《银行支行网点经营管理的“三件事”与“六个善于”》   课时：18H

银行支行网点经管管理的“三件事”与“六个善于”-999490184785主讲：王恪前言：作为银行员工，这些年我们经历了许多培训，灌输了许多理念，但回去之后，发现面对实际问题，许多理念并不能有效的转化落地。其实理念大家都明白，但经营结果却各不相同，关键就是精细化操作是否到位。作为一线网点管理者，我们需要的不只是高大上的精深理念，我们更需要拿来即用的具体操作方法

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物流企业全面经营管理沙盘模拟   课时：2H

《物流企业全面经营管理》——物流行业定制沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震【沙盘介绍】物流沙盘，

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商贸企业全面经营管理与优化沙盘模拟   课时：12H

商贸企业全面经营管理与优化沙盘模拟【课程背景】以商贸企业为场景，采用沙盘教学方式，反映企业经营的全过程，尤其在市场营销板块上重点展开。学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、监管者、咨询公司等角色，营造实际经营的外部环境。在46年企业经营中，全面诠释企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、

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全面经营管理决策沙盘模拟   课时：18H

企业全面经营管理决策沙盘课程引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里？■“对手”是谁？他们在哪里？去哪里？回哪里？课程简介：模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种

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《智居TM物业经营管理沙盘模拟》   课时：18H

《智居TM物业经营管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：物业企业总经理，副总

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《核电企业全面经营管理》沙盘模拟   课时：12H

《核电企业全面经营管理》——核电行业定制沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财

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全面经营管理思维沙盘   课时：12H

全面经营管理思维沙盘课程引导讲师：夏峥一、本沙盘适用课程主题：突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。

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工程项目全过程经营管理与人员能力提升   课时：18H

工程项目全过程经营管理实操与人员能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的全过程基本理念和思路了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法掌握工程项目实施过程中的经营理念学习工程项目管理过程中的经营整体策划掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控学习项目实施过程中的经营风险分析掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节掌握项目实施过程中的法律

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工程公司经营管理与市场开发管理最佳实践   课时：12H

工程公司经营管理与市场开发管理最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织形式的市场开发工作；掌握国内EPC、房建、公路招投标过程中的价格组成分析；认识和了解前提投标运作过程中一次经营对二次经营的影响；认知市场开发人员对市场开发能力提升的必要手段。教学方法传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时

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工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践   课时：12H

工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织形式的市场开发工作认识公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握公司进行市场经营管理工作的具体操作方式学会通过各种具体管理方式参与公司经营管理学习公司目前进行市场开发的三种基本类型明确掌握市场开发中招投标管理工作的重要性掌握进行招投标工作时全部过程操作要领掌握招投标过

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《强“根”铸“魂”——国有企业党建与经营管理相融合》   课时：6H

《强“根”铸“魂”——国有企业党建与经营管理相融合》课程介绍【课程背景】习近平总书记在党的十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业“根”和“魂”，是我国国有

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施工企业经营管理   课时：12H

课程大纲：《施工企业经营管理实操课程》培训大纲|课程名称|施工企业经营管理实操课程|课程时间|2天||适用学员|建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程|||师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等||课程目标|掌握经营主要方式、预决策方法；了解市场分类；理解建筑市场经|||营||课程题目|授课形式|课程内容|授课时长||新形势下建筑业

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建筑公司业财融合的经营管理（2天）   课时：12H

建筑公司业财融合的经营管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司中高层管理人员是否存在以下不足：看不懂常用的财务报表；不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况；不知道通过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险；资金意识不强项

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房地产公司经营管理与融资（2天）   课时：12H

房地产公司经营管理与融资黄海（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！但是很多公司的非财务经理看不懂常用的财务报表，不会常用的财务分析方法，企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底。此外，企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，脑洞大开地拓展融资渠道降低融

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董事、高管的经营管理（2天）   课时：12H

董事、高管的经营管理（2天）课程背景控制公司日常经营的常设机构为董事会以及向董事会负责的公司高管，那么代表小股东利益的高管如何在工作中既要维护小股东合法的权益不被大股东侵占，又要通过降本增效实现经济效益，并且在不断发展壮大中实现继续扩张并购，当然也要掌握反并购常用的手段，以期在并购中知己知彼、百战不殆。课程对象总裁、副总裁、董事、董秘、高管、分子公司高管等。

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