《物业经理人的综合职业素养提升》1天
《物业经理人的综合职业素养提升》1天详细内容
《物业经理人的综合职业素养提升》1天
物业经理的综合职业素养提升
【培训背景】
行业管理者有个共识:隔行如隔山,跨行业管理就需要掌握行业的规律,违背规律做事,就会事倍功半甚至失败。做好职业经理人的角色转换,了解行业规律,提升行业综合素养是企业持续健康发展的核心竞争力,也是每位经理人实现人生价值的基础。无论是地产行业还是物业行业,强化经理人的经营意识、管理意识、服务意识与安全意识,修炼必须从行业素养开始!
鉴于地产行业诸多专业人员,跨行业管理,其过程中,出现各种意识不强、管理方法单一、技能欠缺现象,导致许多的问题得不到有效解决。本课程,旨在通过培训,掌握物业管理的行业规律与操作难点,提升经理人的行业素养。
【课程时间】1天/6-7小时
【培训老师】胡爽姿【教学方式】引导式教学、小组讨论、案例分析、游戏、视频、情境模拟
【培训目标】
帮助学员分析物业的行业现状与未来发展趋势,纠正对物业行业的认知偏差,形成良性有效向上的思维格局。
帮助学员提升作为物业经理人(中层管理者)的职业能力,进一步规范职业行为与形成职业化管理风格。
通过对管理意识、理念、性格分析及教练式沟通能力训练,让物业经理在团队管理中更得心应手,提高绩效与管理效能。
【培训大纲】
第一部分:物业职业经理人对行业发展的判断与正确认知
物业行业发展现状与发展趋势
“四不成熟”对物业管理的影响与阻滞
要做好物业需要掌握的三深入、五个五与六升六降标准商业模式概念与演变
传统物业的模式(物业服务经营、多种资源经营、顾问咨询服务)
新型物业模式(综合服务集成、物业资产运营、物业服务+互联网平台)
较典型的物业模式案例分享(彩生活B2F服务模式、万科睿服务FIT模式)
二、对物业行业的认知偏差与纠正
物业管理的多种误解
物业与物业管理
物业管理内容与发展阶段目标
物业管理过程与契约关系建立
关键性物业管理法律法规
真实案例分析
市场化与社会化物业运营
第二部分:物业经理人职业能力提升
一、执行能力打造
责任意识
责任与能力,责任与信任
责任意识的行为表现(解决:拖延,找借口,抱怨)
如何尽到责任
工具:责任意识训练
二、执行100%责任的三把金钥匙
坚守承诺
为什么要学会承诺
承诺的力量
结果导向
员工不做结果的根源是什么?
认识问题(不知道什么是结果)
态度问题(不愿意做结果)
能力问题(做不出结果)
为什么要做结果
结果能给企业带来什么
结果能给个人带来什么
决不放弃
视频演示—什么是决不放弃
三、物业的经营与绩效
物业经营的指标与具体标准(核心业务与延伸经营)
物业经营的特点与技能
物业经营的陷阱与对策
思考讨论:物业费的问题是经营问题吗?
四、物业服务质量提升
不正确的7大服务心理及特点
调整服务心态的5个方法
服务意识形成的3个标志
物业行业的服务特点分析
如何提高员工服务意识
培养服务意识的8项基本技能
优秀物业员工职业发展应具备的5个条件
案例分析:通过业主投诉出来来培养员工的服务意识
五、物业安全防范
1、物业安全隐患的识别技巧与投机心理防范
2、物业管理中的七大风险及防范技能
3、物业管理应急方案20类(典型案例)
第三部分:物业经理人的职业修养与沟通能力
物业经理人的职业修养
三项职业道德
调整职业心态
培养4种职业意识
二、物业经理人知人善用的能力培养
性格的了解与认知
工具——性格测试:性格与性格分类
本我、角色我、他我与超我;
性格分析:四种个性风格的优劣势分析
案例分析:面对不同性格的业主、上司和下属要对症沟通
知己解彼——赢心沟通的心理学应用
不同性格特质的人在行动中的表现;
不同性格特质的人的工作与生活理念;
不同性格特质的人的压力源;
不同性格特质的人的自我意识;
不同性格特质的人的感性与理性导向;
不同性格特质的人沟通特点;
案例分析:攻击与无礼行为下属的心理分析
三、物业经理人教练式沟通技巧训练
卓越领导力模型
教练式沟通的四个步骤
建立信任
提问
聆听
反馈
结构式对话
以成果为导向的沟通模式
总结复盘
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