采购管理课程体系
采购管理与成本控制 课时：6H
采购管理与成本控制1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：-物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；-采购职能在企业中的地位的变化过程；-采购的基本要素是对质量
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
供应链时代的采购管理新理念 课时：6H
供应链时代的采购管理新理念1课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来的
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
《国有金融企业集中采购管理暂行规定》 课时：12H
《国有金融企业集中采购管理暂行规定》解读课程背景：2018年2月5日，财政部印发了《国有金融企业集中采购管理暂行规定》，并自2018年3月1日起施行。对于所有的国有金融企业来说，如何适应新的政策环境，制定符合自己企业发展需要的相关采购制度，同时又能够符合法律法规的要求，最大限度的降低违规风险，是每一个国有金融企业急待解决的新命题。课程收益：◆了解《国有金融企
讲师：阁策在线咨询下载需求表
《采购管理与先进采购模式》 课时：6H
采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
《精益采购管理与采购合同风险分析》 课时：18H
精益采购管理与采购合同风险分析【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞…….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚，导致利益风险过大。面临着日益激烈的
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
2020全案例引导系列棋盘博弈采购管理策略全面提升 课时：12H
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？如何建立世界级的采购组织？针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训
讲师：王彬在线咨询下载需求表
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？如何建立世界级的采购组织？针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训
讲师：王彬在线咨询下载需求表
精益采购管理 课时：12H
《精益采购管理》（2天）【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
采购管理与先进采购模式 课时：30H
采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
采购综合能力训练主讲：王振宇【课程简介】：近年来，伴随全球化经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业中的采购管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作作为企业供应链环节中的重要一环，越来越受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式逐步被外部协同体系所取代。本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取采购管理经验和技能
讲师：王振宇在线咨询下载需求表
采购管理与成本控制主讲：王振宇【课程简介】：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并建立战略采购管理体系。
讲师：王振宇在线咨询下载需求表
培训内容：部分非生产型物料采购（MRO）的现状分析1.引导案例：百度公司的服务性采购管理策略2.MRO采购的特点分析3.如何有效提升MRO采购4.MRO采购需要做出贡献和趋势5.MRO采购管理的一般方法6.案例分析：MRO采购的硬性因素与软性因素7.采购经理具备的三项基本能力8．电子商务和信息技术在非生产型物料采购中的应用第二部分非生产型物料采购（MRO）的
讲师：王彬在线咨询下载需求表
《精益采购管理》（2天） 课时：12H
【课程纲要】讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤：－商机评估－商品类别与战略－供应市场和供应商分析－采购策略拟定－询价和谈判的选择－战略实施DELL与TOYOTA的采购运营模式采
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
采购流程改进—系统化的采购管理 课时：12H
天一、供应战略和采购品项定位（培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型（培训时长：45分钟）1、供应方-采购方关系/合同连续图谱2、现货采购如何进行？3、定期采购如何进行？4、无定额合同如何签订？5、定额合同如何签订？6、如何确定与供应商的合伙关系7
