流程再造课程体系
年度人力资源高阶精品课程白睿：组织流程与再造【课程大纲】模块一、组织流程再造实践案例导入：松下幸之助的管理哲学案例导入：自然界与企业界的流程案例导入：大企业里的官僚和呆板1、关注流程、关注顾客2、流程识别与流程设计3、如何定义业务流程体系5、逻辑流程图6、物理流程图1.企业流程发展最终阶段2.流程管理理论发展阶段4.流程图的编制9点要求小组讨论：怎么画流程图
讲师：白睿在线咨询下载需求表
流程再造-规范管理之路 课时：12H
《流程再造-规范管理之路》—系统架构能力修炼—━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←课程背景：企业通常会发生哪些管理迷乱？有什么样的管理问题？第一是会议多，天天开会。有一个结论：会议越多的企业，管理水平越低；好的企业不开会，管理差的企业天天开会。第二是流程很漫长。有一个企业，2千元的开支，15个人签字。我们把这15个人的所耗时
讲师：冉云帆在线咨询下载需求表
《大数据背景下的快递业成本与流程再造及财务风险管理》课程大纲【课程背景】党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响，世界经济的不确定性增强，我国经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多。我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。我国实
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》（2天） 课时：12H
2020财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计【1】财务流程再造实操：⑴传统财务流程的缺陷和问题；⑵财务流程再造的目标和原则；⑶财务流程再造的九步方略；⑷财务流程再造的具体措施实操；⑸财务流程再造的综合咨询案例分析。【2】信用与应收账款管理设计：⑴企业信用管理体系设计；⑵信用评估技术与方法；⑶信用政策与销售管理；⑷应收账款管理的本质与目标；⑸账款的催收思路
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
企业流程再造与标准化作业 课时：24H
企业流程再造与标准化作业【培训背景】企业是人的集合，同时企业也是活动的集合。企业将人集合起来的目的，就是让人去从事经营活动和管理活动。一家企业的经营是否良好、是否顺畅、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否顺畅、是否高效。因为流程是企业经营活动的标准化、规范化描述、是企业管理活动的标准化、规范化描述。【培训收益】1.明确流程再造的原理2.学会绘制流程图
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《管理流程设计与流程再造》 1-2天 课时：12H
管理流程设计与流程再造课程大纲：一．认识流程1．什么是流程？¬流程的基本模型¬常见的四种流程类型2．流程的特点3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程优化3．流程再造的原则4．流程再造的四要素5．BPR与传统管理提升的区别6．流程再造的价值三．流程管理的基本工具1．企业价值链2．企业流程描绘的基本符号3．流程图的基本画法¬程序式¬节
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
《组织变革与流程再造》 课时：30H
组织变革与流程再造讲师：刘宗斌_博士[课程简介]新东方怎么会差点死在他的初创组织模式？美国通用如何通过组织创新获得新生？海尔又是怎样规避了集团失控？这些案例都说明了组织管理的极其重要。本人基于二十余年的管理实践，对流程再造和组织变革做了博士研究，提出一种新的组织流程框架设计方法，按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖，先后出版《卓越运营》、《互联网+运营
讲师：刘宗斌在线咨询下载需求表
《企业流程再造与改善技巧》 课时：6H
《企业流程再造与改善技巧》课程大纲1、课程缘起什么样的企业需要流程再造如果不摧毁旧的流程，用全新的流程取而代之，企业生产经营活动就无法进步；当企业陷入困境时；当企业预期困难将要到来时；企业处于巅峰状态时等。对企业进行流程再造与改善时，您是否有会遇到以下困惑——企业流程再造的时机难以准确把握企业流程再造时容易造成生产不稳定、员工士气低沉、竞争优势丧失流程再造的
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
高绩效团队建设架构与流程再造 课时：12H
[pic] 课程收获进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的流程和架构来建设和管理团队。本课程就是建立在培训和训练的基础上，让管理人员
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
企业流程再造与生产流程设计主讲：张四华课程大纲：第一部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战三、企业再造的重心四、企业再造的原则五、企业再造成功的关键因素六、流程再造的前提和条件七、企业改造工程的关键精神八、企业再造的实施步骤九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生产流程设计一、什么是流程二、何谓流程管理三、TQA的架构（
讲师：张四华在线咨询下载需求表
1.导入①企业流程再造与改善技巧模型②分组讨论n流程中有什么问题n再造是怎样炼成的③打造流程型企业（从BPR到BPM）2.认识流程讨论：哪里出了问题？①传统职能型企业n传统的功能性组织n组织中的工作流n组织中的流程n核心业务流程选择图②流程的定义③企业流程的分类n价值链分类n管理层次分类④流程vs过程3.描述流程①业务流程描述的步骤②企业变革再造n组织再造n
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战三、企业再造的重心四、企业再造的原则五、企业再造成功的关键因素六、流程再造的前提和条件七、企业改造工程的关键精神八、企业再造的实施步骤九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生产流程设计一、什么是流程二、何谓流程管理三、TQA的架构（制造业）四、导入流程管理的四个阶段五、流程管理的成功
讲师：张四华在线咨询下载需求表
一、海尔为什么要实施流程再造1、国际化企业的要求2、海尔加速实施流程再造的背景一、海尔实施流程再造的理论基础二、海尔实施流程再造的试点三、海尔流程再造的主要特征1、以定单流为中心2、以流程再造为核心3、以SST为手段4、以企业文化和OEC管理为基础5、以追求用户满意度大化为目标6、价值分配市场化四、现在海尔是如何采购零部件的五、现在海尔是如何制造产品的六、现
讲师：王维宝在线咨询下载需求表
刘小明 管理流程设计与再造 课时：6H
课程背景企业流程改善与标准化建立是我公司09年开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点：1、课程实用是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨云老师讲授；2、课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易懂便于操作应用的。应该是把专业
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
打造组织管控与流程再造之运营标杆（2天版本） 课时：12H
《打造组织管控及流程再造之运营标杆》——标杆标准化建设第一人：万新立学习目的：在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是不断追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作
