TS五大工具培训   01.01

TS五大工具培训课程简介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潜在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演进史2、FMEA的目的、范围与分类3、FMEA的过程顺序及实施过程FMEA之好处二、SPC（statisticalprocesscontrol）统计过程控制1、SPC基本概念2、计量型控制图及计数型控制图3、SP

 讲师：文放怀详情

六西格玛黑带培训班   01.01

六西格玛黑带培训班以下为3天的DMAIC黑带教学参考提纲：请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节，实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。第1天准备阶段1、精益六西格概论2、精益生产3、价值流图析（VSM）4、精益六西格玛在企业的推行策略5、财务分析第1天定义阶段1.六西格玛起源2六西格玛基础3定义客户价值4定义阶段介绍5

 讲师：文放怀详情

六西格玛设计（DFSS）培训   01.01

六西格玛设计（DFSS）培训一、什么是六西格玛设计？1.对六西格玛设计的需求？2.为什么要应用DFSS？3.何为六西格玛设计？4.稳健设计的方法？二、六西格玛设计策略-IDOV1、识别（Identify）1)客户心声VOC2)识别客户的需求3)KANO模型4)质量屋5)SWOT矩阵6)CTQ识别7)评估过程能力2、设计（Design）1)传递函数2)公差分析

 讲师：文放怀详情

六西格玛明星培训   01.01

讲六西格玛概述1.六西格玛诞生和发展2.什么是六西格玛？3.六西格玛目标4.减少过程变异，实现零缺陷5.质量与成本6.六西格玛的魔力7.六西格玛的财务成果8.我国采用六西格玛的趋势9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲六西格玛的六个主题1.主题一：真正关注顾客2.主题二：数据驱动的管理3.主题三：专注于过程4.主题四：项目管理5.主题五：无边

 讲师：文放怀详情

天利文田口方法现场改善企业研讨班   01.01

　　章　田口方法概述　　一、田口质量定义　　二、信噪比　　三、质量损失函数　　四、稳健性设计　　第二章　质量工程访求　　一、线外质量控制　　二、线内质量控制　　三、质量评价方法　　第三章　S/N的计算方法　　一、静态特性的信噪比S/N　　二、动态特性的信噪比S/N　　三、零点比例式的S/N　　四、基准点比例式的S/N　　五、线性比例式的S/N　　第四章　正交

 讲师：文放怀详情

天利文(GOLEV精益企业黑带绿带现场改善周   01.01

　　1周定义阶段　　1精益六西格概论　　2精益生产　　3价值流图析（VSM）　　4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略　　5财务分析　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3定义客户价值　　4定义阶段介绍　　5指标metrics　　6项目选择和定义　　7项目财务培训　　8项目管理　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导　　精益企业波现场改善与项目实施　　测

 讲师：文放怀详情

班组建设与星级现场管理创建改善周   01.01

　　一、现场管理与持续改善周概述　　班组建设与班组长能力提升　　班组文化与班组长心智修练　　TWI一线管理班组能力提升练习　　2　　　　什么是现场管理　　2　　　　现场管理与改善　　2　　　　现场管理与改善的目标――QCD　　2　　　　顾客的要求　　2　　　　五个基本问题　　2　　　　管理里五大职能　　2　　　　一流现场的员工　　2　　　　成功的现场管理者　

 讲师：文放怀详情

天利文精益大师现场改善周   01.01

　　Day1　　LeanTraining　　第1天精益培训　　ConceptualTrainingOn:概念培训：　　LeanSigmaTransformation精益六西格玛转型　　LeanProductionSystem精益生产系统　　StandardOperations标准化工作　　KaizenBreakthroughMethodology改善方法论的

 讲师：文放怀详情

企业中高层管理卓越绩效六西格玛绿带项目训练营   01.01

　　D定义阶段　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3定义客户价值　　4定义阶段介绍　　5指标metrics　　六西格玛指标案例分析　　6项目选择和定义　　项目选择和定义案例分析　　7项目财务分析　　项目财务分析案例分析　　8..团队组建　　8项目管理　　9.六西格玛定义阶段项目辅导　　M测量阶段：　　1测量阶段介绍　　2.过程图　　过程图案例分析　　

 讲师：文放怀详情

卓越绩效黑带突破改善训练营   01.01

　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3定义客户价值　　4定义阶段介绍　　5指标metrics　　6项目选择和定义　　7项目财务培训　　8项目管理　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导　　测量阶段：　　1测量阶段介绍　　2.过程图　　3.MINITAB介绍　　4、描述统计　　5.因果矩阵Camp;E　　7失效模式后果分析FMEA　　8测量系统分析　　1过

 讲师：文放怀详情