房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟


房地产企业非财务人员的财务管理


沙盘模拟课程介绍


引言
通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理
——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！
课程背景
房地产行业已经进入新阶段，持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场空间对房
企的发展和经营管理提出了更高要求。大运营的管理理念应运而生，而大运营的体系是
以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，这都要求各级和各部门管理者具备相关的
财务知识和财务思维才能更好地实施大运营管理体系。另外，掌握和运用财务知识解决
管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。房地产企业各级管理者和各部
门人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战
略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的
运营，配合和支持房地产企业运营管理的升级和落地。
课程特色
本课程是专为房地产企业量身打造的沙盘模拟培训课程，致力于解决非财务人员学习
财务知识枯燥难懂的困难，同时打破常规学习中财务知识和企业经营难以有机融合的屏
障。“通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理，告别枯燥难懂，让财务课变得简
单快乐！”是本课程核心特色。
课程形式
本课程采用沙盘模拟实战演练的方式，模拟房地产项目的整个开发周期，从市场环境
分析、可行性分析、土地竞买、产品定位与概念设计、投融资计划、项目运营管理到市
场营销整个经营过程：每个班学员约20-40人，每组5-
6人，分别组建6家模拟的房地产开发与经营公司，各组成员分别担任总经理、策划设计
总监、成本总监、工程总监、财务总监和营销总监。培训中学员要面对根据供需情况动
态变化的市场，在2天的时间里从事三到四年的房地产项目全周期的开发经营活动，并且
面临从单项目运营到多项目运营的考验。沙盘上展示出现金流量、地块、房型、建安费
、前期费、配套费等以及银行贷款、应付帐款、行政费用、营销费用、利息、税等企业
运营要素。学员通过移动“筹码”来表现企房地产运营，因为所有要素都由实物代表，所
以可以直观、形象、易于理解地让学员学习财务知识，做到“在经营管理中学习财务，在
财务中领悟经营管理”，将财务与实际的经营管理紧密结合，贴近实战。
课程收益
➢ 培养财务思维，提升统观全局和系统思考的能力；
➢ 从财务视角观察和理解房地产开发和经营管理全过程；
➢ 掌握利润表、资产负债表、现金流量表，透过三张表解读企业经营本质；
➢ 培养房地产开发中全成本、全流程、全员的成本控制“三全”意识；
➢ 通过ROE解读房地产经营核心逻辑，并寻求提升经营绩效的方法；
➢ 树立“现金为王”的意识，了解房地产现金流关键节点，寻求改善方法；
➢ 促进各部门对财务部门的理解和消除沟通障碍；
➢ 认识和体验全面预算管理的重要性；
➢ 提高风险预测和管控能力。
课程优势

教学装备国内领先：物理版+软件版，即在物理版手工沙盘教具的基础上，辅助国内领先
的电脑软件分析工具。
课程对象
房地产企业中高层管理人员、部门主管、业务骨干等非财务管理人员24-42人。
培训时间
2 天-3天，7小时/天。
授课方式
沙盘模拟+角色扮演+小组讨论+软件数据分析+讲师讲授
课程大纲
一、反映财务肌体健康的资产负债表
➢
通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的
结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；
➢
解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。
➢ 案例:如何通过资产的会计特征发现管理问题。
二、反映创造盈利能力的利润表
➢
学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润
表的结构、解释利润表的含义；
➢ 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；
➢ 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。
➢ 研讨：如何解决利润问题？
三、反映生存能力的现金流量表
➢ 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性，学习现金链管理；
➢ 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用；
➢ 解读现金流量表，通过现金流量表洞悉企业生存状况；
➢ 感受房地产开发关键节点对现金流的影响；
➢ 思考：现金和利润，哪个更重要？
四、从ROE理解高周转和经营改善
➢ 从业绩评估指标解读净资产收益率ROE的前世今生；
➢ 从杜邦分析的层层分解理解房地产经营逻辑和高周转的实质；
➢ 通过杜邦分析，解读房地产企业经营改善提高路径；
➢ 演练：在模拟中对利润型、现金流型、均衡型经营方式进行选择。
五、企业的财务战略——战略管理的一部分
➢ 企业战略管理；
➢ 企业财务战略；
➢ 企业财务战略类型；
➢ 企业战略与财务战略的关系；
➢ 理解财务在战略中的作用。
六、全成本管理
➢ 房地产企业成本控制的“三全”：全成本、全流程、全部门；
➢ 从全成本分析为地块分析和规划提供依据；
➢ 从全流程进行成本控制关键点分析；
➢ 讨论：如何降低成本？
七、全面预算管理——预则立、不预则废
➢ 全面预算管理的作用；
➢ 全面预算的内容；
➢ 全面预算编制的步骤和方法；
➢ 关注企业的血液健康：现金流量预算；
演练：对模拟企业进行全面预算管理。
八、考虑资金的时间价值：内部收益率(IRR)
➢ IRR是房地产企业对项目运营收益监控的核心指标；
➢ IRR与净现值NPV；
➢ IRR的缺陷；
➢ IRR的经营启示：多收、少支、早收、缓支。

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