开阔服务客户高校：清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、暨南大学等多所高校研究生及总裁班特聘师资。银行：中国银行、中国邮政储蓄银行总行、平安银行、光大银行山东分行、建设银行松江支行、昆仑银行、西安银行、嘉兴银行、江南农村商业银行、邮储湖北分行、湖北农信社、黑龙江农信社、昆明农信社、内蒙古信用联社、汉口银行、绵阳市商业银行、中国太保、泰康人寿、申银万国证券、光大证券、安信信托、昆仑信托、广汽汇理汽车金融公司、上海通用汽车金融公司、华融资产、南方电网财务公司其他：中国重工、国华能源投资、中粮生化、北京首旅集团、东风汽车、复星医药、中船澄西、同煤集团、紫光股份、山西汾酒、宁波富达、中大建设、徐汇国投、上港集团、锦江地产、益民商业、联化科技、普莱科生物、苏浙汇、新华传媒、金光纸业（APP）、WMF（中国）公司、无锡爱普生、上海电科、双轮集团、常熟热电、长江石化、云锡股份、云南磷化、杉杉集团、宁波华鼎锦纶、广博股份、中国南车宁波时代传感、欣龙控股、四川富临股份、水星家纺、波尔服装、重庆港九、双钱股份、维维股份、东方财富网、海航物流、上海玻机幕墙、浙大网新、中国高岭土、杭州热联、中国能建、卓尔控股、宁夏英力特、汇银股份、海隆石油、中国电信陕西通信服务、中国电信黄页公司、河南药监局、湛江地税、青海国资，上海市税务局、复旦大学软件学院、上海交大、深圳综合开发研究院、上海会计学会学员反馈“三天财务培训结束，总结一句话，会计其实并不枯燥，还是挺有趣的，大大的弥补了大学里欠下的功课。谢谢！”“作为管理人员，以前对财务没什么了解，第一次较系统地接触和学习财务知识，感觉非常系统和实用，也更加理解了公司财务数据及财务职能作用，对本人工作帮助很大。”“整个授课过程分享的众多案例，古今中外，既有企业实践接触到的，也有影视小说的各类情节，让我大开眼界、大开思路，佩服！”“老师专业功底深厚，所讲观点能见人之所未见，很有启发！”“非常好的理论与实务的结合课程。理论结合实例，引发极大的兴趣，对财务管理有了深一层的体会。”“以前工作中碰到过很多困惑和朦胧的认识，听马老师讲完之后，觉得有种戳破窗户纸的感觉，对解决工作面对的问题很有帮助，授课方式娓娓道来、深入浅出，案例有针对性。”“老师非常专业，思路清晰，表达清楚。对重要问题，条理剖析很到位。”“通过培训全面了解企业财务管控的核心理念，把握财务控制当中的关键点所在，收获颇丰。”“学了这么多年会计，第一次知道会计原来可以理解，就连小小的会计等式原来蕴含了这么多哲理。”“老师授课过程中分享到众多风险案例，让我深刻地认识到内控对企业成长的重要性。企业要持续发展，必须构建良好的内控体系，而执行到位，并非一句口号所能解决，需要有完善的流程和操作工具作为保障。”" 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"亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等谭小芳亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等主讲领域：国学文化、领导智慧、营销策划培训专家授课风格：谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。培训专家观点：定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的，从而达到实战的效果。培训学员感言：课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！课程形式新颖，培训很有激情很有感染力讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师！谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！谭教授的讲座化繁从简，复元还真，既有品茗之惬意，又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹：道亦可道！主要著名客户(摘录)电信通信：全球通VIP大讲堂、中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动金融银行：苏州招商银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、深圳发展银行、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、福州兴业银行、秦皇岛商业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、韩城建行、聊城邮政、辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行、大同商业银行、湖北郧西邮政、广州邮政、北京邮政、北京浙商银行、济南齐鲁证券、江苏阜宁农合行、中国人寿、平安财险、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投建筑地产：河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、宜居地产、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产电力能源：广州南方石化、河南电力集团、中孚实业、首阳山电厂、深圳中海石油、洛阳新安煤矿、吉林白山发电厂、天津电力公司、贵州煤电集团医药医院：药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、武汉阳逻中心医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、重庆妇幼保健医院、山东潍坊中心医院、济南儿童医院、山东淄博莲池医院、宁波慈溪第三人民医院、浙江余姚人民医院、上海罗氏制药集团服装服饰：韩国SK集团、常熟金伯利钻石、太原鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥、扬州宝亿制鞋家居建材:紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦IT行业：三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、联想电脑、武汉长城、上海联想、松下电器（北京总部）旅游行业：河南旅游局、山东东平县政府、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团、深圳华侨城、山东东平旅游局其他行业：上海世博会、广州亚运会、襄阳市政府、新密地税局、北京新华书店、四川泸州老窖、新郑卷烟、龙源物业、万象物业、索克物业、国美电器、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、北京敬业集团、河南思念食品、格瑞传媒集团、青岛海信集团、扬州中理国际、上海金泰机械公司、浙江佳宝控股集团、苏州丁家宜、合肥春天物流、东莞风神物流、辽宁沈阳地铁" 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"苑海彤——财务管理实战专家★世界500强及民营企业财务及高管实战经验★数次荣获企业全球金牌领导力大奖★英国皇家管理会计师★东北财经大学特聘讲师★大连理工大学特聘讲师★大连市高新产业园区高级经理人学院导师★十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验★PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士职业履历苑海彤老师曾任：2008-2016惠普亚太区财务总监2006-2008埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理2003-2006海辉软件集团财务经理1999-2003通用电气财务主管【主要工作及成就】◆全面负责跨国企业亚太区管理及运营◆跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营◆多次荣获企业全球领导力金牌大奖◆荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉◆带领团队多年蝉联公司最佳团队称号◆丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市◆具备丰富的ERP系统实施经验◆帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号培训风格课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。主讲课程财务课程系列《企业高管的财务管理课》《非财务人员的财务管理》《销售人员的财务管理课》《业财融合及财务人员价值创造》《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》《财务组织的改造及财务人员的职业生涯规划》《全面预算管理与控制实战》《FSSC财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》《财务共享服务中心全面财务管理-PTP,OTC,RTR,FPA》高效管理课程系列《高效汇报与展示》《高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战》《高效能团队领导力-从平凡到卓越》《管理者情商-团队高效沟通与协同》《财务人员的情绪与压力管理》客户见证【近期服务过的客户】中国移动，中国电信，联想集团,海尔集团，山西汾酒集团，新华三集团，浙江省能源集团，浙能燃气有限公司，甘肃万维集团，吉林省高速公路集团，华晨集团，渤海银行，万科，乐购，四川富临集团,新希望六和集团，天音通信集团，GENPACT简柏特,Fidelity富达投资,Pfizer辉瑞制药，Concentrix聚思宏,ICI帝国油漆、AkzoNobel阿克苏诺贝尔、Eli-Lily礼来制药、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信,PWC普华永道，博世，雀巢，耐克，东软计算机，华信计算机，前程无忧，明源勘测，OPPO等知名企业；在北京、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课苑海彤老师客户评价及反馈：苑老师是绝对的实战型老师，讲授的课程形式非常新颖，内容非常丰富，结合了她本人大量的管理实践和案例引导和启发学员，并指导学员制定改进计划，非常实用，落地性非常强，学员都夸她非常棒，我们一定要再合作！——Concentrix聚思宏培训部长苑老师非常具有亲和力，授课非常专业，教学形式新颖灵活，能充分调动学员，讲课幽默富有激情，具备丰富的管理实战经验，让学员多次结合工作中实际案例大量演练，在培训中让学员不断挑战自己，很多工具拿来就能用，当下改变，这样的老师非常难得。我们非常愿意多向苑老师学习先进的管理知识和经验，为我们这种大型国有企业深入绩效改革提供了很多可落地的方案。——吉林省高速管理集团总经理邵新怀苑老师是特别博学多才，授课生动易懂，案例分析透彻，理论系统扎实，非常擅用“参与式”加“引导式”的教学方式，多元化的课程互动演练，课程结构清晰，逻辑性非常强，对学员极具感染力，深受好评。——PICC招聘经理" 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"刘学锋——财务管理培训专家★东北财经大学经济学学士学位★纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位★曾任京西重工全球财务总监★曾任江森自控汽车业务北京财务总监★曾任西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监刘老师拥有25年的财务管理工作经验，曾任京西重工全球财务总监、江森自控汽车业务北京财务总监。具有深厚的制造企业财务管理、IT管理以及运营管理等方面经验。之前也曾就职于西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监要职。职业经历中曾参与过的主要业务活动包括：兼并、重组和整合；新业务业务（公司）启动、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、工厂/服务运营成本控制和管理，企业管理系统ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制、融资和资金管理，IPOHK香港上市公司经验等。培训风格一、管理会计理论和实践相结合，案例讲解主题明确。紧跟管理会计的前沿，结合当今企业管理的实践需求。突出理论服务于实践，技能、工具的介绍源于实践，又回到实践中。二、结合多年财务总监经历和实践，以自身职业经历诠释管理会计理论和实践。使得课程的讲解贴近学员的日常工作。深厚的管理经验，使得财务、非财学院都能产生共鸣和良好的课堂互动。主讲课程：财务战略系列企业投资管理系列企业项目财务管理系列战略成本管理系列企业成本控制系列企业兼并、整合、重组系列企业预算、目标制定、业绩考核系列内部控制和公司治理系列（萨班斯法案SOX）企业营运资本管理系列司库管理和实践业财融合和500强企业管理会计实践分享客户见证服务过的内训客户：兵器集团长安福特汽车中国化工设备公司北京汽车控股管理会计协会海纳川汽车部件智慧能源CMA中国培训机构中央财经大学管理会计班" } } } } [64] => array(3) { ["id"] => string(2) "65" ["classname"] => string(12) "会计准则" ["neixun"] => array(7) { [0] => array(3) { ["id"] => string(6) "171041" ["title"] => string(63) "新会计准则精讲及收入准则、合并报表案例解析" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "31719" ["name"] 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"★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验安文英——财税管理培训专家★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验职业履历安文英老师，具有多年税务、财务、会计行业资深培训经验，精通财会、税务专业理论和项目实操，业务素质全面。安老师是多家企事业单位的特聘专家及内训讲师。天津市会计学会特聘专家，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心等内训讲师。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训特聘讲师。安老师为多家教育平台，教育机构提供高质量的服务。为教育等多家网校注册会计师、税务师全国统一考试金牌培训讲师。培训风格安老师培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。精品课程《专票电子化——电票时代发票管控形势与涉税风险》《租赁准则财税处理差异及票据风险规避》《25个典型实务案例解除“内外两套账”和“发票虚开”嫌疑》《2021最新政策下的企业所得税汇算清缴实操攻略》《大数据下财务报表、纳税申报表中隐藏的涉税案源精讲》《建筑行业全业务全流程涉税问题及风险管理》《年度数据涉税隐患自查及安全证据链构建》《企业管理常用报表数据解读及分析》《企业所得税38张年度汇算清缴表的填报案例与风险规避》《社保入税真的来了——60项风险化解清单请查收》《业财税一体化下的税务风险管控思路与实战》《最新合同发票实务及合规机制的建立》《最易引发稽查的税会差异处理及风险规避》客户见证服务过的客户：中石油、陕煤集团、东方电子、上海通用、北汽福田、金拱门（麦当劳）中国、阿尔卑斯、金佰利中国、博世中国、国电天津电网、渤海石油、中建六局、天津军工集团、天津房信集团、住宅集团、天津水务集团、天孚物业管理有限公司、农科所、华澄供水工程技术集团、卡特彼勒、分众传媒、爱奇艺传媒、商业联合会、天津市会计学会，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心、天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局、航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税。" 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"★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验安文英——财税管理培训专家★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验职业履历安文英老师，具有多年税务、财务、会计行业资深培训经验，精通财会、税务专业理论和项目实操，业务素质全面。安老师是多家企事业单位的特聘专家及内训讲师。天津市会计学会特聘专家，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心等内训讲师。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训特聘讲师。安老师为多家教育平台，教育机构提供高质量的服务。为教育等多家网校注册会计师、税务师全国统一考试金牌培训讲师。培训风格安老师培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。精品课程《专票电子化——电票时代发票管控形势与涉税风险》《租赁准则财税处理差异及票据风险规避》《25个典型实务案例解除“内外两套账”和“发票虚开”嫌疑》《2021最新政策下的企业所得税汇算清缴实操攻略》《大数据下财务报表、纳税申报表中隐藏的涉税案源精讲》《建筑行业全业务全流程涉税问题及风险管理》《年度数据涉税隐患自查及安全证据链构建》《企业管理常用报表数据解读及分析》《企业所得税38张年度汇算清缴表的填报案例与风险规避》《社保入税真的来了——60项风险化解清单请查收》《业财税一体化下的税务风险管控思路与实战》《最新合同发票实务及合规机制的建立》《最易引发稽查的税会差异处理及风险规避》客户见证服务过的客户：中石油、陕煤集团、东方电子、上海通用、北汽福田、金拱门（麦当劳）中国、阿尔卑斯、金佰利中国、博世中国、国电天津电网、渤海石油、中建六局、天津军工集团、天津房信集团、住宅集团、天津水务集团、天孚物业管理有限公司、农科所、华澄供水工程技术集团、卡特彼勒、分众传媒、爱奇艺传媒、商业联合会、天津市会计学会，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心、天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局、航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税。" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"★北京交通大学教授，博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师★英国《投资人》杂志自由撰稿人俞勤老师★北京交通大学教授，博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师★英国《投资人》杂志自由撰稿人能力证书1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。主讲课程1.企业会计准则讲解2008；2.企业全面预算管理（一）、（二）；3.企业纳税筹划（一）、（二）；4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析；5.企业管理层的纳税管理；6.企业涉税风险规避；7.企业内部控制基本规范；8.企业风险管理与内部控制（一）、（二）；9.企业财务风险管理；10.企业财务规划；11.企业绩效管理；12.企业财务风险控制（专业版）；13.企业投融资管理；14.公司理财；15.企业资本运营（一）、（二）；16.非财务人员的财务管理（一天）；17.新企业会计准则与纳税筹划；18.企业财务报表解释与分析；19.企业财务决策能力提升；20.非财务人员财务管理的策略和方法（一）、（二）；21.行政事业单位会计与财政收支制度改革；22.行政事业单位国有资产管理（2009）；23.合同法与票据法；24.企业财务战略；25.《新所得税法及其实施条例》讲解；26.新《公司法》及其对企业的影响；27.企业流动资产内部控制与风险管理；28企业成本费用的管理与控制；29.企业现金风险管理与控制；30.新《企业财务通则》讲解；31.金融危机下的财务风险管理；32.新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整；33.新税制改革与纳税筹划；34.国有企业境内外上市比较；35.企业纳税核算技能训练；36.企业所得税年终纳税申报；37.企业全面成本管理；38.企业内部控制设计与运用；39.企业内部控制配套指引；40.企业财务风险有效控制；服务客户中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、内蒙古交通银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院、北京发改委、恒安集团、新疆鑫泰投资集团、协庄煤矿、河北移动、内蒙古移动、山西省移动、大唐集团、河北新奥集团、北京海瀚职业投资等。1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。" 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"★北京交通大学教授，博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师★英国《投资人》杂志自由撰稿人俞勤老师★北京交通大学教授，博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师★英国《投资人》杂志自由撰稿人能力证书1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。主讲课程1.企业会计准则讲解2008；2.企业全面预算管理（一）、（二）；3.企业纳税筹划（一）、（二）；4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析；5.企业管理层的纳税管理；6.企业涉税风险规避；7.企业内部控制基本规范；8.企业风险管理与内部控制（一）、（二）；9.企业财务风险管理；10.企业财务规划；11.企业绩效管理；12.企业财务风险控制（专业版）；13.企业投融资管理；14.公司理财；15.企业资本运营（一）、（二）；16.非财务人员的财务管理（一天）；17.新企业会计准则与纳税筹划；18.企业财务报表解释与分析；19.企业财务决策能力提升；20.非财务人员财务管理的策略和方法（一）、（二）；21.行政事业单位会计与财政收支制度改革；22.行政事业单位国有资产管理（2009）；23.合同法与票据法；24.企业财务战略；25.《新所得税法及其实施条例》讲解；26.新《公司法》及其对企业的影响；27.企业流动资产内部控制与风险管理；28企业成本费用的管理与控制；29.企业现金风险管理与控制；30.新《企业财务通则》讲解；31.金融危机下的财务风险管理；32.新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整；33.新税制改革与纳税筹划；34.国有企业境内外上市比较；35.企业纳税核算技能训练；36.企业所得税年终纳税申报；37.企业全面成本管理；38.企业内部控制设计与运用；39.企业内部控制配套指引；40.企业财务风险有效控制；服务客户中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、内蒙古交通银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院、北京发改委、恒安集团、新疆鑫泰投资集团、协庄煤矿、河北移动、内蒙古移动、山西省移动、大唐集团、河北新奥集团、北京海瀚职业投资等。1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。" 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"★北京交通大学教授，博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师★英国《投资人》杂志自由撰稿人俞勤老师★北京交通大学教授，博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师★英国《投资人》杂志自由撰稿人能力证书1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。主讲课程1.企业会计准则讲解2008；2.企业全面预算管理（一）、（二）；3.企业纳税筹划（一）、（二）；4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析；5.企业管理层的纳税管理；6.企业涉税风险规避；7.企业内部控制基本规范；8.企业风险管理与内部控制（一）、（二）；9.企业财务风险管理；10.企业财务规划；11.企业绩效管理；12.企业财务风险控制（专业版）；13.企业投融资管理；14.公司理财；15.企业资本运营（一）、（二）；16.非财务人员的财务管理（一天）；17.新企业会计准则与纳税筹划；18.企业财务报表解释与分析；19.企业财务决策能力提升；20.非财务人员财务管理的策略和方法（一）、（二）；21.行政事业单位会计与财政收支制度改革；22.行政事业单位国有资产管理（2009）；23.合同法与票据法；24.企业财务战略；25.《新所得税法及其实施条例》讲解；26.新《公司法》及其对企业的影响；27.企业流动资产内部控制与风险管理；28企业成本费用的管理与控制；29.企业现金风险管理与控制；30.新《企业财务通则》讲解；31.金融危机下的财务风险管理；32.新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整；33.新税制改革与纳税筹划；34.国有企业境内外上市比较；35.企业纳税核算技能训练；36.企业所得税年终纳税申报；37.企业全面成本管理；38.企业内部控制设计与运用；39.企业内部控制配套指引；40.企业财务风险有效控制；服务客户中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、内蒙古交通银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院、北京发改委、恒安集团、新疆鑫泰投资集团、协庄煤矿、河北移动、内蒙古移动、山西省移动、大唐集团、河北新奥集团、北京海瀚职业投资等。1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。" 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"资深的财务专家多家机构特聘教授、讲师、顾问中国注册会计师、职业培训师北京托众管理咨询公司总经理北京同道兴会计师事务所合伙人财务执行力培训网首席培训师原国际永道会计公司高级顾问北大民营经济研究院研究员国资委职业经理中心高级培训师财政部科研所客座教授国家会计学院客座教授清华大学客座教授北京大学客座教授北大民营经济研究院研究员王景江老师资深的财务专家多家机构特聘教授、讲师、顾问中国注册会计师、职业培训师北京托众管理咨询公司总经理北京同道兴会计师事务所合伙人财务执行力培训网首席培训师原国际永道会计公司高级顾问北大民营经济研究院研究员国资委职业经理中心高级培训师财政部科研所客座教授国家会计学院客座教授清华大学客座教授北京大学客座教授北大民营经济研究院研究员讲师背景国内现阶段知名财务专家中，唯一一位拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训专家著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师；我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究、企业审计和管理咨询背景。现任北京大学民营经济研究院研究员，国家会计学院、清华大学、北京大学、中山大学、客座教授，中国企业联合会、中国工商管理培训中心、国资委职业经理研究中心、财政部科研所、中国房地产协会、中国财税培训网特聘培训师，北大纵横、时代光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘、正业宏通、亚美信、清华紫光培训中心等机构特聘培训师和高级顾问，十几家企事业单位常年高级财税顾问。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，国家经贸委培训中心客座教授，普华永道、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员，北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理。为中国上百家上市公司和大型企事业单位提供审计、财税和管理咨询，为数百家企事业单位提供内部培训服务，在全国上百场高级财税研讨会上演讲，国家会计学院大型企业总会计师培训班主讲，惠普、北大MBA、EMBA、金融高管、总裁班主讲，清华大学MBA、EMBA和总裁班主讲，全国CPA考试主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。主讲课程中高层非财培训课程信用管理与账款控制战略导向的财务管理集团财务管控模式资本运营策略和方法经营与财务分析上市前后的财务运作EVA管理方法和实施经营计划与全面预算风险管控体系和实施法人治理与内部控制管理会计工具的应用赢利模式与成本削减会计准则与纳税调整成本创新方法的应用新税制下的纳税筹划培训过的客户（部分）国内/国企客户中央直属大型国有企业中国核工业集团公司中国华电集团公司中国航天科技集团公司中国国电集团公司中国航空工业集团公司中国烟草总公司中国兵器工业集团公司中国神华集团有限责任公司中国石油天然气集团公司中国种子集团公司中国石油化工集团公司中国移动通信集团公司中国铁路通信信号集团公司中国电信集团公司中国海洋石油总公司中国联合通信有限公司国家电网公司中国中纺集团公司中国普天信息产业集团公司中国盐业总公司中国华能集团公司中国化工建设总公司中国大唐集团公司中国兵器工业总公司等中国上市公司联想股份公司国药股份公司北大方正股份公司中海油服股份公司清华同方股份公司特变电工股份公司清华紫光股份公司隆平高科股份公司新兴铸管股份公司海南航空股份有限公司经纬纺织股份公司潍柴动力股份公司首都国际机场股份公司大连瓦轴股份公司中关村科技股份公司宇通客车股份公司湘火炬投资股份公司江铃汽车股份首创股份公司伊利股份公司东方通讯股份公司苏泊尔股份公司诚志股份公司同仁堂股份公司外商投资企业客户摩托罗拉东方罗门哈斯三星电子东方罗地亚施耐德电气爱普生亚新科江森自控佳通轮胎正大集团松下电器柯雅美术材料索尼电器天宇空港拉法基水泥新加坡建筑房地产加工制造企业客户北汽福田人本轴承长春汽车苏泊尔炊具东风汽车洽洽食品奇瑞汽车思念食品宇通客车同仁堂制药江铃汽车华北制药潍柴动力康弘制药TCL神威制药德赛电子华威制药大连瓦轴生力源酒业建筑、房地产和公用企业客户万通集团万家寨水利工程公司北京住总湖南澧水水利工程公司银地置业北京燃气集团公司万达集团广东燃气集团公司TCL地产陕西燃气集团公司横店集团安徽交通集团公司徽商集团地产房地产财税研讨（中房协）湖北华银集团新加坡建筑房地产研讨金融、商业和服务等行业客户建设银行新东方教育工商银行电子工业出版社招商银行北京电视台农业银行广电系统财税研讨浦发银行中国疾病控制中心北大金融高管研讨卫生部系统财税研讨慧聪集团公司王府井百货赛迪传媒物美集团新浪网华冠超市百度网全国餐饮财税研讨授课风格王老师很有一线的丰富成功经验，并把这一经验融于这次培训中，很有激情与说服力。王老师授课生动、激情、认真、敬业，为人平和，成稳可靠，理论与实战经验结合得很好。王老师善于发表自己独特的见解，将自己的实战经验融入教学中，有活力而幽默，激情而认真。王老师工作认真负责，对待学生热情，教学方法十分得当，教学效果良好，并且注重对学生的思维方式的培养，还严格要求学生加强自我管理，是一位优秀的老师。王景江老师对于上课的态度非常认真，上课时间也十分准时，上课注重理论和实践相结合，非常的形象、生动。老师备课充分，讲课熟练，与学生进行互动，启发我们思考，给我们印象深刻；老师十分注重理论知识与实践相结合，实践经验丰富，讲课很有激情王老师讲课案例很好，把丰富的实践经验融入培训，不但学到了知识，而且解决了实际问题。王老师扎实的理论知识和丰富的实践经验，使我觉得这不仅仅是一次培训，更是教我们如何去解决实际问题。希望有机会来我方做咨询工作。" 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"王炜博士Ø价值内部控制创始人、价值风险管理创始人Ø财政部会计司、证监会会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人Ø财政部内部控制操作标准制订专家Ø财政部内部控制自我评价报告工作辅导专家Ø财政部内部控制自我评价报告工作指导专家Ø国资委风险管理特约顾问Ø某内部控制与风险管理研究院副院长Ø原中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任Ø著名企业风险管理咨询专家Ø职业经理人（内部控制）人才测评专家委员会委员Ø中国人民大学客座教授Ø清华大学特邀讲师Ø浙江大学特邀讲师Ø中央广播电视大学信用教材评审专家Ø长期服务于国内大中型企业的内控与风险管理工作结合中国企业实际情况，提出以价值为核心，企业效益为目标的内部控制、风险管理建设体系，使内部控制或风险管理不再是企业的负担，而成为企业能够盈利的有力机构和高层的重要决策支持。【授课风格】注重案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，全面的企业实战引导课程。精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。【课程特点】结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场测试企业内部控制水平和风险管理水平。【研究方向】价值内部控制、价值风险管理、实用型内部控制、实用型风险管理、全面风险管理、全面风险的结构与层次、风险在企业内部的传递、风险在企业内部的叠加效应。【部分服务客户】中化集团、中粮集团、中国石化、中国石油、中国人保险集团、中国信达资产公司、中国民航信息集团、华电集团、华能集团、中国五矿集团、中国兵器工业集团、中国水利水电集团、西飞国际、国药集团、双鹤药业、方正集团、和利时等【培训课题】名称序号系列名课程名培训时间页码1内部控制企业内部控制自我评价报告编写要点1天4企业内部控制实施难点与操作实务1－2天7企业内部控制流程梳理与评价实务1－2天11企业内部控制体系规划与建设1－2天14企业内部控制体系完善与提升1－2天162风险管理企业风险管理体系规划与建设1－2天18企业风险管理体系完善与提升1－2天20战略风险控制1－2天22财务风险控制1－2天24运营风险控制1－2天263内部控制与风险管理企业内部控制与风险管理体系建设1－2天284分行业内部控制实务电力企业内部控制体系建设与评价实务培训班1－2天33水泥企业内部控制体系建设与评价实务培训班1－2天38医药企业内部控制体系建设与评价实务培训班1－2天43工业制造企业内部控制体系建设与评价实务培训班1－2天48高速公路企业内部控制体系建设与评价实务培训班1－2天53" 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"太古可口可乐公司会计、报表分析员、培训管理北京天素创业投资股份有限公司研发总监北京弘酬资产管理公司策略分析师、风险监理新疆大学经管学院金融工程教研室教师、院长助理杨会臣老师教授，经济学博士浙江大学经济学院经济学博士西南财经大学经济学院经济学硕士郑州航空工业管理学院会计系会计学学士实战金融领域培训师曾先后主持或参与创立了包括有限合伙、基金公司（包括公募和私募）、小贷公司、典当行、第三方基金销售公司、财富管理公司等各类金融类企业（包括各类实体设立及专业牌照申领工作），其中部分公司甚至从公司拟建、文案制备、核心人员招募与培训、手续申办、部门对接、初期运作等在内的全流程运作皆由个人领导完成。之后研究生及博士阶段转而主修金融学，主要研究领域在于国际金融、风险管理与运营、汇率理论以及金融风险发生机制与金融危机理论，先后于西南财大和浙江大学获得经济学硕士和博士学位。工作经历太古可口可乐公司会计、报表分析员、培训管理北京天素创业投资股份有限公司研发总监北京弘酬资产管理公司策略分析师、风险监理新疆大学经管学院金融工程教研室教师、院长助理发表著作参与编写了包括《温州模式》、《浙江模式》、《国际经济前沿研究》等多部著作，并在《世界经济》、《数量经济与技术经济》以及《经济学消息报》等专业期刊杂志中发表学术论文十余篇，此外还主持或参与了数十项国家级、省部级科研课题及政府、企业委托的横向课题研究工作。擅长领域企业财务分析、企业管理过程流程再造与内部控制制度设计与审核、风险量化分析与金融风险管理、投融资资本运营、PPP金融、固定收益类产品设计新兴产业领域风险资本运作、项目投融资与资本运作、基于创新型科研项目市场化应用的天使投资资本运作、商业模式研究等培训项目本科生及研究生的会计学、财务管理学、财务分析、审计学、经济法、经济学、管理经济学、金融学、投资学、计量经济学、金融工程学、国际金融等曾经讲授过课程的院校：西南财经大学、成都理工大学、浙江大学、杭州师范大学、杭州商学院（浙江工商大学的前身）、新疆大学、新疆财经大学、北京理工大学曾经承担过培训或内训任务的机构：汉唐教育、金典教育、金程教育、上海高顿财经；海通证券、宏源证券；中国人民银行新疆分行、各商业银行和地方性金融机构、保险公司等；曾经参与过的培训课题项目：CPA、MPAcc、注册税务师、税务筹划师、CFA、CRFA、FRM、CCRA、AFP与CFP主讲课题1、中小企业尽职调查、财务分析与授信评估策略2、IPO/新三板挂牌前融资与估值实务3、融资租赁政策及业务4、投融资战略与IPO策略分析与实践5、新三板挂牌公司做市、定增、资产重组6、上市公司定增、并购、资产重组实务7、投融资与资本运作、资产管理8、企业融资模式与策略创新（针对：企业中高层、总裁）9、互联网经济与互联网金融专题系列培训10、基于互联网的经济学方法论重构与分析思维创新（培训对象：MBA学员）11、高级财务管理策略与公司金融专题（培训对象：MBA学员、财务）12、金融计量经济学（中级和高级）（培训对象：MBA及高校硕、博士研究生）13、金融工程学（培训对象：：MBA及高校硕博士研究生）14、全面预算与财务报表专题培训（培训对象：企业财务）近期研究和培训专题1）如何玩转互联网：互联网金融现状、发展趋势及其影响分析2）商业模式的微解构与小世界中的微创新：基于互联网思维的经济学分析逻辑重构3）小贷公司该向何处去：转型中的金融业4）小贷业务如何做：商业银行小微金融的标准化设计与风险控制" 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"★管理学硕士，工学学士★企业信息化，工厂数字专家★高德拉特组织认证TOC应用专家★Celemi认证讲师辛玉军★管理学硕士，工学学士★企业信息化，工厂数字专家★高德拉特组织认证TOC应用专家★Celemi认证讲师教育及资格认证：智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家，高德拉特组织认证TOC专家（TOCE），TOC应用专家TOCAE，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。北京科技大学管理学硕士。天津大学管理学学士。咨询案例：主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化，主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂，主持集成实施了ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。其他客户：海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。特长和简历：辛玉军尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。辛玉军从事企业管理咨询行业19年，其中10年是从事企业智能化、数字化、信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。辛玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。辛玉军和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。辅导过的客户：辛玉军曾培训过众多优秀企业，其中包括：科勒卫浴，中国南车时代电气股份集团，中国烟草机械集团，昆明船舶设备集团有限公司，上海柴油机股份有限公司，天津威世通用半导体有限公司，亚新科集团，新代数控，威强工业电脑，冠捷科技，泰科电子，香港新世界百货，华地企业集团，烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华爱美而特仪器有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，攀枝花钢铁集团；博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司等1000多家企业。" 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"★畅销书《融资有道》作者★金融学博士、英国剑桥大学、牛津大学访问学者★清华大学、北京大学兼职教授★国家发改委银河培训工程特聘讲师、国资委培训中心特聘讲师吴瑕教授（北京）★畅销书《融资有道》作者★金融学博士、英国剑桥大学、牛津大学访问学者★清华大学、北京大学兼职教授★国家发改委银河培训工程特聘讲师、国资委培训中心特聘讲师吴瑕，经济学者，畅销书《融资有道》作者。金融学博士、英国剑桥大学、牛津大学访问学者，清华大学、北京大学兼职教授，国家发改委银河培训工程特聘讲师、国资委培训中心特聘讲师。吴瑕教授，长期从事企业投融资、财务管理研究工作。曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司（泰国独资）总会计师。曾受聘于重庆宏耀建设集团、河北天山房地产开发集团、河南博然集团、安徽开门红集团、青海恩露生物科技有限公司等30多家企业顾问。经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课；曾参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛300多场。擅长企业财务管理、企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务管控等课程。授课风格热情生动、深入浅出，突出案例教学，强调学以至用。所授课程广受各界好评，能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。著书《融资有道》（四部系列）《理财有道》《中小企业融资案例与实务指引》《中国农业企业融资实战案例解析》等十余部，其中：《融资有道》系列书连续8年被中国书刊发行行业协会评为全行业优秀畅销品种奖。地方政府投融资系列课程：《地方政府融资渠道与风险防范》《地方政府融资平台搭建与风险管控》《PPP融资模式与操作实务》企业投融资系列课程：《中小企业融资实务操作大全》《企业融资八大渠道》《多元化企业融资与风险防范》《房地产企业多元化融资与创新》《民营医院融资渠道与风险管控》企业财务管理系列课程：《企业发展与财务战略管理》《总经理的财务管控》《非财务人员的财务管理》《企业现金流管理及风险防范》政府机构类：国家发改委中小企业司、中国工信部培训中心、国家商务部培训中心、国家劳动人事部培训中心、国资委培训中心等、发改委培训中心、北京市中小企业服务中心，重庆市财政局投融资平台、绵阳市财政局投融资平台，成都市中小企业服务中心、郑州市金融办、洛阳金融办、濮阳金融办、大庆市财政局。全国各地方政府投资平台、金融办、经信委、民营经济局、招商局、开发区管委会、中小企业服务中心等300多家。高校类：清华大学、北京大学、人民大学、北京工商大学、对外经贸大学、上海复旦大学、中国财经大学、上海财经大学、浙江大学、厦门大学、中山大学等全国各类高效40多所。金融机构：工商银行北京分行、工商银行湖南分行、建设银行北京分行、建设银行广州分行、建设银行贵阳分行、浦发银行北京分行、渣打（中国）银行、花旗银行、汇丰银行、北京农行行、长沙农商行、贵阳农商行等全国各地商业银行80多家。企业内训：中国石油、北京福田汽车、中国兵器工业集团公司、东风汽车、深圳大亚湾核电站、国家电网、西部光电集团、南方航空、海南航空、中国葛洲坝集团、河北天山房地产开发公司、迈瑞集团等国内中、大型企业300多家。" 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"黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京师范大学、暨南大学常年客座教授。工作经历1994-2002年世界五百强东莞诺基亚集团财务部经理2002-2004年珠海恒利集团（房地产）集团财务部总监财务首席官2004-2008年珠海德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）集团财务部副总监财务管理部培训学校负责人兼培训师2008-2013年江苏卡威汽车工业集团（集团占地4千亩，人数4000多，管理财务人员60多人）集团财务部总监董事会秘书2013年至今广东XX控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）首席财务官CFO集团财务部总监黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海老师任职期间，全程参与广东德豪润达上市过程，并参与了德豪润达注入LED项目的项目选型、编写可研报告及最终正式作出投资决策的项目启动过程，还全程参与了广东亿龙控股集团的上市全过程，已完成了股改、上市辅导、及递交资料工作，已在证监会排队挂牌；2012-2013年江苏卡威汽车工业集团提出在香港上市，黄海老师按上市公司的要求配合总裁主导运营上市，制订上市流程及时间表，按IPO的要求全面规范公司运作，已完成尽调、上市辅导等工作，股改也在进行中；同时也参与了广东世荣兆业股份集团，广东威尔医学科技股份的重组、定向增发、板块变更等工作，是当年A股唯一完成的对房地产企业的增发，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉，与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系，并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。黄海老师，在IPO上市与辅导、资本运作、投融资、企业重组、新三版、营改增等方面特别搞长，经验丰富，是不可多得的实战、落地、操作派专家。授课风格清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接。培训课题上市课题：《企业上市（IPO）解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《新三板实务全解》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《股权激励实务操作》财务课题：《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《战略性集团财务管控》《全面成本管理与控制》《非财务经理的财务管理》《战略导向下的全面预算管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》《营改增》《实战中的资金管理》《通过管理报表实现财务精细管理》《集团税务筹划》服务客户东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业股份集团、江苏卡威汽车工业集团，广东威尔医学科技股份集团、珠海市先康生物科技有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、威斯达电器（中山）制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、丹阳市博威汽车技术服务有限公司、广东合迪投资有限公司、广东科旺电器制造有限公司、广东文宏化工集团、广东金万电子有限公司、香港骏业集团、东莞福安纺织有限公司、珠海醋酸纤维有限公司等。" 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"黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年国际知名投资机构从事投资融资、财务分析达五年曾在中央财经大学经济学院\清华大学长三角研究院担任聘任副教授并在知名大中企业兼任高管具有10多年大企业管理经验，特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近万人。接受过多家媒体专访并报道，多家门户网站栏目曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司，促使企业快速成长，获得极大反响与口碑。主持过国内某个汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。受聘航天信息股份有限公司并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写并在其国内分公司主讲内部控制课程陈光优秀的实战专家之一：教育经历1992年毕业于中央财经大学税务学院注册税务师北京邮电大学项目管理专业、中国人民大学社会学在职研究生职业经历：黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年国际知名投资机构从事投资融资、财务分析达五年曾在中央财经大学经济学院\清华大学长三角研究院担任聘任副教授并在知名大中企业兼任高管-具有10多年大企业管理经验，特别在企业并购重组、资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近万人。-接受过多家媒体专访并报道，多家门户网站栏目-曾经辅导过多家拟上市企业及品牌公司，促使企业快速成长，获得极大反响与口碑。-主持过国内某个汽车股份有限公司等多家知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制以及财务审计经验。-受聘航天信息股份有限公司并主持企业内部控制与风险管理职业资格鉴定与教材编写并在其国内分公司主讲内部控制课程主讲课程及培训案例:并购重组实操非财务人员的财务管理税收筹划财务风险与预警管理财务分析中小企业融资模式与方法《资本运营实战技巧》《现金流量管理》《企业财务战略》全面预算管理企业内部控制银行风险管理企业上市与资产重组投融资与战略管理人工台帐与财务精细化出版书籍及光盘：人工台账与财务精细化、财务报表就是这么简单、老板财务一点通老板轻松管税务、老板轻松管金融、老板轻松管财务（2）等书（京东商城、全国各大机场有售）财务分析（港澳台版，人民邮电出版社）先后培训过的企业有：快速消费品行业：VIVO手机河南销售公司、北京三元食品控股、北京神舟实业股份、大连丽华快餐、上海相宜本草等酒店业培训过的客户名单有：金融街集团、天津人才港股份公司（以上两家均包含酒店）、北京金隅喜来登酒店等。制药行业：天津中新制药（2016）珍宝岛药业（2018）辽宁汇明药业、以岭药业（2019）食品行业：北京三元食品制造业：中铁哈尔滨铁路局北京神舟实业股份航天集团航天信息股份广东三和油漆（2014-2018）广东金赋科技杭州兔宝宝（2014）鞍钢北京培训中心山东凤翔食品股份等电力行业：北京电力局北京市供热局国家电网北京公司、青海、河北张家口、内蒙古赤峰公司等多个分公司房地产行业：保利房地产集团中冶置业北京金隅集团建筑行业：江苏苏中建设集团天津建城基业集团矿业：陕西金锥矿业陕西渭南澄合矿业珠宝行业：中国黄金（A股上市）广州周大福珠宝山东招金集团银行保险业：中国光大银行中国建设银行农村商业银行上海浦发银行总行国网英大集团英大人寿江苏分公司等航空业：浙江长龙航空公司事业单位：陕西省邮政局重庆市万州地税局其他企业包含：中国移动通信总公司（2008年11月、2009年3月、2010年4月、2011年3月、2012年3月）客户评价：中国移动通信总公司管理学院人力资源经理周传利认为，陈老师的课深入浅出，能把复杂的财务课程讲的幽默生动，让人对财务管理有了全新的认识，也对陈老师的课更加喜爱。中国石油总公司（2008年、2009年、2011年、2012年）客户评价：中国石油总公司海外工程公司的几位财务经理认为，陈老师的课紧紧跟随时代脉搏，融入相当多的信息咨询，同时他能通过实战经验，把大量的案例解析的相当透彻，他的课值得我们好好学习。客户评价：北汽福田营销总公司财务部经理王燕说，陈老师的课不仅仅是财务的知识增长，更是对财务兴趣的开始。其他培训过的客户:清华大学总裁研修班、卓越财务管理实战型高级研修班、北京大学投资与融资企业家班、北京大学法学院政府管理培训班、北京大学资本运营投资与融资实战班、中国人民大学农业MBA实战班、中央财经大学经济学院在职研究生班及财务总监高级研修班、北京航空航天大学MBA班、天津财经大学MBA班、西南财经大学MBA班、江苏省无锡市金融论坛等国家税务总局、中国石化、中航油、中海油、国家电网、北京供电局、中冶置业、金隅股份、海大饲料、冀东水泥、烽火科技、南方股份、中国铝业、四维科技、江西江铃汽车、安徽奇瑞汽车、北汽福田汽车、中粮集团、中国农业银行、中国民生银行、中国光大银行、吉林省农村信用社、山西省农村信用社、陕西省邮政系统、河北省衡水邮电局、杭州中小企业学会、《中外管理杂志》、等上市公司或国有企业、中小企业等。授课特点:学识广博，讲课注重实践，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的金融财务管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。" 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"亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等谭小芳亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等主讲领域：国学文化、领导智慧、营销策划培训专家授课风格：谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。培训专家观点：定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的，从而达到实战的效果。培训学员感言：课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！课程形式新颖，培训很有激情很有感染力讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师！谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！谭教授的讲座化繁从简，复元还真，既有品茗之惬意，又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹：道亦可道！主要著名客户(摘录)电信通信：全球通VIP大讲堂、中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动金融银行：苏州招商银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、深圳发展银行、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、福州兴业银行、秦皇岛商业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、韩城建行、聊城邮政、辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行、大同商业银行、湖北郧西邮政、广州邮政、北京邮政、北京浙商银行、济南齐鲁证券、江苏阜宁农合行、中国人寿、平安财险、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投建筑地产：河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、宜居地产、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产电力能源：广州南方石化、河南电力集团、中孚实业、首阳山电厂、深圳中海石油、洛阳新安煤矿、吉林白山发电厂、天津电力公司、贵州煤电集团医药医院：药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、武汉阳逻中心医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、重庆妇幼保健医院、山东潍坊中心医院、济南儿童医院、山东淄博莲池医院、宁波慈溪第三人民医院、浙江余姚人民医院、上海罗氏制药集团服装服饰：韩国SK集团、常熟金伯利钻石、太原鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥、扬州宝亿制鞋家居建材:紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦IT行业：三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、联想电脑、武汉长城、上海联想、松下电器（北京总部）旅游行业：河南旅游局、山东东平县政府、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团、深圳华侨城、山东东平旅游局其他行业：上海世博会、广州亚运会、襄阳市政府、新密地税局、北京新华书店、四川泸州老窖、新郑卷烟、龙源物业、万象物业、索克物业、国美电器、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、北京敬业集团、河南思念食品、格瑞传媒集团、青岛海信集团、扬州中理国际、上海金泰机械公司、浙江佳宝控股集团、苏州丁家宜、合肥春天物流、东莞风神物流、辽宁沈阳地铁" 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"——让企业高管读懂财务的导师Ø曾任中启创优商学院（代码：831259）副总裁兼教导处主任Ø曾任中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人Ø曾任四川百达汇商学院院长Ø森思达教育咨询管理公司培训总监Ø曾任企业总经理，运营总监Ø河北财经大学特聘顾问导师Ø融资规划师导师Ø资深会计师孟郡老师——让企业高管读懂财务的导师Ø曾任中启创优商学院（代码：831259）副总裁兼教导处主任Ø曾任中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人Ø曾任四川百达汇商学院院长Ø森思达教育咨询管理公司培训总监Ø曾任企业总经理，运营总监Ø河北财经大学特聘顾问导师Ø融资规划师导师Ø资深会计师30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259），四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！【主讲课程】《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》《财会人员职业道德，风险管理与规范》《财务报表分析-管理人员的基本功》《成本管控与利润提升》《财务如何参与企业的经营决策》《非财务经理的财务管理》《库存的精细化管理是企业的另类利润》《业财融合-全面预算管理方法与策略》《业财融合下-企业分险管理与控制》《业财融合-全面预算管理“五步法”》《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》【授课风格】一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。