信息化管理课程体系
企业信息化管理（1天） 课时：6H
企业信息化管理课程背景：当今的企业已经离不开信息化管理，不正确践行信息化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质，企业如何践行、推动升级信息化管理，在产品和服务上落实智慧企业的步伐。本课重点对信息化相关的规划、企业信息化建设实践进行讲解。使得参加培训人员对企业信息化管理有深入了解认识，更好的应用
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
物流行业趋势与信息化管理 课时：6H
物流行业趋势与信息化管理主讲人：武威培训对象：系统工程师、解决方案销售人员培训时长：1天•物流行业主要企业的事业发展趋势•面临的技术挑战•该行业的典型应用案例以及对应的解决方案分析第一章：中国物流行业的概况1总体的发展情况和市场前景2.不同类型的物流企业2.1第三方物流2.2快递公司2.3专线公司2.4仓储公司3.物流行业的信息化程度4.物流信息化系统建设的
讲师：武威在线咨询下载需求表
章：如何设定库存管理的绩效管理目标？制造业的物流与供应链的区别是什么？仓储管理的绩效目标有哪些？某汽车配件公司的库存现状某大型仓库的主要管理难度第二章、如何做好收货入库管理？某外资机械厂的收货操作流程收货入库的管理难点如何提高单证的准确性？如何提高抽样的准确性？国家出口零件检验抽样方法第三章、如何做好储位管理？储位管理的KPI指标有哪些？仓库合理布局的比例参
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
移动互联网时代的信息化管理和IT治理（1天） 课时：6H
移动互联网时代的信息化管理和IT治理1.1课程大纲【课程背景】在移动互联网时代，信息广泛的互联互通让传统企业的产业边界正在不断地消融，在互联网+的大旗下，在当今的商业世界涌现了众多超越传统观念的跨界竞争和融合，对于企业信息化的要求也从对业务的支持提升到企业生存战略的高度，因此要求企业的信息化管理工作适应新形势要求，更好地通过信息化建设和IT转型推动企业向数据
讲师：张靖笙在线咨询下载需求表
企业战略与信息化管理（2天） 课时：12H
企业战略与信息化管理课程基本信息课程名称：企业战略与信息化管理课程时间：2天在当今的商业世界中，借助信息技术的方法和手段来支持企业的运营管理已经成为越来越多企业获得竞争优势的途径。而仅通过传统的企业信息化建设方法已经不能满足领先企业的需求。怎样利用信息技术，结合业务的应用点，深刻洞察现在业务的问题，并提出解决方法应用在企业业务流程中，提高业务流程的效率和准确
讲师：张靖笙在线咨询下载需求表
库存控制与信息化管理 课时：12H
《库存控制与信息化管理》|【培训导言】|本课程的讲授过程中将结合食品行业的特点予以展开相关知识，尤其|||是着重讨论产成品分销过程中的库存与仓储管理方面的内容，因为食|||品行业尤其固有的特点，有别于其他机械类产品的管理。|||一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失|||信于客户…|||1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？|||2、
讲师：武文红在线咨询下载需求表
部分 信息化管理战略的理论与框架 第1讲 信息与信息技术的功能 1.1 信息的基本概念与定义 1.1.1 信息应用的发展历程 1.1.2 信息的定义 1.2 信息的基本特征和认知模型 1.3 信息技术的功能 1.4 信息技术对组织的影响 1.5 信息技术的企业应用发展历程 1.6 Dell公司信息技术应用案例 1.6.1 基于互联网的
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
第一讲、信息化发展趋势01、信息化管理定义02、信息化管理的经历03、信息化管理对企业的价值04、信息化管理趋势05、信息化范畴第二讲、企业要建哪些信息化管理MRPMRP11ERP0AMES第三讲、信息化要解决哪些问题01、生产要解决哪些问题02、质量要解决哪些问题03、市场要解决哪些问题04、技术要解决哪些问题05、供应要解决哪些问题06、行政要解决哪些问
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
企业信息化管理 课时：12H
《企业信息化及管理实务》1.课程简介信息技术飞速发展带来的“新经济时代产物”渗透到人们生活的每一个角落，也对企业的经营理念及方式产生重大的影响。对信息技术的认识，已经从支撑技术转化为企业核心竞争力的基本要素之一，企业信息化建设及管理成为越来越受到关注的议题。本课程将从信息化管理的几个方面，讲解企业信息化建设及管理的策略和解决问题的方法。首先是在业务与信息技术
讲师：史文月在线咨询下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、信息化发展趋势01、信息化管理定义02、信息化管理的经历03、信息化管理对企业的价值04、信息化管理趋势05、信息化范畴第二讲、企业要建哪些信息化管理MRPMRP11ERP0AMES第三讲、信息化要解决哪些问题01、生产要解决哪些问题02、质量要解决哪些问题03、市场要解决哪些问题04、技术要解决哪些问题05、
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
设备信息化管理与维修点检精要 课时：12H
一、生产管理人员必备的意识1.现代生产管理发展趋势2.多品种少批量短交期的客户要求的挑战3.生产效率与企业竞争力二、工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产2.生产中哪些活动是增值3.现场八大浪费：IE追求零浪费4.约束资源与非约束资源：从哪里着手5.消除瓶颈三、流程分析1.流程分析概述2.流程分析记号3.流程分析的步骤
