流程再造与目标的管理

　　部分流程再造　　讲流程再造--管理的第三次革命　　1.流程再造的概念　　2.流程再造的意义　　3.流程再造的背景　　4.流程再造的原则　　第二讲流程再造的前提和条件　　1.流程再造的组织条件　　2.管理团队的建设　　3.员工激励机制的重建　　4.营造良好的环境条件　　第三讲流程图的绘制方法　　1.初步确定流程　　2.界定流程范围和参与部门　　3.绘制流程

 讲师：赵宇宁在线咨询下载需求表

企业流程管理与流程再造 内 训   课时：2H

部分公司运作流程案例案例：福特北美汽车公司付款流程重组怎样解决传统应付款这个问题？Ford新流程Ford公司流程重建的成果Ford公司流程重建的启示其他的成功案例讨论：我们公司现行的作业流程？第二部分顾客订单流程什么是顾客？什么是订单？你清楚你所处的组织环境么？你知道顾客将会哪些要求吗？顾客喜欢什么？你要做什么？——4P、4C还是…流程在传统组织中的陷阱为什

 讲师：出惠耕在线咨询下载需求表

企业流程管理与流程再造   课时：2H

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BPR企业流程设计与流程再造

单元、流程再造的前提和条件1.管理团队的建设2.员工激励机制的重建3.营造良好的环境条件第二单元、流程图的绘制方法1.初步确定流程2.定流程范围和参与部门3.绘制流程图第三单元、现有流程的诊断1.流程试行2.流程改进3.终确定流程第四单元、流程的再造与推动1.流程的再设计2.流程再造的推动3.如何避免失误第五单元、流程再造与管理信息化1.流程再造与管理信息化

 讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表

BPR企业流程设计与流程再造

单元、流程再造的前提和条件1.管理团队的建设2.员工激励机制的重建3.营造良好的环境条件第二单元、流程图的绘制方法1.初步确定流程2.定流程范围和参与部门3.绘制流程图第三单元、现有流程的诊断1.流程试行2.流程改进3.终确定流程第四单元、流程的再造与推动1.流程的再设计2.流程再造的推动3.如何避免失误第五单元、流程再造与管理信息化1.流程再造与管理信息化

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BPR企业流程设计与流程再造

单元、流程再造的前提和条件1.管理团队的建设2.员工激励机制的重建3.营造良好的环境条件第二单元、流程图的绘制方法1.初步确定流程2.定流程范围和参与部门3.绘制流程图第三单元、现有流程的诊断1.流程试行2.流程改进3.终确定流程第四单元、流程的再造与推动1.流程的再设计2.流程再造的推动3.如何避免失误第五单元、流程再造与管理信息化1.流程再造与管理信息化

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BPR企业流程设计与流程再造

单元、流程再造的前提和条件1.管理团队的建设2.员工激励机制的重建3.营造良好的环境条件第二单元、流程图的绘制方法1.初步确定流程2.定流程范围和参与部门3.绘制流程图第三单元、现有流程的诊断1.流程试行2.流程改进3.终确定流程第四单元、流程的再造与推动1.流程的再设计2.流程再造的推动3.如何避免失误第五单元、流程再造与管理信息化1.流程再造与管理信息化

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制度管理与流程再造   课时：18H

制度管理与流程再造针对痛点：❖不知道如何再造流程❖不知道如何设计与管理制度培训后感受与关键收获❖感受：流程再造最需要的是变革心态❖知道：业务变化，管理变革，流程必须随之优化，包括再造❖掌握：分析与再造流程的方法❖掌握：设计与管理制度的方法培训对象：❖公司中高层管理者培训时间：3天6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲❖分享与分

 讲师：刘峰松在线咨询下载需求表