集团管控的流程与方法   课时：6H

集团管控的流程与方法【课程基本内容】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控

 讲师：赵云龙在线咨询下载需求表

解决问题，制定决策   课时：12H

课程名称：解决问题，制定决策培训对象：适合于需要掌握专业分析问题的技巧和决策层人士课程目标：从理论到实践掌握分析问题和制定决策的的理论与方法课程时间：两天(9am5:00pm)课程大纲：Day1.分析与解决问题:-问题的定义-描述问题的3W法则-练习问题的描述方法-解决问题经典流程图-有关数据的收集与分析：问卷调查，现场调查，内部有关人员/部门调查，外部媒体

 讲师：王群在线咨询下载需求表

情景领导艺术   课时：12H

课程名称：情景领导艺术II培训对象：面向所有管理层人士课程目标：如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。本课程教导学员掌握与时并进的领导艺术，随着本部门，本团队的不断发展，不断调整、提升自己的领导艺术。课程时间：2天(9am5pm)课程大纲：第一天情境领导力的基础与入门知识1)情境领导力的发展与背景知识2)

 讲师：王群在线咨询下载需求表

高品质的工作细节管理   课时：6H

课程收益-理解高效工作思维的概念与内容-有效训练高效工作的方法-了解关注细节的重要意义，掌握细节管理的具体方法课程天数1天课程纲要1、高效工作思维与方法◆正确做事，更要做正确的事-效率与效能-正确的事情强调效率-做正确的事情强调效能-首先要找出正确的事情◆开始时就要怀有最终目标-养成理性判断规则和工作习惯◆做要事而不是做急事-编排事情优先顺序的准则-养成精心

 讲师：赵仁鑫在线咨询下载需求表

企业卓有成效的客户关系管理   课时：12H

企业卓有成效的客户关系管理◆培训目标：通过客户关系管理培训课程学习，掌握CRM重点环节和业务流程，应用CRM技术对企业客户分类，并进行差异化管理，实现企业降本增效的最大化；识别企业的关键客户，为企业制定一个不同的客户方案，开发潜在客户、深化现有客户关系，实现企业开拓市场的效果。◆培训对象：销售经理、销售主管、及相关的营销人员◆培训内容：一、客户关系管理基本原

 讲师：方南在线咨询下载需求表

领导艺术与魅力提升   课时：12H

领导艺术与魅力提升●课程目标：熟练掌握及应用情境领导模式极大地增进和强化您的领导技能学会准确判断他人的能力和职责帮助您选择正确的领导风格掌握有效运用影响他人的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长●培训方式☆60/40原则（60老师讲解答疑，40学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析☆讲

 讲师：方南在线咨询下载需求表

农村区域经理专题能力提升培训   课时：12H

农村区域经理专题能力提升培训培训对象：农村区域经理培训时间：2天/12小时培训收益：●使农村区域经理有效提升管理理念与管理技能，学习掌握科学、先进的营销管理技能；●进一步提升农村区域市场的规范化运营能力，通过有效激励、授权与人员培育的手段提升区域运作人员的运作能力，锻造精英服务团队，促使农村区域市场的管理者的领导力和执行力得到较大提升；●理解农村区域市场的基

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卓有成效的决策艺术   课时：6H

卓有成效的决策艺术培训目的本课程针对管理人员不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助中层管理人员经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。-学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；-帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；-提高您和团

 讲师：方南在线咨询下载需求表

服务于质量体系的流程管理   课时：12H

服务于质量体系的流程管理流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！一、【背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、

 讲师：刘新华在线咨询下载需求表

精益管理-精细化管理   课时：6H

精益管理-精细化管理精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。头痛医头是精益管理变革的通病；系统的思维是精益管理变革成功的前提；有效的流程是精益管理变革成功的基石；合理的考核是精益管理变革成功的手段；专门的机构是精益管理变革成功的保障；员工的采纳是精益管理变革成功的关键！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对

 讲师：刘新华在线咨询下载需求表

人性化管理-刘新华   课时：6H

人性化管理企业最宝贵的资产是人，也是竞争力的核心！却往往是被企业利用最不充分的资源，浪费最大的资源！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理但无论什么管理，都需要员工（人）去实施

 讲师：刘新华在线咨询下载需求表

问题分析、有效决策与解决实务   课时：12H

问题分析、有效决策与解决实务课程背景：现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决问

 讲师：梁良在线咨询下载需求表

实战型中层管理干部培训   课时：12H

实战型中层管理干部培训课程背景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？　　为什么　　今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得

 讲师：李建华在线咨询下载需求表

向惠普学习-经理全面管理技能提升训练   课时：12H

向惠普学习-经理全面管理技能提升训练你遇到什么困难？我被任命成为一个部门的新领导；目标不明确；我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法；我难以有效地激发团队热情，完成目标；我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情本课程是讲师通过自己在惠普多年管理的实际经验对惠普管理流程的分析与总结。讲师自己在惠普公司工作多年，实践了多年惠普经理人的高效管理流程，对讲

 讲师：李建华在线咨询下载需求表

高绩效的企业领导力   课时：6H

高绩效的企业领导力大凡老板，都离不开三件事。布局、用人、资本运作。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出

 讲师：李建华在线咨询下载需求表