产品研发课程体系
房地产项目设计管理核心与目标控制及产品研发新趋势深度解析课程背景政策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。项目开发有明确的目标，做为项目开
讲师：刘辉在线咨询下载需求表
《房地产项目产品研发及设计管理》课程大纲 课时：6H
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵
讲师：张建军在线咨询下载需求表
制造业新产品研发项目管理（ZZY01）通用培训大纲J版 课时：18H
制造业新产品研发项目管理（ZZY01）通用培训大纲【培训课程】制造业新产品研发项目管理实务【参加对象】机械、电子、电气、仪器仪表、汽车、造船、纺织、化工、军工、冶金、医药等各类制造型企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、QC经理、技术部门主管、人力资源经理等。【课程目
讲师：侯岚在线咨询下载需求表
房地产项目产品研发及设计管理 课时：6H
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事
讲师：张建军在线咨询下载需求表
新产品研发设计技能训练_2天_大纲_王东南 课时：12H
课程名称：新产品研发设计技能训练（2天）课程简介◆本课程针对研发质量管理需要展开，围绕研发阶段品质管理阶段特点展开，讲新产品验证、过程能力评估和质量控制结合来阐述；其中包括：时间和成本分析、情报数据收集、故障分析、故障树制作、产品可靠性分析、潜在失效模式及后果分析、试验设计DOE等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。◆本课程先后介绍研发零缺陷
讲师：王东南在线咨询下载需求表
产品研发创新方法与工具 课时：12H
产品研发创新方法与工具主讲：张宝雷一、创新方法介绍（1h）1.1创新的重要性及瓶颈1.2他山之石，可以攻玉1.3技术与产品的生命周期1.4问题分类：技术矛盾和物理矛盾1.5技术问题解决原理：39种发明原理1.6问题归类及发明原理应用1.7常用研发创新方法和工具1.8专利分析、专利策略与专利规避案例分享——发明原理的实际应用案例二、经典TRIZ和现代TRIZ（
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
打造产品研发质量管控体系 课时：12H
打造产品研发质量管控体系课程背景：产品质量是很多企业家和研发管理人员的噩梦，本来大有可为的市场，却由于产品质量的问题，造成客户不满，轻则丢失市场，重则使公司蒙受巨大损失，甚至倒闭破产，由于产品质量问题使企业垮掉的案例数不胜数，平日历尽千难万险经营才使企业取得了成功，可一旦质量问题出现，经营几十年的大厂轰然倒下，多年心血付诸东流，丰田产品召回事件不但使该公司蒙
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
一、产品质量是设计出来的 1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。 2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。 3、设计损失的乘数效应。 4、质量链的失效。 二、产品质量策划总则 1、产品质量策划的益处 2、团队组建 3、确定范围 4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。 5、培训：为满足顾客要求和期望，编制统计、管理、分析技术培训计
讲师：何小勇在线咨询下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审相分离8.产品成功的标准是什么？9.新产品开发流
讲师：谢宁在线咨询下载需求表
产品研发管理高级实务培训 课时：1H
、概述（1.5小时） 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架 2、产品战略与规划（1.5小时） 2.1、产品战略 2.2、产品平台规划 2.3、产品规划 3、研发组织结构（1.5小时） 3.1、研发组织模式 3.2、产品开发团队PDT 3.3、产品经理与PDT经理 3.4、IPMT与产品线管理部 4、产品开发
讲师：李仪在线咨询下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目
讲师：何小勇在线咨询下载需求表
一、概述——产品质量管理1、什么是产品质量适度产品质量的理念，产品质量并不是越高越好，而应该适度，因为产品质量是要花费巨大成本的，如果单纯为了追求产品质量，WINDOWS3.1可能现在都还没有上市。。。2、产品质量管理思路2.1质量目标没有目标的质量管理毫无意义2.2过程质量好的过程产生好的结果2.3检验质量产品测试什么阶段介入产品研发、如何介入，产品测试持
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
单元产品研发标准化建设的背景■企业在研发管理过程中的困惑一．企业老板及高管的困惑二．研发主管的困惑三．研发人员的困惑■研发标准化的环境分析5个问题一．产品是否批量生产---共性问题分析二．产品是否系列化-----共用模组及零件分析三．产品中是否有模组的独立使用---模组化设计分析四．产品中是否有共用零件的多次运用---零件标准化设计分析五．共用零件的技术参数
讲师：周加贵在线咨询下载需求表
课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。
