天利文精益大师现场改善周
　　Day 1
　　Lean Training
　　第1天 精益培训
　　Conceptual Training On: 概念培训：
　　LeanSigma Transformation精益六西格玛转型
　　Lean Production System精益生产系统
　　Standard Operations标准化工作
　　Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破
　　Day 2
　　Discovery
　　第2天 发现
　　Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程
　　Team Formulates Process Improvement小组制定过程改进
　　Hands-On Workplace Improvement动手改进工作
　　One-Piece Flow Implementation单件流实现
　　Team Leader Meeting小组组长会议
　　Day 3
　　Implementation
　　第3天 执行
　　Continue Workplace Improvement继续改进工作
　　Conduct 5S　5S改善行为
　　Determine Material Replenishment System确定材料补货系统
　　Conduct Point Kaizen进行点改善
　　Team Leader Meeting小组组长会议
　　Day 4
　　Validation
　　第4天验证
　　Refine Improvements完善改进
　　Establish Standard Operations建立标准化作业
　　Teach All Operators New Procedures教导所有作业者的新程序
　　Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进
　　Re-Time Cycle Times and Validate Results重新时间周期和验证结果
　　Day 5
　　Celebration
　　第5天 庆祝活动
　　Review Key Learning审查学习
　　Establish 30-Day Homework建立30天作业
　　Prepare Presentation编写简报
　　Present Results and Future Challenges目前的结果和未来的挑战
　　Recognition and Celebration承认和庆祝活动
　　Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)
　　Day1
　　Business Process Kaizen业务流程改善
　　Standard Operations标准业务
　　5S五常法
　　Kaizen Methodology改善方法
　　Tools & Techniques工具和技术
　　Day2
　　Project-Specific Training 项目的具体培训
　　Measure & Analyze Current Work Process 测量与分析当前的工作流程
　　Formulate Process Improvements制定流程改善
　　Sigma Kaizen Implementation六西格玛改善实施
　　Day3
　　Simulate & Refine Improvements
　　模拟与优化改进
　　Day4
　　Evaluate Improvements评估改进
　　Establish New Standard Process建立新的标准工艺
　　Operate Using New Standard Process使用新标准操作过程
　　Finalize New Standard Process确定新的标准工艺
　　Day5
　　BPK Kaizen Case Study
　　业务流程改善案例研究
　　Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)
　　Day 1Training & Scope
　　LeanSigma Overview精益六西格玛概况
　　Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法论的
　　LeanSigma Measure Tools精益测量工具
　　Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围
　　Day 2 Teach & Do
　　Enhanced Spaghetti Map加强意大利地图
　　Quality Map质量地图
　　Verify Standard Operations验证标准业务
　　Comparative Analysis比较分析
　　Collect Historical Data收集历史数据
　　Day 3 Teach & Do
　　Comparative Analysis比较分析
　　Measurement System Analysis测量系统的分析
　　Improve measurement system, if necessary提高测量系统，如果有必要
　　Determine Process Capability确定过程能力
　　Collect Live data收集实时数据
　　Quick kills快速杀死
　　Day 4 Teach & Do
　　Comparative Analysis比较分析
　　Basic Quality Tools基本质量工具
　　Cause & Effect Chart因果图
　　Gather Additional Data if Required收集更多的数据如果需要的话
　　Day 5
　　Presentation of Measure Phase
　　介绍了测量阶段
　　Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
　　Day 1Training & Scope
　　LeanSigma Measure Review精益措施审查
　　Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加数据采集
　　LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改进工具
　　Day 2 Teach & Do
　　Basic Analytical Tools基本的分析工具
　　Hypothesis Testing假设检验
　　Identify Root Cause查明原因
　　Shop Floor Observations车间观察
　　Day 3 Teach & Do
　　Risk Assessment风险评估
　　Implement Improvements执行改进
　　Mistake Proofing错误校对
　　Collect Data收集数据
　　Day 4 Teach & Do
　　Verify Improvements through Hypothesis Testing验证改进**假设检验
　　Refine Standard Operations
　　完善标准化工作
　　Day 5
　　Presentation of Analyze/ Improve Phase
　　介绍分析/改进阶段
　　LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)
　　Day 1
　　Work Station Design 工作站设计
　　Assembly Line Design装配线设计
　　Day2
　　SMED快速换模
　　快速换线
　　Day3
　　TPM全面设备维护
　　OEE设备综合效率
　　Day4
　　高级统计技术
　　Day5
　　TOC理论
　　Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
　　Day1:Dfine
　　启动项目
　　项目范围
　　计划和管理项目
　　Day2: Measure
　　识别客户
　　收集客户需求
　　指定CTQs
　　Day3: Analyze
　　开发设计概念
　　开发高层次设计
　　评价高级别设计能力
　　Day4: Design
　　制定详细设计
　　预测/改进设计能力
　　编写控制/验证计划
　　Day5:Verify
　　执行试点/分析结果
　　实现生产过程
　　转移给过程业主
　　精益大师现场改善周完成一个企业精益转型：1~6周，20，000元/天
　　承诺企业投资回报率不少于3倍以上。2010一家企业咨询投资回报率达到1000以上。

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