TS五大工具培训
TS五大工具培训详细内容
TS五大工具培训
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课程简介：
一、 FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）潜在失效模式及后果分析。
1、FMEA基本概念及演进史
2、FMEA的目的、范围与分类
3、FMEA的过程顺序及实施过程FMEA之好处
二、SPC（statistical process control）统计过程控制
1、SPC基本概念
2、计量型控制图及计数型控制图
3、SPC案例分析与问题解答
三、MSA（Measurement System Analysis）测量系统分析
1、测量系统分析的基本知识和概念及其目的与意义
2、计量型与计数型测量系统的分析方法
四、APQP（Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划
1、APQP基本概念与实施效益
2、产品质量策划基本原则、阶段
3、控制计划方法论与实施及其要素与制作
五、PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序
1、PPAP基本概念、目的及适用范围
2、PPAP批准要求
3、PPAP提交时机与提交等级
课程特色
1、该课程的内容来自于北德认证审核员多年在审核实践中积累的丰富经验和总结，**教师的精彩讲解和学习方法的引导，学员能够较快掌握质量管理体系知识和内部审核技巧。
2、该课程的设计生动活泼，提供了大量案例和课堂练习，**互动式教学，使学员充分参与到课程之中，增强对审核的体验。
培训时间：3天
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1周定义阶段 1精益六西格概论 2精益生产 3价值流图析（VSM） 4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略 5财务分析 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 6项目选择和定义 7项目财务培训 8项目管理 卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导 精益企业波现场改善与项目实施 测
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