思维创新课程体系

Introduction介绍:关于课程:多年以来学员们一直有个疑问,我为什么用“创新思维与问题解决”来定义这个课程,甚至在MBA教学中很多学生会认为“创新思维”和“问题解决”是两个主题,为什么要放在一个课程中讲授。这都说明目前在企业管理中对“创新”概念不清或理解错误。我们在给学员提供“区分”能力的培养时,提出我们必须区分工作中什么是“手段”、什么是“目的”,

 讲师:杜继南在线咨询下载需求表


管理思维创新与突破   课时:18H

《管理思维创新与突破》课程大纲一、课程背景(困惑及挑战)一个企业的核心竞争力之一就是管理思维的不断创新,这种创新主要依赖于管理瓶颈的突破与迭代。在企业转型升级的今天,有些企业管理者在运营管理、流程管控、团队建设、绩效改善、创新变革时,常常会遇到以下挑战或困惑:新思维、新模式不断被迭代,管理者身心疲惫、运营系统老化、团队缺乏活力、管理创新不足、核心竞争力缺失等

 讲师:周炜在线咨询下载需求表


战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程【课程背景】:战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场争锋,春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治

 讲师:王长震在线咨询下载需求表


管理者思维创新   课时:12H

《管理者思维创新》主讲:闫明一、培训背景:互联网时代的来临,颠覆了以工业革命为基础的商业环境。消费者接受颠覆式技术的速度比企业快,只要消费者高兴,他们就会以前所未有的方式帮你做广告,可如果你做的没有说的好,消费者也会迅速散布他们的失望和不满,影响你的品牌形象,而且让你追悔莫及。未来将没有互联网企业,因为所以的企业都将是互联网企业,在管理方面,工业革命成功的核

 讲师:闫明在线咨询下载需求表


互联网思维创新   课时:12H

《互联网思维创新》主讲:闫明一、培训背景:互联网时代的来临,颠覆了以工业革命为基础的商业环境。消费者接受颠覆式技术的速度比企业快,只要消费者高兴,他们就会以前所未有的方式帮你做广告,可如果你做的没有说的好,消费者也会迅速散布他们的失望和不满,影响你的品牌形象,而且让你追悔莫及。在管理方面,工业革命成功的核心是动力来源(蒸汽机、电力等)的改变,激活了市场经济活

 讲师:闫明在线咨询下载需求表


《思维创新能力提升》课程大纲——创新设计体验课[课程背景]创造力对组织而言至关重要,它打开变革和创新之门能有效提高资源的整合。有了创造力,才能使企业不断的发展,才能推动企业进步,创造力决定了企业发展的方向,团队成员在工作中,往往存在习惯思维、定势思维,缺乏创新激情等问题。要解决这些问题并掌握创新思维的方法和创新行动的工具。就非常由必要在企业内部开展思维创新培

 讲师:陈泾锋在线咨询下载需求表


管理思维创新和QC主题选择【课程背景】:管理是一门艺术,为了让学员能在管理中思维更专注、更清晰,引发更多有创造力的想法;帮助学员减少思维困惑,突破思维定势,自如地产生创意,帮助团队创造出;新的产品、服务、工作流程,以及发掘新的商业机会;帮助团队建立创新型文化氛围与组织机制。在中国尽管有很多的企业在实施QC活动,但它的效果还未远远发挥出来,我们将通过大量的案例

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管理者思维创新与问题解决讲师:朱建农【课程背景】创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式,思维是智力的核心,任何战略的竞争实质上都是思维的竞争;所有成功者都是自觉的思想修炼者,思路决定出路,创新无止境,知识经济时代,思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因

 讲师:朱建农在线咨询下载需求表


开启你头脑智慧,成就你事业辉煌未来创新思维与决策致胜(大纲)刘卫平课程效益:1.使你确立新观念、开拓新思路,把握国内外政治经济形势变化新趋势,掌握科学决策的原理与方法、“危”中寻“机”,确立企业发展的战略目标、实现企业跨越式大发展。2.让你懂得把脉企业现状,克服短板、强化优势、扬长避短,差异竞争、抵御各种风险、寻找成功之道。3.使你强化企业创新意识,掌握思维

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开启你头脑智慧,成就你事业辉煌未来思维创新原理与方法(课程提纲)刘卫平课程效益:1.使你确立新观念、开拓新思路,把脉事业现状,克服短板、强化优势、扬长避短,差异竞争、寻找成功之道。2.使你强化创新意识,掌握思维创新原理“三元六法”,完善创新管理的操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力。培训对象:企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)党政机关和事业

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企业规范化管理与系统思维创新的方法运用(辅导式培训课程)课程大纲主讲:陈泓冰培训对象:企业领导管理者、高级骨干人员课程时长:2天课程目的:系统是一个概念,反映了人们对事物的一种认识论,即系统是由两个或两个以上的元素相结合的有机整体,系统的整体不等于其局部的简单相加。这一概念揭示了客观世界的某种本质属性,有无限丰富的内涵和处延,其内容就是系统论或系统学。系统论

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一、为什么领导决策要坚持思维创新(一)、这是适应社会时代变化、化解新问题、开拓新局面的需要。十七大报告对社会形势的准确概括。“两个正在发生”。“三个”。这两个与三个说明我们时代进入新时期。新在哪里?四个新。新的要求即需要我们以创新精神“破解发展难题”。就是要求把创新精神贯彻到具体工作中。(二)、这是领导决策行为的本质要求。什么叫科学决策科学决策的基本含义、基

 讲师:刘卫平在线咨询下载需求表


课程提纲部分认识博弈论一、博弈论在西方的形成与发展1、西方博弈论非中华传统文化之“博弈”2、博弈论学科的形成过程二、中国的博弈思想1、博弈之意2、中国博弈思想举例三、中外博弈思想方法的区别第二部分博弈论的常识与入门一、囚徒困境1、案例介绍2、解读二、博弈论的基本常识1、纳什均衡2、博弈的构成要素第三部门博弈论的应用一、博弈论与国际政治1、朝核问题案例2、严格

 讲师:于涛在线咨询下载需求表


一、什么叫科学决策(一)科学决策的基本含义科学决策三个关键词:目标、方法、主客观环境“巨人集团”倒闭案例分析(二)科学决策的基本特点1、程序性:具体步骤2、创新性:新思路3、择优性:科学正确4、指导性:工作实效(二)科学决策的基本操作过程1、诊断问题、明确目标2、拟订方案、筛选方案3、执行方案、评估效果(三)科学决策的基本操作方法“SWOT”分析法1、科学分

 讲师:刘卫平在线咨询下载需求表


讲:思维创新之概要一、什么是思维二、思维的种类三、思维的创新第二讲:思维方式和方法一、主要的八大思维方式二、主要的三大思维方法第三讲:必须树立新理念一、理念创新更加重要二、管理创新八大趋势三、思维创新重点方向第四讲:创新的七大途径一、假设二、联想三、模仿四、返璞五、改进六、独创七、积累

 讲师:盖烈夫在线咨询下载需求表


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