采购管理 全面降低采购成本   课时：2H

　　1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性　　(1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标　　(2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源　　(3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨论)……　　(4)招投标重要性的表现,不单单是成本战术,其实更是一种战略　　表现一:公司的战略体现和成本战略的体现　　表现二:业务执行能力

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高级采购管理

1.企业中的采购功能-采购部门与其他部门-采购企业与供应商的关系-采购与供应商管理的4大误区-国外公司采购与供应商管理现状-国际先进采购与供应理念-案例：飞利蒲、雷诺公司、日产公司、通用公司2.采购核心价值与采购成本控制-采购条款及与供应商关系策略-采购流程的合理化设计-采购组织结构设计-采购成本说-采购中的成本影响因素分析-如何降低采购成本-供应商通常依据

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采购管理 降低采购成本与供应商管控技巧

　　部分采购成本分析与降低采购成本　　1、采购价格的全面认识　　（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区　　（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手　　（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释　　案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递　　2、采购价格分析　　（1

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采购管理 专业库存控制技巧

　　1、库存形成要因分析　　（1）问题分析，问题的根本出在哪里　　l销售部门过于强势，跩，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有　　l库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备　　（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风　　（3）我们应该给出什么样的数据，才能保证预测数据的准确性，库存控制的关键是提前库存控制，不是事后库存控制

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