采购管理课程体系
精益采购管理课程背景◆进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。◆如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
采购管理十二大剑法课程背景◆把人搞定了，采购的事儿就好办了。干采购，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌握一些方法，搞定采购也不是啥难事。◆让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价，产品质量难以保证，库存周转率管理难题等等，都是采购员必须要解决的问题。兵来将挡，采购的事儿。◆见招拆招。教你4招，搞定供应商；走好5步，不拍乱
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务-1天 课时：12H
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务【课程背景】随着国家EPC工程总承包政策的规范引导，EPC模式成为了市场的主流，国内一般以固定总价模式发包，对EPC总承包商来说风险是巨大的，如何确保EPC项目的盈利率？分包招标与采购是重要的抓手。EPC模式下的招标与采购，需要树立“大采购”的理念，既包括施工分包的招标与采购、也包括设备材料的招标与采购。如何合法合规合理
讲师：杨尚华在线咨询下载需求表
物业采购管理 课时：6H
物业采购管理课程背景众所周知物业管理行业是属于劳动密集性、多投入、低利润的行业，基于这样的前提在物业管理服务活动中，如何做好成本控制是各物业服务企业和项目管理者的重要工作。在物业管理服务活动的日常运营管理过程中，总是会有大量的各类物资采购。大到贵重的设施设备、小到日常运营维修的工具、耗材等，如何通过对物资采购的有效管理来做好公司或项目的成本管控，是作为物业管
讲师：邓玉麟在线咨询下载需求表
《酒店采购管理实务》(1天) 课时：6H
《酒店采购管理实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|略||【课程对象】|行政经理、行政主管、行政总厨、厨师长、采购经理、采购主管、采购员|||、财务经理、财务主管、仓库主管、仓管员、运营部门经理及主管||【授课方式】|实例列举、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、激励音乐||【课程特色】|实战：理论实践结合，实操案例+
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《餐饮采购管理实务》(1天) 课时：6H
《酒店采购管理实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|略||【课程对象】|行政经理、行政主管、行政总厨、厨师长、采购经理、采购主管、采购员|||、财务经理、财务主管、仓库主管、仓管员、运营部门经理及主管||【授课方式】|实例列举、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、激励音乐||【课程特色】|实战：理论实践结合，实操案例+
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地 课时：6H
物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理
讲师：肖维在线咨询下载需求表
普通工程项目采购管理能力基础与提升 课时：12H
普通工程项目采购管理能力基础与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程项目采购管理的主要内容了解工程采购工作主要工作流程掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的上下游建设采购工
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国际工程采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际工程采购管理的主要内容了解国际工程采购工作主要工作流程采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的体系建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的包含内容国际工程，采购
讲师：肖维在线咨询下载需求表
工程项目的合同、造价与采购管理 课时：6H
工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益。•了解工程造价和
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
采购管理与降价谈判技巧-2天 课时：12H
采购管理与降价谈判技巧主讲：赵又德【课程背景】根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益：★掌握供应商成本构成分析与比价方法★掌握谈判
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
项目采购与合同管理主讲：潘德有什么是项目采购管理基于实物资源、材料设备的采购说明基于服务、供应商、分包的采购说明集中式与分散式采购说明项目采购管理的核心要素—合同总价合同成本补偿合同工料合同供应商选择流程说明确定采购方案；采购前的准备工作说明潜在供应商审查与评估制定与选择采购流程确定与选择采购合同采购分析与评估说明采购市场调研自制或外购决策分析供应商选择分析
讲师：潘德有在线咨询下载需求表
02《多种少量交期短精准采购管理》（2天） 课时：12H
主题：《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
讲师：李文发在线咨询下载需求表
主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，