【服务客户】远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、美尔雅期货、成都金达房地产、深圳电信、中兴通讯、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司" 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"臧晓辉老师简介专家背景英国牛津布鲁克林大学学士ACCA英国特许注册会计师会员企管名师网高级讲师首席财务官杂志特约撰稿人新理财杂志特约撰稿人财务经理人网资深管理咨询顾问，专职讲师讲师背景资深讲师；英国牛津布鲁克林大学学士；英国特许公认会计师会员(ACCA)；首席财务官杂志特约撰稿人；新理财杂志特约撰稿人；ACCA高校职业发展顾问；臧老师具有十多年跨国公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于奥的斯电梯、瑞士兰吉尔通讯、德国洛伊热工集团(中国)公司等知名企业历任高级财务分析、财务经理、中国区财务总监等职位。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，尤其是能够通过宏观微观相结合，深入分析并洞察热点企业事件，发人深省、启迪智慧。早在“达能与娃哈哈”争端初期，是能看透、敢披露“达能逻辑有问题”的少数国内专业人士之一，发表《达能逻辑悖论》文章在2008年3月《首席财务官》杂志中，这是国内媒体第一篇用“财务专业视觉”有理、有据揭露达能的文章。负责达能公关的奥美公司都承认作者的专业水准。最终结局验证了作者的观点。在多年企业财务管理实践和自学ACCA全部课程学习和教学过程中，将实务和理论完美融合，分析问题、直达要害。尤其在分析报告、关联交易、财务参与运营、财务构架优化、建设高效财务支持平台、完善风险和内控体系、跨国公司集团管控有很深的造诣。发表在“首席财务官杂志–CFO.在多年企业财务管理实践和自学ACCA全部课程学习和教学过程中，将实务和理论完美融合，分析问题、直达要害。尤其在分析报告、关联交易、财务参与运营、财务构架优化、建设高效财务支持平台、完善风险和内控体系、跨国公司集团管控有很深的造诣。授课风格知识广博、见识深刻、讲解深入浅出、授课很有激情。他的培训课程条理清晰，层次分明，实用透彻，对于宏观经济和法规政策把握性强。臧老师善于将财务理论知识与实践经验紧密结合，针对参课学员所处的行业类型、企业特点、工作职位等不同情况，应用相应的案例和方法帮助学员掌握培训内容，授课风格灵活生动、逻辑性强、条理清晰，参课的学员无不反映臧老师的课程深入浅出，对实际工作有很大的帮助。学员评价：----激情的讲授课程，丰富的案例，听了臧老师这一天的财务战略，发现自己的知识真是严重的匮乏，收获很多，谢谢臧老师，获取了很多新的知识----知识广博，见识深刻，讲解易懂，让我学会要站到商业角度，经营的层面去诠释财务数据，财务分析要轻模型，重实质。----此次课程提供了较开阔的思路，对于改进目前的工作提供了有效的启发，老师的实战经验以及丰富的理论功底让人钦佩。----臧老师的课程有深度，有质量，实战经验丰富，深入浅出，补充了上市相关方面的重要知识，案例某企业深陷两套账困局，让我记忆犹新。主讲课程总经理财务思维大财有道----管理者财务素养修炼企业上市全程策划企业上市前的财务合规性改造私募股权融资（PE/VC）股权融资定价技巧股权激励方案设计与操作公司并购与重组/资本运作外汇风险管理萨班斯法案发表论文在参与各类人员培训中，还走访了许多企业，例如蒙牛乳业、修正药业、方太集团、安徽华泰集团、贵州百灵制药、西子集团、正泰集团、德力西集团、大虎打火机、康奈鞋业、波导集团、雅格尔集团、明光企业、万象集团、传化集团、航民股份、泰昌企业、江南阀门、夏进牛奶、甘肃金川公司、山东华乐集团等；此外还有许多经济开发区，例如温州经济区、珠江三角洲、深圳特区、东莞经济区、宁波经济区、山东临沂经济开发区、包头开发区，萧山开发区、苏南经济区等；参观了航民村、韩村河、潢涌村、郑各庄村、大梨树村等著名集体经济先进农村。服务客户威莱日化、大家乐食品、爱生食品、泰尔企业、京石园林、中粮集团、中意保险集团、科美生物、天创鞋业、中青旅、天新福医疗、怡莲纺织、鹰牌陶瓷、中山大学、娃哈哈集团、国投罗钾、中投咨询、和君咨询、中国钢铁网、牧羊油脂，圣凯工业集团、汇英集团等相关论文发表在“首席财务官杂志–CFO实战版”文章达19篇，例如《融入商业意识的财务管理》、《细节何以制胜》、《非财务数据在财务管理和企业战略中的价值》、《做个技术派CFO》、《“萨班斯法案”应对策略-中国版“萨班斯法案”专题案例三》、《规避企业外汇业务风险》、《对冲战略》、《全球铁矿石利益博弈》等。文章被国内上百家专业网站多次转载，多家专业财务培训机构讲师推荐给学员阅读。" 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"黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京师范大学、暨南大学常年客座教授。工作经历1994-2002年世界五百强东莞诺基亚集团财务部经理2002-2004年珠海恒利集团（房地产）集团财务部总监财务首席官2004-2008年珠海德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）集团财务部副总监财务管理部培训学校负责人兼培训师2008-2013年江苏卡威汽车工业集团（集团占地4千亩，人数4000多，管理财务人员60多人）集团财务部总监董事会秘书2013年至今广东XX控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）首席财务官CFO集团财务部总监黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海老师任职期间，全程参与广东德豪润达上市过程，并参与了德豪润达注入LED项目的项目选型、编写可研报告及最终正式作出投资决策的项目启动过程，还全程参与了广东亿龙控股集团的上市全过程，已完成了股改、上市辅导、及递交资料工作，已在证监会排队挂牌；2012-2013年江苏卡威汽车工业集团提出在香港上市，黄海老师按上市公司的要求配合总裁主导运营上市，制订上市流程及时间表，按IPO的要求全面规范公司运作，已完成尽调、上市辅导等工作，股改也在进行中；同时也参与了广东世荣兆业股份集团，广东威尔医学科技股份的重组、定向增发、板块变更等工作，是当年A股唯一完成的对房地产企业的增发，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉，与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系，并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。黄海老师，在IPO上市与辅导、资本运作、投融资、企业重组、新三版、营改增等方面特别搞长，经验丰富，是不可多得的实战、落地、操作派专家。授课风格清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接。培训课题上市课题：《企业上市（IPO）解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《新三板实务全解》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《股权激励实务操作》财务课题：《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《战略性集团财务管控》《全面成本管理与控制》《非财务经理的财务管理》《战略导向下的全面预算管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》《营改增》《实战中的资金管理》《通过管理报表实现财务精细管理》《集团税务筹划》服务客户东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业股份集团、江苏卡威汽车工业集团，广东威尔医学科技股份集团、珠海市先康生物科技有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、威斯达电器（中山）制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、丹阳市博威汽车技术服务有限公司、广东合迪投资有限公司、广东科旺电器制造有限公司、广东文宏化工集团、广东金万电子有限公司、香港骏业集团、东莞福安纺织有限公司、珠海醋酸纤维有限公司等。" 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"※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。※清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技大学电子科技大学、武汉大学营销讲师※中国营销传播网专栏作家喻国庆——营销体系创新管理专家※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。※清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师※中国营销传播网专栏作家有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。授课特点：风格激情而又沉稳，语言流畅、风趣幽默、生动活泼，听他的课既有专业的收获也有精神的享受。培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实，工具实用。其中现场回答学员的问题，判断准确，见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用：“高、新、实、趣、”四字来形容。“高”：课程内容站在产业和时代的高度，洞察力强，视野开阔、高屋建瓴，使学员顿悟：“听君一席话，胜读十年书“。“新”：课程内容原创、见解独到，时代感较强，关注当下热点话题：互联网营销、企业转型等内容穿插其中。“实”：课程多为亲身案例，实际操盘，演绎生动，场景再现，工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。“趣”：根据内容自然演绎，话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快，课堂气氛融洽，互动自然。【服务过的部分企业】总裁班/公开课：深圳博商总裁班、中国海洋大学MBA总裁班、武汉大学深圳研究院总裁班、华中科技大学深圳研究院、电子科技大学、烟台大学、时代光华、中智光华、时代华商、中国铝业学院前言讲座安徽华振教育集团、英盛培训、新东方广东公司、博硕光华、华中科技大学总裁班央企/国企：中国电建、江苏国粮、兵器集团、国家电网、东风集团、中海油集团、西南能矿集团、深圳燃气公司、南方电网、中国外运集团、柳工集团、攀枝花钢铁集团、三峡物资集团、中国邮政、重庆仪器集团、中国铝业集团、深圳巴士集团、上汽通用中国南方航空、陕汽集团、云南物流投资集团、核工业部陕西铀浓缩、中国石油、高测股份、广汽丰田、广汽新能源汽车、山东能源、长安汽车、医药大健康产业：以岭药业、葵花药业、三诺医药集团、康桥-婉舒精灵、无极限集团公司、杭州微策生物制药、济南正大福瑞达集团、深圳月来悦美、北大富硒康药业、白云山制药通讯销售：中国移动、中国电信、湖南电信营业厅、深圳友旺科技有限公司、西安电信公司、三星通信营销有限公司；湖北省武汉市联通公司；创维集团通信有限公司；合肥海尔电子有限公司、联通咪咕、中通服广州公司、信达信息科技食品、快消品：茅台集团、青岛啤酒、伊利集团、广东皇上皇集团、五粮液金谷春；劲牌有限公司；江西章贡酒业；吉林中兴食品、山西戎子酒业、汕头金妹食品集团、北京龙凤酒业、深圳稼贾福公司、燕京啤酒、佛山顶珍、郎酒集团安琪酵母、、风行乳业、工业制造：广东劲力机械、诺力智能深圳国微电子、大赢数控科；中国精工控股集团、深圳爱的、深圳明星机械、佛山市豪伟德机械有限公司、河北富安橡塑有限公司、温州戈尔德集团、东莞大伦纸品有限公司、深圳南兴科技、雅尔乐服饰有限公司、日本田村化研公司、龙健集团、尚品宅配、中山基信、圣象地板电子产品：海尔集团、深圳仁为光、电深圳西弛电气、深圳赛博威视、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明公司广州钮恩泰新能源、吉祥腾达政府机关：福建马尾自贸区、合肥庐江经济开发区、北京燕郊工信局、江西中小企业管理局、广州交通规划院互联网、软件：科大讯飞、深圳三越联合科技有限公司、广州优投集团、智宝电子商务福建泉州开摩帮网、北京乐民电子商城、易企通科技、深圳微网力合科技有限公司、南方网通集团、博通智能技术、美业颜究院数据系统、灵工帮软件、国网智能电商。服务销售：甘肃国际会展中心、顺丰速运、深圳市升阳升集团、深圳柯赛标识、北京红磡会所、中南海酒品会、南海游艇会、黑马私董会、南海肴餐饮服务公司、创业家私董会、深圳公明研创谷，江西省中小企业创新联盟、贵阳酒店大型商业：安徽义乌商品城、深圳邵阳商会、深圳绿建协会、深圳福建商会、绿城零售【主讲课程】《营销人员的专业素质提升》、《大客户的开发与管理》、《工业品/快消品数字化营销》《B2B营销与商务谈判》《市场导向管理》《市场需求分析与调研》《渠道开与创新》、《营销业绩提升的方法》、《客户服务的规范化管理》、《瓶颈突破-营销变革与创新》《客户开发与销售技能》、《微信社群营销》、《爆款产品打造》、《市场招商与经销商管理》、《商业模式与营销策划》、《团队建设与高效沟通》、《顾问式销售技能》、《新零售与业绩增长》《营销计划与预算》、《营销体系建设与团队打造》、《以服务促营销》。《高效执行力》、《跨部门的沟通与协作》、《团队建设与执行力》、《打造狼性营销团队》《市场调研与精准决策》《场景化营销》《用户画像实操》" 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"财务管理实务派讲师中国“财师汇”发起人之一注册会计师，注册税务师，审计师，统计师，曾任百强民企财务总监二十多年的财务管理研究与实践专注于财务管理领域的研究与实践浙江大学总裁班中南财大总裁班特邀讲师钱力老师【主要背景】财务管理实务派讲师中国“财师汇”发起人之一注册会计师，注册税务师，审计师，统计师，曾任百强民企财务总监二十多年的财务管理研究与实践专注于财务管理领域的研究与实践浙江大学总裁班中南财大总裁班特邀讲师总经理的财务管理、全面预算管理、资金管理方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历，现为浙江大学总裁班、中南财大总裁班等多家大学客座讲师。【金牌课程】一、贴近企业实际应用的财务管理课程，面向对象是财务专业人士和管理层：课程1、《全面预算管理--突破预算管理的十面埋伏》课程2、《现金为王，王者归来--化解资金管理的困局》课程3、《非财务人员的财务管理课程》课程4、《总经理的财务管理》课程5，《应收账款催收与客户信用管理》【近期服务客户】士兰微老板电器中美华东医药利诚建设天听纸业利时集团横店东磁、飞航控股美科斯叉车中美华东依网科技西子富沃德东顺汽车商城集团、苏泊尔科瑞新材料山蒲照明富安移民擎洲软件通绿机械黑马拉链龙志达智能王力能诚宁波方太厨具中自机电省直同人房产威利广光电百顺通信息中赛实业,中国检验认证集团广东有限公司、中国邮储银行广东省分行、卧龙小额信贷公司、绍兴越辉金属包装有限公司、浙江双鸟机械有限公司、上海超诚科技发展有限公司、宁波八方彩印包装有限公司、开德阜国际贸易有限公司、中国超人集团有限公司、浙江星月门业有限公司、广东裕通控股集团有限公司、浙江嘉铭控股集团有限公司、恒安国际集团有限公司" } } [3] => array(3) { ["id"] => string(5) "69980" ["title"] => string(33) "信用控制和应收账款管理" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "27046" ["name"] => string(6) "石斌" ["pic"] => string(46) 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"资深管理顾问高级会计师管理学硕士世界500强企业商学院最佳财务及人力资源管理专家国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化素质教育。陈博文（Bowen）老师资深管理顾问高级会计师管理学硕士世界500强企业商学院最佳财务及人力资源管理专家国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化素质教育。咨询项目背景：具有跨国IT电子家电、汽车及机械、船舶重工、五金家具、木业加工、玩具服装、陶瓷化工、生物工程与制药、食品饮品等制造企业及金融证券、旅游酒店物流服务业、房地产物业管理、移动通讯、电力、烟草、自来水、环保等行业培训、咨询项目经验。主要课程系列：基于企业战略的财务管理与控制体系基于企业战略的BSC应用的绩效管理体系与绩效文化系列全面预算管理体系与成本控制系列企业管理者的财管理能力提升精益管理与流程设计优化系列工作背景：有20多年政府外经部门、大型外资（新港台）企业财务处长、总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司，包括：新加坡IPC集团（IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物医药科技（港上市）、PTS集团（制造、台上市）、MOXELL（摩托罗拉合营公司、IT数码家电）。管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来集团、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、联存实业、航天金穗、香港华宝、深港驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业地产、玉柴汽零、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中盐化、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国、长安昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、平安数据、华电、深圳移动、广西移动、黑龙江移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、师宗供电、勐腊供电、中国华能、华侨城、绿雪生物、移动通信工程、日新传导、海油发展、河北移动、陕西移动、内蒙移动、博时基金、汉典医药、金活医药、东风本田、广州丰田、东风水电、黔东水电、吉林移动、王曲电厂、风行牛奶、中华纸业、凌峰集团---擅长提供企业管理解决方案的领域：全面精益人力资源管理系统;全面预算管理体系；成本控制与核算管理体系目标绩效与薪酬管理体系管理干部管理提升训练与员工素质教育；基于企业战略的人才梯队建设体系企业组织与职位体系建设《企业数字档案室与智能化库房建设专题》授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟与道结合；实战与实用，理论与实操结合；通俗幽默，趣味生动。" 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"黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京师范大学、暨南大学常年客座教授。工作经历1994-2002年世界五百强东莞诺基亚集团财务部经理2002-2004年珠海恒利集团（房地产）集团财务部总监财务首席官2004-2008年珠海德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）集团财务部副总监财务管理部培训学校负责人兼培训师2008-2013年江苏卡威汽车工业集团（集团占地4千亩，人数4000多，管理财务人员60多人）集团财务部总监董事会秘书2013年至今广东XX控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）首席财务官CFO集团财务部总监黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。黄海老师任职期间，全程参与广东德豪润达上市过程，并参与了德豪润达注入LED项目的项目选型、编写可研报告及最终正式作出投资决策的项目启动过程，还全程参与了广东亿龙控股集团的上市全过程，已完成了股改、上市辅导、及递交资料工作，已在证监会排队挂牌；2012-2013年江苏卡威汽车工业集团提出在香港上市，黄海老师按上市公司的要求配合总裁主导运营上市，制订上市流程及时间表，按IPO的要求全面规范公司运作，已完成尽调、上市辅导等工作，股改也在进行中；同时也参与了广东世荣兆业股份集团，广东威尔医学科技股份的重组、定向增发、板块变更等工作，是当年A股唯一完成的对房地产企业的增发，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉，与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系，并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。黄海老师，在IPO上市与辅导、资本运作、投融资、企业重组、新三版、营改增等方面特别搞长，经验丰富，是不可多得的实战、落地、操作派专家。授课风格清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接。培训课题上市课题：《企业上市（IPO）解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《新三板实务全解》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《股权激励实务操作》财务课题：《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《战略性集团财务管控》《全面成本管理与控制》《非财务经理的财务管理》《战略导向下的全面预算管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》《营改增》《实战中的资金管理》《通过管理报表实现财务精细管理》《集团税务筹划》服务客户东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业股份集团、江苏卡威汽车工业集团，广东威尔医学科技股份集团、珠海市先康生物科技有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、威斯达电器（中山）制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、丹阳市博威汽车技术服务有限公司、广东合迪投资有限公司、广东科旺电器制造有限公司、广东文宏化工集团、广东金万电子有限公司、香港骏业集团、东莞福安纺织有限公司、珠海醋酸纤维有限公司等。" 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"工商管理硕士（MBA)，美国注册管理会计师（CMA）、国际注册管理咨询师（CMC）、中国专业认证引导师（CTF）、国际注册沙盘讲师（ACI认证），西安交通大学工商管理总裁班特聘讲师、西北大学工商管理总裁班特聘讲师昌新安老师简介工商管理硕士（MBA)，美国注册管理会计师（CMA）、国际注册管理咨询师（CMC）、中国专业认证引导师（CTF）、国际注册沙盘讲师（ACI认证），西安交通大学工商管理总裁班特聘讲师、西北大学工商管理总裁班特聘讲师十多年的管理咨询经验，先后为全国80多家公司提供过深入的管理咨询项目服务。历任北京/上海/西安等地的多家大型咨询公司的合伙人，在2018年时成立西安合慧致远企业管理咨询公司，同时任北京北大纵横管理咨询公司特聘合伙人，2023年被聘为两家公司的常年管理咨询顾问。咨询服务：战略、集团管控、组织设计、人力资源、企业内控、全面预算等主讲课程：从战略到执行沙盘模拟课程、非财务人员的财务管理沙盘模拟课程、非HR人员的人力资源管理、全面绩效管理操作实战课程、中层管理技能提升训练、员工职业化提升训练、战略解码与年度经营计划、集团管控、三项制度改革等二、部分咨询项目案例香港普汇中金控股集团（管控/预算/HR体系）；深圳华侨城光明集团（战略/组织/定岗定编等）；武汉葛化集团(集团重组后组织及内控体系建设)；云南聚汇通集团（组织与人力资源体系建设）；西安世园投资集团（战略/管控/组织/人力资源）；云南能投信产公司（组织/绩效/薪酬项目）；武汉中信正业集团（组织管控及流程项目）；成都教育投资集团（组织/绩效/内控项目）；中国联通宁夏分公司（定机构定岗定编定薪）；宝钛集团公司（集团管控及人力资源）；西安紫薇地产（企业文化及HR体系）；汉中滨江实业集团（战略/组织管控/HR体系）；西安雅荷集团（组织/人力资源/全面预算等）；广西投资集团（人才盘点及配置）；中国电信广东分公司（人才培养项目）；四季春清洁能源股份公司（企业内部控制）；西安华江环保股份公司（组织与人力资源）；初元集团（组织/绩效/薪酬项目）；西安中尊建材（组织/人力资源/店面运营等）；汉中仁和物业（战略/文化/组织/人力资源等）；宝色特种设备（定岗定责定编定员）；云南农业担保公司（组织/人力资源项目）；西安建工集团（薪酬项目）；四川国电（下属三公司机构重组方案）；金堆城钼业股份（任职资格及培训体系）；陕西农业融资担保公司（组织及人力资源项目）；西安华彩网络科技公司（战略/绩效/文化）；深圳市5297投资公司（组织/绩效/薪酬）；榆林神树畔煤矿投资公司（组织及管控项目）；广西北投养护科技集团（组织及人力资源全案）；深圳晨光乳业有限公司（组织及定岗定编定员项目）；广西投资集团（人才盘点项目）；深圳市华光地产开发公司（组织及人力资源管理）西安厚德汽车用品公司（战略/组织/人力资源）深圳鸽文投公司（组织及人力资源管理）宝鸡钛业股份有公司（组织架构及定岗定编）延长石油榆林炼油厂（人才培养项目）中国移动陕西分公司（店面运营）云南宏发煤业集团公司（战略/集团管控/组织/流程)" 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"——财务实战培训专家★财税实战派高级讲师★资深会计师★注册纳税筹划师（CTP）★财税实战派专家★解税宝首席税务专家★中国注册税务师协会特聘老师★北京注册税务师协会师资库特聘老师★瞄财网财税专家委员会专家委员邵励——财务实战培训专家★财税实战派高级讲师★资深会计师★注册纳税筹划师（CTP）★财税实战派专家★解税宝首席税务专家★中国注册税务师协会特聘老师★北京注册税务师协会师资库特聘老师★瞄财网财税专家委员会专家委员大力税手合伙人，播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖，IFM国际财务管理师特约讲师，清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。财税实战派高级讲师，历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务，对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。【工作经历】曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。【工作业绩】精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，及相关的纳税筹划；“免抵退”、“即征即退”，成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；培训风格在长期的企业财税管理实践经验中，对实际操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。主讲课程【财税课程】企业所得税汇算清缴与填报后“营改增”时代政策解读与风险防范应对中的税务规划建筑安装行业营改增后财税操作实务与规划管理发票、账务、报税协调统一与纳税筹划技巧严征管模式下社保与个税的协调管理新会计准则变化讲解与实务运用总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）IPO、科创板财税规范与内外账合并实战企业信息化建设与管理（ERP）管理会计客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）【打造企业黄金财务经理人的体系系列课程】从预算体系的建立到全面预算与绩效考核企业财务分析与风险防范企业成本管理与内部控制现金流管理与投融资实务企业财务管理与纳税筹划企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）客户见证飞利浦，实益达股份，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，沃尔核材，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，华典财税，广东总会计师协会，汇博苑，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，金旭红，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，汉唐财税，某军工企业等等；" 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"★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验安文英——财税管理培训专家★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验职业履历安文英老师，具有多年税务、财务、会计行业资深培训经验，精通财会、税务专业理论和项目实操，业务素质全面。安老师是多家企事业单位的特聘专家及内训讲师。天津市会计学会特聘专家，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心等内训讲师。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训特聘讲师。安老师为多家教育平台，教育机构提供高质量的服务。为教育等多家网校注册会计师、税务师全国统一考试金牌培训讲师。培训风格安老师培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。精品课程《专票电子化——电票时代发票管控形势与涉税风险》《租赁准则财税处理差异及票据风险规避》《25个典型实务案例解除“内外两套账”和“发票虚开”嫌疑》《2021最新政策下的企业所得税汇算清缴实操攻略》《大数据下财务报表、纳税申报表中隐藏的涉税案源精讲》《建筑行业全业务全流程涉税问题及风险管理》《年度数据涉税隐患自查及安全证据链构建》《企业管理常用报表数据解读及分析》《企业所得税38张年度汇算清缴表的填报案例与风险规避》《社保入税真的来了——60项风险化解清单请查收》《业财税一体化下的税务风险管控思路与实战》《最新合同发票实务及合规机制的建立》《最易引发稽查的税会差异处理及风险规避》客户见证服务过的客户：中石油、陕煤集团、东方电子、上海通用、北汽福田、金拱门（麦当劳）中国、阿尔卑斯、金佰利中国、博世中国、国电天津电网、渤海石油、中建六局、天津军工集团、天津房信集团、住宅集团、天津水务集团、天孚物业管理有限公司、农科所、华澄供水工程技术集团、卡特彼勒、分众传媒、爱奇艺传媒、商业联合会、天津市会计学会，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心、天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局、航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税。" 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"★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验安文英——财税管理培训专家★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验职业履历安文英老师，具有多年税务、财务、会计行业资深培训经验，精通财会、税务专业理论和项目实操，业务素质全面。安老师是多家企事业单位的特聘专家及内训讲师。天津市会计学会特聘专家，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心等内训讲师。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训特聘讲师。安老师为多家教育平台，教育机构提供高质量的服务。为教育等多家网校注册会计师、税务师全国统一考试金牌培训讲师。培训风格安老师培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。精品课程《专票电子化——电票时代发票管控形势与涉税风险》《租赁准则财税处理差异及票据风险规避》《25个典型实务案例解除“内外两套账”和“发票虚开”嫌疑》《2021最新政策下的企业所得税汇算清缴实操攻略》《大数据下财务报表、纳税申报表中隐藏的涉税案源精讲》《建筑行业全业务全流程涉税问题及风险管理》《年度数据涉税隐患自查及安全证据链构建》《企业管理常用报表数据解读及分析》《企业所得税38张年度汇算清缴表的填报案例与风险规避》《社保入税真的来了——60项风险化解清单请查收》《业财税一体化下的税务风险管控思路与实战》《最新合同发票实务及合规机制的建立》《最易引发稽查的税会差异处理及风险规避》客户见证服务过的客户：中石油、陕煤集团、东方电子、上海通用、北汽福田、金拱门（麦当劳）中国、阿尔卑斯、金佰利中国、博世中国、国电天津电网、渤海石油、中建六局、天津军工集团、天津房信集团、住宅集团、天津水务集团、天孚物业管理有限公司、农科所、华澄供水工程技术集团、卡特彼勒、分众传媒、爱奇艺传媒、商业联合会、天津市会计学会，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心、天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局、航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税。" 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"中国注册税务师南开大学特聘税务实战讲师高顿特约税务讲师中华会计网校特约讲师解税宝特约讲师多家税务机关资深税务讲师陶雯——税务实战专家–中国注册税务师–南开大学特聘税务实战讲师–高顿特约税务讲师–中华会计网校特约讲师–解税宝特约讲师–多家税务机关资深税务讲师老师简介–陶老师，注册税务师，南开大学特聘税务实战讲师，多家税务机关资深税务讲师。10余年财务工作，目前担任河北某事务所资深项目经理，具有全面的财务专业知识、财务管理经验及财务实操经验。精通国家财税法规熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策，从事过所得税汇算清缴、财务报表审计、土增清算等相关项目的具体实施，多年线上及线下授课经验，深受学员好评。擅长辅导课程：增值税管理与核算项目；个人所得税与企业所得税税务处理与风险防范；营改增实操的培训与辅导；涉税风险；19年稽查税务稽查风暴；合同控税与涉税风险；金三税控系统与票据风险防范。主讲课程：–增值税管理与核算项目辅导课程–个人所得税与企业所得税辅导课程–关于营改增实操的培训与辅导项目–涉税风险辅导项目–注册会计师继续教育培训辅导项目–合同控税与涉税风险辅导项目–金三税控系统与票据风险防范培训风格–充满激情幽默风趣案例丰富实战演练通俗易懂–实务能力：丰富的实务操作经验，以财务核算为基点的税收实务探讨–授课经验：多场次面授课程，课堂氛围轻松、灵活，税收思维敏捷，知识积累深厚，深受学员敬戴–针对性强：个性化客户的针对性问题，有的放矢，一一破解，可操作性为准则。服务客户–南开大学、保利房地产开发公司、济南地区银行、荣盛房地产、君唯餐饮等…….." } } [4] => array(3) { ["id"] => string(6) "145885" ["title"] => string(60) "《增值税、所得税等各税种纳税规避与筹划》" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "25577" ["name"] => string(9) "屠建清" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201709/59a9626707834.png" ["intro"] => string(492) 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"高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指定培训师，北京亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。在工作中不断改革会计核算，营造新型财务机制，开拓企业管理新模式，在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，2011年12月作为人才引进调入现公司。此前，先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业（杭州富特带钢有限公司）任财务总监3年、汽配行业（舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司）现任财务总监已1年余。兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师28年（包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、企业内训、社会公开课等），以及多类企业财务、管理顾问15年，社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。【核心课程】（时长）1.《企业内部控制》3天2.《企业预算管理》2天3.《成本控制》2天4.《财务管理与风险防范》2天5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天8.《现代企业非财会人员财务管理》2天9.《管理会计在制造业的落地操作》2天10.《纳税筹划》2天11.《建筑施工企业纳税筹划》2天12.《资本运营》2天13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天15.《中高级财务会计》9天16.《中级会计实务》职称考试培训5天17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天18．《企业所得税调整税技巧与年度财务结算》2天19．《营销管理与绩效考核》2天20．《采购与仓储管理》2天21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天22.《企业决策人的财务管理》3天23．《内部审计与风险控制》2天24．《事业单位内部审计》2天25．《民间非营利组织财务会计》5天26．《小企业会计准则下财务会计》6天27．《高级管理人员财务知识培训》2天28.《企业合理避税技巧与涉税风险防范》2天29.《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》2天30.《银行信贷如何对企业财务报表交叉检验》1天31.《筹备上市公司财务会计与税务辅导》2天32.《金融企业会计与纳税技巧》2天33.《资本运营详解及实务操作》2天34．企业经营分析35．上市公司财务税务提升指导36．住房公积金管理与核算37．银企高级财务管理38．新税制下的纳税与税务管理【一般课程】（时长）1.《企业内部控制评价》（2个课题）1～2天29.《生产计划与仓储管理》1天2.《财务管理》2天30.《如何当一名优秀财会人员》1天3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天31.《预算定额管理》1天4.《实施“小企业会计准则”》1天32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天5.《民营企业拓展性财务管理》2天33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天6.《小企业会计报表解读与分析》1天34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天7.《企业财务报告解读与分析》1天35.《内部控制审计与风险管理》2天8.《成本会计》2天36.《从财务分析中揭示风险与解读相关政策》2天9.《税务会计》2天37.《统计基础与统计实务》1天10.《初级会计》4天38.《统计与库管》2天11.《中级财务会计》6天39.《中小企业利用资本市场融资的途径与策略》2天12.《高级财务会计》3天13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天14.《建筑施工企业会计与税务》1天15.《仓管员岗位培训》1天16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天17.《房地产开发企业会计》1天18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天19.《固定资产投资管理》1天20.《建筑工程预算基础知识》1天21.《安装工程预算基础知识》1天22.《装饰工程预算基础知识》1天23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天25.《成本控制通用化、标准化》1天26、《销售目标管理与激励制度创新》1天27.《内部审计》1天28.《企业内部信息管理》1天【授课风格】讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。2012年参加了PTT国际专业培训师培训班，将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合，从而使课堂氛围喜人，学习热情高涨，授课效果理想。【咨询、培训客户】咨询客户：浙江升华集团（上市公司）—浙江升华强磁材料有限公司浙江起步集团（筹备上市）下属公司湖州富星带钢有限公司上海明豪服装有限公司下属公司嘉兴市华宇制衣有限公司平湖市福星制衣有限公司舟山市海霖密封件有限公司（筹备上市）宁波海山克尔铃密封件有限公司（筹备上市）……浙北会计师事务所顾问湖州审计师事务所特约审计湖州会计师事务所特约会计师浙江天孚会计师事务所副所长、高级顾问浙江元鼎会计师事务所有限公司高级顾问……培训客户：仅2011年以来，已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班，以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班，并反复举办了上述大部分课程专场。受训单位包括：浙江建工集团浙江省省级医院中国节能集团（央企）中烟集团长广集团杭钢集团群升集团浙江省土地资源厅等政府机关杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行舟山市近百家企业中国移动贵州分公司广州珠江华侨国营农工商联合公司（国有企业）湖北华强科技有限责任公司（大型央企）中南控股集团（江苏南通大型企业）江苏省镇江市80多家企业上海市标杆房地产企业四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心江苏省部分银行福建省莆田市部分企业全国范围内部分房地产标杆企业……【所获荣誉】在省级以上报刊文献上发表了具有一定影响力的论文与报道120多篇，其中：获著作证书40多篇，获国际优秀论文10篇、全国优秀论文一等奖20多篇、二至三等奖60多篇，获省、市社会（会计）科学优秀成果奖5项。2009年获“飞马金奖”等荣誉称号。2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号。2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号。2011年两次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访，9月作为CFO（总会计师、财务总监）的代表出席了国际财联第41届世界大会，被评为2010～2011年度浙江省总会计师协会工作积极分子。2012年，参加了PTT国际专业培训师培训班，并先后在中国培训行业2012年年会和华东培训师联谊会上作了课程展示。2013年2月，又一次代表全国财务总监接受了《财会信报》记者采访。" 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"★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验安文英——财税管理培训专家★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验职业履历安文英老师，具有多年税务、财务、会计行业资深培训经验，精通财会、税务专业理论和项目实操，业务素质全面。安老师是多家企事业单位的特聘专家及内训讲师。天津市会计学会特聘专家，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心等内训讲师。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训特聘讲师。安老师为多家教育平台，教育机构提供高质量的服务。为教育等多家网校注册会计师、税务师全国统一考试金牌培训讲师。培训风格安老师培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。精品课程《专票电子化——电票时代发票管控形势与涉税风险》《租赁准则财税处理差异及票据风险规避》《25个典型实务案例解除“内外两套账”和“发票虚开”嫌疑》《2021最新政策下的企业所得税汇算清缴实操攻略》《大数据下财务报表、纳税申报表中隐藏的涉税案源精讲》《建筑行业全业务全流程涉税问题及风险管理》《年度数据涉税隐患自查及安全证据链构建》《企业管理常用报表数据解读及分析》《企业所得税38张年度汇算清缴表的填报案例与风险规避》《社保入税真的来了——60项风险化解清单请查收》《业财税一体化下的税务风险管控思路与实战》《最新合同发票实务及合规机制的建立》《最易引发稽查的税会差异处理及风险规避》客户见证服务过的客户：中石油、陕煤集团、东方电子、上海通用、北汽福田、金拱门（麦当劳）中国、阿尔卑斯、金佰利中国、博世中国、国电天津电网、渤海石油、中建六局、天津军工集团、天津房信集团、住宅集团、天津水务集团、天孚物业管理有限公司、农科所、华澄供水工程技术集团、卡特彼勒、分众传媒、爱奇艺传媒、商业联合会、天津市会计学会，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心、天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局、航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税。" 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"经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。肖太寿　　经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。　　从事财税实践工作多年，具有深湛的财务会计理论基础，广泛的财经法规知识，丰富的财会工作实践经验。为各级税务机关干部培训班和各地财务经理培训班作过专门培训演讲数百场，为纳税人提供了大量的筹划方案；维护了纳税人的权益，捍卫了税法的尊严，赢得了社会各界的尊重与赞誉。高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛学员的高度评价。在国家公开刊物发表论文60多篇。　　出版的书籍：《企业所得税汇算清缴政策解析及实务技巧》、《企业环保税收优惠政策解析及实务技巧》、《最新税收政策下企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》、《有效降低成本的策略与方法》和《纳税筹划》。曾服务的客户济南地税局中铁特货运输有限公司中冶集团北京中财金源技术研究院浙江中天建设集团汕头锦峰地产集团北京航空港建设有限公司北京盛泰达科技有限公司双龙欧雅北京水中央科技网络有限公司江西省建设工程有限公司山东中泰集团北京城通新新建设有限公司广州奥园地产北京天润建设工程有限公司中国机械建设工程有限公司中国航空港建设总公司西安印钞厂等" } } [1] => array(3) { ["id"] => string(5) "69849" ["title"] => string(63) "房地产企业的涉税疑难问题处理及纳税筹划技巧" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(4) "3275" ["name"] => string(9) "肖太寿" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201809/5b8de5219d6d1.jpg" ["intro"] => string(399) "经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。" ["content"] => string(2144) "经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。肖太寿　　经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。　　从事财税实践工作多年，具有深湛的财务会计理论基础，广泛的财经法规知识，丰富的财会工作实践经验。为各级税务机关干部培训班和各地财务经理培训班作过专门培训演讲数百场，为纳税人提供了大量的筹划方案；维护了纳税人的权益，捍卫了税法的尊严，赢得了社会各界的尊重与赞誉。高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛学员的高度评价。在国家公开刊物发表论文60多篇。　　出版的书籍：《企业所得税汇算清缴政策解析及实务技巧》、《企业环保税收优惠政策解析及实务技巧》、《最新税收政策下企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》、《有效降低成本的策略与方法》和《纳税筹划》。曾服务的客户济南地税局中铁特货运输有限公司中冶集团北京中财金源技术研究院浙江中天建设集团汕头锦峰地产集团北京航空港建设有限公司北京盛泰达科技有限公司双龙欧雅北京水中央科技网络有限公司江西省建设工程有限公司山东中泰集团北京城通新新建设有限公司广州奥园地产北京天润建设工程有限公司中国机械建设工程有限公司中国航空港建设总公司西安印钞厂等" } } [2] => array(3) { ["id"] => string(5) "35233" ["title"] => string(48) "房地产行业各环节涉税疑难问题处理" ["author"] => array(5) { 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"杨继美——中税咨询集团特约实战派企业税务风险管理讲师Ø中央财经大学国际税务研究中心特约专家、中税咨询集团公司税部门经理Ø中国注册会计师、中国注册税务师、会计师，中税咨询集团特约实战派企业税务风险管理讲师Ø曾任美国内申大学大中华区太和商学院在职MBA工商管理高级研修班财务管理和税务筹划讲师、中国新千年经济论坛特约税收风险管理讲师Ø北京精锐中蒙精锐中盟企业管理咨询中心（www.2080m.com）财务税收课程签约讲师Ø原中华财税咨询网、中国纳税筹划网、中国税收筹划网高级咨询师、纳税筹划师、高级讲师、在线财税专家Ø《最新企业税收问题解释与答疑》、《企业税收万事通》、《企业税务筹划》等财税书籍高级编辑Ø曾就职于中税税务代理有限公司、北京生亿行国际财务顾问公司、北京致通振业税收筹划事务所、北京京税祥瑞财务顾问公司等全国知名税收咨询机构，对国家财税政策和企业财税问题深有研究Ø曾就职于（北京）中喜会计师事务所等全国知名社会中介机构，带队执行上市公司的会计报表审计Ø曾受中国注册会计师协会的推荐，在国务院国资委国有企业监事会参与对特大型国有企业的监督检查Ø曾担任企业担任财务总监，长期从事企业财务管理和纳税筹划的实务操作Ø擅长灵活运用税收优惠政策、分析目前税法漏洞，并实际运用于企业纳税筹划Ø熟练掌握、运用现行税法，企业税收问题有问必答，业内号称“税法通”培训资格Ø国内复合型财税高级专家之一，擅长将会计、税法、审计和企业管理有机结合Ø国内授课已达上百场，为多家企业进行税务筹划实务操作，深受企业欢迎和好评培训风格Ø专业培训师的大家风范，极具个人风采,富有亲和力Ø深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅；Ø活泼生动，形式多样，在轻松的氛围中提高财税分析的能力Ø差距导向，善于观察和把握学员个体特征与差异，精辟点评，针对性引导与辅导，控场能力强Ø目标导向，灌输当今先进的理财理念，引导和传承企业文化，使培训具备更深远的意义与高度Ø紧密结合企业实际,避免空洞说教Ø专业问题通俗化、理论问题案例化、复杂问题简单化职业履历Ø中国建设银行山东省菏泽分行银行会计、营业部主任Ø北京基恩爱生物技术有限责任公司财务经理、财务总监Ø北京九州昊天会计师事务所有限公司、中喜（北京）会计师事务所大型项目经理带队执行上市公司的会计报表审计Ø国务院国资委国有企业监事会18办事处专职审计工作人员监管中国邮电器材集团公司、中国国旅集团公司、中国有色金属工业设计总院等特大型国有企业。Ø北京京税祥瑞财务顾问有限公司技术总监、图书事业部高级编辑、中华财税咨询网、中国税收筹划网高级咨询师、高级培训师先后出版了《企业税收万事通》和财税疑难答疑系列丛书。擅长分析会计报表中的税收风险，曾赴北京、上海、西安、长沙、沈阳、哈尔滨等地为大中型民营企业进行授课辅导。Ø北京生亿行国际财务顾问有限公司高级项目经理秉承全国著名税收筹划专家刘淼女士的“十六字”先进理财理念，实施财务诊断、设计顾问方案、推行顾问方案、落实顾问方案以及后续的跟踪服务，帮助企业提高了财务管理、会计核算的水平，在降低了税收风险的同时，还节约了大量税款。对二次创业阶段民营企业的“两套账”有深刻的研究，并就如何实现“一账统领”有独到的看法。Ø北京致通振业税收筹划事务所高级项目经理参与了房地产行业三维税收风险管控软件的研发Ø中税税务代理有限公司税务经理为和记黄埔、中建地产、深圳华侨城、雅戈尔地产板块等知名房地产企业提供常年税务顾问服务和国税总局税务自查辅导。Ø北京道正国际税务咨询有限公司高级税务经理，中税咨询集团特约实战派企业税务风险管理讲师服务客户与内容财务风险诊断和税收筹划n山东某白酒集团税收风险诊断和税务筹划方案设计n陕西某工贸有限公司税收筹划方案设计和财务人员内训n山东某公路工程有限公司税收筹划方案设计n山东某农资有限公司税收筹划方案设计n西安某建材集团有限公司财税风险诊断n东北某省某食品有限公司税收筹划方案设计和企业中高层内训n东北某省某标准件厂财税风险诊断n黑龙江省某房地产公司财税风险诊断n浙江某饲料有限公司财税风险诊断n上海某转印材料有限公司（外商独资企业）税收筹划方案设计和企业中高层内训n陕西榆林某镁业有限公司财税风险诊断n湖南某汽车销售集团公司财税风险诊断n河北某农业发展公司(康师傅旗下)的财税风险诊断n青岛某漆业集团公司财税风险诊断n济南某精细化工有限公司财税风险诊断及其规避n江苏某机械公司财税风险诊断n青岛某服饰有限公司财税风险诊断n山东某国际贸易有限公司财税风险诊断及节税方案设计n山东某科技材料有限公司最优税收方案设计n山东某钻采机械有限公司（胜利油田旗下）财税风险诊断n内蒙古某房地产开发公司税务筹划及财务管理制度设计n沈阳某企业集团公司内部审计、企业兼并税收筹划n辽宁省某银行系统税收风险检查和税务稽查应对n山东、青岛松下公司税务自查辅导公开课曾在北京、上海、哈尔滨、石家庄、太原、成都、重庆、济南、郑州、西安、大连、鞍山、焦作、洛阳、新乡、邯郸、淮安、镇江、徐州、青岛、潍坊、聊城、烟台、保定等大中城市开展财税方面的公开课讲座，参会对象为各大型民营企业的老板、财务总监和财务经理。内容涉及老板对企业的财务掌控、民营企业发展的终极目标、先进理财理念的树立、最新税收法规解析和利用、零风险节税技巧、企业全面预算管理、企业会计报表税收分析、税务稽查应对技巧等各个方面。核心课程Ø税务稽查应对与企业税收风险控制Ø非财务人员的财务管理Ø企业集团税务风险管控Ø税眼看合同能源管理Ø企业所得税汇算清缴和年终决算准备Ø房地产企业税务筹划和税务风险管理Ø房地产企业小税种专题培训Ø车间主任的财务管理备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，有针对性地开发与设计。咨询领域Ø最新税收法规咨询与利用Ø财务管理关系的处理与协调Ø先进的企业理财理念——账前消化与零风险节税Ø税收筹划方案设计Ø企业财税风险的诊断与规避Ø会计科目的具体灵活运用Ø国际避税和反避税主持项目Ø康师傅、蓝天集团公司（财税风险诊断与规避）Ø禹辉转印材料公司(外商独资企业财税管理系统解决方案)Ø内蒙古某房地产公司（税收筹划方案设计与推广）Ø沈阳某食品公司（税收放案设计与推行、企业内训等）Ø山东某农资公司（税收方案设计）Ø钢铁研究总院的会计报表审计Ø中国邮电器材集团公司、中国国旅集团公司的国有资产保值增值专项监督检查客户反馈Ø杨老师的课程案例生动、讲解透彻，在培训中学到了不少书本上学不到的东西。——成都某企业财务总监Ø杨老师在企业、会计师事务所和咨询公司工作多年，是全国为数不多的财税实战型的财税专家。——青岛某企业财务经理Ø杨老师财务、会计、审计、税收知识较为全面，能将税收问题和财务问题有机结合起来。这点是很难得的。——太原某企业财务总监Ø杨老师作财税知识全面，对顾问项目认真负责，能真正从实用、实战的角度解决企业的财税疑难问题，能对企业提供实实在在的帮助。——上海某外资企业的财务总监" 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"★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验安文英——财税管理培训专家★赴美访问学者★资深财税培训专家★税务智能研究所研究员★天津工业大学特聘专家★天津市会计学会特聘专家★税务师全国统一考试金牌培训讲师★15年以上税务、财务、会计行业资深培训经验职业履历安文英老师，具有多年税务、财务、会计行业资深培训经验，精通财会、税务专业理论和项目实操，业务素质全面。安老师是多家企事业单位的特聘专家及内训讲师。天津市会计学会特聘专家，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心等内训讲师。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训特聘讲师。安老师为多家教育平台，教育机构提供高质量的服务。为教育等多家网校注册会计师、税务师全国统一考试金牌培训讲师。培训风格安老师培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。精品课程《专票电子化——电票时代发票管控形势与涉税风险》《租赁准则财税处理差异及票据风险规避》《25个典型实务案例解除“内外两套账”和“发票虚开”嫌疑》《2021最新政策下的企业所得税汇算清缴实操攻略》《大数据下财务报表、纳税申报表中隐藏的涉税案源精讲》《建筑行业全业务全流程涉税问题及风险管理》《年度数据涉税隐患自查及安全证据链构建》《企业管理常用报表数据解读及分析》《企业所得税38张年度汇算清缴表的填报案例与风险规避》《社保入税真的来了——60项风险化解清单请查收》《业财税一体化下的税务风险管控思路与实战》《最新合同发票实务及合规机制的建立》《最易引发稽查的税会差异处理及风险规避》客户见证服务过的客户：中石油、陕煤集团、东方电子、上海通用、北汽福田、金拱门（麦当劳）中国、阿尔卑斯、金佰利中国、博世中国、国电天津电网、渤海石油、中建六局、天津军工集团、天津房信集团、住宅集团、天津水务集团、天孚物业管理有限公司、农科所、华澄供水工程技术集团、卡特彼勒、分众传媒、爱奇艺传媒、商业联合会、天津市会计学会，天津市财政局、天津市教委、天津市塘沽大港人才交流服务中心、天津人力资源发展促进中心、天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局、航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税培训。天津市税务局、山东税务稽查局、河北税务局、贵州税务稽查局，青海税务局等税局内训讲师；航天信息、航天金税、用友集团、神州浩天财税。" 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"房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长童晓莲老师房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。