IBM经营管理之道

蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型从THINK开始大萧条时期的高速扩张巨人站起，世界变蓝360时代PC霸主也有烦恼跨行业拜帅整体解决方案拥抱internet从电子商务到随需应变成为行业领袖打造智慧地球将变革进行到底l案例分析üIBM历史上的四次转型ü巨人的特点ü比尔盖茨不忘IBM的提携之恩ü谁说大象不能跳舞l互动实践ü你想成为哪种企业ü同巨人“攀比”带领整

 讲师：张佩星在线咨询下载需求表

《企业全面经营管理沙盘模拟实战课程》

日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键

 讲师：任景锋在线咨询下载需求表

创新思维与企业经营管理创新实战应用

部分创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度2、思维枷锁与创新突破2-1创新思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和类型1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）类型：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维3、创新型人才与企业经营创新3-1撕开神秘面纱

 讲师：金超在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程

全面阐述一个企业的概貌：企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

现代医院科室品牌建设与经营管理

一、科室经营定位1、医院的差距在那里？2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里？6、科室经营定位二、科室管理模式1、一位院长：科室主任是专科医院院长2、两个工具：目标管理和绩效考核3、三个模式：病区管理模式、管理团队模式、团队医疗模式4、四个指标：员工关系、医疗质量、患者服务、财务数据5、五个方面：职业管理、完整医疗、整体

 讲师：谢彦彬在线咨询下载需求表

《胜者为王》—企业全面经营管理沙盘模拟课程

课程大纲部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分模拟企

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表

以文化心——用文化的琴键奏响企业经营管理的铿锵节奏

引言成功源于智慧一、究竟什么是企业文化？1、企业文化的基本定义2、优秀企业文化的特征l案例分享3、企业文化的价值1）企业文化是经营之道l企业文化，企业游戏的全部l案例分享2、企业文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l案例解析3、企业文化是战略的战略l战略决策的取舍依据-战略规划的方向指引-战略实施与战略实现的有力支撑二、如何创造优秀的企业文化？1、企业文

 讲师：邹莫在线咨询下载需求表

经营管理者财务管理知识

　　财务管理知识讲：现代公司理财思路　　一、公司财务及主要活动内容　　二、公司财务管理的依据、目标和方法　　财务管理知识第二讲：现金收支预算管理与企业信用管理　　一、现金收支预算管理　　二、应收帐款管理　　财务管理知识第三讲：固定资产管理与投资决策　　一、固定资产折旧管理　　二、投资项目的可行性研究　　三.投资项目的经济评价指标　　财务管理知识第四讲：现代成

 讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表

唐东方：战略规划制定咨询式培训   课时：12H

　　战略决定成败，面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰，发展停滞、低利润的怪圈，怎样制定科学、正确的战略，以实现快速、健康、持续发展？具有中国波特美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧，提供战略制定方法和思路。唐东方，发展战略理论创建人，中国著名战略专家。唐老师突出的特点是

 讲师：唐东方在线咨询下载需求表

如何提高酒店管理层的管理水平   课时：12H

《如何提高酒店管理层的管理水平》【课程对象】：酒店各级管理人员【课时计划】：共2天：6小时/天。【课程目标】：1、了解酒店管理者应具备的管理意识；2、了解酒店管理者在企业中应学习的内容；3、掌握如何建立个人管理魅力的方法；4、根据自身特性确定个人管理风格；5、了解酒店管理者的管理任务；6、掌握5大管理方法；7、掌握7大管理原则的灵活运用；8、掌握日常管理工作

 讲师：孙红伟在线咨询下载需求表

成功打造酒店餐饮金牌店长   课时：12H

《成功打造酒店餐饮金牌店长》【前言】：企业的所有者为什么选择店长替自己管理，最基本的原因，是认为店长管理得比自己好，因此，店长的专业素质决定了他能否很好地完成所有者的委托。店长首先是要有非凡的领导才能。企业的管理活动包括战略决策和对内的经营管理。这要求店长既要有超人的眼光和长远的战略发展观念，又要有具体可行的管理方法和手段：既能独挡一面，发挥所长，又能协调员

 讲师：孙红伟在线咨询下载需求表

酒店餐具标准化管理   课时：6H

《酒店餐具标准化管理》【课程对象】：酒店餐饮各级管理人员、基层员工、厨务部人员【课时计划】：共1天：6小时；【课程目标】：1、了解餐具选购的基本知识；2、掌握餐具采购计划的制订方法；3、掌握餐具基本配比方法；4、掌握餐具的日常管理方法；5、了解餐具损耗管理。【课程大纲】：一、内容：1、餐具选定基本原则与方法2、餐具采购计划的制订策略3、餐具常规6大分类4、中

 讲师：孙红伟在线咨询下载需求表

酒店食品安全卫生管理   课时：6H

《酒店食品安全卫生管理》【课程对象】：酒店各级管理人员、基层员工【课时计划】：共1天：6小时；【课程目标】：1、熟悉食品安全卫生基本知识；2、掌握酒店卫生质量标准；3、掌握酒店卫生日常基本管理方法；4、熟悉酒店安全控制与管理.【课程大纲】：一、（案例分析、故事、互动分享、视频观看、激励音乐）二、内容：1、酒店生产部门卫生的重要意义2、酒店各部门安全工作标准3

 讲师：孙红伟在线咨询下载需求表

如何当好党支部书记   课时：6H

《如何当好党支部书记》课程学习提纲(一天精简版)一.党支部书记角色定位-党支部工作面临的新形势与重要作用1.新形势首先，基层党支部面临新的外部环境其次，基层党支部面临新的工作对象第三，基层党支部面临新的工作领域2.重要作用-战斗堡垒(推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐)-先锋模范（牢记宗旨、心系群众）-表率示范-当前党建工作缺失的主要表现1.道德感召能力

 讲师：孙学敏在线咨询下载需求表

培养和提高战略思维能力   课时：6H

《培养和提高战略思维能力》课程大纲一、战略思维的内涵-战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。-不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中案例：盲人摸象-战略思维要素：二、对领导者战略思维的全新要求（一）世界眼光-历史的深远眼光-世界的全局眼光-时代的敏锐眼光-世界眼光的路径-打开思维的空间1、从大看小切入点案例分析：

 讲师：孙学敏在线咨询下载需求表