团队领导能力_王琛_企业内训课程

团队领导能力

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

团队领导能力详细内容

团队领导能力

团队领导能力提升
课程介绍:
本课程让学员充分了解领导的含义及不同的领导风格，使自己更好地带领团队，在企业中发挥重要作用；了解一个优秀的领导者所具备的素质，学习并掌握领导下属技巧。
授课方式：专家讲授、互动研讨、案例分享、小组讨论等
课程大纲
导入：团队管理者的新角色：成为领导者
概念澄清——你真的知道什么是所谓的“领导力”吗？
领导行为-Leading
领导者-Leader
领导力-Leadership
领导风格-Leadership style
管理-Management
管理与领导
2. 管理的基本概念
1）管理指向1个目标：组织目标
2）管理的2个领域：事与人
讨论：管理是管事理人？管人理事？其他？
对事的要求：做到位，有突破；对人的要求：有意愿，具能力
3）管理的5个职能：计划、组织、领导、协调、控制
辩析：管理VS领导（推力VS拉力）
4）管理者的3个层次：高层、中层与基层
不同层次管理者在见识、人情与技术（业务）能力上的侧重点
3. 特别专题：指导下属
1）教育曲线与温情曲线
2）教导3部曲——工具：7步培训流程
3）OJT6字经
4）日常工作指导的关键：3告
5）做管理教练：抓住目标要善问
4. 领导力的本质就是影响力
影响力的ABC理论：态度、行为、认知。
现代领导者的基本素质与要求
现代领导者应具备的基本观念
5. 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导能力的是个人的品质和个性；
第一章：卓越管理者的领导模式
1. 有效的领导秘诀
领导效能
领导互动模式
高效双赢的领导类
2. 选择领导方式
领导与被领导者的关系
领导行为方式
部属准备度
部属准备度与领导风格
第二章：用人所长——发挥现有团队成员的最大作用
评估下属的状况
分析下属的状态类型：个人准备度水平
准备度水平的四种状态类型
针对个人准备度状态类型制定领导策略
用人目标：让每个人（而不是让个别人）都成功
消除障碍：要用人，先自省。
发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。
四种领导风格
用人策略：选择不同的领导风格组合对应下属的四种准备度状态
演练——如何针对你的团队的实际，制定下属的用人策略
团队精神的凝聚
企业文化与团队精神
怎样增强团队的归属感和凝聚力
第三章：团队领导力—如何打造梦幻团队
1.高效团队发展阶段过程
理想的队伍不是自然形成的
认识自生自灭的后果，承担带队伍的责任
2.认识什么是理想的团队
业绩-成长性模型
理解决定成长性的关键因素以及管理者对成长性的作用
3.实施团队发展策略：
规划整个团队的发展，形成梯队、保持热情
确定针对不同成员的发展策略，形成“老”“中”“青”结合的团队
4针对你的团队的实际，制定团队发展规划
第四章：团队人际关系管理——建立互信的上下级关系
建立互信的工作关系是影响下属的第一步
如何建立良好的工作关系
理解他的需要并且帮助他成功
运用同理心与成员进行深入的交流
重视建立非正式关系，掌握成员的思想动态
做下属的教练
认识教练辅导行为：关系、过程、对话
增强教练辅导的计划性
为什么要为员工制定发展规划而不是随意辅导？
分析下属的发展需要，学习制定下属的学习计划第五章：激励
1．认识激励作用与价值
2．激励的核心是围绕着“需要”
双因素理论
马斯洛动机理论
3．激励方式
物质激励
精神激励
4．激励方式的选择与运用
正激励与负激励
长期激励与及时激励
物质激励与精神激励
5．“无效激励”原因分析及改进
没有有效甄别员工动机
激励方式与时机选择不对……