为各地房地产财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的房地产税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。培训专长房地产财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。主讲课程：　　《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》　　《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》　　《房地产行业全面预算管理》《房地产项目成本管控》　　《房地产企业所得税汇算清缴实务》　　《房地产企业内部控制与风险防范》　　《房地产企业财务处理难点与税法应用实战解析》　　《房地产非财务经理人的财务管理》服务过的客户浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等，辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业，及高增长行业，帮助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，取得客户高度的好评！" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会执行委员◆中国房地产协会投融资高级顾问◆投融中国联盟首席投融资顾问◆香港国泰集团投融资高级顾问◆兴业联合基金高级合伙人◆大成投资基金、中山资本独立董事◆《5A资本模式》咨询与培训第一人◆《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者◆清华紫荆花孵化园、中关村品牌创新发展协会创业导师专家经历及擅长领域许志勇先生，知名风险投资人，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国房地产协会、投融中国、香港国泰集团高级金融顾问。二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外IPO上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本亮剑》被众多企业家视为投融资管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。未来职业使命：辅导50家上市公司，为1万家企业建立投融资平台与5A资本战略管控体系，让10万家企业受益资本杠杆与大财务系统价值。咨询式课程与研究方向类别课程模块A课程模块B金融资本类(投融资)课程模块《5A资本模式-金融体系设计》《资本运作与投融资》《5A资本模式-股权机制设计》《资本战略与私募基金实务》《5A资本模式-孵化价值投资》《互联网+金融商业模式创新》《资本亮剑》-中小企业资本模式创新《互联网+盈利模式与融资模式创新》《商战资本智慧》-中小企业经营模式创新《互联网+创业众筹模式创新》《创业投融资模式创新》《金融商业模式、民间金融与互联网金融》《中小企业新三板上市操作实务》《大数据金融+O2O模式创新》《IPO上市与新三板市值管理》《小贷公司、村镇银行与基金运作实务》《投融资创新与上市实务》《互联网+大数据金融与银行战略》《公司价值管理与IPO上市实务》《经济金融形势分析与政策建议》《中小企业融资模式创新》《创业项目孵化与价值投资》《大数据融资模式创新》《房地产融资模式创新与投融资》《项目众筹设计实务》《投资决策、并购重组与风险控制》《融资平台设计与融资模式创新》《公司治理、内部控制与董事会管控》《政府投融资与国企业资本运营》《股权激励与股权机制设计》《政府投融资研究与国企业混合所有所》《成长型企业股权激励方案设计》《PPP与项目融资模式创新》《资本经营与管理创新》《房地产互联网+与社区O2O模式》《5A资本模式－金融体系设计》咨询方案班《项目众筹设计与成长规划》咨询方案班《创业能力提升与项目价值孵化》咨询方案班《个人盈利模式与高级理财》咨询方案班大类(财务管控)课程模块《大财务系统》（一级）、（二级）、（三级）《企业战略、年度计划与全面预算管理》《大财务系统与数据管理》《集团集团财务管控模式设计》《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》《战略财务分析、成本管控与供应链管理》《金融资本战略与财务管控体系》《税务战略与金融战略设计》《商业模式创新与资本财务管控设计》《财务竞争力与信用管理》《资金资产资本管理体系设计》《大财务工具与财务困境突破》《上市公司财务风险管理与内部控制》《新三板上市财务创新模式设计》专家授课风格◆管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式教练型讲师，具有强烈的责任感和使命感◆案例丰富、深入浅出、注重实效，理论联系实际、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地◆充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授◆观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，受到参训学员的一致好评◆课程内容为咨询成果的转化与实操案例写真，是实战经验总结，操作方案前沿、实操力突出近期服务过的部分客户◆政府与高校：清华大学、北京大学、中国人民大学、武汉大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、西南财经大学、四川大学、天津经信委、开津高新开发区、天津市中小企业局、上海市中小企业局、武汉中小企业局、新疆经信委、济南市政府、湖北省国资委、上海经信委、苏州市经信委、珠海市财政局、山西省商务厅、杭州中小企业局、沈阳工商联、北京电视台、中外管理杂志社、新理财杂志社…………◆金融机构：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国招商银行、中国光大银行、华夏证券股份有限公司、湖北农商银行、北京银行、中融国际信托、吉林信托、华菱集团财务公司、华夏基金、中国长城资产管理公司、湘财证券、北京市小额贷款业协会…………◆企业单位：可口可乐、国家电网、中石油、中海油、东风汽车集团、华润集团、大全集团、中国中铁、大冶有色、三星电子、中国移动、上海仪电集团、冀东集团、锦湖轮胎、华北电力、北京地铁集团、福星科技、亿联集团、开滦集团、南车集团、中国人寿、许继集团、中税网、高科集团、上海海虹集团、福星科技、山东海洋投资、华夏基金、神华集团、芳草集团、北京银行、五矿集团、中国铝业、中国联通、红塔集团、绿地集团、金地集团、天安保险、中国人保、石药集团、江西长运、艾赛博生物、潍柴动力、四通电脑、陕西重汽、湘潭电机、恒大地产、双友集团、美克家私、泛鹏科技、万达地产、武钢集团、河北钢铁、天津港、天津泰达集团、裕泰集团、天津港、浙江世友、天津泰达集团、中国航天七院、淄博矿业集团、鱼跃医疗、金堆钼业、海螺集团、中石化等管理咨询项目与内训服务…………" 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"经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。肖太寿　　经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。　　从事财税实践工作多年，具有深湛的财务会计理论基础，广泛的财经法规知识，丰富的财会工作实践经验。为各级税务机关干部培训班和各地财务经理培训班作过专门培训演讲数百场，为纳税人提供了大量的筹划方案；维护了纳税人的权益，捍卫了税法的尊严，赢得了社会各界的尊重与赞誉。高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛学员的高度评价。在国家公开刊物发表论文60多篇。　　出版的书籍：《企业所得税汇算清缴政策解析及实务技巧》、《企业环保税收优惠政策解析及实务技巧》、《最新税收政策下企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》、《有效降低成本的策略与方法》和《纳税筹划》。曾服务的客户济南地税局中铁特货运输有限公司中冶集团北京中财金源技术研究院浙江中天建设集团汕头锦峰地产集团北京航空港建设有限公司北京盛泰达科技有限公司双龙欧雅北京水中央科技网络有限公司江西省建设工程有限公司山东中泰集团北京城通新新建设有限公司广州奥园地产北京天润建设工程有限公司中国机械建设工程有限公司中国航空港建设总公司西安印钞厂等" } } [1] => array(3) { ["id"] => string(5) "33493" ["title"] => string(54) "建筑安装企业的相关公司法务与税务处理" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(4) "3275" ["name"] => string(9) "肖太寿" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201809/5b8de5219d6d1.jpg" ["intro"] => string(399) "经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。" ["content"] => string(2144) "经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。肖太寿　　经济学博士、著名税收筹划实战派专家、先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。中国财税培训协会首席税务师，中国社会科学院经济学硕士，中央财经大学税收学博士，我国著名税收筹划实战派专家，注册税务师。　　从事财税实践工作多年，具有深湛的财务会计理论基础，广泛的财经法规知识，丰富的财会工作实践经验。为各级税务机关干部培训班和各地财务经理培训班作过专门培训演讲数百场，为纳税人提供了大量的筹划方案；维护了纳税人的权益，捍卫了税法的尊严，赢得了社会各界的尊重与赞誉。高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛学员的高度评价。在国家公开刊物发表论文60多篇。　　出版的书籍：《企业所得税汇算清缴政策解析及实务技巧》、《企业环保税收优惠政策解析及实务技巧》、《最新税收政策下企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》、《有效降低成本的策略与方法》和《纳税筹划》。曾服务的客户济南地税局中铁特货运输有限公司中冶集团北京中财金源技术研究院浙江中天建设集团汕头锦峰地产集团北京航空港建设有限公司北京盛泰达科技有限公司双龙欧雅北京水中央科技网络有限公司江西省建设工程有限公司山东中泰集团北京城通新新建设有限公司广州奥园地产北京天润建设工程有限公司中国机械建设工程有限公司中国航空港建设总公司西安印钞厂等" } } [2] => array(3) { ["id"] => string(5) "32901" ["title"] => string(36) "《IPO与税务处理》课程大纲" ["author"] => array(5) { 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"★北京交通大学教授，博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师★英国《投资人》杂志自由撰稿人俞勤老师★北京交通大学教授，博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师★英国《投资人》杂志自由撰稿人能力证书1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。主讲课程1.企业会计准则讲解2008；2.企业全面预算管理（一）、（二）；3.企业纳税筹划（一）、（二）；4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析；5.企业管理层的纳税管理；6.企业涉税风险规避；7.企业内部控制基本规范；8.企业风险管理与内部控制（一）、（二）；9.企业财务风险管理；10.企业财务规划；11.企业绩效管理；12.企业财务风险控制（专业版）；13.企业投融资管理；14.公司理财；15.企业资本运营（一）、（二）；16.非财务人员的财务管理（一天）；17.新企业会计准则与纳税筹划；18.企业财务报表解释与分析；19.企业财务决策能力提升；20.非财务人员财务管理的策略和方法（一）、（二）；21.行政事业单位会计与财政收支制度改革；22.行政事业单位国有资产管理（2009）；23.合同法与票据法；24.企业财务战略；25.《新所得税法及其实施条例》讲解；26.新《公司法》及其对企业的影响；27.企业流动资产内部控制与风险管理；28企业成本费用的管理与控制；29.企业现金风险管理与控制；30.新《企业财务通则》讲解；31.金融危机下的财务风险管理；32.新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整；33.新税制改革与纳税筹划；34.国有企业境内外上市比较；35.企业纳税核算技能训练；36.企业所得税年终纳税申报；37.企业全面成本管理；38.企业内部控制设计与运用；39.企业内部控制配套指引；40.企业财务风险有效控制；服务客户中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、内蒙古交通银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院、北京发改委、恒安集团、新疆鑫泰投资集团、协庄煤矿、河北移动、内蒙古移动、山西省移动、大唐集团、河北新奥集团、北京海瀚职业投资等。1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。" 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"陈萍生老师简介中国财务技术网网涉税风险分析研究室首席税务专家；中国注册税务师、高级会计师，全国著名税务专家，国家税务总局全国巡讲讲师团成员之一，曾在税务干部学校任教，历任区地税局税政科副科长、科长、副局长、局长，现任职于某税务局稽查局局长、省注册税务师后期教育主讲老师、国家税务总局中国税务杂志社《税收疑难问题解答》专栏首席咨询顾问及专家。业务专长全国税务系统的业务精英，其税收策划理论界独树一帜，多家税收策划网络评价其为“十大税收策划专家”在国家级税务专业报刊发表税收业务论文107篇。他撰写的40万字个人专著《企业所得税疑难业务指南》发行后，深受中国税务界和企业界的好评，成为全国财税系统的畅销书。资深税务专家，陈萍生老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，曾为客户提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。主讲课程《财务会计纳税核算技能》、《新税法与税制改革》、《税收征管和税务稽查》、《上市前的财税准备》、《如何接受税务检查和纳税评估》、《企业如何应对税务争议》、《所得税汇算清缴》、《新税法在会计核算中的应用》等。主要著作主编参编财税教材和书籍十余部。具有深厚的财税理论功底和丰富的实践经验，极具互动性的演讲风格，深受全国税务机关和企业欢迎，被誉为"财税培训的演讲专家"、"纳税核算的实战专家"、"财税理论与实际操作完美结合的训练导师"。近期服务客户　中国石油、中国动向（Kappa）、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、中粮集团、仁和集团、海新集团、网易163公司、正保教育集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班、时代光华、聚成集团、诺基亚、首信股份、中国移动，中国网通，中国联通，天音通信，中国普天、北大纵横、诺亚舟、中国总会计师协会、广州地铁、首创置业房地产、华晨宝马、曙光汽车、神威药业，北京住总集团，中国兵器，JVC，国家电网，国家开发银行，中信银行，太平洋保险公司，君安证券，旭阳焦化集团，北京业之峰诺华装饰股份，三星电子，正泰电器，华耐立家，国泰君安，安佑饲料科技、舜宇光学、方太厨具等单位。学员评价　——新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训，感觉比较空洞。而这次课程是从企业的角度出发，比较实用，而且对于新法的变化分析的也比较全面。——很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。——听过很多纳税筹划的课程，但是陈老师这个课程是最好的，案例如此之多，而且都是陈老师亲自做过的，我会推荐给我的财务界的同行和朋友，非常感谢陈老师。——陈老师人不仅课讲得非常好，而且人长得帅！我是陈老师的粉丝，只要有陈老师的课，不管什么主题，只要通知我，我都会来听。授课特色　　1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；　　2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中乐，在乐中学；　　3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到；" 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"朱艳芳——企业财务管理培训专家★注册会计师★曾任富力房地产集团财务管理★曾任楷林房地产集团财务管理★精通金融、财税、国际贸易等领域法律法规及财务知识★对并购重组、股权激励、财务管理及税务筹划等具有丰富的实战经验职业履历朱老师，注册会计师，精通金融、财税、国际贸易等领域法律法规及财务知识。有一线城市外资企业、上市公司及富力、楷林等大型房地产集团企业财务管理工作经验，擅长税务管理工作，熟悉城市更新一二级联动开发相关税务政策要求，房产地行业所得税和土地增值税清算实操经验丰富。朱老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业从事财务管理工作多年，是国内极少数主讲房地产企业税收筹划的高端老师，特别是对企业在并购重组、股权激励、财务管理及税务筹划等具有丰富的实战经验。朱老师擅长领域：财务、融资、审计。培训风格朱老师授课表达清晰，具有很强的逻辑性，授课内容多为实战经验与落地操作细节，方便手把手落地实操，善于以互动，启发，实操的方式帮助学员提升。精品课程财务管理会计类：《现代企业业财融合与经营分析暨价值最大化案例解析》《穿透三大报表做上市公司分析》《高级财务分析报告实操》《财务分析工具九宫格》《财务经理九段修炼》《财务经理必备的十大技能》《财务扩张战略铁三角》《绩效管理与绩效考核指标设计》《全面预算管理3.0》《非财务人员的财税管理课》《成本管控——成本费用重分类》《财务数字背后的意义——识别财务造假》税收类：《我国现行十八税详解》《股权转让税收筹划》《税务新政策下的企业所得税汇算清缴实务与税务筹划》《高管个税核定征收税收筹划》《50个税收疑点监控指标》《各类税收文件解读》地产工程类：《房产地行业所得税和土地增值税清算实操》《城市更新一二级联动开发相关税务政策》《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》《标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析》《房地产建安企业十大税种操作实务与风险排查暨节税策略》《房地产企业投资方式下的税务处理与税务筹划实务操作》《企业投资学暨固定资产投资运作实务暨案例解析》" } } } } [74] => array(3) { ["id"] => string(2) "75" ["classname"] => string(15) "质量管理TQM" ["neixun"] => array(7) { [0] => array(3) { ["id"] 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"复旦大学EDP特约讲师浙江大学EDP特约讲师上海交通大学EDP特约讲师中国人民大学EDP特约讲师新加坡国立大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十二年精益管理经验擅长精益全体系张忠新老师复旦大学EDP特约讲师浙江大学EDP特约讲师上海交通大学EDP特约讲师中国人民大学EDP特约讲师新加坡国立大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十二年精益管理经验擅长精益全体系实践/学术背景2002年-2010年现代汽车、UPM等外工作，先后担任过精益工程师、技术经理、工段总经理助力等职务。2010年至今华制国际、慧创咨询，先后担任精益运营经理，精益咨询总监、高级合伙人、精益首席技术官。国内精益战略理论奠基人，先后出版《中国式5S管理》、《我走精益之路15年》、并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。至今已经自己参与指导了82个精益管理咨询项目，并得到了客户的高度评价，2016年华润新能源平度风电精益项目获得华润集团3等奖。培训风格幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。授课领域精益系统构建、战略地图与平衡积分卡、精益研发、精益办公、精益现场、企业全面成本控制、流程管理、流程再造、组织变革等精品课程精益降本类：1.《精益战略制定与实施》6.《IE改善工具应用》2.《精益办公》7.《精益TL/GL》3.《精益营销》8.《全面运营管理》4.《精益现场改善》9.《企业全面成本压缩》5.《精益供应链》10.《现场改善》咨询辅导类：1.《精益生产辅导咨询》2.《精益研发辅导咨询》3.《精益办公辅导咨询》4.《精益供应链辅导咨询》部分咨询辅导案例1、华润新能源平度风电场/实施1年《精益标杆风电场打造》，辅导成果：发电量提升15；故障率下降25；电机成本下降40；建立风力发电厂运营标准流程1套，在当年华润集团29BU，3000多家企业中精益排名中获得第三的好成绩，获得华润香港董事会主席，华润集团胡明总亲自表扬。2、徐州橡胶轮胎有限公司实施8余年《精益》辅导，辅导成果：1）、精益研发，优化设计导入价值工程，实现单胎重量降低原料3，为企业年节约成本7000多万元。2）、在全年产值增长约44亿（增幅12）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；3）、8年员工提出改善建议36844条，人均9条，改善收益超过1500万元4）、通过制造、研发、质量的精益推进，以及修订完善各项精益管理规范和流程制度均取得一定成效，培养了一部分精益人才，为后续深入持续精益推进奠定一定的基础。3、星星触控科技（深圳）有限公司，《精益》全面辅导，包含精益研发、精益智能、精益制造，精益品质；1）、华为MATE8.7寸制造工艺研发，单品制造成本从7.08元/片降到3.67元/片，按照年需求量1500万，年节约费用5115万；制造公司工艺简化，制造人工降低41人，自动化设备投入减少700多万。2）、在全年产值增长约44亿（增幅12）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；3）、推进现场制造改进项目182项目，制造效率提升33，制造人员从1100人，降低到800人。部分服务过的客户凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……" 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"质量管理品质管理老师北京中质环宇认证咨询中心咨询师北京市公安局技防办特聘讲师机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。朱跃进老师（北京）--质量管理品质管理老师Ø北京中质环宇认证咨询中心咨询师Ø北京市公安局技防办特聘讲师Ø机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。【个人简介】朱跃进老师，70年代出生，北京人，硕士研究生（本、硕均985高校），机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。精益六西格玛黑带，质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系高级咨询师（证书编号：2016—C2—1021481）、培训师。朱老师先后在首钢集团（技术质量部）、台湾知名上市公司研华科技集团（质量管理部），北京新世纪认证公司（审核员）服务，有20年上市公司、大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，现场实际工作经验。质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心咨询师。代表清华大学、南开大学等著名高校为企业家授课。朱老师长期从事质量管理（品质管理）工作二十多年，对质量管理,精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内精通质量管理的高端老师。辅导的项目获得国家级奖项。多年的经验积累，上百家中国知名企业（名单附后），上千家制造型企业的服务经历，可为您，尤其是制造型企业，提供全方面的质量管理解决方案。【主讲课程】第一部分：创新研发系列课程主题序号课程名称天数备注稳健设计1-01QFD—质量功能展开21-02DOE—实验设计（经典方法）2—31-03DOE—田口方法（参数设计）21-04DOE—配方和混料设计（大纲见1-02经典方法）21-05DOE—谢宁DOE实验设计2可靠性设计1-11可靠性工程（系统课程）5-101-12故障树分析（FTA)21-13设计验证计划和报告（DVPR）11-14DRBFM基于失效模式的设计评估21-15DFMEA—产品潜在失效模式及效应分析21-16GJB9001之“六性”（国家军用标准要求）2-51-17铁路应用之可靠性（RAMS）（铁路国际标准要求）2-3产品优化设计1-21DFM/A面向制造和装配的产品设计（机械行业版）21-22面向成本的设计（DFC)21-23TRIZ—创造性解决问题方法21-24VA/VE价值工程2研发项目管理1-31高级先期产品质量策划21-32NPI新产品导入的质量管理21-33IPD集成产品开发21-34研发项目管理21-35研发质量管理2研发技术管理1-41机械工艺设计及工艺管理（制造型企业全面工艺管理）21-42产品标准化和工艺标准化2第二部分：汽车行业核心工具系列汽车行业管理体系2-01IATF16949：2016标准理解和实施3AIAG系列2-10APQP——先期产品质量策划（第二版）1-22-11SPC——统计过程控制（第二版）1-22-12MSA——测量系统分析（第四版）1-22-13AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版FMEA包含PFMEA和DFMEA）1-22-14AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版PFMEA）22-15PPAP——生产件批准程序12-16CP——控制计划12-17TS16949五大手册实战应用(综合版)4-5VDA系列V-43VDA4.3汽车工业质量管理——项目策划2V-61VDA6.1德国汽车质量管理体系2V-63VDA6.3过程审核（2016版）3V-64VDA6.4质量管理体系审核——生产设备2V-65VDA6.5产品审核1V-67VDA6.7产品实现过程单件生产2CQI特殊工艺评估C-8CQI-8LPA分层过程审核指南2C-9CQI-9特殊过程：热处理系统评审（第3版）2C-10CQI-10有效问题解决（EPS）2C-11CQI-11特殊过程：电镀系统评审要求2C-12CQI-12特殊过程：涂装系统评审（第2版）2C-15CQI-15特殊过程：焊接系统评审2C-17CQI-17特殊过程：锡焊系统评审2C-20CQI-20有效解决问题从业者指南2C-23CQI-23特殊过程：模塑系统评审2汽车行业主机厂特殊要求2-21大众汽车——Formel-Q理解与实施22-22大众汽车——产品责任安全及D零件的控制12-23大众汽车——新零件质量开发计划QPN培训22-24大众汽车——新零件成熟度保障培训（MLA）22-25大众汽车——稳健生产过程（RPP）22-31通用汽车——BIQS(GMQSB+升级版）理解与实施3-52-32通用汽车——QSBPlus质量系统基础理解与实施3-52-41福特汽车——Q1理解和实施3-52-51丰田汽车——A3报告（丰田精益改善）制作实务12-61MMOGLE—全球物料管理运作指南物流评估22-62汽车行业产品安全代表（PSB）（德系汽车供应商）其他汽车行业技术要求2-81ISO26262:2011功能安全管理体系标准解析3-52-82EN15085：轨道应用－轨道车辆及其部件焊接2-3第三部分：管理体系系列标准解析及内审员3-01ISO9001:2015质量管理体系23-02ISO14001：2015环境管理体系23-03ISO45001:2018职业健康安全管理体系3-04ISO22000(HACCP)食品安全管理体系23-05FSSC22000食品安全管理体系标准33-06GB/T27320—2010食品防护计划及其应用指南23-07SA80000社会责任标准23-08QC080000:2017有害物质体系23-09GJB9001C-2017质量管理体系要求（军工）33-10ISO10012测量管理体系23-11GB/T23331-2012/ISO50001：2011能源管理体系23-12ISO13485：2016医疗器械质量管理体系23-13ISO/TS22163:2017轨道交通业质量管理体系2-33-14ISO/IEC17025实验室认可23-15ISO14971：2007医疗器械风险管理对医疗器械的应用23-16GB/T19580卓越绩效评价准则23-17AS9100D质量管理体系－航空、航天和防务组织的要求23-18ISO10002投诉管理体系1-2管理体系标准相关技术专题3-51危险源辨识与评价13-52风险评价23-53技术状态管理13-54管理体系文件编写13-55管理体系内审员审核技巧1第四部分质量管理/工具质量工具4-018D——小组问题解决方法24-02QCC品管圈24-02QCC品管圈（QC小组）——创新型4-03QC七种质量工具培训（基本版）QC七种质量工具培训（增强版）QC新旧七大手法（综合版）24-04PDCA系统解决问题的方法24-05活用QC七大手法有效解决现场问题24-06GB/T2828.1抽样检验24-06MIL-STD-1916抽样检验计划14-07质量成本质量经济性管理24-08高效实用的检验管理24-095M1E分析法2质量管理4-51现场质量问题分析与解决24-52新编全面质量管理TQM——制造型企业质量管理技能提升24-53SQE供应商质量管理24-54零缺陷的质量管理24-55质量意识培训(适用基层)14-56质量意识与质量文化的建立（适用中高层）1-24-57如何做好现场品质管理2第五部分：精益生产系列课程精益生产5-01精益生产实务（此课程大纲两个，客户可根据情况任选）3-55-02精益工具——5S/6S/目视化现场管理25-03精益工具——Poka-Yoke防错技术25-04精益工具——标准化操作(SOP)与工作研究25-05精益工具——“SMED—快速换模”实战培训15-06精益工具——VMS价值流分析15-07精益工具——七大浪费1-25-08精益工具——生产线平衡分析和瓶颈改善15-09精益低成本自働化实战25-10TWI——一线主管技能提升训练工业工程5-21现代工业工程（IE）技术(系统课程）现代工业工程（IE）技术（此课程大纲两个，客户可根据情况任选）3-55-22IE-效率提升工具与流程优化利器25-23标准工时制定与生产效率改善25-24人因工程2设备管理课程5-31TPM(全面设备管理）25-32设备管理与点检实务25-33OEE设备综合效率提升3-55-34CMK设备能力指数15-35设备全生命周期管理35-36设备潜在失效模式及其影响分析（MFMEA）2成本管理5-41工厂（企业）损失分析与成本控制25-42消除浪费提升效率降低成本25-43降本增效管理说明：本课程一汽大众定制课程，为一汽大众一级供应商于2017年轮训一年，效果非常好，很适合公开课。35-44价值工程与供应商定额管理25-45制造型企业成本控制之现场工艺管理2第六部分六西格玛系列课程6-01六西格玛高层管理导入培训1-26-02精益六西格玛黑带课程大纲（详解版）10--306-03六西格玛黑带课程大纲10-306-04六西格玛绿带经典培训5-106-05六西格玛黄带经典培训3-56-06MINITAB软件操作操作应用2-56-07六西格玛项目管理2-36-08六西格玛设计（DFSS）--IDDOV模式5-10第七部分：生产型企业管理技能提升生产管理技能课程7-01从中国制造迈向中国智造（工业40）1-27-02生产现场问题分析与解决实战1-27-03现场管理三把利剑1-27-04制造型企业现场主管五项修炼1-27-05生产与运作管理（此课程属于系统课程，内容较多）5-107-06企业风险管理27-07量化管理——用数字说话(工厂数据管理)27-08QCD(质量、成本、交付期)管理--工厂管理的灵魂2班组建设系列课程7-21杰出班组长综合管理技能提升训练2标准化7-41企业标准体系（企业标准化）2-37-42服务业组织标准化1-27-43GB/T1.1-2009标准的结构和编写1-2安全管理说明：安全管理技术涉及的知识点非常多，这里仅列出较少的内容，本主题课程几乎所有客户要求咱们都可以满足，有这类课题客户要求，咱们可以根据客户要求制定相应课程大纲7-51根本原因分析法RCA27-52KYT危险预知训练17-53企业安全生产标准化3-57-54事故调查与分析1-27-55职业病防治法与健康知识1-27-56工作安全分析JSA17-57BBS员工行为安全管理17-58特殊作业安全规范（八大危险作业）2-5供应链管理7-61供应链管理2-3计量管理7-71测量设备管理27-72测量误差和测量不确定度17-73测量设备的计量确认17-74测量过程的监控1【授课风格】二十多年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！【服务客户】（部分）整车企业：一汽大众一汽轿车（国企一汽）一汽解放北京奔驰北汽集团（镇江基地）东风股份（跨年度咨询）奇瑞捷豹路虎比亚迪北汽福田江淮动力股份有限公司保定北奥石油物探特种车辆制造有限公司汽车零部件行业特别说明：1、2017整年，本人承接一汽大众供应商培训课程《降本增效》，培训地点长春、北京、上海、成都、佛山等地，几乎涉及一汽大众所有一级供应商约800家2、北汽下属零部件公司，海纳川，本人是其质量经理人俱乐部成员，为其所属企业80家常年提供培训，辅导上海汇众汽车制造有限公司（多次培训）北京李尔岱摩世汽车座椅及内饰件有限公司（包括长春，武汉的公司）北京北汽模塑科技有限公司天津松正汽车电子有限公司（咨询辅导）天津海程工贸有限公司天津鹏翎胶管股份有限公司天津泓德汽车玻璃有限公司（福耀集团）长春一汽富维海拉车灯有限公司长春派格汽车塑料技术有限公司瀚德(中国）汽车密封系统有限公司长春分公司邦迪汽车系统（长春）有限公司盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件公司（长春、廊坊）河北保定风帆新能源有限公司首钢京唐公司河北邢台龙星化工山东玲珑轮胎股份山东光大机械制造有限公司山东和兴汽车零件有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"质量管理品质管理老师北京中质环宇认证咨询中心咨询师北京市公安局技防办特聘讲师机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。朱跃进老师（北京）--质量管理品质管理老师Ø北京中质环宇认证咨询中心咨询师Ø北京市公安局技防办特聘讲师Ø机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。【个人简介】朱跃进老师，70年代出生，北京人，硕士研究生（本、硕均985高校），机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。精益六西格玛黑带，质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系高级咨询师（证书编号：2016—C2—1021481）、培训师。朱老师先后在首钢集团（技术质量部）、台湾知名上市公司研华科技集团（质量管理部），北京新世纪认证公司（审核员）服务，有20年上市公司、大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，现场实际工作经验。质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心咨询师。代表清华大学、南开大学等著名高校为企业家授课。朱老师长期从事质量管理（品质管理）工作二十多年，对质量管理,精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内精通质量管理的高端老师。辅导的项目获得国家级奖项。多年的经验积累，上百家中国知名企业（名单附后），上千家制造型企业的服务经历，可为您，尤其是制造型企业，提供全方面的质量管理解决方案。【主讲课程】第一部分：创新研发系列课程主题序号课程名称天数备注稳健设计1-01QFD—质量功能展开21-02DOE—实验设计（经典方法）2—31-03DOE—田口方法（参数设计）21-04DOE—配方和混料设计（大纲见1-02经典方法）21-05DOE—谢宁DOE实验设计2可靠性设计1-11可靠性工程（系统课程）5-101-12故障树分析（FTA)21-13设计验证计划和报告（DVPR）11-14DRBFM基于失效模式的设计评估21-15DFMEA—产品潜在失效模式及效应分析21-16GJB9001之“六性”（国家军用标准要求）2-51-17铁路应用之可靠性（RAMS）（铁路国际标准要求）2-3产品优化设计1-21DFM/A面向制造和装配的产品设计（机械行业版）21-22面向成本的设计（DFC)21-23TRIZ—创造性解决问题方法21-24VA/VE价值工程2研发项目管理1-31高级先期产品质量策划21-32NPI新产品导入的质量管理21-33IPD集成产品开发21-34研发项目管理21-35研发质量管理2研发技术管理1-41机械工艺设计及工艺管理（制造型企业全面工艺管理）21-42产品标准化和工艺标准化2第二部分：汽车行业核心工具系列汽车行业管理体系2-01IATF16949：2016标准理解和实施3AIAG系列2-10APQP——先期产品质量策划（第二版）1-22-11SPC——统计过程控制（第二版）1-22-12MSA——测量系统分析（第四版）1-22-13AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版FMEA包含PFMEA和DFMEA）1-22-14AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版PFMEA）22-15PPAP——生产件批准程序12-16CP——控制计划12-17TS16949五大手册实战应用(综合版)4-5VDA系列V-43VDA4.3汽车工业质量管理——项目策划2V-61VDA6.1德国汽车质量管理体系2V-63VDA6.3过程审核（2016版）3V-64VDA6.4质量管理体系审核——生产设备2V-65VDA6.5产品审核1V-67VDA6.7产品实现过程单件生产2CQI特殊工艺评估C-8CQI-8LPA分层过程审核指南2C-9CQI-9特殊过程：热处理系统评审（第3版）2C-10CQI-10有效问题解决（EPS）2C-11CQI-11特殊过程：电镀系统评审要求2C-12CQI-12特殊过程：涂装系统评审（第2版）2C-15CQI-15特殊过程：焊接系统评审2C-17CQI-17特殊过程：锡焊系统评审2C-20CQI-20有效解决问题从业者指南2C-23CQI-23特殊过程：模塑系统评审2汽车行业主机厂特殊要求2-21大众汽车——Formel-Q理解与实施22-22大众汽车——产品责任安全及D零件的控制12-23大众汽车——新零件质量开发计划QPN培训22-24大众汽车——新零件成熟度保障培训（MLA）22-25大众汽车——稳健生产过程（RPP）22-31通用汽车——BIQS(GMQSB+升级版）理解与实施3-52-32通用汽车——QSBPlus质量系统基础理解与实施3-52-41福特汽车——Q1理解和实施3-52-51丰田汽车——A3报告（丰田精益改善）制作实务12-61MMOGLE—全球物料管理运作指南物流评估22-62汽车行业产品安全代表（PSB）（德系汽车供应商）其他汽车行业技术要求2-81ISO26262:2011功能安全管理体系标准解析3-52-82EN15085：轨道应用－轨道车辆及其部件焊接2-3第三部分：管理体系系列标准解析及内审员3-01ISO9001:2015质量管理体系23-02ISO14001：2015环境管理体系23-03ISO45001:2018职业健康安全管理体系3-04ISO22000(HACCP)食品安全管理体系23-05FSSC22000食品安全管理体系标准33-06GB/T27320—2010食品防护计划及其应用指南23-07SA80000社会责任标准23-08QC080000:2017有害物质体系23-09GJB9001C-2017质量管理体系要求（军工）33-10ISO10012测量管理体系23-11GB/T23331-2012/ISO50001：2011能源管理体系23-12ISO13485：2016医疗器械质量管理体系23-13ISO/TS22163:2017轨道交通业质量管理体系2-33-14ISO/IEC17025实验室认可23-15ISO14971：2007医疗器械风险管理对医疗器械的应用23-16GB/T19580卓越绩效评价准则23-17AS9100D质量管理体系－航空、航天和防务组织的要求23-18ISO10002投诉管理体系1-2管理体系标准相关技术专题3-51危险源辨识与评价13-52风险评价23-53技术状态管理13-54管理体系文件编写13-55管理体系内审员审核技巧1第四部分质量管理/工具质量工具4-018D——小组问题解决方法24-02QCC品管圈24-02QCC品管圈（QC小组）——创新型4-03QC七种质量工具培训（基本版）QC七种质量工具培训（增强版）QC新旧七大手法（综合版）24-04PDCA系统解决问题的方法24-05活用QC七大手法有效解决现场问题24-06GB/T2828.1抽样检验24-06MIL-STD-1916抽样检验计划14-07质量成本质量经济性管理24-08高效实用的检验管理24-095M1E分析法2质量管理4-51现场质量问题分析与解决24-52新编全面质量管理TQM——制造型企业质量管理技能提升24-53SQE供应商质量管理24-54零缺陷的质量管理24-55质量意识培训(适用基层)14-56质量意识与质量文化的建立（适用中高层）1-24-57如何做好现场品质管理2第五部分：精益生产系列课程精益生产5-01精益生产实务（此课程大纲两个，客户可根据情况任选）3-55-02精益工具——5S/6S/目视化现场管理25-03精益工具——Poka-Yoke防错技术25-04精益工具——标准化操作(SOP)与工作研究25-05精益工具——“SMED—快速换模”实战培训15-06精益工具——VMS价值流分析15-07精益工具——七大浪费1-25-08精益工具——生产线平衡分析和瓶颈改善15-09精益低成本自働化实战25-10TWI——一线主管技能提升训练工业工程5-21现代工业工程（IE）技术(系统课程）现代工业工程（IE）技术（此课程大纲两个，客户可根据情况任选）3-55-22IE-效率提升工具与流程优化利器25-23标准工时制定与生产效率改善25-24人因工程2设备管理课程5-31TPM(全面设备管理）25-32设备管理与点检实务25-33OEE设备综合效率提升3-55-34CMK设备能力指数15-35设备全生命周期管理35-36设备潜在失效模式及其影响分析（MFMEA）2成本管理5-41工厂（企业）损失分析与成本控制25-42消除浪费提升效率降低成本25-43降本增效管理说明：本课程一汽大众定制课程，为一汽大众一级供应商于2017年轮训一年，效果非常好，很适合公开课。35-44价值工程与供应商定额管理25-45制造型企业成本控制之现场工艺管理2第六部分六西格玛系列课程6-01六西格玛高层管理导入培训1-26-02精益六西格玛黑带课程大纲（详解版）10--306-03六西格玛黑带课程大纲10-306-04六西格玛绿带经典培训5-106-05六西格玛黄带经典培训3-56-06MINITAB软件操作操作应用2-56-07六西格玛项目管理2-36-08六西格玛设计（DFSS）--IDDOV模式5-10第七部分：生产型企业管理技能提升生产管理技能课程7-01从中国制造迈向中国智造（工业40）1-27-02生产现场问题分析与解决实战1-27-03现场管理三把利剑1-27-04制造型企业现场主管五项修炼1-27-05生产与运作管理（此课程属于系统课程，内容较多）5-107-06企业风险管理27-07量化管理——用数字说话(工厂数据管理)27-08QCD(质量、成本、交付期)管理--工厂管理的灵魂2班组建设系列课程7-21杰出班组长综合管理技能提升训练2标准化7-41企业标准体系（企业标准化）2-37-42服务业组织标准化1-27-43GB/T1.1-2009标准的结构和编写1-2安全管理说明：安全管理技术涉及的知识点非常多，这里仅列出较少的内容，本主题课程几乎所有客户要求咱们都可以满足，有这类课题客户要求，咱们可以根据客户要求制定相应课程大纲7-51根本原因分析法RCA27-52KYT危险预知训练17-53企业安全生产标准化3-57-54事故调查与分析1-27-55职业病防治法与健康知识1-27-56工作安全分析JSA17-57BBS员工行为安全管理17-58特殊作业安全规范（八大危险作业）2-5供应链管理7-61供应链管理2-3计量管理7-71测量设备管理27-72测量误差和测量不确定度17-73测量设备的计量确认17-74测量过程的监控1【授课风格】二十多年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！【服务客户】（部分）整车企业：一汽大众一汽轿车（国企一汽）一汽解放北京奔驰北汽集团（镇江基地）东风股份（跨年度咨询）奇瑞捷豹路虎比亚迪北汽福田江淮动力股份有限公司保定北奥石油物探特种车辆制造有限公司汽车零部件行业特别说明：1、2017整年，本人承接一汽大众供应商培训课程《降本增效》，培训地点长春、北京、上海、成都、佛山等地，几乎涉及一汽大众所有一级供应商约800家2、北汽下属零部件公司，海纳川，本人是其质量经理人俱乐部成员，为其所属企业80家常年提供培训，辅导上海汇众汽车制造有限公司（多次培训）北京李尔岱摩世汽车座椅及内饰件有限公司（包括长春，武汉的公司）北京北汽模塑科技有限公司天津松正汽车电子有限公司（咨询辅导）天津海程工贸有限公司天津鹏翎胶管股份有限公司天津泓德汽车玻璃有限公司（福耀集团）长春一汽富维海拉车灯有限公司长春派格汽车塑料技术有限公司瀚德(中国）汽车密封系统有限公司长春分公司邦迪汽车系统（长春）有限公司盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件公司（长春、廊坊）河北保定风帆新能源有限公司首钢京唐公司河北邢台龙星化工山东玲珑轮胎股份山东光大机械制造有限公司山东和兴汽车零件有限公司烟台霍富汽车锁有限公司东北特钢集团山东鹰轮机械有限公司现代威亚汽车发电机山东有限公司（日照）山东金麒麟刹车系统有限公司（多次培训）烟台和兴产业有限公司威海烟华安全玻璃有限公司济南汇九齿轮厂青岛光明轮胎制造有限公司日照中盛锻造有限公司山东现代威亚汽车发动机有限公司山东双港活塞有限公司龙口通力汽车零部件制造有限公司山东新焦点龙盛汽车配件有限公司" 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"知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、咨询师全国高工委特聘生产管理顾问培训师中国质量认证中心咨询授课讲师专家特点：王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、青啤、现代摩比斯、白云机场、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业等，有着资深的管理和培训经验。授课风格：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。培训咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理出版书籍：《班组长人员管理》《班组长现场管理》《班组长安全管理》主讲课程：1.班组建设和管理《班组长现场管理技能提升》《班组长日清日高工作法》《创建卓越班组》《活力100“五型”班组建设》《从技术到管理》《班组长执行力和领导力》《TWI培训》《班组精细化-打造团队执行力》《基层执行力提升》《新入职员工职业化修炼》《班组长的现场执行力》《OJT工作教导》2.5S、6S、7S及目视管理、现场改善类课程《持续改善5S/6S》《目视管理与持续改善7S》《打造一流的生产现场》《向丰田学习5S/6S管理》3.现场质量控制《生产现场质量控制》《质量意识与个人质量标准》《卓越品质管理训练》《现场工序的质量控制技巧》《生产效益与质量成本的控制与提升》《全面质量管理TQM的实施》《质量管理小组活动的管理》《品质管理—细化量化与过程控制》《品管员日清日高工作法》4.精益生产类课程《采购和供应链管理》《生产流程细化量化与控制》《生产计划制订与执行精细化管理》《精益生产JIT》《生产计划与排程管理》《提高生产性缩短生产交货期》《现代IE有效应用与精益现场改善》《精益管理实务》5.TPM设备管理《TPM全面改善实战》《设备点检和定修》6.成本控制《企业成本管理与控制》《现场改善、成本降低的十大利器》《成本费用控制精细化管理》7.安全管理类课程《班组安全生产管理》《安全精细化管理》《EHS-精益安全生产管理》曾服务客户：1.5S/6S咨询客户天津一汽丰田5S深度培训顾问、大庆油田6S项目实施顾问、云南红塔集团7S项目推行顾问、延长石油5S项目推行顾问、德地氏化工设备（无锡）有限公司6S推行顾问、天津经纬电材股份有限公司6S推行顾问、琪酵母5S管理推行顾问、邯郸钢铁6S推行顾问、北京现代4S店5S管理、贵州中烟集团贵定卷烟厂6S推行顾问、河南和源瓷业有限公司6S推行顾问、大唐许昌禹龙发电有限公司6S推行顾问、宁夏电力总公司6S培训顾问2.汽车及配件行业：一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、陕西法士特汽车传动集团、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风（十堰）特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司3.医药食品行业：国药集团、双汇集团、吉林敖东药业有限公司、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业（当阳）有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品;4.钢铁、电力能源行业：华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、无锡特钢有限公司、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司，5.家电、机械、电子行业华润三洋电机、中国电子集团（第13、第28所）、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器，合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、......6.石油、化工行业：中石化大庆油田、中海油、延长石油、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥（襄樊）有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、7.烟草及其他行业：红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司、郑州铁路局" 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"知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、咨询师全国高工委特聘生产管理顾问培训师中国质量认证中心咨询授课讲师专家特点：王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、青啤、现代摩比斯、白云机场、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业等，有着资深的管理和培训经验。授课风格：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。培训咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理出版书籍：《班组长人员管理》《班组长现场管理》《班组长安全管理》主讲课程：1.班组建设和管理《班组长现场管理技能提升》《班组长日清日高工作法》《创建卓越班组》《活力100“五型”班组建设》《从技术到管理》《班组长执行力和领导力》《TWI培训》《班组精细化-打造团队执行力》《基层执行力提升》《新入职员工职业化修炼》《班组长的现场执行力》《OJT工作教导》2.5S、6S、7S及目视管理、现场改善类课程《持续改善5S/6S》《目视管理与持续改善7S》《打造一流的生产现场》《向丰田学习5S/6S管理》3.现场质量控制《生产现场质量控制》《质量意识与个人质量标准》《卓越品质管理训练》《现场工序的质量控制技巧》《生产效益与质量成本的控制与提升》《全面质量管理TQM的实施》《质量管理小组活动的管理》《品质管理—细化量化与过程控制》《品管员日清日高工作法》4.精益生产类课程《采购和供应链管理》《生产流程细化量化与控制》《生产计划制订与执行精细化管理》《精益生产JIT》《生产计划与排程管理》《提高生产性缩短生产交货期》《现代IE有效应用与精益现场改善》《精益管理实务》5.TPM设备管理《TPM全面改善实战》《设备点检和定修》6.成本控制《企业成本管理与控制》《现场改善、成本降低的十大利器》《成本费用控制精细化管理》7.安全管理类课程《班组安全生产管理》《安全精细化管理》《EHS-精益安全生产管理》曾服务客户：1.5S/6S咨询客户天津一汽丰田5S深度培训顾问、大庆油田6S项目实施顾问、云南红塔集团7S项目推行顾问、延长石油5S项目推行顾问、德地氏化工设备（无锡）有限公司6S推行顾问、天津经纬电材股份有限公司6S推行顾问、琪酵母5S管理推行顾问、邯郸钢铁6S推行顾问、北京现代4S店5S管理、贵州中烟集团贵定卷烟厂6S推行顾问、河南和源瓷业有限公司6S推行顾问、大唐许昌禹龙发电有限公司6S推行顾问、宁夏电力总公司6S培训顾问2.汽车及配件行业：一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、陕西法士特汽车传动集团、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风（十堰）特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司3.医药食品行业：国药集团、双汇集团、吉林敖东药业有限公司、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业（当阳）有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品;4.钢铁、电力能源行业：华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、无锡特钢有限公司、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司，5.家电、机械、电子行业华润三洋电机、中国电子集团（第13、第28所）、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器，合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、......6.石油、化工行业：中石化大庆油田、中海油、延长石油、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥（襄樊）有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、7.烟草及其他行业：红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司、郑州铁路局" } } [5] => array(3) { ["id"] => string(5) "38055" ["title"] => string(33) "全面质量管理TQM实务培训" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "25606" ["name"] => string(9) "王朋举" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201709/59a97194554cd.jpg" ["intro"] => string(319) "实战型生产管理及培训专家国家质量认证培训中心高级培训讲师中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员启龙认证培训中心高级培训讲师联合智业教育科技有限公司高级培训讲师北京润成国际标准技术有限公司高级培训讲师" ["content"] => string(6238) "实战型生产管理及培训专家国家质量认证培训中心高级培训讲师中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员启龙认证培训中心高级培训讲师联合智业教育科技有限公司高级培训讲师北京润成国际标准技术有限公司高级培训讲师王朋举导师实战型生产管理及培训专家国家质量认证培训中心高级培训讲师中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员启龙认证培训中心高级培训讲师联合智业教育科技有限公司高级培训讲师北京润成国际标准技术有限公司高级培训讲师培训经验：2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理4年台湾高雄冠桢管理咨询（深圳）有限公司项目经理4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师拥有丰富的生产系统管理实务经验。截止2013年度，已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。擅长汽车行业TWI一线主管技能训练、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理体系、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。咨询经历：本人经过多年的企业管理方面教育，具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格；全面系统地受过企业管理咨询方面的培训和研究，经过多年在企业从事管理工作的磨练，无论从理论、经验均有很扎实的基础.本人有多年企业TS16949，企业现场管理7SEA，企业流程再造、人力资源管理薪酬体系设计、绩效考核、招聘、培训等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的组织管理体系，通过对不同行业的生产流程熟悉了解，同时能根据企业规模和产品特点提出合理的控制方法和验收准则，帮助企业建立完善的管理系统。本人在企业业务/工艺流程设计与再造异样风格（如非增值流程的剔除和关键流程的识别分析评价和控制等）；在品质改善、工作效率提高、成本控制、目标管理与绩效考核等方面累计了丰富的实践经验，并取得了突出的成效。具有较强的组织、协调、沟通、督导和改善能力，熟悉现代企业先进的管理模式、管理技术和管理方法，善于对企业的运作系统进行整合和优化，对企业改善现场管理有独到的见解，对企业管理的改进和再提升有一套系统的解决方法。本人对企业中层干部管理、提高中层干部的执行力、以及中层管理干部间如何建立起有效的沟通技巧和团结协作精神、中层管理人员如何用人、如何认知下属发挥下属的积极性、如何批评下属都有自己独特的见解。