生产计划与物料控制
生产计划与物料控制详细内容
生产计划与物料控制
一、生产运作管理概论
1、社会发展三阶段及其特点
2、社会组织及其专业化分工
3、生产运作及其三大基本职能
4、生产运作的分类
5、生产运作管理及其目标
6、新时期生产运作管理的主要课题
7、生产运作管理的新发展趋势
8、服务于战略的运作管理
二、能力衡量与效率改善
1、标准工时
2、生产能力与效率衡量
3、提高生产效率的四大技术
4、切换效率改善
5、效率改善与TPM
6、效率改善与成本竞争力提升
7、效率改善活动的中PDCA工作法
三、生产计划与进度控制
（一）、生产系统运作原理
（二）需求预测
1、管理与预测的目的
2、需求管理与预测
3、需求预测的重要作用
4、需求预测的分类
5、预测的方法
6、预测的步骤
7、预测的信息来源
（三）生产计划编制
1、从长期计划到短期计划
2、生产计划制定的顺序
3、综合生产计划
4、生产能力衡量 5、对付不稳定需求的策略
6、制定主生产进度计划
7、谋求主生产进度计划的稳定
8、小日程计划编制
（四）进度控制与效率改善
1、订单执行中的进度管理
2、进度把握与作业日报
3、进度滞后的成因分析及对策
4、能力需求计划
5、滚动能力管理
6、挽回计划制定
7、质量投资与质量改善
8、线平衡分析与瓶颈改善
9、效率改善中的经济原则
四、物料需求计划
1、MRP在生产运作中的位置
2、独立需求和非独立需求
3、物料分类
4、主生产计划与准时供应
5、物料清单（标准物料消耗）
6、前置时间
7、物料需求与低库存采购
8、物料短缺的成因分析及其对策
五、物料库存控制
1、库存的作用及形式
2、库存的成本
3、库存规划与控制
4、库存管理的衡量指标
5、有效降低库存
6、仓库布置
7、物料管理中的信息失真及其对策
六、精益生产与供应链管理
1、何谓精益生产方式
2、现代生产组织系统
3、寻找工作中的浪费
4、提高工作的增值作用
5、精益生产追求的目标
6、追求整体效率
7、正确对待可动率与运转率
8、追求零库存
9、精益生产实施过程全貌
祖林老师的其它课程
TQM全面质量管理 01.01
课程大纲：章 TQM概论1、质量的基本定义2、TQM的发展历史3、TQM的八大原则4、TQM全貌5、基于供应链的质量管理6、从质量管理到质量经营7、质量成本与竞争力8、TQM与ISO90019、TQM与六西格玛第二章 TQM体系1、企业的两大关键流程2、基于流程的TQM3、质量目标管理体系4、面向市场质量的系统指标选择5、供应商质量、工序质量与检验质量以及市
讲师：祖林详情
中层干部管理技能提升训练 01.01
课程大纲：章 职业经理的角色认知0、职业经理的三大职责1、由部门管理向部门经营转变2、职业经理与企业的新型关系3、职业经理的必备能力模型4、职业经理的领导能力模型5、职业化——个人发展的必由之路6、T字形人才素质结构7、职业化人士考虑问题的四个维度8、职业化人士的五种基本心态9、自我培养，成就出色的职业经理第二章 部门目标管理1、将外部压力传递到企业内部2、
讲师：祖林详情
现场目视管理 01.01
课程大纲：一、现场管理概论#8226;现场管理与提高利润的三种方式#8226;现场管理的特点#8226;顾客满意五要素#8226;现场管理的五个要素#8226;现场管理的歌剧院模式#8226;提升现场管理能力的四个步骤#8226;六个正确的现场管理意识#8226;现场管理的五个基础工具#8226;现场管理的主要技术支持#8226;现场管理过程全貌#8226;
讲师：祖林详情
采购管理与降价谈判技巧内训 01.01
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润
讲师：祖林详情
生产运作管理 01.01
课程大纲： 一、生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的新发展趋势 二、供应链管理概论 1、企业管理模式的变迁 2、供应链管理 3、供应链的价值体系 4、市场营销学初步
讲师：祖林详情
TWI现场管理干部综合能力提升训练 01.01
研修内容管理技能篇正确认识现场管理干部管理职责，全面把握班组日常管理的内容和要点，掌握有效沟通、部下培养和员工激励的方法和技巧，强化团队建设的意识和能力。改善实务篇掌握班组管理的常用改善工具，提升班组业绩能力，强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变。
讲师：祖林详情
企业目标管理实务 01.01
章目标管理概论一个企业就是一个目标管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与目标管理4、目标及其四大作用5、目标管理体系全貌6、目标管理的三大步骤7、完善目标管理的必要条件8、目标管理对部门经营第二章指标及目标选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业目标的两大来源（VOCVOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、目标制
讲师：祖林详情
弹性管理与85后员工管理 01.01
篇企业弹性变革——从员工管理到企业体系建设章制造薪酬体系建设1、职务序列与薪酬差别2、计件制、计时制与集体计件综合计时制3、岗位分层与工资系数4、员工定级5、员工绩效管理：业绩考核与行为考核6、出勤、绩效与薪酬联动机制7、工资保密制与透明化管理8、薪酬调整机制：普调与微调9、从愁吃愁穿到安心工作——从低工资、少人化到领先型薪酬第二章福利体制优化1、从疲劳战到
讲师：祖林详情
价值工程与企业成本控制 01.01
章 企业运作管理概论#8226;制造型企业增值原理#8226;开源和节流并举对企业发展的意义#8226;企业内部运作必须构建的三大竞争优势#8226;QCDSF之间的有机联系#8226;“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象#8226;企业常见的七种浪费#8226;假效率与真效率#8226;个别效率与整体效率#8226;两种业务类型及其工作方法#8226;M-
讲师：祖林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
