企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍(银行版)

  培训讲师:楚晓晖

讲师背景:
楚晓晖老师介绍中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师北京大学、中国人民大学、山东大学、西安交大等特邀讲师中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师 详细>>

楚晓晖
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企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍(银行版)详细内容

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍(银行版)

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍(银行版)


课程背景

企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。

企业全面经营管理沙盘模拟实战课程是通过运用现代沙盘教学方法,帮助学员洞悉企业经营本质,从而从本质入手举一反三地解决企业管理问题,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。

     在模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业4-6年经营与管理的成功与失败过程中,培养经营管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高经营管理与科学决策水平。

 

课程特色

 沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受一些“考验”之后,通过分析讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。

 

课程目标

Ø  帮助学员洞悉商业本质和企业经营本质,学会从本质入手解决问题;

Ø  培养经营管理意识,强化市场竞争意识;

Ø  帮助银行学员全面地了解和熟悉企业;

Ø  帮助银行学员如何识别认知企业优劣,防控信贷风险;

Ø  培养统观全局和系统思考的能力;

Ø  提升和演练学员决策能力和战略理解力;

Ø  促进各部门相互了解,打消部门隔阂;

Ø  学习通过企业财务报表看企业本质;

Ø  学会使用财务思维解决管理问题。

 

课程对象

银行中高层管理人员、信贷管理人员等24-42人

 

培训时间

2 天—3天

 

课程形式

      沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解

 

课程大纲

全面阐述一个企业的概貌:

Ø  企业经营所涉及的因素;

Ø  企业财务管理、资金流控制运做的规则;

Ø  企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

Ø  企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

Ø  企业的组织结构和岗位职责等。

企业经营的本质:

Ø  认识和解析财务报表,透过报表解析企业经营本质;

Ø  演练:填制资产负债表和利润表;

Ø  企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

Ø  研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

Ø  研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

企业战略:

Ø  如何定战略?解读“产业为本”的战略思维;

Ø  思考:如何运用“产业为本”的理念进行企业风险评估;

Ø  互动:战略的本质?

Ø  解读战略定位、取舍和配称;

Ø  思考:银行战略如何运用定位思想?

营销战略决策

Ø  思考:企业基业长青的本质?

Ø  产品决策与决策工具;

Ø  学习从产品生命周期角度考虑产品规划;

Ø  学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

Ø  盈亏平衡点的思考;

Ø  广告决策方法;

Ø  市场调研与竞争对手分析。

财务管控:

Ø  学习现金预算管理,确保健康的现金流;

Ø  思考:现金流控制的关键问题。

Ø  高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;

Ø  互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;

Ø  延伸思考:通过企业看银行,如何更好服务。

绩效评估:

Ø  基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;

Ø  基于“岗位胜任符合度”的度量评估;

Ø  团队总体绩效360度雷达测评;

Ø  如何用“企业家封顶理论”识别企业优劣;

Ø  从战略执行工具平衡计分卡看人的支撑作用;

Ø  团队协作对一个企业的重要性。


课程表

日期

时间

内容

第一日

上午

08:45-09:00

签到

09:00-09:15

开场:领导致辞/培训基本情况介绍等

09:15-10:30

引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建

10:30-12:00

教学年企业业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)

12:00-14:00

午餐

第一日

下午

14:00-14:30

学员进行经营战略规划

14:30-16:30

学员进行模拟企业第一年的广告投标和业务经营

16:30-17:30

讲师对第一年进行点评分析、讲解和引导讨论

17:30-

晚餐(晚间交流)

第二日

上午

09:00-11:00

学员进行模拟企业第二年的广告投标和业务经营

11:00-11:30

讲师对第二年进行点评分析和讲解

11:30-12:00

学员进行模拟企业第三年的广告投标

12:00-14:00

午餐

第二日

下午

14:00-15:30

学员进行模拟企业第三年的业务经营

15:30-16:00

讲师对第三年进行点评分析和讲解

16:00-17:30

学员进行模拟企业第四年的广告投标和业务经营

17:30

晚餐(晚间交流)

第三日

上午

09:00-09:30

讲师对第四年进行点评分析和讲解

09:30-12:00

学员进行模拟企业第五年的广告投标和业务经营

12:00-14:00

午餐

第三日

下午

14:00-14:30

讲师对第五年进行点评分析和讲解

14:30-16:30

学员进行模拟企业第六年的广告投标和业务经营

16:30-17:00

讲师对第六年进行点评分析和讲解

17:00-17:30

各组交流讨论,收获总结

17:30-

颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束

注:以上课程表为3天的标准课程表,完整模拟运行到第六年;如果是2天的课程,则模拟运行到第四年,点评内容相应酌情缩减。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性,课程表时间安排为参考,具体进度根据实际情况调整。


 

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