产品研发课程体系
|课程名称:|产品研发流程优化与研发项目管理||课程编号:|NPD123|语言:|中文||课程简介|||实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的||过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务||的研发面临着如下一些长期困惑的问题： ||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品
讲师：方莹在线咨询下载需求表
集成产品研发管理 课时：12H
集成产品研发管理培训课程大纲【课程背景】从“中国制造”到“中国创造”，在经济高速发展的今天，廉价劳动力及低成本时代已经过去，企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海，越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路，并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的产品，使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业，贝森咨询在数年的发展中，协
讲师：汪廷云在线咨询下载需求表
2959100-50800-94869098425研发管理系列课程020000研发管理系列课程-113919031750-114617582550货架技术与CBB技术管理货架技术与CBB技术管理-81915066675培训收益：培训收益：-95059547625-3448058890全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险构筑公司产品
讲师：李晋在线咨询下载需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽车行业新产品研发流程结构化与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管
讲师：周得良在线咨询下载需求表
基于ipd的汽车产品研发项目管理（2d） 课时：12H
基于IPD的产品研发项目管理课程背景随着汽车产业高速发展，汽车及零件企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列汽车产品开发与生产步骤和过程中均需要运用项目管理的方法进行充分的沟
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
产品研发项目管理（2d） 课时：12H
基于IPD的产品研发项目管理课程背景随着轨道交通产业高速发展，轨道交通及零件企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列轨道交通产品开发与生产步骤和过程中均需要运用项目管理的方法
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
IPD产品研发项目管理 课时：12H
课程背景与目标-19050857250IPD研发项目管理培训1000000IPD研发项目管理培训•为什么项目研发总是延迟？项目延期怎么办？•需求总是在变化，如何有效管理需求和进行产品定义？•项目太多忙不过来，产品开发是市场导向还是销售导向？•为什么研发投入了这么多，但研发效率却并不高？课程基于研发项目管理及IPD产品开发流程及体系进行设计从研发项目的问题点着
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《新产品研发流程优化与研发项目管理》课纲-2天 课时：12H
|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《产品研发与产品运营》 课时：12H
《产品研发及产品运营技能》a)课程教学大纲课程名称:《产品研发及产品运营技能》课程性质：内训/公开课培训学员：研发人员教学时长：学时：两天课程收益：产品上市推广既是重要的临门一脚，又是一个系统的营销工程。产品是企业的核心，如何将它推广成“爆款”。相关职能部门如何配合？这就需要我们需要具备系统的产品线管理的专业知识。产品线管理是要求以客户为中心，以市场为导向，
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《产品研发与产品运营（迈瑞）》 课时：12H
《产品线规划及产品运营技能》a)课程教学大纲课程名称:《产品线规划及产品运营技能》课程性质：内训/公开课培训学员：研发人员教学时数：学时：两天课程简介：产品上市推广既是重要的临门一脚，又是一个系统的营销工程。产品是企业的核心，如何将它推广成“爆款”。相关职能部门如何配合？这就需要我们需要具备系统的产品线管理的专业知识。产品线管理是要求以客户为中心，以市场为导
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
RDM010市场驱动的产品研发管理体系（7天） 课时：24H
|市场驱动的产品研发管理体系||（7天，42小时）|培训课时42小时（7天）。本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。课程大纲1、研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天·下午，0.5天）3、按照正确的方法做事：产品开发的结构化流
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
RDM014新产品研发成本全面管理与控制（1天） 课时：6H
新产品研发成本全面管理与控制[pic]课程背景越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？……[pic]培训收益1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理（2天） 课时：12H
|新产品研发流程优化与研发项目管理||（2015年版）|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《新产品研发流程优化与研发项目管理最佳实践演练》 课时：12H
研发管理系列培训课程:课程名称《新产品研发流程优化与研发项目管理最佳实践演练》参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
市场驱动的产品研发管理体系（7天） 课时：24H
市场驱动的产品研发管理体系一、课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”
