金牌店长课程体系
《金牌店长五项核心管理》【课程背景】我们急需解决的问题是……✓开不开店看老板，盈不盈利看店长！✓面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？✓门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？✓门店管理是规定重要还是好店长重要？✓如何建立培养店长的激励机制？✓教练一样的店长该采取什么样的步骤？✓优秀店长需要具备什么样的能力？✓优秀店长的角色定位你知道吗？✓优秀店
讲师：李亚辉在线咨询下载需求表
金牌店长集训营 课时：18H
金牌店长集训营三天两夜店长集训营标准化课程体系 仿真性情景集训 个性化辅导咨询打造企业终端营销的“领军型”金牌店长！——焕然一新的改变，从这里开始！ 店铺销量严重下滑，怎么办？ 店铺业绩停滞不前，怎么办？ 店铺员工流失率高，怎么办？ 店铺员工人心涣散，怎么办？ 店铺现场脏乱差损，怎么办？零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店
讲师：高未清在线咨询下载需求表
《金牌店长速成训练营》 课时：12H
金牌店长速成训练营课程背景：店长(或称店经理)是店铺的经营管理者,店长不仅是整个店铺活动、运营的负责人,还是员工的带教老师，店铺的精神领袖,发挥着火车头的作用,在经营和管理中起着承上启下的作用。企业发展得越快,对店长的要求也就越高。通过十多年对化妆品连锁店的辅导与培训,总结经验,目前店长都是“销而优则管理”由的途径晋升上来。由于自身受教育程度和除个人销售外的
讲师：杨柳在线咨询下载需求表
《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》 课时：12H
卓越人才“DNA”解码金牌店长甄选及岗位胜任力建模课程背景：据统计，金牌店长所在门店的平均利润产出4倍于普通店长！企业实际运营中，一名“金牌店长”领导的销售团队出现“金牌销售”的几率2倍于非“金牌店长”销售团队！可以说，对于零售企业，得“金牌店长”者“得天下”！目前阶段，企业在构建金牌店长团队的过程中通常存在以下四个主要问题：1.金牌店长潜力人才难以识别；2
讲师：栾光宇在线咨询下载需求表
《金牌店长》★课程对象商业零售连锁店店长其他零售业态店面管理者、经营者有志成为店面管理者的普通员工★课程目标1.让店长明确个人角色定位以及应具备的素质2.学会如何打造店面硬件、软件环境3.学会商品的组合管理、分类管理、信息化管理4.学会如何策划促销、执行促销5.掌握员工管理和顾客服务的要诀6.掌握规范化的运营管理办法和管理工具7.学会销售数据的管理与分析，掌
讲师：高海焘在线咨询下载需求表
《金牌店长》高帆★课程对象商业零售连锁店店长其他零售业态店面管理者、经营者有志成为店面管理者的普通员工★课程目标1.让店长明确个人角色定位以及应具备的素质2.学会如何打造店面硬件、软件环境3.学会商品的组合管理、分类管理、信息化管理4.学会如何策划促销、执行促销5.掌握员工管理和顾客服务的要诀6.掌握规范化的运营管理办法和管理工具7.学会销售数据的管理与分析
讲师：高帆在线咨询下载需求表
《打造金牌店长特训营》由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长的三级跳讲师：高晨云【直面挑战】◆优秀与普通的店长之间到底有什么不同特质？有的门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。◆店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、
讲师：高晨云在线咨询下载需求表
《角色蜕变 华丽转型—连锁厅店金牌店长综合能力提升》 课时：12H
