过程优化DOE培训   01.01

过程优化DOE培训亲爱的学员，为了提高课程效率，现场提供实际解决方案！请提供————你认为工作中难解决的问题？主要过程的关键参数？需要优化的工艺过程？lDOE概论试验设计基础1、基本术语因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及处理(LevelandTreatment)试验单元2、基本原则重复试验:随机化:划分区组：3、必要性单因子轮换法缺点:全因子试

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TS五大工具培训   01.01

TS五大工具培训课程简介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潜在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演进史2、FMEA的目的、范围与分类3、FMEA的过程顺序及实施过程FMEA之好处二、SPC（statisticalprocesscontrol）统计过程控制1、SPC基本概念2、计量型控制图及计数型控制图3、SP

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六西格玛黑带培训班   01.01

六西格玛黑带培训班以下为3天的DMAIC黑带教学参考提纲：请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节，实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。第1天准备阶段1、精益六西格概论2、精益生产3、价值流图析（VSM）4、精益六西格玛在企业的推行策略5、财务分析第1天定义阶段1.六西格玛起源2六西格玛基础3定义客户价值4定义阶段介绍5

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六西格玛设计（DFSS）培训   01.01

六西格玛设计（DFSS）培训一、什么是六西格玛设计？1.对六西格玛设计的需求？2.为什么要应用DFSS？3.何为六西格玛设计？4.稳健设计的方法？二、六西格玛设计策略-IDOV1、识别（Identify）1)客户心声VOC2)识别客户的需求3)KANO模型4)质量屋5)SWOT矩阵6)CTQ识别7)评估过程能力2、设计（Design）1)传递函数2)公差分析

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六西格玛明星培训   01.01

讲六西格玛概述1.六西格玛诞生和发展2.什么是六西格玛？3.六西格玛目标4.减少过程变异，实现零缺陷5.质量与成本6.六西格玛的魔力7.六西格玛的财务成果8.我国采用六西格玛的趋势9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲六西格玛的六个主题1.主题一：真正关注顾客2.主题二：数据驱动的管理3.主题三：专注于过程4.主题四：项目管理5.主题五：无边

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天利文田口方法现场改善企业研讨班   01.01

　　章　田口方法概述　　一、田口质量定义　　二、信噪比　　三、质量损失函数　　四、稳健性设计　　第二章　质量工程访求　　一、线外质量控制　　二、线内质量控制　　三、质量评价方法　　第三章　S/N的计算方法　　一、静态特性的信噪比S/N　　二、动态特性的信噪比S/N　　三、零点比例式的S/N　　四、基准点比例式的S/N　　五、线性比例式的S/N　　第四章　正交

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班组建设与星级现场管理创建改善周   01.01

　　一、现场管理与持续改善周概述　　班组建设与班组长能力提升　　班组文化与班组长心智修练　　TWI一线管理班组能力提升练习　　2　　　　什么是现场管理　　2　　　　现场管理与改善　　2　　　　现场管理与改善的目标――QCD　　2　　　　顾客的要求　　2　　　　五个基本问题　　2　　　　管理里五大职能　　2　　　　一流现场的员工　　2　　　　成功的现场管理者　

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天利文精益大师现场改善周   01.01

　　Day1　　LeanTraining　　第1天精益培训　　ConceptualTrainingOn:概念培训：　　LeanSigmaTransformation精益六西格玛转型　　LeanProductionSystem精益生产系统　　StandardOperations标准化工作　　KaizenBreakthroughMethodology改善方法论的

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企业中高层管理卓越绩效六西格玛绿带项目训练营   01.01

　　D定义阶段　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3定义客户价值　　4定义阶段介绍　　5指标metrics　　六西格玛指标案例分析　　6项目选择和定义　　项目选择和定义案例分析　　7项目财务分析　　项目财务分析案例分析　　8..团队组建　　8项目管理　　9.六西格玛定义阶段项目辅导　　M测量阶段：　　1测量阶段介绍　　2.过程图　　过程图案例分析　　

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卓越绩效黑带突破改善训练营   01.01

　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3定义客户价值　　4定义阶段介绍　　5指标metrics　　6项目选择和定义　　7项目财务培训　　8项目管理　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导　　测量阶段：　　1测量阶段介绍　　2.过程图　　3.MINITAB介绍　　4、描述统计　　5.因果矩阵Camp;E　　7失效模式后果分析FMEA　　8测量系统分析　　1过

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