班组建设与星级现场管理创建改善周
班组建设与星级现场管理创建改善周详细内容
班组建设与星级现场管理创建改善周
一、现场管理与持续改善周概述
班组建设与班组长能力提升
班组文化与班组长心智修练
TWI一线管理班组能力提升练习
2 什么是现场管理
2 现场管理与改善
2 现场管理与改善的目标――QCD
2 顾客的要求
2 五个基本问题
2 管理里五大职能
2 一流现场的员工
2 成功的现场管理者
2 现场之屋
星级现场管理评价标准
班组星级现场管理创建与持续改善
二、现场管理与改善的三大支柱
2 5S活动
2 消除浪费
2 标准化
三、质量、成本和交期的管理
2 品质是成本、交期的基础
2 质量规划与源流管理
2 现场质量管理
2 如何降低成本
2 如何确保产品交期
四、 现场5M 管理
2 作业员管理
2 产品物料管理
2 设备管理
2 作业方法管理
2 测量管理
五、 作业标准
2 标准作业的意义
2 标准作业制定
2 标准维护与改进：PDCA与SDCA
2 编制QC工程表七大步骤及其应用
六、 目视化管理
2 目视化管理的目标
2 让问题无处可藏
2 接触事实
2 设定目标/建立标准
2 使工作现场时刻处于受控状态。
七、现场安全管理
? 事故等级金字塔
? 安全之河
? 为什么会发生事故
? 安全的标准化
? 用于安全团队工具
? 安全操作流程与现场管理者责任
八、星级现场管理评价标准及班组创建实施
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1周定义阶段 1精益六西格概论 2精益生产 3价值流图析（VSM） 4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略 5财务分析 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 6项目选择和定义 7项目财务培训 8项目管理 卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导 精益企业波现场改善与项目实施 测
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