产品研发课程体系
新产品研发成本全面管理与控制（1天） 课时：6H
新产品研发成本全面管理与控制一、课程背景越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？……二、培训收益1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
产品研发项目管理实战能力提升定制版三天 课时：18H
产品研发项目管理实战能力提升课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的：学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法时间：3天课程方式：特点：
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
基于用户体验的产品研发培训对象：产品研发人员、市场人员、传统企业老板课程目的：产品与公司战略规划；产品经理基本知识；互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；产品运营推广的基本方法产品数据运营体系的建设与管理互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设课程大纲：产品与公司战略规划—产品研发能力的层次战略
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
新产品研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以往
讲师：周得良在线咨询下载需求表
NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问
讲师：周得良在线咨询下载需求表
NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问
讲师：周得良在线咨询下载需求表
NPD新产品研发流程（或NPI新产品导入流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问
讲师：周得良在线咨询下载需求表
|新产品研发流程优化与研发项目管理||（2013年版）|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
新产品研发成本全面管理与控制[pic]课程背景越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？[pic]培训收益1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
市场驱动的产品研发管理体系 课时：24H
|市场驱动的产品研发管理体系||（7天，42小时）|培训课时42小时（7天）。本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。课程大纲1、研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天·下午，0.5天）3、按照正确的方法做事：产品开发的结构化流
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《新产品研发流程优化与研发项目管理》 课时：12H
《新产品研发流程优化与研发项目管理》【课程背景】党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
PM-007-产品研发管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品研发管理||前言|在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、产品开发管理的7个要素介绍 1、产品战略流程 2、结构化的产品开发流程 3、阶段决策 4、项目小组构成 5、开发工具与技术 6、技术管理 7、管道管理 咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系 演练问题及讨论 二、产品规划流程介绍 1、产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系 2、产品规划流程的框架介
讲师：陈国庆在线咨询下载需求表
RDM009市场驱动的产品研发管理体系 课时：24H
一、研发管理业界佳模式概述（天-上午，0.5天）1.金融危机对什么企业影响大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）7.为什么是“市场驱动”？8.技术开发与产品开发相分
