《企业经营管理创新思维实战》   课时：12H

《企业经营管理创新思维实战》---本课程基于行动学习法设计【前言】历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力已经不是需要不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷之时，对成功而言，模仿法则就越是失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化，进而被快速替代、快速淘汰。在创新的时代，组织

 讲师：任建伟在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）   课时：18H

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍   课时：18H

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

《房地产开发经营管理》

无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。1、整体战略方面●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧●学习如何制定长期、中期和短期经营策略

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

IBM的经营管理之道

蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型从THINK开始大萧条时期的高速扩张巨人站起，世界变蓝360时代PC霸主也有烦恼跨行业拜帅整体解决方案拥抱internet从电子商务到随需应变成为行业领袖打造智慧地球将变革进行到底l案例分析üIBM历史上的四次转型ü巨人的特点ü比尔盖茨不忘IBM的提携之恩ü谁说大象不能跳舞l互动实践ü你想成为哪种企业ü同巨人“攀比”带领整

 讲师：张佩星在线咨询下载需求表

中小企业财务与经营管理   课时：6H

第讲中小企业财务与经营风险一、资金链断裂风险二、应收款超常风险三、投资不当风险四、市场风险五、产品质量风险六、担保风险七、核心管理层不稳定风险八、法律风险九、政策风险第二讲现金风险及管控26一、现金风险分析二、现金风险控制现金管理风险与防范汇总表第三讲资金营运风险控制设计及运行一、资金运营风险控制的目标二、资金营运活动的业务流程三、资金运营内部控制的关键风险

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

创新思维与企业经营管理创新实战应用内训

部分创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度2、创新思维与变革管理2-1创新思维与经营突破2-16种经典创新思维2-3撕开神秘面纱：人人都能创新第二部分创新方法与企业经营管理创新1、管理与流程创新1-1流程与规则再造1-2替换失效区2、战略与模式创新2-1企业商业模式优化2-2企业核心竞争力建设3、营销传播创新3-1企业组织结构优化3-2人力资

 讲师：金超在线咨询下载需求表

企业经营管理创新思维实战

课程大纲：部分：创新思维与创新型人才1、创新的基本认知1)如何区分创新与创造2)创造力的五个误区3)创造力的三种类型4)从创造力到创新2、创新的发展与思路1)30年产业的创新2)100年产业的创新3)1000年产业的创新4)3000年产业的创新3、创新价值曲线1)创新的三要素2)创新的两个方向：价值和成本3)创新的四个基本问题4)新时代创新的要求4、影响人类

 讲师：任建伟在线咨询下载需求表

企业全面经营管理（沙盘模拟）   课时：12H

天上午：一、企业经营管理沙盘实战课程简介二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额

 讲师：任景锋在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟

课程大纲全面阐述一个企业的概貌：企业经营所涉及的因素；企业财务管理、资金流控制运做的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；演练：填制资产负债表和利润表；企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

携手并进、共赢天下——卓越经销商经营管理之道

　　1、曾经优秀的公司为什么会失败？　　2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？　　一、想做的事——精准你的目标　　1、营销准则：不是所有的桃子都值得摘的　　1）营销的四大真相　　2）市场关注四大关键点：　　规模、趋势、定位、前景　　2、管好你的三驾马车：人、财、物　　3、精准你的目标　　1）目标设定七原则　　2）以价值观为导向的目标管理　　练习：分工与效率　

 讲师：王哲光在线咨询下载需求表

网点负责人精细化经营管理能力提升“三阶”培训计划

课题序号培训课题课纲主题1网点精细化管理三个核心解读1.网点经营管理主要存在的问题2.网点的功能变化与经营定位3.网点负责人的职责与定位案例：看看你是那类管理者？4.网点精细化管理的三件事2如何让员工“想干事”1.提升员工积极性主要策略（1）正确的利益引导（2）系统化管理，人性化操作2.网点全员绩效量化考核台账的操作与应用（具体课纲详见附件一）3.员工心态管

 讲师：王恪在线咨询下载需求表

阿米巴经营管理模式

从20年前的一部小说说起阿米巴经营模式的诞生一、对阿米巴经营的理解(一)阿米巴经营的目的(二)设立阿米巴的条件(三)讨论阿米巴经营的本质(四)结合各自企业探讨能否引入阿米巴模式二、阿米巴的组织构建(一)各种组织结构模式(二)阿米巴的优势(三)细分阿米巴组织的条件(四)细分阿米巴组织的注意事项(五)经营管理部门的设置(六)案例讨论(七)结合各自企业初步构建阿米

 讲师：蔺汉成在线咨询下载需求表

药店店长实战经营管理技能培训

课程纲要：节：店长经营管理实用招数1.“品牌重心”如何引导？2.如何提炼重点单品的卖点？3.重点单品如何定位？4.如何推广重点单品？5.品类实用创新组合6.看懂周报数据7.看出POS机深藏的数据8.高单价单品成交实战术9.小组竞赛，比出来的正能量10.收银与导购巧配合第二节：以陈列破业绩“瓶颈”1.陈列的八大原则2.陈列常见问题3.以“数据”优化陈列4.优化

 讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表

零售门店开发与经营管理

一、零售门店开店策略与开店准备1、区域市场营销分析1）分析宏观环境2）分析消费行为与客户需求初析2.1）需要、欲望和需求的区别2.2）顾客与客户的区别2.3）客户的购买动机演练：客户的带感情色彩的购买动机2、商圈调查与分析1）商圈的选择2）商圈调查的要点3）商圈类型分析4）影响店址选择的依据5）选址的四大不宜3、营销基本原则1）营销的真相2）为什么说没有塑造

 讲师：王哲光在线咨询下载需求表