单元式生产推行实务
单元式生产推行实务详细内容
单元式生产推行实务
**章 精益生产体系
1、制造型企业的增值原理
2、新时期市场环境对企业的要求
3、现场管理的歌剧院模式
4、精益生产体系
5、精益生产的绩效指标
6、制造型企业的七种浪费
7、生产组织方式变革的必要性和紧迫性
第二章 单元式生产概论
1、从水平布置到垂直布置
2、传统传送带生产方式的局限
3、什么是单元式生产
4、单元式生产的基本分类
5、单元式生产的常见布局方式
6、单元式生产不同方式的优劣势比较
7、单元式生产带来的挑战
第三章 单元式生产实施
1、计算节拍，确定产能
2、设定标准WIP
3、生产线布局
4、生产线排程
5、设备改造与选购
6、废除传送带，制作单元作业台
7、生产现场定位
8、移动设备、生产线
9、操作台面布局
10、清除物流和信息流障碍
11、运用目视管理，控制生产进度
第四章 单元式生产运行
1、单元式生产的局限性
2、单元式生产的效率衡量
3、单元式生产的常见问题
4、单元间平衡对策
5、提高设备利用率
6、生产组织与物料配送
7、单元式生产常见的运行问题
8、单元式生产的运行方式
第五章 快速切换（SMED）改善
1、切换效率的数字化衡量
2、大切换和小切换
3、机型切换的四大内容
4、切换改善的思路
5、杜绝重复切换
6、快速切换的改善步骤
7、快速切换的七大要点
第六章 单元式生产的作业改善
1、作业测定与时间研究
2、标准工时与产距时间
3、动作分析
4、动作经济原则
5、作业改善的ECRS原则
6、作业配置改善
第七章 单元式生产的推行
1、方针与目标制定
2、推行组织构建
3、革新气氛营造
4、变革引导与技术培训
5、样板工程选择
6、局部实施与过程研究
7、目视管理与过程显现化
8、成果评价与有效激励
9、经验总结与推广、固化
案例与练习
1、日本佳能单元式生产推行案例
2、日本在华企业单元式生产实践案例
3、单元式生产
4、效率改善练习
5、作业改善练习
6、单元式作业演练
祖林老师的其它课程
TQM全面质量管理 01.01
课程大纲：章 TQM概论1、质量的基本定义2、TQM的发展历史3、TQM的八大原则4、TQM全貌5、基于供应链的质量管理6、从质量管理到质量经营7、质量成本与竞争力8、TQM与ISO90019、TQM与六西格玛第二章 TQM体系1、企业的两大关键流程2、基于流程的TQM3、质量目标管理体系4、面向市场质量的系统指标选择5、供应商质量、工序质量与检验质量以及市
讲师：祖林详情
中层干部管理技能提升训练 01.01
课程大纲：章 职业经理的角色认知0、职业经理的三大职责1、由部门管理向部门经营转变2、职业经理与企业的新型关系3、职业经理的必备能力模型4、职业经理的领导能力模型5、职业化——个人发展的必由之路6、T字形人才素质结构7、职业化人士考虑问题的四个维度8、职业化人士的五种基本心态9、自我培养，成就出色的职业经理第二章 部门目标管理1、将外部压力传递到企业内部2、
讲师：祖林详情
现场目视管理 01.01
课程大纲：一、现场管理概论#8226;现场管理与提高利润的三种方式#8226;现场管理的特点#8226;顾客满意五要素#8226;现场管理的五个要素#8226;现场管理的歌剧院模式#8226;提升现场管理能力的四个步骤#8226;六个正确的现场管理意识#8226;现场管理的五个基础工具#8226;现场管理的主要技术支持#8226;现场管理过程全貌#8226;
讲师：祖林详情
采购管理与降价谈判技巧内训 01.01
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润
讲师：祖林详情
生产运作管理 01.01
课程大纲： 一、生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的新发展趋势 二、供应链管理概论 1、企业管理模式的变迁 2、供应链管理 3、供应链的价值体系 4、市场营销学初步
讲师：祖林详情
TWI现场管理干部综合能力提升训练 01.01
研修内容管理技能篇正确认识现场管理干部管理职责，全面把握班组日常管理的内容和要点，掌握有效沟通、部下培养和员工激励的方法和技巧，强化团队建设的意识和能力。改善实务篇掌握班组管理的常用改善工具，提升班组业绩能力，强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变。
讲师：祖林详情
企业目标管理实务 01.01
章目标管理概论一个企业就是一个目标管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与目标管理4、目标及其四大作用5、目标管理体系全貌6、目标管理的三大步骤7、完善目标管理的必要条件8、目标管理对部门经营第二章指标及目标选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业目标的两大来源（VOCVOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、目标制
讲师：祖林详情
弹性管理与85后员工管理 01.01
篇企业弹性变革——从员工管理到企业体系建设章制造薪酬体系建设1、职务序列与薪酬差别2、计件制、计时制与集体计件综合计时制3、岗位分层与工资系数4、员工定级5、员工绩效管理：业绩考核与行为考核6、出勤、绩效与薪酬联动机制7、工资保密制与透明化管理8、薪酬调整机制：普调与微调9、从愁吃愁穿到安心工作——从低工资、少人化到领先型薪酬第二章福利体制优化1、从疲劳战到
讲师：祖林详情
价值工程与企业成本控制 01.01
章 企业运作管理概论#8226;制造型企业增值原理#8226;开源和节流并举对企业发展的意义#8226;企业内部运作必须构建的三大竞争优势#8226;QCDSF之间的有机联系#8226;“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象#8226;企业常见的七种浪费#8226;假效率与真效率#8226;个别效率与整体效率#8226;两种业务类型及其工作方法#8226;M-
讲师：祖林详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