本人思路开阔、客观地观察情况，能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征；能够在逻辑和创造力，整体和细节之间把握平衡；谦虚的品德和对学员不厌其烦的耐心深得客户认同授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华【咨询培训服务过的部分企业名录】中国石油管道管理局、中国兵器工业集团包头北方创业集团、中航工业长空公司、中国电子、腾讯北京公司、北京现代汽车模块、保险杠分厂、日照港务局、盐田港国际集装箱码头、特变电工鲁能泰山电缆、天润曲轴、鑫亚工业、烟台胜地汽车部件、江扬电缆、江苏力乐集团、山西豪钢、河南世奇游乐、青岛强鹏实业、昆山六晖橡胶、北京科化新技术、河北华琳电器、河北今朝集团、河北恒辉物业集团、天安门物业、北京金控自动化、天津君诚集团、北京百则科技、北京亿赛通科技、天津丰盈米业、北京超群食品、北京杜奥尔车饰、北京科米星科技、北京双杰电器股份、北京宇超塑胶、河北乾鑫塑料、唐山鑫虎重工、北京城市应急、中山强鹏印业、莱芜佰汇包装、北京绿茵环境科技、河北安平公安局、河北廊坊体育局、衡水宝秋数码......客户综合评价：王朋举老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。品牌课程：ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理体系、《ISO/TS16949：2009汽车行业技术规范》、《ISO/TS16949：2009五大核心工具》、《5S与目视化管理》、《如何打造五星级现场管理》、《金牌班组长管理》、《班组团队建设》、《TWI一线主管技能提升》、《精益生产与精益工具应用》、《精益班组管理》、《团队导向问题解决方法-8D手法》、《全面质量管理TQM》、《全面设备管理TPM》、《新旧QC七大手法》、《生产计划与物控管理》、《质量成本管理》、《卓越有效的班组沟通技巧》、《班组执行》、《现场改善技巧》" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "134363" ["title"] => string(41) "《全面质量管理TQM培训》B版2天" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "18177" ["name"] => string(9) "李启春" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/202002/5e46138ba4018.png" ["intro"] => string(0) "" ["content"] => string(3445) "李启春老师———中基层管理实战专家北京理工大学本科管理学士深圳金进制品（港资）品质经理、管理者代表华坚集团培训经理胜捷消防集团人力资源总监东莞合星电子有限公司常务副总城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人万发物流流程优化及制度建设项目负责人—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训【个人简介】在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。【主要课程】管理技能类：《组织管控》系列课程、《如何做好班组长》、《中基层干部管理实务》、《问题分析技术》、《优秀主管的九项修炼》、《赢在执行-提升团队执行力》、《胜靠团队》、《高效沟通技巧》、《生产安全管理》、《方针目标管理》【授课风格】生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。【曾辅导过的企业】森密汽车配件（广州）有限公司、宝钢汽车钢板配件有限公司、特耐德汽车轴配件有限公司城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防企业集团、深圳平湖金进制品厂、香港兴利电脑制品有限公司、番禺华粤电器有限公司、番禺中荣彩色印刷有限公司、广州花都花城彩印有限公司、美的集团、新科集团、百丽国际、广州大众眼镜、圣地地产、荣超地产、艾美特电器、嘉隆高科、得益乳制品有限公司、武汉凌云集团、全丰地产、广州兆联经济发展有限公司、江苏三弦路灯公司、江苏苏源彩印有限公司、广州爱奇实业有限公司、奇利田用品、海纳信息技术有限公司、爱升科技、南海树和家具有限公司、快美加礼品有限公司、慈航玩具有限公司、实力模具有限公司、格力电器股份有限公司、文熙拉链服饰有限公司……" 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"清华大学工商管理硕士燕京学院连续4年金教鞭讲师5年精益生产培训与辅导经验12年卓越制造企业精益管理经验曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目主管、项目经理曾任：某大型生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。何有志老师精益管理实战专家清华大学工商管理硕士燕京学院连续4年金教鞭讲师5年精益生产培训与辅导经验12年卓越制造企业精益管理经验曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目主管、项目经理曾任：某大型生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。实战经验：卓越制造企业（燕京啤酒集团）精益管理经验，从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人，长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理，以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师，长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员，进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训，累计授课100场，学员3100人次。★2005年-2008年，车间生产班组长负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组，其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月，年节约1000多万；2008年个人获得公司先锋班组长。★2009年-2010年，车间项目主管负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导，结合自身生产管理经验，独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程，对车间基层管理人员专项培训，促使车间整体质量从96提升到99.58；消耗成本下降5，车间排名第一。★2010年-2013年，精益办公室项目主管、项目经理负责精益生产项目，将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合，在1年的运行中，使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨，折算综合生产成本节约700多万，连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉，全国仅5家企业获此殊荣。★2013年-2015年，公司管理模式总结与推广负责人负责精益管理模式建设及5家分/子公司（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化、标准化。●广东燕京：从年产4万吨的亏损企业发展到年产39万吨、盈利超过1亿元的明星企业。●贵阳燕京：从10万吨产量顺利提升到20万吨，及时满足市场需求。●衡阳燕京：从年产7万吨的亏损企业发展到年产17万吨、盈利超过3000万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。咨询及培训项目经验：★莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2；吨汽用水量下降59；电耗下降10.9；维修费用下降32.7；投料用水量下降26.6，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。★桂林红星配料公司构建精益管理模式科学的结合企业需求设计现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40，质量指标水平提升2，产销量提升12。★复星医药（桂林南药公司）进行生产现场管理改善通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。★广陆数测公司进行精益现场改善辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5，获得企业高度认可。★广东智威同创公司构建精益管理体系帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20。★红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5，原料消耗下降5，质量合格率提升2。主讲课程：卓越班组管理系列：《一流班组建设》《金牌班组长技能训练》《班组管理沟通技巧》《班组问题发现与解决》《班组执行力提升》精益生产系列：《TPM实战管理》《精准６S管理》《TQM—精准质量管理》授课风格：课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。服务过的客户：食品/生物/酒类/饮料/化工：江中药业、农夫山泉、燕京集团（漓泉啤酒）、三金药业集团、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、桂林三花股份公司、红星化工集团、红星配料食品有限责任公司、桂林莱茵生物科技公司、华泽集团（湘山酒业）、南宁六点半食品有限公司、燕京集团衡阳公司、昊旺生物科技公司、燕京集团广东公司、西麦集团、金山化工集团、广西博庆食品有限公司、紫泉饮料……..医药/医疗行业：复星医药集团、桂林南药股份公司、华润天和药业、冰王科技公司、啄木鸟医疗器材公司、优利特医疗器材公司、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………电子/机械/军工：重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、宇泰机械设备公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团………其它行业：葛洲坝、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、奈瑞尔、广东智威同创公司、武汉吉安………部分客户评价：我们的一些班组长通过何老师的《精英管理者训练营》的培训学习，我感觉他们的工作方式有了很大的进步，在汇报问题时知道带着解决方案来请示，自己在这方面强调了很多年都没有效果，何老师几天的课程就帮我把一些头痛的问题解决了。——海威科技生产副总谷总何老师的方案落地性强，使公司管理水平得到质的提升，管理的成果得到了国内外客户的高度评价，也为公司展示出一张亮眼的名片，由衷的感谢何老师。——莱茵生物公司常务副总经理谢某感谢何老师对我们现场管理的指导，公司由旧厂搬到新厂顺利完成，各项管理标准快速建立，调试员工与操作员工也能快速交接。——广陆数测总经理董某何老师务实的课程，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向。何老师的课程案例，贴近企业的现状，每一张图片，每个案例都可以让我结合企业自己的现状去思考。这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。——桂林三花质量管理崔总公司这一年来现场改善显著，十多年的老问题在这一年内都逐步解决；包装生产效率提升40；产品质量稳步提升，内外部都看到公司的进步。这些变化得益于何老师一年来给我们的辅导与培训。下面这句话是我想对何老师说的，也是全体员工委托我对何老师说的，谢谢何老师！——红星配料董事长兼总经理谢某某何老师的课程是这期学员中评价最高的一位老师，能在严肃课程中突显幽默，又能在幽默中提炼要点，而且案例能直接结合学员企业的问题马上剖析指导。这是我在课堂的后面偷听了半天的感受。——中小企业服务中心龙主任何老师今天的课程深深的启发了我，而且运用我们企业自己的案例进行剖析，把我想的全都设计进入了课程讲授，在之前我并没有与何老师有这方面的沟通，但何老师考虑到了，这反映了何老师专注、专业，让我们听后受益非浅，课程将会带我们走上新的台阶，谢谢何老师！——复星医药桂林南药股份有限公司副总裁陈某何老师的班组长系列培训，给我们带来了很大的帮助，几个生产班组长解决问题的方式不再粗放，他们已经有意识在运用何老师教的一些方法去解决问题，在以前，自己总认为这些人是很难转变的；但我发现自己错了，只是我们的方法没有用对。何老师不仅给我的班组长上了重要的一课，也给我上了重要的一课。——晶瑞传感科技生产经理周某谢谢何老师的精彩授课，两天的课程，让我学到了很多东西，知道做好一个车间管理者应该具备的能力，何老师丰富的实战管理经验给了我很多启发。——白云电器车间主任黄某感谢何老师再次回到公司来授课，何老师的经验与对管理理论的认知，为公司培养了很多精英，也给公司所有精英人才树立了很好的标杆作用。——燕京集团燕京学院蒋院长谢谢何老师为我们带来最具实战的精益管理课程，何老师丰富的精益管理经验不仅告诉我们精益之路如何走，精益工具如何用，更重要的是给我们带了信心。——三金药业集团企业管理王总监授课照片：公开课《精益生产模式构建》武汉安吉《金牌班组长技能训练》东方网络（广陆数测）《一流班组建设》农夫山泉《TQM—精准质量管理》上海辰竹《TQM—精准质量管理》桂林南药《现场6S管理》桂林三花《现场6S管理》晶瑞科技《班组执行力提升》莱茵生物《精益生产》漓泉啤酒《班组长问题分析与解决》匹克《精益生产》三金药业《精益变革管理》江中药业《精益现场管理》重庆机械《QC工具运用》葛洲坝《班组长技能训练》广州奈瑞尔《现场5Ｓ管理》公开课《生产绩效管理》红星化工《TPM—如何做好自主维护》" 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"深思源公司中基层管理、营销管理首席讲师PTT国际注册职业培训讲师国内第一位提出心改善管理倡导者总裁培训网/中华讲师网特约讲师多家教育培训机构合作伙伴曾自组建文化用品行业营销团队业绩年达数百万历经3家企业担任营销部高级经理一个从制造业基层做起的职业管理培训师，洞察企业实际！深知企业老总的管理心结：管理就是要效益！管理就是用最少得更多！苌群旗老师介绍姓起源于东周，周景王之大夫苌弘为始祖，乃孔子师。清朝苌乃周创立之苌家拳被评为世界非物质文化遗产；苌老师铭记祖先之传承，卧薪尝胆，努力拼搏，旨在为培训行业贡献自己的一份微薄力量！资历介绍：深思源公司中基层管理、营销管理首席讲师PTT国际注册职业培训讲师国内第一位提出心改善管理倡导者总裁培训网/中华讲师网特约讲师多家教育培训机构合作伙伴曾自组建文化用品行业营销团队业绩年达数百万历经3家企业担任营销部高级经理一个从制造业基层做起的职业管理培训师，洞察企业实际！深知企业老总的管理心结：管理就是要效益！管理就是用最少得更多！职业背景：任港资橡胶企业印刷股份有限公司印刷部代组长/技术指导员大型台资企业生产主管、品质主管、生产经理、工程总监、客服经理受聘于某台资装饰建材企业华南区业务经理并组建国内销售团队任职深圳睿弼成企业管理咨询公司行政部经理兼业务主管咨询事业部经理，专注于拓展国内质量体系ISO9000、TS16949咨询认证、管理咨询，获得公司领导认可并颁发卓越业绩奖。任世界工厂文化传播网营销部经理，从组建团队到拓展市场年营业额达数百万。受聘于某管理咨询公司培训部经理及兼职培训讲师现任深思源企业管理咨询公司营销副总及培训事业部专职讲师专注领域：《一线班组长综合管理能力提升》、《打造高绩效效团队》、《中基层执行力360提升》、《高效沟通与授权》、《阳光心态与责任心提升》、《一线定输赢-电话营销实战》、《销售人员心态修炼与业绩倍增》等培训风格：苌老师曾先后在大型台资、港资、等外资制造业担任多个生产管理职位，深知制造型企业运作流程，极具丰富的生产一线管理工作经验。作为一位从基层一步步磨炼出来的管理顾问培训师，他的理论来源于实际的管理工作经验及自身销售过程中的心得，因此苌老师的观点和建议具有非常强的可操作性与实用性，而他的经验与理论，对于面临日益竞争激烈的的中小企业雪中送炭。苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他的培训五大特色：启发式教学打破固化思维，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学来自实际的管理经验与真实案例讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果互动式参与快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；情境教学式激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。服务部分客户中诺电子、新飞冰箱、新坦利精密机械、比克电池、中华商务印刷、高汇线路板、大兴电路板、吉利汽车、嘉华电器、宝德玩具、东莞伟易达、七天连锁酒店、维也纳连锁酒店、步步高电子、旺繁橡胶、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、思铭文化传播网、艾美特电器、天霸装饰建材、山西某煤矿、四川成都某纸品厂、、、、、" 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"压力情绪管理专家/团队绩效提升专家/北大元培智库·应用心理学·客座教授【郭敬峰老师】★压力情绪管理专家★团队绩效提升专家★北大元培智库·应用心理学·客座教授★2019全国“十大杰出金牌讲师”冠军★2015-2022年度“中国培训优秀讲师”«美国N.G.H催眠治疗师«高级企业EAP执行师«国家二级心理咨询师«高级家庭教育指导师«台湾T.A.H资深催眠师«职业生涯规划导师«TTT魅力培训师«NLP企业沟通师«工商管理博士生/教育管理硕士/心理健康教育学士«北京科技大学、南京航空航天大学、吉林大学、苏州大学特邀讲师«心健康幸福推广联盟创始人【讲师简介】郭敬峰老师拥有19年知名上市企业管理培训，咨询辅导、市场营销、EAP员工心理咨询的丰富经验，在情绪压力管理、高效沟通艺术、企业管理心理学、卓越领导力修炼等方面积累了深厚的理论知识与实践经验。并萃取出各领域系统化的管理思想体系和实用工具方法，为诸多世界500强企业提供管理培训和心理咨询服务并获得良好口碑和返聘合作。擅长团队心态激励、催眠式销售技巧、凝聚力执行力提升训练，沉浸式培训激情、幽默、实用，注重工作问题解决和落地辅导，提升全员心理资本：自信、希望、乐观、韧性，被学员誉为“压力绩效管理专家”。郭老师在中华讲师网和网易云课堂2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国精品讲师”荣誉称号，163诚信品牌认证讲师、中国讲师网评选2016、2017年度优选“中国培训百强名师”及2018、2019年度“金话筒百强讲师”，163导师训练营班长、2019全国评选“十大杰出金牌讲师”大赛冠军、2021年度“中国优秀讲师”、上海财经大学特聘创业导师，2023-2026年北大元培智库特聘应用心理学客座教授，全国联合诚信服务平台人才库客座教授、民企“牵手扶智”行动特聘专家等。职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人，曾就职于上海静安希尔顿酒店、北京中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、上海影响力教育训练集团等知名企业，整合酒店、IT电商、企业管理、心理咨询辅导等领域专业的思想智慧。主讲情绪压力管理、高效沟通艺术、阳光心态、新生代员工管理、职业素养修炼、打造高绩效团队等精品课程，以提高职场人士的工作绩效和心理资本为己任，受到各类企业及政府机构的高度好评和长期返聘。郭老师有丰富的企业EAP心理关爱辅导经验，始终致力于职工心理健康教育，塑造企业人文关怀。课程内容专业详实，寓教于乐，提高全员内在动机和工作积极性。授课对象包含企业中高层管理者、基层员工，课程具有极强的实用性，提倡以人为本、工具为要、效果为王。体验式培训注重互动性和落地性、在感悟中学习掌握工具方法，提升团队成员的心态绩效和行为绩效，激情幽默风格广受欢迎。【爱心使命】为了共襄教育培训行业盛举，他协同中国商业领导力第一导师易发久先生倡议发起成立中国培训产业联盟。为了弘扬助人自助的核心信念：“传播爱，人人都是幸福推广大使！”他创立了心健康幸福推广联盟。郭敬峰立志毕生致力于14亿中国人心理健康的幸福推动，坚信并笃行：以心为尊，积善成德，心健康-新幸福，让生命自由绽放！【授课特点】针对客户需求定制课件，注重工作问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演，AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练，课程氛围轻松活泼，激发学员的学习兴趣，在内在感悟和方法练习中获得技能提升，改善心态绩效和行为绩效。课程具有极强的实用性：30的理论+40的方法+30的实例；培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王；体验式心理学培训：互动性强、幽默、生动、亲切；专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。【主讲课程】Ø职业能力提升：《与情绪压力共舞》：情绪管理技巧，情商EQ修炼，压力疏导方法，工作生活平衡。《高效沟通艺术》：失传的沟通秘笈，管理沟通技巧，听说问看技巧，高情商交流。《职业素养修炼》：提高综合职业素养，改善工作理念方法，责任心执行力提升。《打造感恩阳光心态》：塑造职场阳光心态，感恩敬业精神，激发内在工作热情。《高效时间管理》：高效利用时间，掌握10大实用工具，做好精力管理提升绩效。《心理健康关爱提升幸福感》：心理关爱技巧、常见心理问题应对，提升幸福感。Ø销售技能类：《催眠式销售秘笈》：洞悉客户心理，有效处理客户异议，达成销售和良好口碑。《团队凝聚力、责任心、执行力提升》：激发销售内在热情、提升团队整体业绩。《金牌客服投诉处理技巧》：客户沟通秘笈，投诉处理实战训练，口碑服务技巧。Ø领导管理能力：《企业管理心理学》：掌握员工心理，提升非职权影响力，管理工具实战应用。《职业情商与团队管理》：职业情商修炼，团队管理5P要素，高情商管理艺术。《9500后新生代员工管理》：了解代际差异，抓住新生代内心，引导融入绩效提升。《卓越领导力修炼》：领导力关键要素和行为，有效授权激励、员工教练辅导技术。《高绩效团队打造》：管理者自我修炼，选育用留人才培养，高绩效团队打造。【服务客户】郭老师培训和咨询辅导过的客户如下：央企：中国航天科技、中航工业、中国中铁、中国铁建、中国印钞造币、中船重工、中航商发、中国电力、中国建材、中国水利水电、中交集团、中远海运、神华集团、国家能源集团、中国烟草、中国海运、中国外运、大唐集团、中航光电……能源：国家电网、中国南方电网、中石油、中石化、中海油、国电集团、上海宝钢、哈尔乌素露天煤矿、内蒙古准格尔电厂、国电远鹏能源科技股份、天合光能、上海燃气、信业能源、光大生物能源、中国石化长岭炼化公司、江苏方天电力技术、鹏欣环球资源股份、内蒙古电力集团、湘潭电化科技股份、呼和浩特热电厂、沙角C电厂、海南电网、广东省能源集团、中海石油气电集团、中国电力建设集团……银行：建设银行、中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、邮政储蓄银行、交通银行、浦发银行、中国民生银行、中信银行、光大银行、平安银行、农村商业银行、江苏银行、温州银行、南京银行、湖北银行、东莞银行、淮南通商农商银行、寿县农商银行、金寨农商行、贵州龙里农商银行……金融：中国银联、平安普惠、国泰君安证券、东海期货、中银金融科技有限公司、湖北消费金融股份、新疆交通投资集团、杭州市城东新城建设投资集团、陆浦财富管理、平安银行汽车金融中心、东方小贷股份、山东高创建设投资集团、江苏爱德基金、深圳前海金融、兴业消费金融股份、四川省国有资产投资管理……汽车：一汽大众、上汽集团、奔驰汽车、东风汽车、宝马汽车、博世汽车部件、西艾意汽车零部件、德国慧鱼集团、香怡尔智能科技集团、安徽中强集团、安吉星……通讯：中国联通、中国电信、中国移动、中国铁通、华为、vivo……建筑：中国建筑股份集团、中国中铁股份、中国铁建股份、上海建工集团、中国交通建设股份、上海隧道工程股份、绿地集团、景瑞地产集团、上海海怡建设集团、上海致达集团、河南第一建筑集团、中建装饰、广东海德集团、慧鱼建筑锚栓、红星美凯龙、平安好房、新宇新物业、山东大瑞投资控股、山东德合建工集团、中国建筑第八工程局、中国铁建十七局集团、华设设计集团股份、中铁电气化局、四川公路桥梁建设集团、中深建业建设集团、中国水利水电第十一工程局、中铁建设集团华北工程有限公司……保险：中国人寿保险、中国平安保险、中国人民保险、中国太平洋保险、中国太平人寿保险、友邦保险、国元农业保险股份、中银三星人寿保险、太平洋寿险、平安人寿、泰康人寿保险、中银保险、中国人寿财产保险……制造业：可口可乐、富士康集团、中科芯集成电路、飞乐音响、精元电脑、鼎鑫电子、仁宝电脑、南亚电子、神达电脑、纬创资通、纬视晶光电、苏州腾晖光伏、合肥翰博高新材料、泰伦特生物工程股份、江河幕墙、和尊健康、赛特威尔电子股份、英格索兰、深圳日晖达电子、大悦创新医疗股份、苏州泽璟生物制药股份、大连冰山集团、西西艾尔日用化学品、海油富岛（上海）化学、广州市悦然化妆品集团、浙江华章科技股份、贵定卷烟厂、杭州华一强实业、米顿罗工业设备（上海）、国检测试控股集团、中科毕普拉斯新材料、浙江环信环境自动检测……交通：上海浦东国际机场、上海虹桥国际机场、昌河飞机工业(集团)有限责任公司、中国远洋海运集团、新疆交通建设集团、外高桥造船、中国船舶重工、建工设计研究总院、飞力物流、深圳水务集团、中国外运股份、北京地铁、杭州地铁、中远海运、中交集团上海航道局、苏州创元集团……教育：北京科技大学、吉林大学、南京航空航天大学、苏州大学、浙江财经大学、郑州大学、山东大学、浙江省教育局、杭州警察学院、杭州信息工程学院、学而思教育，佳鑫诺教育集团、无锡职业技术学院、广州建众智业、上海搏击足球俱乐部、迁安弘毅学校、永平小学、小蜜蜂幼儿园、嘉兴秀洲实验幼儿园、安徽皖信人力资源、苏州瑛策人才、恩锡管理咨询、浙江育英教育集团、温州育英实验学校、南京东方智业、广州红门文化、指南针管理顾问、成都致同中天教育咨询、学威国际研究院、上海世外教育附属嘉兴秀湖实验学校、杭州焦点企业管理咨询、杭州敦实教育科技、湖州市爱山小学教育集团、浙江万里学院、中山力朗教育集团……旅游：同程旅游、58同城、艳阳度假旅游集团、希尔顿酒店、金陵大酒店、上海云栖兰亭健康养老公寓……互联网：前程无忧、智联招聘、猎聘网、网易163、平安科技、快乐购商城、久业网络、上海艾融软件股份、激想体育文化、凡臣电子商务、太库创业孵化、金卡智能集团、杭州税友集团、亿企赢网络、维度信息技术(苏州)有限公司、平安科技……医疗：上海市疾控中心、华润双鹤药业股份、丽珠医药集团、上海长宁区妇幼保健医院、上海国际医学园区、苏州泽璟生物制药、苏州儿童医院、池州市人民医院、上海北昂医药、上海玛萨美容、蓝丝带产后恢复中心、星空医疗美容、俏佳人医美、上海交大医美、上海歌特维生物科技集团、柯尼卡美能达医疗印刷器材……农业：五得利面粉集团、亚太国际蔬菜、垦荒人绿色食品、东方地球物理勘探、千禾味业食品股份……政府：南京江北新区国家级产业园区、成都市中小企业服务中心、长沙经济开发区管委会、上海市总工会、上海市公安局、上海市消防局、合肥市民政局、上海疾病预防控制中心、朔州市教育局、昆山人社局、昆山周市人民政府、徐州市妇联、新疆巴州税务局、池州市排水、杭州市人力资源和社会保障局、杭州市农业局、上海市公安局城市轨道和公交总队、浙江省衢州市常山县政府……其他：南京永达户外传媒、美特斯邦威、佰和优活、一米婴光母婴用品、蓝丝带产后恢复中心、安庆市殡葬管理所、中小学教育大会暨媒介素养教育千人论坛、2015上海供应链女性领导力论坛、上海跨界合作大会、上海市青年创业中心、上海航天局、上海市公安局长宁分局、河北省企业家协会、天津恒富世纪物业管理……【学员评价】郭老师的课程内容专业详实，授课风格生动风趣，职业素养严谨开放，案例分析新颖实用，讲课认真敬业，课堂气氛活跃，很受大家欢迎，学下来有收获、欣喜，启迪智慧，很好！可口可乐饮料（天津）有限公司陈总培训内容层次清楚，注重实用性，培训方法灵活多样，与学员互动良好，教学态度热情认真，解答学员疑惑，激发学员的学习兴趣，逻辑性强，专业水平高，对技能提升很有帮助，总体教学效果感觉良好。一汽大众汽车有限公司成都基地人力资源曹经理郭老师经验丰富、条理清晰、有感染力，讲课技巧生动、教学过程中精神饱满热忱，对培训内容的掌握详实、全面，教学方法注重现场演练，语言流畅、通俗易懂，与学员积极互动，课堂气氛控制良好。招商银行广州分行培训负责人曾小姐郭老师很好地传授了压力的来源、情绪的体现，减压的方法，情绪的调整等方面，整个讲座形式新颖，内容丰富，十分吸引人并富有感染力，收获满满。希望老师多来为我们讲课，感恩！巴城镇“群团干部综合能力提升”培训班妇联宋主席最大的收获是学会面对工作纠结时适当的温和而坚定的说No，如何提高职业情商，学会了情绪控制，学会了爱的表达方式，知道了在今后的人生中如何去面对工作中、生活中的压力，掌握了减压技巧和方法，对自我情绪管理很有帮助！东风汽车《职业EQ与压力管理》学员尚小姐郭老师专业能力很强，现场氛围很好，内容实用性强，能结合学员岗位特点，很好的解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"★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证班导师★六易沙盘系统创始人★已经培养沙盘培训师200余人★内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证班导师★六易沙盘系统创始人★已经培养沙盘培训师200余人★内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上常驻城市：北京郑州接受定制化课程，接受沙盘设计及沙盘实验室建设！内训客户包含:中海油、中国银行、中国农业银行、中国电信研究院、中交集团、中国电力投资集团、中车集团、葛洲坝集团、招商证券、广大证券、平安集团、华泰证券、大唐电力、阳光集团、富士康、滴滴、58同城、京东、拉手网、唯品会、金锣集团、优步、摩托罗拉等多家央企名企咨询与实验室搭建类客户包含:中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、中国空间技术研究院、中国电力投资集团、兴业银行、中国建设银行、神华集团、大秦铁路、中车集团等院校总裁班授课包含:北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、中国传媒大学、中国科技大学、浙江财经大学、东北财经大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院等研究方向目标:用沙盘演绎所有课程八年世界五百强企业从业经验，从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售，培训，资讯，网络营销四个方面。从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。主讲课程坚决拒绝:非沙盘推演类课程企业全面运营管理实战沙盘模拟演练（3-5天）赋能领导力的五项修炼沙盘模拟演练（1-2天）赋能高绩效团队与执行力沙盘模拟演练（1-2天）跨部门双赢沟通与高效谈判沙盘模拟演练（1-2天）MTP-中层管理技能提升沙盘模拟推演（1-6天）非财务经理的财务管理沙盘模拟演练（1-2天）影响式行动销售八步法沙盘模拟推演(大客户销售版)（2-3天）游戏化沙盘TTT技能提升实战沙盘演练（3-5天）PMP项目管理沙盘模拟推演（1-2天）从目标制定到全员执行力沙盘模拟演练（1-2天）行业沙盘：制造业、房地产、商贸、服务、连锁、互联网、银行、电力行业等。情景沙盘类：沙漠掘金、吉塔行星、模拟联合国、战国七雄、铁路大亨、啤酒游戏、收获季节、疯狂的市场、黑白商战等三十余个项目。授课方式坚决拒绝:纯讲授式课堂课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question一、直观式学习—激发学员学习动机；激发学员体验感与参与感.我们的每次课程有非常直观的教具，让学员产生强烈的竞争后获胜的欲望。二、互动式学习—脑嘴手互动,师生团队互动;学员迫不及待的动手，动脑，动嘴参与到学习之中。老师与学员,学员与学员,个人与团队多重互动,嗨遍全场。三、体验式教学—真正寓教于乐。知识源于感悟,学习源于欲望。重在学员内心的感悟,而不是从老师脑袋到学员脑袋的灌输;重在激发学员欲望,而不是传统填鸭式教育。四、情境式互动研讨--最实用的技巧，贴近与工作实际场景。让您迅速成为专业人士。五、PRM培训模式--即“P现象呈现—R原因分析—M解决方案”。学员反馈核心价值:让每一位学员人生价值最大化记不清第几次听王老师讲课了，公司一直在邀请他来授课。老师的沙盘推演很有代入感,学员一开始可能不太了解规则,但是后来慢慢的融入到了一起.----------厦门学员其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。---------天津学员意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。----------北京学员听了王老师的销售课程深受启发，超级实战了，不到三天我就用到销售上了。对老师聆听的几个层次的讲解感悟很深，很佩服老师，感恩。--------内蒙学员喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。--------北京学员之前我对沙盘还是有些疑问的，因为有的员工并不在这个岗位上，能否真的学会一些东西呢上完课才发现，让每个员工了解每个部门的职责对企业发展是有益处的，至少每个人不会光站在自己的角度考虑问题。老师的课程实用性很强，而且案例新颖，摆脱了传统的教条灌输，让我们在操作中获取知识。--------山东学员老师实战经验丰富，听了课程茅塞顿开。解决了之前关于销售方面的很多困惑与纠结。我们专门找领导请示了，希望下次还是王老师来授课。--------河北学员告别理论说教、亲历案例分享、王老师设计的案例很鲜活,太受用了--------北京学员课程轻松活泼、幽默诙谐;学员开心、开慧、开眼、开悟。--------澳门学员客户展示服务观:一日授课终生服务金融通信化工行业：中国建设银行，中国银行，兴业银行，农业银行，工商银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团，华泰证券，中国电力投资集团，郑州联通，北京移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，立邦漆，中海油、，湖北宜化，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工等。房地产及网络传媒：华润地产，融创集团，恒大集团，碧桂园集团，中建地产，中建一局五局七局，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团，隆基泰和、中粮地产、阳光恒昌集团，保利地产，滴滴出行，58同城，京东商城，拉手网，唯品会，赶集网，今日头条等。制造业及电力行业：中交集团、中车集团、大唐电力、沙钢集团、金锣集团、荣程集团，中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、农夫山泉、神华集团、大秦铁路、中车集团、华友机械、瑞迪斯陶瓷、四川交联电缆、喜临门、罗莱家纺，哈药集团，康师傅，双汇集团，恒大冰泉，三星电子等院校及政府组织类:中国传媒大学、中国科技大学、哈尔滨工业大学、西南政法大学、西北农林科技大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学、三峡学院、华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院、杭州市公安局、浙江省第六监狱、湖北看守所、云南海关、郑州招商局等建材能源快消及其他行业:壹号大理石瓷砖、冠军瓷砖、齐心文具，三一重工，中联重科，重庆燃气集团，武汉水务集团，淮矿集团，微山集团，大自然地板、中国空间技术研究院，顺丰速运，珠江啤酒，苏宁易购，可口可乐，喜临门，鲁泰纺织，星星家电，浪莎袜业，利群集团，百世物流，金立手机，日产汽车等" 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"——安全与应急管理实操教练国务院国资委研究中心特聘安全生产管理专家国家中小企业银河培训工程特聘讲师中国注册培训师，注册安全工程师长三角知识经济俱乐部特约讲师应急管理部安全与应急管理培训教师惠喜军老师——安全与应急管理实操教练国务院国资委研究中心特聘安全生产管理专家国家中小企业银河培训工程特聘讲师中国注册培训师，注册安全工程师长三角知识经济俱乐部特约讲师应急管理部安全与应急管理培训教师擅长领域：企业安全生产管理、突发事件应急管理、班组长如何管安全、一线员工安全意识和安全技能提升、安全心理学、风险分级管控与隐患排查治理，责任等于安全、KYT危险预知训练、安全行为管理、本质安全管理、新安全生产法解读等课程。惠老师十七年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业，长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，LeanEHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。教学以模拟实战，寓教于乐作为目标：学员游戏中体会，案例分享时角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流。安全不是管出来，而是做出来的；没有不好的学生，只有不好的导师。部分授课案例：▲曾为大连某缝制企业从新厂车间布局规划到现场6S管理与作业现场安全可视化管理，全程规划实施，项目结束后，美国和英国客户对该企业进行安全与环保验厂中，获得全球供应商中第一名，从而赢得更多的海外订单。▲曾为山西汇丰兴业集团（煤炭行业）100余名储备干部进行为期12期的安全生产精细化管理培训和课后现场项目辅导，获得集团领导高度评价。▲曾为北京摩比斯汽车配件厂（韩资企业）连续四期现场管理者安全管理能力提升授课，课程收到韩方总经理高度评价，学员一致评价惠老师讲课接地气，知识点新颖，方法工具实用。▲曾为天津摩比斯汽车配件厂（韩资企业）讲授“风险分级管控与隐患排查治理”课程，该课程连续返聘16期，能够返聘16期，足以说明惠老师的课程效果受到客户的绝对肯定。▲曾为宁夏青铜峡铝业（学员为全员轮训）讲授《安全心理学》课程，内容实战课程有趣，使得学员们都纷纷收益，企业也提升了安全防范意识，后返聘3期。▲曾为洛阳浩洋服饰从07年开始授课，连续服务13年，从一个厂开始到现在，对浩洋服饰、浩洋酒店、浩洋工厂店、浩洋国际幼教中心、浩洋服饰分厂，浩洋包装厂等全面进行“风险分级管控与隐患排查治理”授课与现场项目推进，各子公司均实现零事故，能够合作13年到现在，足以说明客户对惠老师的认可可见一斑。▲曾为周口隆达电厂讲授“安全心理学”与“风险分级管控与隐患排查治理”。▲曾受邀为国务院国有资产管理委员会（学员均为央企负责人）分别在大连、贵阳、海口等地讲授安全生产管理课程。▲曾受邀为新疆生产建设兵团青松水泥先后讲授双控预防机制、安全心理学、6S现场管理等课程，并进行现场辅导，课程效果与现场辅导实操水平均受到兵团企业负责人的高度评价。……授课风格：浅入深出：从一个小案例、一个小故事，带动学员讨论、思考、归纳总结，得出所要学习的知识点，因为是学员自己提炼总结，因此便于学员记忆，学员的认同度非常高。生动有趣：大脑不喜欢枯燥无味、一成不变的学习方式，正如好莱坞电影每3分半钟就要有一个小高潮才能抓住观众的眼球，实现全程无尿点，惠老师的课程基于成年的学习规律和大脑的学习习惯设计，通过视频、图片等形式，幽默风趣的语言，情景模拟或角色扮演等方式，让学员乐在其中，寓教于乐。案例详实：惠老师的课程引用了大量行业案例，通过深度剖析案例，摆事实、讲原理、理思路、找方法，帮助学员通过案例，找到适合自己岗位或者企业的解决问题的办法。简洁实用：惠老师是典型的实战派，践行从实践中来，到实践中去的教学原则，讲授的内容都是经过提炼精简，即有利于学员学习记忆，又接地气，能够学以致用。部分服务过的客户：蒙牛乳业、吴忠供热公司、新飞电器、神华集团、南瑞集团、百色电力、元江电力、华北水电、金风科创、太原供热公司、南海汽集团、海南路桥公司、海南建设集团、衡阳水务集团、安阳钢铁、荣程钢铁、太原煤气化、郑州乾元浩生物制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、中核集团、中国电建、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、中铁集团，杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、中铁隧道、长春一汽、北京奔驰、北京现代、汇丰兴业、成都造币集团、江西卷烟、贵烟集团、湖北中烟集团、中铝集团、隆达电厂、力量集团、青铜峡铝业、等等。部分学员评价：班组长如何管安全的课程，使我认识到了班组长在安全管理中的重要性，找到了自己定位，也掌握了一些安全管理实用的技能。惠老师说要学以致用，我回去就实践一下，争取拿下下个季度的安全标杆班组奖！——安徽电建二公司钢结构二班班组秦文涛上完《标杆企业的安全管理顶层设计》，才发现传统工程安全管理与核电工程安全管理的差距，传统工程安全管理还在刀耕火种的石器时代，核电安全管理已经到了精细化运作的信息时代，代差惊人！——安徽电建二公司副总经理刘骅没上课之前，危化品这只老虎一直让我睡不好觉，特别是最近几年与危险化品相关的事故呈高发的趋势，总担心哪里出问题，但是又不知道该怎么管。惠老师这7招让我有了打老虎的本事，再也不用担心管不好危化品这只纸老虎了。——中核二三南方分公司防城港项目部HSE室张春雨惠老师给我们做的钢结构吊装高风险培训，真是一场及时雨，这下RP龙门架的安装安全管理更有保障了。——中核华兴防城港项目部钢结构队长高俊勇原来土石方作业安全管理有这么多道啊，我以前以为管好挖机和泥头车就行了，没想到还要管交通组织、车辆维修。以后要多向惠老师学习。——中铁隧道台山项目部安全员唐小锋以前上安全课，上完拉倒，听完就忘。这次惠老师的实操课，让我们自己动手，不小心整成半个专家了，回去我都可以和别人讲了！——中建二局阳江项目部工人马海峰惠老师的课使我们认识到：风险是根、隐患是因、事故是果；追求绝对的零风险是片面的，因为风险是相对的、是主观的，因此无法被完全消灭，但可以控制。控制的手段首先就是消除隐患，因为隐患是客观存在的。借用惠老师的话：安全就是零隐患！从这一刻开始，我们追求零隐患！——广东精特总经理燕志刚惠老师的课践行从实践中来到实践中去的方针，案例都来源于工程一线，很接地气、很实用，新入职的员工，特别是应届毕业生，没有现场工作经验，更要好好听一听惠老师的课，并且付诸实践。——中广核研究院有限公司安全经理李社坤" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"精益生产专家15年专注于制造业企业管理TWI/JI培训师精益自主研协会特聘导师兵器集团培训学院特邀讲师河南中烟、东方电气等大型企业精益生产项目咨询顾问曾任：富士康科技集团工业工程师曾任：普天诺基亚合资公司工业工程主管曾任：中国普天信息产业有限公司精益生产项目经理擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等刘刚老师精益生产专家15年专注于制造业企业管理TWI/JI培训师精益自主研协会特聘导师兵器集团培训学院特邀讲师河南中烟、东方电气等大型企业精益生产项目咨询顾问曾任：富士康科技集团工业工程师曾任：普天诺基亚合资公司工业工程主管曾任：中国普天信息产业有限公司精益生产项目经理擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等7年一线生产管理经验：从2004年加入富士康成为一名基层工业工程师，参与过装配、机械加工、锻造等车间的规划及物流规划，提升效率40，提升产能约26，还曾对富士康基层管理干部进行IE知识培训。2006年加入普天诺基亚，全面负责工厂设计，生产线的建立，安装和优化，工艺流程的制定，作业文件的编写，生产相关的SOP标准文件的编写，生产员工的培训等工作，并且积极推行精益生产，各项流程得到优化，工厂生产效率有了极大提升。8年精益管理咨询培训经验：曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务，为企业优化了大量的生产流程，生产效率提升明显。同时，刘老师还为企业培养了大量人才，得到企业的一致好评。期间授课场次超过600场，授课人数超过10000人次，课程好评无数，好评反馈率达到97以上。近期参与的项目：■河南中烟黄金叶制造中心精益生产项目全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益物流、精益设备管理、精益能源管理、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点100个以上，改善创意及成本节约年效果500万元以上，改善提案人均１件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大车间关键岗位全面建立SOP，换线时间缩短30，手工包烟效率提升30。■金牛化工TPM全员生产性维护项目全面实施TPM管理，建立现场人机料法环的标准，提高设备的综合效率。通过现场的改善，培养多技能人才，调动干部与员工学习的积极性。学习设备故障排除的一般方法，能够制订TPM自主维护与活动明细。掌握设备初期清扫的基本原理，了解故障发生的条件，清楚改善的方向，设备故障率较项目前减少30。■东方电气精益生产项目全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场导入IE体系，建立SOP作业指导书体系并积极改善，通过建立1000多份关键岗位作业指导书，设备故障率降低了32，备品备件库存降低55，完成改善案3000多件。■华润啤酒宜昌生产基地精益生产项目全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场，导入TPM全面设备管理，提升设备综合利用率，降低设备故障；建立持续改进系统，宜昌工厂在华润啤酒全国90家啤酒分厂中被评为精益标杆工厂。■大冶有色金属精益生产项目全面优化生产管理系统，提升生产率，改善现场作业环境，建立设备维护保障体系，建立标准化作业体系，提高生产效率20，降低设备故障率30，降低备品备件库存50，做到了事事有标准、人人有事做，实施后的5S、作业标准化成为省级范例，众多同行业大型企业都前往参观访问。■江淮重工作业标准化体系建设项目全面梳理作业过程，识别企业运营过程中的关键流程，建立21个生产运营部门的一二三级流程800多份，建立300多个关键岗位的作业指导书，系统的提升员工的技能，规范了现场的作业方法，有效的提升质量、效率，降低了生产成本。近期典型培训案例：序号企业课程期数1东方电气IE10期2兵器集团精益现场改善周4期3京东方集团工业工程4期4湖南中烟精益管理2期5西安航空发动机集团精益管理6期6华润集团精益管理2期7冀中能源精益管理3期8中信特钢集团TPM全员生产维护3期9猎豹汽车TPM全员生产维护3期10黄鹤楼卷烟厂标准化管理6期11东方电气标准化管理2期12河北亚大集团班组长管理技能提升2期13上海维科精密模塑班组长管理技能提升2期14华润集团班组长管理技能提升3期………………课程特点：●课程呈现逻辑清晰，擅于用故事讲道理，通俗易懂地呈现课程精华内容●课程穿插大量案例，引导学员结合实际思考问题，帮助企业诊断问题点●课程内容有扎实的理论基础，且紧密结合生产一线，具有极强的实操性讲课风格：●富有激情的课堂呈现，通过生动幽默的课堂内容让学员专注于课堂●擅于结合实际引导学员，通过案例的分析及讨论让学员沉浸于课堂●擅于总结，通过结合学员实际问题归纳，让课堂有实实在在的产出主讲课程：精益管理类：《精益管理——精益生产及常用工具培训》《精益管理——标准化作业（SOP）体系培训》《精益管理——零缺陷防错技术》《精益管理——TPM培训》《精益管理——5S与目视化管理》《精益管理——精益现场管理七大任务》班组管理类：《班组管理——工作关系与工作安全培训》《班组管理——工作指导与工作改善培训》《班组管理——金牌班组长管理技能提升训练》部分客户：烟草、石化行业：贵州中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、河北中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、黄鹤楼卷烟厂、山东瑞特精细化工有限公司、河北金牛化工股份有限公司、华润水泥控股有限公司、河南科隆石化装备有限公司、冀中能源股份有限公司……机械五金、精密行业：中国兵器集团、中国东方电气集团有限公司、京东方科技集团股份有限公司、淮海工业有限公司、广州阿雷斯提汽车配件有限公司、猎豹汽车股份有限公司、中信泰富特钢集团、山西江淮重工有限责任公司、中国航发西安航空发动机集团、上海维科精密模塑有限公司、中国船舶重工集团公司、海尔集团、美的集团、伟巴斯特汽车天窗（上海）有限公司、法雷奥集团、东风汽车集团有限公司、昆明夜视集团、西北工业集团有限公司、湖北江山重工有限责任公司、河北亚大集团、深圳成霖洁具股份有限公司、江苏东光微电子股份有限公司、武汉塑料工业集团……其它：华润雪花啤酒有限公司、中国耀华玻璃集团有限公司、中国神华集团、大冶有色金属集团、华域视觉科技有限公司、中国联塑集团、山庄集团、中国远大集团、上海机场有限公司、武汉小蓝鲸酒店管理有限公司……部分客户评价：刘老师的课程不仅是简单的知识点讲授，而是在展示工厂每天都在发生的事和解决方法，很多问题是我之前从没想过的，结合刘老师的课程也能得到完整的预防方案。——东方电气生产部副部长王海刘老师的课有激情，有内容，最重要的是有实实在在收获，在刘老师循循善诱，耐心教导之后，曾经困扰我许久的管理难题竟然轻松解决了。——合肥海尔洗衣机厂长刘存刚刘老师讲课幽默，课程体系实用，课中有大量的行业案例，可以给我很大的参考意义，两天的精益管理课程让我们的员工收货颇多，感谢刘老师。——华润啤酒湖北大区宜昌生产基地总经理杨胜伟刘老师的课程由浅入深，切合生产现场的实际，实用性非常强，学员反映很喜欢老师的授课风格，下次生产管理类的课程还希望同刘老师合作。——中信特钢运营改善部科长顾利超刘老师个人能力强，很敬业，讲课幽默风趣，课程很多干货，现场辅导很细心，在刘刚老师的帮助下，我们工厂被评为中烟公司的精益十佳单位，感谢刘老师。——河南中烟黄金叶制造中心智慧工厂办公室副主任胡志强" 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"马冬玲老师★国有银行总行级兼职培训师★国有银行零售业务条线从业十多载★寿险管理师★中级经济师★国际金融理财师（CFP）马冬玲老师★国有银行总行级兼职培训师★国有银行零售业务条线从业十多载★寿险管理师★中级经济师★国际金融理财师（CFP）主讲课程《网点综合效能提升》（2天）《厅堂管理--有效提升网点核心竞争力》（1-2天）《金牌大堂经理》（1-2天）《网点现场管理》（1-2天）《成功举办厅堂营销微沙龙的妙招》（1天）《商务演示与会议组织》（1-2天）《服务规范与沟通技巧》（1-2天）《课堂精彩呈现与互动控场》（1-2天）《青年员工职业能力塑造与服务营销能力提升》（3天）《个人金融产品组合营销》（1-2天）《银行服务礼仪》（1-2天）《职场礼仪》（1-2天）《商务礼仪》（1-2天）《优雅仪态身随心动》（1-2天）《商务办公服务礼仪》（1天）《银行金融基础知识》（1-2天）《当众演说--让掌声响起》（1天）授课风格汇集自身丰富的礼仪知识、服务营销管理经验及国有大行先进营销模式、操作方法，课程内容生动实用，案例枚举皆是您身边发生的事，课程的落地性极强。授课形式灵活多样：专业讲授+案例分析+头脑风暴+示范指导+情景模拟+互动游戏+人体雕塑+视频宣导+现场答疑；授课风格如行云流水，课堂气氛轻松活跃，课程满意度极高，深受学员的好评。服务客户工商银行总行、工商银行天津分行、工商银行黑龙江省分行、工商银行吉林分行、工商银行辽宁分行、工商银行广东揭阳分行、吉林省农村信用社、四川省建设银行大邑县支行、辽宁营口信达证券、辽宁省丹东农商行、徽商银行总行……" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "146878" ["title"] => string(39) "《金三角餐饮现场管理模式》" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(4) "1463" ["name"] => string(9) "孙红伟" ["pic"] => string(45) "/Public/upload/expert/1212/10111413-admin.jpg" ["intro"] => string(381) "中国酒店管理委员会、1+8教练式行销机构签约讲师、赢家大讲堂签约培训讲师；国际注册高级饭店业培训师；央视网知识经济栏目客座讲师；中华讲师网特聘讲师；酒店&ldquo;顾问式&rdquo;实战培训师。擅长课程：职业心态激励、酒店质量管理、酒店营销管理、中基层管理技能提升。" ["content"] => string(5793) "中国酒店管理委员会、1+8教练式行销机构签约讲师、赢家大讲堂签约培训讲师；国际注册高级饭店业培训师；央视网知识经济栏目客座讲师；中华讲师网特聘讲师；酒店顾问式实战培训师。擅长课程：职业心态激励、酒店质量管理、酒店营销管理、中基层管理技能提升。高级酒店管理培训师：孙红伟【基本信息】孙红伟：中国酒店管理委员会、1+8教练式行销机构签约讲师、赢家大讲堂签约培训讲师；国际注册高级饭店业培训师；央视网知识经济栏目客座讲师；中华讲师网特聘讲师；酒店顾问式实战培训师。擅长课程：职业心态激励、酒店质量管理、酒店营销管理、中基层管理技能提升。【从业经历】98年进入酒店业，十年酒店、会所经营管理工作经历；曾亲自带队筹建几家大型综合型场所；并担任了多家连锁酒店及会所的高管职务。了解南北方行业市场，在战略制定，开业筹备，人员培训，营销策略，运营控制，日常店务管理等方面积累了丰富的实践经验。09年成为酒店职业培训师，将成熟的经营管理经验与职业培训充分融合，形成了独特的酒店管理培训体系；培训风格深入浅出，生动实用；显著的培训效果得到了企业客户及学员的广泛好评与肯定，已授训一万多人次，服务企业客户一百多家。曾任职务：武汉华天酒店(国内品牌)营销总监；艳阳天餐饮旅店集团（全国连锁）总店店长；湖北海滨城度假村（湖北省最大规模）总经理；金航国际商务酒店（机场四星）副总；玫瑰庭国际会所（鲁西北最高规格）执行总经理【服务项目】酒店公开课：塑造专业化一流员工，打造企业高效管理团队；专业提升企业中基层管理者、基层员工的综合素质与能力水平；酒店内训：开业和在岗培训、化解危机、突破瓶颈、业绩提升、塑造形象、建立品牌；酒店餐饮、洗浴会所经营管理咨询策划：企业诊断、开业筹备、经营管理体系建立、经营管理项目体系革新、精细化流程再造、团队建立与整合。【授课风格】多媒体声像教学，激情生动，避免空洞教条，深层互动；融教练式、顾问式风格于一体；以理论+方法+工具+实务+案例模式结合故事、哲理、游戏、心智拓展等；独具一格，系统全面，深入浅出，保证效果；内训突破传统培训方式，围绕企业运营管理与发展目标，一切从实用出发。【主讲课程】客户对象：酒店、宾馆、餐饮、洗浴、会所、度假村受训部门：行政人事、财务、保安、前厅、客房、餐饮、销售、洗浴、技师、厨务受训对象：各层级管理者、基层员工、技术人员精品课程：员工激励：《经营人生公司》\《成功塑造职业心态》\《职业化素质修炼》\《为自己工作》酒店管理：《20大酒店管理实务精要》\《金牌店长五项修炼》\《中基层管理者管理技能提升》\《组织关系强化执行力》\《如何提升酒店服务质量》\《酒店高效会议管理技巧》\《顶级会所服务技巧》酒店营销：《打造金牌会籍顾问》\《酒店销售沟通技巧》\《酒店营销策略设计》\《销售危机公关管理》其他课程：《打造特色酒店文化》\《酒店连锁经营发展攻略》\《中国酒店创新之道》\《酒店人才如何选育用留》【客户摘录】武汉:1、艳阳天餐饮旅店集团（全国连锁）2、海滨城度假村（湖北省最巨规模）3、凯旋门华天大酒店（五星）4、和平大舞台餐饮集团5、国医馆（华中第一品牌）6、富成休闲娱乐公司7、人文国际水会（全国连锁）8、水上明珠国际休闲俱乐部（连锁）9、方大智业营销策划公司10、伊美尚国际美容服务机构（全国连锁）哈尔滨:九号国际商务会馆（哈市最高规格）山东:德百集团玫瑰庭国际会所北京:1、空港金航国际商务酒店（四星）2、金都乐苑民族文化发展公司（全国连锁）3、后花园旅游度假开发公司（占地6000亩）4、日升昌酒店（四星）5、龙足休闲俱乐部（连锁）6、昆仑沐歌休闲中心7、千岛沐歌大酒店8、中关村广联达软件集团（上市）9、环球同创食品科技发展公司（全国连锁）10、央视网知识经济栏目（中国网络电视、央视139知识经济频道、央视135名人频道）11、景程腾达航空服务公司12、麦西来甫民族餐饮发展公司广州：华泰酒店（四星）、世纪酒店（五星）【培训特点】培训宗旨：综合素养第一，能力水平第二.实力优势：可根据企业多元化实际需求针对性开发精品课程、方案.课程特色：实用至上，图文并茂，简明扼要，深入浅出，系统严谨，避免空洞和教条.重视企业需求挖掘，兼顾战略与高效执行细节，导入系统，配套实用工具，保证效果.充分调动学员培训激情，激发学习自主性；在传授知识技能的同时启发并培育学员心智.创立酒店经营管理弓箭效应：三点一线一基点法则。【培训理念】学历不代表能力，经历不代表水平，观念态度最重要，勤学勤悟获本领。没有经过专业化培训的员工是企业的职业杀手。经过专业化塑造的员工是企业的最大财富。让习惯符合标准，让标准形成习惯。授人以鱼，更要授人以渔。管理是灵魂，质量是生命，培训是根基，营销是先锋，品牌是效益。" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485,HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导实践经历刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）清华、上海交大、影响力集团、英斯捷等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）授课特色游戏，故事，引导，分组讨论，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，采用对比教学法，学员练习法、参与性、互动性、实用性强。培训课题[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产运营管理》、《六西格玛》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》《目标与计划管理》[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》客户见证（部分）黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业" 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"清华大学工商管理硕士燕京学院连续4年金教鞭讲师5年精益生产培训与辅导经验12年卓越制造企业精益管理经验曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目主管、项目经理曾任：某大型生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。何有志老师精益管理实战专家清华大学工商管理硕士燕京学院连续4年金教鞭讲师5年精益生产培训与辅导经验12年卓越制造企业精益管理经验曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目主管、项目经理曾任：某大型生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。实战经验：卓越制造企业（燕京啤酒集团）精益管理经验，从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人，长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理，以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师，长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员，进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训，累计授课100场，学员3100人次。