《内部审计实务》_屠建清_企业内训课程

《内部审计实务》

培训讲师：屠建清

讲师背景：
屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《内部审计实务》详细内容

《内部审计实务》

《内部审计实务》
【授课时长】
1天
【课程大纲】
第一讲内部审计基础
一、内部审计概念
二、内部审计目的
三、内部审计计划
第二讲内部审计的职责权限与机构设置
一、内部审计的职责
二、内部审计的独立性与权限
三、内部审计机构的设置
第三讲选择审计对象
一、选择审计对象的原则
二、选择审计对象的方法
三、审计计划的确定
第四讲审计依据
一、审计证据的类别
二、审计证据的要求
三、获取审计证据的方法
四、审计证据的审定
五、审计证据的整理分析与评价
六、审计工作底稿的编制与归档
第五讲内部审计的工作流程
一、前期准备
二、现场审计
三、审计报告
四、后续事项
第六讲内部审计方案
一、销售专项审计
二、成本信息专项审计
（一）审计开发产品成本核算是否规范
（二）审计成本费用的归集和分配是否合理
（三）审计土地开发成本的核算是否规范
（四）审计期间费用核算的规范性
（五）审计成本报表等相关信息
三、采购专项审计
（一）物资采购的内容
（二）物资采购前审计
（三）物资采购过程审计
（四）物资采购后续审计
第七讲内部审计技巧和方法
一、访谈的技巧
（一）访谈计划
（二）访谈开始
（三）五种常用的问话方式
（四）访谈结束
二、观察的诀窍
三、检查记录或文件
四、检查有形资产
五、监盘
六、观察
七、询问
八、函证
九、重新计算
十、分析性复核
（一）分析性复核的三大目的
（二）分析性复核所要分析的四种信息类型
（三）分析性复核的六个步骤
案例原材料审计
案例固定资产审计
第八讲内部审计底稿的编制
一、审计工作底稿的分类
（一）按性质和作用分类：
（二）按编制主体分类
二、审计工作底稿件的要求
（一）编制审计工作底稿的总体要求
（二）编制审计工作底稿的基本要求
（三）获取审计工作底稿的基本要求
（四）审计工作底稿的勾稽关系
三、审计工作底稿的基本内容
四、审计工作底稿的复核
五、审计工作底稿的要素规定
六、审计要素的编制方法
第九讲经营审计
一、经营审计概述
二、采购业务审计
（一）物资供应商的审计
（二）采购物资价格的审计
（三）采购物资质量的审计
（四）物资管理仓库的审计（五）采购合同的审计
三、采购业务的风险控制与防范
四、生产业务审计
五、销售业务审计
六、销售业务的风险控制与防范
第十讲审计报告
一、审计报告的价值
（一）对内部审计自身的积极价值
（二）对被审计单位业务管理人员的积极价值
（三）对最高管理层的积极价值
（四）内部审计报告对外部审计的积极作用
二、审计报告的内容
（一）审计概况审计发现
（二）审计结论
（三）审计建议
三、审计报告的格式
（一）中期审计报告的作用
（二）中期审计报告基本格式
（三）终结审计报告的基本格式
（四）审计意见
四、如何使审计报告更有价值
（一）认真召集召开审计总结会议
（二）在审计报告中披露被审计单位的反馈意见
（三）提高审计报告的写作技巧
案例工程项目审计报告示例
第十一讲案例分析
某公司内部审计制度
第十二讲互动与答疑

屠建清老师的其它课程

1天《投资项目财务测算及方案筹划》 09.22

《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程

讲师：屠建清详情

1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22

《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理模型（五）绩效管理的作用（六）联系与区别七、绩效考评与激励理论第二

讲师：屠建清详情

1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》 09.22

《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设

讲师：屠建清详情

1天《投融资及资本运作与产权交易实务》 09.22

《投融资及资本运作与产权交易实务》提纲第一部分国有企业投融资管理与投资后子企业的管理第一讲投资业务全流程导入投资业务全流程概述一、接洽项目，拟定投资方案二、项目审定，投资方案可行性论证项目评审，投资方案决策四、进行尽职调查，投资计划编制与审批五、领导评审决策六、签订合同、投放资金、投资计划实施七、投资项目管理与监控八、投资项目的到期处置第二讲投资回收期、回收

讲师：屠建清详情

2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 09.22

《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容（一）构建明确的内控责任体系（二）构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果（一）内控现状调研与评估（二）公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计（三）后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构

讲师：屠建清详情

2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22

《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵（一）绩效的概念（二）绩效的形成要素（三）绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理

讲师：屠建清详情

《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》 09.22

《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》提纲第一讲央企、国企开展外部审计应注意事项一、选择专业第三方审计或代理机构进行业务委托二、准备好外部审计工作具体所需材料，提前做好审计相关准备三、把握外部审计活动开展流程，以确保外部审计工作更规范开展四、外部审计具体注意事项第二讲基于政府审计失败案例分析——透视2006年上海社保案一、上海社保案简介(一)起因(二)

讲师：屠建清详情

《业财融合实现价值创造与案例分析》 09.22

《业财融合实现价值创造与案例分析》提纲课程背景：在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信

讲师：屠建清详情

《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》 09.22

《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》提纲业财融合概述一、业财融合的主要内容二、业财融合的推行模式三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理第二讲基于业财融合的营销成本精细化管理一、研究的总体思路和主要做法（一）总体思路（二）主要做法研究过程（一）组织保障（二）搭建基础数据库（三）搭建营销成本平台数据展示（

讲师：屠建清详情

《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》 09.22

《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》提纲课程背景企业应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款。在分析应收款项成因的基础上采取有效的管理措施，掌握应收款项催收技巧，建立应收账款风险管控体系和企业信用风险管控体系。已成为企业管理中的重中之重。课程收益1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；2、掌握应收款项的成因；3、掌握应收款项管控要点；4、掌