角色蜕变华丽转型——连锁厅店金牌店长综合能力提升课程背景：在企业人、财、物、技、讯、时六大资源中，人毫无以为是最重要的资源，甚至有观点将管理解读为管人、理事；在连锁厅店强大品牌背景下，厅店长作为品牌单元灵魂，直接影响厅店与企业的经营质量，然在市场竞争日愈激烈的今天，各厅店长普遍存在如下困惑：困惑1：人员管理最头疼，是松是严难把控！困惑2：厅店人员不和谐，业绩
讲师：吴鹏德在线咨询下载需求表
《金牌店长训练营》 课时：12H
金牌店长训练营课程背景：随着业务渠道不断转型，目前店面的职能已从原来的业务办理向终端销售、客户体验、智慧家庭等方向转变，而这些都对店面的运营提出了更高的要求，如何做动线设计和触点管理，怎样才能让宣传快速捕捉客户的眼球，产品该如何陈列才能突出重点，怎么利用互联网产品实现有效聚客，这一系列问题是摆在管理者和宣传管理员面前的新课题。本课程将以店面实践案例为背景，结
讲师：杨俊在线咨询下载需求表
《金牌店长培训》 课时：36H
金牌店长特训课程导言：零售业是一个非常重视执行的行业，顾客对企业的评价不在乎这企业的CEO有多么的高瞻远瞩，企业有多清晰的战略，而在于一些实实在在的“好处”——优质的产品、干净的店面、合理的价格、亲切专业的服务。这些都需要门店有良好的执行。总部对门店的要求执行，商品部门的调价要求，店面陈列要求，甚至劳动部门对用工制度的检查，我们店长都会碰到，总之麻雀虽小，五
讲师：王山在线咨询下载需求表
《店长复制——金牌店长十项全能训练》 课时：36H
店长复制——金牌店长十项全能修炼课程背景：面对产品和服务同质化越来越严重的今天，终端的竞争越发的严酷，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而店长又是重中之重，是每一家店铺的领军人物，是“发动机”，她影响着终端业绩的30-70，她决定着终端店铺的文化和氛围，她影响了终端人员的稳定性，也决定了终端团队的战斗力。但是，现实的今天多数店长被选拔原因是销售能力强或工作
讲师：耿镔在线咨询下载需求表
店铺金牌店长训练营第一部分：金牌店长角色认知一、店长的角色（指挥官：计划、组织、沟通、推动、控制）二、店长的个人的职业素养（知识、技能、态度）三、店长的职责：营业前、营业中、营业后员工的管理：员工需要、员工管理、纠正方法、辅导新员工等四、店铺管理（人、物、财、时间）第二部分：金牌店长管理职责一、金牌店长的自我管理二、为自己设计具有挑战的人生三、能力开发是自我
讲师：王传璐在线咨询下载需求表
金牌店长 课时：12H
金牌店长主讲：崔淼1、开不开店靠老板，赚不赚钱靠店长。现代门店的竞争归根到底就是店铺人与人之间的较量；作为店铺灵魂人物，店长管理能力的高低直接影响整个店铺赢利水平。2、店长是门店创造业绩的关键！可中国有许多店长大多从导购岗位提拔，综合素质急需提高，亦普遍缺乏系统的店铺管理与销售培训！本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示
讲师：崔淼在线咨询下载需求表
打造金牌店长课程大纲前言：门店四项收入第一部分：认识店长管理工作一店长定位——成败的灵魂主孰有「道」将孰有「能」天地孰「得」法令孰「行」兵众孰「强」士卒孰「练」赏罚孰「明」第二部分：做好门店管理实务店铺定位分级管理“大店”管理重心“小店”管理重心2.做好门店陈列做好门店陈列的六大好处店铺陈列规划设计终端店铺陈列的关键点店铺布局规划——分区管理3.做好门店形象
讲师：郜杰在线咨询下载需求表
《金牌店长精英训练营（一天）》 课时：6H
《金牌店长精英训练营》主讲：郜杰前言•开不开店看老板，赢不赢利看店长•一个犹豫不决的店长让店关门大吉•店长即是家长，又是导演•如何确保门店业绩持续增长•如何提升店面人员销售技能•一店之长，如何成为“镇店之宝”•竞争加剧，您的店准备好了吗？您是称职的店长吗？培训对象店长、储备店长、店面主管培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间一天，不
