《新形势下房企危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》
《新形势下房企危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》详细内容
《新形势下房企危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》
《房地产企业危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》课程大纲(2023-升级版)
主讲:涂山青
【课程对象】
企业董事长∕总经理∕副总经理∕销售总监∕公关部长∕中层管理∕客服经理∕相关岗位人员
【课程介绍】
房地产项目开发周期长,环节多,风险大。在日益激烈的市场竞争中,危机事件的爆发往往猝不及防。稍有不慎就会让企业跌入万丈深渊。这样的教训太多太多……
房地产资深专家涂山青老师携长期行业经验积累,结合目前中国市场实际,全面剖析房地产企业项目开发与运营特点及危机“风险点”,结合行业大量经典案例分析与点评,深入探讨企业危机管理与有效公关应对的方法和策略,帮助您的企业转“危”为“机”。
【课程收益】
通过本课程学习,你将达成如下目标:
1.认识房地产企业项目开发特点及危机“风险点”,学会辨识危机。
2.熟悉房地产企业危机事件发生的表现与过程,认识企业危机管理与公关应对的方法和程序。
3.通过经典案例分析、情景模拟与互动讨论,掌握危机管理与公关应对策略与途径,提升企业危机处理能力,有效化解风险,提升企业形象。
【课程特点】
全真干货,倾囊相授。精!准!狠!
拒绝平庸!我们不做无效的培训。
讲师视野宏大,课程高屋建瓴。贴近市场,注重实战,思路开阔,方法有效。全程案例剖析,标杆地产企业实战案例全面解析。
策略引领,步骤分解,方法演绎,实战实训!让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。
【培训时间】1~2天
【课程主要内容】
【课程导入】
【视频观看】引发思考:如何认识和处理危机公关?
一、从房地产项目开发特点认识危机与危机公关
1.房地产企业项目开发特点
2.房地产项目开发全过程危机“风险点”梳理
(1)项目拿地过程中的危机“风险点”
(2)项目规划中的危机“风险点”
(3)项目认筹过程中的危机“风险点”
(4)项目开盘过程中的危机“风险点”
(5)项目交房过程中的危机“风险点”
(6)项目物业服务中的危机“风险点”
(7)房地产企业管理过程中的危机“风险点”
3.房地产企业危机公关的特点
(1)什么是危机公关
(2)危机公关的特点
二、应对危机:企业危机公关策略
1.危机公关的企业内部保证
2.危机公关的五个阶段分析
3.危机公关的六大处理流程
4.“5S原则”在房地产危机公关中的应用
【案例6】某房企危机公关中的5S应用技巧
5.面对危机的8种常犯错误及其校正
6.危机公关的八大实施策略
【案例8】某房企危机处理案例
三、互联网时代的危机传播及预防与应对策略
1.互联网时代危机传播形式
2.互联网时代危机传播特点
3.互联网时代危机预防
(1)公司突发舆情的危机预防
(2)售楼现场∕活动现场危机预防
(3)房屋质量问题的危机预防
(4)安全事故的危机预防
(5)客户投诉(群诉)的危机预防
(6)客户服务中的危机预防
【案例9】某房企危机公关中的网络传播技巧
四、危机公关中不同对象的心理分析及应对技巧
1.事件当事人(受害人)心理及应对技巧
(1)事件当事人的心理分析
(2)事件当事人应对技巧
2.公共媒体心理及应对技巧
(1)公共媒体的心理分析
(2)公共媒体的应对技巧
【案例10】
3.社会公众心理及应对技巧
(1)社会公众的心理分析
(2)社会公众的应对技巧
【案例11】
4.内部员工心理及应对技巧
(1)内部员工的心理分析
(2)内部员工的应对技巧
【案例12】
5.政府部门心理及应对技巧
(1)危机事件政府部门的心理分析
(2)政府部门的应对技巧
【案例13】
【经典干货】房企危机事件中常犯错误梳理及“处理对策20条”
五、管理危机:危机公关有效防范
1.预防危机:制定危机管理预案
2.管理危机:危机管理制度
3.提升能力:企业危机公关八大能力
4.声誉修复:危机处理中的品牌维护六大方法
【案例14-18】标杆房企危机事件综合处理案例
【经典案例】某500强企业品牌管理手册
【附】课程剖析的部分危机公关案例一览
【案例1】项目征地征来的风险
【案例2】看标杆房企怎样与“钉子户”过招
【案例3】标杆房企如何应对在建项目“三连塌”
【案例4】标杆房企如何处理红线外“垃圾场事件”
【案例5】标杆如何处理“降价维权”事件
【案例6】一则广告引来重点大学投诉的处理
【案例7】竞品踩盘现场冲突记
【案例8】知名房企的客户群诉应对
【案例9】项目交付现场的突发事件处理
【案例10】项目交付后的质量投诉应对
【案例11】公司掌门人如何应对小区泳池溺水事件
【案例12】标杆房企如何应对政府的整改要求
【案例13】某标杆房企公关危机的“十个自救”及得失评析
【案例14】一场与网络“水军”的阵地战
【案例15】从兄弟联手到撕逼大战
【案例16】如何分析某标杆房企“占领报社”事件
【案例17】标杆房企危机中记者会的十个失误
……
交流与互动(15~20分钟)
课程结束。谢谢参与!
