六西格玛明星培训_文放怀_企业内训课程

六西格玛明星培训

培训讲师：文放怀

讲师背景：
中国企业联合会管理培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA设计管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

六西格玛明星培训详细内容

六西格玛明星培训

**讲 六西格玛概述

1. 六西格玛诞生和发展

2. 什么是六西格玛？

3. 六西格玛目标

4. 减少过程变异，实现零缺陷

5. 质量与成本

6. 六西格玛的魔力

7. 六西格玛的财务成果

8. 我国采用六西格玛的趋势

9. 六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题

第二讲 六西格玛的六个主题

1. 主题一：真正关注顾客

2. 主题二：数据驱动的管理

3. 主题三：专注于过程

4. 主题四：项目管理

5. 主题五：无边界团队合作

6. 主题六：主动管理，追求完美

第三讲 六西格玛组织与领导

1. 六西格玛组织

2. 角色与职责

3. 六西格玛资源与预算

4. 六西格玛领导

5. 企业文化与六西格玛

第四讲 六西格玛DMAIC改进模式

1. 定义阶段的目标及主要内容

2. 测量阶段的目标及主要内容

3. 分析阶段的目标及主要内容

4. 改善阶段的目标及主要内容

5. 控制阶段的目标及主要内容

6. DMAIC各阶段配套的质量工具

第五讲 六西格玛团队活动

1. 项目发动

2. 组建6Sigma项目团队

3. 制定工作职责

4. 配备资源

5. 活动流程展开

6. 情报沟通

7. 团队会议

8. 团队支援

9. 项目报告

第六讲 六西格玛工具箱应用策略

1. 基本QC手法

2. 质量功能展开QFD

3. 实验设计 DOE

4. 潜在功能失效及后果分析FMEA

5. 测量系统分析 MSA

6. 统计过程控制SPC

7. 其他常用技术与工具
第七讲 六西格玛培训

1. 六西格玛培训计划

2. 六西格玛绿带培训

3. 六西格玛黑带培训

4. 企业内部六西格玛培训的开展

5. 咨询顾问帮你克服数理统计难关

6. 跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
第八讲 如何在企业中推行六西格玛

1. 推行六西格玛的前提条件

2. 选择评估咨询机构和顾问的策略

3. 推行六西格玛的步骤

4. 高阶管理里的承诺

5. 如何建立六西格玛改进小组？

6. 六西格玛项目选择和评估

7. 与六西格玛执行相关的激励系统

第九讲 六西格玛方法应用案例解析

※ 课程总结

※ 与企业管理层及学员交流

文放怀老师的其它课程

过程优化DOE培训 01.01

过程优化DOE培训亲爱的学员，为了提高课程效率，现场提供实际解决方案！请提供————你认为工作中难解决的问题？主要过程的关键参数？需要优化的工艺过程？lDOE概论试验设计基础1、基本术语因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及处理(LevelandTreatment)试验单元2、基本原则重复试验:随机化:划分区组：3、必要性单因子轮换法缺点:全因子试

讲师：文放怀详情

TS五大工具培训 01.01

TS五大工具培训课程简介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潜在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演进史2、FMEA的目的、范围与分类3、FMEA的过程顺序及实施过程FMEA之好处二、SPC（statisticalprocesscontrol）统计过程控制1、SPC基本概念2、计量型控制图及计数型控制图3、SP

讲师：文放怀详情

六西格玛黑带培训班 01.01

六西格玛黑带培训班以下为3天的DMAIC黑带教学参考提纲：请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节，实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。第1天准备阶段1、精益六西格概论2、精益生产3、价值流图析（VSM）4、精益六西格玛在企业的推行策略5、财务分析第1天定义阶段1.六西格玛起源2六西格玛基础3定义客户价值4定义阶段介绍5

讲师：文放怀详情

六西格玛设计（DFSS）培训 01.01

六西格玛设计（DFSS）培训一、什么是六西格玛设计？1.对六西格玛设计的需求？2.为什么要应用DFSS？3.何为六西格玛设计？4.稳健设计的方法？二、六西格玛设计策略-IDOV1、识别（Identify）1)客户心声VOC2)识别客户的需求3)KANO模型4)质量屋5)SWOT矩阵6)CTQ识别7)评估过程能力2、设计（Design）1)传递函数2)公差分析

讲师：文放怀详情

天利文田口方法现场改善企业研讨班 01.01

　　章　田口方法概述　　一、田口质量定义　　二、信噪比　　三、质量损失函数　　四、稳健性设计　　第二章　质量工程访求　　一、线外质量控制　　二、线内质量控制　　三、质量评价方法　　第三章　S/N的计算方法　　一、静态特性的信噪比S/N　　二、动态特性的信噪比S/N　　三、零点比例式的S/N　　四、基准点比例式的S/N　　五、线性比例式的S/N　　第四章　正交

讲师：文放怀详情

天利文(GOLEV精益企业黑带绿带现场改善周 01.01

　　1周定义阶段　　1精益六西格概论　　2精益生产　　3价值流图析（VSM）　　4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略　　5财务分析　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3定义客户价值　　4定义阶段介绍　　5指标metrics　　6项目选择和定义　　7项目财务培训　　8项目管理　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导　　精益企业波现场改善与项目实施　　测

讲师：文放怀详情

班组建设与星级现场管理创建改善周 01.01

　　一、现场管理与持续改善周概述　　班组建设与班组长能力提升　　班组文化与班组长心智修练　　TWI一线管理班组能力提升练习　　2　　　　什么是现场管理　　2　　　　现场管理与改善　　2　　　　现场管理与改善的目标――QCD　　2　　　　顾客的要求　　2　　　　五个基本问题　　2　　　　管理里五大职能　　2　　　　一流现场的员工　　2　　　　成功的现场管理者　

讲师：文放怀详情

天利文精益大师现场改善周 01.01

　　Day1　　LeanTraining　　第1天精益培训　　ConceptualTrainingOn:概念培训：　　LeanSigmaTransformation精益六西格玛转型　　LeanProductionSystem精益生产系统　　StandardOperations标准化工作　　KaizenBreakthroughMethodology改善方法论的

讲师：文放怀详情

企业中高层管理卓越绩效六西格玛绿带项目训练营 01.01

　　D定义阶段　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3定义客户价值　　4定义阶段介绍　　5指标metrics　　六西格玛指标案例分析　　6项目选择和定义　　项目选择和定义案例分析　　7项目财务分析　　项目财务分析案例分析　　8..团队组建　　8项目管理　　9.六西格玛定义阶段项目辅导　　M测量阶段：　　1测量阶段介绍　　2.过程图　　过程图案例分析　　

讲师：文放怀详情

卓越绩效黑带突破改善训练营 01.01

　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3定义客户价值　　4定义阶段介绍　　5指标metrics　　6项目选择和定义　　7项目财务培训　　8项目管理　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导　　测量阶段：　　1测量阶段介绍　　2.过程图　　3.MINITAB介绍　　4、描述统计　　5.因果矩阵Camp;E　　7失效模式后果分析FMEA　　8测量系统分析　　1过

讲师：文放怀详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行