王琛老师的其它课程

营销战略与品牌管理 05.24

营销战略与品牌管理【课程大纲】战略营销的基本框架STP研究框架市场细分目标与定位营销策略组合组织保证实施计划、控制与评估战略营销四阶段制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择了解、创造、沟通与传递价值对营销的重大误解发掘并填补需求以一盖全？量身打造营销管理的主要步骤品牌战略发展价值主张与建立品牌品牌形象品牌目标品牌定位品牌战略品牌绩效改进战

讲师：王琛详情

战略地图与组织效能 05.24

战略地图（StrategicMapping）与组织效能【课程大纲】第一部分中国企业战略管理的内部挑战企业管理变革本质目的揭密公司管控体系建设四大变革模块：公司战略规划；组织管控模式设计；管理流程与组织变革；人力资源管理与企业文化战略地图：描述公司战略的工具战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略战略管理的层级与战略地图层级之间的关系战略地图全球

讲师：王琛详情

卓越销售 05.24

卓越销售课程目标：1.掌握专业的销售流程与销售技巧；2.树立正确的销售观念；3.发展积极的销售心态；4.了解销售管理的基本内容。授课形式：讲授、案例分享、游戏体会、角色演练、小组讨论、场景模拟授课时间：2－3天（根据不同的训练要求）参加人数：不多于30人第一部分：基本概念与理论课程体系专业销售技巧顾问式大客户销售技巧高绩效销售管理什么是销售销售是发现并满足客

讲师：王琛详情

商务谈判技巧 05.24

商务合同谈判技巧课程收益1、了解谈判策略的设计方式2、看透对手的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧培训对象负责销售的总经理、总监、经理、销售人员负责采购的总监、经理、专员课程大纲第一讲谈判的基本概念案例：分橘子，深入沟通，两人各有所得……什么是谈判谈判的基本定义谈判的3个核心要素谈判理念

讲师：王琛详情

危机管理大纲 05.24

“医院舆情管理与媒体应对”培训---项目建议书课程目标•正确认知舆情危机定义、种类、特性，洞悉舆情本质，从而了解舆情危机管理的重要性。•了解舆情危机管理的实务操作，从如何正视组织的弱点、洞悉舆情危机发生前的细微征兆，并且掌握先机，在第一时间化解舆情危机，甚至化危机为转机，强调组织需要一套有效的舆情管理概念。•危机管理小组成员，如何以成熟心态面对舆情危机，并做

讲师：王琛详情

项目管理大纲 05.24

课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去，如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计：细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计：了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分

讲师：王琛详情

销售管理大纲 05.24

《销售管理》教学大纲第一章销售管理概述第一节销售的性质与作用一、销售的基本含义二、销售在企业中的作用三、销售观念的发展（一）传统销售观念（二）现代销售观念第二节销售管理的基本原理一、销售管理的含义二、销售管理的内容三、销售管理的程序第三节销售管理与营销管理一、营销战略与销售战略二、销售管理与营销管理的联系与区别第四节从销售员向销售经理的转变一、销售经理的职责

讲师：王琛详情

销售技巧PSS 05.24

专业销售技巧PSS（ProfessionalSellingSkill）ϖ课程收益：培训后您将能够θ能够对自己的销售技巧做客观的评估θ树立专业的销售人员形象，获得客户的好感与尊重；θ掌握规范的销售流程，有步骤的开展销售工作；θ运用有效的销售技巧解决销售过程中的问题，提高客户的信心θ通过自我训练很快提高销售业绩；θ将销售技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力。❖

讲师：王琛详情

营销心理学 05.24

营销心理学教学大纲1.课程性质、任务和目的性质：营销心理学是市场营销专业的一门主干专业课。主要阐述了顾客一般心理、营销过程心理和营销人员心理。任务：通过营销心理学课程的学习,使学生掌握市场营销各个环节、各个参与者心理活动的规律性和特殊性，通过掌握相关的知识初步形成解决实际问题的能力。在理论学习中，充分掌握营销心理学这门课程中的基本概念、基本原理。在应用分析中