经营管理_企业内训课程

经营管理课程体系

业绩增长的经营管理高级研讨（半天版）课时：3H

业绩增长的经营管理高级研讨课程大纲（互动半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】经营管理目标承接，创新性分解和下切，有效的经营管理计划，精准控制和及时改进，经营分析会和持续改进【课程时长】0.5天（估计3小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授

讲师：林恩在线咨询 下载需求表

业绩增长的经营管理高级研讨（互动一天版）课时：6H

业绩增长的经营管理高级研讨课程大纲（互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】经营管理目标承接，创新性分解和下切，有效的经营管理计划，精准控制和及时改进，经营复盘和持续改进【课程时长】1天（估计6小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密

讲师：林恩在线咨询 下载需求表

《企业全面经营管理》沙盘模拟课时：12H

企业全面经营管理沙盘讲师：王冲老师提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-8组，每组4-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资

讲师：王冲在线咨询 下载需求表

企业的全面经营管理创新（2天版）课时：12H

企业的全面经营管理创新主讲：林安课程背景创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企

讲师：林安在线咨询 下载需求表

跨文化背景下高绩效团队的经营管理（2天版）课时：12H

跨文化背景下高绩效团队的经营管理主讲：林安课程背景高绩效团队的建设与管理是企业各级管理者的必备技能，跨文化背景下，使得这项技能更具有挑战性，也充满了艺术感。该培训在采用先进的、当代普遍使用的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的跨文化团队经营管理经验，形成了今天为企业定制的《跨文化背景下高绩效团队的经营管理》培训课程，对企业在国际化经营的大环境下，如何带领

讲师：林安在线咨询 下载需求表

当代背景下经营管理者的人力资源管理（2天版）课时：12H

当代背景下经营管理者的人力资源管理主讲：林安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智能为基础的新经济时代的到来，对非人力资源经理的人力资源管理提出了不少新的要求，这就要求企业的经营管理者们顺应这种变化，前瞻性地预测并应对由此给人力资源

讲师：林安在线咨询 下载需求表

数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展课时：3H

数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展时间：0.5天大纲内容：I.简介与背景A.数字化转型对企业经营管理的影响B.协同办公的概念和重要性II.数字化转型与协同办公A.数字化转型对协同办公的推动作用1.信息技术的发展与协同办公的兴起2.协同办公工具的普及与应用范围B.协同办公的核心概念和特点1.实时协作与跨部门协同2.知识共享与信息流畅III.协同办公

讲师：李家贵在线咨询 下载需求表

数字化改变企业经营管理行为（6小时）课时：6H

数字化改变企业经营管理行为课程背景：越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品，从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说，未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。课程特点：1.简明阐述什么是企业大数据创新思维。2.清晰地介绍大数据运营企业案例和常用技术、主要过程。学员对象：企业管

讲师：马兆林在线咨询 下载需求表

《数字化对企业经营管理行为的改变》

-64135-131445数字化对企业经营管理行为的改变数字化对企业经营管理行为的改变70523105419725二〇一九年三月（可修改）020000二〇一九年三月（可修改）【课程介绍】越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品，从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说，未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是

讲师：马兆林在线咨询 下载需求表

企业全面经营管理决策沙盘课时：18H

企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去

讲师：刘宝林在线咨询 下载需求表

互联网时代如何做好物业经营管理

互联网时代如何做好物业经营管理一、物业运营管理与物业经营管理之间的关系1、物业运营管理的内容2、物业经营管理的概念及内容3、物业运营管理与物业经营管理之间的关系二、物业项目开展多种经营的前期准备1、物业项目资源开发2、客户信息采集及客户细分3、客户需求调查及客户需求开发4、服务供应商的选择5、运营团队组建及人员选择三、增值服务与多种经营之间的关系1、增值服务

讲师：邓玉麟在线咨询 下载需求表

企业经营管理能力提升培训课时：12H

企业经营管理能力提升培训主讲：王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的，他们通常有着突出的业务能力，随着公司发展而走上了管理岗位，甚至成为公司决策层，他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，如果凭借直觉和经验进行管理，缺乏经营意识和管理技能方面的训练，他们就会使部门和下属无法成长和发展，或是心有余而力不足，造

讲师：王哲光在线咨询 下载需求表

《动荡与巨变时代的经营管理—行动、战略和机会》课时：12H

-895985-1104900当代升级版的大师智慧经典课，中国企业变革领导力必修课《2023·动荡与巨变时代的经营管理》——复杂环境下组织的行动、战略和机会大师智慧与时代特征的融合升华，让经典为企业生存与经济增长注入新动能创新与变革管理柳瑞军-1737995-15875-40462201363980一、课程背景和意义到2023年，距离管理大师彼得·德鲁克著作

讲师：柳瑞军在线咨询 下载需求表

电网企业经营管理沙盘模拟（1天）课时：6H

电网企业经营管理沙盘模拟（1天课程）任景锋【课程介绍】本沙盘课程是让学员在一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成1-2年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。【课程收益】1.透过供电企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划，结合企业实际资源进行市场开