企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍   课时：18H

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略

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《经销商持续双赢战略与管理创新》厂家董事长   课时：12H

《经销商持续双赢战略与管理创新》经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货总无法控制？为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子？为什么有些经销商去年做800万，今年还做800万？甚至更少？为什么有的经销商做越小

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经销商开发与管理   课时：12H

《经销商开发与管理》实战训练经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训背景】销售人员的年龄比经销商小！市场经验没有经销商丰富！收入没有经销商多！在这种情况下，面对经销商时，常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是，要么管理没有效率，要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。在面临以上种种挑战时，如何引导厂家销售人员有效应对？【培训对象】厂家区域经理、销售主

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《厂商共赢 实现经销商高速发展》企业经销   课时：12H

《厂商共赢实现经销商高速发展》经销商培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】在目前现状下，如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，与厂家共同发展？如何提高经销商的品牌意识，认准品牌，坚定信念，紧随厂家的步伐品牌共建？如何让经销商放远眼光，不只看眼前，要确定长远发展规划与目标，做强做大？如何改变经销商旧有的经营观念与心态，重视人才的培养，打造团队提升销售？如何

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区域经理《经销商开发与管理》实战训练   课时：12H

区域经理《经销商开发与管理》实战训练适应对象：厂家区域经理、省区经理等中层销售管理人员培训时间2天（12小时）培训大纲第一讲经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、评估经销商的五大要素四、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商—

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《经销商开发与管理》经销商管理培训品牌课程   课时：12H

【讲师介绍】中国经销商培训第一人——梅明平老师梅明平老师，中国经销商培训第一人。企业经销商大会首选培训师，资深营销渠道咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员，国家高级企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师，厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十

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《经销商持续双赢战略与管理创新》厂家董事   课时：12H

《经销商持续双赢战略与管理创新》经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货总无法控制？为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子？为什么有些经销商去年做800万，今年还做800万？甚至更少？为什么有的经销商做越小

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银行经营管理法律风险防范

讲概述一、管理者在银行经营管理中的作用二、法律风险是银行经营失败的主要原因之一三、银行经营管理中常见的法律关系主要有：1、与行政主管机关之间的法律关系；这部分法律关系是由《商业银行法》、《银行业监督管理法》、《商业银行资本管理办法》、《储蓄管理条例》等来调整。2、与银行的业务交易对象之间的法律关系，如在储蓄业务、银行卡业务、网银业务、担保业务、贷款业务中所产

 讲师：马军生在线咨询下载需求表

房地产项目开发与经营管理 内 训

1项目前期研究1.1国家政策与区域房地产政策研究1.2经济环境与金融政策研究1.3市场环境与客户群研究1.4竞争环境与行业研究2土地研究与风险评估2.1项目背景调研2.2项目主办单位情况分析2.3项目可行性主要技术经济指标分析2.4项目投资环境和市场研究2.5城市（区域）市场现状研究与评估2.6地块环境、建筑开发条件调研分析2.7项目风险评估2.7.1政策风

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

新形势下的房地产开发与经营管理

1、市场调查：w房地产市场宏观环境调查分析w区域状况分析w竞争者调查分析w消费者调查分析w项目成本调查分析w项目地块调查分析2、土地的取得：w土地的价值估算w土地的选择w土地成本及费用w土地的取得途径3、项目定位与策划：w项目定位与策划w目标客户群定位w产品定位与策划w价格定位4、投资预算：w项目经济效益评价w成本分析w风险分析w可行性研究5、融资：w融资的

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

《XX行业系统经营管理》 ——XX公司定制沙盘模拟课程

课程大纲：（一）XX行业企业战略解析与竞争优势构建◆XX行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆XX行业五力模型分析，行业边界分析。◆XX行业基本战略模式与竞争优势分析。◆XX行业现状分析与发展展望，现场研讨。◆XX行业市场营销分析与应用。◆XX行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策（二）XX行业营销战略与销售策略◆XX行业细分与

 讲师：蒋华军在线咨询下载需求表

《金融行业系统经营管理》 ——金融公司定制沙盘模拟课程

课程大纲：（一）金融行业企业战略解析与竞争优势构建◆金融行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆金融行业五力模型分析，行业边界分析。◆金融行业基本战略模式与竞争优势分析。◆金融行业现状分析与发展展望，现场研讨。◆金融行业市场营销分析与应用。◆金融行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策（二）金融行业营销战略与销售策略◆金融行业细分与

 讲师：蒋华军在线咨询下载需求表

《房地产开发经营管理》

无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。1、整体战略方面●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧●学习如何制定长期、中期和短期经营策略

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

IBM的经营管理之道

蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型从THINK开始大萧条时期的高速扩张巨人站起，世界变蓝360时代PC霸主也有烦恼跨行业拜帅整体解决方案拥抱internet从电子商务到随需应变成为行业领袖打造智慧地球将变革进行到底l案例分析üIBM历史上的四次转型ü巨人的特点ü比尔盖茨不忘IBM的提携之恩ü谁说大象不能跳舞l互动实践ü你想成为哪种企业ü同巨人“攀比”带领整

 讲师：张佩星在线咨询下载需求表

中小企业财务与经营管理   课时：6H

第讲中小企业财务与经营风险一、资金链断裂风险二、应收款超常风险三、投资不当风险四、市场风险五、产品质量风险六、担保风险七、核心管理层不稳定风险八、法律风险九、政策风险第二讲现金风险及管控26一、现金风险分析二、现金风险控制现金管理风险与防范汇总表第三讲资金营运风险控制设计及运行一、资金运营风险控制的目标二、资金营运活动的业务流程三、资金运营内部控制的关键风险

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表