流程再造课程体系
部分：各项新法的综合解读及综述1、近两年出台的相关法律及背景分析；2、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读3、新法的十五大变化4、新法的十个新亮点5、八大用工“习惯”成为历史6、企业人力资源管理的两大应有认识第二部分：用工模式的选择1、企业用工方式有哪些？2、什么样的岗位选择应什么样的用工模式？3、公司如何申请不同工时制的用工方式？4、部门提出用人需求时，
讲师：周潮在线咨询下载需求表
三大核心流程再造实务训练 课时：12H
天(上午)1项目管理概述●人生的意义是什么？健康、挣钱或是觉悟●现在人健康现状●修持健康的方法●健康禅和项目管理---人、技术和流程你关心谁？●项目中的干系人管理●组织结构和项目管理流程天（下午）2企业核心流程2.1设计、完善关键业务流程---挖掘出你的潜能，你行！●业务流程设计的意义●业务流程建立步骤●业务流程的完善2.1项目的计划管理---凡事预则立不预
讲师：刘俊平在线咨询下载需求表
企业管理有效执行力的基本认知 (一)企业管理八大管理系统的认知 1.策略面的计划性管理 执行面的执行力管理 与组织结构的搭配管理 二、企业管理何以没有执行能力 农夫理论与组织进化的掌握 人力资源政策 领导者的朝令夕改、风险压力、企业文化薄弱 经营目标、策略机制、执行效力与经营成果的矛盾 三、window般的企业管理作业平台 Tota
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
(领导开训:强调训练的意义和目的、纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：案例导入:1、IBM的变革之路案例2、青岛啤酒变革案例3、海尔公司变革、再造流程案例4、格力空调变革、再造流程案例章、组织变革是企业生存的机遇与挑战（案例分析与
讲师：韦骏宇在线咨询下载需求表
一、传统生产方式及计划问题一：贵司的生产方式为何？有何优缺点？提问、思考、回答讲解：传统的生产方式传统的生产计划传统的生产方式的蔽端传统的生产计划的蔽端二、JIT生产方式（一）问题二：何为JIT生产方式？它的优点和特点为何？提问、思考、回答讲解：JIT生产方式的定义、用途JIT生产方式的核心JIT生产方式的目标推行JIT生产方式的基础三、JIT生产方式（二）
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
讲 流程再造――管理的第三次革命1、业务流程再造适应变化和竞争2、流程再造的概念3、流程再造的意义4、流程再造的背景5、流程再造的原则第二讲 流程再造的前提和条件1、市场变化与内部管理流程分析2、流程再造的组织条件3、管理团队的建设4、员工激励机制的重建5、营造良好的环境条件第三讲 流程图的绘制方法1、确定科学有效的流程的指导思想2、初步确定流程3、定流程范
讲师：任涛在线咨询下载需求表
企业流程再造与生产流程设计部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十三、管理变革下的七种反弹:十四、外在环境的
讲师：陶树令在线咨询下载需求表
部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十三、管理变革下的七种反弹:十四、外在环境的变化:十五、组织经营管理上
讲师：陶树令在线咨询下载需求表
管理流程设计与流程再造-闫海涛 课时：12H
一．认识流程1．什么是流程？流程的基本模型常见的四种流程类型2．流程的特点3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程优化3．流程再造的原则4．流程再造的四要素5．BPR与传统管理提升的区别6．流程再造的价值三．流程管理的基本工具1．企业价值链2．企业流程描绘的基本符号3．流程图的基本画法程序式节点说明简式4．业务流程图的编制步骤5．流
讲师：闫海涛在线咨询下载需求表
商业银行服务营销流程再造剖析 课时：6H
商业银行服务营销流程再造剖析培训背景：本课程将是传授网点工作流程、优化营业网点流程、客户营销流程等卓越实用的方式、方法，塑造银行良好的主动服务形象，激发学员岗位自豪感和工作热情；增强服务营销主动意识；提升信息收集、分析和挖掘能力；培养客户关系拓展和管理技巧，并掌握如何接触客户、了解需求、推荐产品。同时将强化管理角色意识，加强自身管理职责；促进管理者在实际工作
讲师：马艺在线咨询下载需求表
流程再造的设计与改善技巧 课时：6H
流程再造的设计与改善技巧【课程背景】企业管理的先进与否是与企业的流程是否畅顺有着密切的关系，为什么有的企业工作效率低下执行力不到位，管理部门人浮于事互相推诿扯皮，其重要的原因之一就是流程不顺畅。因此，流程再造与改善就成了企业提高效率和管理水平的当务之急。目前国内大部分企业严重缺乏流程再造的设计人才，因此，提高管理人员的流程设计的专业知识，对一个成长的企业来说
讲师：安岷在线咨询下载需求表
金融接管背景下的商业银行同业业务流程再造与同业授信实务第一讲：银行接管与银行信用风险概述1巴塞尔协议下的商业银行信用风险2巴塞尔协议下商业银行信用风险的主要缓释措施3我国关于商业银行信用风险监督管理的制度体系4我国同业金融信用风险监督管理体系5商业银行托管的制度设计与法律依据6改革开放以来我国商业银行的托管、清算、停业整顿事件回顾7包商银行接管事件的短期影响
讲师：赵宏在线咨询下载需求表
组织设计与流程再造 课时：6H
组织设计与流程再造（1天）-----组织流程再造，让企业运作更高效第一部分：组织设计1、组织在企业管理中扮演的角色2、组织如何支撑战略及目标实现3、组织设计的原则4、组织设计的雷区5、组织设计主要内容4.1组织结构设计4.2部门职能设计4.3岗位说明编制4.4晋升体系设计第二部分：流程再造什么是流程流程与组织的关系流程在企业中究竟起到什么作用:4、为什么企业
讲师：冯琦在线咨询下载需求表
组织变革与流程再造 课时：12H
组织变革与流程再造方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景目前整个人类社会正处于数字化转型时代，未来将进入智能社会，即将发生的变革，其广度和深度还不可知。在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代，所有组织将面临前所未有的挑战。在变革中组织成员是一个什么样的角色？对组织成员有什么样的期待？变化与挑战意味着新的机遇，组织成员在变革中应如何
讲师：方献忠在线咨询下载需求表
商业银行服务营销流程再造剖析 课时：6H
商业银行服务营销流程再造剖析李兵培训背景：本课程将是传授网点工作流程、优化营业网点流程、客户营销流程等卓越实用的方式、方法，塑造银行良好的主动服务形象，激发学员岗位自豪感和工作热情；增强服务营销主动意识；提升信息收集、分析和挖掘能力；培养客户关系拓展和管理技巧，并掌握如何接触客户、了解需求、推荐产品。同时将强化管理角色意识，加强自身管理职责；促进管理者在实际
