科学决策与思维创新_刘卫平_企业内训课程

科学决策与思维创新

培训讲师：刘卫平

讲师背景：
刘卫平清华大学职业经理训练中心客座教授北京大学民营经济研究院教授上海市创造工程研究所特约研究员中国创造学学会常务理事中国系统科学研究会常务理事上海人才培训基地管理中心教授中国科技创新专业委员会常务理事中国思维科学学会筹委会副理事长兼秘书长中详细>>

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科学决策与思维创新详细内容

科学决策与思维创新

一、什么叫科学决策

（一）科学决策的基本含义

科学决策三个关键词：目标、方法、主客观环境

“巨人集团”倒闭案例分析

（二）科学决策的基本特点

1、程序性：具体步骤

2、创新性：新思路

3、择优性：科学正确

4、指导性：工作实效

（二）科学决策的基本操作过程

1、诊断问题、明确目标

2、拟订方案、筛选方案

3、执行方案、评估效果

（三）科学决策的基本操作方法

“SWOT”分析法

1、科学分析外部环境--------发现“机遇”, “威胁”

2、科学分析内部环境-------发现“优势”, “劣势”

二、为什么科学决策要坚持思维创新

(一)适应时代变化,解决新问题的客观需要

老观念看不懂新问题。必须以新的思维方式进行科学决策

(二)企业领导决策行为的内在要求

管理不等于领导。领导和管理的主要功能不同

成功案例启示：领导决策是关键

领导看得远，事业之路才能走得远

三、科学决策思维的创新原理与方法

（一）创新思维原理与方法

1、创新(造)的基本含义
创新=突破重组：“创造性的破坏！

2、创新的心理障碍与制度障碍剖析

克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示

“爱多标王”胡志标惨败案例启示。“电动车遭封杀”的案例.

3、思维创新操作原理

突破性原理：江南春的分众传媒广告的成功案例。

组合操作原理：“谜语食品”一销而空的案例分析。

月星家具公司打入上海市场成功案例分析。

差异性操作原理：细化市场、蓝海成功案例分析

4、科学决策思维创新的基本操作方法

发现问题创新技法,发现问题的方法。海尔新产品开发的决策案例启示。

民主团队决策思维技法。头脑风暴思维操作六法。案例分析

四、科学决策思维创新的基本原则

(一)人本原则：决策创新不能牺牲员工为代价。企业破产案例警示

(二)立足于长远定位的战略原则：李嘉诚成功的秘密。

(三)依法决策原则：“青蛙包二奶”广告被取缔警示。

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