金牌店长课程体系
金牌店长特训营课程背景：企业之间的竞争是人才的竞争，门店与门店的竞争是店长能力的PK。店长不仅仅是一位销售高手，同时也是门店优秀的管理者和经营者。在竞争的日益加剧的今天，店长综合能力的提升是企业发展的核心关键。《金牌店长特训营》从领导力提升、人才招聘与培养、团队管理与高效激励、销售目标管理、销售活动策划、销售模式设计等方面，全方位提升店长综合管理技能，打造高
讲师：萧金城在线咨询下载需求表
实战金牌店长管理技能提升课程--3天 课时：18H
实战全能店长管理技能提升课程【课程背景】 “生意难做啊”、“世道不好”、“竞争太大”、“招人难”在硝烟弥漫的零售市场里，我们经常听到老板们痛呼：“千军易找，一将难求”1、竞争加剧，您的店长准备好了吗？您是称职的店长吗？ 2、称职的店长是赢得专卖店业绩提升的致胜法宝！ 3、称职的店长不仅是自己做销售，而是为老板带出一支卓越的店铺队伍！ 3、称职的店长用
讲师：吕江在线咨询下载需求表
《打造餐饮金牌店长》（2天） 课时：12H
《打造餐饮金牌店长》|【特训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙红伟老师||【特训对象】|餐饮连锁企业中高层管理人员||【课程优势】|系统专业：十一年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵”。|||品质高端：九年总裁班培训经验，课程内容前沿高端，非普通培训层次|||。|||深层互动：课堂氛围激情生动，互动紧绕课程主题内容，非哗众取宠。|||易懂易用
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《打造连锁餐饮企业金牌店长》（2天） 课时：12H
《打造连锁餐饮企业金牌店长》|【特训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙红伟老师||【特训对象】|餐饮连锁企业中高层管理人员||【课程优势】|系统专业：十一年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵”。|||品质高端：九年总裁班培训经验，课程内容前沿高端，非普通培训层次|||。|||深层互动：课堂氛围激情生动，互动紧绕课程主题内容，非哗众取宠。|||
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《酒水金牌店长训练营》 课时：12H
《酒水金牌店长训练营》课程教学大纲课程名称：《酒水金牌店长训练营》课程性质：内训/公开课课程学员：店长,储备干部教学时数：学时：12小时（两天）讲师介绍：喻国庆老师从事营销20多年，①咨询、培训的酒水行业：中国劲酒、北京龙凤酒业、五粮夜金谷春、天音控股章贡酒业、贵州酒中酒。熟悉酒水行业：大客户开发的酒水消费者盘中盘等系列操作手法；②在深圳工作分管多年：三星科
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《金牌店长训练营》 课时：6H
《金牌店长训练营》课程教学大纲课程名称：《金牌店长训练营》课程性质：内训/公开课课程学员：店长,储备干部教学时数：学时：6小时（一天）课程收益：店面管理流程、销量业绩提升、团队管理及管理技能提升教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《金牌店长特训营》 课时：12H
金牌店长特训营主讲：王哲光课程背景随着资本进入零售领域，未来连锁企业的竞争将会非常激烈。再好的战略如果没有终端门店的执行和落实，都将消弱企业的竞争力。在给许多连锁企业咨询和培训过程中，我们发现企业的各类专营店的规章制度和运营手册都已经下发，对督导、店长和店员都经过了制度的培训和讲解，甚至还就这些知识进行了考试，并与绩效考核挂钩，但在运营过程中仍然出现制度落实
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金牌店长-门店黄金五步成交法 2天 课时：18H
《门店黄金五步成交法》—门店引流、五步成交课时：2-3天（每天6小时）主讲：曹恒山（曹大嘴）授课16年资深实战派销售培训专家351218548260南通理工企业发展研究院院长江苏培联会长中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国优秀青年经管作家江南大学商学院企业家辅导员无锡作家协会会员老师主要著作：《鱼塘式营销》《大客户营销》《享受拒绝》《林妹
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金牌店长巅峰销售主讲/盛斌子老师课程背景：《金牌店长巅峰销售训练》，从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经营困境问题，更为未来的门店发展提出了新的营销理念和指导方法。上篇金牌店长团队激励篇一、职业化金牌店长心态追求追求目
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从优秀到卓越-金牌店长特训营 课时：12H
从优秀到卓越-金牌店长特训营主讲人/盛斌子老师【解决的核心问题】如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方
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金牌店长—门店管理实操及成交技巧 2天 课时：12H
《金牌店长》——门店店长的实战管理与沟通技巧【授课时间】2天（每天6小时）【授课对象】门店经理、、店长、储备干部主讲：曹恒山（曹大嘴）授课12年资深实战派销售培训专家全国百强老师十大销售培训师中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国优秀青年经管作家江南大学商学院企业家辅导员无锡作家协会会员【老师主要著作】《林妹妹升职记》、《享受拒绝》、《谁懂
讲师：曹恒山在线咨询下载需求表
金牌店长打造培训大纲 课时：18H
金牌店长培养计划【课程背景】1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失多，上手慢，如何复制导购，如何提升教练辅导技术？5、如何做好员工情绪管理，有效激励员工斗志，，如何天天给员工打鸡血？6、员工有效沟通，公司部门要协调，客
讲师：吕依玲在线咨询下载需求表
金牌店长培训课程：金牌店长五项修炼 课时：6H
金牌店长五项修炼➢课程背景：“大海航行靠舵手，行军打仗看旗帜”，店长是一个门店生意的灵魂，只有好的店长才能带领团队创造出好的业绩。本课程从店长的岗位职责开始，深度地剖析了作为店长所应该掌握的五项基本修炼，从人员管理、店面管理、货品管理多个角度阐述门店管理之道。《金牌店长五项修炼》是门店店长的必修课程。➢课程收益：1、帮助店长了解管理者的十个角色，从而提升个人
讲师：李治江在线咨询下载需求表
金牌店长管理能l力强化训练 课时：12H
《金牌店长管理能力强化训练》（主讲：王同）本课程已服务过新华书店、百通数码、诺贝尔、大东鞋业、屈臣士、居然之家、欧普…➢培训对象：品牌专卖店店长、储备店长➢培训目标：引导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售团队；➢培训方式：课堂讲授、故事、案例分析、研讨等互动启发式教学➢培训时间：12小时，即贰天➢课程大纲：引子：管理即“管人”+“理事”第一部分从卖货高