★2005年-2008年，车间生产班组长负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组，其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月，年节约1000多万；2008年个人获得公司先锋班组长。★2009年-2010年，车间项目主管负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导，结合自身生产管理经验，独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程，对车间基层管理人员专项培训，促使车间整体质量从96提升到99.58；消耗成本下降5，车间排名第一。★2010年-2013年，精益办公室项目主管、项目经理负责精益生产项目，将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合，在1年的运行中，使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨，折算综合生产成本节约700多万，连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉，全国仅5家企业获此殊荣。★2013年-2015年，公司管理模式总结与推广负责人负责精益管理模式建设及5家分/子公司（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化、标准化。●广东燕京：从年产4万吨的亏损企业发展到年产39万吨、盈利超过1亿元的明星企业。●贵阳燕京：从10万吨产量顺利提升到20万吨，及时满足市场需求。●衡阳燕京：从年产7万吨的亏损企业发展到年产17万吨、盈利超过3000万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。咨询及培训项目经验：★莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2；吨汽用水量下降59；电耗下降10.9；维修费用下降32.7；投料用水量下降26.6，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。★桂林红星配料公司构建精益管理模式科学的结合企业需求设计现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40，质量指标水平提升2，产销量提升12。★复星医药（桂林南药公司）进行生产现场管理改善通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。★广陆数测公司进行精益现场改善辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5，获得企业高度认可。★广东智威同创公司构建精益管理体系帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20。★红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5，原料消耗下降5，质量合格率提升2。主讲课程：卓越班组管理系列：《一流班组建设》《金牌班组长技能训练》《班组管理沟通技巧》《班组问题发现与解决》《班组执行力提升》精益生产系列：《TPM实战管理》《精准６S管理》《TQM—精准质量管理》授课风格：课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。服务过的客户：食品/生物/酒类/饮料/化工：江中药业、农夫山泉、燕京集团（漓泉啤酒）、三金药业集团、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、桂林三花股份公司、红星化工集团、红星配料食品有限责任公司、桂林莱茵生物科技公司、华泽集团（湘山酒业）、南宁六点半食品有限公司、燕京集团衡阳公司、昊旺生物科技公司、燕京集团广东公司、西麦集团、金山化工集团、广西博庆食品有限公司、紫泉饮料……..医药/医疗行业：复星医药集团、桂林南药股份公司、华润天和药业、冰王科技公司、啄木鸟医疗器材公司、优利特医疗器材公司、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………电子/机械/军工：重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、宇泰机械设备公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团………其它行业：葛洲坝、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、奈瑞尔、广东智威同创公司、武汉吉安………部分客户评价：我们的一些班组长通过何老师的《精英管理者训练营》的培训学习，我感觉他们的工作方式有了很大的进步，在汇报问题时知道带着解决方案来请示，自己在这方面强调了很多年都没有效果，何老师几天的课程就帮我把一些头痛的问题解决了。——海威科技生产副总谷总何老师的方案落地性强，使公司管理水平得到质的提升，管理的成果得到了国内外客户的高度评价，也为公司展示出一张亮眼的名片，由衷的感谢何老师。——莱茵生物公司常务副总经理谢某感谢何老师对我们现场管理的指导，公司由旧厂搬到新厂顺利完成，各项管理标准快速建立，调试员工与操作员工也能快速交接。——广陆数测总经理董某何老师务实的课程，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向。何老师的课程案例，贴近企业的现状，每一张图片，每个案例都可以让我结合企业自己的现状去思考。这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。——桂林三花质量管理崔总公司这一年来现场改善显著，十多年的老问题在这一年内都逐步解决；包装生产效率提升40；产品质量稳步提升，内外部都看到公司的进步。这些变化得益于何老师一年来给我们的辅导与培训。下面这句话是我想对何老师说的，也是全体员工委托我对何老师说的，谢谢何老师！——红星配料董事长兼总经理谢某某何老师的课程是这期学员中评价最高的一位老师，能在严肃课程中突显幽默，又能在幽默中提炼要点，而且案例能直接结合学员企业的问题马上剖析指导。这是我在课堂的后面偷听了半天的感受。——中小企业服务中心龙主任何老师今天的课程深深的启发了我，而且运用我们企业自己的案例进行剖析，把我想的全都设计进入了课程讲授，在之前我并没有与何老师有这方面的沟通，但何老师考虑到了，这反映了何老师专注、专业，让我们听后受益非浅，课程将会带我们走上新的台阶，谢谢何老师！——复星医药桂林南药股份有限公司副总裁陈某何老师的班组长系列培训，给我们带来了很大的帮助，几个生产班组长解决问题的方式不再粗放，他们已经有意识在运用何老师教的一些方法去解决问题，在以前，自己总认为这些人是很难转变的；但我发现自己错了，只是我们的方法没有用对。何老师不仅给我的班组长上了重要的一课，也给我上了重要的一课。——晶瑞传感科技生产经理周某谢谢何老师的精彩授课，两天的课程，让我学到了很多东西，知道做好一个车间管理者应该具备的能力，何老师丰富的实战管理经验给了我很多启发。——白云电器车间主任黄某感谢何老师再次回到公司来授课，何老师的经验与对管理理论的认知，为公司培养了很多精英，也给公司所有精英人才树立了很好的标杆作用。——燕京集团燕京学院蒋院长谢谢何老师为我们带来最具实战的精益管理课程，何老师丰富的精益管理经验不仅告诉我们精益之路如何走，精益工具如何用，更重要的是给我们带了信心。——三金药业集团企业管理王总监授课照片：公开课《精益生产模式构建》武汉安吉《金牌班组长技能训练》东方网络（广陆数测）《一流班组建设》农夫山泉《TQM—精准质量管理》上海辰竹《TQM—精准质量管理》桂林南药《现场6S管理》桂林三花《现场6S管理》晶瑞科技《班组执行力提升》莱茵生物《精益生产》漓泉啤酒《班组长问题分析与解决》匹克《精益生产》三金药业《精益变革管理》江中药业《精益现场管理》重庆机械《QC工具运用》葛洲坝《班组长技能训练》广州奈瑞尔《现场5Ｓ管理》公开课《生产绩效管理》红星化工《TPM—如何做好自主维护》" 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"六西格玛黑带、精益生产专家企业运营管理资深顾问、讲师人力资源管理实战咨询顾问、讲师现某国企常务副总经理张爱民老师简介六西格玛黑带、精益生产专家企业运营管理资深顾问、讲师人力资源管理实战咨询顾问、讲师现某国企常务副总经理一、咨询师、培训讲师经历：曾任：SBTI-China（中国六西格玛咨询公司NO1）、汉哲、知为、和君恒成等咨询培训公司合伙人、高级咨询顾问、高级讲师；远东控股集团企业大学、海翰教育集团、北京畅通导航、钢协、美国质量学会特聘讲师。在阿波罗集团、君乐宝乳业、中艺盛世等公司任高管期间均主管培训工作，并担任首席讲师。课程都是理论转化为实战练习，通过练习在课程结束后，可以直接在实际工作中使用。张爱民老师近20年制造行业的全面管理和现场实战管理经验，所讲授的课程都是从制造行业的实际情况出发，以源于制造行业发生的事实的案例，从战略高度和全局观把握工作的思路和深度，又能结合企业发展阶段和人员实际，为企业量身定做相关的课程。二、课程特色：长期的企业实践造就了本人生动、灵活、诙谐、深入的独特咨询、培训风格，能由浅入深、由表及里、理性、系统、专业、耐心地进行咨询、培训及辅导，深受客户及专业人士好评。授课前进行调研，并要求学员带着问题、以企业和本岗位实际流程、业务等边学、边思、边做，教学中别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。三、主讲课程《战略绩效管理系》、《目标与计划管理》、《安全生产体系建立与执行》、《实战KPI》、《丰田汽车生产模式》、《OKR工作法》、《丰田工作方法》、《精细化管理》、《运营管控系统建立与执行》、《问题的分析与解决》、《培训体系的建立与管理》、《质量成本管理实务》、《执行力系列课程（4R\5I\结果导向等）》、《车间主任/作业长/班组长系统培训》、《简明易懂企业管理法》、《结果思维训练》、《MTP》、《TWI》、《PDCA》、《FMEA》、《QSB》、《QC》、《TPM》、《5S》、《8D》等。四、主要项目经验：1、嘉利信得家具、华菱湘钢、涟钢、兴澄钢铁、首钢秦皇岛公司、民生银行、中国移动北京分公司等公司精益、六西格玛咨询项目2、中国铝业：标准量化管理项目3、北京亚都集团：精益生产咨询4、吉利汽车：供应商质量改善5、远东控股集团：现场精细化管理、班组建设、现场成本控制6、兴澄钢铁：班组建设7、常州有则科技：TWI8、无锡金鑫美莱克：质量成本9、剑邦集团、无锡江阴圆方机械：人力资源10、弘历软件：门店销售11、阿波罗肥业、宇光复合材料、君乐宝集团德容包装、嘉利信得家具、天津三箭生物、北京天普太阳能：经营管控体系建设与推行；绩效管理系统建立与推行；全公司全模块的制度建设。五、部分合作客户【制造】哈轴、华亚华纤、中水万源、佳木斯电机股、多多集团、海青皮草、鑫山机械、天津赛进、约翰迪尔、哈药等【服务业】中国银行、民生银行、中国移动、河北信用社、贺阳教育集团等六、客户评价1、张爱民老师讲课富有激情，声音有穿透力，内容理论与案例结合，很容易转化，我受到了很大的启发。——“绩效管理系统”学员2、学到知识和技能，提升管理能力和现场问题处理能力，学到就能用，让我有信心做成为最优秀的班长！——钢铁“班组建设”学员3、张老师是非常职业的职业经理人和咨询、培训经验丰富老师，全身心的付出，希望与张老师长期合作。——有则科技4、任职业经理人所在公司老板评价君乐宝乳业：我捡到了宝！阿波罗肥业集团：公司因张爱民在而不同。" 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"复旦大学EDP特约讲师浙江大学EDP特约讲师上海交通大学EDP特约讲师中国人民大学EDP特约讲师新加坡国立大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十二年精益管理经验擅长精益全体系张忠新老师复旦大学EDP特约讲师浙江大学EDP特约讲师上海交通大学EDP特约讲师中国人民大学EDP特约讲师新加坡国立大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十二年精益管理经验擅长精益全体系实践/学术背景2002年-2010年现代汽车、UPM等外工作，先后担任过精益工程师、技术经理、工段总经理助力等职务。2010年至今华制国际、慧创咨询，先后担任精益运营经理，精益咨询总监、高级合伙人、精益首席技术官。国内精益战略理论奠基人，先后出版《中国式5S管理》、《我走精益之路15年》、并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。至今已经自己参与指导了82个精益管理咨询项目，并得到了客户的高度评价，2016年华润新能源平度风电精益项目获得华润集团3等奖。培训风格幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。授课领域精益系统构建、战略地图与平衡积分卡、精益研发、精益办公、精益现场、企业全面成本控制、流程管理、流程再造、组织变革等精品课程精益降本类：1.《精益战略制定与实施》6.《IE改善工具应用》2.《精益办公》7.《精益TL/GL》3.《精益营销》8.《全面运营管理》4.《精益现场改善》9.《企业全面成本压缩》5.《精益供应链》10.《现场改善》咨询辅导类：1.《精益生产辅导咨询》2.《精益研发辅导咨询》3.《精益办公辅导咨询》4.《精益供应链辅导咨询》部分咨询辅导案例1、华润新能源平度风电场/实施1年《精益标杆风电场打造》，辅导成果：发电量提升15；故障率下降25；电机成本下降40；建立风力发电厂运营标准流程1套，在当年华润集团29BU，3000多家企业中精益排名中获得第三的好成绩，获得华润香港董事会主席，华润集团胡明总亲自表扬。2、徐州橡胶轮胎有限公司实施8余年《精益》辅导，辅导成果：1）、精益研发，优化设计导入价值工程，实现单胎重量降低原料3，为企业年节约成本7000多万元。2）、在全年产值增长约44亿（增幅12）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；3）、8年员工提出改善建议36844条，人均9条，改善收益超过1500万元4）、通过制造、研发、质量的精益推进，以及修订完善各项精益管理规范和流程制度均取得一定成效，培养了一部分精益人才，为后续深入持续精益推进奠定一定的基础。3、星星触控科技（深圳）有限公司，《精益》全面辅导，包含精益研发、精益智能、精益制造，精益品质；1）、华为MATE8.7寸制造工艺研发，单品制造成本从7.08元/片降到3.67元/片，按照年需求量1500万，年节约费用5115万；制造公司工艺简化，制造人工降低41人，自动化设备投入减少700多万。2）、在全年产值增长约44亿（增幅12）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；3）、推进现场制造改进项目182项目，制造效率提升33，制造人员从1100人，降低到800人。部分服务过的客户凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……" 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"复旦大学EDP特约讲师浙江大学EDP特约讲师上海交通大学EDP特约讲师中国人民大学EDP特约讲师新加坡国立大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十二年精益管理经验擅长精益全体系张忠新老师复旦大学EDP特约讲师浙江大学EDP特约讲师上海交通大学EDP特约讲师中国人民大学EDP特约讲师新加坡国立大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十二年精益管理经验擅长精益全体系实践/学术背景2002年-2010年现代汽车、UPM等外工作，先后担任过精益工程师、技术经理、工段总经理助力等职务。2010年至今华制国际、慧创咨询，先后担任精益运营经理，精益咨询总监、高级合伙人、精益首席技术官。国内精益战略理论奠基人，先后出版《中国式5S管理》、《我走精益之路15年》、并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。至今已经自己参与指导了82个精益管理咨询项目，并得到了客户的高度评价，2016年华润新能源平度风电精益项目获得华润集团3等奖。培训风格幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。授课领域精益系统构建、战略地图与平衡积分卡、精益研发、精益办公、精益现场、企业全面成本控制、流程管理、流程再造、组织变革等精品课程精益降本类：1.《精益战略制定与实施》6.《IE改善工具应用》2.《精益办公》7.《精益TL/GL》3.《精益营销》8.《全面运营管理》4.《精益现场改善》9.《企业全面成本压缩》5.《精益供应链》10.《现场改善》咨询辅导类：1.《精益生产辅导咨询》2.《精益研发辅导咨询》3.《精益办公辅导咨询》4.《精益供应链辅导咨询》部分咨询辅导案例1、华润新能源平度风电场/实施1年《精益标杆风电场打造》，辅导成果：发电量提升15；故障率下降25；电机成本下降40；建立风力发电厂运营标准流程1套，在当年华润集团29BU，3000多家企业中精益排名中获得第三的好成绩，获得华润香港董事会主席，华润集团胡明总亲自表扬。2、徐州橡胶轮胎有限公司实施8余年《精益》辅导，辅导成果：1）、精益研发，优化设计导入价值工程，实现单胎重量降低原料3，为企业年节约成本7000多万元。2）、在全年产值增长约44亿（增幅12）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；3）、8年员工提出改善建议36844条，人均9条，改善收益超过1500万元4）、通过制造、研发、质量的精益推进，以及修订完善各项精益管理规范和流程制度均取得一定成效，培养了一部分精益人才，为后续深入持续精益推进奠定一定的基础。3、星星触控科技（深圳）有限公司，《精益》全面辅导，包含精益研发、精益智能、精益制造，精益品质；1）、华为MATE8.7寸制造工艺研发，单品制造成本从7.08元/片降到3.67元/片，按照年需求量1500万，年节约费用5115万；制造公司工艺简化，制造人工降低41人，自动化设备投入减少700多万。2）、在全年产值增长约44亿（增幅12）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；3）、推进现场制造改进项目182项目，制造效率提升33，制造人员从1100人，降低到800人。部分服务过的客户凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"房地产与建筑安全管理实战专家毕业于武汉工程大学工业与民用建筑本科中建科信集团专家组成员山东京博集团特聘专家《山东中电建核电地产安全管理制度》主编深圳市福田区应急管理局特聘专家一级建造师（建筑工程），安全B证、施工员证书中级注册安全工程师，安全管理培训师曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，深圳市建业工程集团；现任深圳市华晟建设集团股份有限公司安全总监；西班牙武庚大学博士在读；张选东老师房地产与建筑安全管理实战专家毕业于武汉工程大学工业与民用建筑本科中建科信集团专家组成员山东京博集团特聘专家《山东中电建核电地产安全管理制度》主编深圳市福田区应急管理局特聘专家一级建造师（建筑工程），安全B证、施工员证书中级注册安全工程师，安全管理培训师曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，深圳市建业工程集团；现任深圳市华晟建设集团股份有限公司安全总监；西班牙武庚大学博士在读；实战经验：20余年工作经历中，其中有12年的房地产与建筑施工企业安全管理作经历。曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，全面负责施工安全管理，现任职于一家大型建筑公司担任安全负责人。张老师对深基坑、省标化及全国三A级文明工地项目，对现场防护、临时用电、消防防火、大型机械设备都有自已独到的见解；张老师20余年工作经历中，从一线项目安全员做起，担任过项目安全主管、项目安全总监、区域安全总监、公司总部安全负责人。对国内建筑施工安全管理的现状有深刻了解和认知，深知施工一线安全管理的重点和难点，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解决安全管理的难点的思考和研究。对于安全管理，张老师将从组织架构、制度建设、人才培养、专业培训、执行力等方面为你讲解当今安全管理存在的各种问题以及这些问题的解决之道。理清管理思路，方能找准成功之路！发表的论文：《如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略》《建筑施工安全管理的难点和对策》主讲课程：《新安法背景下EPC项目如何做好安全管理》《危大工程安全管理从读懂法律法规开始》《建筑施工企业安全管理》《建筑施工安全管理系列课》《建设工程安全法律法规培训》《建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手》《建设单位人员必须掌握的安全管理知识》《国企如何做好安全管理》《房屋与市政工程项目建设单位如何做好安全检查标准化及安全管控》《房地产企业视角下安全管理的关键》《房地产企业安全管理与安全生产法解读》《房地产工程安全管理》学员评价：张老师所讲的课，您听到的不再仅仅是枯燥无味的规范和理论，您将得到的全是一线摸爬滚打总结和提炼。“做好安全管控，保护好每一位施工作业人员的生命健康是我们每一位从事安全管理的人员应该具备的最基本底线和良知，对于每个人来说，没有比生命可健康更重要的东西了”。---张老师服务企业：中铁建（北京/成都）、中建东孚、云南江东房地产集团、武汉建工集团、奉贤建设发展集团有限公司、中铁建工、珠海华发、中铁大桥局集团武汉地产有限公司、福建铭泰集团有限公司、中国水利水电第一工程局、郑州地产、青岛金玉创置房地产开发有限公司、合肥金隅、中冶十二局、山西五建集团/中建二局中建地产、保利发展、中建八局、北京金隅地产、澳门南光集团、珠海华发、山西五建集团、福建万城集团、云南江东集团......." 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》一、工作经历曾为平凉第二中学教师，平凉市建环卫宣传组长．平凉晚报＼平凉日报特邀记者．中国培训界新生力量，实战性标杆培训讲师．注重操作实战，＂大道理＂不如＂实战方法＂，＂操作步聚＂胜过＂宏观理念＂．张老师从生产基层做起，先后在企业任职生产经理．品质经理．管理代表．人力资源经理和生产运营总监等职务．二、擅长领域现场管理,成本控制,班组长,6S管理,TQM管理,SPC统计,零缺陷,JIT生产,精益生产三、主讲课程＜生产制程品质管理的三个聚焦点＞＜生产线不良品透视与防治＞＜ＩＱＣ＼ＩＰＱＣ＼ＯＱＣ管理培训＞＜生产管理实战＞＜品质管理实战＞＜中小企业制造人员执行力培养＞＜＂一个流＂生产的实施方法与实施过程管理＞＜制造型企业生产流程优化管理＞＜中小企业品质突围管理实战＞＜如何应对顾客不满与投诉＞＜供应商管理＞＜培训企业内部培训师＞＜ＩＳＯ实施与推动过程管理＞＜建立建全企业的环保机制＞等实战性课程20多门．主要课程涵盖了制造型企业的过程领域．服务过的客户：翼庆企业,琪郁星电子科技,龙艺印刷制品,胜鸿塑胶．．．．．．等近２０家客户．广东省数智化高科技研究院总顾问广东省强国制造研究院院长中创投投资有限公司董事长人社部“中国创翼”国赛评委共青团中央中国青年创业导师蓝天助学志愿者协会会长著作人国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》出版著作11本：《一本书读懂工业4.0》《工业4.0与智能制造》《匠心智造》《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路与精益实践》《不懂管理你就自己干到死》《今天你创业了吗》《在绝望中寻找希望》《新常态正能量》《受益一生的哈佛谈判课》《疯狂管理》服务客户代表：中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、锣响汽车、三一重工、中联重科、中通客车、西蒙电气、格力股份、长虹-华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。部分项目咨询辅导成果：1、2009-2012年辅导南方水泥精细化管理项目：年降本420万元。2、2010-2012年辅导西蒙电气均衡化生产项目：年产能提升21。3、2011-2014年辅导振华电子流程优化项目：生产周期从11天缩减为5天。4、2013-2015年辅导攀钢重庆钛业精益生产项目：年降本630万元。5、2015-2017年辅导九江双蒸酒业精细化管理项目：库存周转率提升60。6、2017-2019年辅导晋煤集团金石化工价值链管理项目：计划达成率由56提升至95，集约化管理减员210人，分公司通标件集采作业降本700万元。7、2017-2020年辅导通威股份精细化管理项目：生产能耗降低11.6，设备备件成本降低23万元，产品一次性合格率从84提升至99.5。8、2018-2020年辅导贵州轮胎零缺陷质量管理项目：设计质量提升30，供应商质量提升27，生产过程质量提升15。9、2019-2021年辅导腾飞科技技术整改项目：产品SKU品类从2700种优化为640种，实现年降本7100万元，增效37。。10、2020年-2022年辅导通合集团供应链（军工板块）项目：生产产能提升47，产品质量提升31，出货同期从16天缩减为7天，综合降本3300万元。" 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"国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》一、工作经历曾为平凉第二中学教师，平凉市建环卫宣传组长．平凉晚报＼平凉日报特邀记者．中国培训界新生力量，实战性标杆培训讲师．注重操作实战，＂大道理＂不如＂实战方法＂，＂操作步聚＂胜过＂宏观理念＂．张老师从生产基层做起，先后在企业任职生产经理．品质经理．管理代表．人力资源经理和生产运营总监等职务．二、擅长领域现场管理,成本控制,班组长,6S管理,TQM管理,SPC统计,零缺陷,JIT生产,精益生产三、主讲课程＜生产制程品质管理的三个聚焦点＞＜生产线不良品透视与防治＞＜ＩＱＣ＼ＩＰＱＣ＼ＯＱＣ管理培训＞＜生产管理实战＞＜品质管理实战＞＜中小企业制造人员执行力培养＞＜＂一个流＂生产的实施方法与实施过程管理＞＜制造型企业生产流程优化管理＞＜中小企业品质突围管理实战＞＜如何应对顾客不满与投诉＞＜供应商管理＞＜培训企业内部培训师＞＜ＩＳＯ实施与推动过程管理＞＜建立建全企业的环保机制＞等实战性课程20多门．主要课程涵盖了制造型企业的过程领域．服务过的客户：翼庆企业,琪郁星电子科技,龙艺印刷制品,胜鸿塑胶．．．．．．等近２０家客户．广东省数智化高科技研究院总顾问广东省强国制造研究院院长中创投投资有限公司董事长人社部“中国创翼”国赛评委共青团中央中国青年创业导师蓝天助学志愿者协会会长著作人国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》出版著作11本：《一本书读懂工业4.0》《工业4.0与智能制造》《匠心智造》《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路与精益实践》《不懂管理你就自己干到死》《今天你创业了吗》《在绝望中寻找希望》《新常态正能量》《受益一生的哈佛谈判课》《疯狂管理》服务客户代表：中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、锣响汽车、三一重工、中联重科、中通客车、西蒙电气、格力股份、长虹-华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。部分项目咨询辅导成果：1、2009-2012年辅导南方水泥精细化管理项目：年降本420万元。2、2010-2012年辅导西蒙电气均衡化生产项目：年产能提升21。3、2011-2014年辅导振华电子流程优化项目：生产周期从11天缩减为5天。4、2013-2015年辅导攀钢重庆钛业精益生产项目：年降本630万元。5、2015-2017年辅导九江双蒸酒业精细化管理项目：库存周转率提升60。6、2017-2019年辅导晋煤集团金石化工价值链管理项目：计划达成率由56提升至95，集约化管理减员210人，分公司通标件集采作业降本700万元。7、2017-2020年辅导通威股份精细化管理项目：生产能耗降低11.6，设备备件成本降低23万元，产品一次性合格率从84提升至99.5。8、2018-2020年辅导贵州轮胎零缺陷质量管理项目：设计质量提升30，供应商质量提升27，生产过程质量提升15。9、2019-2021年辅导腾飞科技技术整改项目：产品SKU品类从2700种优化为640种，实现年降本7100万元，增效37。。10、2020年-2022年辅导通合集团供应链（军工板块）项目：生产产能提升47，产品质量提升31，出货同期从16天缩减为7天，综合降本3300万元。" 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"北京科技大学项目管理硕士。日本产业训练协会认证TWI讲师。松下集团内部认证高级职业经理人松下中国认证精益生产培训师国家级质量管理诊断师钱宏峰老师个人简介北京科技大学项目管理硕士。日本产业训练协会认证TWI讲师。松下集团内部认证高级职业经理人松下中国认证精益生产培训师国家级质量管理诊断师中国管理科学学会管理论文一等奖20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验成为专职咨询师和讲师7年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。品牌课程1、精益生产类《一线班组长实务》《精益制造》《TWI—部下指导实践》《问题意识与现场改善》《品质管理与QC七工具》《5S/6S实战》《工厂效率改善和IE手法》2、通用管理类《目标与计划管理》《MTP中层管理研修培训》《OJT在岗部署教导技巧》《高效能沟通技巧》授课风格融合多年中、日、韩的工作学习经验，先进的理论及丰厚的实战经验，铸就成熟稳重的台风；娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动；融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法；让学员学中练习，练习中学习；咨询培训客户．知名企业：北京奔驰、松下北京、松下无锡、索尼、爱立信、三洋能源(北京)、永旺集团（中国）、北京村田电子、西铁城（中国）、上海住金物产、韩国晓星（南通）、联想集团、北京第一机床厂、北京797华音电子、国电集团、中冶恒通冷轧、鞍山经济开发区、兖矿集团、唐钢、三友集团、南京华赛、石峡水电站、成都神钢、杭州神钢、河套酒业、奥瑞金种业、南通晓星、北京一轻、未来电视、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心高校研修班：北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、北京电子科技学院、北京交通大学经理人研修班……" } } } } [80] => array(3) { ["id"] => string(2) "81" ["classname"] => string(14) "5S与目视化" ["neixun"] => 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"复旦大学EDP特约讲师浙江大学EDP特约讲师上海交通大学EDP特约讲师中国人民大学EDP特约讲师新加坡国立大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十二年精益管理经验擅长精益全体系张忠新老师复旦大学EDP特约讲师浙江大学EDP特约讲师上海交通大学EDP特约讲师中国人民大学EDP特约讲师新加坡国立大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十二年精益管理经验擅长精益全体系实践/学术背景2002年-2010年现代汽车、UPM等外工作，先后担任过精益工程师、技术经理、工段总经理助力等职务。2010年至今华制国际、慧创咨询，先后担任精益运营经理，精益咨询总监、高级合伙人、精益首席技术官。国内精益战略理论奠基人，先后出版《中国式5S管理》、《我走精益之路15年》、并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。至今已经自己参与指导了82个精益管理咨询项目，并得到了客户的高度评价，2016年华润新能源平度风电精益项目获得华润集团3等奖。培训风格幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。授课领域精益系统构建、战略地图与平衡积分卡、精益研发、精益办公、精益现场、企业全面成本控制、流程管理、流程再造、组织变革等精品课程精益降本类：1.《精益战略制定与实施》6.《IE改善工具应用》2.《精益办公》7.《精益TL/GL》3.《精益营销》8.《全面运营管理》4.《精益现场改善》9.《企业全面成本压缩》5.《精益供应链》10.《现场改善》咨询辅导类：1.《精益生产辅导咨询》2.《精益研发辅导咨询》3.《精益办公辅导咨询》4.《精益供应链辅导咨询》部分咨询辅导案例1、华润新能源平度风电场/实施1年《精益标杆风电场打造》，辅导成果：发电量提升15；故障率下降25；电机成本下降40；建立风力发电厂运营标准流程1套，在当年华润集团29BU，3000多家企业中精益排名中获得第三的好成绩，获得华润香港董事会主席，华润集团胡明总亲自表扬。2、徐州橡胶轮胎有限公司实施8余年《精益》辅导，辅导成果：1）、精益研发，优化设计导入价值工程，实现单胎重量降低原料3，为企业年节约成本7000多万元。2）、在全年产值增长约44亿（增幅12）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；3）、8年员工提出改善建议36844条，人均9条，改善收益超过1500万元4）、通过制造、研发、质量的精益推进，以及修订完善各项精益管理规范和流程制度均取得一定成效，培养了一部分精益人才，为后续深入持续精益推进奠定一定的基础。3、星星触控科技（深圳）有限公司，《精益》全面辅导，包含精益研发、精益智能、精益制造，精益品质；1）、华为MATE8.7寸制造工艺研发，单品制造成本从7.08元/片降到3.67元/片，按照年需求量1500万，年节约费用5115万；制造公司工艺简化，制造人工降低41人，自动化设备投入减少700多万。2）、在全年产值增长约44亿（增幅12）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；3）、推进现场制造改进项目182项目，制造效率提升33，制造人员从1100人，降低到800人。部分服务过的客户凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……" 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"——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中国日本企业管理研究协会理事——CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员李安强——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中国日本企业管理研究协会理事——CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员●教育背景:-----四川师范大学工商管理学士-----加拿大皇家大学MBA一、主要工作经历及业绩:著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师同时任该公司生产部经理及项目辅导老师。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。出日企后做了电力行业、烟草行业专业讲师5年，做了制造业专业讲师3年。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和500多堂大型公开课。为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目二、擅长辅导与课程:《生命体班组建设》《电力QCC》《全面质量管理》《成本管理与成本控制》《精益生产》《现场管理》《IE工业工程实务》《优秀班组长》《6S管理》《精细化管理》《QC七大手法》《IATF16949:2016》《战略管理》《生产计划与物料控制》《供应商管理》《供应商质量管理SQE》《6SINGMA》《五大工具APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP》三、曾服务过客户:华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司四、授课风格：李老师课程实战而内容丰富；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。" 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"质量管理品质管理老师北京中质环宇认证咨询中心咨询师北京市公安局技防办特聘讲师机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。朱跃进老师（北京）--质量管理品质管理老师Ø北京中质环宇认证咨询中心咨询师Ø北京市公安局技防办特聘讲师Ø机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。【个人简介】朱跃进老师，70年代出生，北京人，硕士研究生（本、硕均985高校），机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。精益六西格玛黑带，质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系高级咨询师（证书编号：2016—C2—1021481）、培训师。朱老师先后在首钢集团（技术质量部）、台湾知名上市公司研华科技集团（质量管理部），北京新世纪认证公司（审核员）服务，有20年上市公司、大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，现场实际工作经验。质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心咨询师。代表清华大学、南开大学等著名高校为企业家授课。朱老师长期从事质量管理（品质管理）工作二十多年，对质量管理,精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内精通质量管理的高端老师。辅导的项目获得国家级奖项。多年的经验积累，上百家中国知名企业（名单附后），上千家制造型企业的服务经历，可为您，尤其是制造型企业，提供全方面的质量管理解决方案。【主讲课程】第一部分：创新研发系列课程主题序号课程名称天数备注稳健设计1-01QFD—质量功能展开21-02DOE—实验设计（经典方法）2—31-03DOE—田口方法（参数设计）21-04DOE—配方和混料设计（大纲见1-02经典方法）21-05DOE—谢宁DOE实验设计2可靠性设计1-11可靠性工程（系统课程）5-101-12故障树分析（FTA)21-13设计验证计划和报告（DVPR）11-14DRBFM基于失效模式的设计评估21-15DFMEA—产品潜在失效模式及效应分析21-16GJB9001之“六性”（国家军用标准要求）2-51-17铁路应用之可靠性（RAMS）（铁路国际标准要求）2-3产品优化设计1-21DFM/A面向制造和装配的产品设计（机械行业版）21-22面向成本的设计（DFC)21-23TRIZ—创造性解决问题方法21-24VA/VE价值工程2研发项目管理1-31高级先期产品质量策划21-32NPI新产品导入的质量管理21-33IPD集成产品开发21-34研发项目管理21-35研发质量管理2研发技术管理1-41机械工艺设计及工艺管理（制造型企业全面工艺管理）21-42产品标准化和工艺标准化2第二部分：汽车行业核心工具系列汽车行业管理体系2-01IATF16949：2016标准理解和实施3AIAG系列2-10APQP——先期产品质量策划（第二版）1-22-11SPC——统计过程控制（第二版）1-22-12MSA——测量系统分析（第四版）1-22-13AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版FMEA包含PFMEA和DFMEA）1-22-14AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版PFMEA）22-15PPAP——生产件批准程序12-16CP——控制计划12-17TS16949五大手册实战应用(综合版)4-5VDA系列V-43VDA4.3汽车工业质量管理——项目策划2V-61VDA6.1德国汽车质量管理体系2V-63VDA6.3过程审核（2016版）3V-64VDA6.4质量管理体系审核——生产设备2V-65VDA6.5产品审核1V-67VDA6.7产品实现过程单件生产2CQI特殊工艺评估C-8CQI-8LPA分层过程审核指南2C-9CQI-9特殊过程：热处理系统评审（第3版）2C-10CQI-10有效问题解决（EPS）2C-11CQI-11特殊过程：电镀系统评审要求2C-12CQI-12特殊过程：涂装系统评审（第2版）2C-15CQI-15特殊过程：焊接系统评审2C-17CQI-17特殊过程：锡焊系统评审2C-20CQI-20有效解决问题从业者指南2C-23CQI-23特殊过程：模塑系统评审2汽车行业主机厂特殊要求2-21大众汽车——Formel-Q理解与实施22-22大众汽车——产品责任安全及D零件的控制12-23大众汽车——新零件质量开发计划QPN培训22-24大众汽车——新零件成熟度保障培训（MLA）22-25大众汽车——稳健生产过程（RPP）22-31通用汽车——BIQS(GMQSB+升级版）理解与实施3-52-32通用汽车——QSBPlus质量系统基础理解与实施3-52-41福特汽车——Q1理解和实施3-52-51丰田汽车——A3报告（丰田精益改善）制作实务12-61MMOGLE—全球物料管理运作指南物流评估22-62汽车行业产品安全代表（PSB）（德系汽车供应商）其他汽车行业技术要求2-81ISO26262:2011功能安全管理体系标准解析3-52-82EN15085：轨道应用－轨道车辆及其部件焊接2-3第三部分：管理体系系列标准解析及内审员3-01ISO9001:2015质量管理体系23-02ISO14001：2015环境管理体系23-03ISO45001:2018职业健康安全管理体系3-04ISO22000(HACCP)食品安全管理体系23-05FSSC22000食品安全管理体系标准33-06GB/T27320—2010食品防护计划及其应用指南23-07SA80000社会责任标准23-08QC080000:2017有害物质体系23-09GJB9001C-2017质量管理体系要求（军工）33-10ISO10012测量管理体系23-11GB/T23331-2012/ISO50001：2011能源管理体系23-12ISO13485：2016医疗器械质量管理体系23-13ISO/TS22163:2017轨道交通业质量管理体系2-33-14ISO/IEC17025实验室认可23-15ISO14971：2007医疗器械风险管理对医疗器械的应用23-16GB/T19580卓越绩效评价准则23-17AS9100D质量管理体系－航空、航天和防务组织的要求23-18ISO10002投诉管理体系1-2管理体系标准相关技术专题3-51危险源辨识与评价13-52风险评价23-53技术状态管理13-54管理体系文件编写13-55管理体系内审员审核技巧1第四部分质量管理/工具质量工具4-018D——小组问题解决方法24-02QCC品管圈24-02QCC品管圈（QC小组）——创新型4-03QC七种质量工具培训（基本版）QC七种质量工具培训（增强版）QC新旧七大手法（综合版）24-04PDCA系统解决问题的方法24-05活用QC七大手法有效解决现场问题24-06GB/T2828.1抽样检验24-06MIL-STD-1916抽样检验计划14-07质量成本质量经济性管理24-08高效实用的检验管理24-095M1E分析法2质量管理4-51现场质量问题分析与解决24-52新编全面质量管理TQM——制造型企业质量管理技能提升24-53SQE供应商质量管理24-54零缺陷的质量管理24-55质量意识培训(适用基层)14-56质量意识与质量文化的建立（适用中高层）1-24-57如何做好现场品质管理2第五部分：精益生产系列课程精益生产5-01精益生产实务（此课程大纲两个，客户可根据情况任选）3-55-02精益工具——5S/6S/目视化现场管理25-03精益工具——Poka-Yoke防错技术25-04精益工具——标准化操作(SOP)与工作研究25-05精益工具——“SMED—快速换模”实战培训15-06精益工具——VMS价值流分析15-07精益工具——七大浪费1-25-08精益工具——生产线平衡分析和瓶颈改善15-09精益低成本自働化实战25-10TWI——一线主管技能提升训练工业工程5-21现代工业工程（IE）技术(系统课程）现代工业工程（IE）技术（此课程大纲两个，客户可根据情况任选）3-55-22IE-效率提升工具与流程优化利器25-23标准工时制定与生产效率改善25-24人因工程2设备管理课程5-31TPM(全面设备管理）25-32设备管理与点检实务25-33OEE设备综合效率提升3-55-34CMK设备能力指数15-35设备全生命周期管理35-36设备潜在失效模式及其影响分析（MFMEA）2成本管理5-41工厂（企业）损失分析与成本控制25-42消除浪费提升效率降低成本25-43降本增效管理说明：本课程一汽大众定制课程，为一汽大众一级供应商于2017年轮训一年，效果非常好，很适合公开课。35-44价值工程与供应商定额管理25-45制造型企业成本控制之现场工艺管理2第六部分六西格玛系列课程6-01六西格玛高层管理导入培训1-26-02精益六西格玛黑带课程大纲（详解版）10--306-03六西格玛黑带课程大纲10-306-04六西格玛绿带经典培训5-106-05六西格玛黄带经典培训3-56-06MINITAB软件操作操作应用2-56-07六西格玛项目管理2-36-08六西格玛设计（DFSS）--IDDOV模式5-10第七部分：生产型企业管理技能提升生产管理技能课程7-01从中国制造迈向中国智造（工业40）1-27-02生产现场问题分析与解决实战1-27-03现场管理三把利剑1-27-04制造型企业现场主管五项修炼1-27-05生产与运作管理（此课程属于系统课程，内容较多）5-107-06企业风险管理27-07量化管理——用数字说话(工厂数据管理)27-08QCD(质量、成本、交付期)管理--工厂管理的灵魂2班组建设系列课程7-21杰出班组长综合管理技能提升训练2标准化7-41企业标准体系（企业标准化）2-37-42服务业组织标准化1-27-43GB/T1.1-2009标准的结构和编写1-2安全管理说明：安全管理技术涉及的知识点非常多，这里仅列出较少的内容，本主题课程几乎所有客户要求咱们都可以满足，有这类课题客户要求，咱们可以根据客户要求制定相应课程大纲7-51根本原因分析法RCA27-52KYT危险预知训练17-53企业安全生产标准化3-57-54事故调查与分析1-27-55职业病防治法与健康知识1-27-56工作安全分析JSA17-57BBS员工行为安全管理17-58特殊作业安全规范（八大危险作业）2-5供应链管理7-61供应链管理2-3计量管理7-71测量设备管理27-72测量误差和测量不确定度17-73测量设备的计量确认17-74测量过程的监控1【授课风格】二十多年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！【服务客户】（部分）整车企业：一汽大众一汽轿车（国企一汽）一汽解放北京奔驰北汽集团（镇江基地）东风股份（跨年度咨询）奇瑞捷豹路虎比亚迪北汽福田江淮动力股份有限公司保定北奥石油物探特种车辆制造有限公司汽车零部件行业特别说明：1、2017整年，本人承接一汽大众供应商培训课程《降本增效》，培训地点长春、北京、上海、成都、佛山等地，几乎涉及一汽大众所有一级供应商约800家2、北汽下属零部件公司，海纳川，本人是其质量经理人俱乐部成员，为其所属企业80家常年提供培训，辅导上海汇众汽车制造有限公司（多次培训）北京李尔岱摩世汽车座椅及内饰件有限公司（包括长春，武汉的公司）北京北汽模塑科技有限公司天津松正汽车电子有限公司（咨询辅导）天津海程工贸有限公司天津鹏翎胶管股份有限公司天津泓德汽车玻璃有限公司（福耀集团）长春一汽富维海拉车灯有限公司长春派格汽车塑料技术有限公司瀚德(中国）汽车密封系统有限公司长春分公司邦迪汽车系统（长春）有限公司盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件公司（长春、廊坊）河北保定风帆新能源有限公司首钢京唐公司河北邢台龙星化工山东玲珑轮胎股份山东光大机械制造有限公司山东和兴汽车零件有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"精益生产管理咨询资深专职顾问，精益管理系列课程高级培训讲师，日本产业训练协会TWI注册资格讲师，中国式MTP注册资格讲师国家注册高级企业培训师。解德胜精益生产管理咨询资深专职顾问，精益管理系列课程高级培训讲师，日本产业训练协会TWI注册资格讲师，中国式MTP注册资格讲师国家注册高级企业培训师。【从业经历】曾任多家世界500强企业及国内大型民企生产经理、精益生产经理、生产总监等管理职务，从事制造业企业生产经营和精益管理工作十余年，并有十年以上专业精益管理培训和精益管理咨询实战经验，服务客户百余家，擅长帮助客户客观系统把握管理现状，量身定制符合客户实际需求的改善方案，建立系统、有效、持续运行的精益管理体系，帮助企业解决问题，降本增效，真正实现管理水平质的飞跃。【擅长领域】精益管理推进组织建设、精益管理体系构建、工厂布局改善、6S与目视化管理、TPM全面设备管理、TQM全面质量管理、VSM价值流分析与改善、全员改善、精益课题改善、精益班组建设、组织核心知识萃取等【主讲课程】《精益思维与精益生产管理》《精益管理十大工具》《5S/6S管理》（生产区域、办公区域）《如何打造目视化工厂》《TPM全面设备管理》《TQM与QC小组活动推进》《问题解决与现场改善》《如何推进管理标准化》《精益课题改善的系统推进》《组织知识萃取》【部分授课记录】中国兵器光电集团、湖光光电、中国重汽、北方通用动力集团、山东华兴机械、山东临钢集团、中普建材、红旗电机、青岛金王、扎克（青岛）、三和电子、英联马利（哈尔滨）、华天车辆、颐中集团、将军集团、青岛卷烟厂、海尔集团青岛黎马敦、波尼亚食品、鲁樱食品、河北义厚成、福田汽车供应商、青岛固德、嘉泽包装、泉永印务、山东公社联盟、山东佳润新材料、西安西正印务等。" } } [4] => array(3) { ["id"] => string(6) "110267" ["title"] => string(60) "《卓越现场5S与目视化管理实战》课纲(2-3天）" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "26138" ["name"] => string(6) "郭涛" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201902/5c56e68b7de8c.jpg" 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"非著名精益生产管理实战型专家Ø15年德资，日企，台资与民企生产管理经验Ø1000多家生产型企业诊断与评估经历Ø精益生产咨询师，高级讲师Ø班组长管理技能系列课程版权认证讲师Ø北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师郭涛老师非著名精益生产管理实战型专家Ø15年德资，日企，台资与民企生产管理经验Ø1000多家生产型企业诊断与评估经历Ø精益生产咨询师，高级讲师Ø班组长管理技能系列课程版权认证讲师Ø北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师【职业经历】曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业）资深咨询顾问与内训讲师曾任：Nitori（中国）有限公司(日本家居行业排名第一)改善经理与精益生产培训师，供应链总监曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业）品质工程师与供应商管理经理曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配行业）品质经理/生产经理【实战经验】郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内训讲师，取得成果如下：1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60以上。2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95.为企业创造利润近6000万元。3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。二、Nitori（中国）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师,供应链总监,成果如下：供应链方面成果：1、订单满足率从80-98.2、交货准时率从90-993、L/T从90天-45天。4、DC投诉率从0.5-0.155、店铺投诉率从0.05-0.01.持续改善经理---某企业辅导成果：1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。2、主生产达成率由85提高到97。3、OEE由61提高到75；FTT由90提高到98。4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。5、出货DELAY由59件下降为17件。6、报废率由3.5降为1.5。7、检品通过率由81提高到91。精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：1、一检通过率达到99，废弃率降低为1。2、交货准时率从90-98。3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。6、过程不良率由2降为0.5，返工率由1.5降为0.3，投诉率由0.5降为0.1.7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。【授课风格】Ø务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。Ø丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。Ø针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。Ø指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。Ø思考性:重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。Ø实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。Ø实效性:学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。Ø参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。Ø满意度：目前为止培训满意度均在90以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。【主讲课程】班组长管理系列《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、《PDCA（戴明环）-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。精益生产管理系列《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。采购与供应链管理系列《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》。【部份咨询客户】江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司，上海钢达车料有限公司，江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司、、、、【部份培训客户】大学院校：北京大学，上海交通大学（2期），华东理工大学，成都电子科大（5期）、、、、、汽车行业：中车集团成都公司，东风汽车，一汽锡柴，安微耐世特凌云驱动系统，上海霍富汽车锁具（3期）,日产汽车日成化学，一汽大众汽成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏毅合捷汽车配件，东风德纳（2期），苏州诺克汽车模具（2期）、、、机械制造：德国双立人上海公司，美国维蒙特工业集团，保利协鑫集团，国家电网平高集团，中航工业集团中航班锂电，中船重工风帆电池(2期)，上海印钞有限公司，江苏江动集团（5期），上海电气集团（4期），美国迪皮埃叶片（3期），大连THK轴承（2期），岳阳高澜集团（2期），河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械有限公司，浙江安胜科技股份，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司、、电力能源：神东煤炭集团（16期），河北新华新热电（2期），中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团（2期），国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，浙江水务集团，广西来宾电厂、、、电子电器：中国电科集团（军工），海信电视，北京京东方显示技术，海鑫科技集团，安徽美芝电机（2期），浙江星星科技集团，美国昂扩电子（苏州）公司，日本旭统电子（上海）公司，中电集团扬州宝军电子、日本东特电子（嘉兴）公司，无锡电子检测公司,、、、家居家具：江西南康家具行业精益生产系列课程（6期），江苏圣象集团（2期），浙江升华集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居，江苏南方木业，、、、移动通信：中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动设计院，中移动成都公司、、、烟草行业：上海烟草集团（3期），安徽蚌埠烟厂(2期)，陕西旬阳卷阳厂（2期），重庆黔江烟厂、、、钢铁行业：天津轧三钢铁集团（5期），广西华银铝业集团（9期）,首钢通钢集团、、、物流行业：长沙一力物流集团，广东风神物流，武汉东风本田物流，长沙广汽顺捷物流，广汽丰通物流、、、医药行业：上海医药集团信谊药业（2期），江中集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南），上海康德莱医疗集团、、、化工行业：利尔化工集团（2期），新疆国投集团（化肥），江苏百尔罗赫公司（德资）、、、食品行业：伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团，湖北盐业集团，米多奇食品、、、包装行业：厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司，其它行业：江苏嘉旭房地产公司，北京天桥投资集团、、、" 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"非著名精益生产管理实战型专家Ø15年德资，日企，台资与民企生产管理经验Ø1000多家生产型企业诊断与评估经历Ø精益生产咨询师，高级讲师Ø班组长管理技能系列课程版权认证讲师Ø北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师郭涛老师非著名精益生产管理实战型专家Ø15年德资，日企，台资与民企生产管理经验Ø1000多家生产型企业诊断与评估经历Ø精益生产咨询师，高级讲师Ø班组长管理技能系列课程版权认证讲师Ø北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师【职业经历】曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业）资深咨询顾问与内训讲师曾任：Nitori（中国）有限公司(日本家居行业排名第一)改善经理与精益生产培训师，供应链总监曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业）品质工程师与供应商管理经理曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配行业）品质经理/生产经理【实战经验】郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内训讲师，取得成果如下：1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60以上。