班组长管理能力提升
班组长管理能力提升详细内容
班组长管理能力提升
班组长管理能力提升
【课程背景】
俗话说基础不牢,地动山摇,班组是企业的细胞,也是公司各项工作的落脚点,而班
组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象,更是企业前进的主动力
,也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展,就必须使基层班组良性发展,在科
学中发展、在完善中发展、在精细化中发展,适应时代的气息,稳步推进。
【授课时长】
1天(6小时∕天)
【课程大纲】
第一讲:一流班组长准确定位角色、尽责履职能力
一、班组长的角色定位之一:我是谁?
二、班组长的角色定位之二:我要做什么?
三、班组长的角色定位之三:我怎么做好?
四、责任的两个意义
五、管理就意味着责任
六、认清责任,摆正位置
七、安分守己、忠诚履责
八、责任本身就是一种能力
九、重新构建责任系统
第二讲:一流班组长准确定义成果、果敢的执行力
一、执行力的纲领——成果导向
二、接受指示不走样——指到那里打到那里
三、领会意图不跑偏——吃透精神做对事
四、坚决服从、不打折扣
五、三流的点子,一流的执行
六、不讲“如果”,只谈“如何”
第三讲:一流班组长团队沟通有方、激励驭人有道
一、你还认得这个时代么?
二、什么是沟通
三、沟通的魅力
四、沟通的技巧
五、善于激励、赋能班组成员
六、管理班组成员的原则
七、管理班组成员的误区
第四讲:塑造井然有序的班组现场、推行7S管理
一、7S是什么?
二、日本的渔民文化与中国的农耕文化
三、7S的意义与三大原则
四、实施7S的要领
五、7S的推进重点
第五讲:建设三型班组、夯实企业永续发展的基础
一、学习型班组建设
二、创新型班组建设
三、和谐型班组建设
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