新时期“五型”班组建设实施路径与技巧_惠喜军_企业内训课程

新时期“五型”班组建设实施路径与技巧

培训讲师：惠喜军

讲师背景：
惠喜君讲师个人简介【资历背景】中国注册培训师中国十大实战派培训师国家中小企业银河培训工程特聘讲师北京鹏翔战略合作专家长三角知识经济俱乐部特约讲师北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师八年工厂生产管理实战，十一年管理咨询实践，曾为多家企业主持并辅详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

新时期“五型”班组建设实施路径与技巧详细内容

新时期“五型”班组建设实施路径与技巧

新时期“五型”班组建设实施路径与技巧
课程背景：
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
新时期“五型”班组，是指技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组。经实践证明，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。
课程收益：
理解新时期班组建设新思维；
理解新时期“五型”班组即技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组的内涵、特征；
掌握新时期“五型”班组即技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组的实施路径及技巧；
掌握新时期“五型”班组即技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组管理体系与长效机制的构建方法。
课程大纲：
一、课程破冰
1、团队组建
2、问题提出
二、班组建设概论
1、班组建设的使命
2、班组建设的目的与意义
3、班组建设与班组管理的区别
4、优秀班组的特征
三、班组长的角色定位
1、班组长的角色-对公司是管理前沿
2、对上级是高效执行者和辅助者
3、对同级是高效协作者
4、班组长的角色-对下属？
【案例解析一】：什么是合格的班组长
5、班组长对下属的四个角色
四、技能型班组建设实施路径与技巧
1、技能型班组的内在需求
2、技能型班组实施路径：标准作业、工作教导与多能工
3、标准作业
1）标准作业与作业标准的区别
2）标准作业的作用
3）标准作业三要素
4）标准作业方式
5）标准作业要领书
【案例解析六】：某汽车企业标准作业要领书
4、工作教导
1）打灯头节的思考
2）工作教导的起源
3）工作教导实施四步法
4）工作教导与师带徒的比较
【案例解析七】：工作分解表
5、多能工管理
1）多能工的背景与目的
2）多能工的培养实施方法
3）多能工的激励使用
【案例解析八】：丰田的人员管理板
五、清洁型班组建设实施路径与技巧
【案例解析九】：找数字
1、什么是5S
2、5S的含义与作用
3、5S实施工具
1）整理的实施技巧与工具
2）整顿的实施技巧与工具
3）清扫的实施技巧与工具
4）清洁的实施技巧与工具
5）素养的实施技巧与工具
【案例解析十】：目视管理的等级
4、什么是目视化
5、为什么要实施目视化
6、目视化的表现形式
【案例解析十一】：目视化经典案例
六、精益型班组建设实施路径与技巧
1、成本、利润和售价的两个公式
2、什么是精益生产
3、精益生产效率改善的着眼点
4、生产浪费发生的原因与层次
5、七大浪费的识别与改善
1）消除“等待的浪费”
2）消除“搬运的浪费”
3）消除“不良的浪费”
4）消除“动作的浪费”
5）消除“加工本身的浪费”
6）消除“库存的浪费”
7）消除“生产过剩的浪费”
【案例解析十二】：从不花钱的改善做起
七、创新型班组实施路径与技巧
1、问题分析与解决
1）什么是问题？
2）PDCA的管理逻辑
3）清晰的界定问题已经解决了一半
4）鱼骨图与头脑风暴
5）5WHY追求真因
【案例解析十三】：头脑风暴实战
2、QC小组与分任组活动
3、提案改善
4、班组创新实施载体之一QC小组
【案例解析十四】：丰田QC发布材料赏析
5、班组创新实施载体之一A3报告
【案例解析十五】：某汽车企业A3报告解析
八、和谐型班组建设实施路径与技巧
1、团队的重要性
2、什么是团队
3、团队与群体的区别
4、团队的发展阶段
5、和谐型班组（团队）的特征
6、打造和谐型团队
1）和谐型班组（团队）的“五个一”工程
2）和谐型班组的打造-打造团队精神
3）和谐型班组的打造-制定共享的团队目标
4）和谐型班组的打造-处理冲突
【案例解析十六】：一支球队
九、执行落地——工作激励
【案例解析十七】：太难了——给设备加油
1、扫清执行力的五大障碍
2、运用激励的力量
【案例解析十八】：动力十足的小毛驴
1）弗鲁姆期望理论：激励力量=期望值×效价
2）针对需求的效价才意义
3）不同员工有不同需求：马斯洛需求层次的要义
4）不只是钱，用好手上的资源激励员工
5）让工作本身产生激励
【案例解析十九】：员工给管理者甩包袱的尴尬？
6）授权：工作的主动性会更高
3、提高实现期望的概率是关键
【案例解析二十】：从海尔张瑞敏的“擦桌子”谈执行力
1）打破“一紧、二松、三垮台、四重来”的死循环
2）对错误的不纠正就是默许
3）行为强化的重要维度：及时与确定
【案例解析二十一】：巴黎治理治理闯红灯的经验

