员工激励课程体系
组织氛围营造与员工激励课程背景：养鱼得先养水，组织也是一样，我们要想更好得保留和激发员工就要先把组织氛围搞好，与谁同行比去哪更重要，让员工有如鱼得水般的感觉。组织氛围就是生产力。对比发现，好的组织氛围对组织绩效有30的贡献。同时，二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们
讲师：林古平在线咨询下载需求表
《部属培育与员工激励》 课时：6H
部属培育与员工激励课程目的/COURSEOBJECTIVE1、掌握管理者的定位与职责2、掌握如何培育部属的技巧3、掌握如何激励员工的技巧4、掌握管理者激励的手段课程特色/COURSECHARACTERISTICS1、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。2、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。3、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
讲师：陈雨在线咨询下载需求表
课程大纲课程背景及针对的问题：为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在激励广被人谈，却总感觉激励效果不好？我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题？有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意
讲师：夏峥在线咨询下载需求表
工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践 课时：12H
工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织形式的市场开发工作认识公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握公司进行市场经营管理工作的具体操作方式学会通过各种具体管理方式参与公司经营管理学习公司目前进行市场开发的三种基本类型明确掌握市场开发中招投标管理工作的重要性掌握进行招投标工作时全部过程操作要领掌握招投标过
讲师：肖维在线咨询下载需求表
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周
讲师：闫明在线咨询下载需求表
《员工激励》 课时：6H
《员工激励技巧》课程大纲主讲老师：赵秀峰一、课程背景一个企业能不能在一个行业里立足，根本在于旗下的员工能否不懈的努力，所以，在全球化市场竞争的今天，企业也越来越关注员工的激励问题，一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最激烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战越演越烈。那么如何进行科学合理的人才管理和激烈也就成了当
讲师：赵秀峰在线咨询下载需求表
互联网时代员工激励技巧【课程定位】[pic]【课程背景】 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创
讲师：冯南石在线咨询下载需求表
《95/00后Z世代员工激励与管理》课程背景“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！”他们是95/00后Z世代，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今95/00后Z世代员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今95/00后Z世代新型员工涌入企业班组，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管
讲师：董天乐在线咨询下载需求表
《绩效管理体系建立与员工激励方法》【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。简朴咨询经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。此外，决策层、管理层和HR团队对HR认知不一致，是HR工作难以开展或发挥价值的最大障碍。因此，本课程以提升员工工作积
讲师：高思禄在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与员工激励 课时：6H
《高绩效团队建设与员工激励》【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
核心人才留驻与员工激励（两天版） 课时：12H
《核心人才的留驻与员工激励》课程简介：员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的
讲师：王琛在线咨询下载需求表
员工激励中的系列心理方法与技术培训目的：✓了解与探讨员工激励✓学会有效地自我激励与激励员工的技巧✓掌握提升部属工作意愿的方法与技巧培训大纲：1、激励中的心理学✓如何理解心理学将激励定义为“行动之前的内心激发状态”✓促使员工产生激励效果的12类要素来源有哪些✓不同年代出生（60、70、80年代）的员工喜欢的激励手段✓威胁类激励与愉快类激励各自不同的效果分析2、
讲师：唐思群在线咨询下载需求表
《管理者有效的员工激励技巧》主讲：江猛老师【课程目标】➢通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。【课程特色】➢本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业各级管理人员。【课程大纲】|一、如何当好团队
讲师：江猛在线咨询下载需求表
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都
