《80、90后员工管理》
《80、90后员工管理》详细内容
《80、90后员工管理》
【课程大纲】
一、8090后整体分析
1、出身阶层复杂：
a、富者富、贫者贫
b、城乡差别、地域差别
c、教育差别
d、计划生育的一代：双生与独生
2、8090后的专属词：
a、富二代、高富帅、三高绅士
b、剩男、剩女
c、潮男、创意达人
d、愤青、屌丝。。。。
3、小小的梦想和大大的现实
4、8090后是矛盾综合体：
a、传统和变革
b、古典和新潮
c、接纳与反叛
d、依恋和独立
5、8090后价值取向
a、奉献与报酬
b、爱与被爱
c、公平、公正、公开
d、我的地盘我做主
e、尊重与被尊重
二、8090后管理之道
1、管事理人/引领疏导
2、权利和魅力
3、物质和精神
4、现实和愿景
5、民主与自由
6、信任和授权
7、个人和环境
8、不变与变化
9、洗脑与沟通
10、奖励与批评
11、认同与辩驳
11、找对人做对事
12、挑战先例、质疑传承
三、8090后一代如何接棒
1、努力去了解6070后一代
2、领悟生命的本质和使命
3、重塑自我价值
4、改变从自我开始
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