经营管理_企业内训课程

经营管理课程体系

高效广告公司经营管理

高效广告公司经营管理特训营此课程您将掌握广告传媒经营管理的先进理念、原则、方法和工具！一．广告公司的服务１．核心服务２．前置作业：３．广告作业：４．后期作业：５．应收取的费用及标准：６．错误的概念-７．如何运用广告公司８．我们对客户的16点建议９．竞标规则及注意事项二.广告公司如何高效提升竞争力1.客户都是希望花少的钱有多的广告效益，真的有客户会为好的广告与

讲师：彭小东在线咨询 下载需求表

房地产项目开发与经营管理

1项目前期研究1.1国家政策与区域房地产政策研究1.2经济环境与金融政策研究1.3市场环境与客户群研究1.4竞争环境与行业研究2土地研究与风险评估2.1项目背景调研2.2项目主办单位情况分析2.3项目可行性主要技术经济指标分析2.4项目投资环境和市场研究2.5城市（区域）市场现状研究与评估2.6地块环境、建筑开发条件调研分析2.7项目风险评估2.7.1政策风

讲师：李豪在线咨询 下载需求表

房地产经营管理与团队领导力提升

部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误4、影响管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力6、经营管理的概念和体系是什么？7、公司经营管理的核心要点？8、经营管

讲师：王大琨在线咨询 下载需求表

企业经营管理与团队领导力提升

讲师：王大琨在线咨询 下载需求表

经销商经营管理能力提升

单元：重新定位，创新赢利模式1、传统经销商面临的挑战与机会-经销商在生意拓展上面临的挑战-经销商生意的四种不同销售模式案例分析：中小经销商的四种死法2、新生代经销商如何赚钱①差异化策略：赢利模式创新-什么是经销商的赢利模式；-利润和投资回报率（ROI）分析；-经销商赢利模式创新的八个方法②低成本策略：从夫妻老婆店到公司化运营-从夫妻店向公司化转型要过九座桥-

讲师：李治江在线咨询 下载需求表

房地产开发与经营管理沙盘模拟课程内训

1、市场调查：房地产市场宏观环境调查分析区域状况分析竞争者调查分析消费者调查分析项目成本调查分析项目地块调查分析2、土地的取得：土地的价值估算土地的选择土地成本及费用土地的取得途径3、项目定位与策划：项目定位与策划目标客户群定位产品定位与策划价格定位4、投资预算：项目经济效益评价成本分析风险分析可行性研究5、融资：融资的渠道融资的成本及效益分析银行信贷政策分

讲师：李豪在线咨询 下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

课程大纲全面阐述一个企业的概貌：Ø企业经营所涉及的因素；Ø企业财务管理、资金流控制运做的规则；Ø企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；Ø企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；Ø企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：Ø认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；Ø演练：填制资产负债表和利润表；Ø企业经营的本质---利润与销售和成本的关

讲师：楚晓晖在线咨询 下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟实战

开场：领导致辞/培训基本情况介绍等引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……模拟企业第二年业务经营:理性经营时代讲师结合经营数据点评：经营战略的解

讲师：任景锋在线咨询 下载需求表

IBM经营管理之道

蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型从THINK开始大萧条时期的高速扩张巨人站起，世界变蓝360时代PC霸主也有烦恼跨行业拜帅整体解决方案拥抱internet从电子商务到随需应变成为行业领袖打造智慧地球将变革进行到底l案例分析üIBM历史上的四次转型ü巨人的特点ü比尔盖茨不忘IBM的提携之恩ü谁说大象不能跳舞l互动实践ü你想成为哪种企业ü同巨人“攀比”带领整

讲师：张佩星在线咨询 下载需求表

高效团队与经营管理沙盘模拟演练银高峰课时：12H

演练内容：演练模块核心内容一、组织分工与协作2制定共同的组织目标与发展规划2设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程2体验组织核心能力的确立与优势缔造策略2根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合2外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点2现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区2一对一

讲师：银高峰在线咨询 下载需求表

《企业全面经营管理沙盘模拟实战课程》

日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键

讲师：任景锋在线咨询 下载需求表

创新思维与企业经营管理创新实战应用

部分创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度2、思维枷锁与创新突破2-1创新思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和类型1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）类型：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维3、创新型人才与企业经营创新3-1撕开神秘面纱

讲师：金超在线咨询 下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程

全面阐述一个企业的概貌：企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因

讲师：楚晓晖在线咨询 下载需求表

现代医院科室品牌建设与经营管理

一、科室经营定位1、医院的差距在那里？2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里？6、科室经营定位二、科室管理模式1、一位院长：科室主任是专科医院院长2、两个工具：目标管理和绩效考核3、三个模式：病区管理模式、管理团队模式、团队医疗模式4、四个指标：员工关系、医疗质量、患者服务、财务数据5、五个方面：职业管理、完整医疗、整体

讲师：谢彦彬在线咨询 下载需求表

《胜者为王》—企业全面经营管理沙盘模拟课程

课程大纲部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分模拟企