惠喜军老师的其它课程

现代化设备维修管理 05.25

现代化设备维修管理课程大纲：第一讲：现代化设备维修理论1、现代维修理论2、维修的概念3、维修的分类4、维修方式5、四种预防维修工作类型6、维修目标第二讲：现代化设备维修管理的重要性1、现代化设备维修管理在企业中应占的地位2、现代化设备维修管理的总目标3、当前摆在设备管理部门的主要课题第三讲：设备管理及维修发展史1、维修发展史（1）事后维修阶段（2）预防维修阶

讲师：惠喜军详情

现代设备管理 05.25

现代设备管理课程大纲：第一讲：如何做好设备预防性管理PM一、预防性维修的目的二、预防性维修的意义三、建立制度1、基础资料档案管理制度2、设备设施承接检查制度3、设备台账管理4、维护保养制度及计划编制5、巡视检查制度6、现场管理制度7、应急管理制度8、备品备件管理制度9、工器具管理制度10、设备设施更新改造管理制度四、预防性维护维保计划编制五、预防性维护保养P

讲师：惠喜军详情

现代设备管理创新与人工智能维护邀请函 05.25

现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标：课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修（T

讲师：惠喜军详情

学习贯彻总书记安全生产系列讲话暨解读新安全生产法的修订 05.25

认真学习贯彻落实：习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《风险分级管控与隐患排查治理》体系建设13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容，进一步宣传领

讲师：惠喜军详情

卓越班组长管理能力提升（两天版） 05.25

卓越班组长管理能力提升【课程背景】俗话说基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展，就必须使基层班组良性发展，在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展，适应时代的气息，稳步推进。【授课时长】2天（6小时∕天）【课

讲师：惠喜军详情

遵守安全生产法，当好第一责任人 05.25

遵守安全生产法，当好第一责任人认真学习贯彻落实：习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读《刑法修正案十一》关于安全生产部分解读贯彻落实《国务院安全生产十五条硬措施》13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实

讲师：惠喜军详情

解读碳达峰碳中和 05.25

解读碳达峰碳中和——暨（EHS）环境、健康与安全管理课程背景：根据世界资源研究所近期发布的报告，全球已经有54个国家的碳排放实现达峰，占全球碳排放总量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放达峰国家的数量分别为18、31、50和54个，其中大部分属于发达国家。2020年，排名前十五位的碳排放国家中，美国、俄罗斯、日本、巴西、印度尼西亚、德

讲师：惠喜军详情

解读新安全生产法的修订 05.25

认真学习贯彻落实：遵守安全生产法、当好第一责任人新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《企业如何落实全员安全责任与安全意识》学习13970825500认清形势理清思路落实责任课程大纲：第一讲：安全生产的总体形势1、面临的形势之一：安全生产形势稳定好转2、面临的形势之二：非传统高危行业（领域）事故频发3、面临的形势之三：城市化快速发展带来新挑战第二讲：习近平总书

讲师：惠喜军详情

全国安全生产专项整治三年行动计划暨双控预防机制建设 05.25

关于深入学习贯彻：习近平总书记关于安全生产重要论述《全国安全生产专项整治三年行动计划》解读暨风险分级管控与隐患排查治理为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容，进一步宣传领会党中央国务院关于安全生产，企业复工之后面临疫情感染

讲师：惠喜军详情

全面落实企业安全生产主体责任 05.25

全面落实企业安全生产主体责任今年6月是第19个全国“安全生产月”。5月12日，国务院安委会办公室和应急管理部联合下发通知，以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，部署开展全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。现阶段我国安全生产特点：总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制；从传统高危行业向其他行业蔓延；从中小企业向大型国企、央企蔓延；由中小城市向

讲师：惠喜军详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行