涂山青老师的其它课程
二十届三中全会《决定》指引下的乡村振兴城乡融合发展──政策解读及企业机遇解析课程大纲(2024-升级版)讲授:涂山青【课程简介】党的二十届三中全会近日胜利闭幕。《决定》既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇,也是新征程推进中国式现代化的时代新篇,对我国今后一个时期的经济体制改革作出了全面重大部署。全会提出,城乡融合发展是中国式现代化的必然要求。必须
讲师:涂山青详情
《TOD与城市一体化发展》 02.03
《TOD模式与城市一体化发展》课程大纲(升级版-2023)讲授:涂山青【课程背景】近几年来,随着我国城市建设向节约、集约化发展,以及高铁、城铁、地铁建设的快速化发展,以公共交通为导向的TOD开发模式,越来越受到政府重视和相关企业的青睐,成为社会资本追逐的新热点和投资领域的新“风口”。国务院《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》中提出:“要发挥好城市公
讲师:涂山青详情
《赢在公关:房企公共关系与谈判技巧实战》 09.25
《赢在公关:房企公共关系与谈判技巧实战》课程大纲(升级版-2023)涂山青讲授【课程对象】房企董事长∕总经理∕副总经理∕销售总监∕公关部长∕中层管理∕客服经理∕相关岗位人员【课程介绍】房地产是高风险行业。房地产企业一方面产业链长,合作伙伴多,对外关系协调和公关任务重、压力大;另一方面,房地产项目开发周期长,环节多,风险大。在日益激烈的市场竞争中,危机事件的爆
讲师:涂山青详情
《智慧工地建设及其在管理中的应用》 09.25
《智慧工地建设及其在管理中的应用》课程大纲(升级版-2023)讲授:涂山青【课程背景】建筑业是高风险行业!建筑工地既是安全事故多发场所,又是建筑工序和流程的实操场所,也是项目进度管理和成本控制的实现场所。因此,工地建设与管理,是建筑施工企业和开发企业的生命线。在科学技术飞速的今天,企业如何利用信息技术和“互联网+”、人工智能技术建设智慧工地,进行信息化、自动
讲师:涂山青详情
《住房租赁政策、长租公寓开发运营及盈利模式分析》 09.25
《住房租赁政策、长租公寓开发运营及盈利模式分析》课程大纲(2023-升级版)主讲:涂山青 【课程对象】企业董事长∕总经理∕总监∕中基层管理人员【课程介绍】党的“二十大”进一步明确了中国房地产转型发展新国策:坚持“房住不炒”定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民“住有所居”。后“疫情”时代,伴随着房地产调控目标和政策的调整,《关于
讲师:涂山青详情
《追求卓越:房企团队建设-管理与激励》 09.25
《追求卓越:房企团队建设∕管理与激励》课程大纲(2021-升级版)讲授:涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售∕客服【课程简介】经济新常态下,房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。在当前“史上最严调控”下,楼市整体低迷,行业深度调整。在外部,市场面临着转型,不确定因素越来越多;在内部,队伍越来越不稳定,管理人员人心浮
讲师:涂山青详情
《逆境下房地产销拓一体化全方位立体营销策略解析》 09.25
《逆境下房地产拓销一体化全方位立体营销策略解析》课程大纲(升级版-涂2023)【课程简介】曾几何时,渠道为王的口号,唱响整个地产界!而今,中国楼市在经历“史上最严”调控的情况下,又遭遇此次新冠肺炎“疫情”的严重打击,项目停工、售楼部关闭……。这种雪上加霜的逆境,把众多房企推向了生死边缘。疫情后的楼市,势必再调整,再分化。新的形势决定了房企必须重新思考项目拓客
讲师:涂山青详情
《片区开发(产业园区)模式分析、勾地∕拿地、招商与运营管理》课程大纲(1天版-2023)讲授:涂山青【课程对象】政府相关部门人员∕企业董事长∕总经理∕总监∕招商团队∕销售团队∕推广团队∕HR等【课程介绍】“史上最严”楼市调控和传统地产“天花板”效应,在倒逼着地产商寻找转型求生的新市场空间。在国家新型城镇化战略下,区域综合开发(片区开发)显示出巨大市场前景。国
讲师:涂山青详情
《片区开发∕产业园区开发模式、招商与运营管理》课程大纲(升级版-2023)讲授:涂山青【课程对象】政府相关部门人员∕企业董事长∕总经理∕总监∕招商团队∕销售团队∕推广团队∕HR等【课程介绍】“史上最严”楼市调控和传统地产“天花板”效应,在倒逼着地产商寻找转型求生的新市场空间。在国家新型城镇化战略下,片区开发(产业园区开发)显示出巨大市场前景。国务院办公厅《关
讲师:涂山青详情
《片区开发(区域综合开发)趋势与热点解析》 09.25
《片区开发(区域综合开发)趋势与热点解析》课程大纲(升级版-2023)讲授:涂山青【课程简介】“史上最严”楼市调控和传统地产“天花板”效应,在倒逼着地产商寻找转型求生的新市场空间。在国家新型城镇化战略下,片区开发(区域综合开发)和产业地产显示出巨大市场前景。国务院办公厅《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》和《2022年新型城镇化建设重点任务》更是进一步
讲师:涂山青详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189