采购管理课程体系
采购管理 工厂损失分析与成本控制 课时：2H
部分：前言 1.当前企业面临的严峻形势 2.当前企业的困惑… 3.怎样创造利润 4.什么是具竞争力的工厂 5.世界级工厂的核心 第二部分：压缩“成本”，工厂淘金 1.成本的定义 2.成本的构成 3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定 4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定 5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本 6.什么
讲师：王聪在线咨询下载需求表
部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财务指标的影响☆案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆交易成本、获取成本、生命周期成本☆案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢☆案例：某公司印刷品采购4减少唯一的供应商5、保证供应可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、采购战略管理1．采购管理的基本思想2．采购战略制定3．采购方在供应链中的地位4．采购管理的绩效目标（KPI）设定5．管理各采购支出/类别的采购战略分析：降低成本的采购管理与谈判技巧培训案例！解析：降低成本的采购管理与谈判技巧内训案例案例：降低成本的采购管理与谈判技巧课程案例分析！二、采购成本管理1．供应商价值构架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、采购的组织和高级采购管理 1、如何战略采购凸显采购的战略地位 如何使用三个数据提升采购在组织中的地位 将采购作为销售来运作 逆向营销 五力量分析 SWOT分析 采购战略，战略采购和战略物料 2、如何建立高效的采购组织 中心化采购网络 采购组织的分工 采购的3个层次 3、如何集中采购降低采购成本 公司集中采购的目标 集中采购
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
银行如何进行采购管理（2天版本） 课时：12H
银行如何进行采购管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢很多银行不重视采购管理？➢很多银行没有专门的部门负责采购管理工作？➢很多银行不清楚如何提高采购效率？课程目的：➢可以帮助银行科学地进行采购管理。➢帮助银行节省采购资金。学员收获:➢掌握银行采购管理的相关知识、方法、工具。➢提升采购效率。➢降低采购成本。授课老师：银行转型升级专家坚鹏老师培训对象：负责银行采
讲师：坚鹏在线咨询下载需求表
讲采购在企业中的作用1.采购是什么？1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采购过程中的作用6.采购职能的四种主要维度
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
实用采购管理技术-易剑波 课时：12H
实用采购管理技术【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购，不仅仅是一个节流赚钱的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
实用采购管理技术作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖
讲师：汤晓华在线咨询下载需求表
服务采购管理策略尽管大多数机构在服务上的花费都占总预算中的很大份额，但是没有几个机构能够像了解商品和物料成本那样了解服务的成本。甚至对于最高效的企业，服务开支也可能得不到研究。但是，服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务，从而获得最大限度的节省。本课程重点针对服务采购中，有关各类服务的管理进行探讨与研究。由于服务采购与物料产品类采购，存在相当的管理差距
讲师：汤晓华在线咨询下载需求表
《项目的采购管理》 课时：12H
《项目的采购管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出现问
讲师：潘学富在线咨询下载需求表
《国际项目采购管理》大纲（1天） 课时：6H
国际项目采购管理【课程时间】1天【课程大纲】国际项目采购管理基础知识采购常用术语及运用特点术语概述2010版常用术语（FOB/CIF/DDP）解析常用术语在国际项目采购中运用的注意事项2020版的几个变化国际货物运输方式及在国际项目采购中的基本特点海运跨境公路与铁路运输航空运输多式运输国际货运保险1、货物运输保险的基本要素和原则2、货运保险承保的范围3、海运
讲师：刘清在线咨询下载需求表
《精益采购管理与优势谈判技巧》 课时：12H
精益采购管理与优势谈判技巧内训函【课程背景】采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的谈判技巧如
