营销战略与品牌管理
营销战略与品牌管理详细内容
营销战略与品牌管理
营销战略与品牌管理
【课程大纲】
战略营销的基本框架
STP研究框架
市场细分
目标与定位
营销策略组合
组织保证
实施
计划、控制与评估
战略营销四阶段
制定目标并列举制约条件
初识分析与诊断
拟订备选方案
评估与选择
了解、创造、沟通与传递价值
对营销的重大误解
发掘并填补需求
以一盖全?量身打造
营销管理的主要步骤
品牌战略
发展价值主张与建立品牌
品牌形象
品牌目标
品牌定位
品牌战略
品牌绩效改进战略
品牌的概念
品牌的界定
品牌内容
品牌与产品
品牌与名牌
品牌与商标
当今制胜的市场营销战略:打造成功的品牌
拥有客户重视的品质
创立一个始终如一的品牌形象
在建立和约过程中建立始终如一的信念
为实现品牌的承诺促使品牌改善
业绩的度量
品牌打造的关键
品牌结构
高层管理的作用
与商务策略相一致
综观品牌
确定品牌的期望值
建立品牌体系
单一品牌之对于多品牌 -- 那个更好
单一的品牌结构--正方面与反方面
多品牌结构(有一种品牌占优)
多种具有不同特性的品牌
统一的集合品牌
建设整体品牌1. CIS战略2. M I —— 理念识别(Mind Identify)3. B I —— 行为识别(Behavior Identify)4. V I —— 视觉识别(Visual Identify)5. 宝洁的品牌管理发展介绍——产品协同营销
做实业务机会所需的营销力量
1)产品的力量
2)业务人员的力量
3)组织的力量——品牌的力量
客户价值导向的销售
客户角色认知——到底谁是你真正的客户?
售前、中、后的工作
怎么让客户觉得“值了!”——客户让渡价值
除了价值,风险会考虑吗?
王琛老师的其它课程
战略地图与组织效能 05.24
战略地图(StrategicMapping)与组织效能【课程大纲】第一部分中国企业战略管理的内部挑战企业管理变革本质目的揭密公司管控体系建设四大变革模块:公司战略规划;组织管控模式设计;管理流程与组织变革;人力资源管理与企业文化战略地图:描述公司战略的工具战略管理的层级基础知识:集团战略、SBU战略与职能战略战略管理的层级与战略地图层级之间的关系战略地图全球
讲师:王琛详情
卓越销售 05.24
卓越销售课程目标:1.掌握专业的销售流程与销售技巧;2.树立正确的销售观念;3.发展积极的销售心态;4.了解销售管理的基本内容。授课形式:讲授、案例分享、游戏体会、角色演练、小组讨论、场景模拟授课时间:2-3天(根据不同的训练要求)参加人数:不多于30人第一部分:基本概念与理论课程体系专业销售技巧顾问式大客户销售技巧高绩效销售管理什么是销售销售是发现并满足客
讲师:王琛详情
商务谈判技巧 05.24
商务合同谈判技巧课程收益1、了解谈判策略的设计方式2、看透对手的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧培训对象负责销售的总经理、总监、经理、销售人员负责采购的总监、经理、专员课程大纲第一讲谈判的基本概念案例:分橘子,深入沟通,两人各有所得……什么是谈判谈判的基本定义谈判的3个核心要素谈判理念
讲师:王琛详情
团队领导能力 05.24
团队领导能力提升课程介绍:本课程让学员充分了解领导的含义及不同的领导风格,使自己更好地带领团队,在企业中发挥重要作用;了解一个优秀的领导者所具备的素质,学习并掌握领导下属技巧。授课方式:专家讲授、互动研讨、案例分享、小组讨论等课程大纲导入:团队管理者的新角色:成为领导者概念澄清——你真的知道什么是所谓的“领导力”吗?领导行为-Leading领导者-Leade
讲师:王琛详情
推荐信第二部分 05.24
在我的MBA执教生涯和企业培训中,我接触到了一些初创企业的创始人,并且给他们的企业指导并于他们一起工作帮助他们企业成长。我发现一些创始人在初期非常依赖技术和资源。对企业内部的管理是不太重视的。但是Tracy与她们不同,她花了很多时间和金钱在区域代理商,加盟店建立和管理以及员工的福利,他认为公司的合作伙伴和员工是公司最大的财富和可持续发展的支撑。(然后把这两段
讲师:王琛详情
危机管理大纲 05.24
“医院舆情管理与媒体应对”培训---项目建议书课程目标•正确认知舆情危机定义、种类、特性,洞悉舆情本质,从而了解舆情危机管理的重要性。•了解舆情危机管理的实务操作,从如何正视组织的弱点、洞悉舆情危机发生前的细微征兆,并且掌握先机,在第一时间化解舆情危机,甚至化危机为转机,强调组织需要一套有效的舆情管理概念。•危机管理小组成员,如何以成熟心态面对舆情危机,并做
讲师:王琛详情
项目管理大纲 05.24
课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去,如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计:细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计:了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分
讲师:王琛详情
销售管理大纲 05.24
《销售管理》教学大纲第一章销售管理概述第一节销售的性质与作用一、销售的基本含义二、销售在企业中的作用三、销售观念的发展(一)传统销售观念(二)现代销售观念第二节销售管理的基本原理一、销售管理的含义二、销售管理的内容三、销售管理的程序第三节销售管理与营销管理一、营销战略与销售战略二、销售管理与营销管理的联系与区别第四节从销售员向销售经理的转变一、销售经理的职责
讲师:王琛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189