1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》
1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》详细内容
1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》
《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲
第一讲 商业银行贷款项目财务分析与评估要点
一、获利能力分析
二、偿债能力分析
三、不确定性财务分析
四、静态投资回收期法的应用
五、动态投资回收期法的应用
六、投资回收率法的应用
七、净现值、现值指数法的应用
八、内含报酬率法的应用
九、财务评估的目的
十、财务评估的主要内容
十一、财务评估的主要报表
案例 某企业投资回收期、回收率测算
案例 某建设项目投资估算与财务分析评估
案例 某建设项目投资可行性决策
第二讲 商业银行对借款人的评估
一、借款人概况
二、借款人管理者素质评估
三、借款人生产经营状况评估
四、借款人财务能力及资信状况评估
第三讲 商业银行贷款项目概况评估
一、项目建设必要性和重要性评估
二、项目工程(工艺)技术评估
三、建设合法性
四、项目建设条件评估
五、项目进展情况
第四讲 项目市场评估
一、现状
二、项目产品竞争力分析
三、项目单位市场开发经验、营销策略及销售网络的可靠性分析
四、项目产品目标市场定位分析
第五讲 投资估算与资金筹措评估
1. 投资估算
二、项目资本筹措评估
三、资金使用计划
第六讲 项目财务效益评估
一、测算参数
二、项目成本、收入、税收、利润的计算
三、项目现金流量分析
四、项目财务盈利能力分析
五、项目还款能力分析
六、不确定性分析
第七讲 商业银行效益与风险防范评估
一、银行效益评估
二、借款人综合还贷能力分析
三、项目担保能力分析
四、贷款风险评价
第八讲 固定资产项目贷款评估
1. 固定资产贷款项目评估依据
二、固定资产贷款项目评估内容
三、固定资产贷款项目评估程序
四、评估资料收集
五、市场数据调查
六、固定资产贷款项目评估测算
(一)借款人评价
(二)项目概况
(三)项目产品市场评估
(四)项目投资估算
(五)资金来源评估
(六)项目财务效益评估
(七)银行相关效益与风险防范评估
(八)总评价
六、风电项目个性风险分析及防范措施
七、光伏项目个性风险分析及防范措施
第九讲 全面互动答疑与课程总结
时长:1天
编制与讲解:屠建清
-----------------------
1
屠建清老师的其它课程
1天 《投资项目财务测算及方案筹划》 09.22
《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程
讲师:屠建清详情
1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理模型(五)绩效管理的作用(六)联系与区别七、绩效考评与激励理论第二
讲师:屠建清详情
1天《投融资及资本运作与产权交易实务》 09.22
《投融资及资本运作与产权交易实务》提纲第一部分国有企业投融资管理与投资后子企业的管理第一讲投资业务全流程导入投资业务全流程概述一、接洽项目,拟定投资方案二、项目审定,投资方案可行性论证项目评审,投资方案决策四、进行尽职调查,投资计划编制与审批五、领导评审决策六、签订合同、投放资金、投资计划实施七、投资项目管理与监控八、投资项目的到期处置第二讲投资回收期、回收
讲师:屠建清详情
2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 09.22
《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容(一)构建明确的内控责任体系(二)构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果(一)内控现状调研与评估(二)公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计(三)后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构
讲师:屠建清详情
2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵(一)绩效的概念(二)绩效的形成要素(三)绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理
讲师:屠建清详情
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》 09.22
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》提纲第一讲央企、国企开展外部审计应注意事项一、选择专业第三方审计或代理机构进行业务委托二、准备好外部审计工作具体所需材料,提前做好审计相关准备三、把握外部审计活动开展流程,以确保外部审计工作更规范开展四、外部审计具体注意事项第二讲基于政府审计失败案例分析——透视2006年上海社保案一、上海社保案简介(一)起因(二)
讲师:屠建清详情
《业财融合实现价值创造与案例分析》 09.22
《业财融合实现价值创造与案例分析》提纲课程背景:在当今信息化时代,业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下,财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信
讲师:屠建清详情
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》 09.22
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》提纲业财融合概述一、业财融合的主要内容二、业财融合的推行模式三、纵向:价值链关键环节的业财融合“度”管理四、横向:数据支撑能力的业财融合:度“管理第二讲基于业财融合的营销成本精细化管理一、研究的总体思路和主要做法(一)总体思路(二)主要做法研究过程(一)组织保障(二)搭建基础数据库(三)搭建营销成本平台数据展示(
讲师:屠建清详情
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》 09.22
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》提纲课程背景企业应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款。在分析应收款项成因的基础上采取有效的管理措施,掌握应收款项催收技巧,建立应收账款风险管控体系和企业信用风险管控体系。已成为企业管理中的重中之重。课程收益1、掌握企业管理者必备的十大实施理念;2、掌握应收款项的成因;3、掌握应收款项管控要点;4、掌
讲师:屠建清详情
《增值税、所得税等各税种纳税规避与筹划》 09.22
《增值税、所得税等各税种纳税规避与筹划》提纲课程背景: 《财政部税务总局海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》(2019年第39号)规定,从2019年4月1日起,增值税一般纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物,原适用16税率的,税率调整为13;原适用10税率的,税率调整为9。并扩大进项税抵扣范围,试行增值税期末留抵税额退税制度等。《财政部税务总局关于
讲师:屠建清详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188