2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95.为企业创造利润近6000万元。3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。二、Nitori（中国）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师,供应链总监,成果如下：供应链方面成果：1、订单满足率从80-98.2、交货准时率从90-993、L/T从90天-45天。4、DC投诉率从0.5-0.155、店铺投诉率从0.05-0.01.持续改善经理---某企业辅导成果：1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。2、主生产达成率由85提高到97。3、OEE由61提高到75；FTT由90提高到98。4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。5、出货DELAY由59件下降为17件。6、报废率由3.5降为1.5。7、检品通过率由81提高到91。精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：1、一检通过率达到99，废弃率降低为1。2、交货准时率从90-98。3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。6、过程不良率由2降为0.5，返工率由1.5降为0.3，投诉率由0.5降为0.1.7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。【授课风格】Ø务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。Ø丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。Ø针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。Ø指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。Ø思考性:重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。Ø实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。Ø实效性:学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。Ø参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。Ø满意度：目前为止培训满意度均在90以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。【主讲课程】班组长管理系列《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、《PDCA（戴明环）-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。精益生产管理系列《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。采购与供应链管理系列《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》。【部份咨询客户】江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司，上海钢达车料有限公司，江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司、、、、【部份培训客户】大学院校：北京大学，上海交通大学（2期），华东理工大学，成都电子科大（5期）、、、、、汽车行业：中车集团成都公司，东风汽车，一汽锡柴，安微耐世特凌云驱动系统，上海霍富汽车锁具（3期）,日产汽车日成化学，一汽大众汽成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏毅合捷汽车配件，东风德纳（2期），苏州诺克汽车模具（2期）、、、机械制造：德国双立人上海公司，美国维蒙特工业集团，保利协鑫集团，国家电网平高集团，中航工业集团中航班锂电，中船重工风帆电池(2期)，上海印钞有限公司，江苏江动集团（5期），上海电气集团（4期），美国迪皮埃叶片（3期），大连THK轴承（2期），岳阳高澜集团（2期），河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械有限公司，浙江安胜科技股份，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司、、电力能源：神东煤炭集团（16期），河北新华新热电（2期），中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团（2期），国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，浙江水务集团，广西来宾电厂、、、电子电器：中国电科集团（军工），海信电视，北京京东方显示技术，海鑫科技集团，安徽美芝电机（2期），浙江星星科技集团，美国昂扩电子（苏州）公司，日本旭统电子（上海）公司，中电集团扬州宝军电子、日本东特电子（嘉兴）公司，无锡电子检测公司,、、、家居家具：江西南康家具行业精益生产系列课程（6期），江苏圣象集团（2期），浙江升华集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居，江苏南方木业，、、、移动通信：中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动设计院，中移动成都公司、、、烟草行业：上海烟草集团（3期），安徽蚌埠烟厂(2期)，陕西旬阳卷阳厂（2期），重庆黔江烟厂、、、钢铁行业：天津轧三钢铁集团（5期），广西华银铝业集团（9期）,首钢通钢集团、、、物流行业：长沙一力物流集团，广东风神物流，武汉东风本田物流，长沙广汽顺捷物流，广汽丰通物流、、、医药行业：上海医药集团信谊药业（2期），江中集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南），上海康德莱医疗集团、、、化工行业：利尔化工集团（2期），新疆国投集团（化肥），江苏百尔罗赫公司（德资）、、、食品行业：伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团，湖北盐业集团，米多奇食品、、、包装行业：厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司，其它行业：江苏嘉旭房地产公司，北京天桥投资集团、、、" 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"非著名精益生产管理实战型专家Ø15年德资，日企，台资与民企生产管理经验Ø1000多家生产型企业诊断与评估经历Ø精益生产咨询师，高级讲师Ø班组长管理技能系列课程版权认证讲师Ø北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师郭涛老师非著名精益生产管理实战型专家Ø15年德资，日企，台资与民企生产管理经验Ø1000多家生产型企业诊断与评估经历Ø精益生产咨询师，高级讲师Ø班组长管理技能系列课程版权认证讲师Ø北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师【职业经历】曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业）资深咨询顾问与内训讲师曾任：Nitori（中国）有限公司(日本家居行业排名第一)改善经理与精益生产培训师，供应链总监曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业）品质工程师与供应商管理经理曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配行业）品质经理/生产经理【实战经验】郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内训讲师，取得成果如下：1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60以上。2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95.为企业创造利润近6000万元。3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。二、Nitori（中国）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师,供应链总监,成果如下：供应链方面成果：1、订单满足率从80-98.2、交货准时率从90-993、L/T从90天-45天。4、DC投诉率从0.5-0.155、店铺投诉率从0.05-0.01.持续改善经理---某企业辅导成果：1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。2、主生产达成率由85提高到97。3、OEE由61提高到75；FTT由90提高到98。4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。5、出货DELAY由59件下降为17件。6、报废率由3.5降为1.5。7、检品通过率由81提高到91。精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：1、一检通过率达到99，废弃率降低为1。2、交货准时率从90-98。3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。6、过程不良率由2降为0.5，返工率由1.5降为0.3，投诉率由0.5降为0.1.7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。【授课风格】Ø务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。Ø丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。Ø针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。Ø指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。Ø思考性:重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。Ø实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。Ø实效性:学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。Ø参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。Ø满意度：目前为止培训满意度均在90以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。【主讲课程】班组长管理系列《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、《PDCA（戴明环）-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。精益生产管理系列《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。采购与供应链管理系列《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》。【部份咨询客户】江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司，上海钢达车料有限公司，江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司、、、、【部份培训客户】大学院校：北京大学，上海交通大学（2期），华东理工大学，成都电子科大（5期）、、、、、汽车行业：中车集团成都公司，东风汽车，一汽锡柴，安微耐世特凌云驱动系统，上海霍富汽车锁具（3期）,日产汽车日成化学，一汽大众汽成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏毅合捷汽车配件，东风德纳（2期），苏州诺克汽车模具（2期）、、、机械制造：德国双立人上海公司，美国维蒙特工业集团，保利协鑫集团，国家电网平高集团，中航工业集团中航班锂电，中船重工风帆电池(2期)，上海印钞有限公司，江苏江动集团（5期），上海电气集团（4期），美国迪皮埃叶片（3期），大连THK轴承（2期），岳阳高澜集团（2期），河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械有限公司，浙江安胜科技股份，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司、、电力能源：神东煤炭集团（16期），河北新华新热电（2期），中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团（2期），国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，浙江水务集团，广西来宾电厂、、、电子电器：中国电科集团（军工），海信电视，北京京东方显示技术，海鑫科技集团，安徽美芝电机（2期），浙江星星科技集团，美国昂扩电子（苏州）公司，日本旭统电子（上海）公司，中电集团扬州宝军电子、日本东特电子（嘉兴）公司，无锡电子检测公司,、、、家居家具：江西南康家具行业精益生产系列课程（6期），江苏圣象集团（2期），浙江升华集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居，江苏南方木业，、、、移动通信：中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动设计院，中移动成都公司、、、烟草行业：上海烟草集团（3期），安徽蚌埠烟厂(2期)，陕西旬阳卷阳厂（2期），重庆黔江烟厂、、、钢铁行业：天津轧三钢铁集团（5期），广西华银铝业集团（9期）,首钢通钢集团、、、物流行业：长沙一力物流集团，广东风神物流，武汉东风本田物流，长沙广汽顺捷物流，广汽丰通物流、、、医药行业：上海医药集团信谊药业（2期），江中集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南），上海康德莱医疗集团、、、化工行业：利尔化工集团（2期），新疆国投集团（化肥），江苏百尔罗赫公司（德资）、、、食品行业：伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团，湖北盐业集团，米多奇食品、、、包装行业：厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司，其它行业：江苏嘉旭房地产公司，北京天桥投资集团、、、" 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"著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485,HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导实践经历刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）清华、上海交大、影响力集团、英斯捷等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）授课特色游戏，故事，引导，分组讨论，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，采用对比教学法，学员练习法、参与性、互动性、实用性强。培训课题[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产运营管理》、《六西格玛》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》《目标与计划管理》[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》客户见证（部分）黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业" 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"——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中国日本企业管理研究协会理事——CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员李安强——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中国日本企业管理研究协会理事——CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员●教育背景:-----四川师范大学工商管理学士-----加拿大皇家大学MBA一、主要工作经历及业绩:著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师同时任该公司生产部经理及项目辅导老师。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。出日企后做了电力行业、烟草行业专业讲师5年，做了制造业专业讲师3年。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和500多堂大型公开课。为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目二、擅长辅导与课程:《生命体班组建设》《电力QCC》《全面质量管理》《成本管理与成本控制》《精益生产》《现场管理》《IE工业工程实务》《优秀班组长》《6S管理》《精细化管理》《QC七大手法》《IATF16949:2016》《战略管理》《生产计划与物料控制》《供应商管理》《供应商质量管理SQE》《6SINGMA》《五大工具APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP》三、曾服务过客户:华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司四、授课风格：李老师课程实战而内容丰富；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。" 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"毕业于复旦大学，北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和制造技术研发经验超过12年。曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM)，先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性经理.韩国三星六西格玛黑带.美国通用汽车六西格玛设计黑带，曾经参与整车开发项目包括：雪佛兰、别克、凯迪拉克.先后为一汽大众，博世，大陆汽车，长安福特马自达，飞利浦，西门子等众多世界500强及中航工业，长城汽车，比亚迪，奇瑞汽车等国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获高度认可。刘泽锋讲师背景：毕业于复旦大学，北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和制造技术研发经验超过12年。曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM)，先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性经理.韩国三星六西格玛黑带.美国通用汽车六西格玛设计黑带，曾经参与整车开发项目包括：雪佛兰、别克、凯迪拉克.先后为一汽大众，博世，大陆汽车，长安福特马自达，飞利浦，西门子等众多世界500强及中航工业，长城汽车，比亚迪，奇瑞汽车等国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获高度认可。讲师简介：产品研发领域实战型培训专家擅长领域：卓有成效的六西格玛方法论(DMAIC+DFSS)和质量体系的倡导者和实践者，深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)，新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用以及质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。擅长质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口TaguchiDOE等)在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升，同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD，TRIZ和田口方法(TaguchiDOE)来创新稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防，确保产品完美地投放市场。核心课程：《研发部门DFMEA高级应用》《产品稳健设计(RobustDesign)-QFD,TRIZ与田口DOE集成应用》《制造部门PFMEA高级应用》《研发六西格玛设计(DFSS)高级应用》《精益六西格玛(LeanSix-SigmaDMAIC)高级应用》授课风格：特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用。授课生动活泼，善于结合企业工程师的工科背景进行通俗易懂地知识讲授，强调课堂互动与实战操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。培训客户：一汽大众，长城汽车，比亚迪，长安福特马自达，博世，飞利浦，西门子等众多世界500强及国内著名企业研发中心、院所及部门。……" 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"张驰全国六西格玛推委会专家委员黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。培训和辅导过的部分公司名录：中国移动通讯、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、美资发利达电子、太平人寿、信力半导体已出版专著《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）国内第一本六西格玛专用软件专著《现代企业品质管理技术》、《六西格玛品质管理》国内第一本六西格玛专著《六西格玛实战》、《品管方法和品管圈应用》《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一《服务业六西格玛》、《六西格玛黑带不可不知的450个问题》《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社" } } } } [85] => array(3) { ["id"] => string(2) "86" ["classname"] => string(21) "MSA测量系统分析" ["neixun"] => array(7) { [0] => array(3) { ["id"] => string(6) "136505" 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"房地产流程管理专家浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学《房地产职业经理人班》特聘讲师搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师时代光华《中层管理才能发展》特聘讲师财富中国高级顾问多家公司长年管理顾问上海市注册管理咨询专家冉云帆老师房地产流程管理专家浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学《房地产职业经理人班》特聘讲师搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师时代光华《中层管理才能发展》特聘讲师财富中国高级顾问多家公司长年管理顾问上海市注册管理咨询专家个人简介：3冉云帆老师在近二十多年的工作经历中，先后任职于中建集团（世界五百强）、中海地产中、高层主管职务；32003年，进入管理咨询行业，主要从事战略管理、流程再造咨询服务、先后为众多地产企业进行调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。讲课风格：授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过标杆房企经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。授课方式：课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景演练—Test影音资料—Video教练提问—Question主讲课程：《房地产MTP中层管理才能发展训练1-6天》《房地产中层管理六脉神剑2天》《房地产团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横1-2天》《房地产五行领导力1-2天》《房地产时间整理术-种子的进化1天》《房地产问题分析与解决-凌波六步之问题解决术1-2天》《房地产跨部门沟通与协作-职场纵横术1天》《房地产员工执行力-虎贲铁军之进化1-2天》《房地产中层执行力-虎贲铁军之锻造1-2天》《房地产员工职业素养-匠人匠心修炼1-2天》《房地产目标管理1天》《房地产角色认知1天》《房地产目标、计划与执行1-2天》《房地产卓越管理沟通1天》备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。培训客户：万科集团、华润置地、安徽碧桂园、西安碧桂园、佛山碧桂园、华东碧桂园、招商地产、中海地产、金科地产、金地、佳兆业、金融街、华夏幸福、旭辉地产、荣盛发展、中梁、美的地产、金茂地产、雅居乐、安徽置地、恒基兆业、新世界中国地产、中新置地、海航地产、福晟集团、鲁能集团、大唐地产、合富置业、北科建、宏图地产、湖南美世界集团、重庆兴乾置业、成都恒邦企业、信达地产、建业地产、永威置业、海马地产、德佑地产、信义地产、晶苑地产、北冰洋集团、成都置信实业集团、安徽中墅地产经纪有限公司、中国水利水电工程第二局、中建五局、中建三局、中建八局、上海宝治、广河高速、南京路桥、新疆路桥、南京建筑设计院、中铁投资、中铁大桥局、中铁十四局、重庆中科集团、南京建筑设计院、江苏宁沪高速公路、京沪高速公路临红段、华南城、华侨城、花样年、厦门万银商业、金融街金禧丽景酒店、绿谷别墅、花园饭店、夏利文物业等。客户评价：3“以前公司做过几次培训，但效果都不太好，这次冉老师让我对培训有了全新的认识，没有想到本次《团队凝聚力》培训会这么有实际指导意义”———华润置地人力张小姐（连续三年在华润各区域进行《职业经理六项修炼》培训）3“我一上午听下来，感觉老师《中层管理》的课程深入浅出、幽默风趣，并且还很实战，希望你们在接下来的课程中认真学习”———一碧桂园人力资源王总，（注：本次课程后被推荐至碧桂园各大区和总部进行《执行力》《跨部门协作与沟通》《领导力》等课程培训）3老师的《员工职业素养》培训课程很不错，一天下来没一人走神，下步会多多合作。—金地地产人力王南均先生（一周内被推荐到金地商置进行《员工职业素养》培训）3老师的《MTP中层管理才能发展》课程非常好，受益很多。——金科地产人力汪文合先生（后被推荐到合肥公司进行《团队建设》培训）3老师《中层六项修炼》课程很实用，控场能力超强，学员都很喜欢老师的风格，以后类似培训都会找冉老师。———雅居乐地产人力于海洋先生（后被推荐到雅居乐建筑进行《中层六项修炼》培训，2019年度培训管理类课程将继续请冉老师服务）3老师的《管理角色认知》课程进行时，公司常务副总来旁听了一小时后指示，以后公司管理类培训就由冉老师来进行。荣盛建筑人力赵先生（二周后后被推荐到荣盛建筑各分公司进行《员工职业素养》《领导力》等课程培训，2019年度培训管理类课程将继续请冉老师服务）3“两天的《从技术走向管理》课程，冉老师从管理的层面给我们进行了一次洗礼，把很多以前学的管理知识又给串了起来。”3———一招商蛇口张皓副总经理3“冉老师的《领导力》的课程很有感染力，学员的人都被带动起来，非常不错”———一北辰集团人力王小姐（注：本次培训后公司又引进MTP中层六天课程）“老师的《MTP中层管理才能发展》课不错，主线清楚，论述充分，并且能及时根据我们的实际情况调整课程。”———一重庆金融街王经理（注：本次课程后长期为金融街各地公司进行培训）3“冉老师的《团队建设》的课程现论结合实际，让学员受益非浅；授课过程轻松互动，且经验很丰富，谢谢学习机构给我们找来这么好的老师；”———中建三局庄总3“冉老师把课讲到我们的心坎儿上，《高效执行四原则》课程是冉老师在多年的咨询实践中研发出的一门帮助高层管理者“解心结”的课程，在这堂课程中路港集团的高层管理者们感同身受，深刻理解了如何将战略落地并高效执行，非常实战！”———路港集团副总经理、江西路桥总经理朱锦3“在置信地产本次针对株州市政府的四十多位局长的的系列的训练中，本次冉云帆老师的《高效沟通技巧》课程最受欢迎，满意度测评高居榜首，达到99.8，非常希望下次能继续合作。———成都置信地产、培训经理蒋洁妮3“老师的专业素养值得尊敬，整个课程按照我公司的现状进行设计。本次的《工作改善》课程，在整个培训过程中有在工作中处理问题的感觉，非常好！希望老师后续能来我公司进行实际辅导。”（注：本次课程后对新世界又进行了二次培训加咨询）———香港新世界地产人事部杨经理" 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"著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485,HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导实践经历刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）清华、上海交大、影响力集团、英斯捷等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）授课特色游戏，故事，引导，分组讨论，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，采用对比教学法，学员练习法、参与性、互动性、实用性强。培训课题[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产运营管理》、《六西格玛》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》《目标与计划管理》[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》客户见证（部分）黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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"国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》一、工作经历曾为平凉第二中学教师，平凉市建环卫宣传组长．平凉晚报＼平凉日报特邀记者．中国培训界新生力量，实战性标杆培训讲师．注重操作实战，＂大道理＂不如＂实战方法＂，＂操作步聚＂胜过＂宏观理念＂．张老师从生产基层做起，先后在企业任职生产经理．品质经理．管理代表．人力资源经理和生产运营总监等职务．二、擅长领域现场管理,成本控制,班组长,6S管理,TQM管理,SPC统计,零缺陷,JIT生产,精益生产三、主讲课程＜生产制程品质管理的三个聚焦点＞＜生产线不良品透视与防治＞＜ＩＱＣ＼ＩＰＱＣ＼ＯＱＣ管理培训＞＜生产管理实战＞＜品质管理实战＞＜中小企业制造人员执行力培养＞＜＂一个流＂生产的实施方法与实施过程管理＞＜制造型企业生产流程优化管理＞＜中小企业品质突围管理实战＞＜如何应对顾客不满与投诉＞＜供应商管理＞＜培训企业内部培训师＞＜ＩＳＯ实施与推动过程管理＞＜建立建全企业的环保机制＞等实战性课程20多门．主要课程涵盖了制造型企业的过程领域．服务过的客户：翼庆企业,琪郁星电子科技,龙艺印刷制品,胜鸿塑胶．．．．．．等近２０家客户．广东省数智化高科技研究院总顾问广东省强国制造研究院院长中创投投资有限公司董事长人社部“中国创翼”国赛评委共青团中央中国青年创业导师蓝天助学志愿者协会会长著作人国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》出版著作11本：《一本书读懂工业4.0》《工业4.0与智能制造》《匠心智造》《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路与精益实践》《不懂管理你就自己干到死》《今天你创业了吗》《在绝望中寻找希望》《新常态正能量》《受益一生的哈佛谈判课》《疯狂管理》服务客户代表：中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、锣响汽车、三一重工、中联重科、中通客车、西蒙电气、格力股份、长虹-华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。部分项目咨询辅导成果：1、2009-2012年辅导南方水泥精细化管理项目：年降本420万元。2、2010-2012年辅导西蒙电气均衡化生产项目：年产能提升21。3、2011-2014年辅导振华电子流程优化项目：生产周期从11天缩减为5天。4、2013-2015年辅导攀钢重庆钛业精益生产项目：年降本630万元。5、2015-2017年辅导九江双蒸酒业精细化管理项目：库存周转率提升60。6、2017-2019年辅导晋煤集团金石化工价值链管理项目：计划达成率由56提升至95，集约化管理减员210人，分公司通标件集采作业降本700万元。7、2017-2020年辅导通威股份精细化管理项目：生产能耗降低11.6，设备备件成本降低23万元，产品一次性合格率从84提升至99.5。8、2018-2020年辅导贵州轮胎零缺陷质量管理项目：设计质量提升30，供应商质量提升27，生产过程质量提升15。9、2019-2021年辅导腾飞科技技术整改项目：产品SKU品类从2700种优化为640种，实现年降本7100万元，增效37。。10、2020年-2022年辅导通合集团供应链（军工板块）项目：生产产能提升47，产品质量提升31，出货同期从16天缩减为7天，综合降本3300万元。" 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"国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》一、工作经历曾为平凉第二中学教师，平凉市建环卫宣传组长．平凉晚报＼平凉日报特邀记者．中国培训界新生力量，实战性标杆培训讲师．注重操作实战，＂大道理＂不如＂实战方法＂，＂操作步聚＂胜过＂宏观理念＂．张老师从生产基层做起，先后在企业任职生产经理．品质经理．管理代表．人力资源经理和生产运营总监等职务．二、擅长领域现场管理,成本控制,班组长,6S管理,TQM管理,SPC统计,零缺陷,JIT生产,精益生产三、主讲课程＜生产制程品质管理的三个聚焦点＞＜生产线不良品透视与防治＞＜ＩＱＣ＼ＩＰＱＣ＼ＯＱＣ管理培训＞＜生产管理实战＞＜品质管理实战＞＜中小企业制造人员执行力培养＞＜＂一个流＂生产的实施方法与实施过程管理＞＜制造型企业生产流程优化管理＞＜中小企业品质突围管理实战＞＜如何应对顾客不满与投诉＞＜供应商管理＞＜培训企业内部培训师＞＜ＩＳＯ实施与推动过程管理＞＜建立建全企业的环保机制＞等实战性课程20多门．主要课程涵盖了制造型企业的过程领域．服务过的客户：翼庆企业,琪郁星电子科技,龙艺印刷制品,胜鸿塑胶．．．．．．等近２０家客户．广东省数智化高科技研究院总顾问广东省强国制造研究院院长中创投投资有限公司董事长人社部“中国创翼”国赛评委共青团中央中国青年创业导师蓝天助学志愿者协会会长著作人国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质生产力+》出版著作11本：《一本书读懂工业4.0》《工业4.0与智能制造》《匠心智造》《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路与精益实践》《不懂管理你就自己干到死》《今天你创业了吗》《在绝望中寻找希望》《新常态正能量》《受益一生的哈佛谈判课》《疯狂管理》服务客户代表：中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、锣响汽车、三一重工、中联重科、中通客车、西蒙电气、格力股份、长虹-华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。部分项目咨询辅导成果：1、2009-2012年辅导南方水泥精细化管理项目：年降本420万元。2、2010-2012年辅导西蒙电气均衡化生产项目：年产能提升21。3、2011-2014年辅导振华电子流程优化项目：生产周期从11天缩减为5天。4、2013-2015年辅导攀钢重庆钛业精益生产项目：年降本630万元。5、2015-2017年辅导九江双蒸酒业精细化管理项目：库存周转率提升60。6、2017-2019年辅导晋煤集团金石化工价值链管理项目：计划达成率由56提升至95，集约化管理减员210人，分公司通标件集采作业降本700万元。7、2017-2020年辅导通威股份精细化管理项目：生产能耗降低11.6，设备备件成本降低23万元，产品一次性合格率从84提升至99.5。8、2018-2020年辅导贵州轮胎零缺陷质量管理项目：设计质量提升30，供应商质量提升27，生产过程质量提升15。9、2019-2021年辅导腾飞科技技术整改项目：产品SKU品类从2700种优化为640种，实现年降本7100万元，增效37。。10、2020年-2022年辅导通合集团供应链（军工板块）项目：生产产能提升47，产品质量提升31，出货同期从16天缩减为7天，综合降本3300万元。" 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"工商管理硕士。20年500强欧美中国大型企业供应链管理、运营管理、项目管理经验，曾经为外企建立过5家工厂与公司。曾任职于：空调与重工行业：美资。汽车与工业品物流行业：德资。空调行业：中资。光电与手机部件行业：美资。IT部件与印刷行业：英国/加拿大。历任经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。国际教练联合会（ICF）认证高管教练。国家认证二级心理咨询师。西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）。多个国际与国内采购与供应链组织的特邀讲师沙炜老师工商管理硕士。20年500强欧美中国大型企业供应链管理、运营管理、项目管理经验，曾经为外企建立过5家工厂与公司。曾任职于：空调与重工行业：美资。汽车与工业品物流行业：德资。空调行业：中资。光电与手机部件行业：美资。IT部件与印刷行业：英国/加拿大。历任经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。国际教练联合会（ICF）认证高管教练。国家认证二级心理咨询师。西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）。多个国际与国内采购与供应链组织的特邀讲师培训课程《供应链环境中的采购管理》《制造企业的供应链管理》《采购管理领导力》《采购流程管理》《从流程到实践：采购品类管理》《采购品类管理全景图》《仓储管理与流程控制》《采购定价，成本与交期管理》《战略级供应商管理全景图》《战略采购管理全景图《采购价值管理与供应商关系管理》《精益采购管理》《采购的职能管理与有效沟通》《招标采购管理》《从理论到实战：有效提升采购谈判能力》《采购策略与供应风险管理》曾培训过的客户三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育用品，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等" } } } } [88] => array(3) { ["id"] => string(2) "89" ["classname"] => string(14) "TS五大工具" ["neixun"] => array(4) { [0] => array(3) { ["id"] => string(5) "39935" ["title"] 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"资深生产管理讲师中南大学工学学士，清华大学EBMA上海财经大学MBA商学院讲师金喜ERP首席架构师，ERP专家注册国际职业培训师龚举成资深生产管理讲师中南大学工学学士，清华大学EBMA上海财经大学MBA商学院讲师金喜ERP首席架构师，ERP专家注册国际职业培训师工作经历上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一，上海大众、上海通用汽车等均属于该集团）十年工作经验，历任品管科科长、经理。在职期间主要负责产品质量管理、生产现场精益改善，统筹全局生产管理涉及后期物流和销售。先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理兼管理者代表。精益六西格玛研究会高级咨询师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。浙江省中小企业联合会特邀培训师。独创的3Q7S现场管理方法，角度独特，方法齐全，开创了生产领域现场管理的新局面。在多家外资企业进行过培训，在宁波长华布施螺子有限公司（日资）进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可，并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。六年的咨询管理经验，从事企业生产管理领域培训及咨询，全国受训企业达200余家，在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人，尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界最先进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解，讲课案例丰富，与实际紧密结合，善于开发学员思维、为企业的精益改善，提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。授课风格授课思路清晰，逻辑严密；授课方式深入浅出，易于接受和理解；课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。TPS精益生产（丰田生产方式）系列课程《精益生产管理》《精益采购与供应链管理》《精益生产五大工具培训》《安全生产管理培训》《工厂损失分析与成本控制》《如何有效降低工厂成本》《PMC生产计划与物料管理》《精益研发、柔性生产与交期管理》《柔性生产计划、物料控制与交期管理》《如何有效推行QCC品管改善圈活动》《TPM全面生产设备维护》《设备管理的全职责运动》《3Q7S卓越的现场管理》《5S卓越的现场管理》《8D方法—解决问题的工具与技巧》《生产绩效管理》《TQM全面质量管理》《QC七手法—质量管理常用工具培训》《新旧QC七大手法培训》《现场改善的利器IE工业工程》《TS五大工具培训》生产领域管理层技能提升培训《TWI一线主管技能提升培训》《如何成为优秀的班组长》《MTP中高层管理干部技能提升》职称培训《TS16949：2009内审员培训》《ISO9001：2008内审员培训》《IE工程师》《物流师》《生产管理师》服务过的部分客户目录上海财经大学MBA商学院、上海大众，上海通用汽车，春风控股、时风集团，北汽福田，上汽粉末冶金、格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、常熟拓凯、广州今仙电机有限公司（日资）、（日资）宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司（日资）、浙江台州宏鑫科技有限公司、宁波德曼压缩机有限公司、宁波欣新电器有限公司、宁波兴邦电器有限公司、宁波精成车业有限公司、宁波蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、宁波华腾电机有限公司、宁波泛光防护用品有限公司、宁波市友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、宁波永成双海汽车部件有限公司、宁波搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、宁波龙腾五金制造有限公司、宁波云峰防火设备有限公司、宁波金波减震器有限公司等" 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"10年富士康管理实战经验8年企业第一线咨询辅导经历中国HR3000强专业评委中国才富杂志特约撰稿人河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问深圳市台商协会首席精细化管理培训师国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家200余家各类企业管理改善主导，1000余次现场巡视，1600余场内部培训课程曾任：富士康科技集团（郑州园区）副总经理曾任：富士康IE学院副院长曾任：意大利德龙建伍集团（东莞厂）厂长段富辉老师精细化管理专家10年富士康管理实战经验8年企业第一线咨询辅导经历中国HR3000强专业评委中国才富杂志特约撰稿人河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问深圳市台商协会首席精细化管理培训师国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家200余家各类企业管理改善主导，1000余次现场巡视，1600余场内部培训课程曾任：富士康科技集团（郑州园区）副总经理曾任：富士康IE学院副院长曾任：意大利德龙建伍集团（东莞厂）厂长实战经验：主导富士康九大管控系统建立：供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。主导富士康东莞工厂生产管理部工作：成立GPEG事业部专案，年机箱出货量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导涂装线改善，喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。主导富士康郑州手机产业园区建设：园区建设从设计10个月的建筑周期，实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产，从日量产2.5万台/日，到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。主导富士康在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设：从原计划15万人工的年用工量，增涨到50万人工的年用工量，将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天（从红线画地到投产只需61天），工作效率达到历史之最。带领富士康IE学院100余位精英团队：主导近500家供应商，每家企业6-8个月的内部管理咨询和辅导，企业的人均产能提升1.5-3倍；成本降低10-25；利润上升15以上；准交率从不到30提升到85-95以上；人均劳效普遍提升15；库存物料呆滞从20降低到1.5以下。主讲课程：精细化管理方法类（中高层）：《TQM全员品质管理》、《安全决定成败》、《工厂精细化生产运营模式》、《工厂全流程编写实务》、《精细化现场改善十大秘籍》、《精益生产价值流过程控制》、《设备综合效率分析计算与改善》、《生产技术工艺与管理》、《制造企业成本管理与控制》、《制造企业精细化管理七手法》、《制造企业生产效率管控》、《制造企业项目化管理》、《制造业成本管理与控制》、《智能制造技术与工业自动化》精细化管理工具类（中基层）：《8D问题分析与解决》、《PDCA与实操工具应用》、《标准工时与生产线平衡实战训练》、《防错法应用》、《工厂班组精细化管理》、《工厂质量意识及实操手法》、《工业工程实操训练》、《精细化7S长效机制导入》、《精细化现场改善十大利器》、《零件测量与质量控制技术》、《零缺陷质量管理》、《卓越班组长管理能力提升训练》精细化管理思想类（高层）：《工业40与中国制造未来》、《精益思想解读与中国式精益生产实践》、《领导管人流程管事》、《制造企业生产管控模式》、《中国式精细化管理》五大工具类：《APQP与PPAP》、《FMEA》、《SPC统计过程控制应用》、《TS16949五大核心工具》服务客户：轻工食品行业：广东嘉士利食品(美资)、太古可口可乐(惠州)灌装、百事可乐(广州)灌装、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团、河南天地鹅业、河南鹅家庄食品、河南响当当食品、河南泓一食品、西安雪花啤酒有限公司、河北君乐宝有限公司……电子电器行业：松下电器(广州)(日本)、日本精工、广州奥林巴斯(广州)电器(日本)、东莞三洋电机厂(日本)、深圳友利电电子株式会社(日本)、广东船井株式会社(日本)、深圳华为科技、东莞港芝电子(塘厦工厂)、广州美亚股份、河南环宇集团、河南环宇赛尔电池、河南金马电池、河南源泉电器、河南新飞电器、河南新飞亚电工、河南中宝电气、合肥美的暖通设备公司、青岛毕勤电子、高意科技……印包造纸行业：勤达印刷集团、晨光印刷、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装、星光印刷深圳、香港中南印刷集团、湖北维达纸业，河南丰达纸业……机械仪表行业：佛山能拓工业炉、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品、佛山市南海伟成机器制造、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备、河南威猛振动设备、河南诚信振动设备、河南振源振动设备、河南艾普利滤清器、河南力之星实业、宗申摩托(河南制造厂)、河南和协集团、河南新能电动汽车、河南海宝电器集团、河南豫通集团泵业、河南新平科烟机制造、河南中航集团134厂、广州丰通汽车设备有限公司、天津荣程钢铁集团、长沙卷烟厂、东风德纳车桥有限公司、太重（天津）滨海重型机械有限公司、连云港新湾码头……五金模具行业：广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆(东莞)、深圳市平进模具、重庆市东升铝业股份、东莞荣顺五金制品、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝制品、广州华德汽车弹簧、河南禹州春旭钧瓷、红旭模具公司……生物制药行业：广州美普股份(美资)、温州市卫康生物医药、深圳市朗欧生物医药、广州拜迪生物医药、江苏法尔胜股份、江苏大通机电、河南惟德化工、河南华南生物、河南佐今明医药、河南驼人集团……化工能源行业：泰合碳纤维(台湾)、广东新能源、佛山市南海区晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素……纺织鞋服行业：维美家用纺织品、浙江华欣家纺、金亿家纺服饰、藤井制帽(宁波)、香港无敌制衣、东莞宏发鞋材、东莞宏业制鞋……家装工艺行业：广州增城皇朝家私、东莞美时家俱、巨千家具(台资)、顺德雅舍家具、广东联邦家私集团、深圳市梦甜甜家具、河南维德家纺、郑州三越商贸……烟草行业：广西卷烟厂" 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"实战经验：15年以上　　　　　　　　　授课经验：6年以上授课风格：1.演讲+案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评2.案例与理论相结合，现场互动交流性强，让学员在快乐中不断学习、成长！2010年授课236天；其中公开课42天、内训174次、特训20天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！[资质背景]Qualificationbackground国内精益六西格玛知名咨询机构资深咨询顾问事业部执行合伙人；世界500强名企精益六西格玛高级顾问/项目经理现任：总裁网首席精益生产管理教练曾任：曾任富士康科技集团IE课长、专案管理经理五年，并接受GE6Sigma项目管理培训，参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对工业工程管理技术培训、工厂精益生产管理体系改造工程、5S、TQM、SPC管理运作有丰富的实践经验和管理心得。[专业背景]Professionalbackground总裁网首席精益生产管理教练；清华大学IE工程硕士；精益生产与成本效率高级管理顾问；锡恩咨询高级精益生产管理专家；原富士康科技集团IE课长、专案管理经理。[主要培训课程]Trainingcourses王牌课程1.《精益生产与低成本管理技术》2.《传统IE与现代IE实战攻略》精品课程精益生产系列课程：1.《精益生产与低成本管理技术》2.《现代IE与传统IE实战攻略》3.《5S与可视化管理》4.《TPM全员生产保全实战技法》5.《生产计划与物料控制技术》六西格玛技术课程：6.《制造业精益六西格玛绿带培训》（10天）7.《服务业精益六西格玛绿带培训》（6天）8.《精益六西格玛黑带培训>（共4周，20天）《员工职业化成长训练》[授课形式]Teachingform公开课、内训、培训+辅导[部分服务过的企业]Partoftheserviceenterprise主讲行业：制造业：电子，汽车，家电，化工等服务业：银行，通信，物流，连锁企业等。★富士康科技集团、中国移动、宝钢集团、上海电力、中国化工集团、中国铝业、招商银行、兴业银行、云南凤糖集团、青岛海尔、广东美的电器、大连机床集团、杭州中瑞思创、深圳新中桥电子、联合利华国际、联想集团、玫琳凯（中国）、长沙烟草公司、红桃K集团、蒙牛乳业、路劲地产、中国铝材集团、深圳奥联科技、福建联通、广州电信、东莞美维电路、河北天香乳业、中国常林集团、兰州黄河集团、韩国LG电子、东莞铃木电梯、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、万邦医药、盛大物流、雷氏照明等。" 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"实战经验：15年以上　　　　　　　　　授课经验：6年以上授课风格：1.演讲+案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评2.案例与理论相结合，现场互动交流性强，让学员在快乐中不断学习、成长！2010年授课236天；其中公开课42天、内训174次、特训20天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！[资质背景]Qualificationbackground国内精益六西格玛知名咨询机构资深咨询顾问事业部执行合伙人；世界500强名企精益六西格玛高级顾问/项目经理现任：总裁网首席精益生产管理教练曾任：曾任富士康科技集团IE课长、专案管理经理五年，并接受GE6Sigma项目管理培训，参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对工业工程管理技术培训、工厂精益生产管理体系改造工程、5S、TQM、SPC管理运作有丰富的实践经验和管理心得。[专业背景]Professionalbackground总裁网首席精益生产管理教练；清华大学IE工程硕士；精益生产与成本效率高级管理顾问；锡恩咨询高级精益生产管理专家；原富士康科技集团IE课长、专案管理经理。[主要培训课程]Trainingcourses王牌课程1.《精益生产与低成本管理技术》2.《传统IE与现代IE实战攻略》精品课程精益生产系列课程：1.《精益生产与低成本管理技术》2.《现代IE与传统IE实战攻略》3.《5S与可视化管理》4.《TPM全员生产保全实战技法》5.《生产计划与物料控制技术》六西格玛技术课程：6.《制造业精益六西格玛绿带培训》（10天）7.《服务业精益六西格玛绿带培训》（6天）8.《精益六西格玛黑带培训>（共4周，20天）《员工职业化成长训练》[授课形式]Teachingform公开课、内训、培训+辅导[部分服务过的企业]Partoftheserviceenterprise主讲行业：制造业：电子，汽车，家电，化工等服务业：银行，通信，物流，连锁企业等。★富士康科技集团、中国移动、宝钢集团、上海电力、中国化工集团、中国铝业、招商银行、兴业银行、云南凤糖集团、青岛海尔、广东美的电器、大连机床集团、杭州中瑞思创、深圳新中桥电子、联合利华国际、联想集团、玫琳凯（中国）、长沙烟草公司、红桃K集团、蒙牛乳业、路劲地产、中国铝材集团、深圳奥联科技、福建联通、广州电信、东莞美维电路、河北天香乳业、中国常林集团、兰州黄河集团、韩国LG电子、东莞铃木电梯、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、万邦医药、盛大物流、雷氏照明等。" 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"国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。国际注册高级经理国家高级企业培训师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5直线提升至96.8，同时原材料质量也比较稳定。【主讲课程】质量管理类：《检验员培训》《TS五大工具》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《新旧QC七大手法》《8D问题分析与解决》ISO系列类：《ISO9001+内审员》《ISO14000+内审员》《ISO45001+内审员》《三合一体系+内审员》《IATF16949+内审员》《TL9000+内审员》《ESD2020+内审员》《QC080000+内审员》《ISO22000+内审员》《EHS环境、健康与安全》【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【曾服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞、金龙、万向集团、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大" 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咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，多家培训机构的签约培训师、咨询师具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（9年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务" ["content"] => string(7225) "高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师,咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，多家培训机构的签约培训师、咨询师具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（9年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务赵又德讲师个人简介【资历背景】高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师,咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，多家培训机构的签约培训师、咨询师具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（9年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状。