标杆管理法_丁守海_企业内训课程

标杆管理法

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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标杆管理法详细内容

标杆管理法

对标世界一流，优化企业管理
丁守海
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。
一、如何理解对标世界一流？
1、标杆管理的内涵与起源
2、从施乐的反超术说起
3、百年未有之大变局与企业面临的新挑战
4、标杆管理是国企找准新赛道的重要工具
二、标杆管理的顶层设计
1、明确对标的目的
2、划定对标的领域
3、找准对标的对象
4、准备一把手术刀
5、打通对标-分析-整改的链条
三、标杆管理失败的常见原因
1、问题不明
2、标杆不当
3、纸上谈兵
4、只见其表，不见其里
5、缺乏行动力
四、对标世界一流的五个要点
1、价值链分析，寻找行业成功关键因素
2、构建精炼考核体系，寻找价值链堵点
3、通过调研，物色匹配度高的一流标杆
4、沟通协调，打通考察通道，贴身学习
5、诊断研究，激活比对数据，方案转化
五、标杆管理的成功案例
1、施乐对标佳能的供应链管理
2、卡夫对标味之素的采购管理
3、福特对标丰田的精益生产模式
4、沃尔玛对标休斯的的库存管理
5、华为对标IBM的精准研发

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