《项目的采购管理》
《项目的采购管理》详细内容
《项目的采购管理》
《项目的采购管理》
【课程背景】
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；
超支；
过多翻修重做；
部门沟通困难；
出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
10、项目质量经常出现问题；
11、项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
12、每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；
13、缺乏规范化的项目考核与激励手段；
本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等，从项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高项目管理能力。
【适合行业】
互联网、汽车行业、医疗、金融业、生态与环境、通信电子、数码家电、建筑、运营商等各行业
【授课对象】
企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、新晋管理者、部门经理、项目经理、设计与研发人员、工程技术人员、质量与计划管理人员、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等
【培训时间】
1-2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定
【课程大纲】
项目管理与传统管理的区别
项目策略
项目的定义
项目与运营的案例分析
项目管理与项目经理
项目经理的境界
项目的采购管理
项目采购管理的核心概念
什么是项目采购管理
项目采购管理的发展趋势和新兴实践
在敏捷和适应型环境的因素
采购管理的规划与管理
项目章程和项目管理计划
合同类型
总价合同
成本补偿合同
工料合同
合同的选择标准
数据分析自制和外网分析
采购策略与招标文件
采购工作说明书与供方选择标准
实施采购
采购文档及投标人会议
采购谈判
卖方的选定
控制采购
索赔管理
采购数据分析与检查
采购数据审计
采购关闭
合同提前终止的条件
关键路径与关键链
关键路径
案例分析：烧开水定律
案例分析：货仓建设
关键链
关键资源
案例分析：货仓建设
时间管理
案例分析：项目多任务
项目实操与演练
项目的认识与辨别；
项目管理知识的集训；
微项目呈现；
项目单任务和多环节演练与测试；
项目延迟原因分析；
项目管理沙盘推演
潘学富老师的其它课程
《迁都风云》工程项目管理沙盘 02.03
698501《迁都风云》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负
讲师：潘学富详情
《TOC生产与经营管理》 03.23
《TOC生产与经营管理》电子沙盘模拟【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外
讲师：潘学富详情
《领导力提升沙盘-权利游戏》 03.21
001【背景导入】《权利游戏》权力的游戏是美国HBO电视网制作推出的一部中世纪史诗奇幻题材的电视剧。该剧改编自美国作家乔治·R·R·马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列。古老的维斯特洛大陆上存在着七大王国，七大国全部臣服于铁王座之王。十大家族为七大王国的代表家族，他们共同统治这片大陆。七国之主为龙家坦格利安家族，后来其统治被推翻，维斯特洛大陆上开始了铁王座之争。
讲师：潘学富详情
《团队管理沙盘--超级工程》 03.21
698501【背景导入】《超级工程》你们将从客户手中承包一个工程，客户需要你们为他建造一幢大楼。这个大楼将是本世纪最宏伟的工程，兼具实用性和艺术性，并能体现当地历史文化，这是一个当之无愧的“超级工程”。你们有一个完整的管理团队，由总经理、建造工程师、外观工程师、安全经理、质量经理、采购经理组成，你还有一个工程部，负责工程施工。你们的任务是尽可能按客户的要求和
讲师：潘学富详情
《团队群策群力决策--吉塔行星》 03.21
《团队群策群力决策--吉塔行星》沙盘课程大纲【课程背景】一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到那个区域的地图；没有人能
讲师：潘学富详情
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》 03.21
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》沙盘课程大纲【课程背景】21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场
讲师：潘学富详情
《团队沟通与协作--战国》 03.21
《团队沟通与协作--战国七雄》沙盘课程大纲【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际
讲师：潘学富详情
《从决策到执行--沙漠掘金》 03.21
《从决策到执行--沙漠掘金》体验式沙盘课程大纲【课程前言】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、Johnsonamp;Johnson、Pepsico、ABB、BP-Sec
讲师：潘学富详情
智能项目管理会计《业财融合项目的智能分析利器Power-BI》-348615182245【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与KiraSystems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值
讲师：潘学富详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