结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评【主讲课程】班组管理1)如何当好班组长2)班组长综合管理技能提升训练3)班组长效率提升技能实战培训4)班组长领导力提升及团队建设实战培训5)班组长效率提升技能实战培训6)班组长安全管理技能实战培训7)班组长核心管理技能提升实战培训8)班组长成本控制技能提升实战培训精益生产管理1)6S管理与现场持续改善2)工厂精益7S管理推行实战3)目视化与看板管理4)工业工程（IE）应用与实战培训5)防错（防呆）管理6)TPM管理实战培训7)生产现场问题分析与解决8)生产现场管理与改善实务培训9)标准工时设定，改善与生产线平衡管理实战10)价值流分析与精益生产管理实务11)价值流图析实务培训12)精益生产管理实务培训质量管理1)供应商质量管理（SQM）2)QCC实务培训(1天）3)SPC统计过程控制4)零缺陷管理(ZDM)5)全面质量管理（TQM）6)QC新旧七大手法7)8D问题解决8)质量经理、质量工程师实战研修9)质量成本管理与持续改进10)六西格玛管理采购、仓储、物流、供应链管理1)供应商选择、认证、评估及交货期管理2)采购管理与降价谈判技巧3)仓储库存管理4)高效的物料管理与库存控制5)高效仓储管理与工厂物料配送实战培训6)减少库存、提高库存周转率7)生产计划与物料控制（PMC）（1天）8)生产计划与物料控制（PMC）（2天）9)现代物流与仓储管理10)精益供应链与仓储管理成本管理与控制1)全面质量成本管理2)全面削减工厂成本3)采购成本降低及谈判技巧4)生产成本控制与有效降低其他1)业务流程管理与优化实战培训2)项目管理实战培训（1天）3)项目管理实战培训（2天）4)目标与绩效管理【授课风格】1、融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣2、趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与3、参与讨论式――适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”4、有效巩固式――适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果5、问题咨询式――以企业实例问题为案例进行研讨或到企业现场指导学员寻找解决方案【曾服务客户】世界五百强企业：中国石化、三星电子、中国移动、西门子、中海油、中国一汽、东风汽车、中国兵器集团、上海大众、中国电信、日本松下（三洋）、住友电工、现代摩比斯（汽车）等外资企业：宝德强（德国企业）科技公司、上海日清食品（日企）、村上精密制版（日企）、苏州旭硝子特种设备有限公司（日企）、耐普罗（美资企业）塑胶模具NYPRO（苏州）有限公司、苏州莱特复合材料有限公司、苏州爱普莱斯电子有限公司、美德维实克（无锡）有限公司、正大集团、南京曼奈柯思电器有限公司等中国知名企业：江淮汽车、徐工集团、云南能投、云南驰宏锌锗、上海电力、亨通集团、华翔电子、上海外高桥造船（央企）、中国烟草集团、上海印钞（央企）、上海油墨（央企）、天水华天电子集团股份有限公司、福建电子、禾辛集团、沁园集团、南京聚鲨医疗、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、南玻集团、华西村集团下属公司、海格客车、重庆鸿业实业（集团）有限公司、、中盛集团、冠盛集团、上海浦东过机场、上海虹桥机场、江苏滨海沿海工业园、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、合力模具、三浪集团、上海汇众汽车（国企）制造有限公司、新豪轴承、杭州三花集团、苏州瑞芳电子有限公司、新科技（台资）公司、中国电信、上海禾木服饰、琳得科（苏州）有限公司、常州八益电缆有限公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、合肥联源机械设备有限公司无锡菱光科技有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、徐州赫思曼电子等" 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"清华大学工商管理硕士燕京学院连续4年金教鞭讲师5年精益生产培训与辅导经验12年卓越制造企业精益管理经验曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目主管、项目经理曾任：某大型生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。何有志老师精益管理实战专家清华大学工商管理硕士燕京学院连续4年金教鞭讲师5年精益生产培训与辅导经验12年卓越制造企业精益管理经验曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目主管、项目经理曾任：某大型生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。实战经验：卓越制造企业（燕京啤酒集团）精益管理经验，从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人，长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理，以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师，长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员，进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训，累计授课100场，学员3100人次。★2005年-2008年，车间生产班组长负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组，其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月，年节约1000多万；2008年个人获得公司先锋班组长。★2009年-2010年，车间项目主管负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导，结合自身生产管理经验，独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程，对车间基层管理人员专项培训，促使车间整体质量从96提升到99.58；消耗成本下降5，车间排名第一。★2010年-2013年，精益办公室项目主管、项目经理负责精益生产项目，将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合，在1年的运行中，使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨，折算综合生产成本节约700多万，连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉，全国仅5家企业获此殊荣。★2013年-2015年，公司管理模式总结与推广负责人负责精益管理模式建设及5家分/子公司（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化、标准化。●广东燕京：从年产4万吨的亏损企业发展到年产39万吨、盈利超过1亿元的明星企业。●贵阳燕京：从10万吨产量顺利提升到20万吨，及时满足市场需求。●衡阳燕京：从年产7万吨的亏损企业发展到年产17万吨、盈利超过3000万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。咨询及培训项目经验：★莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2；吨汽用水量下降59；电耗下降10.9；维修费用下降32.7；投料用水量下降26.6，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。★桂林红星配料公司构建精益管理模式科学的结合企业需求设计现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40，质量指标水平提升2，产销量提升12。★复星医药（桂林南药公司）进行生产现场管理改善通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。★广陆数测公司进行精益现场改善辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5，获得企业高度认可。★广东智威同创公司构建精益管理体系帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20。★红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5，原料消耗下降5，质量合格率提升2。主讲课程：卓越班组管理系列：《一流班组建设》《金牌班组长技能训练》《班组管理沟通技巧》《班组问题发现与解决》《班组执行力提升》精益生产系列：《TPM实战管理》《精准６S管理》《TQM—精准质量管理》授课风格：课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。服务过的客户：食品/生物/酒类/饮料/化工：江中药业、农夫山泉、燕京集团（漓泉啤酒）、三金药业集团、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、桂林三花股份公司、红星化工集团、红星配料食品有限责任公司、桂林莱茵生物科技公司、华泽集团（湘山酒业）、南宁六点半食品有限公司、燕京集团衡阳公司、昊旺生物科技公司、燕京集团广东公司、西麦集团、金山化工集团、广西博庆食品有限公司、紫泉饮料……..医药/医疗行业：复星医药集团、桂林南药股份公司、华润天和药业、冰王科技公司、啄木鸟医疗器材公司、优利特医疗器材公司、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………电子/机械/军工：重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、宇泰机械设备公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团………其它行业：葛洲坝、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、奈瑞尔、广东智威同创公司、武汉吉安………部分客户评价：我们的一些班组长通过何老师的《精英管理者训练营》的培训学习，我感觉他们的工作方式有了很大的进步，在汇报问题时知道带着解决方案来请示，自己在这方面强调了很多年都没有效果，何老师几天的课程就帮我把一些头痛的问题解决了。——海威科技生产副总谷总何老师的方案落地性强，使公司管理水平得到质的提升，管理的成果得到了国内外客户的高度评价，也为公司展示出一张亮眼的名片，由衷的感谢何老师。——莱茵生物公司常务副总经理谢某感谢何老师对我们现场管理的指导，公司由旧厂搬到新厂顺利完成，各项管理标准快速建立，调试员工与操作员工也能快速交接。——广陆数测总经理董某何老师务实的课程，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向。何老师的课程案例，贴近企业的现状，每一张图片，每个案例都可以让我结合企业自己的现状去思考。这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。——桂林三花质量管理崔总公司这一年来现场改善显著，十多年的老问题在这一年内都逐步解决；包装生产效率提升40；产品质量稳步提升，内外部都看到公司的进步。这些变化得益于何老师一年来给我们的辅导与培训。下面这句话是我想对何老师说的，也是全体员工委托我对何老师说的，谢谢何老师！——红星配料董事长兼总经理谢某某何老师的课程是这期学员中评价最高的一位老师，能在严肃课程中突显幽默，又能在幽默中提炼要点，而且案例能直接结合学员企业的问题马上剖析指导。这是我在课堂的后面偷听了半天的感受。——中小企业服务中心龙主任何老师今天的课程深深的启发了我，而且运用我们企业自己的案例进行剖析，把我想的全都设计进入了课程讲授，在之前我并没有与何老师有这方面的沟通，但何老师考虑到了，这反映了何老师专注、专业，让我们听后受益非浅，课程将会带我们走上新的台阶，谢谢何老师！——复星医药桂林南药股份有限公司副总裁陈某何老师的班组长系列培训，给我们带来了很大的帮助，几个生产班组长解决问题的方式不再粗放，他们已经有意识在运用何老师教的一些方法去解决问题，在以前，自己总认为这些人是很难转变的；但我发现自己错了，只是我们的方法没有用对。何老师不仅给我的班组长上了重要的一课，也给我上了重要的一课。——晶瑞传感科技生产经理周某谢谢何老师的精彩授课，两天的课程，让我学到了很多东西，知道做好一个车间管理者应该具备的能力，何老师丰富的实战管理经验给了我很多启发。——白云电器车间主任黄某感谢何老师再次回到公司来授课，何老师的经验与对管理理论的认知，为公司培养了很多精英，也给公司所有精英人才树立了很好的标杆作用。——燕京集团燕京学院蒋院长谢谢何老师为我们带来最具实战的精益管理课程，何老师丰富的精益管理经验不仅告诉我们精益之路如何走，精益工具如何用，更重要的是给我们带了信心。——三金药业集团企业管理王总监授课照片：公开课《精益生产模式构建》武汉安吉《金牌班组长技能训练》东方网络（广陆数测）《一流班组建设》农夫山泉《TQM—精准质量管理》上海辰竹《TQM—精准质量管理》桂林南药《现场6S管理》桂林三花《现场6S管理》晶瑞科技《班组执行力提升》莱茵生物《精益生产》漓泉啤酒《班组长问题分析与解决》匹克《精益生产》三金药业《精益变革管理》江中药业《精益现场管理》重庆机械《QC工具运用》葛洲坝《班组长技能训练》广州奈瑞尔《现场5Ｓ管理》公开课《生产绩效管理》红星化工《TPM—如何做好自主维护》" 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"精益生产专家15年专注于制造业企业管理TWI/JI培训师精益自主研协会特聘导师兵器集团培训学院特邀讲师河南中烟、东方电气等大型企业精益生产项目咨询顾问曾任：富士康科技集团工业工程师曾任：普天诺基亚合资公司工业工程主管曾任：中国普天信息产业有限公司精益生产项目经理擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等刘刚老师精益生产专家15年专注于制造业企业管理TWI/JI培训师精益自主研协会特聘导师兵器集团培训学院特邀讲师河南中烟、东方电气等大型企业精益生产项目咨询顾问曾任：富士康科技集团工业工程师曾任：普天诺基亚合资公司工业工程主管曾任：中国普天信息产业有限公司精益生产项目经理擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等7年一线生产管理经验：从2004年加入富士康成为一名基层工业工程师，参与过装配、机械加工、锻造等车间的规划及物流规划，提升效率40，提升产能约26，还曾对富士康基层管理干部进行IE知识培训。2006年加入普天诺基亚，全面负责工厂设计，生产线的建立，安装和优化，工艺流程的制定，作业文件的编写，生产相关的SOP标准文件的编写，生产员工的培训等工作，并且积极推行精益生产，各项流程得到优化，工厂生产效率有了极大提升。8年精益管理咨询培训经验：曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务，为企业优化了大量的生产流程，生产效率提升明显。同时，刘老师还为企业培养了大量人才，得到企业的一致好评。期间授课场次超过600场，授课人数超过10000人次，课程好评无数，好评反馈率达到97以上。近期参与的项目：■河南中烟黄金叶制造中心精益生产项目全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益物流、精益设备管理、精益能源管理、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点100个以上，改善创意及成本节约年效果500万元以上，改善提案人均１件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大车间关键岗位全面建立SOP，换线时间缩短30，手工包烟效率提升30。■金牛化工TPM全员生产性维护项目全面实施TPM管理，建立现场人机料法环的标准，提高设备的综合效率。通过现场的改善，培养多技能人才，调动干部与员工学习的积极性。学习设备故障排除的一般方法，能够制订TPM自主维护与活动明细。掌握设备初期清扫的基本原理，了解故障发生的条件，清楚改善的方向，设备故障率较项目前减少30。■东方电气精益生产项目全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场导入IE体系，建立SOP作业指导书体系并积极改善，通过建立1000多份关键岗位作业指导书，设备故障率降低了32，备品备件库存降低55，完成改善案3000多件。■华润啤酒宜昌生产基地精益生产项目全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场，导入TPM全面设备管理，提升设备综合利用率，降低设备故障；建立持续改进系统，宜昌工厂在华润啤酒全国90家啤酒分厂中被评为精益标杆工厂。■大冶有色金属精益生产项目全面优化生产管理系统，提升生产率，改善现场作业环境，建立设备维护保障体系，建立标准化作业体系，提高生产效率20，降低设备故障率30，降低备品备件库存50，做到了事事有标准、人人有事做，实施后的5S、作业标准化成为省级范例，众多同行业大型企业都前往参观访问。■江淮重工作业标准化体系建设项目全面梳理作业过程，识别企业运营过程中的关键流程，建立21个生产运营部门的一二三级流程800多份，建立300多个关键岗位的作业指导书，系统的提升员工的技能，规范了现场的作业方法，有效的提升质量、效率，降低了生产成本。近期典型培训案例：序号企业课程期数1东方电气IE10期2兵器集团精益现场改善周4期3京东方集团工业工程4期4湖南中烟精益管理2期5西安航空发动机集团精益管理6期6华润集团精益管理2期7冀中能源精益管理3期8中信特钢集团TPM全员生产维护3期9猎豹汽车TPM全员生产维护3期10黄鹤楼卷烟厂标准化管理6期11东方电气标准化管理2期12河北亚大集团班组长管理技能提升2期13上海维科精密模塑班组长管理技能提升2期14华润集团班组长管理技能提升3期………………课程特点：●课程呈现逻辑清晰，擅于用故事讲道理，通俗易懂地呈现课程精华内容●课程穿插大量案例，引导学员结合实际思考问题，帮助企业诊断问题点●课程内容有扎实的理论基础，且紧密结合生产一线，具有极强的实操性讲课风格：●富有激情的课堂呈现，通过生动幽默的课堂内容让学员专注于课堂●擅于结合实际引导学员，通过案例的分析及讨论让学员沉浸于课堂●擅于总结，通过结合学员实际问题归纳，让课堂有实实在在的产出主讲课程：精益管理类：《精益管理——精益生产及常用工具培训》《精益管理——标准化作业（SOP）体系培训》《精益管理——零缺陷防错技术》《精益管理——TPM培训》《精益管理——5S与目视化管理》《精益管理——精益现场管理七大任务》班组管理类：《班组管理——工作关系与工作安全培训》《班组管理——工作指导与工作改善培训》《班组管理——金牌班组长管理技能提升训练》部分客户：烟草、石化行业：贵州中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、河北中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、黄鹤楼卷烟厂、山东瑞特精细化工有限公司、河北金牛化工股份有限公司、华润水泥控股有限公司、河南科隆石化装备有限公司、冀中能源股份有限公司……机械五金、精密行业：中国兵器集团、中国东方电气集团有限公司、京东方科技集团股份有限公司、淮海工业有限公司、广州阿雷斯提汽车配件有限公司、猎豹汽车股份有限公司、中信泰富特钢集团、山西江淮重工有限责任公司、中国航发西安航空发动机集团、上海维科精密模塑有限公司、中国船舶重工集团公司、海尔集团、美的集团、伟巴斯特汽车天窗（上海）有限公司、法雷奥集团、东风汽车集团有限公司、昆明夜视集团、西北工业集团有限公司、湖北江山重工有限责任公司、河北亚大集团、深圳成霖洁具股份有限公司、江苏东光微电子股份有限公司、武汉塑料工业集团……其它：华润雪花啤酒有限公司、中国耀华玻璃集团有限公司、中国神华集团、大冶有色金属集团、华域视觉科技有限公司、中国联塑集团、山庄集团、中国远大集团、上海机场有限公司、武汉小蓝鲸酒店管理有限公司……部分客户评价：刘老师的课程不仅是简单的知识点讲授，而是在展示工厂每天都在发生的事和解决方法，很多问题是我之前从没想过的，结合刘老师的课程也能得到完整的预防方案。——东方电气生产部副部长王海刘老师的课有激情，有内容，最重要的是有实实在在收获，在刘老师循循善诱，耐心教导之后，曾经困扰我许久的管理难题竟然轻松解决了。——合肥海尔洗衣机厂长刘存刚刘老师讲课幽默，课程体系实用，课中有大量的行业案例，可以给我很大的参考意义，两天的精益管理课程让我们的员工收货颇多，感谢刘老师。——华润啤酒湖北大区宜昌生产基地总经理杨胜伟刘老师的课程由浅入深，切合生产现场的实际，实用性非常强，学员反映很喜欢老师的授课风格，下次生产管理类的课程还希望同刘老师合作。——中信特钢运营改善部科长顾利超刘老师个人能力强，很敬业，讲课幽默风趣，课程很多干货，现场辅导很细心，在刘刚老师的帮助下，我们工厂被评为中烟公司的精益十佳单位，感谢刘老师。——河南中烟黄金叶制造中心智慧工厂办公室副主任胡志强" 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"中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师、机械维修钳工技师、电器维修技师、机电一体化专业毕业、工商企业管理硕士；从事设备管理工作二十多年，先后在港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务何盛斌老师中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师、机械维修钳工技师、电器维修技师、机电一体化专业毕业、工商企业管理硕士；从事设备管理工作二十多年，先后在港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务；他所研究的《以企业经营效益为中心的设备管理体系》于2014年在第八届中国设备工程专家高峰论谈会上获得优秀论文奖、于2015年获得全国设备管理创新成果一等奖；同时他研究的《如何实现年降维修费70的惊人奇迹》获得全国设备管理创新成果二等奖；《企业之魂-设备管理》是《以企业经营效益为中心的设备管理》的升级版;2015年被中国聚师平台评为《2015中国品牌讲师》，同时被中华讲师网评为《中华讲师网100强讲师》。培训课程《企业之魂-设备管理》《如何实现年降维修费70的惊人奇迹》曾培训过的客户香港通用文具集团有限公司；浙江瑞泰遮阳制品有限公司（美资）；中山古河（精密）股份有限公司（日本古河电工集团子公司）；浙江新东方紧固件有限公司；四川禾邦制药股份有限公司；成都天银制药股份有限公司（美资上市公司）；江门冠荣五金制品股份有限公司（台资）；江苏日盈电器有限公司；江苏牧羊集团有限公司；四川徽记食品股份有限公司；山东鲁阳节能材料集团有限公司；内蒙古天奇中蒙药业集团有限公司。" } } [3] => array(3) { ["id"] => string(6) "152302" ["title"] => string(21) "TPM全面设备管理" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "25549" ["name"] => string(9) "钱宏峰" ["pic"] => string(46) "/Public/Upload/expert/201709/59a94995d3f2f.jpg" ["intro"] => string(203) "北京科技大学项目管理硕士。日本产业训练协会认证TWI讲师。松下集团内部认证高级职业经理人松下中国认证精益生产培训师国家级质量管理诊断师" ["content"] => string(2595) "北京科技大学项目管理硕士。日本产业训练协会认证TWI讲师。松下集团内部认证高级职业经理人松下中国认证精益生产培训师国家级质量管理诊断师钱宏峰老师个人简介北京科技大学项目管理硕士。日本产业训练协会认证TWI讲师。松下集团内部认证高级职业经理人松下中国认证精益生产培训师国家级质量管理诊断师中国管理科学学会管理论文一等奖20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验成为专职咨询师和讲师7年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。品牌课程1、精益生产类《一线班组长实务》《精益制造》《TWI—部下指导实践》《问题意识与现场改善》《品质管理与QC七工具》《5S/6S实战》《工厂效率改善和IE手法》2、通用管理类《目标与计划管理》《MTP中层管理研修培训》《OJT在岗部署教导技巧》《高效能沟通技巧》授课风格融合多年中、日、韩的工作学习经验，先进的理论及丰厚的实战经验，铸就成熟稳重的台风；娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动；融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法；让学员学中练习，练习中学习；咨询培训客户．知名企业：北京奔驰、松下北京、松下无锡、索尼、爱立信、三洋能源(北京)、永旺集团（中国）、北京村田电子、西铁城（中国）、上海住金物产、韩国晓星（南通）、联想集团、北京第一机床厂、北京797华音电子、国电集团、中冶恒通冷轧、鞍山经济开发区、兖矿集团、唐钢、三友集团、南京华赛、石峡水电站、成都神钢、杭州神钢、河套酒业、奥瑞金种业、南通晓星、北京一轻、未来电视、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心高校研修班：北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、北京电子科技学院、北京交通大学经理人研修班……" } } 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"丰田系中国区TPM（自主保全）推行专家设备管理经验萃取实践者16年设备管理经验（含13年现场一线维修经验）《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者美国国际注册培训师WFA促动落地培训师全国优秀讲师（中国好讲师）国家心理咨询师唐亚文老师讲师介绍丰田系中国区TPM（自主保全）推行专家设备管理经验萃取实践者16年设备管理经验（含13年现场一线维修经验）《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者美国国际注册培训师WFA促动落地培训师全国优秀讲师（中国好讲师）国家心理咨询师工作经历现任：丰田纺织（中国）TPM推行长曾任：日清纺赛龙常熟设备部经理曾任：苏州住友电装设备部主任职业背景唐亚文老师拥有16年设备管理经验其中有13年现场一线的维修经验。曾在苏州住友电装保全(维修)组任经理，工作达10年，团队在30-40人之间，从现在的经验来给出评价：在点检方式和维修方法中，50的工作是无效或者可以改进；曾在常熟日清纺任设备课经理，因设备自动化程度高，在预防点检方法和维修技能提升，总结出一套方法，才有计划进了丰田纺织；现任丰田纺织（中国）负责TPM推行，工作重点：通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率主要对象：维修团队（350人）的计划保全和制造的48个自主TPM小组（2018年底）主要活动：维修人员的经验萃取，制作中国区的培训体系（推行中）利用诊断表找出各公司弱点完善，好的事例展开，完善中国区的维修体系运用落地（实战+促动技术）培训，制造人员能开展自主TPM活动相同工程的各公司在一起对故障和生产效率进行交流，实现信息共享实现故障率每年下降50目标，实际17年下降36，18年与17年相比下降28-----数据来源于中国区设备管理大会上发表数据培训课程主推业务：一，长期咨询—自主TPM（制造人员）推行二，微咨询—企业内训课（把握需求→培训→现场跟踪确认）三，4门公开课1.《IATF的TPM标准解读》2.《设备精益管理5大技能提升》3《TPM自主保全5项全能训练》（内部体系建设）4.《TPM现场实战训练》（现场实操）曾培训过的客户培训客户：对众多知名企业做过相关培训，包括：日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、都福（苏州）工业等" } } [6] => array(3) { ["id"] => string(6) "145953" ["title"] => string(65) "日本专家线上培训：打造丰田的设备管理体系-1天" ["author"] => array(5) { ["id"] => string(5) "29405" ["name"] => string(9) "唐亚文" ["pic"] => string(54) "/Public/Upload/expert/202106/25May2021003320_29405.png" ["intro"] => string(335) "丰田系中国区TPM（自主保全）推行专家设备管理经验萃取实践者 16年设备管理经验（含13年现场一线维修经验）《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者美国*国际注册培训师 WFA促动落地培训师全国优秀讲师（中国好讲师）国家心理咨询师" ["content"] => string(2580) 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"清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为迈瑞。==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等◆工作经验：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。主讲课程序号课程目录时间课程类别1501卓越的项目管理应用与实践2天项目管理1502新产品研发流程优化与研发项目管理2天研发管理1503优秀研发人员的自我修炼与自我管理2天研发管理1504产品经理的五项修炼2天产品管理1505从技术走向管理2天研发管理1506研发人员产品创新与思维训练2天研发管理1507研发及技术人员的绩效考核与激励2天研发管理张永杰老师授课风格1.张老师讲课风趣幽默，有感染力。授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事。让学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。服务过的客户1.IT行业广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、深圳市拜特科技股份有限公司、广州空港航翼信息技术有限公司、环达电脑、厦门同步网络有限公司、广州中软信息技术有限公司、2.通信行业深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛山电信、中国移动南方基地、北京天信达信息技术有限公司、珠海金山网络有限公司、贝尔阿尔卡特有限公司、泰华电讯有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、四川移动网优中心、鼎桥通信、广州移动、南宁移动、钦州移动、河池移动3.军工、科研院所中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、记忆科技（苏州）研究院、上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所、中船集团705所、中国直升机设计研究所（602所、浙江中科院应用技术研究院、四川航天系统工程研究所、中国航天院、中国电子科技集团公司第四十研究所、浙江省化工研究院、4.制造行业雷士照明、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙、裕克施乐塑料制品有限公司、江苏正昌集团、中远船务工程集团、西安三花良治电器有限公司、格兰仕集团、无锡小天鹅股份有限公司、广东九联科技股份有限公司、北京中科大洋科技发展股份有限公司、厦门ABB振威电器设备有限公司、5.汽车、重工林福达集团、南车株洲电机有限公司、雷士照明、泛亚汽车技术中心柳州分公司、广汽集团、广西玉柴、南车集团、中联重科股份有限公司、徐工机械、一汽轿车、河北中兴汽车有限公司、江淮汽车、三花集团、上海汽车股份有限公司、中国重汽集团、沈阳三一重型装备有限公司、福田雷沃6.建筑工程广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、上海沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、深圳赤晓建筑科技有限公司、南京郎诗地产7.生物医药武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、武汉维斯第医用科技有限公司、郑州新益华医学科技有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司、方正医药研究院、上海科华生物股份有限公司、北京纳通医学科技研究院、南京伟思医疗科技有限责任公司、北京万东医疗装备股份有限公司、桂林啄木鸟医疗器械有限8.电子行业南京熊猫电子有限公司、江苏林洋电子股份有限公司、洛阳瑞光影视光电技术有限公司、广州从兴电子有限公司、武汉港迪电气有限公司、杭州恒生电子股份有限公司、上海科华生物股份有限公司、珠海纳思达电子有限公司、深圳市中诺电子有限公司、创维RGB电子有限公司9.其它南方电网、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州传化集团进行、万浦投资（中国）有限公司（电力）、上海创元化妆品有限公司、杭州农夫山泉有限公司、湖南湘江关西涂料有限公司、、云南铜业集团有限公司部分学员评价“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”“张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！”“知识量很大，希望能最大程度用于工作中去”“上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！”“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……”“为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用”……撰写文章与书籍先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》……" 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"清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为迈瑞。==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等◆工作经验：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。主讲课程序号课程目录时间课程类别1501卓越的项目管理应用与实践2天项目管理1502新产品研发流程优化与研发项目管理2天研发管理1503优秀研发人员的自我修炼与自我管理2天研发管理1504产品经理的五项修炼2天产品管理1505从技术走向管理2天研发管理1506研发人员产品创新与思维训练2天研发管理1507研发及技术人员的绩效考核与激励2天研发管理张永杰老师授课风格1.张老师讲课风趣幽默，有感染力。授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事。让学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。服务过的客户1.IT行业广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、深圳市拜特科技股份有限公司、广州空港航翼信息技术有限公司、环达电脑、厦门同步网络有限公司、广州中软信息技术有限公司、2.通信行业深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛山电信、中国移动南方基地、北京天信达信息技术有限公司、珠海金山网络有限公司、贝尔阿尔卡特有限公司、泰华电讯有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、四川移动网优中心、鼎桥通信、广州移动、南宁移动、钦州移动、河池移动3.军工、科研院所中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、记忆科技（苏州）研究院、上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所、中船集团705所、中国直升机设计研究所（602所、浙江中科院应用技术研究院、四川航天系统工程研究所、中国航天院、中国电子科技集团公司第四十研究所、浙江省化工研究院、4.制造行业雷士照明、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙、裕克施乐塑料制品有限公司、江苏正昌集团、中远船务工程集团、西安三花良治电器有限公司、格兰仕集团、无锡小天鹅股份有限公司、广东九联科技股份有限公司、北京中科大洋科技发展股份有限公司、厦门ABB振威电器设备有限公司、5.汽车、重工林福达集团、南车株洲电机有限公司、雷士照明、泛亚汽车技术中心柳州分公司、广汽集团、广西玉柴、南车集团、中联重科股份有限公司、徐工机械、一汽轿车、河北中兴汽车有限公司、江淮汽车、三花集团、上海汽车股份有限公司、中国重汽集团、沈阳三一重型装备有限公司、福田雷沃6.建筑工程广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、上海沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、深圳赤晓建筑科技有限公司、南京郎诗地产7.生物医药武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、武汉维斯第医用科技有限公司、郑州新益华医学科技有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司、方正医药研究院、上海科华生物股份有限公司、北京纳通医学科技研究院、南京伟思医疗科技有限责任公司、北京万东医疗装备股份有限公司、桂林啄木鸟医疗器械有限8.电子行业南京熊猫电子有限公司、江苏林洋电子股份有限公司、洛阳瑞光影视光电技术有限公司、广州从兴电子有限公司、武汉港迪电气有限公司、杭州恒生电子股份有限公司、上海科华生物股份有限公司、珠海纳思达电子有限公司、深圳市中诺电子有限公司、创维RGB电子有限公司9.其它南方电网、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州传化集团进行、万浦投资（中国）有限公司（电力）、上海创元化妆品有限公司、杭州农夫山泉有限公司、湖南湘江关西涂料有限公司、、云南铜业集团有限公司部分学员评价“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”“张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！”“知识量很大，希望能最大程度用于工作中去”“上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！”“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……”“为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用”……撰写文章与书籍先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》……" 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"讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。方莹老师讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。主讲课程：1、项目管理类《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》2、产品研发管理类《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》工作经验曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。培训讲师经验：除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技等数百家著名企业和机构进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。" 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"林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训，不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，积累了丰富的培训经验，充分发挥既有丰富的实践经验，又有成熟的培训技巧的优势，取得了十分优良的培训效果。最受欢迎的课程有：a)PMP认证培训：内容涵盖PMI提出的九大知识领域，结合授课，提供高质量模拟题分析和训练。b)IT行业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。c)制造业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。d)工程项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。e)CMM模型与软件项目管理实战培训，提供详细的案例和模板。f)集成新产品开发（IPD）流程与研发项目管理：以实战演练的形式介绍集成新产品开发流程和产品研发项目管理，集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。g)管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程：业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案，本课程结合模拟的企业流程再造设计演练，使学员了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架，了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法，掌握业务流程再造的实施方法和要领h)平衡记分卡与顾客导向的绩效考核体系高级研讨课程。i)中层管理人员管理技能训练课程（MTP）：MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。j)大客户销售实战研讨课程" 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"讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。方莹老师讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。主讲课程：1、项目管理类《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》2、产品研发管理类《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》工作经验曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。培训讲师经验：除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技等数百家著名企业和机构进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。" 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"清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为迈瑞。==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等◆工作经验：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。主讲课程序号课程目录时间课程类别1501卓越的项目管理应用与实践2天项目管理1502新产品研发流程优化与研发项目管理2天研发管理1503优秀研发人员的自我修炼与自我管理2天研发管理1504产品经理的五项修炼2天产品管理1505从技术走向管理2天研发管理1506研发人员产品创新与思维训练2天研发管理1507研发及技术人员的绩效考核与激励2天研发管理张永杰老师授课风格1.张老师讲课风趣幽默，有感染力。授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事。让学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。服务过的客户1.IT行业广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、深圳市拜特科技股份有限公司、广州空港航翼信息技术有限公司、环达电脑、厦门同步网络有限公司、广州中软信息技术有限公司、2.通信行业深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛山电信、中国移动南方基地、北京天信达信息技术有限公司、珠海金山网络有限公司、贝尔阿尔卡特有限公司、泰华电讯有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、四川移动网优中心、鼎桥通信、广州移动、南宁移动、钦州移动、河池移动3.军工、科研院所中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、记忆科技（苏州）研究院、上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所、中船集团705所、中国直升机设计研究所（602所、浙江中科院应用技术研究院、四川航天系统工程研究所、中国航天院、中国电子科技集团公司第四十研究所、浙江省化工研究院、4.制造行业雷士照明、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙、裕克施乐塑料制品有限公司、江苏正昌集团、中远船务工程集团、西安三花良治电器有限公司、格兰仕集团、无锡小天鹅股份有限公司、广东九联科技股份有限公司、北京中科大洋科技发展股份有限公司、厦门ABB振威电器设备有限公司、5.汽车、重工林福达集团、南车株洲电机有限公司、雷士照明、泛亚汽车技术中心柳州分公司、广汽集团、广西玉柴、南车集团、中联重科股份有限公司、徐工机械、一汽轿车、河北中兴汽车有限公司、江淮汽车、三花集团、上海汽车股份有限公司、中国重汽集团、沈阳三一重型装备有限公司、福田雷沃6.建筑工程广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、上海沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、深圳赤晓建筑科技有限公司、南京郎诗地产7.生物医药武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、武汉维斯第医用科技有限公司、郑州新益华医学科技有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司、方正医药研究院、上海科华生物股份有限公司、北京纳通医学科技研究院、南京伟思医疗科技有限责任公司、北京万东医疗装备股份有限公司、桂林啄木鸟医疗器械有限8.电子行业南京熊猫电子有限公司、江苏林洋电子股份有限公司、洛阳瑞光影视光电技术有限公司、广州从兴电子有限公司、武汉港迪电气有限公司、杭州恒生电子股份有限公司、上海科华生物股份有限公司、珠海纳思达电子有限公司、深圳市中诺电子有限公司、创维RGB电子有限公司9.其它南方电网、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州传化集团进行、万浦投资（中国）有限公司（电力）、上海创元化妆品有限公司、杭州农夫山泉有限公司、湖南湘江关西涂料有限公司、、云南铜业集团有限公司部分学员评价“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”“张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！”“知识量很大，希望能最大程度用于工作中去”“上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！”“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……”“为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用”……撰写文章与书籍先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》……" 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"清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为迈瑞。==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等◆工作经验：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。主讲课程序号课程目录时间课程类别1501卓越的项目管理应用与实践2天项目管理1502新产品研发流程优化与研发项目管理2天研发管理1503优秀研发人员的自我修炼与自我管理2天研发管理1504产品经理的五项修炼2天产品管理1505从技术走向管理2天研发管理1506研发人员产品创新与思维训练2天研发管理1507研发及技术人员的绩效考核与激励2天研发管理张永杰老师授课风格1.张老师讲课风趣幽默，有感染力。授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事。让学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。服务过的客户1.IT行业广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、深圳市拜特科技股份有限公司、广州空港航翼信息技术有限公司、环达电脑、厦门同步网络有限公司、广州中软信息技术有限公司、2.通信行业深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛山电信、中国移动南方基地、北京天信达信息技术有限公司、珠海金山网络有限公司、贝尔阿尔卡特有限公司、泰华电讯有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、四川移动网优中心、鼎桥通信、广州移动、南宁移动、钦州移动、河池移动3.军工、科研院所中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、记忆科技（苏州）研究院、上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所、中船集团705所、中国直升机设计研究所（602所、浙江中科院应用技术研究院、四川航天系统工程研究所、中国航天院、中国电子科技集团公司第四十研究所、浙江省化工研究院、4.制造行业雷士照明、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙、裕克施乐塑料制品有限公司、江苏正昌集团、中远船务工程集团、西安三花良治电器有限公司、格兰仕集团、无锡小天鹅股份有限公司、广东九联科技股份有限公司、北京中科大洋科技发展股份有限公司、厦门ABB振威电器设备有限公司、5.汽车、重工林福达集团、南车株洲电机有限公司、雷士照明、泛亚汽车技术中心柳州分公司、广汽集团、广西玉柴、南车集团、中联重科股份有限公司、徐工机械、一汽轿车、河北中兴汽车有限公司、江淮汽车、三花集团、上海汽车股份有限公司、中国重汽集团、沈阳三一重型装备有限公司、福田雷沃6.建筑工程广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、上海沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、深圳赤晓建筑科技有限公司、南京郎诗地产7.生物医药武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、武汉维斯第医用科技有限公司、郑州新益华医学科技有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司、方正医药研究院、上海科华生物股份有限公司、北京纳通医学科技研究院、南京伟思医疗科技有限责任公司、北京万东医疗装备股份有限公司、桂林啄木鸟医疗器械有限8.电子行业南京熊猫电子有限公司、江苏林洋电子股份有限公司、洛阳瑞光影视光电技术有限公司、广州从兴电子有限公司、武汉港迪电气有限公司、杭州恒生电子股份有限公司、上海科华生物股份有限公司、珠海纳思达电子有限公司、深圳市中诺电子有限公司、创维RGB电子有限公司9.其它南方电网、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州传化集团进行、万浦投资（中国）有限公司（电力）、上海创元化妆品有限公司、杭州农夫山泉有限公司、湖南湘江关西涂料有限公司、、云南铜业集团有限公司部分学员评价“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”“张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！”“知识量很大，希望能最大程度用于工作中去”“上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！”“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……”“为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用”……撰写文章与书籍先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》……" 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"清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为迈瑞。==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等◆工作经验：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。主讲课程序号课程目录时间课程类别1501卓越的项目管理应用与实践2天项目管理1502新产品研发流程优化与研发项目管理2天研发管理1503优秀研发人员的自我修炼与自我管理2天研发管理1504产品经理的五项修炼2天产品管理1505从技术走向管理2天研发管理1506研发人员产品创新与思维训练2天研发管理1507研发及技术人员的绩效考核与激励2天研发管理张永杰老师授课风格1.张老师讲课风趣幽默，有感染力。授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事。让学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。服务过的客户1.IT行业广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、深圳市拜特科技股份有限公司、广州空港航翼信息技术有限公司、环达电脑、厦门同步网络有限公司、广州中软信息技术有限公司、2.通信行业深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛山电信、中国移动南方基地、北京天信达信息技术有限公司、珠海金山网络有限公司、贝尔阿尔卡特有限公司、泰华电讯有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、四川移动网优中心、鼎桥通信、广州移动、南宁移动、钦州移动、河池移动3.军工、科研院所中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、记忆科技（苏州）研究院、上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所、中船集团705所、中国直升机设计研究所（602所、浙江中科院应用技术研究院、四川航天系统工程研究所、中国航天院、中国电子科技集团公司第四十研究所、浙江省化工研究院、4.制造行业雷士照明、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙、裕克施乐塑料制品有限公司、江苏正昌集团、中远船务工程集团、西安三花良治电器有限公司、格兰仕集团、无锡小天鹅股份有限公司、广东九联科技股份有限公司、北京中科大洋科技发展股份有限公司、厦门ABB振威电器设备有限公司、5.汽车、重工林福达集团、南车株洲电机有限公司、雷士照明、泛亚汽车技术中心柳州分公司、广汽集团、广西玉柴、南车集团、中联重科股份有限公司、徐工机械、一汽轿车、河北中兴汽车有限公司、江淮汽车、三花集团、上海汽车股份有限公司、中国重汽集团、沈阳三一重型装备有限公司、福田雷沃6.建筑工程广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、上海沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、深圳赤晓建筑科技有限公司、南京郎诗地产7.生物医药武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、武汉维斯第医用科技有限公司、郑州新益华医学科技有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司、方正医药研究院、上海科华生物股份有限公司、北京纳通医学科技研究院、南京伟思医疗科技有限责任公司、北京万东医疗装备股份有限公司、桂林啄木鸟医疗器械有限8.电子行业南京熊猫电子有限公司、江苏林洋电子股份有限公司、洛阳瑞光影视光电技术有限公司、广州从兴电子有限公司、武汉港迪电气有限公司、杭州恒生电子股份有限公司、上海科华生物股份有限公司、珠海纳思达电子有限公司、深圳市中诺电子有限公司、创维RGB电子有限公司9.其它南方电网、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州传化集团进行、万浦投资（中国）有限公司（电力）、上海创元化妆品有限公司、杭州农夫山泉有限公司、湖南湘江关西涂料有限公司、、云南铜业集团有限公司部分学员评价“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”“张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！”