金牌店长课程体系
单元：医药产业政策与零售业发展前景药品价格政策及未来走向中国当前OTC业态情况药店业态变化的4个阶段大流通与大连锁的未来价值8年医药流通市场环境分析及展望第二单元：自我药疗前景与消费者期望顾客分析影响购药行为的因素消费者行为分析对连锁药店的启示消费者对于药店的期望消费者变化：价值观的变革第三单元：连锁药店经营的市场学基础变化世界中的市场营销产品导向与市场导向
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路【解决的核心问题】Ø互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题Ø以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效Ø这些现状是你所考虑的问题吗？1.店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？2.店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？3.执行的督导机制不健全：如何实现由督到导、由“魔鬼”到“天使”的
讲师：李建军在线咨询下载需求表
单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路【解决的核心问题】-互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题-以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效-这些现状是你所考虑的问题吗？1.店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？2.店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？3.执行的督导机制不健全：如何实现由督到导、由“魔鬼”到“天使”的
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单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路【解决的核心问题】-互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题-以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效-这些现状是你所考虑的问题吗？1.店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？2.店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？3.执行的督导机制不健全：如何实现由督到导、由“魔鬼”到“天使”的
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部分销售型店长——“销售冠军”到“复制冠军”的蜕变【解决的核心问题】提升如何绝对成交能力？如何快速复制销售精英？现场卖产品，情景演练一、修炼绝对成交1.挖掘顾客购买的关键按钮2.专业导购销售流程七大步3.成交是问出来的，问对问题赚大钱4.绝对成交的秘籍1)成交绝技一：311YES成交法2)成交绝技二：：反败为胜成交法【情景演练】我是成交高手二、复制销售精英的
讲师：李建军在线咨询下载需求表
从新店长到金牌店长 课时：3H
一、培训天数：半天4小时二、培训对象：资深店员、店长、店经理三、培训背景：药店店长自身素质的高与低，服务技巧和服务态度的好与坏，是影响药店整体服务水准的重要因素。新店长在上岗前，至少要接受三项培训和测试。1、了解所在企业要充分了解所在企业的历史状况、得到过哪些荣誉、产品研发与质量管理、售后服务承诺的内容，以及企业未来发展方向等。另外，药品在市场上的行情、流通
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
金牌店长高效沟通技巧 课时：6H
金牌店长高效沟通技巧讲师：陈松课程纲要【课程名称】金牌店长高效沟通技巧【课程背景】在门店的日常运营中，沟通无处不在，各门店的店长既要与上级领导保持良好的沟通，还要与下属建立良好的沟通关系。在店长与上下级进行沟通时，沟通效果受双方情绪、环境、倾听方式、性格因素影响，导致沟通效果不佳，当店长面对不同性格的沟通对象和不同情景时，也需要掌握不同的沟通技巧。《金牌店长
讲师：陈松在线咨询下载需求表
金牌店长：三大管理打造超级门店讲师：杨虎导入：怎样的门店才是超级门店？门店运营面临的挑战金牌店长三大管理金牌店长的“金”字招牌有哪些？第一部分：营销管理一、营销管理之目标管控设定-分解-追踪销售目标的设定SMART法则销售目标的分解1、把目标分解到人头上2、把目标分解到动作上销售目标的追踪二、营销管理之炒店获客宣传-活动-促销线上线下互动宣传活动策划十大步骤
讲师：杨虎在线咨询下载需求表
金牌店长两天一夜训练营 课时：12H
《金牌店长2天1夜特训营》【课程背景】零售店长是一个门店生意的灵魂，只有优秀的店长才能带领团队创造出出色的业绩。《金牌店长2天1夜训练营》采取2个天白天授课和1个晚上实战演练的方式，从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经
讲师：田莉在线咨询下载需求表
《金牌店长特训营》 课时：12H
金牌店长特训营课程背景：开不开店看老板，赚不赚钱关键看店长。今天的零售行业，开店容易，守店难全球原创零售畅销书作者王建四老师认为：没有称职的店长，老板注定经营艰辛。一个优秀的店长甚至决定店铺的存亡，如何训练金牌店长，如何复制标杆店铺，中国店长培训领域不可多得的标杆性人物，为您倾情分享十年的店铺零售秘籍，中国店长培训领域最具口碑价值的品牌课程，走入王建四老师课
讲师：王建四在线咨询下载需求表
《金牌店长—门店精益管理5A盈利系统 》 课时：12H
金牌店长——门店管理5A系统课程背景：改革开放后的实体门店发展30余年，面积由小变大，人员由夫妻过渡到团队。日益激烈的市场竞争，让门店的职能从单纯的销售变得更加系统，而这些责任首当其冲落在店长身上。目前来看，大多数店长都是从导购做起，业绩优秀后晋升上来，他们没有参加过系统的学习。面对突如其来的重担，有些措手不及，以下是我经常巡店所总结的一些问题：门店无体验，
讲师：曾凡冲在线咨询下载需求表
品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要：该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能，强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造，是品牌终端店长的必修之课。第一模块：店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块：店长对品牌的认知商品与品牌的概
讲师：沈维良在线咨询下载需求表
金牌店长训练营主讲：尚丰先生适应对象：终端卖场店长、储备店长、卖场营运管理人员课程收获：•全面提升终端店长的岗位管理技能与执行力•正规、系统的卖场管理训练，培训终端店长职业化销售管理模式•掌握让终端店面与众不同的终端活化方法•掌握产品的差异化销售技术•学习如何培训和激励下属导购人员课程提纲：第一部分店长定位及店面管理一、成功店长的自我认知与角色定位■成功店长
