企业经营管理思维

现代化企业经营管理思维【背景】中国由一个农业国家走向工业化国家的路径是极其独特的：依靠外部动力在较短的时间内推动了这个进程。一次是苏联的全面援华，另一次就是始于92年的全面“改革开放”。由于中国外生性工业化这种独特的成长道路，使得人们对于“工业化”的基本思维没能得到真正的、全面的实践性锻炼。从而在全球经济发展一体化的今天，渐渐显现了管理阶层在思想认识上的短板

 讲师：王琛在线咨询下载需求表

《施工企业经营管理创收思维发展模式探讨》

重在项目贵在管理成在人才《施工企业经营管理创收思维发展模式探讨》“六划思维”模型助力建筑业可持续高质量发展课程大纲:第一部分谋划：事业思维（解决如何聚钱（合作机制）的问题）第二部分策划：团队思维（解决如何分钱（分配机制）的问题）如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！如何应用领袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心！如何设计合理的

 讲师：马海顺在线咨询下载需求表

《矿山工程项目市场开发经营管理与风险防范》

《矿山工程项目市场开发经营管理与风险防范》课程提纲：前言第一部分矿山工程行业政策法规梳理解读第二部分矿山工程行业发展现状与发展趋势预测及案例分析第三部分矿山工程市场开发经营市场布局与问题分析第四部分矿山工程市场经营管理策略与矿山修复项目投融资模式分析 第五部分矿山工程项目修复理论与技术探讨及典型案例分享第六部分矿山工程项目修复的方法分析与案例解析及问题探讨第

 讲师：马海顺在线咨询下载需求表

《经销商的经营管理能力提升-2021》   课时：6H

《经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

《经销商的经营管理能力提升-2021活动》   课时：6H

《经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

《携手并进、共赢天下—卓越经销商经营管理之道》   课时：12H

携手并进、共赢天下——卓越经销商经营管理之道主讲：王哲光课程意义拥有一支理念超前，能力非凡，合作紧密，训练有素的经销商队伍将是企业竞争优势的重要保证！但目前令企业头疼的是经销商商普遍嫌贫爱富，观念落后，目光短浅，管理混乱。经销商自身也迫切需要提升管理技能和经营能力！如何让经销商与运营商合拍？如何让合作、发展、共赢成为双方关系的主旋律？有什么方法改变吗？请实战

 讲师：王哲光在线咨询下载需求表

《携手并进、共赢天下--卓越经销商经营管理之道》   课时：24H

携手并进、共赢天下——卓越经销商经营管理之道主讲：王哲光课程意义拥有一支理念超前，能力非凡，合作紧密，训练有素的经销商队伍将是企业竞争优势的重要保证！但目前令企业头疼的是经销商如果嫌贫爱富、观念落后、目光短浅、管理混乱，将让企业和经销商都处于不利地位，缺乏足够的市场竞争力。经销商自身也迫切需要提升经营和管理能力！如何让经销商与企业合拍？如何让合作、发展、共赢

 讲师：王哲光在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程-1-2天   课时：12H

全面运营管理沙盘模拟By课程授权讲师：资深讲师张扬提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO

 讲师：张扬在线咨询下载需求表

经销商培训品牌运营及经营管理提升

经销商品牌运营及经营管理能力提升【培训对象】经销商、或操盘手【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点（最难能可贵的是，盛老师还赠送价值100万

 讲师：盛斌子在线咨询下载需求表

经销商品牌运营及经营管理能力提升

经销商品牌运营及经营管理能力提升【培训对象】经销商、或操盘手，企业销售经理【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点（最难能可贵的是，盛老师还赠

 讲师：盛斌子在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程-01天   课时：6H

全面运营管理沙盘模拟By课程授权讲师：资深讲师张扬提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市

 讲师：张扬在线咨询下载需求表

《经营管理层应了解的内控与税务要点》

经营管理层应了解的内控与税务要点一、高管需了解的内控要点规范运作：带着公司向“正规军”转变高效的组织架构：责、权、利的统一销售及收款环节内控要点（实务案例）采购及付款环节内控要点（实务案例）生产及控制成本内控要点（实务案例）运营费用报销环节内控要点（实务案例）资产购置与管理环节内控要点（实务案例）货币资金与票据管理环节内控要点（实务案例）二、高管需了解的财税

 讲师：陈立文在线咨询下载需求表

《卓越领导力——企业全面经营管理实战沙盘》课纲及两天版时间节   课时：18H

《卓越领导力》—管理者综合素质提升沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表

《营销致胜——商业经营管理实战沙盘》流程及时间节点   课时：6H

营销致胜沙盘运营课程流程及时间节点课程说明：本沙盘模拟培训课程时间安排为1天，70名学员，拟分为六组，作为一家集团公司下属的六家分公司，每家公司平均12人左右，分别担任总经理、财务总监、渠道开拓经理等角色。六家分公司分别由集团公司注资100万元，银行贷款授信额度150万元。分别进行期初商品采购、渠道搭建、终端销售等环节，实战演练模拟商业企业的经营管理与市场竞

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表

《中层干部经营管理能力提升研修班》   课时：12H

中层干部经营管理能力提升研修班课程背景：在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，需求也讯息万变，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部新的能力！近些年，我们发现太多企业偏重管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题，“管理过度的企业离亏损就不远了”这句话值得企

 讲师：谈永道在线咨询下载需求表