“知识量很大，希望能最大程度用于工作中去”“上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！”“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……”“为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用”……撰写文章与书籍先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》……" 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"清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为迈瑞。==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等◆工作经验：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。主讲课程序号课程目录时间课程类别1501卓越的项目管理应用与实践2天项目管理1502新产品研发流程优化与研发项目管理2天研发管理1503优秀研发人员的自我修炼与自我管理2天研发管理1504产品经理的五项修炼2天产品管理1505从技术走向管理2天研发管理1506研发人员产品创新与思维训练2天研发管理1507研发及技术人员的绩效考核与激励2天研发管理张永杰老师授课风格1.张老师讲课风趣幽默，有感染力。授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事。让学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。服务过的客户1.IT行业广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、深圳市拜特科技股份有限公司、广州空港航翼信息技术有限公司、环达电脑、厦门同步网络有限公司、广州中软信息技术有限公司、2.通信行业深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛山电信、中国移动南方基地、北京天信达信息技术有限公司、珠海金山网络有限公司、贝尔阿尔卡特有限公司、泰华电讯有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、四川移动网优中心、鼎桥通信、广州移动、南宁移动、钦州移动、河池移动3.军工、科研院所中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、记忆科技（苏州）研究院、上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所、中船集团705所、中国直升机设计研究所（602所、浙江中科院应用技术研究院、四川航天系统工程研究所、中国航天院、中国电子科技集团公司第四十研究所、浙江省化工研究院、4.制造行业雷士照明、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙、裕克施乐塑料制品有限公司、江苏正昌集团、中远船务工程集团、西安三花良治电器有限公司、格兰仕集团、无锡小天鹅股份有限公司、广东九联科技股份有限公司、北京中科大洋科技发展股份有限公司、厦门ABB振威电器设备有限公司、5.汽车、重工林福达集团、南车株洲电机有限公司、雷士照明、泛亚汽车技术中心柳州分公司、广汽集团、广西玉柴、南车集团、中联重科股份有限公司、徐工机械、一汽轿车、河北中兴汽车有限公司、江淮汽车、三花集团、上海汽车股份有限公司、中国重汽集团、沈阳三一重型装备有限公司、福田雷沃6.建筑工程广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、上海沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、深圳赤晓建筑科技有限公司、南京郎诗地产7.生物医药武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、武汉维斯第医用科技有限公司、郑州新益华医学科技有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司、方正医药研究院、上海科华生物股份有限公司、北京纳通医学科技研究院、南京伟思医疗科技有限责任公司、北京万东医疗装备股份有限公司、桂林啄木鸟医疗器械有限8.电子行业南京熊猫电子有限公司、江苏林洋电子股份有限公司、洛阳瑞光影视光电技术有限公司、广州从兴电子有限公司、武汉港迪电气有限公司、杭州恒生电子股份有限公司、上海科华生物股份有限公司、珠海纳思达电子有限公司、深圳市中诺电子有限公司、创维RGB电子有限公司9.其它南方电网、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州传化集团进行、万浦投资（中国）有限公司（电力）、上海创元化妆品有限公司、杭州农夫山泉有限公司、湖南湘江关西涂料有限公司、、云南铜业集团有限公司部分学员评价“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”“张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！”“知识量很大，希望能最大程度用于工作中去”“上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！”“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……”“为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用”……撰写文章与书籍先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》……" 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"上海大学工学硕士，北京理工大学工学学士项目管理实战派资深讲师IPD研发管理咨询资深顾问北方交通大学研发管理特聘讲师美国项目管理专家（PMP），PDMA会员研发管理专家—李晋教育背景：上海大学工学硕士，北京理工大学工学学士项目管理实战派资深讲师IPD研发管理咨询资深顾问北方交通大学研发管理特聘讲师美国项目管理专家（PMP），PDMA会员擅长课程:多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课à内训à咨询à研发管理落地IT平台à落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案。l在天津NEC从事NEAX61E程控交换机的开发工作。l在在国内某知名通信企业华为上研所工作期间（1999.12-2003.6），先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM5级流程，并负责企业内部的推行。l在上海展讯通信公司工作期间（2003.06-2008.06），担任质量总监，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。l在北京联信永益（002373）工作期间，作为质量总监成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。l在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。l后加入企业研发管理咨询公司，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、长城汽车、国家电科院、浪潮信息、航天九院539研究所、佳都科技、石化盈科、欣旺达等数十个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理和项目经理/交付项目经理人才梯队。擅长课程:1.《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》2.《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》3.《产品平台与CBB技术管理》4.《研发项目管理》5.《研发质量管理最佳实践》6.《产品需求管理》7.《成功的产品经理》8.《产品测试管理》9.《敏捷软件开发》授课风格思维严谨、形式多样、案例丰富、强调实战，学以致用n管理培训背景曾在各地多次举办《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《产品平台与CBB技术管理》、《产品测试管理》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《敏捷软件开发》等公开课，曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训，培训和咨询过的企业主要包括：测试管理建设银行测试管理体系交通银行测试管理体系咨询民生银行产品平台构建招商银行需求分析，测试管理平安银行产品规划，敏捷软件开发体系构建东方证券软件需求分析多元世纪软件需求分析复旦金仕达软件需求分析深圳韶音模块化设计CBB建设：中科曙光华峰测控鸿泉物联长城汽车（整车）洛阳某军工研究所武汉四方科技（汽车零部件）浪潮信息欣旺达（汽车电池）九牧卫浴。。。n汽車电子行业ASPICETS16949）u广州视源科技（DFMEA：UHD综合控制屏幕）u武汉四方光电（ASPICE+DFMEA，汽车光感零部件）u武汉东浦信息（前身东风汽车信息中心）u南京诚迈科技u欣旺达（ASPICE+26262+DFMEA，汽车电池）u广通远驰（ASPICE，汽车通信模组）u车可讯（ASPICE）nIPD研发管理咨询u兴唐通信u火箭技术研究所（军工）u某航空电子研究所u英泰智电子u泰斗微电子u国网电科院/南瑞集团u石化盈科。。。。nCMMI咨询u华为CMMI5级uHP-TSCMMI5级u石化盈科CMMI5级u聚光科技CMMI5级u诚迈科技CMMI5级V2.0(初评，复评)u泰华电讯CMMI5级V2.0u新东网科技CMMI5级V2.0(初评，复评)u福富电信CMMI5级V2.0u山东泰华CMMI5级u华渔教育CMMI5级u全通教育CMMI5级u南威软件CMMI5级（1次初评+2次复评）u………n敏捷项目管理（咨询）u中国移动总部运营支撑中心B-Boss系统，自研工具2016u中国移动创新中心B-Boss系统，自研工具2018u江苏移动呼叫中心2021年u福富电信（中国电信的外包公司）2021年u四川电信天翼网络服务有限公司Redmine+敏捷需求+CI+UAT+CD2017年u佳讯飞鸿呼叫中心开源系统搭建2017年u全通教育移动互联网Jira+Confluence+FishEye+Bamboo2016年，2019年两次u诚迈科技华为外包，手机APP华为敏捷平台2018年，2021年两次u一维科技生物识别（首都新机场）禅道+文档2020年u石化盈科石化系统JIRA2017年，2020年两次u华渔教育教育行业（游戏行业）JIRA2020年u中农易迅2022年u广汽欧安电控部门2021u比亚迪西安车窗控制团队2022同时，还长期应项目管理联盟、光环国际、时代光华、中华讲师网等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。管理咨询背景作为项目经理和核心顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车、新能源、装备制造、电力等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、产品测试管理、产品平台与CBB管理体系、敏捷软件开发等，大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。1)欣旺达（手机电池、新能源）：IPD变革咨询+ASPICE落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、、产品平台与CBB管理体系设计等工作，帮助欣旺达建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。咨询效果：欣旺达成功进入宝马和大众汽车汽车电池供应商行列；公司股票价格从2020年15元，增长到2022年的47元。2)石化盈科：IPD变革咨询项目+敏捷，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、敏捷软件开发体系、端到端研发项目管理体系设计与JIRA系统的落地推行、帮助石化盈科建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。咨询效果：该项目2018年中完成IPD+敏捷体系设计和试点推行工作（第三次），公司年产值从2012年的15亿增长为年产值40亿；3)佳讯飞鸿：承担IPD+敏捷实施推行项目，任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、敏捷软件开发，已成功帮助佳讯飞鸿的实现研发流程优化落地的目标，强化了公司研发管理精细化管理水平，大大提升公司产品研发效率和质量。咨询效果：作为一个传统呼叫中心企业，公司股票价格长期在5块左右徘徊。通过咨询，企业获得了第二个销售额过10亿的产品系列，公司股价也从2020年5块增长到2022年的8元；4)聚光科技：IPD+CMMI变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系端到端、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、软件开发流程优化（CMMI）等工作，帮助聚光科技建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力，并在2016年随子公司东森电子一起，第一次通过CMMI5及认证工作。咨询效果：该项目将聚光科技所有项目的进度偏差从150降到50之内，极大的提升了研发效率和质量。聚光科技股票价格也从2020年的10块左右，增长到2022年的40块；研发管理著作作为核心顾问，参与翻译研发管理专著有：《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具12》、《水晶球使用手册V7.3》《CMMIV1.3中文版》等，已全部出版发行；" 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"工业品实战营销专家赢道营销咨询机构首席顾问英国威尔士大学（TheUniversityofWales）管理硕士上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师时代光华特聘讲师中国企业教育百强讲师原首钢国际（香港）控股销售经理原联纵智达营销咨询集团咨询总监张长江DavidZhang工业品实战营销专家赢道营销咨询机构首席顾问英国威尔士大学（TheUniversityofWales）管理硕士上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师时代光华特聘讲师中国企业教育百强讲师原首钢国际（香港）控股销售经理原联纵智达营销咨询集团咨询总监13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验，5年职业咨询师+讲师经验，真正的实战派工业品营销专家；1993-2000年：在首钢集团国际贸易公司（首钢国际香港控股），任销售经理、市场发展部经理，先后负责国内大客户开发与海外市场开拓工作，成为中国国内第一批具有本土和海外双重营销经验的职业经理人。2001-2005年：就职于总部位于韩国的跨国企业ELECSON自动化，担任中国区营销总监，亚太区营销副总裁，用4年时间使ELECSON在中国市场上的业绩连续翻七翻，被总部授予杰出海外市场经理称号。20052008年：先后任工业品营销研究院咨询总监、联纵智达营销咨询集团工业品营销事业部项目总监，首席工业品营销顾问；上海交大、浙大、清华大学客座教授以及国网培训中心、中联重工培训学院、震旦培训中心等多家企业培训机构的专职讲师；张老师具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问；张老师目前是《销售与市场》杂志、中国营销传播网、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人；并著有《工业品品牌战略》、《项目性销售与标准化管理》、《在路上抢单》、《五步夺标》（新出版）等专著。销售策略与技巧类：《政府与集团客户项目型销售策略与技巧》（2012改版）《工业品大客户销售策略与技巧》（2012改版）《中国式关系营销》（2012改版）营销管理类：《营销团队管理者的领导力塑造》（2012最新推出）《营销团队管理实战沙盘-成吉思汗之营销帝国》（2012最新推出）战略管理类：《工业品品牌战略规划与市场推广》（2012改版）《工业品营销战略新思维》（2012改版）张老师具有数十家500强企业或上市公司的咨询与培训经验，可谓身经百战，是真正的实战派讲师。他博览群书，阅历丰富，视野广阔，充满智慧，授课风格诙谐幽默、形象生动、互动性强。在讲授理论的同时，结合十几年销售及销售管理生涯中亲身经历的上百个实战案例，融汇进古今中外的历史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很强的启发性。电气自动化：特变电工、思源电气、国电南瑞、国网电科院、ABB、西门子、韩国晓星、远东电缆、华电开关、正泰电气、天正电气、德力西电气、浙大中控、汇川变频、P+F、图尔克、艾默生、追日电气、江阴天马工程机械：卡特比勒、山工机械、三一重工、中联重科、普斯迈斯特泵车、现代重工、柳工鸿得利、斗山机械钢铁化工：湖南华菱、中冶国际、中国五矿、中化国际、传化化学、天山化工、SHRIEVE化工、松井化学、中国远大、中国海洋石油交通物流：中国远洋、中国南车、恒通客车、陕西重汽、三江瓦利特工程建材：南玻玻璃、信义玻璃、华耐建材、金晶科技、圣戈班暖通空调：开利空调、美的中央空调、美国Armstrong、杭州锅炉、华意压缩、苏尔寿水泵IT信息化：盛大网络、易车网、中国电信、中国网通、美国新飞通、北电网络、富士康其他：中国兵装集团、易居中国、张江留学创业园、东莞汇美、中粮包装、安居科技、西班牙英赛德耐火高等院校：上海交大总裁班、浙大总裁班、清华总裁班" 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"※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。※清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技大学电子科技大学、武汉大学营销讲师※中国营销传播网专栏作家喻国庆——营销体系创新管理专家※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。※清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师※中国营销传播网专栏作家有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。授课特点：风格激情而又沉稳，语言流畅、风趣幽默、生动活泼，听他的课既有专业的收获也有精神的享受。培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实，工具实用。其中现场回答学员的问题，判断准确，见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用：“高、新、实、趣、”四字来形容。“高”：课程内容站在产业和时代的高度，洞察力强，视野开阔、高屋建瓴，使学员顿悟：“听君一席话，胜读十年书“。“新”：课程内容原创、见解独到，时代感较强，关注当下热点话题：互联网营销、企业转型等内容穿插其中。“实”：课程多为亲身案例，实际操盘，演绎生动，场景再现，工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。“趣”：根据内容自然演绎，话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快，课堂气氛融洽，互动自然。【服务过的部分企业】总裁班/公开课：深圳博商总裁班、中国海洋大学MBA总裁班、武汉大学深圳研究院总裁班、华中科技大学深圳研究院、电子科技大学、烟台大学、时代光华、中智光华、时代华商、中国铝业学院前言讲座安徽华振教育集团、英盛培训、新东方广东公司、博硕光华、华中科技大学总裁班央企/国企：中国电建、江苏国粮、兵器集团、国家电网、东风集团、中海油集团、西南能矿集团、深圳燃气公司、南方电网、中国外运集团、柳工集团、攀枝花钢铁集团、三峡物资集团、中国邮政、重庆仪器集团、中国铝业集团、深圳巴士集团、上汽通用中国南方航空、陕汽集团、云南物流投资集团、核工业部陕西铀浓缩、中国石油、高测股份、广汽丰田、广汽新能源汽车、山东能源、长安汽车、医药大健康产业：以岭药业、葵花药业、三诺医药集团、康桥-婉舒精灵、无极限集团公司、杭州微策生物制药、济南正大福瑞达集团、深圳月来悦美、北大富硒康药业、白云山制药通讯销售：中国移动、中国电信、湖南电信营业厅、深圳友旺科技有限公司、西安电信公司、三星通信营销有限公司；湖北省武汉市联通公司；创维集团通信有限公司；合肥海尔电子有限公司、联通咪咕、中通服广州公司、信达信息科技食品、快消品：茅台集团、青岛啤酒、伊利集团、广东皇上皇集团、五粮液金谷春；劲牌有限公司；江西章贡酒业；吉林中兴食品、山西戎子酒业、汕头金妹食品集团、北京龙凤酒业、深圳稼贾福公司、燕京啤酒、佛山顶珍、郎酒集团安琪酵母、、风行乳业、工业制造：广东劲力机械、诺力智能深圳国微电子、大赢数控科；中国精工控股集团、深圳爱的、深圳明星机械、佛山市豪伟德机械有限公司、河北富安橡塑有限公司、温州戈尔德集团、东莞大伦纸品有限公司、深圳南兴科技、雅尔乐服饰有限公司、日本田村化研公司、龙健集团、尚品宅配、中山基信、圣象地板电子产品：海尔集团、深圳仁为光、电深圳西弛电气、深圳赛博威视、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明公司广州钮恩泰新能源、吉祥腾达政府机关：福建马尾自贸区、合肥庐江经济开发区、北京燕郊工信局、江西中小企业管理局、广州交通规划院互联网、软件：科大讯飞、深圳三越联合科技有限公司、广州优投集团、智宝电子商务福建泉州开摩帮网、北京乐民电子商城、易企通科技、深圳微网力合科技有限公司、南方网通集团、博通智能技术、美业颜究院数据系统、灵工帮软件、国网智能电商。服务销售：甘肃国际会展中心、顺丰速运、深圳市升阳升集团、深圳柯赛标识、北京红磡会所、中南海酒品会、南海游艇会、黑马私董会、南海肴餐饮服务公司、创业家私董会、深圳公明研创谷，江西省中小企业创新联盟、贵阳酒店大型商业：安徽义乌商品城、深圳邵阳商会、深圳绿建协会、深圳福建商会、绿城零售【主讲课程】《营销人员的专业素质提升》、《大客户的开发与管理》、《工业品/快消品数字化营销》《B2B营销与商务谈判》《市场导向管理》《市场需求分析与调研》《渠道开与创新》、《营销业绩提升的方法》、《客户服务的规范化管理》、《瓶颈突破-营销变革与创新》《客户开发与销售技能》、《微信社群营销》、《爆款产品打造》、《市场招商与经销商管理》、《商业模式与营销策划》、《团队建设与高效沟通》、《顾问式销售技能》、《新零售与业绩增长》《营销计划与预算》、《营销体系建设与团队打造》、《以服务促营销》。《高效执行力》、《跨部门的沟通与协作》、《团队建设与执行力》、《打造狼性营销团队》《市场调研与精准决策》《场景化营销》《用户画像实操》" 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"黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家，擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系的咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。黄老师每年讲授IPD、项目管理、任职资格、股权激励和人力资源管理等课程数百场，并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式，是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。【主讲课程】《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。【授课风格】其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40理论知识3：30案例分析2：20实战演练1：10案例总结【曾服务客户】三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、金风科技、创泰科技、国能日新、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、杭州三汇、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、唐山轨道客车、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、克明面业、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、鲁班药业等等。高校课程合作：清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等。" 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"中国著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、连锁加盟经营专家和君咨询集团合伙人，北大、清华总裁班特聘教授营销三维理论、根据地市场论、动态三级经销商管理体系等理论创始人有多年名企高管经历，资深咨询师和实战派讲师，在业内享有盛誉刘杰克中国著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、连锁加盟经营专家和君咨询集团合伙人，北大、清华总裁班特聘教授营销三维理论、根据地市场论、动态三级经销商管理体系等理论创始人有多年名企高管经历，资深咨询师和实战派讲师，在业内享有盛誉著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、企业管理专家、战略管理专家、连锁加盟经营专家、企业培训师及顾问；营销三维理论创始人、品牌金字塔体系创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人，主讲品牌营销、网络营销、营销策划等领域；和君咨询集团合伙人；刘杰克营销机构首席顾问；衡济堂集团独立董事；曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁；曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师；北大、清华总裁班特聘教授；原创《营销三维论低成本打造强势品牌之路》、《网络营销实战中小型企业如何借网络营销实现战略突围》等系列品牌营销策划培训课程及市场营销培训课程资深讲师；《前沿讲座》特邀嘉宾；《经理人》、《总裁》、《销售与市场》等多家财经与行业媒体专栏作家；北京大学MBA；曾在《销售与市场》、《成功营销》、《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《产业竞争论》、《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《全球投资购并机会分析》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》、《狼狗管理论》、《企业留人策略》、《事件营销论》等财经管理类原创专家文章数百篇；曾多次作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈；出版著作有《营销力－北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《亲亲橄榄油》等。咨询及培训专长：企业及品牌战略规划，品牌建设与管理，营销调研与诊断，营销策划与事件营销，社会化媒体及网络营销，新产品上市策略，样板市场建设策略，整合营销传播策略，销售渠道管理，促销管理，招商策划与管理，连锁加盟策略，VI包装及品牌形象设计，品牌及企业文化建设咨询与服务客户（选摘）：雀巢，家乐氏，纳贝斯克，亨氏，可口可乐，康乐氏橄榄油，SOLDELAMACHA，白叶橄榄油，瑞佳意大利面，食宝麦片，达能，POST食品，ConAgra"s，曼妮芬，雅戈尔，朴秀秀饰品，大视野家纺，汉斯，忘不了，冠军，卡夫，禹王，太阳神，乐百氏，万元，衡济堂，奇瑞汽车，吉利汽车，一汽丰田，北京现代，江淮汽车集团，TCL，蒙牛乳业，中北集团，中国航天科工集团，湖南中烟工业有限责任公司，河南天香面业，英诺薄膜，大连雪龙产业集团，中国人寿，成都万贯集团，准格尔能源有限责任公司，天山农牧业，甘肃华羚实业集团，北京颐德房地产，北京神州航宇测控技术有限公司，新疆烟草兵团，锡林浩特矿业，扬州扬开电力设备控制有限公司，衡水依威福新能源汽车有限公司，中国北方工业公司，机械工业第三设计研究院，神华准格尔能源，快乐购物，天津中新药业集团，辽宁美麟集团，神龙汽车，华中电力，美国MSC软件公司，财政部火电效率项目办等。" 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"讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。方莹老师讲师资历：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。主讲课程：1、项目管理类《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》2、产品研发管理类《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》工作经验曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。培训讲师经验：除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技等数百家著名企业和机构进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。" 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"林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实.林恩多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训，不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，积累了丰富的培训经验，充分发挥既有丰富的实践经验，又有成熟的培训技巧的优势，取得了十分优良的培训效果。最受欢迎的课程有：a)PMP认证培训：内容涵盖PMI提出的九大知识领域，结合授课，提供高质量模拟题分析和训练。b)IT行业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。c)制造业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。d)工程项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。e)CMM模型与软件项目管理实战培训，提供详细的案例和模板。f)集成新产品开发（IPD）流程与研发项目管理：以实战演练的形式介绍集成新产品开发流程和产品研发项目管理，集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。g)管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程：业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案，本课程结合模拟的企业流程再造设计演练，使学员了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架，了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法，掌握业务流程再造的实施方法和要领h)平衡记分卡与顾客导向的绩效考核体系高级研讨课程。i)中层管理人员管理技能训练课程（MTP）：MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。j)大客户销售实战研讨课程" 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"Ø浙大管理硕士，西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理Ø曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO李家贵老师——人工智能与数字化转型实战专家Ø浙大管理硕士，西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理Ø曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO【实战经验】李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元；统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。李老师的咨询项目包括：【风格特点】沙盘教学：在人工智能领域，李老师独创沙盘教学，包教包会。实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；532训战结合：每次课程均有50的时间实战讲解；30的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20的时间为理论讲解环节。讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。【主讲课程】AI剧本杀/沙盘教学：AI团队建设实战迎接人工智能的下一个时代：行业实践和业务创新前沿：数字化思维与业务转型发掘万亿蓝海：大数据和数据治理变数为钱：数据资产入表实战【项目经历】CEM系统从0到1搭建数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目深圳空管站CDM大数据项目珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）宁波国际会议中心数据中台服务系统项目长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）云创数据中台服务项目（大数据中台项目）白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）上基智慧园区设计项目（含BI）广西移动大厦总部数字化项目（含BI）中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）四方监理数字化转型项目深高速数字化转型阶段咨询项目【服务客户】银行：中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行通信：中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南互联网和制造：三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网总裁班和政府：北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成科技：东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国【客户反馈】感谢老师们的辛苦组织，本次学习的内容都是很有特色的，案例分析和内容结合，实操性很强。非常话合中小企业，特别是李家贵老师分享的数字化部分，我有次听过一个数字化课半天不知所云，还有一个很难操作，李家贵讲座里一句“数字化不能提高效能，没有效益那还为啥要做”太好了不能为了好看多花钱搭架子，要对经营有帮助才行太有收获了，学习最大的功能是换思维，获得工具也是很好的收获。---工信部领军人才学员黄慧李家贵老师对ChatGPT和AIGC的演示给我带来了哇喔的感觉，讲的很生动，很过瘾。---招商银行学员林岗李家贵老师技术过硬，才使得我们的技术人员能够接受，我们刚开始办人工智能创新班，本来心里没有底，感谢李老师让我们上完课就可以申报创新项目。---浙江移动人力资源部董亮李家贵老师牵头给我们做的数字化转型咨询，对我们的数字化现状进行了评估，通过评估、诊断和总结系统、数据、集成、基础设施及存在的问题，并借鉴成功案例及先进实践分析当前公司数字化的主要差距及原因，形成诊断报告明确重点改善领域。同时对公司基于全面分析，全面总结末来公司数字化变革领域需求，同时探索云、移动互联、物联网、大数据等新技术在公司应用及创新机会，进行数字化转型机会研究、数字化的新型业务能力研究、数字化产品输出能力和营销模式研究，提出数字化发展策略。李家贵老师的咨询有效加速了我们的数字化转型进程。----西安四方监理有限公司董事长杜鹏宇李家贵老师对数据中台的理解非常深厚，讲的深入浅出，帮助华为的代理商，尤其是做硬件的供应商，对数字化转型中最核心的部件有了深刻的认识，对接下来的市场拓展有非常大的推动作用。-----华为EBG中国区深圳办生态渠道总监丁一沛李家贵老师将结合自己多年的企业咨询顾问经验和培训经验，将数字化转型讲得非常容易理解，又结合实战。李老师的培训将咨询的深度融入到培训里面，所以我和我的员工都有很强的获得感-----云塔物联总经理孙军李家贵老师精通客户体验管理和LTC，帮助我们深刻理解了数字营销和客户体验之间的关系。-----上海银行数据科技部负责人王张乐李家贵老师的特点急速是实战和接地气，他本人从一线员工干到总经理，既对业务有很深的理解，同时有积累很多各层级的管理秘籍，这些管理秘籍是数字化转型的必要部分，甚至是数字化转型的核心部分，因为数字化转型的重点不是数字化，而是转型。转型就需要对公司变革进行有效的管理，这就需要对人性有深刻的认识。-----深圳力盟科技董事长刘湘娟李老师关于ChatGPT和数字中国的介绍让我和我的北大汇丰EMBA同学深受启发，希望未来还能请李老师继续分享讲解。-----北大汇丰同学会会长云开月明投资公司董事长徐凯李老师关于ChatGPT在孵化器的应用让我打开眼界，接下来也会用于我的孵化器工作中。-----北大汇丰1617班丁靖沣【软件著作】或者【出版书籍】Ø书籍《ChatGPT、AIGC和大模型》（出版中）Ø论文《A行业数据上报异常识别及防控措施研究》（出版中）Ø团体标准《人工智能企业等级评定规范》起草者（已发表）Ø《数字化赋能工业上楼》白皮书起草组（已发表）" 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"北京邮电大学-移动互联网与信息化实验室-研究员；北京邮电大学-信息与通信工程学院-外聘讲师；网锐国家网络实验室-研究员；中国移动集团广东移动有限分公司特邀讲师；中国移动集团山东移动有限分公司特邀讲师。2006年中国移动通信集团光传输网络维护大比武中，特邀为考题撰稿人；2011年中国移动通信集团年度技术竞赛-技术类试题撰稿人；2015年中国移动通信集团年度技术竞赛-技术类试题撰稿人；中国移动集团《卓望通讯》期刊特约撰稿人；中国电信集团《信息网络》期刊特约撰稿人；中国通信标准化协会（CCSA）TC9会员；武汉邮电科学研究院高级工程师；烽火通信科技股份有限公司技术支持专家；虹信无线通信股份有限公司特邀技术顾问；华为技术有限公司（欧洲区）技术支撑专家岗；参与国家工信部《FTTH应用标准》、中国移动集团《PTN设备标准》。骆飞老师北京邮电大学-移动互联网与信息化实验室-研究员；北京邮电大学-信息与通信工程学院-外聘讲师；网锐国家网络实验室-研究员；中国移动集团广东移动有限分公司特邀讲师；中国移动集团山东移动有限分公司特邀讲师。2006年中国移动通信集团光传输网络维护大比武中，特邀为考题撰稿人；2011年中国移动通信集团年度技术竞赛-技术类试题撰稿人；2015年中国移动通信集团年度技术竞赛-技术类试题撰稿人；中国移动集团《卓望通讯》期刊特约撰稿人；中国电信集团《信息网络》期刊特约撰稿人；中国通信标准化协会（CCSA）TC9会员；武汉邮电科学研究院高级工程师；烽火通信科技股份有限公司技术支持专家；虹信无线通信股份有限公司特邀技术顾问；华为技术有限公司（欧洲区）技术支撑专家岗；参与国家工信部《FTTH应用标准》、中国移动集团《PTN设备标准》。研究领域：5G系列课程、物联网、智能家居、云计算与HADOOP、大数据与数据挖掘、信息安全与网络安全精品课程：《物联网》《5G关键技术》《云计算》《大数据与数据挖掘》《智能家居》《网络安全》《数据建模挖掘》《云平台运维》培训服务经历：•2021年2月1-5日云南移动《无线网络安全》•2021年1月18-29日南方电网《网络安全技术》•2021年1月4-15日移动集团《数据建模挖掘》续•2020年12月24-25日佛山联通《云平台运维》•2020年12月7-18日移动集团《数据建模挖掘》•2020年12月3日南方基地《5G应用》•2020年12月1日抚州移动《代维管理》•2020年11月26日青海联通《新技术趋势》•2020年11月23日黑龙江移动《通信工程概预算》•2020年11月19-20日佛山联通《家宽随销》•2020年11月16-17日国家电网《网络安全》•2020年11月5-6日太原移动《云计算与云平台》•2020年11月2日北京联通《通信工程概预算》•2020年10月28-29日广东中通服《铁塔施工》•2020年10月26日湖北电信《项目管理》•2020年10月22日国家电网《网络安全》•2020年10月19日合肥移动《智慧园区ICT》•2020年10月17日北京联通《云计算与IDC》•2020年10月13-16日西安移动《云网转型》•2020年10月11日天津国网《信息安全》•2020年9月25日兰州移动《云计算与IDC》•2020年9月23日北京移动《NB-IOT》•2020年9月22日上海电信《5G与工业物联网应用》•2020年9月4-5日武汉电信《项目管理》•2020年8月31日南京移动《家宽装维竞赛》•2020年8月27-28日长沙移动《5G核心网信令》•2020年8月26日长沙电信《电信趋势》•2020年8月10-14日西安移动《云数据中心自动化运维ansible》•2020年8月1-4日昌都移动《5G建设》•2020年7月27-28日广州移动《POWERBI》•2020年7月7日上海电信《5G应用》•2020年6月29日南昌移动《5G信令网优》•2020年6月16日深圳电信《POWERBI》•2020年4月7日广州《智慧家庭》•2019年12月24日国家电网北京分公司《大数据》•2019年12月23日天津电力《泛在电力物联网》•2019年12月14日上海延峰《工业大数据安全》第三期•2019年12月12日天津电力《电力大数据》•2019年12月2日北京电信《量子通信》•2019年11月27-28-29日广东揭阳烟草《网络安全》•2019年10月15日中国联通集团《物联网专项培训》•2019年10月12日上海延峰《工业大数据安全》第二期•2019年10月10日天津移动《信息安全》•2019年9月5日广州铁通《5G》•2019年9月4日西安电信《5G》•2019年8月28-29日贵州黔东南移动《5G核心网》•2019年8月26-27日贵阳移动《云计算》•2019年8月20日杭州邮电《ICT集成》•2019年8月17日郑州广电《网络安全》•2019年8月16日中山广电《播放安全》•2019年8月14-15日广州铁通《5G技术与行业展望》•2019年8月13日重庆移动《5G组网》•2019年8月7-8-9日重庆移动《CDN》•2019年8月2-3-4日工信部《云计算中级认证》•2019年7月30日驻马店《5G》•2019年7月25-26日重庆《CDN组网提速》•2019年7月22-23日通辽国网《网络安全》•2019年7月19日济南联通《5G》•2019年7月15-16日重庆电信《网络安全》•2019年7月11日重庆联通《5G》•2019年7月5日台州电信《5G》•2019年6月27-28日贵阳《传输组网和架构》•2019年6月17日成都移动《5G》•2019年6月12日达州移动《云计算》•2019年5月23-24-25日茂名移动《云计算中级认证》•2019年5月21日深圳广发银行《5G应用》•2019年5月17日太原联通《5G技术与应用》•2019年4月23-24日贵阳《云计算》•2019年4月18-19日凉山移动《LTE维护》•2019年4月13日上海延峰《工业大数据安全》第一期•2019年4月12日苏州移动研发中心《TTT辅导》•2019年4月2-3日贵州电信《5G承载网》•2019年3月22日惠州电信设计院《5G核心网》•2018年12月上海烟草《网络安全法与网路安全形势》•2018年12月西安移动《移动信息安全》•2018年12月国家电网《网络安全法》•2018年12月天津联通《5G技术》•2018年11月北京移动《移动互联网信息安全》•2018年11月西宁联通《TCP-IP技术》•2018年11月南宁移动《集客预覆盖设计》•2018年11月广州职业技术学院《企业信息化》•2018年11月天津移动《网络安全》•2018年10月东莞电信《新业务形态下的网优》•2018年10月桂林移动《物联网》•2018年10月东莞电信《LTE室分技术》•2018年10月安徽移动《TTT内训师》•2018年9月杭州移动《通信行业新引擎》•2018年9月北京联通《5G技术》•2018年9月杭州电信《ICT集成技术》•2018年9月广州电信《信息安全》•2018年9月长春移动《5G技术》•2018年9月西安电信《物联网与人工智能》•2018年8月北京联通《SDN与NFV》•2018年8月巴中移动《智能家居》•2018年8月深圳移动《区块链在电信领域的应用》•2018年8月贵阳移动《5G与物联网》•2018年7月邵阳移动《人工智能与物联网》•2018年7月广州电信《区块链技术》•2018年7月成都移动《华为供应链管理》•2018年7月宁波《中东地区风俗礼仪》•2018年6月资阳移动《VOLTE与IMS网络》•2018年6月邵阳移动《TTT内训师培训》•2018年5月南京移动《NB-IOT与物联网》•2018年3月杭州移动《5G关键技术》•2018年4月甘肃移动《FDDNB-IOT与物联网》•2018年3月嘉兴移动《5G关键技术》•2018年3月绍兴移动《5G关键技术》•2018年1月厦门移动《IBMspss》•2017年12月西安电信研究院《5G技术核心网》•2017年11月新疆电信《大数据挖掘与分析》•2017年11月乌鲁木齐移动《FTTH提速》•2017年11月新疆移动《LTE优化》•2017年10月中国移动集团研究院《BOSS系统3.0》•2017年10月中国联通集团研究院《SDN控制器与ONOS/OpenDaylight培训》•2017年10月唐山移动《LTE规划与优化》•2017年9月广西移动《大数据时代》•2017年9月攀枝花移动《FTTH家庭光纤宽带提速》•2017年9月中国移动杭州研发中心《移动基础网络培训NFVSDN》•2017年8月广东联通《大数据与物联网应用》•2017年8月福建移动《集团专线防雷》•2017年8月巴中移动《中兴100G波分技术》•2017年7月牡丹江移动《VOLTE技术》•2017年6月上海移动《LTE核心技术》•2017年5月锡宁郭热矿冶局《国际跨文化交流与沟通》•2017年4月辽宁铁塔公司《通信基站培训》•2017年1月浙江省移动《有线网络端到端维护优化培训》（共二期）（魏老师13581726637）•2017年1月四川省移动《全业务技术培训》•2015年12月山西省移动《山西网络工程关键技术与项目支撑方法》（魏老师13581726637）•2015年12月广东省联通《云架构师认证培训》•2015年12月广东省联通《物联网智慧城市解决方案》•2015年12月湖北省宜昌《LTE终端优化培训》（共二期）•2015年11月广西省移动《大数据挖掘、建模与应用实战》•2015年11月四川省移动《ICT系统集成》•2015年11月宁夏自治区移动《VOLTE移动规划》•2015年11月广东省移动《传送网SDH、MSTP、PTN、OTN培训》•2015年10月四川省移动《OLT专项维护培训》•2015年10月成都工程公司《WCDMA培训》•2015年10月南充移动《硬件系统集成培训》•2015年10月成都移动《LTE优化项目》第四期培训•2015年10月西藏自治区那曲移动《LTE建设培训》•2015年9月西藏自治区拉萨移动《4G专项维护培训》•2015年9月广州移动《云-管-端-台解决方案》•2015年9月成都移动《LTE优化项目》第三期培训•2015年9月攀枝花移动《VOLTE优化》•2015年8月江苏省移动《IDC网络及安全技术》•2015年8月宜宾移动《互联网CDN平台搭建》•2015年8月山东省移动《OTN培训》•2015年8月甘孜移动《华为软交换维护》•2015年8月成都移动《LTE优化项目》第二期培训•2015年7月成都移动《全业务运营下的宽带接入技术》•2015年7月广东省移动《大数据挖掘》•2015年7月成都移动《LTE优化项目》第一期培训•2015年7月云南省移动《IMS构架》•2015年6月广元移动《DNS系统原理及操作维护》•2015年6月四川省移动《OTN技术培训》（共二期）•2015年6月广东省移动《大数据挖掘IBM-SPSS》•2015年5月贵阳移动《LTE技术演进与组网》•2015年5月辽宁省移动《4G维护岗认证培训》•2015年5月广东省移动《物联网基础》•2015年5月资阳移动《FDD网络基础》•2015年5月深圳电信《光缆通信维护技术》（共三期）•2015年4月湖北省移动《LTE端到端优化培训》•2015年4月遂宁移动《爱立信设备维护》•2015年4月广州移动《Hadoop云计算》•2015年4月肇庆移动《4G运营培训》•2015年3月河北省移动《光传输培训》•2015年3月电信集团《IPRAN技术培训》•2013年深圳移动《移动互联网》（2期）•2013年广东移动《APP应用与流量运营》（2期）•2013年广东电信《微信营销》•2013年广东浦发银行《信用卡大数据营销》•2013年广东浦发银行《余额宝与微信支付》（2期）•2012年广东移动省公司《云计算》（4期）•2012年广东移动茂名分公司《数据与流量分析》（2期）•2012年广东移动《电信运营商移动互联网商业模式优化设计与营销》（3期）•2011年广东移动分公司无线《WLAN建设规划培训》（6期）•2010年山东移动分公司《PTN技术培训》（2期）•2008年中国移动通信集团广东有限公司《GPON技术培训》（4期）•2007年河南移动《防雷与接地》" 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"兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询;徐增利老师兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询;经历腾讯产品经理体系从到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。大型团队及亿元级项目群管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群管理经验；走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据应用及分享经济最前沿；知名互联网公司产品顾问，为多家公司进行互联网升级咨询；九三学社成员；微咨询方式培训理念倡导者；中国传统文化传播者。【职业经历】华为技术有限公司系统工程师，腾讯高级系统工程师项目经理/产品运营中国电信深圳分公司咨询顾问/项目经理阳光凯迪新能源集团公司信息化主任工程师/总监互联网公司CEO企业管理培训与咨询师【研究领域】产品管理、产品运营、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、组织发展、管理变革。【主讲课程】《微商营销》《项目管理》《研发管理》《基于用户体验的产品研发》《互联网产品经理》《从技术走向管理》《流程建设与管理》《互联网管理与领导力》《员工素养与职业化》《企业文化建设与管理》《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》《互联网行业中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》《互联网+思维落地》、《传统企业+互联网》or《传统企业转型互联网》中基层课程:数字化转型，数据中台，产品经理，IPD产品研发管理，敏捷产品开发，通用项目管理，敏捷项目管理，用户体验，产品运营;中高层：数字化转型，数字化产品战略，产品管理，产品运营，敏捷项目管理，项目领导力，商业计划书撰写辅导，战略规划与执行，敏捷组织转型变革，健康管理，中医养生，黄帝内经。【授课风格】幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发【项目经验】华为数据中心项目（集成项目）、腾讯数据中心项目、腾讯云计算云存储产品管理与运营、ERP项目、某互联网公司人力资源IT与E-learning系统项目、某公司企业文化建设项目、2011年世界大学生运动会的通信和信息系统项目（研发、集成、工程类项目，IPD与CMMI）、数据中心建设工程项目(工程项目)、网络及信息安全项目（集成项目）、某公司OA系统、CRM系统建设项目、某公司流程建设与ERP系统集成项目、某公司经营管理、医疗与保健品公司电商咨询、美容美发公司转型咨询、农产品公司转型咨询、某医疗公司产品设计、某互联网公司产品（研发项目，从想法到上线）、某互联网公司失败的产品《向腾讯学产品经理》or《产品经理》or《互联网产品经理》or《成功的互联网产品经理---产品经理的能力培养及实战》or《物联网产品经理》（两天）《向腾讯学用户研究与用户体验》（两天）《产品运营》or《用户研究与用户运营》（两天）《基于用户体验的软件设计与开发》or《软件开发与优化》（两天）《基于用户体验的产品设计与运营》（两天）《研发类/集成类项目管理》or《敏捷研发管理》（两天）《多项目管理》or《组织级项目管理》（两天）《产品需求分析与管理》（两天）《产品创新思维与落地》（两天）《互联网+大数据》or《向腾讯学大数据与运营》（一天）《商业模式与创新》（两天）《互联网思维及落地》（两天）《向腾讯学流程管理》or《流程建设与管理》or《精细化管理》（两天）《传统企业转型与创新》or《互联网+战略》（两天）《互联网营销》、《电子商务平台运营》or《O2O营销》or《社群营销》（两天）《职业素养与能力提升训练》（两天）《MTP-向腾讯学管理者技能提升训练》（两天）《中高/中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》（两天）《互联网时代的领导力》（两天）《有效沟通》或《跨部门沟通》（两天）《向腾讯学企业文化建设与管理》（两天）《向腾讯学任职资格体系与能力模型》、《向腾讯学企业大学与培训体系》《向腾讯学组织发展与变革》or《组织发展》（两天或一天）【服务客户】互联网、IT、通信、石油化工、电力等服务过的客户或成功的项目案例:国家电网、中国移动学院、宝武集团管理学院、深圳移动、佛山移动、云南移动、西安移动、深圳电信、广州电信、中国石油、中海油、中航工业、中海运、中船重工、中国船舶、浙江大学经济管理学院、浙江大学继续教育管理学院、华中科技大学管理学院高培（EDP）中心、中油优艺、阳光凯迪新能源集团有限公司、新浪乐居武汉分公司、新浪乐居合肥分公司、德为咨询武汉分公司、上海淘课、交通银行、微商银行、民生银行、光大银行、邮储银行、中信银行总部，经常为企业进行管理咨询。" 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"兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询;徐增利老师兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询;经历腾讯产品经理体系从到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。大型团队及亿元级项目群管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群管理经验；走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据应用及分享经济最前沿；知名互联网公司产品顾问，为多家公司进行互联网升级咨询；九三学社成员；微咨询方式培训理念倡导者；中国传统文化传播者。【职业经历】华为技术有限公司系统工程师，腾讯高级系统工程师项目经理/产品运营中国电信深圳分公司咨询顾问/项目经理阳光凯迪新能源集团公司信息化主任工程师/总监互联网公司CEO企业管理培训与咨询师【研究领域】产品管理、产品运营、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、组织发展、管理变革。【主讲课程】《微商营销》《项目管理》《研发管理》《基于用户体验的产品研发》《互联网产品经理》《从技术走向管理》《流程建设与管理》《互联网管理与领导力》《员工素养与职业化》《企业文化建设与管理》《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》《互联网行业中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》《互联网+思维落地》、《传统企业+互联网》or《传统企业转型互联网》中基层课程:数字化转型，数据中台，产品经理，IPD产品研发管理，敏捷产品开发，通用项目管理，敏捷项目管理，用户体验，产品运营;中高层：数字化转型，数字化产品战略，产品管理，产品运营，敏捷项目管理，项目领导力，商业计划书撰写辅导，战略规划与执行，敏捷组织转型变革，健康管理，中医养生，黄帝内经。【授课风格】幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发【项目经验】华为数据中心项目（集成项目）、腾讯数据中心项目、腾讯云计算云存储产品管理与运营、ERP项目、某互联网公司人力资源IT与E-learning系统项目、某公司企业文化建设项目、2011年世界大学生运动会的通信和信息系统项目（研发、集成、工程类项目，IPD与CMMI）、数据中心建设工程项目(工程项目)、网络及信息安全项目（集成项目）、某公司OA系统、CRM系统建设项目、某公司流程建设与ERP系统集成项目、某公司经营管理、医疗与保健品公司电商咨询、美容美发公司转型咨询、农产品公司转型咨询、某医疗公司产品设计、某互联网公司产品（研发项目，从想法到上线）、某互联网公司失败的产品《向腾讯学产品经理》or《产品经理》or《互联网产品经理》or《成功的互联网产品经理---产品经理的能力培养及实战》or《物联网产品经理》（两天）《向腾讯学用户研究与用户体验》（两天）《产品运营》or《用户研究与用户运营》（两天）《基于用户体验的软件设计与开发》or《软件开发与优化》（两天）《基于用户体验的产品设计与运营》（两天）《研发类/集成类项目管理》or《敏捷研发管理》（两天）《多项目管理》or《组织级项目管理》（两天）《产品需求分析与管理》（两天）《产品创新思维与落地》（两天）《互联网+大数据》or《向腾讯学大数据与运营》（一天）《商业模式与创新》（两天）《互联网思维及落地》（两天）《向腾讯学流程管理》or《流程建设与管理》or《精细化管理》（两天）《传统企业转型与创新》or《互联网+战略》（两天）《互联网营销》、《电子商务平台运营》or《O2O营销》or《社群营销》（两天）《职业素养与能力提升训练》（两天）《MTP-向腾讯学管理者技能提升训练》（两天）《中高/中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》（两天）《互联网时代的领导力》（两天）《有效沟通》或《跨部门沟通》（两天）《向腾讯学企业文化建设与管理》（两天）《向腾讯学任职资格体系与能力模型》、《向腾讯学企业大学与培训体系》《向腾讯学组织发展与变革》or《组织发展》（两天或一天）【服务客户】互联网、IT、通信、石油化工、电力等服务过的客户或成功的项目案例:国家电网、中国移动学院、宝武集团管理学院、深圳移动、佛山移动、云南移动、西安移动、深圳电信、广州电信、中国石油、中海油、中航工业、中海运、中船重工、中国船舶、浙江大学经济管理学院、浙江大学继续教育管理学院、华中科技大学管理学院高培（EDP）中心、中油优艺、阳光凯迪新能源集团有限公司、新浪乐居武汉分公司、新浪乐居合肥分公司、德为咨询武汉分公司、上海淘课、交通银行、微商银行、民生银行、光大银行、邮储银行、中信银行总部，经常为企业进行管理咨询。" 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