经销商品牌运营及经营管理能力提升

经销商品牌运营及经营管理能力提升【培训对象】经销商、或操盘手，企业销售经理【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点（最难能可贵的是，盛老师还赠

 讲师：盛斌子在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程-01天   课时：6H

全面运营管理沙盘模拟By课程授权讲师：资深讲师张扬提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市

 讲师：张扬在线咨询下载需求表

《从客户心理需求到电话邀约与经营管理综合技能提升》   课时：6H

《从客户心理需求到电话邀约与经营管理综合技能提升》【课程对象】柜员、投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中阶主管、高阶主管、【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、寻找潜在客户1.分组PK与积分竞赛2.你跟客户是什么关系？3.客户关系三大定律4.客户破冰的不二法则5.头脑风暴-状元故事6.破冰大法梳理7.头脑风暴-如果我是一名

 讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表

《经营管理层应了解的内控与税务要点》

经营管理层应了解的内控与税务要点一、高管需了解的内控要点规范运作：带着公司向“正规军”转变高效的组织架构：责、权、利的统一销售及收款环节内控要点（实务案例）采购及付款环节内控要点（实务案例）生产及控制成本内控要点（实务案例）运营费用报销环节内控要点（实务案例）资产购置与管理环节内控要点（实务案例）货币资金与票据管理环节内控要点（实务案例）二、高管需了解的财税

 讲师：陈立文在线咨询下载需求表

《卓越领导力——企业全面经营管理实战沙盘》课纲及两天版时间节   课时：18H

《卓越领导力》—管理者综合素质提升沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表

《营销致胜——商业经营管理实战沙盘》流程及时间节点   课时：6H

营销致胜沙盘运营课程流程及时间节点课程说明：本沙盘模拟培训课程时间安排为1天，70名学员，拟分为六组，作为一家集团公司下属的六家分公司，每家公司平均12人左右，分别担任总经理、财务总监、渠道开拓经理等角色。六家分公司分别由集团公司注资100万元，银行贷款授信额度150万元。分别进行期初商品采购、渠道搭建、终端销售等环节，实战演练模拟商业企业的经营管理与市场竞

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表

《中层干部经营管理能力提升研修班》   课时：12H

中层干部经营管理能力提升研修班课程背景：在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，需求也讯息万变，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部新的能力！近些年，我们发现太多企业偏重管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题，“管理过度的企业离亏损就不远了”这句话值得企

 讲师：谈永道在线咨询下载需求表

《企业全面经营管理沙盘模拟》课纲-银行版   课时：12H

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

《企业全面经营管理沙盘模拟》课纲   课时：12H

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

房地产开发流程与经营管理沙盘模拟课程（2019版）   课时：18H

房地产开发流程与运营管理沙盘模拟课程讲师：李豪模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程（2019版）   课时：18H

商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程（开发与经营管理版）模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

李勇《移动互联网下的流量经营管理与提升》   课时：12H

《移动互联网下的流量经营管理与提升》【培训目标】讲解当前时代的流量经营发展大趋势，分析流量经营的发展热点，了解流量经营与终端营销、电话营销策略；进行流量经营下的客户需求精准挖掘和精细化运营管理；分析流量经营与未来通信行业发展的关系和趋势。【培训对象】管理人员、部门后台客服支撑人员【培训方式】集中面授、案例分析、互动讨论、场景演练【培训时长】2天【培训大纲】一

 讲师：李勇在线咨询下载需求表

经销商培训-经销商经营管理能力提升   课时：6H

《经销商经营管理能力提升》课程大纲[主讲老师]李治江老师美国格理集团资深顾问，门店零售推广高级策划师、市场营销与销售管理讲师[课程目标]•让经销商明确自己的生意来源，转变经销商的思路，从“坐商”向“行商”转变；•破解当下建材行业店外推广的困局，用发展和创新的思路来进行推广，创造蓝海；•门店管理七个关键要素，让每个名受训人员都清楚地知道门店零售的增长动力；•如

 讲师：李治江在线咨询下载需求表

《阿米巴经营管理实战》1天版   课时：6H

《阿米巴经营管理实战》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营？如何推行阿米巴如何正确展开业绩分析，找到问题源头如何量化、准确衡量影响利润的主要矛盾是否抓重点、关注结果，使得考核的依据明确在矩阵式管理模式中，如何明确职能部门人员的分工企业怎样建议经营管理部、如何正确运营人事、财务、生产、营销人才，谁更合适培养为经营管理部长2、课程说明随着新制造、新技术、新零售、新能

 讲师：陈宝光在线咨询下载需求表

创新思维与企业经营管理创新实战应用（金超）   课时：12H

创新思维与企业经营管理创新实战应用主讲：金超老师|2天二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：➢明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，掌握逆向、纵向、联想、系统、辩证、模仿等6种经典创新思维；➢学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系；➢掌握创新思维在企业经营中的6大应用：管理创新、战略与模式创新、产品

 讲师：金超在线咨询下载需求表