标杆管理与降本增效-1t_孙瑞_企业内训课程

标杆管理与降本增效-1t

培训讲师：孙瑞

讲师背景：
孙瑞老师简介资历Ø北京泓冰标杆管理顾问机构高级合伙人、执行董事、泓冰标杆理论授权讲师、全面标杆管理咨询师；Ø中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家；Ø国内较早研究标杆管理、培训与企业绩效、职业化领域的老师，有十七详细>>

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标杆管理与降本增效-1t详细内容

标杆管理与降本增效-1t

《标杆管理与降本增效》

课时：一天（6课时）
培训对象：企业管理人员、对标负责人、骨干员工等
培训师：孙瑞
课程研发背景：
➢
很多企业都把降本增效作为可持续发展的一个重要保障，也作为经营管理的一项长期
目标。但在实际工作和管理过程中，从公司领导层面到一线管理人员、基层员工，都
存在一定的误区，而且导致很多错误的做法，如何正确认识降本增效问题，结合先进
的管理理念开展降本增效工作，找到适合自己的降本增效的途径和方法工具，在工作
中真正实现降本增效的突破，这是本课程研发的初衷。
➢
降本增效并不是简单地削减成本或者控制一切投入，它更关注的是资源配置的合理性
、流程的优化、工作中方式方法使用、部门协同能否发挥最大效果、避免不必要的浪
费，同时还融入精益的价值概念，只有员工明确了降本增效的本质意义，才能更好的
在自己的工作去实践它。
➢
课程将结合国际前沿的标杆管理理论和方法工具，帮助学员从新的角度看待降本增效
问题，树立对标思维，理解、甄别工作中大量的降本增效的契机，通过标杆管理方法
工具的学习来理顺工作、资源、流程、职责等，在各环节、流程中去发现违背管理最
优化、违背降本增效的问题，从而加以解决，取得持久性的、动态循环改善的降本增
效成果。
➢
本课程针对企业管理者，他们是推行对标和降本增效工作的执行群体之一，课程的内
容将使他们理解和掌握一系列具体的方法和工具，引导他们在课堂现场身体力行、参
与到某项工作改善中来，争取在培训中就收获有价值的解决方案。
课程特点与学员收益：
➢
课程重点讲授标杆思维、标杆管理方法、企业推行标杆管理找到降本增效突破口的方
法，解决学员在工作中的各类问题，掌握科学的流程和方法，更有效的督导员工完成
任务的同时实现企业降本增效的目的。
➢
课程在设置上力求理论和实践充分结合，采用启发式教学，通过大量的案例分析、深
入的小组讨论、经验分享、实操模拟等多种培训方式结合，注重现场学员的同步参与
性。
课程所需设施设备及道具：课前根据情况另行沟通确定

课程大纲：
第一部分降本增效在工作中的体现
1. 企业中的降本增效有哪些体现
2. 对工作中浪费的识别
3. 达到低成本高效率的企业管理共性
4. 降本增效看问题的角度与关注点
第二部分用标杆思维和方法解决降本增效的落地问题
1. 标准越精细，浪费越少
2. 走出降本增效的误区，确立新的降本增效理念
3. 标杆管理理念和核心意义
4. 对标中的降本增效案例
5. 运用标杆管理构建从本质上实现降本增效的体系
第三部分降本增效中的标杆思维和问题分析
1. 必备的问题意识有哪些
2. 从根本上发现和解决问题的标杆思维法
➢ 解决问题的基本步骤
➢ 解决问题的思维路线
3. 对待问题的心态和状态
第四部分从工作流程上做到降本增效
1. 常规工作流程是怎样的
2. 常规工作流程中具有什么问题和漏洞
3. 什么样的工作流程是从本质上做到降本增效
4. 突破思维定式的高效工作流程
➢ 案例互动分析
第五部分岗位降本增效的方法工具
1. 重新认识岗位上的工作事项
➢ 绘制岗位工作地图
2. 有哪些工作需要改善
3. 岗位降本增效中的关键要素
4. 降本增效的切入点在哪里
➢ 岗位降本增效改善示例
第六部分标杆管理方法工具的综合运用与企业的组织推进工作
1. 几种方法的总结与应用侧重
2. 具体执行中的常见问题与误区
3. 个人努力与团队配合要求
4. 企业整体对标工作推进与实践要点

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