企业战略与信息化管理（2天）


企业战略与信息化管理


课程基本信息

课程名称：企业战略与信息化管理
课程时间：2天
在当今的商业世界中，借助信息技术的方法和手段来支持企业的运营管理已经成为越
来越多企业获得竞争优势的途径。而仅通过传统的企业信息化建设方法已经不能满足领
先企业的需求。怎样利用信息技术，结合业务的应用点，深刻洞察现在业务的问题，并
提出解决方法应用在企业业务流程中，提高业务流程的效率和准确率，就成为企业决胜
未来的核心和关键。而这，就是基于企业管理转型升级和业务优化的企业信息化价值所
在。
一个从无到有、从弱到强的企业信息化的建设过程，离不开科学的、前瞻性的、与企
业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的企业信
息化规划，从信息化投资对企业战略成长的核心价值的角度，清楚地回答企业为什么要
信息化、做什么信息化、怎么做信息化这个信息化投资决策的根本性的问题。



培训目标

✓
学员可以全面了解企业战略和信息化管理同步发展的重要性，系统地学习国际先
进的信息化战略规划理论和最新技术，提高对信息化的投资价值的认识；
✓
通过业界最佳实践案例的分享了解企业信息化规划的方法论，参考部分典型案例
，获得具有实用价值的顾念上的启发，客观评价本企业或者组织目前在信息应用
化方面的发展水平，思考自身企业和业界发展标杆水平之间的差距。
✓
与具有丰富实际经验和理论知识的讲师进行双向交流，结合企业信息化实践中遇
到的问题进行研讨，感性认知完成一个企业信息化规划项目应该注意的关键点和
关键成功要素。

培训对象

✓ 企业董事长、总经理等决策层班子成员
✓ 首席信息官(CIO)或者技术官(CTO)，企业信息主管。
✓ 信息化相关工作者，依赖信息系统开展工作的人士。
✓ 对企业信息化感兴趣的人士。

学员基础

要求学员具有以下基础：
·两年以上IT行业从业经验。
·最好有一定的IT系统运维经验或IT项目的管理、实施经验，对于通过信息化手段提
升企业管理和业务水平有强烈动机，能够就自己在工作中的问题进行思考。

授课方式和主要特点

✓ 定制课程知识传递内容 + 案例讲解 +
互动讨论，50%知识传授，30%案例讲解，20%互动讨论；
✓ 资深企业信息化规划咨询顾问授课、完整的企业信息化规划知识体系；
✓
互动式案例教学、实战模拟项目运作，举案说法，理论联系实际；求真务实，宣
教研讨并重；
✓
采取小组讨论、情景模拟、疑问解答等多种互动方式，达到课程在快乐的氛围中
学到可以迅速用于实际实践的工具、方法和理念等。

教学大纲

说明：整个课程时间两天，分，每天6学时，每学时60分钟，每部分用时如下面列出
的讲座教学大纲：

|教学单元 |单元教学内容 |
|第1单元： |介绍当下如何让企业从优秀到卓越的现代企业管理的理念： |
|企业成长战略|企业战略与信息化的关系； |
|与信息化 |强调让数据说话对于现代化企业的重要性； |
| |介绍企业信息化发展阶段规律和各阶段特征，介绍目前业界对 |
| |于数据应用水平的评价模型。 |
|第2单元： |介绍企业开展企业信息化建设的背景： |
|企业信息化综|当今的企业和企业信息化的困境； |
|述 |企业信息化发展水平的评价模型； |
|第3单元： |介绍企业信息化对于落地企业管理升级和业务优化的重要作用 |
|企业信息化对|： |
|管理的作用 |企业信息化的价值； |
| |企业级优化的概念和企业信息化的关系； |
| |信息化目标价值体系； |
|第4单元： |简单介绍企业信息化规划实施方法，介绍信息化战略规划项目 |
|企业信息化建|组织、工作步骤和时间周期: |
|设概要 |企业信息化规划组织架构简介； |
| |企业信息化规划流程简介； |
| |企业信息化规划方法论简介； |
| |企业信息化规划成果和用途简介； |
|第5单元：企 |介绍如何进行企业战略解读和IT总体需求分析： |
|业信息化规划|业务战略分析； |
|业务战略需求|业务模式分析； |
|分析 |运作模式分析； |
| |业务对IT的支撑需求分析； |
|第6单元：企 |讲解企业信息化规划现状分析阶段的工作内容和成果 |
|业信息化规划|IT架构现状分析； |
|现状分析阶段|IT投资现状分析； |
| |IT组织及人员状况分析； |
|第7单元： |介绍信息化战略蓝图的重要组成部分，展现企业信息化整体架 |
|企业信息化规|构蓝图的规划成果: |
|划蓝图 |应用架构蓝图组成内容介绍和规划方法 |
| |数据架构蓝图组成内容介绍和规划方法 |
| |技术架构蓝图组成内容介绍和规划方法 |
| |IT治理组织蓝图 |
|第8单元：企 |介绍针对企业信息化规划蓝图的实施路径(Roadmap)规划 |
|业信息化蓝图|项目划分和定义； |
|实施路线图规|项目建设目标和工作内容规划； |
|划 |企业信息化规划投资估算方法； |
| |企业信息化建设过程项目管理办公室机制 |
|第9单元： |结合某大型企业在信息化规划方面的实际案例进行分享和探讨 |
|案例分享 | |
|第10单元：总|学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通，学员反馈， |
|结和互动 |双方互动。 |

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