高级采购管理培训
高级采购管理培训详细内容
高级采购管理培训
一、采购的组织和高级采购管理
1、如何**战略采购凸显采购的战略地位
? 如何使用三个数据提升采购在组织中的地位
? 将采购作为销售来运作?
? 逆向营销
? 五力量分析
? SWOT分析
? 采购战略，战略采购和战略物料
2、如何建立高效的采购组织
? 中心化采购网络
? 采购组织的分工
? 采购的3个层次?
3、如何**集中采购降低采购成本
? 公司集中采购的目标?
? 集中采购与分散采购?
? 集中采购的4种形式
? 联合采购
4、如何应对采购审计
? 采购审计的内容和目的?
? 预防采购腐败的制度建设?
? 采购的道德
? 反腐败建设
? 审计与稽核流程
二、采购价格管理
1、预算技术
? 公司的资金来源
? 4种采购预算
? 预算方法
? 预算对采购的影响
2、从市场角度的价格分析
? 市场结构类型
? 经济环境
? 供应商的定价战略?
? 各种定价方法分析
? 价格协议
3、即时制和投机采购技术
? 择时与投机的区别?
? 即时制采购的战略优势及其前提条件
? 即时制采购的六大步骤
? 供应商管理库存VMI
三、合同管理及风险控制
1、采购经理的法律责任
1）合同的法律管理
2）保密协议
2、采购风险管理
四、供应商管理
1、如何选择评估供应商
? 供应商选择和评估的标准?
? 供应商的绩效评估
? 供应商现场访问
? 建议和改善?
? 与供应商交流的窗口设计
? 交流和沟通技巧
? 合格供应商名单?
2、供应商关系管理
? 供应商四角模型
? SRM的五个层次
? 唯一和单一供应商管理
? 供应商的激励
? 产品的质量与供应库的质量?
? 供应商库的分类
? 供应商库的审核
? 供应商库的提升
五、采购绩效及团队管理
? 采购团队管理
? 采购人员必须具备的素质
? 管理与领导能力
? 激励
? 马斯洛的五个需求理论
? 公平理论指导你如何做到公平?
? 双因素激励告诉你为什么员工会不满意
? 强化理论
? 目标管理
? 采购绩效
? 采购价格指数管理
六、供应链管理
1、供应链管理的核心?
2、供应链管理下的八个采购策略?
3、为什么在库存管理会出现牛鞭效应
4、如何避免牛鞭效应的6个方法?
5、如何实现小化库存管理?
6、库存的4种成本
7、如何**供应商管理库存(VMI)
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